试论作业成本法的会计学涵义

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作业成本法的概念体系及作

一、作业成本法的概念体系
（一）资源
资源是成本的源泉，一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（各个单位。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。
二、作业成本法的作用
（一）扩展了成本习性的概念，促进了完全成本法的复兴
作业成本法用成本动因解释成本习性，把成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三类。成本动因的引入提高了决策的科学性。在当今高新技术的制造环境下，作业成本法的迅猛发展有利地促进了完全成本法的复兴。
（四）改进了预算控制和成本控制
作业成本法的应用，首先要求把对成本的控制落实到每一项作业上，再以作业为核心，进行作业分析，以成本动因为基础进行成本控制，从而有效、持续地降低成本，改进了预算控制。其次，以适时生产系统和全面质量管理为重点的作业管理不再把标准成本法看成是成本控制的重要工具。
３.资源动因与作业动因的区别和联系
从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业用的动因是资源动因；把作业成本分配到产品用的动因是作业动因。比如说，工资是企业的一种资源，把工资分配到作业“质量检验”的依据是质量检验部门的员工数，这个员工数就是资源动因；把作业“质量检验”的全部成本按产品检验的次数分配到产品，则检验的次数就是作业动因。转贴于中国论文下载中心（五）成本库与成本库分配率
１.成本库（作业中心）
在一个企业内发生的作业成本是多种多样的，而每一项作业都会耗用资源并导致成本的发生。理想的成本归集方法是将每一项作业所耗用的资源成本归属至产品，这种归集成本的方法准确度较高，但是根据成本效益原则，它可能会使成本归集本身的成本大于其效益，甚至花费很多的人力和物力也很难得到准确的成本数据，因而是不可取的。现实的做法是，将性质相类似的作业归集在一个同质成本库中，从而避免了计算和归属每一项作业可能发生的巨额成本。

成本会计管理作业成本法产生与概念

成本会计管理作业成本法产生与概念成本会计管理是企业管理中非常重要的一部分，它通过对企业生产经营活动中的成本进行核算和管理，为企业的决策提供了重要的依据。

在成本会计管理中，作业成本法是一种常用的成本核算方法，它是指按照作业的特点，将生产过程中的各项费用分配到各个作业上，从而确定每个作业的成本，并为作业的管理和决策提供信息支持。

作业成本法是以作业为核算单位的一种成本核算方法。

在实际生产中，企业通常会进行多个作业，每个作业都需要耗费一定的成本。

而作业成本法正是通过对每个作业的成本进行核算，来为企业提供关于作业管理和决策的信息支持。

作业成本法的核算过程主要包括三个步骤：首先是对作业的成本进行核算，其次是对成本进行分配，最后是对成本进行控制和分析。

在作业成本法中，首先需要对每个作业的成本进行核算。

这包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等三个方面。

直接材料成本是指直接用于某个作业的原材料的成本，直接人工成本是指直接用于某个作业的人工的成本，制造费用则是指除直接材料成本和直接人工成本之外的其他制造费用。

通过对这些成本的核算，可以确定每个作业的成本构成，为作业的管理和决策提供依据。

其次，在作业成本法中，需要对成本进行分配。

这是因为在实际生产中，很多费用是无法直接归属于某个作业的，因此需要进行适当的分配。

作业成本法通常采用直接成本和间接成本的分离核算方法，将直接成本直接分配到各个作业上，而将间接成本按照一定的分配基础进行分配。

通过成本的适当分配，可以更准确地反映每个作业的实际成本，为作业的管理和决策提供更可靠的信息支持。

最后，在作业成本法中，需要对成本进行控制和分析。

这是因为成本的控制和分析是成本管理的核心内容，也是作业成本法的重要目的。

通过对每个作业的成本进行控制和分析，可以及时发现成本偏差和成本异常，及时采取措施进行成本调整和成本控制，确保作业成本的合理性和可控性。

同时，还可以通过对成本的分析，找出成本的变动规律和成本的构成情况，为企业的经营决策提供更科学的依据。

作业成本法原理及应用分析

作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种管理会计的成本分配方法，也是一种本质上的产品成本法。

它适用于生产作业或服务活动的成本核算，能够使管理层对企业的成本结构和变动情况有清晰的了解，并且能够帮助管理层做出合理的经营决策。

本文将对作业成本法的原理进行介绍，并结合实际案例对其应用进行分析。

一、作业成本法的原理作业成本法是根据作业为单位进行成本核算和成本分配的方法。

作业是特定的生产任务或服务活动，例如生产一种产品、完成一项工程或提供一项服务等。

作业成本法的原理包括三个核心概念：作业成本卡、间接成本分配和作业成本汇总。

1. 作业成本卡作业成本卡是作业成本核算的基本工具，用于记录与特定作业相关的直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。

作业成本卡将每个作业的成本细分至每个成本项目，以便于管理层对每个作业的成本核算和控制。

2. 间接成本分配作业成本法要求将间接成本与各个作业进行合理分配。

间接成本是无法直接与特定作业相关联的成本，例如间接材料、间接人工和制造费用等。

通过适当的分配基础，可以确保间接成本能够合理地分配给各个作业，从而真实反映各个作业真实的成本。

作业成本法要求对每个作业的成本进行汇总，以便于管理层对企业的总体成本结构有清晰的了解。

作业成本汇总还可以帮助管理层评估各个作业的盈利能力，并作出相关经营决策。

作业成本法的应用范围非常广泛，可以适用于各种不同类型的企业和产业。

下面将结合实际案例对作业成本法的应用进行具体分析。

案例：某制造企业的作业成本核算某制造企业生产了多种不同的产品，并使用作业成本法进行成本核算。

该企业采用作业成本卡的方式，对每个作业的直接材料、直接人工和制造费用进行详细记录和核算。

企业还对生产过程中产生的间接材料、间接人工和制造费用进行了合理的分配。

通过作业成本法核算，企业得以了解每个产品的实际生产成本，并可以评估每个产品的盈利状况。

有些产品可能由于生产过程中的效率低下或者优化制度不完善导致成本较高，通过作业成本法的应用，企业可以及时发现问题并进行改进。

会计经验：什么是作业成本法-作业成本法原理

什么是作业成本法?作业成本法原理
什么是作业成本法?作业成本法原理
作业成本法简称ABC法，即以作业为基础的成本计算方法。

作业成本法的基本理论认为，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源;而企业生产的产品(包括提供的服务)需要通过一系列的作业来完成。

因而，产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。

在计算成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象(产品或服务)之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。

不同目的，有不同的成本。

比如，为了进行战略性盈利分析，人们会计算和使用企业在全部经营活动中发生的成本，即价值链成本。

价值链成本是指产品的设计、开发、生产、营销、配送和售后服务耗用作业成本的总和。

价值链成本的计算，首先是将企业发生的全部资源耗费分配到价值链的一系列作业上，然后再将各项作业成本分配到产品。

又如，为了进行短期的战术盈利分析，决策是否接受某一项产品订单等，则需要计算经营成本。

产品的经营成本一般包括生产、销售和售后服务等项作业的成本，而不包括产品设计、开发等成本。

再如，企业为了对外提供财务报告，则应按对外报告的要求，计算产品的生产成本。

我们知道，。

作业成本法的概念

作业成本法的概念（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年月西方管理睬计进展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和掌握相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法依据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先依据作业所消耗的资源费用进行安排，再将作业成本安排给产品，得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区分。

作业成本法对于成本的确认和归集特别点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和安排，对于形成产品成本的全部相关费用均纳入成本归集、安排范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采纳多样化的安排标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。

（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源，是肯定期间内为了生产产品或供应服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业，不肯定都被消耗，即便被消耗也不肯定对最终产出有所贡献。

企业要区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值安排到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如，材料运输是选购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。

作业成本法简介

作业成本法简介作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种管理会计方法，它通过对企业各项业务活动的成本进行精确分配，进而计算产品或服务的成本。

相比传统的成本核算方法，作业成本法更能真实地反映企业各项活动的实际消耗，为企业管理和决策提供准确的成本信息。

一、作业成本法的意义作业成本法的核心价值在于提供准确的产品或服务成本信息，这对企业来说是至关重要的。

通过作业成本法，企业可以更精确地了解不同产品或服务的生产成本，进而制定更合理的售价策略，提高竞争力。

作业成本法还可以帮助企业识别低效和高效的业务活动，为持续改进和资源优化提供依据。

二、作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是将企业的成本分配到各项业务活动上，再通过这些业务活动将成本分配到产品或服务上。

具体而言，作业成本法通常包含以下几个步骤：1. 识别业务活动：企业需要明确其所有的业务活动，例如采购、生产、销售等。

每个业务活动都会产生成本。

2. 确定成本驱动因素：成本驱动因素是导致业务活动发生的原因，也是用来衡量业务活动消耗的标准。

例如，生产活动的成本驱动因素可以是生产线上的直接劳动时间或者生产线的使用时间。

3. 分配成本到业务活动：根据成本驱动因素的数据，将企业的成本按照一定的比例分配到各项业务活动上。

4. 计算产品或服务的成本：根据各项业务活动的成本以及产品或服务所使用的业务活动数量，计算得出产品或服务的成本。

三、作业成本法的优势作业成本法相对于传统的成本核算方法具有许多优势：1. 精确度高：作业成本法将企业的成本精确地分配到各项业务活动上，避免了成本的漏算或错配，因而更能准确反映产品或服务的实际成本。

2. 可比性强：作业成本法可以将各项业务活动的成本直接与产品或服务相联系，使不同产品或服务之间的成本比较更加客观和准确。

3. 决策依据：作业成本法为企业的管理决策提供了客观的成本信息，帮助企业合理安排资源、优化流程，提高经济效益。

作业成本法原理及应用分析

作业成本法原理及应用分析1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是管理会计中的一种重要方法，用于分析和计算生产过程中各个作业的成本。

根据作业成本法，成本被分配到不同的生产作业中，以便更好地了解每个作业的成本结构和利润状况。

作业成本法的核心原理是将总成本按照作业的不同特性进行分配，并直接与生产作业相关联，以便进一步分析和管理成本。

作业成本法的主要目的是帮助企业管理者了解每个生产环节的成本情况，从而做出更加科学和合理的决策。

在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是可以直接与生产作业相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本则是不能直接与具体生产作业直接相关的成本，如间接材料和间接人工成本。

通过将这两种成本分别分配到各个生产作业中，可以更准确地计算每个作业的总成本和单位成本，为企业管理决策提供重要依据。

作业成本法是一种重要的管理会计方法，通过分配和计算各个生产作业的成本，为企业提供重要的成本控制和管理工具。

通过深入理解作业成本法的概念和原理，企业可以更好地把握生产过程中各个环节的成本情况，提高管理效率和决策水平。

1.2 作业成本法的价值作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业有效控制和管理生产过程中的成本。

作业成本法的主要价值在于帮助企业合理分配成本，提高生产效率，优化资源利用，从而增强企业的竞争力。

作业成本法的一个重要价值在于帮助企业了解生产过程中各个环节的成本，有助于企业管理者制定更加科学的生产计划和决策。

通过对成本的详细分析和跟踪，企业可以深入了解生产过程中的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施降低成本，从而提升生产效率和降低生产成本。

作业成本法还可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，确保企业生产过程的成本管理符合经济效益和效率原则。

通过作业成本法，企业可以及时发现生产过程中的成本波动和异常情况，有针对性地采取措施加以控制，保证企业生产运营的稳定性和可持续发展。

作业成本法名词解释

作业成本法名词解释作业成本法是一种管理会计方法，用于计算产品或服务的成本。

在作业成本法中，成本是根据产品或服务的生产活动来分配的。

这种方法使用作业成本表来记录和汇总成本信息，从而提供全面的成本数据以支持管理决策。

以下是一些与作业成本法相关的重要名词解释：1. 作业：作业是生产或服务过程中的一个单元。

它可以是一项特定的任务、产品的生产过程，或者一个特定的服务项目。

2. 成本池：成本池是将相关成本聚集在一起的方法。

每个成本池都代表着一个特定的生产活动或资源。

例如，可以有一个材料成本池和一个人工成本池。

3. 直接成本：直接成本是可以直接与特定作业相关联的成本。

例如，原材料和直接劳动成本都是直接成本。

4. 间接成本：间接成本是不能直接分配给特定作业的成本。

它们通常与多个作业或整个组织相关。

例如，设备折旧费用和间接人工成本都是间接成本。

5. 作业成本表：作业成本表是记录和追踪各个作业的成本的工具。

它包含各个成本池的成本分配和汇总信息。

6. 作业成本率：作业成本率是用于计算每个作业的成本的比率。

它是由作业成本除以一个确定的活动基数得出的。

活动基数可以是直接劳动小时、直接劳动成本或其他合适的指标。

7. 作业承接成本法：作业承接成本法是一种作业成本法的变种，用于按订单计算产品的成本。

它适用于定制产品或服务，每个订单都有不同的特性和要求。

8. 作业生命周期成本：作业生命周期成本是指从开始到结束对一个作业产生的所有成本。

它包括设计、采购、生产、销售、交付等各个阶段的成本。

9. 作业成本控制：作业成本控制是维持作业成本在可控范围内的管理过程。

它涉及对各个作业的成本进行监控、分析和调整，以确保成本目标得以实现。

总之，作业成本法是一种管理会计方法，通过将成本分配给特定的作业来计算产品或服务的成本。

它涉及到许多相关的名词和概念，如作业、成本池、直接成本、间接成本、作业成本表等。

作业成本法能够提供全面的成本数据，帮助管理层做出有效的决策，并对作业成本进行控制。

浅析作业成本法

浅析作业成本法随着企业生产方式的变化，间接费用的增加，造成了产品成本结构的重大变化，直接人工成本所占的比例大大减少，间接费用所占的比例则大幅增加。

本文就作业成本法概念、计算过程、优缺点进行了说明讲解。

标签：作业成本法；成本动因；应用一、作业成本法概念作业成本法，是一种以作业为基础，通过对作业进行动态的追踪来反映、计量作业和成本对象的成本、评价作业绩效和资源利用情况，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，因为它的核心是在计算产品成本时先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本，以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据。

所以大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，提供了较准确的成本信息，同时它也是对传统成本计算方法的创新。

二、作业成本法计算过程（一）分析与确认作业作业是一个组织为达到其组织目标而开展的具体活动，在此，我们以典型的社会组织—企业为主要对象加以分析。

确认作业，就是将与企业间接费用发生有关作业活动进行分类。

不同类型的企业，不同产品的生产，其作业活动的领域不同。

作业的区分，原则上是越细越好，但源于对成本效益的考虑，应根据公司常用的重要性和同质性，来找出主要的作业。

（二）分析与确认成本动因成本动因概念改进的意义在于：在原来的三种分配对象（资源、作业、成本对象）之间，成本分配方式大大增加。

新的分配方式出现，使得作业成本法可以通过构建相对复杂的分配体系来反映企业真实的成本流动过程，尤其作业面向作业的分配，可以反映企业内各个经营过程的成本流动（经营过程由一系列前后关联的活动组成），使成本核算过程与经营过程一致，有利于提高作业成本信息的管理相关性，发挥作业成本法的决策支持功能。

成本动因按在作业成本会计中的作用分类可分为以下两类：资源动因：表示作业、成本对象或者其他资源对于资源需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象或者其他资源。

作业成本法的概念及原理

作业成本法的概念及原理
作业成本法的概念及原理
作业成本法（Job Costing）是一种根据实际作业组织和管理来进行财务成本核算的一种重要成本核算方法，即：根据不同作业的性质和规模，分类组织作业，把每种作业的相关费用和财务收支记入作业编号，以便按作业计算总成本和每一部分的成本。

作业成本法的基本原理：
（1）划分作业：根据企业的生产运营现状，从事贸易或工程建设等方面，划出多个作业，并且每个作业都具有比较明确、确定的费用。

（2）分配费用：把每个作业的相关费用按照比例、拆分或全分配到每个作业。

（3）计算作业成本：根据设定的管理措施，将技术成本、原材料成本、人工成本等作业支出与每个作业相关的费用相加，最终计算出单个作业的成本。

（4）成本收缩：在计算出每个作业的成本后，根据作业的特点，采取相应的管理措施，积极探索可以收缩作业成本的措施，以提高企业的整体效益。

（5）成本比较：可以根据作业成本的计算结果，把不同作业的成本进行比较，以及比较相同作业在不同时期的成本，从而掌握企业的成本状况，为企业的成本管理提供参考和帮助。

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成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本

成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本成本会计：什么是作业成本法？如何计算产品的作业成本成本会计是企业内部用于获取、处理和报告成本信息的一种会计方法。

作业成本法是成本会计的一种常用方法，用于计算产品的作业成本。

本文将介绍作业成本法的基本概念和计算步骤。

作业成本法是一种适用于生产过程中多个作业环节的成本计算方法。

基本思想是按照每个作业环节消耗的资源，将成本分配到产品中。

下面是作业成本法的计算步骤：1. 识别成本池：首先，需要根据生产过程中的不同作业环节，将成本划分为不同的成本池。

例如，原材料采购、加工、组装等作业环节可以作为不同的成本池。

2. 确定成本驱动因素：每个成本池都有其成本驱动因素，即导致成本发生的原因或消耗的资源。

例如，原材料采购成本的驱动因素可以是采购数量或采购金额。

3. 分配成本到成本对象：成本对象是指需要计算作业成本的产品或服务。

根据成本驱动因素的具体数值，将成本分配到各个成本对象中。

例如，根据采购数量或采购金额，将原材料采购成本分配到相应产品中。

4. 计算作业成本率：作业成本率是指每个作业环节的成本与相应成本驱动因素的比率。

通过计算作业成本率，可以更准确地将成本分配到不同的产品中。

5. 计算产品的作业成本：根据各个作业环节的成本和相应的作业成本率，计算每个产品的作业成本。

将每个作业环节的成本与作业成本率相乘，然后相加，即可得到产品的作业成本。

作业成本法的优点是可以更准确地计算每个产品的成本，并且能够追踪和管理不同的作业环节。

然而，作业成本法也有一些限制，在应用过程中需要注意以下几点：1. 成本池的设置要合理：成本池应该根据实际生产过程中的作业环节进行划分，既要满足计算需求，又要保持简洁和实用。

2. 成本驱动因素的选择要恰当：成本驱动因素应该能够准确地反映成本的发生原因和资源的消耗程度。

选择不当可能导致成本分配的不准确。

3. 作业成本率的计算要准确：作业成本率的计算应该基于充分的成本数据和统计分析，以避免误差和失真。

作业成本法原理及应用分析

作业成本法原理及应用分析一、作业成本法原理作业成本法是企业管理会计中的一种成本核算方法，也叫做作业订单成本法。

该方法是根据生产作业的特点，将成本分配到不同的生产作业或订单中，以便更好地掌握不同作业的成本情况。

作业成本法的核心原理是将生产过程中的各项成本根据作业或订单的不同，分配到相应的作业或订单上，从而得出每个作业或订单的成本。

作业成本法的原理主要包括以下几点：1. 作业或订单为成本分配的基本单位作业成本法的基本原理是以作业或订单为成本分配的基本单位，即将生产过程分解为不同的作业或订单，对每个作业或订单进行成本核算。

这样可以更精确地掌握不同作业或订单的成本情况，为企业的经营决策提供更准确的数据支持。

2. 直接成本和间接成本的分配作业成本法根据直接成本和间接成本的不同特点，对它们进行合理的分配。

直接成本是可以直接与具体作业或订单相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本是不能直接与具体作业或订单相关联的成本，如间接材料和间接人工成本，需要通过合理的分配基础来分配到各个作业或订单上。

3. 作业成本的追踪和控制作业成本法的原理还包括对作业成本的追踪和控制。

通过作业成本法，企业能够更清晰地跟踪不同作业或订单的成本变化情况，及时发现问题，采取措施进行调整和控制，从而更好地控制成本，提高企业的经济效益。

二、作业成本法的应用分析1. 优点（1）适用于多品种、小批量生产作业成本法适用于生产多品种、小批量产品的企业。

由于各个作业或订单都可以独立核算成本，因此对于生产不同品种、规格的产品，可以更为方便、准确地进行成本核算和分析。

（2）有利于成本控制（3）有利于管理决策作业成本法为企业提供了不同作业或订单的成本信息，这些信息对于企业的生产调度、产品定价、库存管理等方面的管理决策具有重要的指导作用，有利于企业经营的科学决策。

2. 局限性（1）成本分配依赖于合理的分配基础作业成本法的实施需要合理的分配基础，而有时候难以找到合适的分配基础。

作业成本法的概念及计算方式【会计实务经验之谈】

作业成本法的概念及计算方式【会计实务经验之谈】一、作业成本法的基本概念对作业成本计算法的认识，要从以下几个基本概念着手。

（1）作业与作业中心广义的作业（Activities）是指产品制造过程中的一切经济活动。

这些经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的能创造附加价值，即增值作业（Value—added Activity），有的不能创造附加价值，即非增值作业（non Value-added Activity）。

因为我们的目的是计算产品成本，因此只考虑会发生成本的作业；而从管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。

所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。

作业具有以下几个基本经济特征：①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。

②作业贯穿于动态经营的全过程，构成联系企业内部与外部的作业链。

③作业是可以量化的基准。

（2）作业价值链作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业及其价值的集合体。

这样，作业成本法就在计算产品成本的同时，确定了产品与成本之间具有因果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链（Activity chain）和各种作业所创造的价值相应形成价值链（Value Chain）的一个集合。

表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。

通过作业价值链的分析，能够明确各项作业，并计算最终产品增值的程度。

按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此形成作业价值链。

（3）成本动因（Cost drivers）成本动因理论是由库珀和卡普兰于1987年在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中提出来的。

该理论认为：作业是由组织内消耗资源的某种活动或事项。

作业是由产品引起的，而作业又引起资源的消耗；成本是由隐藏其后的某种推动力引起的。

通俗理解作业成本法

通俗理解作业成本法一、什么是作业成本法1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种会计核算方法，用于计算和分配企业生产过程中产生的成本。

它通过将成本分配到不同的作业或生产活动上，帮助企业了解每个作业的成本构成，从而更好地进行成本控制和决策。

1.2 作业成本法的原理作业成本法的核心原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以便准确计算每个作业的成本。

这种方法通过跟踪和记录每个作业的直接和间接成本，将成本分配到各个作业，从而提供作业成本的详细信息。

作业成本法的核心概念是作业，也称为成本对象，它可以是产品、项目或服务。

二、作业成本法的主要步骤2.1 作业成本法的基本步骤作业成本法的实施通常包括以下基本步骤： 1. 识别成本对象：确定需要计算成本的作业或活动，可以是产品、项目或服务。

2. 确定成本池：将相关的成本归入成本池，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

3. 计算成本驱动因素：确定用于分配成本的驱动因素，例如直接材料的重量、直接人工的工时等。

4. 分配直接成本：将直接成本直接分配给成本对象，例如直接材料和直接人工成本。

5. 分配间接成本：使用成本驱动因素将间接成本分配给成本对象，例如制造费用。

6. 计算作业成本：将直接成本和间接成本相加，得到每个作业的总成本。

7. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和解释，评估成本效益和效率。

2.2 作业成本法的优势和局限性作业成本法有以下优势： - 提供详细的成本信息：作业成本法能够提供每个作业的详细成本信息，帮助企业了解成本构成，有助于成本控制和决策。

- 可追溯性强：作业成本法能够追踪和记录每个作业的成本来源，使成本计算更加准确。

-适用于复杂生产过程：作业成本法适用于复杂的生产过程，可以对不同的作业进行精确的成本分配。

然而，作业成本法也存在一些局限性： - 成本分配难度：作业成本法需要确定合适的成本驱动因素，并进行成本分配，这可能会涉及到主观判断和估计，存在一定的难度。

作业成本法通俗理解

作业成本法通俗理解哎，说起作业成本法，听起来是不是有点让人头疼？别担心，咱们今天就来聊聊这个，争取把它说得跟邻里聊天一样轻松愉快。

想象一下，你是个小老板，开了家奶茶店。

每天忙忙碌碌，不是准备材料，就是招呼客人，还得算算这个月赚了多少，亏了多少。

这时候，作业成本法就像是你的财务小助手，帮你理清每一笔花销，看看哪些钱花得值，哪些钱得省着点儿。

咱们先说说啥是“作业”。

在奶茶店里，“作业”啊，就是那些为了卖出一杯奶茶你得做的各种事情。

比如，你得采购茶叶、牛奶、珍珠这些原材料吧？这就是一个“作业”。

你得有员工来制作奶茶、打包、送餐吧？这又是一个“作业”。

还有，你得租个店面，交水电费吧？这也是“作业”。

作业成本法呢，就是把你的这些“作业”都拆开来，一个个地看看它们到底花了多少钱。

不像以前那种“一刀切”的成本计算方法，作业成本法更精细，更贴心。

它告诉你，每杯奶茶的成本不仅仅是茶叶和牛奶的价格，还得加上员工的工资、水电费分摊到每杯奶茶上的部分。

这样一来，你就能更清楚地知道，你的奶茶店到底赚不赚钱，赚了多少。

举个例子，假设你发现这个月的水电费突然涨了不少。

用作业成本法一看，原来是因为最近天气太热，大家都爱喝冰奶茶，冰块用得多了，冰箱和制冰机就得多耗电。

这时候，你就可以考虑调整一下价格，或者跟供应商谈谈，看看能不能降低点成本。

要是不用作业成本法，你可能就只会觉得“哎呀，这个月怎么开销这么大”，却找不出具体原因来。

作业成本法的好处还不止这些呢。

它还能帮你找出那些“吃力不讨好”的作业，也就是花了不少钱，却没带来多少收益的事情。

比如，你发现为了搞活动送的小礼物，成本不低，但吸引来的客人并不多。

这时候，你就可以考虑换个方式做活动，或者干脆不搞这个活动了。

这样一来，你的钱就能花在刀刃上，奶茶店的生意也能越做越好。

当然啦，作业成本法也不是万能的。

它得靠你去收集数据、分析数据，还得有点儿财务知识才行。

不过，只要你肯花点儿心思，作业成本法绝对能成为你奶茶店的好帮手。

管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念

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我对作业成本法的理解

我对作业成本法的理解——《成本管理模式与方法》学习体会河南瑞祥会计师事务所有限公司张海法在实践中我们可能碰到过这样一个现象：随着科技的发展和公司在技术方面的投入，公司产品的成本结构上发生了显著的变化，人力资源成本不断减少，甚至仅占以前的人力资源成本的很少一部分。

但是由新技术带来的成本节约并没有使产品在市场上获得价格优势，尽管公司的边际利润在增长，却不清楚到底是哪一部分导致了边际利润的增长？因为信息不足，高层无法据此做出诸如产品价格之类的正确决策。

这是为什么呢？原因就是传统成本核算系统存在不足，无法为公司提供足够的成本信息以支持公司战略决策和经营管理。

而作业成本法作为一种先进的，能较为客观、正确计算产品成本的成本计算方法，恰恰弥补了传统成本核算的不足。

作业成本法是基于作业的成本计算方法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。

作为一种新的成本核算方法，作业成本法与传统成本法主要区别如下：1. 成本核算方法的区别。

作业成本核算依据成本发生的动因来分配成本，实际上把传统成本核算的单一要素分配，根据成本发生的前因后果变成多要素分配，避免了成本扭曲。

这就象我们吃饭一样，传统方法是按彼此吃的饭量（直接）来分配菜钱（间接），可是现在的菜钱越来越贵了，而饭钱的比重越来越小了，所以就有必要把菜钱算清楚一点，于是，可能某个菜就按饭钱比例分，某个菜由某人全包，某个菜就一人分一半（无论你吃了多少饭），这样分比原来按饭量分配就准确多了。

2. 成本控制方法的区别。

传统成本管理主要根据标准成本来控制产品成本。

作业成本管理控制的重点在于作业，通过作业成本计算提供的信息，发现改善的机会。

这种改善是持续的，并无一个确定的终点。

3. 成本管理范围的区别。

传统成本管理只注重产品生产阶段的成本管理。

作业成本管理既可以控制生产阶段的成本，也可以对一销售、售后阶段进行成本管理，还可以对产品设计阶段进行管理，是全面、全方位的成本管理。

简述作业成本法的含义

简述作业成本法的含义
作业成本法是一种成本核算方法，旨在通过将成本划分为直接成本和间接成本，来更好地反映企业实际成本状况和成本控制成果。

该方法最早由宝洁公司提出，后被广泛应用于制造业和服务业的成本核算中。

作业成本法认为，成本并不是仅仅来源于直接成本和间接成本，而是由一系列作业所产生。

这些作业是企业日常运营的重要组成部分，例如生产一个产品所需的工序、管理人员所耗费的时间等。

因此，作业成本法将成本核算具体到每个作业，并将直接成本和间接成本合理地分配到每个作业中，以更好地反映企业成本状况。

在作业成本法中，成本核算不仅仅是简单地计算直接成本和间接成本，而是对每个作业进行成本核算，并将其分配到每个作业中。

这样，企业可以更好地了解其成本状况，并为制定成本控制计划提供依据。

此外，作业成本法还可以帮助企业实现成本优化，提高生产效率和质量，从而提升企业的竞争力。

作业成本法是一种重要的成本核算方法，可以帮助企业更好地了解其成本状况，并为制定成本控制计划提供依据。

通过将成本分配到每个作业中，企业可以更好地了解每个作业的成本状况，并为实现成本优化提供依据。

2020年注册会计师作业成本法的含义、作业成本法的核心概念、作业成本法的特点知识

动因
分配
根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程
对不能追溯的成本，作业成本法强调使用动因（包括资源动因或作业动因）分配方式，将成本分配到有关成本对象（作业或产品）
动因分配虽然不像追溯那样准确，但只要因果关系建立恰当，成本分配的结果同样可以达到较高的准确程度
强制
分摊
有些成本既不能追溯，也不能合理、方便地找到成本动因，只好使用产量作为分配基础，将其强制分摊给成本对象
（三）成本分配使用众多不同层面的成本动因
传统成本
计算方法
产量被认为是能够解释产品成本变动的唯一动因，并以此作为分配基础进行间接费用的分配；而制造费用是一个由多种不同性质的间接费用组成的集合，用单一的产量作为分配制造费用的基础不合适
作业
成本法
把资源的消耗首先追溯或分配到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业动因将作业成本分配到产品，比采用单一分配基础更加合理，更能保证产品成本计算的准确性
第十五章作业成本法
考情分析
本章在教材中属于一般性章节，平均分值3分左右。从考试题型看，主要以客观题为主，也有可能会出到主观题。
教材变化
与2018年教材相比，增加了产品级作业成本库的表述，作业成本法的优点和局限性进行了重新表述，其余内容无实质性变化。
学习提示
本章内容在学习中，应以作业成本法相关概念的理解和传统成本计算与作业成本计算的比较为主，了解作业成本管理的相关内容。此外，概念的把握和作业成本计算方法的运用有一定难度，需要反复对比练习。
（二）成本分配强调因果关系
作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：追溯、动因分配和分摊。
成本
追溯
指把成本直接分配给相关的成本对象
一项成本能否追溯到产品，可以通过实地观察来判断；使用追溯方式得到的产品成本是最准确的