8施工技术标准管理制度

施工标准化管理制度_施工标准化管理制度条例

施工标准化管理制度_施工标准化管理制度条例施工标准化管理制度篇1第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的 (项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排;二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准;三.人事任免令的签发;四.上报公司的请示或报告;五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁;六.业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理;九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

施工现场质量管理制度的技术要求与标准

施工现场质量管理制度的技术要求与标准在实施施工项目时，质量管理是至关重要的一环。

施工现场质量管理制度的技术要求与标准旨在确保施工项目的质量和安全。

本文将探讨施工现场质量管理制度的技术要求与标准，并提供一些有效的实施建议。

一、质量管理制度的重要性施工现场质量管理制度是指为确保施工项目达到规定的质量标准，制定并执行的一系列规章制度和操作规程。

它对于保障施工质量、提高工地安全、预防事故和减少损失起着至关重要的作用。

二、技术要求1.施工计划：在项目开展之前，应制定详细的施工计划。

计划中应包括工程标准、工期安排、施工方法等内容，以确保施工过程中的质量管理和监控。

2.质量控制：施工现场应建立完善的质量控制体系，包括制定、执行和监控各项工程质量控制措施。

同时，质量控制应紧密结合施工过程，及时发现并解决问题，确保项目按照质量要求进行。

3.材料选择和检测：材料是工程质量的基础，应根据项目的要求选择合适的材料。

同时，在施工过程中，对材料的检测和验收也是必不可少的环节，以确保材料的质量符合要求。

4.工艺流程：施工现场应明确各项工艺流程，并制定相应的验收规范。

控制好施工过程中的各项工艺要求，保证施工质量。

5.人员培训：施工现场的管理人员和施工人员应接受相关培训，熟悉施工规范和操作要点。

只有具备一定的技术和操作能力，才能保证施工质量。

三、质量标准1.国家标准：施工现场的质量管理应符合国家相关法律法规和标准要求。

例如，建筑施工应符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收标准》等标准。

2.行业标准：不同的行业有不同的标准和要求。

比如，电力行业的施工项目应符合《电力工程施工与质量管理规范》等行业标准。

3.企业标准：一些大型施工企业也会根据自身的特点和需求，制定一些企业标准和规范。

这些标准和规范对于企业自身的质量管理具有指导意义。

四、实施建议1.制定详细的质量管理制度：施工企业应根据项目的具体要求，制定详细的质量管理制度。

建筑施工现场标准管理制度

建筑施工现场标准管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工现场管理，提高施工质量和安全生产水平，加强对建筑施工现场各类活动的监督管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工现场管理组织，包括建筑施工单位、监理单位、设计单位、施工企业等。

第三条建筑施工现场应依法取得相关资质证书，并严格按照法律法规和规范要求进行施工活动。

第二章组织机构第四条建筑施工现场应建立健全管理组织机构，明确各职能部门的职责和权限。

第五条建筑施工单位应设立施工现场管理部门，负责施工现场的全面管理和协调工作。

第六条监理单位应派驻专业监理人员，负责对施工现场的监督检查和协助施工单位做好现场管理工作。

第七条设计单位应派驻设计师，负责对施工现场的设计方案审核和技术支持。

第三章施工准备第八条建筑施工现场施工前，应进行施工准备工作，包括办理相关手续、购置施工材料和设备等。

第九条施工单位应在施工现场设置施工安全标识，明确施工区域和安全通道。

第十条施工单位应组织施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工作业人员的安全意识和技能水平。

第四章施工管理第十一条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十二条施工单位应建立施工日志，定期记录施工现场的施工进度和安全情况。

第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗，负责安全教育和现场安全警示。

第五章质量管理第十四条施工单位应建立质量管理体系，严格按照设计要求和施工规范进行施工作业。

第十五条施工单位应进行材料采购和施工工艺的质量检验，确保施工质量符合标准要求。

第十六条施工单位应建立质量档案，记录施工过程中的关键环节和施工记录。

第六章安全管理第十七条施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任人和安全管理制度的执行标准。

第十八条施工现场应设置安全防护设施，保障施工作业人员的人身安全。

第十九条施工单位应配备完备的安全检测设备，对施工现场的安全情况进行定期检查和评估。

一般工程施工管理制度内容

一般工程施工管理制度内容第一节总则第一条为规范施工管理工作，加强安全生产，保证工程质量，提高工程施工效率，制定本工程施工管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程施工管理工作。

第三条工程施工管理应遵循安全第一，质量第一，效益至上的原则。

第四条工程施工管理应加强与相关部门的协调沟通，做好施工前的准备工作。

第五条工程施工管理应做好工程监理工作，确保工程按照施工图纸进行施工。

第六条工程施工管理应加强施工队伍的管理，提高劳动效率。

第七条工程施工管理应做好工程现场安全检查工作，确保安全生产。

第八条工程施工管理应加强现场卫生整治，确保施工现场整洁。

第二节组织管理第九条工程施工管理应加强组织管理，建立完善的施工管理组织结构。

第十条工程施工管理应明确各岗位职责，做好人员配备工作。

第十一条工程施工管理应建立健全的工程施工管理制度，明确工作程序。

第十二条工程施工管理应加强与相关部门的联系，保证施工进度。

第十三条工程施工管理应做好工程资料的整理和归档工作。

第三节安全管理第十四条工程施工管理应坚持安全第一的原则，加强安全管理工作。

第十五条工程施工管理应建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。

第十六条工程施工管理应做好现场安全检查工作，发现隐患及时整改。

第十七条工程施工管理应对施工人员进行安全教育培训。

第十八条工程施工管理应做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。

第四节质量管理第十九条工程施工管理应坚持质量第一的原则，加强质量管理工作。

第二十条工程施工管理应强化对材料的质量控制，保证材料符合施工要求。

第二十一条工程施工管理应加强对施工工艺的控制，确保施工质量。

第二十二条工程施工管理应加强对施工过程的监督，及时处理质量问题。

第二十三条工程施工管理应强化验收工作，确保工程质量符合要求。

第五节进度管理第二十四条工程施工管理应做好进度计划，保证工程按时完成。

第二十五条工程施工管理应加强进度监督，及时发现进度滞后情况。

施工技术管理制度

施工技术管理制度第一节施工现场调查制度１职责与分工1。

1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。

1。

２项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察.1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。

测量班负责复测、放样。

1。

4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。

安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。

设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。

2管理内容和要求2。

1自然条件调查2.1。

1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。

2。

１.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点．2。

1。

３地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。

２。

1。

４生产、生活用水条件等。

2。

15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。

(含通信、电力、电气化线路）。

2。

2技术经济调查２.2。

１实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。

2.2。

2地方建筑材料的情况,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况．2.2.３交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等.2．2.4电力供应能力,邮电、通信等设施情况．2.2．5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。

２。

2。

６当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等.2。

３调查方法一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访,查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。

2.4调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。

主要内容包括:2。

4。

１工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。

2.４。

２概略说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。

新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。

工程标准管理制度

工程标准管理制度一、总则1. 为了提高工程建设项目的管理水平，保证工程质量和安全生产，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、安装工程等。

3. 工程项目的管理应遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。

二、组织结构与职责1. 公司设立专门的标准化管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。

2. 项目经理负责具体工程项目的标准化管理工作，确保项目按照既定的标准和规范执行。

3. 各专业工程师应根据本职工作，遵守相应的技术标准和操作规程，保证工程质量。

三、标准制定与实施1. 根据工程项目的特点，结合国家标准、行业标准和公司实际情况，制定具体的工程标准。

2. 工程标准应涵盖设计、采购、施工、验收等各个环节，确保全面覆盖。

3. 标准的实施应由项目经理组织，各参建方共同遵守，定期检查标准的执行情况。

四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。

2. 强化原材料、构配件的进场检验，不合格材料不得使用于工程中。

3. 加强施工过程中的质量检查，对重要工序实行自检、互检、专检相结合的方式。

4. 及时整改质量问题，确保问题不过夜，不留隐患。

五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

3. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。

2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘、废水等污染的控制。

3. 加强施工现场的环境管理，确保场地整洁、有序。

七、监督检查与持续改进1. 定期组织对工程项目的标准化管理情况进行检查，评估标准的执行情况。

2. 对于检查中发现的问题，要求项目团队及时整改，并跟踪整改效果。

3. 鼓励创新和改进，不断提升工程标准管理制度的有效性。

施工单位技术管理制度范本

第一章总则第一条为规范施工单位的技术管理工作，提高工程质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各项施工项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。

第三条本制度旨在明确施工单位技术管理职责，建立健全技术管理体系，确保施工技术工作的有序开展。

第二章职责与分工第四条施工单位技术管理部门负责组织、指导、监督和检查本单位的施工技术管理工作。

第五条施工单位项目经理负责组织施工技术管理工作的实施，确保施工技术方案的落实。

第六条施工单位工程技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术措施，并监督实施。

第七条施工单位各专业技术人员负责本专业施工技术工作的具体实施，确保技术要求和质量标准。

第八条施工单位各岗位人员应按照本制度要求，履行各自职责，共同保证施工技术管理工作的顺利开展。

第三章施工技术管理第九条施工单位应建立健全施工技术管理制度，包括技术标准、规范、规程等。

第十条施工单位应严格按照技术标准、规范、规程进行施工，确保工程质量。

第十一条施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、技术措施和施工进度计划。

第十二条施工单位应组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工技术要求。

第十三条施工单位应加强施工过程中的技术监督和检查，及时发现并解决施工中出现的技术问题。

第十四条施工单位应定期对施工技术工作进行总结和评估，不断改进技术管理水平。

第四章施工质量与安全第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

第十六条施工单位应严格执行安全生产法规，确保施工安全。

第十七条施工单位应加强对施工过程中的质量控制和安全监管，及时发现并消除安全隐患。

第十八条施工单位应组织质量检查和安全检查，对发现的问题及时整改。

第五章技术文件管理第十九条施工单位应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件的完整、准确和及时。

第二十条施工单位应按照规定对技术文件进行收集、整理、归档和保管。

建筑工程施工管理制度规范

建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。

二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。

2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。

3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。

三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。

2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。

3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。

四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。

2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。

3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。

4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。

5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。

6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。

7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。

8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。

五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。

2. 做好工程竣工档案整理和报送。

3. 施工结束后进行工程保修和维护。

4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。

六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。

2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。

3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。

七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。

2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。

八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。

以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。

施工管理制度规范及要求

施工管理制度规范及要求一、施工管理制度的目的和基本要求1. 目的：为了规范施工过程，保障工程质量和安全，保护环境，提高项目管理效率，达到经济、快捷、安全、合理的施工目标。

2. 基本要求（1）符合国家法律法规、标准规范和相关规定。

（2）保证施工过程的安全、高效、质量，控制施工成本。

（3）强调施工监管，建立完善的施工管理制度，规范施工行为。

（4）保护环境，促进可持续发展。

（5）强调人文管理，关心施工员工的生活和工作环境。

二、施工管理制度的内容和具体要求1. 组织管理（1）项目组织结构：明确项目管理组织结构，确定各级管理职责和权限。

（2）组建项目管理团队：合理配置项目管理人员，明确每个岗位的职责和任务。

（3）人员考核和激励机制：建立健全的人员考核和激励机制，激励员工积极性和创造力。

2. 施工准备阶段管理（1）施工组织设计：根据工程特点和实际情况，制定合理的施工组织设计方案。

（2）项目施工方案编制：根据设计图纸和施工要求，编制详细的施工方案。

（3）施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握项目的技术要求和安全措施。

3. 安全管理（1）施工安全管理制度：建立健全的施工安全管理制度，明确安全管理责任和要求。

（2）安全培训和教育：定期进行施工安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

（3）施工现场安全检查：定期组织施工现场安全检查，发现和排除安全隐患。

4. 质量管理（1）质量管理体系建立：建立符合ISO9001质量管理体系的施工质量管理体系，确保工程质量。

（2）施工质量检查：根据施工进度和质量要求，定期进行施工质量检查，发现并及时整改问题。

（3）质量监督和验收：细化质量监督和验收程序，严格质量验收标准和程序，确保工程质量。

5. 环境保护（1）环境管理制度建立：建立环境管理制度，严格按照相关标准和规定管理施工现场环境。

（2）环境风险评估：对施工环境进行风险评估，制定并执行相应的环境管理措施。

（3）环境全面监测：建立环境监测体系，对施工过程中的环境影响进行全面监测和评估。

工程技术标管理制度

工程技术标管理制度一、总则为加强工程技术标准的编制、管理和实施，提高工程建设质量、安全和效率，促进国民经济的发展和建设，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于本单位及其下属各类工程项目的技术标准的编制、管理和实施，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。

三、主要职责1.建立健全工程技术标准体系，明确工程项目的技术标准的责任单位和管理机构。

2.指导和监督各级工程项目技术标准的编制、审批和实施。

3.组织开展技术标准的调研、研究和规范化工作。

4.组织开展技术标准的宣传、培训和推广。

5.处理技术标准相关的纠纷和投诉。

6.对违反技术标准管理制度的单位和个人进行纪律处理。

四、技术标准的编制1.本单位应结合实际情况建立和完善技术标准编制工作制度，明确技术标准的主管部门和管理程序。

2.技术标准的编制应遵循科学、严谨和操作性的原则，确保技术标准的权威性和有效性。

3.技术标准的编制应广泛征求相关领域的专家和业界人士的意见，确保技术标准的科学性和实用性。

4.技术标准的编制应经相关单位的审定和领导的批准后方可实施。

五、技术标准的管理1.技术标准的管理应实行分类管理和专人负责的原则，明确技术标准的责任单位和管理机构。

2.技术标准的管理应建立健全技术标准档案，定期更新和修订技术标准，确保技术标准的时效性和权威性。

3.技术标准的管理应建立健全技术标准发布制度，公开和传播技术标准，提高技术标准的普及率和实施率。

4.技术标准的管理应建立健全技术标准监督检查制度，对技术标准的执行情况进行定期检查和评估，确保技术标准的执行效果。

5.技术标准的管理应建立健全技术标准违规处理机制，对违反技术标准管理制度的单位和个人进行纪律处理，确保技术标准的严格执行。

六、技术标准的实施1.技术标准的实施应按照国家有关法律法规和政策要求，确保工程项目的安全、质量和效率。

2.技术标准的实施应结合公司实际情况和项目特点，科学制定实施方案，确保技术标准的有效落实。

施工单位管理制度标准有哪些

施工单位管理制度标准有哪些在建筑施工过程中，施工单位的管理制度至关重要。

良好的管理制度可以帮助施工单位有效地组织施工活动，确保工程质量和工期。

那么，施工单位的管理制度标准有哪些呢？下面将详细介绍几项常见的管理制度标准。

1. 施工组织设计管理制度施工单位应当建立完善的施工组织设计管理制度，确保施工组织设计合理可行。

制度应包括项目组织设计、施工实施方案、协调与沟通等内容，以保证整个施工过程顺利进行。

2. 安全生产管理制度安全生产是施工单位必须高度重视的方面。

施工单位应建立完善的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查与监督、事故应急处理等内容，以确保施工现场的安全生产。

3. 质量管理制度质量是工程施工的基础，施工单位应制定严格的质量管理制度，包括工程质量控制方案、检验与测试措施、质量保证体系建设等方面，以保证施工工程达到合格的质量标准。

4. 施工现场文明施工管理制度文明施工是社会责任，也是施工单位的形象展示。

施工单位应建立文明施工管理制度，包括环境保护、施工现场秩序、噪音污染控制等内容，以确保施工现场的文明施工。

5. 资金使用管理制度施工单位应建立规范的资金使用管理制度，包括工程造价核算、经济管理与监督、资金支付与结算等内容，以保证资金的合理利用和施工资金的安全性。

结语施工单位管理制度是施工过程中的重要保障，只有建立完善的管理制度标准，施工单位才能有效地组织施工活动，确保工程质量和工期的达标。

通过不断完善管理制度，施工单位能够提升自身的管理水平，为工程施工提供持续稳定的保障。

以上是施工单位管理制度的几项常见标准，希望可以帮助您更好地了解施工单位的管理制度要求。

建筑施工企业技术质量管理制度

建筑施工企业技术质量管理制度
一、概述
1.1目的和范围
本制度的目的是确保建筑施工企业在工程建设过程中的技术质量得到有效的控制和管理，提高工程质量，确保项目顺利进行。

此制度适用于建筑施工企业的所有领域和部门，包括公司内部的所有管理人员、技术人员和施工人员等。

1.2术语和定义
1.2.1建筑施工企业：指从事建筑施工、装修、拆改等相关工程活动的企业。

1.2.2技术质量：指建筑施工企业在工程施工过程中的技术要求和质量标准。

1.2.3工程施工：指建筑施工企业进行的具体工程建设活动。

二、技术质量管理体系
2.1建立技术质量管理体系
2.1.1定义技术质量管理职责和权限
2.1.2设立技术质量管理部门
三、工程质量管理
3.1施工前准备工作
3.1.1编制施工计划
3.1.2确定施工组织设计
3.2施工过程管理
3.2.1施工现场管理
3.2.2施工材料管理
3.2.3施工质量检查
3.3施工后的管理
3.3.1工程竣工验收
3.3.2工程质量问题处理
四、技术质量管理考核和改进
4.1技术质量管理考核
4.2技术质量管理改进
五、附则
5.1本制度经公司管理部门审核，经总经理签字生效。

施工技术管理制度

施工技术管理制度1、加强组织管理，各科室分工明确，技术人员配备合理，施工中各负其责，不打乱仗。

2、技术上项目总工全权负责，各科室直接向项目总工负责，服从项目总工安排和调遣。

项目总工直接领导工程计划质检科、资料室，物资器材科。

测量队和试验室由工程计划质检科直接领导，服从工程计划质检科的调遣和安排。

3、项目部测量队和试验室必须配备足够的专业技术人员，至少在3名以上，并且有两年以上施工经验。

4、各施工队必须配备专业的测量人员。

并且所配备的测量人员必须能单独进行水准测量。

如果施工队不配备测量人员，则由项目部给施工配备，所发生的工资和其他费用由施工队承担。

5、资料室应设专门的资料员，进行资料整理和归档工作。

所有的施工资料及各种文件统一由资料室整理后上报或归档。

内业资料工作必须与工程施工进度同步。

6、工程计划质检科要积极协助项目总工编写施工组织设计方案，方案要反映工程具体情况，要真正起到指导施工的作用，编写方案不能拘于形式。

7、工程计划质检科要组织好图纸绘审，技术交底工作、做好工程计划，组织协调和现场施工管理工作，以及每道工序的报检工作。

在做计划和下达施工任务时，要充分虑到整个工程施工的全局，要保证主要项目施工的工作面。

8、图纸下发后，工程科必须组织测量队、试验室和所有工程技术人员、各施工队主要负责人进行图纸绘审和技术交底，必须要让每名施工人员熟悉图纸，理解图纸内容和设计意图。

9、工程开工前，测量队要认真做好导线点复核和原地面测量工作，要仔细校对图纸上的标高。

10、土方工程中，测量队要密切配合机械开挖工作，一定要严格控制好开挖的深度，不能超挖，避免反调。

11、试验室认真做好原材料的检测工作，掌握好第一手数据。

另外就是，各种配合比要提前做，多试配几组，做配合比时，要综合考虑施工因素、材料情况和经济效益问题，既要充分保证施工质量，满足设计规范要求，又不要造成材料浪费和资源浪费。

12、测量队和试验室必须向资料室及时上报工程资料，资料数据要真实可靠，资料格式必须符合监理工程师和规范要求。

施工技术管理六项制度

施工技术管理六项制度1. 设计文件审核项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核；要在分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审；审核中发现的问题须形成审核记录并向相关技术人员进行交底；审核结束后要向设计、监理、业主单位提交审核报告并提出有关变更设计的建议;2. 施工组织设计项目施工组织设计以下简称施组须在施工调查后及时组织编制；要根据项目情况分别编制综合性总体施组和重点单位工程专项施组；施组编制应使用附表、附图等要素,内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济,重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；编制单位要在自评后报上级和监理审批,并按照审批意见修改、完善；工程施工前,须向项目管理、技术人员进行施组交底；项目现场须按照施组安排组织施工,不得无故随意更改；施组设计要实行动态管理,根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订,按规定重新审核或报批;3. 专项方案管理项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程,在施工前编制安全专项施工方案以下简称专项方案,并按规定报送监理单位审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工,须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；专项方案实施前,要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织实施,并进行有效的监督及必要的监测；对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程,须会同监理单位等组织有关人员进行验收;4. 施工测量复核项目必须建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及时组织复测；外业测量必须采用“多余观测”水平测量往返观测,中线测量多测回观测等,并构成闭合；利用已知桩点测量时,要进行检查复测；控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；外业测量成果须经过第二人复核计算并签认；测量仪器必须定期送检或校准等;5. 施工技术交底项目须建立严格的施工技术交底制度;施工图、施工组织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容；技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序或分项工程、分工种、分季节、分作业时段,交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；交底内容须全面,特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实;铁路建设工程技术交底须符合铁路建设项目技术交底管理暂行办法铁建设〔2009〕155号的规定等;6. 落实技术标准施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监督；要依据施工组织设计,按照施工方案和技术交底作业指导书组织施工；现场作业须符合有关技术标准的要求；作业结果要达到有关技术标准的规定；检查、验证器具配置要满足工作需要,各项检查、验证及整改工作要正常开展,已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标；隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等;。

施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。

下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。

施工技术管理制度

二、技术交底制度
（五）技术交底内容
⑼、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期； ⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施； ⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项； ⑿、设计变更内容及要求； ⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。 ⒁、其它施工注意事项。
施工技术管理制度
一、工程设计图纸（文件）会审制度
会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
二、技术交底制度
（四）技术交底管理规定
1、技术交底工作由各级技术负责人组织。 2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。 3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责。
二、技术交底制度
（五）技术交底内容
⑴、总承包的工程范围及其主要内容； ⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）； ⑶、施工顺序和施工技术方案； ⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程； ⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准； ⑹、交底部位工期要求； ⑺、质量目标和质量保证措施三）技术核定要求
1、技术核定单由项目相关人员填写，项目工程师签发。技术核定单应取得建设、设计单位签证。 2、设计人员对同意变更的问题应签证或出变更图、变更通知书。 3、建设单位应在同意的核定单或变更书上签证。以上2、3两项在取得施工单位同意后，方才有效。 4、技术核定单、变更图或变更通知书应与图纸份数相同，两者具有同等效力。 5、技术核定单、变更图或变更通知书应存入档案，并作为编制竣工图及工程结算的依据。

施工技术管理制度的核心

一、引言施工技术管理制度是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、保障施工安全、降低施工成本的重要手段。

本文将从施工技术管理制度的核心内容、实施要点、创新与发展等方面进行阐述，以期为我国建筑行业提供有益的借鉴。

二、施工技术管理制度的核心内容1. 施工技术标准施工技术标准是施工技术管理制度的基石，主要包括以下几个方面：（1）设计标准：确保工程设计符合国家相关法规、标准，满足使用功能和安全要求。

（2）施工规范：明确施工过程中的各项操作规程、施工工艺、施工质量要求等。

（3）验收标准：规范工程验收程序，确保工程质量符合规定要求。

2. 施工组织管理施工组织管理是施工技术管理的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）施工方案：制定科学合理的施工方案，确保施工进度、质量和安全。

（2）施工队伍：选拔具备专业素质的施工队伍，提高施工水平。

（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。

（4）施工协调：协调各施工环节，确保施工顺利进行。

3. 施工质量控制施工质量控制是施工技术管理的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）原材料质量控制：严格把关原材料质量，确保工程质量。

（2）施工过程控制：加强施工过程监控，及时发现并解决质量问题。

（3）验收质量控制：严格验收标准，确保工程质量达标。

4. 施工安全管理施工安全管理是施工技术管理的重中之重，主要包括以下几个方面：（1）安全教育培训：提高施工人员安全意识，确保施工安全。

（2）安全防护措施：落实安全防护措施，防止安全事故发生。

（3）应急救援预案：制定应急救援预案，提高应对突发事件的能力。

5. 施工成本管理施工成本管理是施工技术管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）成本预算：合理编制成本预算，确保成本控制。

（2）成本核算：准确核算成本，为成本管理提供依据。

（3）成本分析：分析成本构成，找出成本控制点。

三、施工技术管理制度的实施要点1. 建立健全施工技术管理制度体系根据工程特点和施工要求，建立健全施工技术管理制度体系，确保制度覆盖施工全过程。

施工安全技术管理制度

施工安全技术管理制度
1. 进入施工现场必须戴安全帽，这就好比战士上战场要带好头盔一样重要！你想想，要是没戴，那多危险啊！就像没了铠甲保护的士兵。

2. 高处作业一定要系好安全带呀！这可不是开玩笑的，不系安全带就跟在悬崖边跳舞没区别，随时可能掉下去！
3. 严禁酒后作业，喝了酒还干活，那不就跟喝醉了开车一样吓人吗？那不是在拿自己和别人的生命开玩笑嘛！
4. 特种作业人员必须持证上岗，这是必须的呀！没有证就操作，那不就跟不会开车的人去开车一样疯狂嘛！
5. 施工现场的用电要规范，电可不是好惹的，乱接乱拉就跟玩火一样危险，一不小心就会引发大问题！
6. 机械设备要定期维护保养，你不保养它，它关键时刻给你掉链子，就像你不照顾好你的宠物，它能乖乖听你的话吗？
7. 安全防护设施不能随意拆除，那可是保护我们的屏障啊，拆了它不就等于拆了自己的保护伞嘛！
8. 严禁在施工现场打闹嬉戏，这可不是游乐场，在这闹着玩，跟在高速路上打闹有啥区别，太危险了！
9. 要严格遵守操作规程，不按规矩来，那不就乱套了嘛，就像下棋不按规则走，那还怎么玩得下去！
10. 发现安全隐患要及时报告处理，隐患不除就像埋了一颗炸弹，随时可能爆炸，你能安心吗？
我的观点结论：施工安全技术管理制度是保障施工安全的重要防线，每一条都必须严格遵守，不能有丝毫马虎，只有这样才能确保施工人员的生命安全和工程的顺利进行。

施工工程技术部管理制度

施工工程技术部管理制度第一章总则为规范施工工程技术部的管理行为，提高施工工程技术部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二章组织架构施工工程技术部的组织架构分为总体部门和具体工作部门两个层级。

总体部门设有部门负责人，具体工作部门设有部门主管。

部门负责人的职责是管理总体部门的工作，协调各工作部门的合作；部门主管的职责是管理具体工作部门的工作，负责具体任务的执行。

第三章职责分工1. 施工工程技术部部门负责人的职责（1）负责制定部门的工作计划和目标，并组织实施；（2）负责部门的人员管理和绩效考核；（3）协调各工作部门的合作，解决工作中的协调问题；（4）负责向上级领导报告部门的工作情况和进展情况；（5）负责部门的日常管理和监督。

2. 具体工作部门主管的职责（1）制定部门的具体工作计划和目标，并组织实施；（2）负责部门的人员管理和绩效考核；（3）负责部门的日常工作及技术指导；（4）负责部门的成本控制和效益提升；（5）负责向上级领导报告部门的工作情况和进展情况。

第四章人员配备1. 施工工程技术部应根据工作需要，合理安排人员的职责和岗位，确保各项工作的有序进行。

2. 施工工程技术部应根据工作需要，不断提升员工的技能和能力，以适应市场和技术的变化。

3. 施工工程技术部应建立健全的离职制度和后备人才队伍，以应对人员变动的问题。

第五章工作流程1. 施工工程技术部应明确各项工作的流程和步骤，并建立标准化的工作流程，以提高工作效率。

2. 施工工程技术部应建立健全的质量管理体系和风险管理体系，以确保施工工程的质量和安全。

3. 施工工程技术部应建立健全的项目管理体系，以确保各项工程项目的顺利进行和按时完工。

第六章绩效考核1. 施工工程技术部应根据员工的工作表现和工作成绩，制定合理的绩效考核标准和奖惩制度。

2. 施工工程技术部应定期对员工的绩效进行评估和考核，并根据考核结果进行奖惩。

3. 施工工程技术部应重视员工的培训和成长，以提高员工的工作能力和自我提升。