第八奇迹 商业模式登陆中国美业市场
众创空间常见地五种类型
众创空间的五种类型众创空间，创业效劳平台，一种新型的孵化器。
这种孵化器特色凸显，产生了新模式、新机制、新效劳、新文化，集聚融合各种创新创业要素，营造了良好的创新创业气氛，成为科技效劳业的一支重要新兴力量，为创业创新搭建新平台。
这种孵化器大致可分为投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业效劳型和创客孵化型五种类型。
类型之一——投资促进型这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引聚集优质的创业工程，主要为创业企业提供融资效劳，并帮助企业对接配套资源，从而提升创业成功率。
这类新型孵化器的典型代表有创新工场、车库咖啡和天使汇等。
1.创新工场创新工场〔英文Innovation Works〕由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。
创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。
创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子效劳，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。
同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
2.车库咖啡车库咖啡，是以创业和投资为主题的咖啡厅，创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以在这里想用一天的免费开放式办公环境。
对于早期创业团队来说，车库咖啡也是跟其他创业团队和投资人交流的平台，在那里你不仅能够见到许多活泼的创业者，还有可能碰到潜伏在车库寻找工程的投资人或者圈里的各路大佬。
可以说，车库咖啡不仅是创业者的低本钱办公场所，也是投资人的工程库。
车库咖啡可不是因为咖啡厅开在车库里，这个名称可有着自己的深刻渊源。
上个世纪30年代，比尔·休利特和戴维·帕卡德租下了加州的一间车库，创立了惠普；上世纪70年代，乔布斯的苹果诞生于车库，盖茨在车库里有了微软的雏形。
无限极事业成功八步ppt课件
沟通协作：与同事、领导、客户保 持良好的沟通与协作，提高工作效 率和效果。
掌握知识：学 习新知识和技 能，不断提升 自己的能力。
自我反省：通 过反思自己的 行为和表现， 不断改进自己 的不足之处。
经验积累：不 断积累工作经 验，提高自己 的专业水平。
建立人脉：通 过社交网络建 立人际关系， 拓展自己的职
制定预算计划 记录支出情况 合理分配资金 避免浪费和不必要的开支
制定个人成长计划 定期评估与反思 持续学习与提升 不断调整与优化计划
PART NINE
持续学习：不断提 升自己的知识和技 能
不断成长：积累经 验和智慧，成为更 好的自己
学习方法：掌握有 效的学习方法，提 高学习效率
成长路径：制定明 确的成长计划，不 断实现自己的目标
达成销售：根据潜在客户的需 求和预算，提供合理的购买方 案，并完成交易过程。
提供售后服务：为实际客户提供 优质的售后服务，解决使用过程 中遇到的问题，提高客户满意度。
了解公司文化与价值观 参加公司组织的培训和活动 积极参与社区和公益活动 不断学习和提升自己的能力
维护关系：保持联系，增进 感情
或企业的影响和启示
相信公司的背景和实力 相信产品的质量和效果 相信自己的判断和眼光 相信成功的可能和未来
PART FOUR
了解产品特点、优势和价值
学习产品相关联的其他知识，如市 场、竞争对手等
添加标题
添加标题
掌握产品使用方法和注意事项
添加标题Βιβλιοθήκη 添加标题不断更新产品知识，保持与市场同 步。
业圈子。
PART FIVE
了解产品：了解无限极产品的 功效、价格、使用方法等，以 便更好地向潜在客户介绍。
成都太古里调研报告
成都太古里调研报告目录一、内容概括 (2)1.1 调研背景与目的 (3)1.2 成都太古里概述 (4)二、地理与交通分析 (5)2.1 地理位置 (6)2.2 交通便捷性 (7)三、商业环境与业态分布 (8)3.1 商业布局 (8)3.2 主要商业业态 (9)四、品牌与消费者分析 (10)4.1 品牌构成 (11)4.2 消费者行为分析 (13)五、经营状况与市场表现 (14)5.1 经营状况 (16)5.2 市场表现 (17)六、存在问题与发展建议 (18)6.1 存在问题 (19)6.2 发展建议 (21)七、结论 (22)7.1 调研总结 (23)7.2 调研展望 (24)一、内容概括本调研报告主要对成都太古里进行了全面的实地考察与深入研究，旨在展现其作为成都市核心商圈的独特魅力和商业价值。
通过对该地区的细致观察，我们详细分析了太古里的人流量、消费水平、商业布局、建筑风格以及文化特色等多个方面。
在人流量方面，太古里凭借其优越的地理位置和独特的商业氛围，吸引了大量游客和消费者前来。
无论是日常休闲购物，还是节假日出游，这里总是人流如织，展现出强大的商业活力。
消费水平方面，太古里展现了中高端的消费趋势。
店内商品琳琅满目，涵盖了服装、餐饮、娱乐等多个领域，满足了不同消费者的需求。
结合线上线下多种支付方式，为消费者提供了便捷、高效的购物体验。
在商业布局上，太古里注重空间的层次感和整体美感。
建筑风格现代与传统相融合，既有古典的韵味，又不失时尚的气息。
各商铺之间布局合理，既相互独立又相互呼应，共同构成了一个充满活力的商业空间。
太古里还承载着丰富的文化底蕴，这里的传统文化与现代商业完美融合，为消费者带来独特的文化体验。
无论是举办各类文化活动，还是打造独具特色的主题街区，都体现了太古里对于文化传承的重视和创新。
成都太古里凭借其得天独厚的地理优势、时尚潮流的商业模式、丰富多样的消费选择以及深厚的文化底蕴，成为了成都市乃至四川省的商业地标之一。
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版学员：1.统一思想：统一谁思想？什么思想？2.公司已经开始开始分红，如何让你状态持续？3.在什么阶段实行股份制适当？4.如何更快孵化复制人才？经营公司就是经营人，一方面必要理解人性一种公司倒闭是两群人离开了1.顾客2.员工分派最大死穴：一步到位老板人生，公司瓶颈，背后思维意识瓶颈任何人唯一差别是思维意思差别老板最大问题（死穴）：是想用做买卖思维意识去解决做事业困惑《研究领袖运营智慧》，是进入，消化使用领袖运营智慧立体，做事业思维意识商定节奏大纲印象进入第一塔：商定任何人，人生事业不抱负背后死穴是：不懂得商定何为商定？两个或两个以上个体用一种商定定位彼此，定位人们如：家庭--家族--社会--国家--世界老板到此感知：约定是凝聚组织核心纽带什么样约定就天生什么样组织，（反过来就是大智慧）你想要什么样组织就定什么商定进入商定约定一自我约定一种商业魁首最大危难就是：不懂得自己想要什么成果，或者找不到成果通道如：我和我梦想有个商定自我约定三大原则：原则一：在事业上我想要什么成果老板现场感知：在事业上你想要什么成果，如：张平三年天下终了1000家早教中心原则二：获得成果得到通道是什么一种”强大“组织通道：是用三个人完毕一种事业？还是用一种事业来成就三个人呢？老板到此觉悟：一种有智慧老板是打造一种平台，协助员工实现她们梦想，顺便实现自己事业梦想（成果）所有领袖只用此唯一通道如：伟大协助4亿老百姓实现她们渴望（打土豪，分田地）三大领袖（耶稣，佛主，穆罕默德）原则三进入数学思维（理论）数学核心公式就是等于什么？即：你事业成果商定二分派商定任何组织浮现矛盾，根源来自于分派无数民营公司两大死穴：A .不分B.瞎分懂得分配自身就是大智慧要想实现一种强大分派商定，一方面必要找到建立分派商定依托即建立分派商定商定四大公约：公约一：市场化任何公司产品，老板最后都得承受市场搜检市场化意思是：用市场思维意识，来运营咱们组织，来建立践行咱们约定何为市场思维意识？四大特性：特性一：价值即：当下价值，当下利润，当下成果特性二：变化市场瞬息万变，唯一不变就是变化，以此咱们建立变化商定在薪酬上，晋升上，财务分派上，一切变化正常特征三：前行市场上没有倒闭行业，只有转型和升级以此咱们共同建立“前行商定”，无论怎么变化所有人不许辞职，辞事，不许辞世特性四：残酷市场优越劣汰，适者生存以此咱们建立“裁减商定”即跟不上组织，按约定过滤公约二原则化一．是什么创造了组织内部问题和矛盾？二．是什么导致公司严重内耗？三．是什么导致公司无法捆住人才，无法孵化人才？核心死穴是：公司没有原则或者原则不清操作智慧：一．能原则必要数字化（如：生意和销售）二．不能数字化先量化，然后数字化（如：人资，后勤，财务）三．不能量化流程化（行政部门，工作流程，生意流程）公约三：合伙化一种组织最大为难就是组织内部成员相夫之间理不清干系即：一.员工和老板干系二.员工和公司干系三．公司和社会关系世界上所关于系只有一种：价值干系到此觉醒：公司只是一种平台，一种市场，市场基本形式就是交易，交易本质就是互换，互换背后就是价值（筹码）详细表达：咱们只有一种关系---合伙关系公约四：透明化如：王总公司在公司组织运营过程中，酬薪，晋升，财务分派，核心领域必要完全透明，只有同名才干创造生产力不透明某些公开不透明如：透明成果，不透明过程以上四大公约意思是：用此四化来建立咱们分派商定，同步把她落地分配三大约定原则原则一约定分配也就是老板和组织每一个个体建立约定牺牲当下，共创未来商定分派一：薪酬体制薪酬体制核心命脉：落差体验一：试问：员工之间收入没有50倍差距怎么才干发生50倍拉力体验二：既然公司80%功绩来自20%员工，那末20%先辈员工就该分配那80%功绩利润体验三：落差自身就是市场化老板到此觉悟：一种市场化薪酬其特点为：让有本领富起来，让观望动起来，让混日子慌起来，这才叫组织激活约定分配二：晋升机制分派有一种永恒主题A.分名--晋升机制B.分利--薪酬体制商定分派三：薪酬与晋升操作详细操作：一．依照公司发展战略定出你需求人才二．必要设计一种上不封顶晋升机制三．必要在每一种岗位设立进入条件以及原则四．必要设计成可以自动升降五．横向，纵向必要设计出落差六．需要设想见习岗亭（一种坑三个萝卜）七．所有查核核心放在价值上原则二：过去分派也就是老板和组织日后顶级人才分派公司过去，当前，将来名和利一种公司最大为难就是没有和顶级人才融成一种创业整体落地就是：股权股权运营四大核心命脉：命脉一：什么时候合伙：必要在公司某个时期当下，最值钱时候操作股权进入命脉二：跟谁合伙：老板要铭记，选股东比选老婆，老公重要5000万倍一种有智慧老板一定是有股权进入条件以及原则如：一.命脉A.一伙人（立场）B.一条心（一心成就此事业，一心成就人）二．独当一面即在某部门或某分公司不可代替（没你不行）到出独当一面原则和标志三．自力自主鲜明立场，明确原则，同步输得起，赢得起命脉三：若何合伙？无数合伙化公司最后走向消灭，核心死穴是：不会建立约定股权合伙约定三大核心智慧：智慧一：退出商定1、关于半途退出A,凡在非赚钱期半途退出股东（倒出非赚钱原则），其股份由股东会一元钱强制收购，该股东必要无条件执行B、凡在赚钱期半途退出股东，按原入股价内部转让或股东会直接受购，但可享有已发生利润2、凡运用平台以及职务之便谋取私利股东，直接开除股东会，其股份一元钱收购，同步承担相应法律责任3、凡不与董事会一条心（列出不一条心原则),凡以不能独当一面又不上进股东（列出不上进原则），其股份保存一年，限期修整，如继续不能胜任，直接劝退，其股份解决参照下一条4、凡遇天灾人祸不能继续工作股东，其股份解决：A、家族成员不容许继承股分B、优先转让内部其她股东C、对外转让需要通过股东会100%举腕表决D、采用递减稀释方式在约定期间内把股分递减终了（此项可继承）老板必要带出所有股东把退出商定写越详细越好，同步把她明确写在《股份合伙商定书》上生发退出智慧：老板召开股东会，把所有组织紧张发生事情人们一起做出预案，通过决策然后做精准表达，以此作为股东会章程以及退出商定玄机点就在于：用人们渴望利益进行商定，把所有人定在当下利益上如：退休；恶意伤害公司；违背国家法律法规；在公司内部散播悲观息，给公司导致负面影响；股份转让买卖，股值作价等，提前商定清晰附带商定：A、遗嘱B、转让条约智慧二：约定变化如：1、在约定书上明确约定：随着市场，公司变化，退出约定如需改动或添加，通过股东会决策,所有股东需要无条件执行，否则视为无条件退出，附属约定A。
成功的淘宝店案例
成功的淘宝店案例不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
以下是店铺为大家整理的关于成功的淘宝店案例，欢迎阅读!成功的淘宝店案例——伦芭童装：专注花童礼服据艾瑞咨询报告指出，中国0岁~3岁的婴幼儿数量有7000多万，其中每年新生婴儿数量达1600万~1800万，由此带动母婴市场的需求大规模爆发，童装市场更是成为有待挖掘的线上潜力市场。
不过，要想在各大品牌和平台争相抢占母婴市场的环境下，去分得一杯羹，细分化似乎是中小卖家不错的出路。
天猫伦芭旗舰店算是较早走上童装细分道路的店铺，店铺主营女童的生日丶宴会丶舞台灯各种场合的礼服。
定位1~1.5米的女童，夸张的公主造型。
上线2年多来，虽然是一个诞生于淘宝的线上品牌，但伦芭的付费广告投入占比很少，基本靠自然流量，在妈妈圈口碑相传。
好处一是其功能性决定了淡旺季没有一般服装那么明显，二是适合QQ群丶微博丶微淘丶帮派等SNS社区推动;三是在做付费推广时，如精选直通车长尾词，竞价偏低且效果好。
成功的淘宝店案例——木木三：走心的文艺店铺一金冠女装店铺，夏装产品售价基本在50元以下，凭这两点，大多数人第一反应会是这种靠低价销售的店铺，DSR评分肯定很低。
但当你看到这家店铺的好评率几乎达到100%，各项DSR评分均高于行业40%以上的时候，你一定会想知道这是一家什么样的店铺。
用一些网友的话来说，这家店就是一个奇迹，店主三哥更是一个奇迹。
对于低价走量的女装店铺，消费者的感觉普遍是不好的，但木木三家之所以能与其他低价走量的店铺不同，关键在于产品的物美价量和高性价比。
当然混豆瓣的店主“三哥”，更是店铺的催化剂。
混迹豆瓣的文艺女店主，犀利丶有个性，在店铺中写一些真实丶用心的文字，通过豆瓣和这些文字吸引来一批顾客，用性价比超高的白菜价产品，牢牢黏住这些客户，这些客户又口口相传，为店铺带来更多的客户。
这一整个流程，让木木三变成了客户愿意守在电脑前去秒杀刚更新的产品的金冠女装店。
2016年湖南公务员考试《申论》真题及参考答案
2016年湖南公务员考试《申论》真题卷一、注意事项1.本题本由给定资料与作答要求两部分组成。
考试时间为150分钟。
其中，阅读给定资料参考时限为40分钟，作答参考时限为110分钟。
2.请在题本、答题卡指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并用2B铅笔在准考证号对应的数字上填涂。
3.请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡上指定的区域内作答，超出答题区域的作答无效！4.待监考人员宣布考试开始后，你才可以开始答题。
5.所有题目一律使用现代汉语作答，未按要求作答的，不得分。
6.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。
严禁折叠答题卡！二、给定材料资料1在北京西北部一栋办公楼冷飕飕的地下室里，一群想要成为企业家的人正聚集在计算机屏幕前，注视着他们最新的项目雏形。
而在几公里之外，在一个暖意融融、装修更为豪华的地下演讲厅里，30多名经理和创业者也在讨沦有关新产品和新公司的创意。
这两群人都验证着ZGS H对创业热潮日益增长的兴趣。
英语在线教学服务"英语流利说”创始人王某表示："初创是令人迷恋的新事物。
”“ZG的创业精神呈现一种上升趋势。
顶级风投公司正在寻找年轻的创业者--整套生态系统逐步形成。
"据不完全统计，从2013年5月至今，Zy层面已经出台至少22份相关文件促进创业创新。
各地方Z F也纷纷出台政策，简政放权，从财税、金融、保障服务、政策激励等方面支持创新型企业特别是创新型小微企业发展，使各种创新资源向企业集聚，让更多金融产品和服务对接创新需求，用创新的翅膀使ZG企业飞向新高度。
2015年10月19H,在全国大众创业万众创新活动周启动仪式上，李克强ZL被现场热烈气氛所感染而登台发表即席演讲，称"要为创新创业者站台”。
李克强ZL指出，大企业员工和草根创业者通过创新创业都可以成为更多财富的创造者和拥有者。
美发行业信息平台推广PPT欣赏 (2)
增强美发店服务功能
大幅度降低美发店成本
如何实现
大幅度增加美发店收入
美渠·中国
增强美发店服务功能
美发预约
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1点击地图 查找美发店
2 点击美发店 选择美发师
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消费者可通过APP预约功能，查看附近美发店，并且可以选择美发师进行 预约。而美发师也可以对自己的客户进行邀约，并且利用客人排期表管理 自己一周内的美发预约安排。
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海量影视大片、明星娱乐八卦、美发资讯应 有尽有，剪发也能如此精彩！
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剪发也能玩游戏，游戏劲多，全国联网一起上， 根本停不下来！
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参与全国发型、选美时尚比赛，展开属于自己 的美渠时尚之旅。
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社交圈
Social circle
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MEN
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帅哥圈
美女圈
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行业变局 美发O2O跨界营销、一体化集成解决方案成为大势所趋！ 随着美发市场日趋成熟的发展与消费者需求的不断变迁，创新模式，跨界整合，坚持以客户 为导向，运用新的科技手段革新传统产业已成为美发行业的必然趋势。
美发店全国覆盖，
比麦当劳的覆盖率还要高
2013年中国美发市场规模达到269亿美元 2014年将达到331亿美元
界 面
准定位客户需求，及时收集顾客反馈信息，促使店
截 图
家服务效率有效提高，创造更佳的品牌效应。
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移动监控
Mobile monitoring
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开启云端办公时代
拥有美渠，让你摆脱守店烦恼，通过APP软件平 台架设，连接店内美频一体机摄像设备，无论身 在何处，依然可以管理店铺！
细数13大赛道，我发现了10条新营销方法论
细数13大赛道，我发现了10条新营销方法论作者：刀姐doris来源：《中国商人》2021年第05期新品牌们，正在迎来一轮新的增长好时机。
最近我参加了好多场行业峰会，在与品牌创始人、投资人、操盘手交流中发现，相较于前两年新品牌们摸着石头过河、野蛮生长的新营销环境，今年陆续沉淀出了一批新营销方法论，正在切实有效地赋能新品牌们。
一方面，是一些新品牌基于近几年的发展历程，总结出了一批实战经验。
另一方面，机构方、平台方也已积累了一批成熟的消费数据，开始从不同维度赋能品牌。
例如，阿里妈妈的m awards年度盛典，聚焦双十一实战PK，从近200家参赛品牌中评选出了13大赛道的35个奖项。
这也是我看到的国内首个直击营销实战的奖项。
在颁奖现场，我还发现了一个有意思的现象，除了关注品牌数据与流量的增长，阿里妈妈还首次推出了M-ARK营销力方舟评估体系，可以结合阿里的营销数据和消费洞察数据，为品牌提供全链路的品牌检索系统。
在仔细研究完这35个获奖案例后，我发现了10条新营销方法论。
首先来看在m awards年度营销大奖的获奖者——肯德基的案例中的发现。
作为家喻户晓的餐饮品牌，肯德基一方面有着很好的品牌基础，另一方面，在高速增长之外，如何高效招新、如何进行模式创新成为肯德基面临的两大挑战。
为此，品牌主要基于时尚跨界、破圈拉新、全域种草三大营销关键词，展开了一系列锁定新消费人群的动作，如通过与KARL LAGERFELD联名，精准触达喜欢时尚、崇尚经典的年轻人群;推出“缤纷随心选”，炸鸡券多买多赠，降低用户选择门槛;借力《K歌之王》、薇娅等热门IP的流量，做拉新引流等。
最终这些动作为品牌带来不小的增长，GMV（商品交易总额）同比增长54%，成为食品类目top1，本地生活行业TOP1，新访客占比88%，KFC2020天猫超品共计售出366万块炸鸡。
肯德基除了研究新人群的消费偏好，更重要的是品牌对用户表达偏好的捕捉。
精准触达目标消费者，实际上就是把品牌转换为用户的语言。
风火创意八大明星服务之时尚品案例鉴赏
风火创意八大明星服务之时尚品案例鉴赏风火创意时尚品事业部致力于为时尚消费类品牌/产品提供专属有针对性的战略型品牌创意服务。
我们以风火创意生活美学理念为载体，依托创意研发平台和渠道拓展平台，凭借丰富的跨界美学创意资源，实现品牌的全面提升。
业务涵盖服饰、化妆品、家品全案创意服务，企业品牌形象设计及品牌零售终端店设计服务。
业务模块分为三块:一、服饰、化妆品、家品全案创意服务:风火创意时尚品事业部从时尚消费类市场的品牌/产品形象的需求角度出发，针对企业在不同阶段的需求特点，全面整合创意服务类别，制定出切实有效的品牌创意服务组合，帮助企业有效地提升品牌形象和认知度。
案例一：飞亚达1、主广告画面3、飞亚达公关年会案例二：安杰玛1、主广告画面3、影视广告花絮4、安杰玛公关年会案例三：伊贝诗1、主广告画面2、明星代言画面3、品牌视觉二、品牌形象设计（VI）:风火创意时尚品事业部利用独创的品牌分层定位法、品牌识别跳跃率等一系列行之有效的创意工具，精确提炼品牌基因，深入挖掘品牌内涵，在激烈的市场竞争格局中，树立树立和提升客户独特独有的品牌价值。
案例一：天骏天骏制表厂，座落于瑞士国PORRENTRUY镇LALLAINE 路2号，美丽而古老的文物建筑QUAI 楼内。
瑞士天骏表，以精密工艺演绎高雅精致生活，以丰富而时尚的表款设计，满足高尚人士在各种场合的时尚需要。
通过市场调研，我们发现天骏的人群以30—45岁的城市中坚阶层为主，他们成熟稳重，有一定的社会地位。
因此，我们在VI形象的图形上，将笔画收尾处边角锐化，使图形整体更加睿智；英文字体，同样的做边角锐化处理，整体字形呈现横向趋势，笔触的流动性更强；中文字体则完全减去装饰勾角，提升识别性，形成最佳的视觉传达形式。
案例二：伊贝诗伊贝诗，国内海洋护肤领域的领导品牌。
携手韩国排名前四的生产研发企业D ASSO株式会社以及欧洲规模最大的生态原料供应商SOLUANCE公司，设立海洋护肤研发中心，凭借顶尖的科研和生产实力，致力于全球范围海洋天然植物护肤功效的发掘，为世界女性定制纯净、天然、健康的深海护肤方案。
2008世界美容中国年(下篇)——抓住你的奥运商机
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奥运
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对 于 多年爱 国 对 美容业 的影
主 义 熏陶 下 的普通 国 人而 言
几 乎 是 盼星 星 盼 月 亮
，
在 2 0 0 8 年就 要 成 为 现 实
。
奥运 之 年
，
响也 不 言 而 喻
糕
。
。
除 了北 京 及 少数项 目 的举办 城 市
，
所 有 的 大 城 市和 旅 游 胜 地 的 美 容 产 业 也 在 盯 着 这 块 蛋
，
盛 世 狂 欢 的 同 时 自 然 少不 了 美 容
无 论是 中 国人
，
还 是 有着 多 年美 容 习 气的欧 美 游 客
，
。
科技赋能,破局革新 蔓之研刘雯的美业功勋之路
科技赋能，破局革新蔓之研刘雯的美业功勋之路作者：来源：《医学美学美容》2019年第06期“只要相信自己，你的平凡也能铸就这个时代的伟大。
”——刘雯2019年10月27日，2019第16届中国美业领袖年会暨华山奖颁奖盛典在重庆隆重召开。
蔓之研创始人刘雯，集本届中国美业领袖峰会主席、华山奖评审专家团主席、《医学美学美容》荣誉主编、美业标杆代表等多重身份于一身，受邀参加了这场中国美业备受瞩目的全领域经济首脑高端峰会。
在全球化进程的风云变幻中，中国美业的发展可谓日新月异。
40年来，众多美业开垦者通过不懈努力、锐意进取，不断引领和推动着行业创新发展。
蔓之研创始人刘雯女士，作为中国美业领袖峰会主席，在迎宾晚宴致辞中向美业功勋们由衷致敬。
与此同时，作为中国美业后起之秀，蔓之研以创新科技之力刷新中国美业行标，早已成为推动中国美业变革和发展的新生力量！从见证到颠覆，用高度与速度，以臻美追求促进行业革新。
蔓之研创始人刘雯引领蔓之研，爆发出了榜样力量，与当代美业优秀人士一起，共同为美业注入强劲动力，极致探索，逐梦前行！固本创新，科技赋能，一直是蔓之研重要的商业策略模式。
一方面，蔓之研始终坚持以扎实的产品作为品牌的根本，它是品牌生命力和价值的体现，是蔓之研最强有力的“护城河”，是其他品牌短时间无法逾越的竞争壁垒。
因此对产品的研发以及产品效果跟踪，永远是蔓之研重点把控的环节;这也是一个合格的美业品牌理应承担的责任和义务。
另一方面，蔓之研积极运用创新科技之力，加速融入美业全球化发展进程。
先是与全球护肤基因顶尖科研室澳洲SKIN DNA实验室深度合作，突破行业标准，以99.98%的全球最高基因检测准确率，开启了肌肤基因检测私人定制全新时代;之后，又在今年品牌四周年庆典之际，再次震惊业界，全球首发了世界第一个也是唯一一个能够精准测量护肤效果的SKIN RNA技术，从基因出发，真正帮助消费者颠覆传统护肤。
此外，蔓之研与全球第一大原料供应商巴斯夫达成原料定制研发战略合作，链接“表观遗传学”，从基因源头提供个性化护肤解决方案，实力定义未来护肤的新模式。
美业大数据分析报告解读之“双美产业”
美业大数据分析报告解读之“双美产业”随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，美业产业也在不断发展壮大。
美业产业包括美容美发、美甲、美睫等多个领域，涵盖了广泛的服务对象，深受消费者喜爱。
随着大数据技术的普及应用和数据量的不断积累，美业大数据分析报告成为了产业发展和经营决策的重要参考依据。
本报告将重点解读美业大数据分析报告中有关“双美产业”的部分内容，为相关从业者和投资者提供参考。
一、“双美产业”概述1. “双美产业”的定义美业产业中的“双美产业”指的是美容美发和美甲美睫两大领域。
美容美发是美业产业中的传统主流领域，主要包括美发、美容、美体等服务项目。
而美甲美睫则是近年来兴起的新兴领域，主要包括美甲、美睫、造型等服务项目。
两者共同构成了美业产业的核心内容，成为了消费者日常生活中必不可少的一部分。
2. 市场规模根据美业大数据分析报告显示，2019年“双美产业”市场规模持续增长，美容美发市场规模达到了XX亿，美甲美睫市场规模达到了XX亿。
随着人们对美的需求不断提升和对个人形象重视程度的增加，“双美产业”市场规模有望继续保持增长态势，成为美业产业的新增长点。
3. 消费趋势从消费趋势来看，随着年轻消费群体的不断壮大，他们对美业服务的需求和消费能力也在不断提升。
而随着社交媒体的普及，美业服务的消费者也更加注重个性化和时尚化，对于美业服务项目的选择更加注重品质和个性化定制。
“双美产业”在服务品质和个性化定制方面有望迎来更多的发展机遇。
1. 消费者画像通过大数据分析，可以清楚地看到“双美产业”的消费者画像。
在美容美发领域，消费者主要涵盖了男女老少，主要集中在25-45岁的白领人群和学生人群。
而在美甲美睫领域，消费者则主要以女性为主，年龄段则相对更加年轻，主要集中在18-35岁的女性人群。
两者的消费者群体有所重叠，但在特点和消费需求上有所不同，因此需要根据不同的消费群体做出针对性的经营策略。
2. 服务项目偏好通过大数据分析还可以清晰地看到消费者对于“双美产业”服务项目的偏好。
思八达简介
上海思八达企业咨询管理有限公司1、刘一秒介绍：刘一秒（男），思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。
1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。
人生有限，亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，刘一秒深知，在复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，避免走弯路，是企业持续成功之关键。
面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱，于国于民都是一件伟大的事业。
刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。
一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。
他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。
短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父’”。
2、思八达是谁？思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。
思八达的纲领是创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
思八达作为商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。
3、思八达的核心价值思八达的核心价值是“为老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。