(完成鸿锋煤矿)考核方案
煤矿年度安全生产考核方案
煤矿年度安全生产考核方案煤矿年度安全生产考核方案一、考核目的安全生产是企业的生命线，也是保障煤矿工人身体健康和保障生产设备正常运行的重要环节。
本考核方案的目的是为了评估煤矿安全生产工作的情况，发现问题和不足，提出改进措施，推动煤矿安全生产工作的持续提高。
二、考核内容1. 安全管理制度考核是否建立完善的安全管理制度，并且是否严格执行。
要评估管理制度的科学性、合理性和可操作性，以及公司是否按照制度要求开展安全生产活动。
特别是要考核排查和防治安全隐患的措施和效果。
2. 安全组织机构考核煤矿是否建立健全的安全组织机构，并且安排足够的安全管理人员。
要评估安全管理人员的业务能力和责任心，以及各级领导对安全工作的重视程度。
同时，还要考核安全责任制的贯彻情况，以及安全培训和教育的开展情况。
3. 安全生产设备评估煤矿生产设备的状况和维护保养情况，包括设备的安全性和可靠性。
要考核设备的购置、安装和检验情况，以及设备使用过程中的维护保养和故障处理情况。
特别是要检查是否存在设备老化和缺陷，以及是否存在安全隐患。
4. 安全操作规程评估煤矿是否建立完善的安全操作规程，并且是否严格执行。
要考核操作规程的提前编制和人员培训情况，以及对操作人员的安全防护措施和操作技能的监督管理。
特别是要检查操作人员是否存在违章操作和漏操作的情况。
5. 安全检查和监管评估煤矿的安全检查和监管工作是否到位。
要考核安全检查的频率、深度和覆盖面，以及安全隐患的整改情况。
同时，还要评估监管部门对煤矿的监督管理和考核工作的严格性和公正性。
特别是要检查是否存在监管不力和被监管单位的欺骗行为。
6. 事故处理和救援能力评估煤矿事故处理和救援能力的情况。
要考核事故报警机制的有效性和事故应急预案的可行性。
同时，还要检查事故处理和救援人员的培训和装备情况，以及事故处理和救援过程中的效率和准确性。
特别是要评估事故处理和救援演练的频率和实际效果。
三、考核方法1. 资料审核通过查阅相关资料，评估煤矿安全生产工作的情况。
鸿锋煤矿重大安全风险管控实施工作方案
府谷县鸿锋煤矿重大安全风险管控实施工作方案为认真做好矿井重大安全风险管控工作，确保各项管控措施的有效落实，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升矿井安全保障能力，特制定本方案。
一、组织机构成立重大安全风险管控措施工作方案领导组组长：袁瑞国(矿长）副组长：田黎明（生产副矿长）、杨文彪（安全副矿长）、张忠学（总工程师）、王永林（机电副矿长）、朱润东（通风副矿长）成员：业务科室、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安检科，由兼任办公室主任，负责重大风险管控具体工作。
二、重大风险管控内容及要求：（一）管控内容1、矿井《矿井年度安全风险辨识评估报告》中《重大安全风险清单》的重大安全风险。
2、日常检查、月度、句检查出的重大安全风险。
（二）工作要求1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确矿井主要负责人、分管矿领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。
2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。
3、每月由矿长组织召开专题会议，对月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检分析会议纪要》。
4、每旬由分管矿长组织召开专题会议，对本旬度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《旬度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。
5、矿领导带班下井过程中，严格按照《矿领导带班下井制度》要求，必须深人重大安全风险存在区域，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
6、重大安全风险管控清单必须在井口进行公示，公示内容为：安全风险地点、涉及队组、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。
7、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管控措施：并对重大安全风险清单进行修订、公示。
8、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据，三、管控措施落实1、重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
府谷县鸿锋煤矿安全避险系统评估方案
府谷县鸿锋煤矿安全避险系统有效性评估工作方案二〇一八年六月八日府谷县鸿锋煤矿安全避险系统有效性评估工作方案根据《煤矿安全规程》六百七十三条之规定：“安全避险系统应当随采掘工作面的变化及时调整和完善，每年由矿总工程师组织开展有效性评估”以及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（国家煤矿安全监察局煤安监行管〔2017〕5号）中安全培训和应急管理部分之规定：“按规定建立完善井下安全避险设施，每年由总工程师组织开展安全避险系统有效性评估”。
结合矿井实际情况，特制定安全避险系统评估工作方案，具体内容如下：一、成立安全避险系统评估工作领导小组组长：张忠学（总工程师）副组长：袁瑞国（矿长）姜传红（生产矿长）杨文彪安全矿长）王永林（机电矿长）成员：调度室、安全科、通风科、监控室、机电科地测科、生产科、综掘队以上成员原则上由各科、队负责人参加，由于工作等其他原因未能参加时由部门副职参加。
领导小组下设办公室，办公室设在安全科，由付会峰兼任办公室主任。
领导小组组长职责：全面负责安全避险系统的评估工作。
领导小组副组长职责：协助、配合组长搞好安全避险系统的评估工作。
成员职责：协助组长、副组长完成好安全避险系统的评估工作，按照各自职责和分管范围对安全避险进行有效性评估，提出防范措施并组织落实。
二、安全避险系统评估时间2019年2月底之前三、安全避险系统评估形式及程序1、评估形式评估形式采用分系统、分专业的方式进行评估。
具体各系统评估和负责人分工如下：（1）监测监控系统、人员定位系统及通讯联络系统由监控室主任周丹负责；（2）压风自救系统由通风科科长吴永春负责；（3）供水施救系统由机电科科长负责；（4）紧急避险系统由安全科科长付会峰负责。
2、评估程序评估程序采取现场检查和查看设计资料相结合的方式。
四、安全避险系统评估标准和内容依据《陕西省煤矿井下安全避险“六大系统”验收标准及评分办法（试行）》、府谷县鸿锋煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善设计方案》要求进行评估；具体评估内容和标准如下：1、监测监控系统现我矿用的监测监控系统为KJ350X，系统由地面中心站、地面及井下分站、不间断电源、瓦斯断电控制器以及各类传感器、信号电缆等组成。
煤矿安全绩效考核制度完整版
煤矿安全绩效考核制度完整版一、目的和原则1.法律法规原则：遵守国家煤矿安全法律法规，确保制度的合法性和权威性。
2.安全优先原则：将安全放在第一位，确保煤矿生产的安全和稳定。
3.全员参与原则：全体员工都应参与到安全工作中，共同维护煤矿工作安全。
二、考核内容1.安全管理制度执行情况：对煤矿是否制定完善的安全管理制度，以及煤矿工作人员是否按照制度要求执行进行考核。
2.安全培训与教育情况：对煤矿工作人员是否参加过安全培训和教育进行考核，以及培训和教育的效果是否达到预期。
3.安全设备使用情况：对煤矿工作人员是否正确使用安全设备，以及设备的维护保养情况进行考核。
4.安全事故处理情况：对煤矿工作人员处理安全事故的应急能力进行考核，包括事故报告、事故调查和事故处理等方面。
5.安全责任落实情况：对煤矿管理人员是否认真履行安全管理责任进行考核，包括安全督导、安全检查和安全专项工作等方面。
6.安全生产达标情况：对煤矿工作的安全生产达标情况进行考核，包括事故发生率、事故死亡率、事故处理及时率等指标。
三、考核方法1.自查自评：煤矿工作人员每年定期自查自评安全工作情况，填写安全工作自评表，将结果上报给煤矿管理部门。
2.外部评定：煤矿管理部门每年委托第三方机构对煤矿的安全工作进行评定，评定结果作为安全绩效考核的重要依据。
3.安全巡查：煤矿管理部门每月组织安全专家对煤矿进行巡查，对煤矿工作人员的安全工作进行评价和指导，并及时督促煤矿改进安全工作。
4.安全奖惩：对安全绩效考核不合格的煤矿进行安全奖惩措施，对安全考核合格的煤矿进行安全奖励，激励煤矿工作人员提高安全生产意识和水平。
四、考核结果处理根据煤矿安全绩效考核结果，对煤矿进行分类处理。
考核合格的煤矿将给予安全奖励，并鼓励其树立行业典范。
考核不合格的煤矿将给予安全整改指导，并在一定期限内要求煤矿改正不足，否则将面临行政处罚。
五、监督与检查总的来说，煤矿安全绩效考核制度是保障煤矿工作安全的重要手段，通过对煤矿的安全管理、培训与教育、设备使用、事故处理、安全责任落实和安全生产达标情况进行全面考核，能够有效推动煤矿工作人员的安全意识和安全水平的提升，实现煤矿工作的安全和稳定。
府谷县鸿锋煤矿重大安全风险管控措施工作方案
重大安全风险管控措施实施方案府谷县鸿锋煤矿2017年7月5日重大安全风险管控措施实施方案鸿锋煤矿根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况，分别制订管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员、资金有保障。
为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立重大安全风险控制领导小组。
一、安全风险控制领导小组及职责组长：袁瑞国副组长：张忠学成员：杨文彪王永林陈秉义张维才吴永兵领导小组职责：1、负责组织制定风险管控措施、岗位职责及规范；2、负责落实各系统、各岗位风险管控措施及行为规范；3、负责组织风险管控措施、岗位职责及规范方面的培训；4、负责组织各系统、各岗位对风险管控措施、岗位职责及规范进行动态更新。
领导小组下设办公室在安监科，张红旗同志任办公室主任，负责日常具体工作。
二、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、重大安全风险管控实施方案重大安全风险管控措施表（表1）通风系统1、矿井、采区和工作面应具备独立完善的通风系统，采区应实行分区通风，设专用回风巷。
2、风门、风桥、风筒、密闭等通风设施保持完好无损。
3、矿井总风量、采掘工作面和各种供风场所的配风量，应满足安全生产的要求。
4、风速、有害气体浓度等，应符合《煤矿安全规程》要求。
5、按规定及时测风、调风，以使采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡，并按规定的周期进行矿井通风阻力测定。
6、局部通风机通风应符合《煤矿安全规程》的要求，设置同等能力的备用局扇，保持连续均衡供风。
煤矿绩效考核方案范本
煤矿绩效考核方案范本本文旨在介绍煤矿绩效考核方案的范本，方便煤矿企业在制定自身的绩效考核方案时参考。
本方案主要包括考核指标、考核周期、考核权重、考核方式和奖惩措施等五个方面的内容。
考核指标考核指标是衡量煤矿企业绩效的重要标准，应包括管理层面、运营层面和安全层面的关键指标。
具体考核指标可根据煤矿企业自身的特点进行调整。
下面是一个常用的考核指标列表：•煤炭生产量•采煤机开机率•坚固工作面占比•煤炭回收率•煤矿事故率•安全设备检查合格率•煤矿环保指标•资源利用率•能源消耗量考核周期考核周期一般为一年或半年，在考核周期内，每个月都应有详细的考核记录，以便后续分析和总结考核结果。
考核周期可以根据煤矿企业当年的工作计划进行调整。
同时，在考核周期结束后，应及时公布考核结果，给予考核对象针对性的反馈。
考核权重考核权重是指煤矿企业对各项考核指标的分配比例。
不同考核指标对企业绩效的影响程度也不同，因此应根据实际情况分配不同的考核权重。
一般情况下，考核权重可以根据各项指标的重要性和紧迫性进行合理调整。
考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种，其中定量考核包括数据统计、效益分析等，定性考核则包括现场检查、工作记录等。
定量考核主要针对煤炭生产量、资源利用率等数据性指标；定性考核则主要针对安全管理、环境保护等非数据性指标。
奖惩措施奖惩措施对于推动煤矿企业绩效提升有着重要的作用。
一般考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，针对不同等级应有相应的奖惩措施。
例如，优秀考核等级可以给予现金奖励或提升职务等干部人员奖励；一般考核等级应加强督导和检查，采取激励措施等。
结语上文所述的煤矿绩效考核方案范本是一个通用模板，只是提供了一些参考意见，具体方案可根据煤矿企业的实际情况进行灵活调整。
希望本文对您在制定煤矿绩效考核方案时有所帮助。
煤矿考核实施方案
煤矿考核实施方案为了提高煤矿安全生产水平，保障煤矿生产安全，根据国家相关法律法规和煤矿安全生产实际，制定煤矿考核实施方案，以确保煤矿安全生产工作的有序开展。
一、考核目标。
本次考核的主要目标是全面评估煤矿的安全生产管理情况，包括煤矿安全生产制度建设、安全生产责任落实、安全生产监管措施、事故应急预案等方面的情况，全面了解煤矿的安全生产状况，为下一步安全生产工作提供依据。
二、考核内容。
1. 煤矿安全生产制度建设情况，包括煤矿安全生产规章制度的建立和完善情况，安全生产管理制度的执行情况等。
2. 安全生产责任落实情况，包括煤矿领导班子对安全生产工作的重视程度，安全生产责任制的落实情况，安全生产责任人履职情况等。
3. 安全生产监管措施，包括煤矿安全生产监管措施的落实情况，安全生产检查和监督管理情况等。
4. 事故应急预案，包括煤矿事故应急预案的制定和实施情况，事故应急救援能力等。
三、考核方法。
1. 考核采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，由煤矿安全生产监管部门组织专业人员对煤矿进行现场检查和评估。
2. 考核采取实地走访、查阅资料、座谈交流等方式，全面了解煤矿安全生产管理情况。
3. 考核结果以评分形式进行，对煤矿安全生产管理情况进行综合评定。
四、考核结果运用。
1. 考核结果作为煤矿安全生产管理工作的重要依据，对煤矿的安全生产管理情况进行全面评估。
2. 根据考核结果，对煤矿存在的安全生产管理问题进行整改，提出改进意见和措施，确保煤矿安全生产工作的持续改进。
3. 考核结果还可以作为评选煤矿安全生产先进单位和个人的依据，激励和促进煤矿安全生产管理工作的持续发展。
五、考核责任。
1. 煤矿主要负责人对煤矿安全生产考核工作负总责，确保考核工作的顺利开展。
2. 各部门负责人要积极配合考核工作，提供必要的资料和协助，确保考核工作的顺利进行。
3. 煤矿安全生产监管部门要加强对考核工作的指导和监督，确保考核工作的公正、客观和严谨。
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则
是为了评估煤矿在安全生产方面的表现而制定的规定。
以下是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容：
1. 安全指标考核：根据事故率、事故伤亡人数、事故处理及报告等方面的数据统计，评估煤矿在安全方面的表现。
2. 安全培训考核：考核煤矿对员工的安全培训投入和培训效果。
包括培训内容、培训方法、培训材料等。
3. 安全管理考核：考核煤矿的安全管理体系和制度是否完善，安全生产责任制是否明确，各级安全管理层面责任是否到位。
4. 安全设备和防护措施考核：考核煤矿的安全设备是否符合标准要求，是否定期维护和检修，是否提供足够的防护措施保障员工的安全。
5. 应急救援考核：考核煤矿的应急救援预案是否健全，并对煤矿事故发生后的应急处理情况进行评估。
6. 安全文化建设考核：考核煤矿的安全文化建设情况，包括员工安全意识和安全行为习惯的培养，安全活动的开展等。
7. 安全投入考核：考核煤矿对安全生产的投入情况，包括资金投入、人力投入以及设备更新等方面，评估其安全管理的效果。
以上是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整和确定。
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煤矿安全管理考核办法范本（2篇）
煤矿安全管理考核办法范本前言：为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，制定本考核办法，旨在对煤矿安全管理工作进行全面评估，并提出针对性的改进措施，确保煤矿安全生产的顺利进行。
一、考核目标本次考核的目标是对煤矿的安全管理工作进行全面、科学、客观的评估，通过评估结果为煤矿安全管理工作提供参考意见，以实现煤矿安全生产工作的持续改进。
二、考核内容1. 煤矿安全规章制度的建设和执行情况评估煤矿是否建立健全了安全管理制度，并对制度的执行情况进行检查。
重点考核的内容包括：安全生产责任制度、事故报告和调查制度、安全培训制度、应急预案制度等。
2. 煤矿安全生产设施的管理和维护情况检查煤矿的生产设施是否符合安全要求，是否进行了定期检修和维护，并了解设施的使用情况和效能。
3. 煤矿的应急救援能力评估评估煤矿对突发安全事故的应急救援能力，并检查应急救援设施的完备性和工作人员的应急救援培训情况。
4. 煤矿的安全生产管理机构和人员配备情况考核煤矿的安全生产管理机构是否健全，人员配备是否合理，并对相关人员的安全培训情况进行评估。
5. 煤矿安全生产事故的统计和分析对煤矿近几年的安全生产事故进行统计和分析，评估煤矿的安全生产风险，找出事故的原因和规律。
三、考核方法1. 文件审查对煤矿的安全管理制度、安全生产记录和安全生产档案进行全面审查，检查其合规性和完整性，并对存在的问题进行指导和纠正。
2. 现场检查对煤矿的安全生产现场进行实地检查，了解设施的运行情况，对存在的问题进行指导和纠正。
3. 应急演练对煤矿的应急预案进行演练，检查应急救援设施的使用情况，评估煤矿的应急救援能力。
4. 调研和访谈与煤矿的安全管理人员和工作人员进行交流，了解他们对煤矿安全管理工作的看法和意见，收集相关的建议和改进意见。
五、考核结果处理根据考核结果，将对煤矿的安全管理工作进行评级，并提出相应的改进措施和建议，帮助煤矿提高安全管理水平。
六、考核周期和频次本次考核周期为一年，考核频次为每年一次。
煤矿安全管理考核方案
煤矿安全管理考核方案煤矿安全管理是保障煤矿生产安全的重要环节，对于提高煤矿安全管理水平，减少事故发生具有重要意义。
为了推动煤矿安全管理工作的深入开展，建立科学的考核体系，本文将提出一个煤矿安全管理考核方案。
一、考核目标考核目标是明确煤矿安全管理工作的要求和目标，为考核提供明确的指导和标准。
考核目标应包括以下几个方面：1. 人员安全：确保煤矿员工的人身安全，降低事故发生率；2. 设备安全：保证煤矿设备的安全可靠运行，降低设备事故率；3. 环境安全：保护煤矿周边环境的安全，减少环境污染；4. 制度安全：建立健全的安全管理制度，提高煤矿安全管理水平。
二、考核内容考核内容是对煤矿安全管理工作的具体要求和指标，包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实情况：包括煤矿安全生产责任制、安全生产目标、安全生产组织机构等方面的要求；2. 安全生产管理措施落实情况：包括安全生产管理制度、安全生产工作计划、安全生产培训等方面的要求；3. 事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患排查、整改计划和整改落实情况等方面的要求；4. 安全设施和安全防范措施情况：包括安全设施的完善程度、安全防范措施的实施情况等方面的要求；5. 应急救援准备情况：包括应急救援组织机构、应急救援预案、应急救援演练等方面的要求。
三、考核方法考核方法是对煤矿安全管理工作进行定量、定性评价的手段和方式。
可以采用以下几种考核方法：1. 定量评价：根据煤矿安全管理工作的具体指标和标准，对各项指标进行定量评价，并给出相应的得分；2. 定性评价：根据煤矿安全管理工作的具体情况，对各项指标进行定性评价，并给出相应的评价等级；3. 考核指标权重：对各个考核内容的重要性进行评估，确定各个指标的权重，进行综合评价；4. 考核周期：可以按季度、半年度或年度进行考核，不同考核周期可以根据煤矿的实际情况进行调整。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果公示：将考核结果向煤矿的相关人员公示，并根据公示结果进行通报；2. 奖惩措施：对考核得分较高的煤矿给予奖励，对考核得分较低的煤矿进行惩戒，例如降低评价等级、暂停生产等；3. 整改措施：对考核结果中存在的问题和不足进行整改，并跟踪整改情况；4. 经验分享：对考核得分较高的煤矿进行经验分享，推广其安全管理经验。
安全管理之煤矿安全考核方案
安全管理之煤矿安全考核方案
煤矿安全考核方案
一、背景
为了促进煤矿安全生产，保障煤矿工人的生命安全和财产安全，落实煤矿安全生产责任制，提高煤矿安全生产管理水平，制定了本
煤矿安全考核方案。
二、考核原则
1.考核客观公正，不得有主观因素干扰考核结果；
2.考核内容全面，覆盖人员、设备、管理等方面；
3.考核程序规范，符合相关法律法规要求；
4.考核结果公示，接受公众监督。
三、考核内容
1.人员考核
（1）培训情况。
煤矿所有人员必须按规定定期进行安全培训，
包括安全知识的普及、安全操作规程、事故应急预案的讲解等方面。
考核时将查阅所有人员的培训档案，确认是否按时完成培训任务。
（2）安全管理制度的执行。
每个员工都有义务遵守公司的安全
管理制度，安全规章和技术规程。
对不遵守规定的员工将进行批评
教育或纪律处分，考核时要抽查员工遵守规定的情况。
2.设备考核。
春风矿科室安全管理考核办法
春风煤矿科室安全管理结构工资考核办法一、生产技术科安全管理考核办法一)安全绩效(30分）1、每出现一起顶板事故和工程质量事故扣5分，由顶板事故引起的人身事故每起扣20分.2、失修巷道不及时采取措施维修一项次扣2分。
3、出现不合格工程扣5分/项。
4、发生水灾事故,造成淹采掘工作面扣20分.5、由于地质预报工作失误原因造成突水事故扣20分。
6、由于测量或施工管理原因造成巷道误差超过规定扣10分。
7、出现瓦斯超限事故每次扣3分。
8、出现火灾事故扣20分。
9、不制定防尘措施扣3分10、公司安全考核出现业务范围内扣分项，公司每扣1分矿扣2分。
二）采掘质量考核（20分）1、按时组织采掘工程质量检查，，每少一次扣10分,对参加检查人员不认真考核扣2分.2、对区队质量结构工资要有文件,并认真考核，无文件扣10分,不考核扣10分，考核不认真扣3分。
3、对出现的顶板和工程质量事故不分析和处理扣3分/起次。
三)活动参与（20分）1、积极参加矿组织的各项安全检查和安全活动，不参加扣2分/人次，迟到扣0。
5分/人次.2、月度全部按规定参加各种安全检查和安全活动奖3分。
四)内部管理(30分）1、完成矿规定的下井和抓“三违"指标,否则，每少指标1个扣1分。
每超1个奖1分。
2、主要采掘工程提前10天、一般工程开工提前6天下发业务联系通知单，否则，每推迟一天扣1分。
3、采掘作业规程按规定进行审批和复查，不按规定审批每个规程扣2分，不按规定审查每个规程扣2分。
不提前3天贯彻扣2分。
4、采掘工作面地质条件发生变化要及时修改设计或督促区队对作业规程进行补充,否则，每次扣5分。
5.编制年度月度防止水计划，月度要有总结,无计划扣5分，。
6。
由于测量工作失误或现场管理不力，造成中腰线误差超过规定影响使用扣2分。
7。
业务范围内图纸资料要齐全规范，不规范扣3分。
8。
提前下达巷道贯通通知单，否则扣3分。
9。
每月组织“一通三防”专项检查不少于3次，每少1次扣3分。
煤矿安全考核方案
煤矿安全考核方案一、考核目的煤矿作为一种高风险行业，矿工的安全是十分重要的。
为了保障矿工的生命财产安全，加强煤矿安全管理，制定了煤矿安全考核方案。
该方案旨在通过科学的评估方法，全面检查煤矿的安全生产状况，发现问题，采取措施，提出改进建议，从而不断提高煤矿的安全管理水平。
二、考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.煤矿安全管理制度的完善程度。
包括煤矿的安全生产管理制度、应急预案、安全演习等，是否完善、有效。
2.煤矿的安全设备及设施。
包括通风设施、瓦斯抽采设备、防尘、防爆、防火设施等是否完好，能否满足安全生产的需要。
3.煤矿矿井的管理和安全生产情况。
包括煤矿的开拓、开采、支护、通风、瓦斯治理等方面是否按规定实施，矿井的安全状态是否达标。
4.煤矿的安全教育和培训。
包括煤矿的安全教育和培训情况，培训内容是否全面、培训效果是否明显。
5.煤矿的安全管理机构的设置与职责。
包括煤矿的安全生产管理机构组织结构、人员编制、职责等。
6.煤矿的事故情况。
包括煤矿的事故发生情况，事故类型、事故原因、事故伤亡情况等。
三、考核方法1.现场查看。
组织专家、工作人员对煤矿进行现场查看，包括煤矿的各项设备设施、安全生产管理制度的执行情况、矿井的安全情况等。
2.文件审查。
组织专家、工作人员对煤矿的安全生产管理制度、应急预案等文件进行审查，评估其有效性和合规性。
3.访谈调查。
组织专家、工作人员对煤矿的管理人员、员工进行访谈调查，了解煤矿的安全生产管理情况、工作人员的安全意识等。
4.数据分析。
对煤矿的事故数据进行统计和分析，评估煤矿的安全生产状况。
四、考核评分根据考核内容和方法，采用综合评分的方式进行考核评分。
对于每个考核内容，根据实际情况确定不同的权重，然后根据评估结果对煤矿进行打分。
最终根据打分情况，对煤矿进行等级评定。
五、考核结果的运用根据考核结果，及时向煤矿管理部门提出合理的改进建议，帮助煤矿进一步加强安全管理工作。
同时，对于评定等级较低的煤矿，要采取相应的措施，加强对其的监督和指导，确保其尽快提高安全管理水平。
矿山安全管理考核办法
矿山安全管理考核办法矿山安全管理考核办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面矿山安全管理考核办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《矿山安全管理考核办法》，望本单位职工严格执行!2、1 安全奖励2、1、1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。
2、1、2处理与解决了较大的事故隐患者给予200块以上的奖励。
2、1、3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。
2、1、4对制止违章作业，违章指挥，以免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。
2、1、5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2、1、6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。
2、1、7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。
2、1、8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励2、1、9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。
2、2 事故考核2、2、1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故主管领导100元；考核机关承包人100元。
2、2、2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故主管领导200元；考核机关承包人200元。
考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。
2、2、3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人考核300元，次要责任人考核200元；考核事故主管领导100元；作业区其他管理人员200元，考核机关承包人100元；考核事故单位2000元，事故主管领导在作业区做检查。
2、2、4轻伤事故：否决作业区当月安全津贴；考核作业长与书记、作业区安全员各500元，作业长在全矿管理人员会议做书面检查；主要责任人考核500元，次要责任人考核300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故主管领导200元，班组安全员200元，安全互保对子200元；考核事故单位3000元；考核安全科长500元，安全主管300元、安全主办200元；考核机关承包人200元。
煤矿年度安全生产考核计划
煤矿年度安全生产考核计划煤矿年度安全生产考核计划一、考核目的及重要性安全生产是煤矿的首要任务，关系到矿山工人的生命财产安全，对于保障矿山高效稳定运行、实现可持续发展具有重要意义。
为了对煤矿的安全生产进行全面系统的考核，必须制定年度安全生产考核计划。
本计划旨在明确考核内容、方法和程序，推动煤矿安全生产工作的全面提升，并为相关部门评定绩效提供基础数据和评价依据。
二、考核内容及指标体系（一）考核内容：1. 安全生产责任制度的落实情况；2. 安全生产管理制度的建立和完善情况；3. 安全设备设施和安全防护措施的运行维护情况；4. 矿井通风系统和排水系统的运行效果；5. 安全培训与技能水平的提升；6. 安全事故处理和事故预防措施的执行情况。
（二）指标体系：1. 安全生产责任制度落实情况指标：责任制度的建立、责任人的履职情况、责任人的考核结果等；2. 安全生产管理制度建立和完善情况指标：制度数量和质量、制度执行情况、制度效果评估等；3. 安全设备设施和安全防护措施运行维护情况指标：设施完好率、维护保养情况、检查验收结果等；4. 矿井通风系统和排水系统运行效果指标：通风、排水效果评价、设备运行情况等；5. 安全培训与技能水平提升指标：培训覆盖率、培训效果评估、技能比武成绩等；6. 安全事故处理和事故预防措施执行情况指标：事故处理程序、调查报告、预防措施的验收情况等。
三、考核方法和程序（一）考核方法1. 文件资料审核：通过查阅文件资料，了解煤矿的安全生产责任制度、安全管理制度、设备设施运行维护情况等；2. 上报数据分析：通过煤矿上报的数据，进行综合分析，如安全设备完好率、事故统计数据、培训覆盖率等；3. 现场检查：组织专家到煤矿现场进行安全设备设施、通风排水系统、安全防护措施等的实地检查；4. 应急演练评估：对煤矿进行应急演练评估，检查应急预案的科学性和实施情况；5. 满意度调查：通过员工满意度调查、安全培训效果评估等方式，了解员工对煤矿安全生产工作的满意度。
XX煤矿管理考核制度
XX煤矿管理考核制度XX煤矿是一家大型煤矿企业，为了确保安全高效地进行生产管理，制定了一套完善的考核制度。
该考核制度旨在激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，保障矿井的安全。
一、目标设定XX煤矿的考核制度首先从目标设定开始。
管理层会根据煤矿的发展战略和业务目标，制定每年的考核目标。
这些目标既包括生产指标，如煤矿产量、煤炭质量等，也包括安全指标，如事故率、煤矿透气性等。
目标设定时要充分考虑煤矿的实际情况和可行性，确保员工有明确的工作目标。
二、指标制定在目标设定的基础上，XX煤矿会将各项目标细化为具体的指标。
例如，对于煤炭产量这一目标，可以将其拆分为日产量、月产量等多个指标。
对于安全指标，可以拆分为事故率、透气性评分等。
指标的制定需要明确具体的计算方法和考核方式，同时要公平公正。
三、考核方式XX煤矿采用综合考核的方式对员工进行评估。
综合考核包括定性考核和定量考核两个方面。
定性考核主要是对员工的工作态度、行为表现等进行评估，例如对员工的纪律性、团队合作能力等进行评分。
定量考核则是根据指标制定的考核体系进行评估，例如对员工的产出、质量等进行量化评估。
四、考核周期XX煤矿的考核周期为一年，即每年对员工进行一次全面的综合考核。
在考核周期内，也会进行定期的中期考核，以及不定期的临时考核。
中期考核主要用于评估员工在考核周期中的工作表现，及时调整工作目标和指标。
临时考核则主要用于应对突发状况，例如对煤矿事故后的相关工作进行评估。
五、考核奖惩考核制度中设有奖惩机制，以激励员工积极工作。
对于表现出色的员工，XX煤矿会授予奖励，例如发放奖金、提升职位等。
对于表现不佳的员工，会采取相应的惩罚措施，例如罚款、降级等。
奖惩机制要公平公正，根据员工的实际表现进行评估，避免主观偏见。
六、考核结果运用考核结果可以用于评估员工的工作表现和能力，同时也可以用于制定员工的培训计划。
对于表现优异的员工，可以开展进一步的培训和晋升计划，以激励他们更好地发展。
煤矿单项工程考核方案
煤矿单项工程考核方案1. 引言煤矿作为一种矿产资源，发挥着重要的能源供应作用。
为了确保煤矿的安全生产和高效运营，需要对煤矿单项工程进行考核。
本文档旨在制定煤矿单项工程考核方案，确保煤矿工程的质量和安全。
2. 考核目的煤矿单项工程的考核目的在于： - 评估工程质量和安全情况； - 优化工作流程和管理措施； - 为进一步提升煤矿的生产效益提供数据支持。
3. 考核内容本方案对煤矿单项工程的考核内容如下：3.1 工程质量工程质量是煤矿单项工程考核的核心内容之一。
主要考核指标包括： - 施工质量：工程建设过程中的遵循规范、控制施工工艺、材料质量等； - 结构安全：建筑物或设备的抗震、抗风、抗雨等能力； - 设备完好率：设备的正常运行情况和维护保养情况。
3.2 安全管理安全管理是煤矿单项工程考核的另一个重要方面。
主要考核指标包括： - 安全意识：员工对安全工作的重视程度和安全培训情况； - 事故率：事故发生频率和事故严重程度； - 安全设备使用和维护情况。
3.3 生产效益生产效益是煤矿单项工程考核的另一个关键指标。
主要考核指标包括： - 生产能力：煤矿的产能和正常生产状态； - 能源利用效率：煤矿生产过程中能源消耗和使用的效率； - 经济效益：煤矿工程的投资回报情况和盈利能力。
4. 考核方法煤矿单项工程的考核方法包括定量指标和定性评价相结合。
4.1 定量指标定量指标是通过对具体数据进行统计和比较的方式进行考核的方法。
例如，可以通过以下指标对工程质量进行定量考核： - 完工率：工程计划和实际工程完成的比率； - 超预算率：实际费用与预算费用的比率； - 事故率：事故数量与工程规模的比率。
4.2 定性评价定性评价是通过对主管部门人员进行现场检查、访谈和评审等方式进行考核的方法。
例如，可以通过组织专家进行工地考察，对工程施工质量和安全管理情况进行评价。
5. 考核结果与措施根据考核的结果，煤矿单项工程可以分为优秀、合格、较差和不合格等不同等级。
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府谷县鸿锋煤矿安全管理考核方案
一、指导思想
安全是煤矿发展壮大的前提，必须以先进的管理思想确保安全，以先进的科学理念确保安全，以先进的技术装备、先进的生产工艺研发系统，确保煤矿各流程、各环节的安全。
用科学的现代安全管理方式，规范流程，不断提高企业管理水平，真正把安全管理工作做好，这即是企业本身发展的需要，也是贯彻科学发展观、构建和谐社会、以人为本的政治需要密切相关的。
日常安全管理工作有计划、有行动、有检查、有总结分析反馈，把构建安全和谐企业落到实处，就会有一个波浪式前进，螺旋式上升的理想过程，首要的是安全投入的落实，其次是检查与反馈，最后是改进与加强〈全员工作量的投入，即各岗位、各工种不欠账〉。
安全管理是企业组织实施系统管理活动的各个流程的全过程中都要进行安全管理、落实计划、控制监督、检查、监测、识别、评价、协调等各方面的工作，各流程各环节全程控制可能出现的各类事故隐患。
安全管理“横向到边，纵向到底”全方位，全过程把安全网络覆盖整个企业的每一角落，在实际工作中，把每天的信息及时处理，综合分析、判断，包括安全目标在内的管理指标和技术经济指标体系。
完善的安全管理体系，必须有高素质的管理人群、专业技术
高的专业管理团队，整体的综合素质提高，必须把安全教育培训、职业教育培训及岗位教育培训工作纳入计划，融为一体，才能提高整个企业员工的素质，使其增强安全意识、掌握各岗位、各工种的操作技能，实际生产过程中安全才会有保障。
二、安全目标责任
实际生产过程中，安全上严格把关，如何控制和消灭生产安全事故，必须有行之有效的安全目标管理体系，高标准、严要求为达安全目标，制定全年生产安全事故为“零”的安全目标管理体系，消灭重伤以上工伤事故，为达安全目标的实现，层层签订安全生产目标责任书，认真落实、层层把关，把安全生产目标责任落到实处，以点带面，安全目标贯穿生产全过程。
三、年度计划生产任务
年度计划，根据我矿的实际情况，经生产、技术科规划提供本矿可靠真实的信息，报矿委会研究决定，下达年度安全生产任务、根据生产规模、煤的赋存条件、采掘情况，确定年度生产任务。
并由生产、技术科验收其工程质量的达标情况〈按安全生产标准化进行验收〉，对不达标的工程，限时进行整改好，不达标、不收方、矿不计算。
全年生产任务必须完成年产能的100%。
矿在组织实施安全生产过程中，严禁采掘失调〈由生产技术科对井下采掘现状进行评价〉，必须在矿计划内交替循环生产作业，由矿进行监管。
全年完成生产任务的，吨煤奖励20元，超出生产任务以外
每吨奖励30元。
掘进工作面工程量完成任务并达标的矿井每米奖励40元，超出部分每米奖励10元。
奖励标准按年度、季度由矿进行综合考评，技术科验收其工程质量的达标情况〈按安全生产标准化进行验收〉，对不达标的工程，限时进行整改好，不达标、不收方、矿不计算。
倾斜煤层、缓倾斜煤层的生产矿井，全年生产任务必须完成年产能的150%，急倾斜煤层完成产能的110%。
矿井在组织实施安全生产过程中，各矿严禁采掘失调〈由安全技术处对各矿井下采掘现状进行评价〉，必须在公司计划内交替循环生产作业，由公司进行监管。
全年完成生产任务的矿井，吨煤奖励元，超出生产任务以外每吨奖励元。
技改新建矿井掘进工程量完成任务并达标的矿井每米奖励元，超出部分每米奖励元。
奖励标准按年度、季度由公司进行综合考评各矿井没有完成生产任务指标的95%，取消生产奖励，达不到生产指标的85%的必须查找原因，说明情况，由集团公司研究决定后委派人员进行管理，原负责人辞退，并调整矿级管理人员。
四、吨煤生产成本核算
1、矿井吨煤的生产成本包括矿井生产过程中的各环节，即采煤、掘进、维修、机电设备、设施、电费、安全风险、安全管理、对外协调、接待、地面管理等。
根据矿井的实际情况，吨煤
生产成本控制在200-220元以内〈不含税费、调节基金〉，煤矿证照齐全，正常投产开始计算。
设备投入的标准：10万元以下的设备由矿井负责，大型设备由公司负责。
2、吨煤生产成本超标，矿井无特殊情况，公司不负任何经济责任，由矿井承担，因管理不善造成追究主要负责人经济责任并辞退。
3、煤矿综合环境治理保证金、资源价款、工伤保险、证照更换、年审、培训经费
五、政策因素影响煤矿停产一星期以内〈7天〉，由煤矿负责，超出一星期的全部由公司负责并减去年度计划指标的比例，基本工资包括矿级管理人员、特种作业人员，公司、煤矿各承担50%。
五、年终考核
本矿安全生产任务完成好，达到安全目标的给公司创造了高效益的，经公司综合考评达标的矿井，公司奖励该矿100万元，对公司做出重大贡献的员工奖励20万元。