《企业战略管理》形成性考核网上作业答题参考2011年
国家开放大学《企业战略管理》形考任务1-3参考答案
国家开放大学《企业战略管理》形考任务1-4参考答案形考任务1题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司(中国移动、中国联通、中国电信)的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
参考答案：答：“隆中对”的要点在于两方面：(1)如何立于不败之地(生存问题);(2)如何稳步扩张(发展问题)。
随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。
现就中国电信的基本战略问题浅析如下：①中国电信基本情况中国电信集团公司(简称“中国电信”)成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。
中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。
作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。
中国电信在国内的31个省(自治区、直辖市)以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。
中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。
中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。
近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”,打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。
《企业战略管理》形成性考核册作业答案2.doc
《企业战略管理》形成性考核册作业答案2参考答案一：北内集团战略目标——整合资源，从小做起。
二、公司战略整合资源，盘活良性资产。
对企业进行现代企业制度改造，在北内控股公司下属成立以资产为纽带、有自然人参股、投资主体多元化的股份公司，使集团内部资金流通更畅顺。
先不做大，从供应商开始做起。
北内应选择市场前景比较理想的发动机作为主导产品，利用资产置换引进生产线，利用己有房地产资源建造新厂区，集中精力开展发动机生产。
纵向并购，建造现代化生产线。
按照北内自有技术未必能生产出具有市场竞争力的发动机产品，那么就必须引进或并购相关的技术型企业，未北内增加新血液。
引进国外技术成本高，对于重头做起，从小做起的北内来讲，并购国内技术型生产商最为合适。
减轻人员负担，建立精锐队伍。
人的改造是企业改造之魂。
彻底改造旧国营企业的人员构成和素质水平，精简管理层，实行绩效考核制度和下岗制度。
既精简人员结构，又促进人员素质的提Mo参考答案二：1.北内集团总公司企业战略：加强内部管理，调整产业和产品结构；重整主业内燃机，争取早日扭亏为盈。
2.北内集团总公司使命：成为全国内燃机市场中用户首选的供货商。
北内集团总公司虽然经过多方经营努力，仍未能走出亏损的困境，我认为其主要原因仍然是主业问题一一内燃机还不能起死回生、还不能盈利。
北内集团其主业的员工有3360人，占全公司的50%强，仍然是占大头。
主业的好坏，无疑对整个公司的发展以及盈利水平起着决定性的作用。
一个企业是否能够盈利，是否能够取得良性循环发展，不是因为一个或某些问题得到解决，就万事大吉，而是企业每一部分比如人力资源，人才的结构、生产、市场、产品、资源、产品品质、技术以及管理水平，都要有良好的组合，取得优势。
对于北内集团总公司的儿项业务，我从以下儿个方面考虑：%1全力以赴发展主业一一内燃机行业，为公司扭亏为盈创造先决条件。
北内集团为产品老化，新产品转化慢，不能出效益，市场份额逐步减少，这是关键所在。
《企业战略管理》形成性考核05-002任务参考答案
1. 总结一学期的学习收获,在所属教学点的网上发贴交流学习体会,在此基础上将教材第五章的内容进行总结。
要求:本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。
特别提示:本次任务的评分网上发贴情况占 20%,指定内容的总结占 80%。
随着 21 世纪的到来 , 全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战 , 传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
于是 , 近年来一些管理学者提出了新的战略理论 , 即“ 动态能力论” 和“ 竞争动力学方法” 。
(一动态能力论。
该理论的提出主要基于以下的认识 :过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的 , 而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。
动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格 / 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。
它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面 : 第一, “ 动态” 的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力 , 当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时 , 就需要企业有特定的、对创新的反应。
第二, “ 能力” 这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。
(二竞争动力学方法。
竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上 , 通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用 , 参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析 , 来回答在动态的竞争环境条件下 , 企业应怎样制定和实施战略管理决策 , 才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。
电大企业战略管理网考题库
电大企业战略管理网考题库一、选择题：1.企业战略管理是指企业实施战略管理决策，通过组织、协调、控制等手段，在内外环境影响下，使企业能够有永久竞争优势的决策和活动的过程。
企业战略管理的基本要素包括（）。
A.企业目标、战略选择、组织实施、过程控制B.企业资源、机会、威胁、政策C.企业文化、管理架构、人力资源、财务资源2.企业战略管理的核心是（）。
A.战略实施B.战略制定C.战略评估3.企业战略管理的基本流程包括（）。
A.定位分析、环境分析、资源分析、目标设定B.环境分析、目标设定、战略选择、实施与评估C.资源分析、目标设定、实施与评估、调整与控制4.以下哪项不是组织实施阶段的任务？（）A.明确任务责任B.分配资源和权力C.建立考核制度5.企业战略管理的目标是（）。
A.建立成功的业务模式B.实现全面竞争优势C.实现高效盈利二、填空题：6.企业战略管理的组织实施阶段主要包括任务________、资源和权力________、员工________与目标________。
7.环境分析包括(P+)、(+)、(T-)、(T+)等分析。
8.企业战略管理的评估阶段主要包括对战略实施的________进行分析和________。
三、简答题：9.简述企业战略管理的基本流程。
10.简述企业战略管理的目标和意义。
四、论述题：11.企业战略管理的实施需要考察哪些因素？12.企业战略管理的环境分析内容有哪些？请简要描述。
文档完整内容包括选择题、填空题、简答题和论述题。
请注意，文档中的题目并不全面，可以根据需要进行扩展。
企业战略管理作业参考答案.doc
企业战略管理作业参考答案一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
3、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
4、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。
这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。
5、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。
6、企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。
7、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势8、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
9、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
10、成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。
这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。
二简答题1、简述企业核心能力及其特点，企业培育核心能力的作用是什么。
答：是企业独具的，使企业能在一种产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力。
这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有一项技术或一项技能。
特点：（1）不可占用性。
不易被个人或企业外他人占用，不易被复制。
企业战略管理网络形考作业及答案2011题库
企业战略管理》作业1 学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。
第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
《企业战略管理》作业2 学完第二章后一周内完成。
1．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶答案：B2．市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．控制战略答案：C1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
企业战略管理形成性考核
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据该例说明（1）该公司采取的是哪种竞争战略？（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？答案要点：1.在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农场饲养牛群，将活牛运到屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，卖给购物者，要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。
假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内。
答案要点：报喜鸟服装制造经销商的企业使命：中国服装由“制造”到“创造”！向“创造”转变势在必行中国是服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。
品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。
(0779)《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
电大企业战略管理形成性测评答案
（本次任务，覆盖教材第1章的内容，请在学完第1章后一周内完成本次任务）题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
场份额超过80%，而WCDMA向下兼容的GSM网络已覆盖184个国家，遍布全球，WCDMA用户数已超过6亿。
对企业的基本战略构想提出你的意见：1、公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。
2、竞争层次上，宜采用差异化战略。
2、职能战略层次上，整体营销战略，针对不同的目标市场开发产品，同时对中国移动、电信加强促销抵制。
企业战略管理”任务2 Array（本次任务，覆盖教材第2章的内容，请在学完第2章后一周内完成本次任务）题目：选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店，分析其外部环境，包括对其战略有重大影响的关键宏观因素，其所在行业的主要竞争特点，并确定其主要的竞争对手。
答：南京图文书店南京市新街口66号经营项目：各类图书资料，音像制品。
书店一共3层楼，图书品种达到12万种，各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。
就本埠的书业经营现状而言。
南京一共有4家书店，而图文书店主要以经营、史记、资料为主，但就目前整个南京的行业来说，学生参考用书的需求占大比列，可是在表扬的同时，心中也更加纳罕。
企业战略管理形成性考核册作业1参考答案
《企业战略管理》形成性考核册作业1参考答案下面作业提示仅供大家学习时参考，个人观点共同讨论。
1、分析报告取材一定真实，尽量采用公开发表的材料，要注明资料来源如：什么报纸或书籍。
2、企业的市场细分应做到：（1）地理细分：地域特点、人口情况、气候条件等。
（2）人口细分：如年龄、收入受教育程度、人口变化、偏好、对产品需求等。
（3）心理细分：即消费者社会阶层、生活方式、心理特征等。
（4）行为细分：消费者对对某一产品的知识、态度、使用情况，还有时机、使用率、准备购买阶段等。
市场细分时将这些因素综合的要全面一些。
3、宏观环境的变化主要有：（1）法律环境：政策影响、税收政策、环境保护等。
（2）经济环境：经济制度、经济结构和产业布局的变化，未来经济走势、失业率、汇率利率、市场机制及完善程度、市场需求等（3）文化环境：社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、教育水平和风俗习惯等。
（4）技术环境：技术环境即可以给企业带来有利的发展机会，也可以带来生存的威胁。
包括：一些革命性的发明，还包括与生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势几前景等。
这些问题对该企业会产升什么样的影响，要论述清楚，要找准关键。
宏观环境的分析关键是使企业明确自身面临的机会和威胁，要通过对该企业宏观环境的分析，明确它的机会有那些，威胁有那些。
4、找准主要的竞争对手，都是谁；竞争对手能力分析主要是：（1）未来目标分析：对竞争对手未来目标要清楚，这有利于预测和推断对手现在情况和未来战略的变化。
（2）我假设分析：就是对竞争对手的假设，有利于正确判断对手的战略意图。
（3）现行战略分析：通过对竞争对手现行战略的分析，能找准对手正在做什么，它能够做什么，做到知己知彼，取得主动。
（4）在能力分析：对竞争对手潜在能力的分析，是把握对手变化的重要依据。
它包括：对手核心能力：即对手在各个职能部门领域内的潜在能力怎样，最强与最若之处在哪，以及以后会如何变化等。
中央电大2011年春工商管理企业战略管理形成性测评系统测试题
简答题1.1某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
3.1.1当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答: 不属于企业战略层次的问题。
理由：这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
答2：这个不是企业应研究的战略层次问题。
这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。
3.1.2西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：不属于企业战略层次的问题。
理由：本题主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
3.1.3鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：属于企业战略层次的问题。
电大企业战略管理形成性考核答案(所有)
1.在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见（包括产品市场布局的设想以及针对其他两家竞争对手的对策）。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009 年 4 月28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009 年1 月6 日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009 年 1 月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G 牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
企业战略管理形考答案整理
一、在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见（包括产品市场布局的设想以及针对其他两家竞争对手的对策）。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”，注册资本872.69亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+21M网络服务。
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《企业战略管理》形成性考核网上作业答题参考课程辅导教师刘晓庆2011年4月01任务试卷总分：100简答题（每人任务 5 道试题，共100 分）注意：1.完成此次任务每位同学应按各自任务中的题目要求，只选答以下题中的 5 道试题。
2.完成此题应依据教材P1—P5有关“企业战略”的概念、特征和要素来衡量、判断以下各事件是否是企业战略层次应该研究的问题，并参照答题要点和教材，将理由阐述完整。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答题要点：此事件不是企业战略层次应该研究的问题，它是企业公关活动研究的问题。
2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答题要点：此事件不是企业战略层次应该研究的问题，它是企业经营管理中解决的问题。
3. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答题要点：此事件是企业战略层次应该研究的问题，它渉及企业开拓新的市场领域，并涉及到企业并购问题，具有企业战略的特征。
4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答题要点：此事件不是企业战略层次应该研究的问题，它是企业日常市场营销涉及的在节假日如何开展促销活动的问题。
5. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答题要点：此事件不是企业战略层次应该研究的问题，它是企业日常经营中对发生的经济纠纷如何应诉问题。
6. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答题要点：此事件是企业战略层次应该研究的问题，它涉及企业产品开发问题，具有企业战略的特征。
7. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答题要点：此事件不是企业战略层次应该研究的问题，它是企业市场营销组合中广告策略研究的问题。
8. 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答题要点：此事件是企业战略层次应该研究的问题，它涉及企业市场开发和收购企业问题，具有企业战略的特征。
9. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答题要点：此事件是企业战略层次应该研究的问题，它渉及企业开发新的产品和开拓新的市场领域，具有企业战略的特征。
10. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答题要点：此事件不是企业战略层次应该研究的问题，它是企业市场营销组合中广告策略研究的问题。
02任务试卷总分：100一、单项选择题（每人任务5 道试题，共10分）注意：请各位同学按各自任务中的题目要求，每人只选答以下题中的 5 道试题。
1．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本2. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ B ）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度3. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。
A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.居民用于旅游的消费支出增长明显4. 你认为手机行业最主要的特征是（ D ）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高5. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素二、作品题（每人任务1道试题，90 分）注意：1.请各位同学按各自任务中的题目要求，每人只选答以下题中的 1 道试题。
2.回答此作品题可依据各题“答题参考”，并结合教材P22“第二章外部环境分析”，并按题中要求进行回答，文字由同学们自己组织。
要求：回答以下任何一题，都要简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1. 选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
答题参考：名称:内江广播电视大学地址:四川省内江市翔龙山业务范围:成人中专、大专、本科学历教育，成人学历远程开放教育等该校基本经费是由地方财政拨款解决，另外还有学费收入，故办学经费有保障。
该校有较完备的教学设施，有一支有水平的专兼职教师队伍，具有较强的竞争实力。
该校地处内江市政治文化中心，除有一所全日制本科院校——内江师范学院外，还有若干全日制高校成敎院在内江所办的教学点，面临的是竞争激烈的成人教育市场，其主要竞争对手是四川大学等著名高校成敎院在内江所办的教学点。
2. 选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
名称:内江××书店（具体店名由同学们自定）地址:四川省内江市××路（具体路名由同学们自定）业务范围:各类图书和音像制品该店是股份制民营企业，资金较为充足。
该店有较完善的进货渠道，有一批会经营懂管理的员工队伍；地处内江市闹市中心，地域优势明显，有一定的竞争实力。
由于内江市市区内大小书店和音像店很多，该店面临的是竞争激烈的市场环境，其主要竞争对手是四川新华文轩图书集团。
3．选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
名称:内江××名酒专卖店（具体店名由同学们自定）地址:四川省内江市××路（具体路名由同学们自定）业务范围:专卖某品牌系列酒该店是股份制民营企业，资金较为充足。
该店有专一的进货渠道货源充足，有一批熟悉该品牌系列酒、会经营懂管理的员工队伍；地处内江市闹市中心，地域优势明显，有一定的竞争实力。
由于内江市市区内经营品牌酒的专卖店很多，加之众多其它品牌白酒和啤酒等低度酒的冲击，该店面临的是竞争非常激烈的酒类市场，其主要竞争对手是××名酒专卖店。
4．选择你周围的一家银行，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
名称:内江××银行（具体行名由同学们自定）地址:四川省内江市××路（具体路名由同学们自定）业务范围: 人民币存贷、各种金融产品、金融理财等业务、该行是国有控股银行的分支机构，有充足的资金。
有一批熟悉金融业务、会经营懂管理的员工队伍；地处内江市闹市中心，地域优势明显，有较强的竞争实力。
内江市是省内较大的二级城市之一，金融机构众多，该行面临的是竞争非常激烈的金融市场，其主要竞争对手是其它几家国有控股银行的分支机构。
03任务试卷总分：100一、单项选择题（每人任务5 道试题，共10分）注意：请各位同学按各自任务中的题目要求，每人只选答以下题中的 5 道试题。
1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（ A ）。
A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观2. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施 C.建议的措施可能会降低商场的利润4. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子5.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶二、作品题（每人任务1道试题，90 分）注意：1.请各位同学按各自任务中的题目，每人只选答以下题中的 1 道试题。
2.回答此作品题可依据各题的具体要求，参考答题要点，并结合教材相关内容回答，文字由同学们自己组织。
1. 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。
要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。
字数控制在1000字以内。
企业使命：让人们体味品质，享受舒适，住的实用。
（参见教材P67）战略目标：提供值得信赖的商品房，打造一流的房地产开发企业。
（参见教材P71）实现战略目标的措施：首先，要以质量和诚信为一切工作的出发点和落脚点，确保商品房的质量和开发信誉。
其次，加强工程的项目管理，努力降低施工成本，提供质优价亷的商品房。
第三，着力引进技术，加强培训，造就一支高水平的房地产开发员工队伍。
（同学们还应加以补充。
）2．查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。
说明你选择的理由。
字数控制在1000字以内。
根据两面针集团是以生产药物牙膏为主的日化企业，答题要点如下：多元化战略目标：采用“同心多元化”战略，开发相关的日化产品，如洗涤剂；或采用“水平多元化”战略，开发相关的日化用品，如牙刷。
具体采用哪种多元化战略由同学们自己确定，其理由可参照教材P87内容加以阐述。
多元化业务的数量及所属行业领域：由同学们依据所确定的多元化战略自己确定，如：采用“水平多元化”战略，可确定牙刷的生产量为年产500万支，属日用塑料制品行业。
3．假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内。
企业使命：美化生活，让人们穿出品位。
其理由可从企业使命的含义、界定、作用和表述等方面加以阐述。
（参见教材P67 – P69）产品结构系列：可按中老年服装、青年服装、儿童服装、男式服装、女式服装列表设计。
如：同学们可参照上表自行设计。