复旦张江监理规划

复旦大学张江园区（Ⅱ标段）工程监理规划总监理工程师：上海协同工程监理造价咨询有限公司年月日目录一、工程概况—————————————— 2二、监理工作范围—————————————2三、监理工作内容—————————————3四、监理工作目标—————————————11五、监理工作依据—————————————11六、监理机构的组织机构、人员职责———————12七、监理工作程序—————————————18八、监理工作方法—————————————28九、监理工作安全、进度保证措施————————30十、监理仪器、监理设备———————————36一、工程概况：工程名称；复旦大学张江园区工程Ⅱ标段工程地址：浦东新区张江张衡路工程规模：总建筑面积39029m2工程投资：7100万元（暂估价）预计工期：2003年10月26日—2004年12月31日建设单位：复旦大学项目管理公司：张江置业公司设计单位：德国ASP城市规划建筑设计联合事务所中国海城工程科技股份有限公司勘察单位：浙江省工程勘察院（上海）分院监理单位；上海协同工程监理造价咨询有限公司总包单位：上海建工集团复旦大学张江园区一期工程是由复旦大学投资兴建的以微电子、微分子、软件开发为主的现代化高新技术的学院，占地面积161408.1m2。

该工程位于上海市浦东新区张江张衡路以北，蔡伦路以南，华陀路以东，金科路以西的平坦的开阔地上。

整个园区朝南，主入口在南面的张衡路旁。

本一期Ⅱ标段工程由1#科研楼、2#科研楼、3#科研楼、2#教学楼、行政会议中心、2#机房、3#机房共七个部分组成。

二、监理工作范围：按复旦大学张江园区工程Ⅱ标段《工程建设监理合同》约定，对本工程项目在施工阶段进度、质量及保修阶段实施监理工作。

三、监理工作内容：由上海协同工程监理造价咨询有限公司的专业监理人员组成复旦大学张江园区工程项目的现场监理机构，根据监理合同所规定的监理工作范围，从以下几方面进行实施，控制。

㈠质量控制1、施工前准备阶段的控制⑴督促总包建立或审核已建立的施工质量保证体系、安全管理体系，并保证其合理性。

⑵施工场地的质检验收：现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

⑶对施工队伍及人员的控制：①审查分包商的资质；②审查总包及分包单位的管理人员资格，技术人员资格、关键工艺及特殊专业操作者的岗位证书。

⑷对工程所需的原材料、半成品、构配件等的质量控制：①材料、设备进场的质量控制；②材料、设备存放条件的控制③加强对产品合格证、技术说明书、技术签定文件、质量检验证明等质量保证体系文件的审查对工程材料、半成品的质量控制严格按市建筑材料质量监督站沪建材质监字[2003]第047号文件要求进行监督、管理和控制。

⑸审查总包提交的施工组织设计或施工方案：①组织体系（特别是质量、安全管理体系）是否健全，是否有可靠的保证工程质量、安全的技术及组织措施；②场区的总体布置，施工机械的选择等；③主要的施工组织技术措施针对性，有效性如何等，针对质量通病或重点分部分项工程的技术措施如何；④审查总包关于材料、试件取样试验的方法或方案，并审核总包选定的委托试验单位的资质。

⑸参加或协助建设单位组织施工图设计交底和图纸会审。

⑹严把开工关。

2、质量的事中控制：⑴施工工艺过程的质量控制：在具体施工过程中，针对不同的分项工程根据具体情况确定质量控制点，重点加以控制。

控制手段为现场巡视检查、旁站、测量、验收。

⑵严格监督总包按施工规范和设计要求施工。

⑶严格工序产品及工序间交接的检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。

检验合格后签署认可，方能进行下道工序。

（如图）⑷隐蔽工程验收检验，隐蔽工程完工后，先由施工单位自检，专职检初检合格后填隐蔽工程记录并附工程报验申请表报现场监理工程师检查验收。

（如图）⑸严格按规定的程序，处理设计交底及技术核定单工作。

（如图）⑹如发生工程质量事故应按规范程序处理：①分析事故的原因，分清责任；②审核施工单位提交的质量事故调查报告，质量事故处理报告，审查事故处理的技术措施和方案；③检查处理结果。

⑺按照施工合同，行使质量监督权，在下列情况下达停工令：①施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭转这种情况者；②隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自隐蔽者；③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。

④未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。

⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。

⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。

⑦擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进场施工。

⑧没有可靠的质量保证措施贸然进行施工，已出现质量下降征兆者。

⑻督促总包按时整理施工资料，并对上交给监理的施工技术资料进行审核。

3、质量的事后控制：⑴审核总包制定的成品保护措施、方法，并督促总包按之实施。

⑵组织或参与分部分项工程检查验收或项目工程竣工验收，对工程施工质量进行评定，提出质量评估报告，定期向建设单位提交有关质量记录。

（如图）⑶督促总包按时完成整理竣工资料并进行审查。

⑷配合政府质量监督部门对工程质量的监督，并协助建设单位进行竣工备案工作。

㈡进度控制1、进度的事前控制：⑴审核施工单位提交的施工进度计划，审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；⑵审核施工单位提交的施工方案；⑶审核施工单位提交的施工总平面图，审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性；2、进度的事中控制⑴建立文件、工程进度的监理日志。

如实记载每日形象部位及完成的实物工程。

⑵工程进度的检查。

要求施工单位每月26日报下月的月进度计划和本月的完成工程量表以及每周二报周计划，监理工程师审核并做为付款依据。

审核施工单位每周、每月、每季提交的工程进度报告。

①计划进度与实际进度的差异；②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；③按合同要求，对工程形象进度验收；④有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是工程进度款，计算索赔，延长工期的重要依据；⑤工程进度的动态管理；⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；⑦组织现场协调会，研究、解决有关进度方面的问题；⑧定期向建设单位报告有关工程进度情况。

3、进度的事后控制⑴当实际进度与计划进度有差异时，在分析原因的基础上，采取以下措施：①督促总包单位制定保证总工期不突破的对策措施，其中包括：技术措施、组织措施、经济措施、其它配套措施；②督促总包单位制定总工期突破后的补救措施；③督促总包单位调整相应的施工计划，材料台帐、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

㈢施工阶段的投资控制根据监理合同，我协同监理的监理任务是协助建设单位及投资监理做好投资的控制工作。

为此本监理机构将做好以下几方面的工作：1、负责对施工承包单位上报的每月完成工程量月报进行审核并提供当月的付款建议。

2、严格履行计量与支付程序。

⑴协助建设单位及投资监理及时对质量合格工程形象进度进行签证。

⑵协助建设单位及投资监理审核签证付款证书。

3、当有索赔事件时，根据合同要求为建设单位提供咨询意见。

4、协助建设单位及时审核工程变更、现场签证发生的费用。

㈣安全控制1、安全控制的内容：⑴督促总包单位控制人员的不安全行为。

⑵督促总包单位控制材料、工具、设施、设备的不安全状态。

⑶督促总包单位作业环境的防护。

2、安全控制的具体工作：⑴贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和制度。

⑵督促并审查施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

⑶督促并审查施工方案及安全技术措施。

⑷检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。

⑸监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作⑹不定期的组织安全综合检查，可按有关安全检查标准与有关规范进行评价，提出处理意见并限期整改。

⑺发现违章冒险作业，责令其停止作业；发现隐患，责令其停工整改。

3、安全监理控制方法：⑴审查有关安全施工的文件。

⑵工地的安全组织体系和安全人员的配备。

⑶审查进入施工现场各分包单位的专职安全员上岗证书和相关文件。

⑷审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。

⑸审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全检查报告。

⑹审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。

⑺审核并签署现场有关安全技术签证文件。

⑻现场监督与检查。

㈤信息资料管理1、督促施工单位建立本工程项目的信息资料体系，严格按建设工程监理规范、上海建设行政主要管部门及有关部门颁发的有关信息资料管理文件要求及我协同监理公司贯标的质量管理体系ISO的要求执行。

2、监理机构将严格执行国家、上海市、公司的有关信息管理的要求，建立工程项目的信息资料体系。

3、负责监理信息资料的收集，整理和保管。

4、及时向建设单位、张江置业公司、监理公司总部提供项目信息，并按规定提供有关监理工作资料。

㈥组织协调1、与工程项目有关的单位⑴项目系统内的单位主要有工程项目建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位和设备供应单位、资金提供单位等。

⑵项目系统外的单位有政府管理机构、政府有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。

2、组织协调的方法和措施⑴协调建设单位与施工单位之间、建设单位与供货商之间、总总包与其它建设各方之间的关系。

⑵协调工程项目的进度、质量二大目标之间的关系。

⑶协调各方与建设单位签订的各项合同执行过程中的争议。

⑷协调各方配合政府主管部门对项目的管理。

⑸协调监理组织内部的工作，并处理本部门管理范围内各承建商之间的关系。

⑹协调确定各部门之间的工作协调程序，为组织一体化主动开展工作。

⑺定期组织或参与建设单位组织召开的工程项目参建各方的工程例会，协调工作关系。

⑻总监或专业监理工程师以其它方式不定期协调工程项目有关各方的关系。

四、监理工作目标：监理工作的目标主要是进行工程项目的目标控制，其三大目标如下：㈠质量目标：监督总包单位实现建设工程承包合同要求的计划质量标准。

㈡进度目标：在保证质量的前提下，力争工程项目按施工总承包合同要求的工期建成交付使用。

㈢投资目标：在保证质量的前提下，力争使该项目的实际投资不超过计划投资。

五、监理工作依据㈠国家及上海市现行的有关法律和法规；㈡国家或上海市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范；㈢建设单位与承包单位签订的工程承包合同及协议（包括附件）；㈣建设单位提交的本工程项目施工图纸及其它设计文件；㈤建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；㈥为本工程制定的有关技术文件、规定。