2021年采购管理工作计划范例(最新版)

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政府采购项目采购需求和采购实施计划一般性、审查意见书模板范本(适用于财库〔2021〕22号)

政府采购项目

采购需求和采购实施计划一般性审查意见书

项目名称：

采购单位：

预算主管部门：

审查时间：

审查说明

一、采购人应当建立审查工作机制，在采购活动开始前，针对采购需求管理中的重点风险事项，对采购需求和采购实施计划进行审查。

二、一般性审查的具体采购项目范围，由采购人根据实际情况确定。

三、审查应当符合《财政部关于印发政府采购需求管理办法的通知》（财库〔2021〕22号）要求及政府采购的相关规定。

四、对于审查不通过的，应当修改采购需求和采购实施计划的内容并重新进行审查。

五、斜体字部分属于提醒内容，编制时应删除。

六、对不适用的内容应删除，并调整相应序号。

— 2 —

一、审查项目情况

（一）审查项目名称：

（二）审查对象：

1.采购需求

（1）参与确定采购需求的专家、第三方机构：

（2）采购需求版次：20 年月（第版）

2.采购实施计划

（1）参与确定采购实施计划的专家、第三方机构：

（2）采购实施计划版次：20 年月（第版）

二、审查人员

审查工作机制成员应当包括本部门、本单位的采购、财务、业务、监督等内部机构。采购人可以根据本单位实际情况，建立相关专家和第三方机构参与审查的工作机制。

— 1 —

参与确定采购需求和编制采购实施计划的专家和第三方机构不得参与审查。

三、审查会议

1.审查时间：

2.审查地点：

四、审查意见

一般性审查主要审查是否按照《政府采购需求管理办法》规定的程序和内容确定采购需求、编制采购实施计划。

— 2 —

审查结果为“通过”或“不通过”，审查结果“不通过”的，还需说明具体原因。

审查结果全部为“通过”的，则审查结论为“通过”。审查结果有一项为“不通过”的，则审查结论为“不通过”。

采购年度安全生产工作计划

根据国家安全生产工作要求，结合我单位实际情况，制定2022年安全生产工作计划如下：

一、加强安全生产教育培训

1. 组织安全生产法律法规培训，提高员工安全意识

2. 定期开展现场安全操作规程培训，加强员工安全操作技能

二、强化安全管理措施

1. 制定并完善应急预案，规范安全生产管理流程

2. 加强对危险化学品和生产设施的安全监测和检查

三、加大安全生产投入

1. 更新维护安全生产设备，确保设备安全运行

2. 加强消防设施的更新和维护，提高防火安全水平

四、强化安全生产责任制

1. 严格落实安全生产责任制，明确相关部门和人员的安全生产责任

2. 建立健全安全生产考核奖惩制度，激励安全生产表现突出的员工

五、加强安全隐患排查整改

1. 开展全面安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患

2. 定期组织安全生产检查，确保安全生产状况稳定

此外，我们将继续加强与相关部门的沟通合作，共同致力于打造一个安全生产、和谐发展的工作环境。

养老服务中心物资采购管理制度(2021年最新版)

XXXXXXX养老服务中心

物资采购管理制度

总则

为了进一步加强重庆云寿养老服务有限公司（下称公司）的制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。

第一章采购原则

第一条采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。

第二条采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。

第三条一般日常办公用品及其它消耗用品由财务部和行政后勤人员负责采购。

第四条急用、500元（不含）以下小金额采购可以口头向部门负责人、总经理或总经理授权委托人汇报后先行购买，购回物品经行政人员验收后再到财务部报销。

第五条采购时应尽量要求供应商开具发票，采购金额达500元以上（含500元）原则上需出具发票。

第六条采购方式为：集采（集中采购）、自采（经办人自己采）。一次性采购金额在500元（含）以上的采购事项，需经有权审批人审批后执行。

第二章采购程序

第七条采购申请

1.采购前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量、

需求日期及注意事项填写“物资采购申请表”（详见附件）。

2.紧急采购时，可在“物资采购申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。

3.若撤销采购，应立即通知财务部或行政后勤人员，以免造

成不必要的损失。

第八条采购流程

1.采购经办人在“物资采购申请单”内需填写所购物品的估算

价格、数量和总金额。

2.各采购经办人在采购之前必须把“物资采购申请单”交到财

务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。

第四章采购经办人职责和行为规范

2021年关于采购工作计划范文五篇

采购工作计划篇1

作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：

1、国家规定的商品检验标准；

2、商品安全期限；

3、商品品质的辨别方；

4、商标知识；

5、销售技巧；

6、商品功能；

7、商品的制作技术；

8、商品制造成本的构成；

9、商品价值的显现方法；

10、供应商的优缺点；

11、商品的季节变化规律；

12、供应商谈判技巧。

采购工作计划篇2

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好__x 年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20__年__x年采购工作进行简要总结，并对20__年__x年工作计划如下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20__年__x年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20__年__x年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？

材料采购管理制度大全（最新版）

材料采购管理制度

最新材料采购管理制度范本

在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是本店铺为大家整理的最新材料采购管理制度范本，希望能够帮助到大家。

材料采购管理制度1

1 、目的

加强食品安全管理工作，严格控制餐厅成本构成中的可控成本，确保员工身体健康和食品安全

2、适用范围

适用于原材料采购，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料采购.

3、职责

3.1总部行政管理部门负责本规章的拟定和实施，各分支公司行政行政管理部门协助总部完成招投标工作，并严格执行招标结果

3.2餐厅考评机构履行监督和对执行力度的考核。

4、基本原则

4.1采购招标工作要遵循“公开、公平、公正”和“联合采供、动态管理、货比三家、择优选购”的原则，选择符合使用要求，质价比相对较高的原材料，为餐饮工作提供优质服务。

4.2参与采购招标工作人员，要以对企业餐饮工作高度负责的精神，力求节约，反对浪费，降低成本，廉洁、高效地履行职责。

4.3采购招标工作程序应积极引入市场竞争机制，实现动态管理。主要原材料必须进行招标采购。一般情况下，每类至少引入三家以上供应商参与竞争;除因市场情况突发涨、降价情况外，坚持每月进行一次报价竞标。要从保证食品安全和维护员工利益出发，本着“诚实、信用、平等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。

4.4参与采购人员、评标小组成员及其它相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。供应商认为上述人员与其它供应商有利害关系的，可建议其回避。

5、招标小组设立及招标企业的确定

财政局采购科工作计划【最新版】

【仅供参考】

财政局采购科工作计划

部门：_________

姓名：_________

____年___月___日

（此文内容仅供参考，可自行修改）

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财政局采购科工作计划

一、继续扩大政府采购范围和规模

1.按照市政府采购应采尽采原则，拓展政府采购实施范围。加大服务类采购项目实施力度，争取将更多的公共服务、专业服务等传统服务项目纳入政府采购范围；积极探索合同能源管理、“云计算”等新型服务业态的政府采购工作；结合扩大消费需求等积极财政政策的落实，扎实开展水利设施建设及抗灾救灾物资等关系民生项目的采购管理工作。力争XX年全市政府采购规模比XX年增长20％以上。

二、完善政府采购制度

2.积极研究制定政府采购促进中小企业发展的有关制度，加大对中小企业的支持力度，促进中小企业健康发展。

3.根据电子化政府采购管理应用系统建设与推广工作进展情况，及时制定和完善电子化政府采购管理相关配套制度办法。

4.完善利用政府采购政策促进自主创新产品发展等制度办法。

三、加强政府采购监督管理

5.根据全省政府采购工作会议的总体部署，召开全市政府采购工作座谈会。总结“十一五”全市政府采购工作，明确“十二五”全市政府采购工作总体思路，部署全市政府采购具体工作。

6.强化政府采购预算和计划约束，督促采购人均衡执行政府采购预算，提高政府采购履约水平，加强对采购计划的审核监督，防止超标采购等现象的发生，适时通报政府采购执行情况，促进政府采购规模和效率同步发展。

7.进一步落实工程项目执行政府采购制度，严格执行政府投资工程

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2021年关于采购工作计划范文七篇

Good fate is not as good as habit.简单易用轻享办公（页眉可删）

2021年关于采购工作计划范文七篇

采购工作计划篇1

20__的.上半年已接近尾声，作为采购部的一员，特制定采购下半年工作计划如下：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中

要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

采购工作计划篇2

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争__

2021年采购工作计划范文集锦六篇

The sky is healthy, the gentleman strives for self-improvement, the terrain is great, and the gentleman carries his

virtues.简单易用轻享办公（页眉可删）

采购工作计划范文集锦六篇

采购工作计划篇1

20__年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、

每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划

性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;

2021年有关采购工作计划范文8篇

Make yourself happy every day, happiness is given to yourself.精品模板助您成功！（页眉可删）

2021年有关采购工作计划范文8篇

采购工作计划篇1

针对公司固有弊端，在新的一年的工作计划主要在改善上，建议改善措施：

一、确实推行 iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中，针对__年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

六、 iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。

c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

采购管理办法(Word最新版)

选购管理方法

通过整理的选购管理方法相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！

选购管理方法第一章总则第一条为加强公司选购管理，统一选购方式，规范选购流程，明确选购权责，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必需招标的工程项目规定》（国家发展改革委第16 号令）、《关于进一步加强和规范省管企业招标投标活动管理的通知》，参考中国招标投标协会发布的《非招标方式选购代理服务规范》等法律法规和有关规定，制定本方法。

其次条本方法适用于公司实施的各项选购活动。

第三条定义（一）本方法所称选购，是指以书面合同方式有偿取得工程建设项目、货物和服务的行为，包括购买、租赁、托付、雇用等；（二）本方法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。工程指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮。与工程建设有关的货物，是指构成工程不行分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、

监理、询问等服务等服务；（三）本方法所称货物，是指工程建设货物以外的货物，包括生产经营物资、备品备件、办公用品等（四）本方法所称服务，是指工程建设服务以外的其他服务，不含按规定应缴纳的各种税费和行政事业性收费。

（五）本方法所称选购部门，是指实施选购活动的组织部门。

（六）本方法所称运用部门，是指提出选购申请的部门。

（七）本方法所称供应商，是指向公司供应工程建设、货物或服务的法人、其他组织或者自然人等。

第四条选购工作应当依法合规，遵循“公开、公允、公正、竞争、择优和诚恳信用”原则。选购部门应当严格依据国家相关法律、法规、规章和公司相关管理制度要求组织选购活动。

2021年采购工作计划范文合集七篇

采购工作计划篇1

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”。

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的'各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20__年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，13年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用

D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

2023最新版企业采购管理制度准则

最新版企业采购管理制度准则（精选篇1）

为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。

一、岗位责任

1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。

2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。

3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。

4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。

5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。

6、主任负责对采购合同、付款的审批。

7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。

二、活动流程

1、各科室根据实际所需填写“申购单”，经科室负责人审批同意后，定期报办公室。

2、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划，先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。

3、单项2千元（含）以上或批量2万元（含）以上的大宗物品、1万元（含）以上的维修工程，必须通过政府采购途径购买；单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、 1万元以下的维修工程，可以自行购买，并索要正式、合格发票。

对小额零星采购，按照“比质比价、货比三家”的询价原则，确保公开透明，降低采购成本。

4、对大宗物品，办公室负责与供货单位拟订采购合同，然后由法律顾问审核，

报主任审批后存档备案。

5、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证明。对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。对验收不合格的物品要及时上报处理。

2021年采购工作计划合集5篇

采购工作计划篇1

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如：

A、整理，控制及存储原物料

B、立库存量与及时供货策略

C、决库存矛盾

D、理废弃或过剩的设备与物料

E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定

F、进新产品和改良产品或服务之间的协调

一、材料采购工作情况

4月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

采购部的保密工作计划范文

一、工作背景

随着企业的发展，采购部的工作愈发重要，采购部门在企业的运营中扮演着至关重要的角色。采购部门负责整个企业的采购业务，包括原材料、设备、办公用品等的采购工作。在采购过程中，涉及到的信息和数据数量庞大，同时也承担了大量的保密责任。因此，采购部门的保密工作也显得尤为重要。

二、保密工作的意义

1.保护企业的商业机密

采购部门往往接触到企业的一些商业机密信息，包括企业的供应商、采购价格、谈判策略等。如果这些信息泄露，将对企业的竞争力造成重大损失。

2.保护员工的个人信息

采购部门在处理供应商和劳务派遣公司的合作上，也会接触到员工的一些个人信息。如果这些信息被泄露，将对员工的个人隐私权造成损害。

3.维护企业形象

保护企业的商业机密和员工的个人信息，也是有助于维护企业的形象。一个守口如瓶的企业将会给人留下更加良好的印象。

三、保密工作计划

1.建立保密意识

首先，采购部门需要向全体员工普及保密意识，提高员工对保密工作的认识。可以通过各种形式的培训来提高员工的保密意识，讲解保密政策和要求，引导员工在工作中严守保密规定。

2.完善保密制度

采购部门需要建立健全的保密制度，明确保密的范围、对象、方法等，同时建立健全的保密管理机制。制定保密工作细则和规范，让员工清楚知道自己在工作中应该如何处理和保护涉密信息。

3.加强信息保管

采购部门需要建立完善的信息保管制度，严格规范信息的存储、传输和销毁，确保信息的安全。例如，采购部门要对存储敏感信息的设备进行定期检查和更新，并规范化存放敏感信息的措施，避免信息泄露。

EPC 物资采购管理规范(2021年-2022年)

EPC物资采购管理

一、 EPC物资采购工作总体安排与资源配置

1、物资采购总体安排

本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。

2、物资设备采购流程：

3、物资设备部分类物资采购周期表

注：采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间

4、采购人员资源配备及计划

4.1、组织机构

联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下：

4.2 、采购部职责

4.2.1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作；

4.2.2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理；

4.2.3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施；

4.2.4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制；

4.2.5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理；

4.2.6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；