第5章 工程项目计划

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第5章工程项目进度管理——进度计划的编制

第5章工程项目进度管理——进度计划的编制

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双代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
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单代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
4、网络图的构成要素
关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注, 以突出其在网络计划中的重要位置。
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
5、网络图的逻辑关系
n 在网络计划中,各项工作之间的先后顺序关系成为 逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻 辑关系。
n 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之 间的先后顺序关系。
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
④在网络图中不允许出现没有箭尾节点和 没有箭头节点的箭线。
i
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k
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(a)无箭尾节点的箭线
(a)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
n 作用: 1.控制工程的施工进度,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务; 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系; 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据; 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

工程项目管理作业(必做第二次)

工程项目管理作业(必做第二次)

《工程项目管理》第二次必做作业(第五~十章)一、填空题第五章工程项目计划1。

任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标;二是确定为达到目标所采取的行为的时序;三是确定行为所需的资源.1.2。

项目计划可以分为以下几类:工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。

2.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象,是项目信息的载体.3.工作包是WBS中的一个关键级别,它构成了工程项目计划明确的活动,是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象.4.一般网络计划技术的网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种。

5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。

6.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

7.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。

工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。

8.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。

按照单价综合内容的不同,综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价.第六章工程项目目标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行,对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2.按照控制措施作用于控制对象的时间,控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

3.类似于对物理对象的控制,项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制.4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量,为此,必须做好以下两方面工作:一是合理确定并分解目标;二是制订可行且优化的计划.5.工程项目投资控制的目标,就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。

6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系,更不存在某种等值或等比例的关系,这是进度控制与投资控制的重要区别。

造价工程师《第五章工程项目管理规划》冲刺复习重点笔记

造价工程师《第五章工程项目管理规划》冲刺复习重点笔记

第五章工程项目管理规划第五章工程项目管理规划大纲要求1.熟悉工程项目管理规划大纲的编制。

2.掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制第一节概述P255一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。

练习题:1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

A.操作性 B.实施性C.纲领性 D.作业性答案:C2.承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或( )代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。

A成本计划 B.进度计划C.质量计划 D.网络计划答案:C二、工程项目管理规划分类1.按编制目的的不同分类(1)项目管理规划大纲它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案,指导项目投标和签订合同。

由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。

(2)项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化,作为项目经理部实施项目管理的依据,具有作业性和可操作性。

由项目经理组织编制,除对项目管理规划大纲进行细化,还可根据需要补充更具体的内容。

2.按项目管理组织分类建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于发包方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式,发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划(包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划),设计方项目管理规划,施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

练习题:1.项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。

第5章 工程项目组织结构

第5章 工程项目组织结构

4. 适用于项目小且项目任务不很重要的企业, 或者是工程项目的前期策划阶段(挂靠在某一 职能部门下)以及高校中的一般(1,2)科研 项目
临时的项目 组织
挂靠在某一院 /系/所/室
5.优点
(1)项目寄生于企业组织,相对于企 业而言,就不需要再建立新的组织机 构,因此,项目对原企业结构影响小
(2)项目经理及成员都是“兼职”, 因此,项目管理成本低
②举例
七天
混凝土浇捣
拆模
(2) 项目工作过程的不均衡性,带来资源计职能部门工作难忘开展;而项目 结束或少时,职能部门可能会存在大量闲置人 力资源,导致资源浪费
②这种困难是这种组织结构所无法克服的
(3) 难以集中企业全部资源优势
(4)影响企业的组织结构
如部门经理:管理 协调+管理
(5)需要较强的计划与控制系统 资源的频繁变化(数量和质量)
强矩阵式:权力向项目经理倾斜
9. 分类
弱矩阵式:项目经理权力弱化,而 且是非专职的
平衡矩阵式:真正意义上的不存在
第三节 项目组织形式的选择
1.项目自身状况:规模、难度
2.企业组织状况,同时开展的项 目数量等
2.职能式项目组织是按职能原则建立的项目组 织,也称为部门控制式项目组织。
3.在进行项目运作时,原企业各职能部门不变, 各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的 工作,项目组织成员没有脱离原来的职能部门, 项目工作属于暂时的工作性质
(1)以职能部门为基础进行分类,便 于同部门人员进行经验、技术交流, 有利于提高组织的专业化水平
5.项目经理责权集中,对项目承担完全责任, 对所属成员具有惟一的、完全的权力。
6.独立式项目组织适用于对环境特别敏感的、 目标要求高的、特大型的、持续时间长的项目

第五章 工程项目进度管理 工程项目管理 教学精品PPT课件

第五章  工程项目进度管理 工程项目管理 教学精品PPT课件
2.工程进度
(1)工程进度(Project Schedule)。所 谓进度,是指活动或工作进行的速度, 工程进度即为工程进行的速度。
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(2)工期又分建设工期与合同工期:
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式 开工到全部建成投产或交付使用所经历的 时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经 历的时间。它从承包商接到监理工程师开 工通知令的日期算起,直到完成合同工程 项目,并通过竣工验收的时间。
2学分 32学时
第六章 课间跳转休到息第一页 结束
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材:
编著:王卓甫等 河海大学出版社

王讲 卓 甫
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第五章 工程项目进度管理
本章主要介绍四节: 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制
第七章 跳转到第一页
Diagramming Method,PDM)
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第三节 工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
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一、进度计划的类型
1.按计划期限分类
(1)长期进度计划; (2)中期进度计划; (3)短期进度计划。
2.按工作内容分类
4 . 进 度 控 制 实 施 系 统
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三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的 系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
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工程项目工作计划(五篇)

工程项目工作计划(五篇)

工程项目工作计划作为新加入____局工程公司第八项目部工程部的一员,我将致力于工程部的技术质量工作,____年工作计划如下:在项目部组织领导下,认真____执行第八项目部的____年总体计划。

保证____技术教育部工程研究中心____基地工程房建项目顺利通过验收。

保证____技术教育部工程研究中心____基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成,并满足施工质量验收规范要求,达到合格标准,具体如下:一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收;二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作;三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成,达到质量验收规范要求;四、协调变配电室送电工作;五、保证整个实验基地的强电工程(照明工程、____泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成,达到质量验收规范要求;六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成,达到质量验收规范要求;七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成,顺利通过检测验收。

工程项目工作计划(二)一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。

工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标各项工程优良达到____%,合格达到____%。

主控项目全部合格,一般项目验收通过。

(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。

工程项目规划策划方案

工程项目规划策划方案

工程项目规划策划方案一、项目概述工程项目规划策划方案是指对工程项目的整体规划和策划,包括项目的目标确定、需求分析、资源调配、时间节点安排、风险评估等内容。

本文旨在对工程项目规划策划方案进行详细分析和探讨,制定科学合理的项目规划方案,确保工程项目顺利实施,取得预期成果。

二、项目目标1.项目目标确定(1)主要目标:实施X工程项目,完成X任务,实现X成果。

(2)具体目标:完成X设计、X施工、X验收、X投产等;实现X节能、X环保、X安全、X产值等。

2.项目需求分析(1)市场需求:根据市场调研结果,确定市场对该工程项目的需求。

(2)技术需求:根据最新技术发展趋势,确定项目实施需要的技术条件。

(3)资源需求:确定项目实施所需的人力、物力、财力等资源。

3.项目成本评估(1)投资成本:对项目实施所需的资金进行详细评估,包括前期投资、建设投资、运营成本等。

(2)效益评估:评估项目实施后的经济效益、社会效益、生态效益等。

三、项目规划1.项目范围划分(1)项目分期:根据项目实施的时间跨度,将项目分为前期准备、设计阶段、施工阶段、投产阶段等。

(2)项目内容:确定项目的具体工程内容、技术要求、质量标准等。

2.项目资源调配(1)人力资源:根据项目需求,制定人员配备方案,确保项目实施所需岗位和人员到位。

(2)物力资源:明确项目所需的各种物资资源,包括设备、材料、工器具等。

(3)财力资源:编制项目资金使用计划,合理调配项目资金,确保项目顺利实施。

3.项目进度安排(1)时间节点安排:确定项目实施的起止时间、关键节点和工期计划。

(2)进度控制:制定项目进度控制方案,设置项目实施的里程碑,及时调整项目进度,确保项目按时完工。

四、项目风险评估1.项目风险识别(1)市场风险:包括市场需求波动、市场竞争加剧等风险。

(2)技术风险:包括技术难题、技术更新等风险。

(3)资源风险:包括人力资源不足、物资资源短缺等风险。

(4)财务风险:包括资金周转困难、成本预算不足等风险。

工程项目工作计划方案

工程项目工作计划方案

工程项目工作计划方案一、项目概述本工程项目是一座跨江大桥的建设工程,位于A市与B市的交界处,连接两个城市的主要交通枢纽之一,是具有重大经济和交通意义的国家重点工程。

本工程项目的总投资额为10亿人民币,工程建设周期为3年,涉及土建、桥梁、路基、交通等多个领域的施工工作。

二、项目目标本工程项目的主要目标是建设一座安全、稳固、经济、美观的跨江大桥,提高两个城市的交通运输能力,缓解两城市之间的交通拥堵问题,促进城市间经济发展、人员交流和文化交流。

三、项目组织为保证工程项目的顺利实施,我们将建立一个专门的项目组织机构,其职责和人员设置如下:1. 项目总监:负责全面统筹、协调工程项目的施工和管理工作。

2. 技术总监:负责工程项目的技术指导和监督工作。

3. 施工总监:负责工程项目的施工组织和指挥工作。

4. 质量总监:负责工程项目的质量监督和管理工作。

5. 安全总监:负责工程项目的施工安全管理和监督工作。

6. 管理人员:包括工程项目的人力资源管理、物资采购、成本控制等工作。

7. 施工人员:包括土建、桥梁、路基、交通等领域的施工人员和班组长。

四、项目管理1. 项目分解:将整个工程项目按照建设工程的各个部分进行分解,明确每个部分的工作内容、时间节点、责任人和所需资源。

2. 工期计划:对整个工程项目进行详细的工期计划,确定工程建设所需的时间节点和各个部分的工期要求。

3. 资源管理:根据项目的需要,合理配置人力、物资、设备等资源,保证各个工程施工部分的需要得到满足。

4. 成本控制:建立完善的成本控制体系,定期对工程项目的成本进行预测、评估和控制,确保工程项目的经济效益。

5. 进度管理:对工程项目的进度实施严格的监督和管理,及时发现和解决工程项目进度偏差的问题,保证工程项目按时完成。

6. 质量管理:建立科学的质量管理体系,对工程项目的施工质量进行全面监督和检查,确保工程项目的施工质量达到相关标准。

7. 安全管理:建立健全的安全管理体系,对工程项目的施工安全进行全面监督和管理,确保相关施工单位严格遵守安全规章制度,保障施工人员的安全。

工程项目工作计划

工程项目工作计划

工程项目工作计划一、项目概述本项目是一个新建商业综合体的工程项目,位于市中心地带,总建筑面积10万平方米,包括商业中心、写字楼、酒店等多种功能。

本工作计划旨在规划和组织项目的各项工作,确保项目按照计划顺利完成。

二、项目目标1. 建设一个现代化、具有吸引力的商业综合体,满足市民的多样化需求。

2. 高质量完成项目建设,确保建筑物安全稳定、环保节能。

3. 控制项目成本,合理利用资源,确保项目可行性。

三、项目阶段划分1. 前期准备阶段:包括项目可行性研究、规划设计等工作。

2. 施工准备阶段:包括土地开发、招投标、施工图设计等工作。

3. 施工阶段:包括土建施工、装修等工作。

4. 竣工验收阶段:包括项目竣工验收、设备调试等工作。

5. 运营阶段:包括项目启动运营、管理维护等工作。

四、具体任务及时间安排1. 前期准备阶段(3个月)- 进行项目可行性研究,制定可行性报告(1个月)- 开展规划设计工作,完成规划设计报告(2个月)2. 施工准备阶段(1个月)- 开展土地开发工作,完成场地平整、供电供水等工程(2周)- 进行招投标工作,并确定合适的承包商(2周)- 开展施工图设计工作,完成施工图设计报告(2周)3. 施工阶段(12个月)- 进行土建施工工作,包括地基基础、主体结构等(6个月)- 进行室内装修工作,包括墙面、地板、天花板等(3个月)- 进行外部装修工作,包括立面、园林等(2个月)- 进行给排水、供电、通风等设备工程(1个月)4. 竣工验收阶段(2个月)- 进行项目竣工验收,包括建筑验收、设备验收等(1个月)- 进行设备调试,确保设备正常运行(1个月)5. 运营阶段(持续)- 启动项目运营,包括租赁、经营管理等(持续进行)- 进行项目维护,包括设备维护、保洁等(持续进行)五、项目风险分析与应对措施1. 施工期延误风险:定期评估施工进度,加强施工管理,确保按计划进行。

2. 资金不足风险:建立严格的财务管控机制,确保资金投入到位。

工程项目工作计划

工程项目工作计划

工程项目工作计划一、引言工程项目工作计划是指对整个工程项目进行全面规划和安排的文件,旨在明确项目的目标、任务、资源分配、时间进度等,以确保项目能够高效、有序地进行。

本文将详细介绍一个典型工程项目的工作计划。

二、项目背景该工程项目是一家建筑公司承接的一座大型商业综合体的建设项目。

商业综合体包括办公楼、购物中心、酒店等多个功能区域,项目总面积约10万平方米,计划工期为两年。

三、项目目标该项目的目标是按照设计方案,在合理的时间内建设出高质量的商业综合体,满足客户的要求并使其投入运营。

同时,项目需要确保施工过程中的安全和环境保护,最大程度地避免意外事件的发生。

四、项目任务根据项目目标,我们定义了以下工作任务:1. 确定项目组织架构和责任划分:成立项目组织,明确各岗位职责,确保项目管理的协同。

2. 拟定详细设计方案:与设计师合作,制定商业综合体的详细设计方案,包括建筑结构、装修材料等。

3. 资源配置和采购计划:确定需要的人力资源、物资供应商和设备,制定采购计划。

4. 施工过程控制:按照设计方案进行施工,确保施工质量和进度的控制,限制工程变更。

5. 安全管理和环保保障:建立安全管理体系,加强现场安全监督与培训,并严格执行环保要求。

6. 质量检查和验收:进行定期的质量检查和验收,确保工程质量符合合同要求。

五、资源分配为了顺利完成工程项目,我们将进行以下资源分配:1. 人力资源:项目将聘用一支经验丰富的设计团队和施工团队,包括建筑师、工程师、技术人员等。

2. 物资供应商:与多家可靠的材料供应商建立合作关系,提供所需的建筑材料和设备。

3. 设备:根据施工需求,租赁或购买所需的施工机械设备。

4. 资金:确保项目所需的资金到位,并根据工程进展及时支付相关款项。

六、项目时间进度根据项目目标和任务,制定了以下大致时间进度计划:1. 第一阶段:前期准备工作,包括项目立项、项目组织建设、设计方案拟定等。

预计耗时2个月。

2. 第二阶段:施工准备和土建工程,包括场地准备、基础工程和主体结构的施工。

工程项目工作计划范本(五篇)

工程项目工作计划范本(五篇)

工程项目工作计划范本过去的一年,是非比寻常的一年。

我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。

____年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了____年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。

安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。

按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。

认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。

第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。

第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。

交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。

第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。

三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。

在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。

绝不虚报,假报材料。

本文工程部个人工作计划是由我们、工作计划栏目频道提供参考阅读!在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。

在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通,服务于民加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通。

工程项目工作计划五篇

工程项目工作计划五篇

工程项目工作计划五篇日子如同白驹过隙,不经意间,又迎来了一个全新的起点,是时候开始写计划了。

可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编为大家整理的工程项目工作计划篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

工程项目工作计划(篇1)一、新娘的个人准备(婚礼前)1、新娘开始皮肤保养:提前一天保养指甲及美甲提前一周做全身spa提前一天做面部保湿面膜提前一天将头发做个卷2、提前一周选购伴娘礼品3、新娘化妆品的购买二、新娘婚礼化妆预约(婚礼前三天)1、选择化妆地点2、与化妆师沟通3、确认婚礼当天的造型4、预约化妆具体时间三、婚礼前一天1、与婚礼的所有项目负责人沟通2、就婚礼准备工作完成情况与父母沟通3、根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通4、最后确认帮忙的亲友5、与伴娘再次沟通确认其负责的各项事务四、结婚当天所需带的物品1、新娘试穿所有礼服2、将婚礼当天的服装、首饰、小配件等分装口袋,新娘补妆盒、坡跟的拖鞋、出门的拖鞋、喝水的吸管、一次性桌布、新娘上车的新鞋等由伴娘负责拿好。

3、伴娘的礼品4、大的手提包5、如男方家有小孩要准备一些小红包(10元/个)6、两个大的塑料袋,以备装晚礼服和婚纱7、两个硬质的盒子或袋子,以备装首饰8、鞋盒子带上,以备换鞋用五、确认婚礼当天发言稿准备情况1、主、证婚人发言稿2、新人代表发言稿3、来宾代表发言稿(灵活)4、迎亲时新娘提问准备5、新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题六、最后确认婚礼当天所有物品准备情况1、准备婚礼当天置于洞房内的新郎新娘快餐干粮以及来宾的饮料、水果、鲜花、一次性杯子2、最后检查所有物品并交于专人保管,开具物品清单和表格工程项目工作计划(篇2)20xx年度在公司各部门的大力支持,共同努力下,绿化工程部20xx年管理工作整体开展较为顺利,正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中,绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略,明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。

工程项目计划

工程项目计划

一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设已成为推动经济增长的重要引擎。

工程项目作为基础设施建设的重要组成部分,对于提高国民生活水平、促进区域协调发展具有重要意义。

为提高工程项目管理水平,确保项目顺利进行,现制定本工程项目计划。

二、项目目标1. 确保工程项目按期完成,达到设计要求。

2. 提高工程项目质量,降低成本,提高投资效益。

3. 建立健全工程项目管理制度,提高项目管理水平。

4. 培养一支高素质的工程项目管理团队。

三、项目范围1. 工程项目名称:XX市XX道路建设2. 工程项目地点:XX市XX区3. 工程项目规模:全长XX公里,宽XX米4. 工程项目内容:道路、排水、照明、绿化等四、项目组织架构1. 项目经理:负责整个工程项目的全面管理工作。

2. 技术负责人:负责工程项目的技术管理工作。

3. 质量负责人:负责工程项目的质量管理工作。

4. 成本负责人:负责工程项目的成本管理工作。

5. 安全负责人:负责工程项目的安全管理工作。

五、项目进度计划1. 项目前期工作:1-2个月- 完成项目可行性研究报告;- 进行工程勘察设计;- 办理相关手续。

2. 施工准备阶段:3-4个月- 完成施工图设计;- 办理施工许可证;- 进行招标投标;- 办理施工队伍入场手续。

3. 施工阶段:6-12个月- 开展道路、排水、照明、绿化等工程施工;- 进行质量、安全、成本等方面的控制。

4. 竣工验收阶段:1-2个月- 完成工程验收;- 办理工程移交手续;- 进行工程总结。

六、项目质量管理1. 建立健全质量管理体系,明确质量目标、责任和措施。

2. 严格执行国家、行业和地方有关质量标准。

3. 加强施工过程中的质量监控,确保工程质量。

4. 定期对施工人员进行质量培训,提高质量意识。

七、项目成本管理1. 制定合理的成本预算,严格控制成本支出。

2. 加强材料采购、施工、验收等环节的成本控制。

3. 优化施工方案,提高施工效率,降低成本。

工程项目计划

工程项目计划

工程项目计划一、引言工程项目计划是指为了完成特定的工程项目而制定的详细计划和时间表。

它是项目管理中至关重要的一部分,可以帮助项目团队有效地组织和控制各项工作,确保项目按时、按质、按量完成。

本文将介绍一个典型的工程项目计划,旨在帮助读者深入了解该计划的内容和编写方式。

二、项目概述该工程项目计划涉及一项新建道路的建设工程。

道路总长度为10公里,包括两个车道和相关的交通设施。

该道路项目的目标是改善附近地区的交通状况,提高道路通行效率,减少交通事故发生率。

三、项目目标1. 完成道路建设,达到规定的设计要求和标准;2. 在预定时间范围内完成项目,保证工期的准确性;3. 控制项目成本,确保预算合理并遵循财务计划;4. 组织项目团队合作,改善沟通和协调,确保项目顺利进行;5. 确保施工安全,遵守相关法规和标准。

四、项目计划1. 项目准备阶段:1.1 进行项目可行性研究,包括交通流量调查和地形测量;1.2 制定项目需求和设计规范;1.3 确定项目预算和资源需求;1.4 编制项目计划和工期安排。

2. 设计阶段:2.1 详细规划道路线路和交通设施的布局;2.2 进行土地评估和环境影响评估;2.3 通过相关审批程序获取工程施工许可证;2.4 完成施工图纸和相关文件的制作。

3. 采购和物流阶段:3.1 确定所需材料和设备清单;3.2 寻找合适的供应商,并与之签订合同;3.3 确保材料和设备的及时交付到工地。

4. 施工阶段:4.1 确定施工方法和流程;4.2 分配工作任务和责任;4.3 进行工地安全管理和监督;4.4 持续跟踪工程进展,并进行必要的调整。

5. 完工和验收阶段:5.1 完成主体工程并进行验收;5.2 安装和测试交通设施;5.3 进行质量检查和维护计划;5.4 完成相关工程文件和报告的整理。

六、项目控制与风险管理1. 建立项目控制机制,包括监控工程进度、成本和质量;2. 确保项目按照预算和计划进行,并及时采取纠正措施;3. 定期进行项目评估和里程碑审核;4. 管理项目风险,制定风险应对措施并建立应急预案;5. 收集和分析项目数据,及时调整措施,避免潜在问题的发生。

工程项目工作计划

工程项目工作计划

工程项目工作计划1. 引言本文档旨在为一项工程项目制定工作计划。

此工程项目的主要目标是设计和建造一座高层建筑,该项目计划在三年内完成。

在该项目中,我们需要处理的问题包括计划和安排各种工作,确定人员需求以及管理资源等。

本文档将具体讲述我们如何制定工作计划以及如何有效地管理工程项目。

2. 制定项目计划制定项目计划是工程项目中非常重要的步骤,它有利于为工作做好准备,确定工作流程,并确保项目的进展顺利。

下面是我们制定该项目计划的步骤:2.1 确定项目目标首先,我们需要明确该项目的目标和范围。

这将有助于我们制定一份明确的工作计划,并为项目中每个人员及阶段设定目标和负责人。

2.2 制定时间表制定时间表是为达成项目目标必不可少的步骤。

我们需要确定每个工作阶段的起始和截止时间,以及每项工作的完成周期。

在这个过程中,需要特别注意工作周期的合理安排,以减少冗余时间。

2.3 制定负责人列表我们需要为每个工作阶段找到最合适的负责人,以便在项目中指导和管理每个人员组织工作并确定每项工作的优先级。

2.4 确定资源需求我们还需要了解项目所需的资源,包括资金、人力和物资等。

这将有助于我们更加准确地监督和管理项目的进展和开支。

2.5 制定项目计划通过以上几步的分析,我们可以开始制定工程项目工作计划。

在计划中,我们需要详细说明每个阶段的工作目标及相关负责人,并制定时间表和资源需求计划。

在制定计划时,需要确保每个负责人了解工作目标和时间表,并注意监督工作进度以及提前预警风险因素。

3. 项目管理在项目管理方面,我们需要注意以下几个方面:3.1 项目沟通在整个项目过程中,我们需要保持具体清晰的沟通,这将对工程项目的进展和管理非常关键。

通过沟通,我们可以更有效率地解决工作中的困难,避免因为误解或信息不畅通而造成的延误。

对此,我们需要注重沟通的清晰度、协作性和向心力。

3.2 资源核算与使用我们还需要注重资源核算与使用。

在项目中,我们需明确资金、人力和物资的投放和使用计划。

工程项目工作计划

工程项目工作计划

工程项目工作计划1. 项目概述本工程项目旨在实施一项重要的建设工程,以满足特定需求。

该项目的目标是按时、按质、按量完成工程,并确保达到预期的质量标准。

2. 项目目标2.1 项目整体目标:完成工程项目的建设,确保项目按时交付,并满足下列要求:(1) 保证工程质量达到国家相关标准;(2) 控制工程成本,确保在预算范围内;(3) 积极落实安全生产措施,确保工程过程中没有安全事故;(4) 综合考虑环境保护要求,确保工程施工对环境的影响最小化。

2.2 具体目标:(1) 确定项目的详细需求和工程规模;(2) 制定详细的工期计划,确保项目按时完工;(3) 确保工程质量符合相关标准,并进行质量控制;(4) 控制工程成本,合理使用资源,并进行成本控制;(5) 加强安全管理,制定并执行安全措施和应急预案;(6) 强调环境保护意识,采取措施减小工程施工对环境的不良影响。

3. 工作流程3.1 项目启动阶段:(1) 进行项目前期准备工作,包括需求分析、可行性研究等;(2) 确定项目团队成员及其职责,并进行项目培训。

3.2 工程设计阶段:(1) 完成详细的工程设计,并与相关部门进行沟通和确认;(2) 制定施工方案,并进行评审和修改。

3.3 工程采购阶段:(1) 编制采购清单,确定需要采购的材料和设备;(2) 制定采购计划,并与供应商进行谈判和签订合同。

3.4 工程施工阶段:(1) 按照工期计划安排施工进度,确保按时完成各项施工任务;(2) 强化质量控制,进行质量验收,并及时处理出现的问题;(3) 加强现场安全管理,确保工人的人身安全;(4) 监测施工对环境的影响,采取相应的措施进行环境保护。

3.5 工程验收阶段:(1) 进行工程的质量验收,确保工程质量符合相关标准;(2) 完成工程竣工报告并进行相关手续办理。

4. 项目进度计划我们将制定详细的工期计划,并根据项目的实际进展进行动态调整。

以下是一个大致的项目进度计划:阶段一:前期准备阶段 --> 预计耗时2个月阶段二:工程设计阶段 --> 预计耗时3个月阶段三:工程采购阶段 --> 预计耗时1个月阶段四:工程施工阶段 --> 预计耗时6个月阶段五:工程验收阶段 --> 预计耗时1个月5. 资源分配在项目执行过程中,我们将合理分配资源,包括人力、物力和财力。

工程项目工作计划

工程项目工作计划

工程项目工作计划1. 项目概述在这部分,我们将对工程项目进行简要概述,包括项目的目标、范围和时间计划等。

2. 项目目标在这部分,我们将详细描述工程项目的目标和预期成果。

3. 项目范围在这部分,我们将明确工程项目的范围,包括项目的具体功能、技术要求以及相关的限制条件等。

4. 时间计划在这部分,我们将制定工程项目的时间计划,以确保项目按计划进行。

4.1 里程碑计划在这部分,我们将列出工程项目的关键里程碑和完成日期。

4.2 任务分配在这部分,我们将详细说明每个里程碑所需的具体任务以及任务的负责人和预计完成时间。

4.3 项目进度跟踪在这部分,我们将制定工程项目的进度跟踪计划,以便及时掌握项目的进展情况。

5. 资源计划在这部分,我们将制定工程项目的资源计划,包括人力资源、物资和设备等。

6. 风险管理计划在这部分,我们将制定工程项目的风险管理计划,以应对可能出现的风险和问题。

7. 沟通计划在这部分,我们将制定工程项目的沟通计划,包括沟通渠道和频率等。

8. 项目质量管理在这部分,我们将制定工程项目的质量管理计划,以确保项目符合相关的质量标准和要求。

9. 成本估算在这部分,我们将对工程项目的成本进行估算,并制定相应的成本管理计划。

10. 工程项目的法律和合规要求在这部分,我们将列出工程项目的法律和合规要求,并制定相应的计划来确保项目的合法性和合规性。

11. 项目审核和验收在这部分,我们将制定工程项目的审核和验收计划,以确保项目达到预期的目标和质量要求。

以上是工程项目工作计划的基本内容,我们将按照这个计划来进行项目的管理和执行。

工程项目规划

工程项目规划

工程项目规划工程项目规划项目概述:本项目是一个工程项目,目标是在规定时间内完成一项具体的建筑工程。

该项目包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等阶段。

项目目标:本项目的目标是在规定时间内完成建筑工程,并确保工程质量符合要求。

另外,还要控制项目成本和管理项目风险。

项目里程碑:项目启动阶段:1. 确定项目目标和范围;2. 完成需求分析和项目可行性分析报告;3. 组建项目团队和明确团队成员职责。

项目计划阶段:1. 制定项目计划和时间表;2. 制定项目预算和资源计划;3. 明确项目风险,制定风险管理计划。

项目执行阶段:1. 分配任务给项目团队成员;2. 监督和管理项目进展情况;3. 定期召开项目会议,汇报项目进展和解决问题。

项目收尾阶段:1. 验收工程质量,确保符合要求;2. 编写项目总结报告,总结项目经验教训;3. 解散项目团队。

项目资源:本项目所需资源包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。

根据项目的需要,项目经理将分配合适的资源给各个团队成员,并确保资源的合理利用和管理。

项目风险管理:在项目计划阶段,项目团队需要确定项目的风险,并制定相应的风险管理计划。

在项目执行阶段,项目团队需要根据风险管理计划进行风险识别、评估和控制,以保证项目顺利进行。

项目沟通管理:项目经理需要定期召开项目会议,与团队成员沟通项目进展情况,解决问题。

此外,项目经理还需与客户进行沟通,确保项目需求的准确理解和满足。

项目质量管理:项目团队需要确定项目质量要求,并制定相应的质量管理计划。

在项目执行阶段,项目团队需要进行质量控制和质量评估,以确保项目质量符合要求。

项目时间安排:本项目的工期为6个月,根据项目计划和时间表,明确各个任务的开始和结束时间,确保项目按时完成。

项目成本控制:在项目计划阶段,项目团队需要制定项目预算,并在项目执行阶段进行成本控制,确保项目不超过预算。

总结:通过以上的规划,我们可以明确项目的目标和阶段性里程碑,分配资源和管理风险,保证项目按时完成,并确保工程质量符合要求。

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B
2
B C C
A A A、B
3
4
C D
C D C D
A、B A、B A、B A
5
C
(二) 双代号网络图的绘制 双代号网络图的绘制规则 1.正确表达各项工作之间的逻辑关系。 2.网络图中不允许出现循环回路。
1 2 3 4
5
6
7
3.在网络图中不允许出现带有双向箭头 或无箭头的连线。
i
j
i
j
4.在网络图中不允许出现没有箭尾节点 和没有箭头节点的箭线。
二、工程项目结构分解
基本概念
项目结构分解是一个树型结构, 项目结构分解是一个树型结构,以实现项目最终成果所需进 行的工作为分解对象,依次逐级分解, 行的工作为分解对象,依次逐级分解,形成详细的若干级别 层次),类别,并以编码标识的若干大小不同的项目单元。 ),类别 (层次),类别,并以编码标识的若干大小不同的项目单元。 级别(层次) 级别(层次) 管理层 1 2 3 技术层 4 5 6 说明 总项目( Program) 总项目(Total Program) 单体项目(Project) 单体项目 项目任务(Task) 项目任务 子任务(Subtask) 子任务 工作包(Work Package) 工作包 作业层(Level of Effort) 作业层
既不消耗时间也不消耗资源的“工作”,出现虚 工作的原因是双代号网络图逻辑关系表达的需要。虚 工作用虚线表示。
三、网络计划技术基础
紧前工作—紧排在某项工作前面的实工作(虚工作跳过) 紧前工作 紧排在某项工作前面的实工作(虚工作跳过) 紧排在某项工作前面的实工作 紧后工作—紧排在某项工作后面的实工作(虚工作跳过) 紧后工作 紧排在某项工作后面的实工作(虚工作跳过) 紧排在某项工作后面的实工作 先行工作—排在某项工作前面的所有实工作 先行工作 排在某项工作前面的所有实工作 后续工作—排在某项工作后面的所有实工作 后续工作 排在某项工作后面的所有实工作 平行工作—与某项工作是平行的, 平行工作 与某项工作是平行的,无先后顺序的工作 与某项工作是平行的 注:无紧前工作的某项工作是网络图的开始工作 无紧后工作的某项工作是网络图的结束工作
三、网络计划技术基础
在网络图中,相对于某一项工作(称其为本工作) 在网络图中, 相对于某一项工作( 称其为本工作) 紧前工作, 来讲,紧挨在其前边的工作称为紧前工作 来讲,紧挨在其前边的工作称为紧前工作,紧挨在 其后边的工作称为紧后工作 紧后工作; 其后边的工作称为紧后工作;与本工作同时进行的 平行工作; 工作称为平行工作 工作称为平行工作; 从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有 工作,称为本工作的先行工作 先行工作, 工作,称为本工作的先行工作,从本工作紧后工作 开始到达网络图终点节点的所有工作, 开始到达网络图终点节点的所有工作,称为本工作 后续工作。 的后续工作。 从网络图的起点节点开始, 从网络图的起点节点开始,到达终点节点的一系列 箭线、节点的通路,称为线路 线路。 箭线、节点的通路,称为线路。 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素 是构成网络图的三个基本要素。 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。
模 板1 钢 筋1 模 板1 混 凝1 钢 筋1 模 板2 模 板1 钢 筋2 模 板2 钢 筋1 混 凝2 钢 筋2 混 凝1 模 板3 模 板2 钢 筋3 模 板3 钢 筋2 混 凝3 钢 筋3 混 凝2
2.绘制双代号网络图: 1) 根据逻辑关系初步绘制网络图
模1
模2
模3
筋1
筋2
筋3
砼1
砼2
砼3
三、网络计划技术基础
网络图的绘制 网络图是用时间和节点来表示工作流程的 有序、有向的网状图形。根据表达方式的 不同,又可分为双代号与单代号网络图。
三、网络计划技术基础 双代号网络计划 以箭杆表示工作而以节点表示工作间逻辑关 系的网状图形。双代号网络图基本.逻辑关系 表达式如下表:
三、网络计划技术基础
例1: 已知逻辑关系如下,绘制双代号网络图。
工 作 紧前工作
K A
L A、B
M B
解:
A
K L
B
M
A 1 B
2 4 3
K L M 5
例2:某单层钢筋混凝土框架结构,分三段施工, 有模板、钢筋、混凝土三个施工过程,作业时间分 别为2、2、1天,试绘制双代号网络图: 解:1.确定逻辑关系并绘制逻辑关系表: 工 序 紧 前 工 序
1、用网络形式表示一项计划中各个工作(如任务、 用网络形式表示一项计划中各个工作(如任务、 活动等)的先后顺序和相互关系; 活动等)的先后顺序和相互关系; 通过计算找出计划中的关键工作和关键线路; 2、通过计算找出计划中的关键工作和关键线路; 通过不断改善网络计划, 3、通过不断改善网络计划,选择最优方案并付诸 实施; 实施; 在计划执行过程中进行有效的控制和监督, 4、在计划执行过程中进行有效的控制和监督,以 最小的消耗取得最大的经济效果。 最小的消耗取得最大的经济效果。
2) 检查、调整、节点编号
1
模1
2
模2
3
模3
筋1
4
5
筋2
6
7 砼2
筋3
砼1
8
9
砼3
10
例3:已知各工作间逻辑关系见下表,试绘制 双代号网络图
工作 紧前工作 紧后工作 持续时间 A — CD 5 B — EF 3 C A EF 7 D A GH 4 E BC GH 8 F G H I FG — 5 5
工作 A B A C D E F GH I J K L M N P L L MN
紧前工作 — 紧后工作 BC
A —
BC BD D EF C HI HK K J J L
FG JK L
EF EI FG H
MN P P —
解:本题A.D无紧前工作,故为开始工作。 D
6
G F
9 8
K
M P
12 13 15 16
二、工程项目结构分解
项目结构分解没有统一的模式,但应结合项目的特 点和参考以下原则 原则进行: 原则 • 考虑项目进展的总体部署; 考虑项目进展的总体部署; • 考虑项目的组成; 考虑项目的组成; • 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采 有利于项目实施任务(设计、 的发包和有利于项目实施任务的进行, 购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并 结合合同结构; 结合合同结构; • 有利于项目目标的控制; 有利于项目目标的控制; • 结合项目管理的组织结构等。 结合项目管理的组织结构等
三、网络计划技术基础
2、 节点 由圆圈加编号构成,用于表示前后两工作的逻辑顺 序关系。节点按位置可分为: ·开始节点:只有一个,通常编号为1; ·中间节点:多个,顺序编号,箭尾节点编号不得 大于箭头节点编号;节点的编号可以间断. ·结束节点:只有一个,节点编号最大。 3、 线路 从开始节点沿箭线到达结束节点的通路,线路路可 有多条。其中工作时间之和最长的线路称为关键线路。 关键线路不一定只有一条.关键线路上的所有工作就叫 关键工作。其他工作则为非关键工作。
在网络计划中, 在网络计划中,各项工作之间的先后顺序关系成 为逻辑关系。 为逻辑关系。 逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。 逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。 工艺逻辑关系 1、 1、工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工 作之间的先后顺序关系。 作之间的先后顺序关系。 2、组织关系是在生产组织安排中,考虑劳动力、 、组织关系是在生产组织安排中,考虑劳动力、 机具、材料或工期的影响, 机具、材料或工期的影响,在各项工作之间主观 上安排的先后顺序关系。 上安排的先后顺序关系。
C A B E D
5
G H
1
2
3
4 6
7
8
F
说明:由B →BDE C →G D →F E →FG 故E放在C.D之间
例5:某工程由下表中的工程活动组成,试作双 代号网络图。
工作 紧前工作 紧后工作 持续时间
A —
B A
C A FG 4
D A G 5
E B H 8
F BC HI 9
G I 2
H J
1
2
3
4
5
6
7
8
双代号网络图常见的工作逻辑关系的表达方法
序号 1 逻辑关系 A完成B才 能开始 A完成B、C 才能开始 A、B完成C 才能开始 A、B完成C、 D才能开始 A、B完成C 才能开始, A完成D才 能开始 表示方法 紧后 工作 紧前 工作 A
A A A B A B A B D C
B B C
3 6 9 12
3
6
9
12
7
8.应尽量避免箭线交叉 。 当交叉不可避免时 , 应尽量避免箭线交叉。 当交叉不可避免时, 应尽量避免箭线交叉 可采用暗桥法、断线法等方法表示。 可采用暗桥法、断线法等方法表示。
(二) 双代号网络图的绘制
网络图节点编号规则 绘制出完整的网络图之后, 绘制出完整的网络图之后,要对所有节点进 行编号。 行编号。 节点编号原则上来说,只要不重复、不漏编, 节点编号原则上来说,只要不重复、不漏编, 每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编 号即可。 号即可。 但一般的编号方法是, 但一般的编号方法是,网络图的第一个节点 编号为1 编号为1,其它节点编号按自然数从小到大依 次连续编排, 次连续编排,最后一个节点的编号就是网络 图节点的个数。 图节点的个数。
二、工程项目结构分解
项目结构的编码 编码由一系列符号和数字组成, 符号和数字组成 编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理 的一项重要的基础工作。 的一项重要的基础工作。 对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码, 对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码,形 成项目结构编码。 成项目结构编码。
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