岗位分级表(产品设计类岗位)

人数占比（同类岗位）
15%
15%
20%
30%
15%
5%
产品设计类岗位分级表
评价标准 对所负责的产品线及同类产品的业务流程有框架性的了解，并能清晰阐述（一级） 能够正确认识自己的知识与技能的关键的不足，掌握几种有效的改进方法和学习途径，自 觉自愿参加各种学习活动，自身的技能持续改善提高。（三级） 基本能完成任务，偶尔有拖延的行为。（二级） 80%（在指导下）
产品设计类岗位分
岗位级别 岗位名称 岗位职责（根据重要程度排序） 1. 代表产品线与用户或代理进行沟通， 收集他们的意见和建议；40% 2. 负责编撰“产品说明书”、“产品帮 助”等与产品相关的文档；30% 需求分析师 3. 与产品经理共同验收需求在产品中的 实现情况，并反馈意见；10% 4. 协助产品经理与开发人员沟通与需求 相关的事项；10% 5. 协助产品经理完成宣传资料、培训资 料等编写外围工作.10% 1. 代表产品线与用户或代理进行沟通， 收集他们的意见和建议；30% 2.深入了解软件以及其它同类软件，不断 完善产品；30% 初级产品经理 3. 负责编撰“产品说明书”、“产品帮 助”等与产品相关的文档；20% 4.协调跟产品硬件、外包装、宣传资料等 直接相关的工作；配合市场、营销、培训 等相关部门，做好产品有关的推广工作； 评价项目 业务能力 学习能力 工作态度 是否可独立工作
B3
B4
B5
1.根据公司整体目标，确定产品长期战略 业务能力 及短期目标；30%
B6
产品规划师
2.根据产品长中短期目标，制定并监控各 学习能力 阶段产品工作重心；25% 3.通过一系列产品设计体系的制定和推 广，确保各事业部产品发展方向与公司总 创新能力 方向一致；25% 4.对新产品的立项进行决策；10% 工作态度（关键点） 5、对产品价格进行拟定和建议。10%
1、有能力根据市场需求策划出合适的产品，制定产品的短期、中长期开发计划和具体的 路线图； 2、能够与技术总监密切合作，综合产品需求和技术平台，定义公司产品的市场定位、重 点功能创意、可行性分析并编制相关文档，包括设计系统结构和整体展示风格，规划和定 义产品的各项功能和指标； 3、要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能够控制产 品团队（设计、技术、运营等一切环节）(六级） 能够系统、全面得认识自己的不足与短板，制定中、短期能力改进计划并付诸行动，并做 到学以致用，专业技能在不断学习中持续提升。(五级) 富于创新精神，对新产品、新市场领域有敏锐的嗅觉并推动创新成果在公司落地 具有强烈的使命感和责任心，能够想法设法排除困难完成任务。（五级）
掌握业务分析、竞争分析等工具和方法；掌握业务建模的理论、实践和工具；掌握需求调 研和分析的方法或工具；掌握产品策划和产品验证方法；掌握项目管理相关知识；（二 能够正确认识自己的知识与技能的关键的不足，掌握几种有效的改进方法和学习途径，自 觉自愿参加各种学习活动，自身的技能持续改善提高。（三级） 100%（无需指导） 基本能完成任务，偶尔有拖延的行为。（二级） 1、掌握业务分析、竞争分析等工具和方法；掌握业务建模的理论、实践和工具；掌握需 求调研和分析的方法或工具；掌握产品策划和产品验证方法；掌握项目管理相关知识； 2、具备较强的文档撰写能力和演讲展示能力； 3、具备很强的分析和解决问题能力以及组织协调能力；（三级） 在工作中能够以精益求精的态度来对待工作，善于发现问题并力求解决，不断总结经验， 持续改进，不犯同样的错误。（四级） 100%（无需指导） 基本能完成任务，偶尔有拖延的行为。（二级）

1、优秀的逻辑分析、总结归纳能力； 2、优秀的文档撰写和演讲展示能力 3、对ERP软件市场及主流管理软件（如金蝶、用友等）有清晰深刻的了解；（四级） 能够系统、全面得认识自己的不足与短板，制定中、短期能力改进计划并付诸行动，并做 到学以致用，专业技能在不断学习中持续提升。（五级） 富于创新精神，对新产品、新市场领域有敏锐的嗅觉 能够完成任务，对工作有兴趣，但专注程度不够。（三级） 1、有整个产品线管理的能力和经验，并切实负责公司某条产品线的整体设计工作3年以 上； 2、富于创新精神，对新产品、新市场领域有敏锐的嗅觉，有很强的产品设计能力； 能够系统、全面得认识自己的不足与短板，制定中、短期能力改进计划并付诸行动，并做 到学以致用，专业技能在不断学习中持续提升。（五级） 富于创新精神，对新产品、新市场领域有敏锐的嗅觉 有责任感，重视并履行任务，能够敢于承担责任。（四级）
B1
业务能力 学习能力 是否可独立工作 工作态度（关键点）
B2
1.了解整体市场情况，结合产品及公司实 业务能力 际情况，明确产品定位；30% 中级产品经理 2.深入了解软件以及其它同类软件，不断 学习能力 完善产品；30% 3. 代表产品线与用户或代理进行沟通， 是否可独立工作 收集他们的意见和建议；15% 4.负责新版本的发布、讲解；15% 工作态度（关键点） 5. 负责编撰“产品说明书”、“产品帮 助”等与产品相关的文档；10% 1.根据产品定位制定产品的发展规划，确 业务能力 保产品的正确发展方向； 30% 2.根据产品发展规划，制定产品各版本计 高级产品经理 划以及各阶段产品工作重心；对需求文档 学习能力 的编写以及产品 验收成果负责；30% 3.深入了解软件以及其它同类软件，不断 创新能力 完善产品；20% 4.对下属需求分析师的工作作出安排和指 工作态度（关键点） 导，并对其工作结果负责；20% 1.根据产品定位制定产品的发展规划，确 业务能力 保产品的正确发展方向； 30% 2.根据产品发展规划，制定产品各版本计 资深产品经理 划以及各阶段产品工作重心；对需求文档 学习能力 的编写以及产品 验收成果负责；30% 3.对下属需求分析师的工作作出安排和指 创新能力 导，并对其工作结果负责；20% 4.综合协调市场、培训、渠道等各类资 工作态度（关键点） 源，对产品的最终成型的成果负责。20%