《员工绩效考核表》(考核对象：销售主管A1及部门经理)

最新最给力的员工绩效考核表（超实用）

《员工绩效考核表》（考核对象：销售主管A1及部门经理）

员工绩效考核表

（考核对象：销售主管A1及部门经理）

在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。

考核期：年月（月日—月日）

第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）

考核指标分值自我

评定

部门主管评定

评分

依据或建

议

销售业绩（15%）

1、销售业绩完成情况1-10

2、部门销售业绩完成情

况

1-10

销售行为（40%）

1、销售计划与总结1-8

2、客户关系管理及维护1-8

3、部门成员培训与激励1-7

4、部门销售工作创新与

执行能力

1-7

5、部门人员招聘与管理1-5

6、部门事务综合管理1-5

学习意识（10%）

1、主动、积极学习的态

度和学习后汇报、运用、实践

1-10

工作能1、分析与思考问题能力1-4

力（16%）2、判断与解决问题能力1-4

3、有效沟通和反馈能力1-4

4、自我管理与学习能力1-4

工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-5

2、数据安全与保密意识1-5

3、团队协作与成本意识1-4

行政部

考核（5%）

1、遵守行政管理1-5

合计100 —第三部分一级考评：结果汇总

员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力

考核评分+态度考核评分= 。

考核等级：： A B C D E F 分值

A：95～100

分；B：90～94分；

C：80～89分；

D：70～79分；

E:60～69分；

F: 0～59分

第四部分二级考评：审核和审批

人力资签名：

年月日

总

经

理

签名：

年月日

源部意见意见

第五部分：绩效面谈记录

面谈时间：年月日地点：

考核者签名：被考核者签名：

第六部分：处理结果

人力资源部评定：

经理签字：年月日

依据本次考核，建议对进行该员工：

优秀员工表扬鼓励面谈警告处罚

总经理核准：

总经理签名：年月日