集团年终总结评比表彰办法(2020)20200320

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公司年终总结会表彰会方案及评比方案

公司年终总结会表彰会方案及评比方案一、会议目的：年终总结会是为了回顾过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向，同时也是为了表彰优秀员工，激励全体员工，激发团队士气，推动公司持续发展。

二、会议时间和地点：时间：定于年终总结会议之后的一周内地点：公司会议室三、会议流程：1. 开场致辞：首先，CEO或总经理致辞，回顾过去一年的整体业绩，对员工所取得的成绩表示感谢和肯定，并展望公司的未来发展方向。

2. 业务部门总结：由各业务部门负责人依次汇报部门在过去一年的工作成果和业务发展情况，包括完成的目标、遇到的挑战以及解决方案等。

3. 个人表彰：通过对员工个人绩效的评估和对员工工作态度、职业素养、团队合作等方面的评定，进行个人表彰。

4. 团队表彰：根据各部门的工作业绩、业务发展情况和综合表现，评选出年度优秀团队，并向其颁发奖杯和证书。

5. 颁奖仪式：按照个人和团队表彰的顺序，依次颁发奖项，并由CEO或总经理亲自颁发，表彰对象进行感言和致辞。

6. 员工分享：邀请年度优秀员工代表分享自己的工作经验和成功心得，鼓励员工们学习借鉴，共同提升。

7. 互动环节：开设互动环节，可以设置年度员工问答竞赛、小游戏等，让员工们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和团队凝聚力。

8. 总结发言：由CEO或总经理总结会议内容，再次对员工的辛勤付出表示感谢，并鼓励大家在新的一年中继续努力，为公司的发展做出更大贡献。

四、评比方案：1. 个人表彰评比方案：（1）奖项设置：根据员工的工作表现和贡献程度，设立多个奖项，包括年度最佳员工、年度最佳销售员、年度最佳服务员等。

（2）评选标准：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、职业素养、团队合作等方面的表现，由部门负责人和人力资源部经理共同评定。

（3）评选程序：各部门根据自身实际情况提出候选人名单，经过初步筛选后，提交给人力资源部，进行综合评估和排名，最终确定获奖人选。

2. 团队表彰评比方案：（1）奖项设置：根据各部门的工作业绩和综合表现，设立年度优秀团队奖项。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶～为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二章奖项设置第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖;第二条奖项提名标准及最终获奖数:1、优秀团队奖1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。

2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。

3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。

4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。

提名标准5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

6、团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作。

最终获奖团队数 1个参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额 1000元2、明星管理干部获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导获奖金额 500元3、优秀员工奖1、入职1年以上;2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象;3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责; 提名标准 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献;6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评;最终获奖人数 1个参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额 2000元4、优秀新人奖1、入职3个月以上;2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务;3、积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 提名标准 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念;5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真;6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可; 最终获奖人数 1个参选范围全体员工获奖金额 500元5、总经理提名奖在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提提名标准名。

集团公司年终评优奖励机制方案计划

公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。

在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000-3000元。

(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三)年度“特别贡献”奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

集团公司员工年终评分考核办法参考样本

集团公司员工年终评分考核办法参考样本集团公司所有员工的年终奖励实行评分考核办法，从1月1日起，集团公司将根据公司的效益和个人的业绩在年终对员工进行考核，核发员工年终奖、职务晋升、工资晋级，具体办法如下：一、考核基数1、所有员工的考核基数均为100分2、担任下列职务的增加职务分1）集团总经理60分2）总经理（集团副总经理、各分公司总经理）50分3）副总经理、集团总经理助理40分4）部门经理（包括分公司总经理助理、部门经理、总监）30分5）部门副经理（包括部门副经理、部门主管、会计）20分6）项目经理、行政助理、总经理秘书、出纳15分二、年终奖惩办法1、按照公司《员工手册》及相关制度的规定，用考核基数分+ 平时考核分得出该员工的年终总分值。

例如：1）员工基数分为100分，平时得分为正30分，则该员工年终总分值为130分。

2）员工基数分为100分，平时得分为负20分，则该员工年终总分值为80分。

2、以年终总分值换算成百分数乘以平均年终奖基数则为该员工的年终奖金额。

例如：1）员工年终总分值为130分。

则年终奖为130%×平均年终奖。

2）员工年终总分值为80分。

则年终奖为80%×平均年终奖。

3）年终总分值60分以下者，必须调整工作岗位、降职或待岗。

4）年终总分值50分以下者，取消年终奖，降职使用。

3、年终总分值在150分以上、200分以下者，晋升工资100元。

4、年终总分值200分以上（含200分）者，晋升工资200元。

三、分值考核办法1、行政部根据每月的督察情况对从总经理到普通员工的工作完成情况、遵守公司制度情况进行分值的增减，并通知本人和纪录下来；2、各分管领导、部门负责人对所管辖的人员工作状态、遵守公司制度的情况进行分值的增减，并通知其本人和纪录下来；3、公司根据《员工手册》的规定，给予员工奖励分值。

年终业绩总结及表彰方案

年终业绩总结及表彰方案一、总结回顾1. 概述：本年度，我公司全体员工在公司的正确领导和正确的方针指导下，全力以赴，团结协作，取得了显著的业绩。

在这一年中，我们克服了许多困难和挑战，不断提高自身素质和工作效能，取得了卓越的成绩。

2. 销售业绩：今年，我们公司的销售额较去年同期增长了20%，创下新的记录。

这一成绩得益于团队的共同努力，市场营销活动的成功推动以及客户满意度的提升。

3. 生产效益：我们公司严格按照质量管理体系的要求，不断强化生产流程的监控和改进，大大提高了产品质量和生产效率。

这一年，我们成功实施了多项自动化设备的更新和引进，有效提升了生产线的产能，降低了成本。

4. 管理创新：本年度，我们公司积极推动管理创新，倡导员工参与决策，鼓励创新思维。

通过员工的积极参与和贡献，我们不断优化内部管理流程，提高组织效能，为公司的发展奠定坚实的基础。

二、个人表彰为了激励全体员工，对在本年度取得突出业绩和表现的员工进行表彰，特设立以下奖项：1. 最佳销售奖该奖项旨在表彰在销售方面表现出色的员工，奖励他们为公司的发展做出的重要贡献。

本年度最佳销售奖由以下员工共同获得：- 张三：多次超额完成销售指标，协助公司实现销售增长。

- 李四：通过积极拓展市场，开发了多个大客户资源，为公司带来了丰厚的利润。

- 王五：稳定并维护了重要客户关系，确保客户的满意度和忠诚度。

2. 最佳生产奖该奖项旨在表彰在生产方面表现突出的员工，奖励他们在产品质量和生产效率方面的杰出贡献。

本年度最佳生产奖由以下员工共同获得：- 赵六：通过优化生产流程，提高了产品的合格率，有效降低了废品率，提高了生产效益。

- 孙七：发挥技术专长，协助公司成功引进自动化设备，大幅提高了生产线的产能，并提高了产品质量。

3. 创新管理奖该奖项旨在表彰在管理方面表现出色的员工，奖励他们在改进公司内部流程和提高工作效能方面的重要贡献。

本年度创新管理奖由以下员工共同获得：- 周八：提出并实施了一项新的质量管理标准，有效提升了产品质量和客户满意度。

年终评比表彰方案

年终评比表彰方案
一、目的
为了表彰一年来为公司做出卓越贡献的员工，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和归属感，特制定本年终评比表彰方案。

二、评比范围
本评比表彰方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

三、评比标准
1. 工作业绩：员工在一年内的工作表现、完成任务的质和量、工作效率等。

2. 工作态度：员工的工作态度、责任心、团队协作精神等。

3. 工作能力：员工的专业技能、创新能力、沟通能力等。

4. 特殊贡献：员工在一年内对公司做出的特别贡献或突出成绩。

四、评比流程
1. 各部门根据本方案制定具体的评比标准和流程，并组织实施。

2. 员工自评：员工根据评比标准对自己进行自评。

3. 同事互评：同事之间根据评比标准进行相互评价。

4. 部门评价：部门负责人根据评比标准对员工进行评价。

5. 公司评价：公司领导根据评比标准对员工进行评价。

6. 综合评分：根据自评、互评、部门评价、公司评价等多方面的评分进行综合评定，确定获奖名单。

五、表彰形式
1. 荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其一年来的工作成绩。

2. 奖金奖励：为获奖员工发放奖金，以激励其继续保持良好的工作状态。

3. 其他奖励：根据具体情况，为获奖员工提供其他形式的奖励，如晋升机会、培训机会等。

六、实施时间
本方案自发布之日起执行，每年年终进行一次评比表彰活动。

七、其他事项
1. 各部门应认真组织实施本方案的评比表彰工作，确保公平、公正、公开的原则得到贯彻执行。

公司年终总结会表彰会方案及评比方案

公司年终总结会表彰会方案及评比方案一、背景介绍年终总结会是公司每年的重要活动之一，在这个会议上，我们既可以总结过去一年的工作，也可以展望未来一年的发展。

同时，为了激励和表彰员工的优秀工作表现，我们还会在这个会议上进行表彰。

本方案将介绍公司年终总结会表彰会的内容和评比方案。

二、表彰会内容1. 总结和回顾首先，我们会对过去一年的工作进行总结和回顾。

这部分内容主要包括公司的整体工作成绩、业绩情况、市场竞争情况等方面的分析和总结。

我们将邀请相关部门的负责人进行汇报，并讨论如何进一步提高工作效率和质量。

2. 展望和规划接下来，我们将展望未来一年的发展，并制定相应的规划。

这部分内容主要包括公司的战略目标、重点项目、发展方向等方面的讨论和确定。

我们将邀请高级管理人员进行发言，并鼓励员工们提出自己的意见和建议。

3. 表彰和奖励在表彰会的最后，我们将对优秀员工进行表彰和奖励。

这部分内容主要包括年度最佳员工、优秀团队、创新奖、进步奖、贡献奖等方面的表彰。

我们将根据员工的工作表现和贡献进行评选，并颁发相应的奖项和奖金。

三、评比方案1. 年度最佳员工评比评选标准：（1）工作绩效：包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的评估。

（2）团队合作：包括与他人的合作能力、沟通能力、协调能力等方面的评估。

（3）创新能力：包括对工作的创新思维、创新方法、创新成果等方面的评估。

（4）领导能力：包括对团队的领导力、决策能力、组织能力等方面的评估。

（5）个人素质：包括诚信、责任心、态度等方面的评估。

2. 优秀团队评比评选标准：（1）团队执行力：团队的工作目标是否能够按时完成，是否能够高质量地完成。

（2）团队协作能力：团队成员之间的合作协作是否紧密，是否能够有效沟通和协调。

（3）团队创新能力：团队在工作中是否能够提出创新的思路和方法，是否能够在团队内形成有效的知识和经验分享。

（4）团队表现：团队在过去一年的工作中是否有显著的表现和贡献。

3. 创新奖评比评选标准：（1）创新思维：包括对工作的创新思路、新方法、新产品等方面的评估。

集团年度工作总结暨表彰

集团年度工作总结暨表彰
在过去的一年里，我们集团在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。

为了
总结过去一年的工作，回顾我们的成绩和经验，同时对优秀员工进行表彰，我们特举行了集团年度工作总结暨表彰大会。

在过去的一年里，我们集团在市场竞争中取得了长足的进步。

我们不断开拓市场，拓展业务范围，不断提高产品质量和服务水平，赢得了更多客户的信赖和支持。

同时，我们也加大了对研发和创新的投入，推出了一系列领先行业的新产品和解决方案，为客户提供了更多选择，提升了我们的市场竞争力。

在管理方面，我们集团不断优化管理体系，完善各项管理制度，加强内部协作
和团队建设，提高了工作效率和执行力。

同时，我们还加强了员工培训和技能提升，使员工的整体素质和能力得到了提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

在过去的一年里，我们集团还积极履行社会责任，参与各种公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。

我们还加强了环保和安全生产工作，为员工和社会创造了更加安全、健康的生产环境。

在本次年度工作总结暨表彰大会上，我们将对在过去一年里表现突出的员工进
行表彰，以鼓励他们继续努力，同时也希望其他员工向他们学习，共同进步。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的集团一定会迎来更加美好的明天。

在新的一年里，我们将继续坚持“团结、创新、务实、奋进”的企业精神，不
断开拓创新，提高管理水平，不断提升产品和服务质量，为客户创造更大的价值，为员工创造更好的发展平台，为社会做出更大的贡献。

让我们携手并进，共同书写集团发展的新篇章！。

年终工作总结表彰活动方案

年终工作总结表彰活动方案
随着一年的工作即将结束，公司的各个部门都在忙碌地进行着年终工作总结。

为了表彰员工们一年来的辛勤付出和取得的成绩，公司决定举办一场年终工作总结表彰活动。

首先，我们将在公司内部广泛征集员工的工作总结报告，包括一年来的工作成果、创新成果、团队合作、个人突出表现等方面的内容。

通过这些报告，我们将全面了解员工们的工作情况，为他们的表彰奠定基础。

其次，我们将邀请公司领导和相关部门负责人组成评审团队，对员工的工作总结报告进行评审，并评选出一批优秀员工和团队。

评选标准将包括工作业绩、创新能力、团队贡献、服务态度等方面，以确保评选结果的公正和客观。

接下来，我们将举办一场盛大的年终工作总结表彰大会，邀请所有员工参加。

在会上，我们将公布评选结果，并对获奖员工和团队进行表彰和奖励。

同时，我们还将邀请获奖员工和团队分享他们的工作心得和经验，为其他员工提供学习和借鉴的机会。

最后，我们将通过公司内部媒体和员工通讯等渠道，对年终工作总结表彰活动进行宣传和报道，让更多的员工了解活动的情况和获奖情况，激励他们在新的一年里更加努力地工作。

通过这样一场年终工作总结表彰活动，我们将不仅表彰员工们的辛勤付出和取得的成绩，更将激励他们在新的一年里再创辉煌，为公司的发展贡献更大的力量。

让我们共同期待这场年终工作总结表彰活动的成功举办！。

集团公司表彰奖励办法

集团公司表彰奖励办法第一条为了表彰在集团经营、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司企业文化，展现优秀员工风采,增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，发挥表彰奖励的激励作用,特制订本办法。

第二条本办法适用于集团总部及各下属公司所有员工。

第三条表彰奖励要紧密结合集团各单位的经营、管理中心工作进行，坚持实事求是，坚持公平、公正、公开的原则，严格考核制度和审批程序。

第四条奖励设置:分集团级先进与公司级先进两类.(一)集团级先进1、集体奖励设：最佳团队奖、优胜部门奖2、个人奖励设:1、综合类：(1）嘉奖—-优秀员工(管理者）奖（2）立功—-总裁奖（3)立大功——荣耀员工（管理者）奖2、专项类：特殊贡献奖、红管家、和平卫士等（二）公司级先进:由各单位参照集团办法，结合实际，自行设置奖项及评选标准等。

第五条集团级先进评选条件：（一)集体奖励：符合下列条件的部门或公司,可参加评选：1、能自觉遵守国家各项法律、法规和有关政策，深入领会集团精神和宗旨,积极贯彻执行集团公司各项决议，积极合法经营；2、完成本单位全年经营管理工作目标，工作业绩显著，为集团公司创造了经济效益和社会效益；3、经营、管理指导思想明确，创新能力强。

实施各项经营、管理措施得力，勇于开拓本公司或部门工作新领域,各项工作和改革成绩显著；4、各项制度健全完善,落实到；5、员工团结精神好，大局观念强，学习氛围浓，工作情绪高；6、维护集团公司的声誉和整体利益而做出突出贡献；7、积极为公司的发展出谋献策,并产生积极成效；8、安全措施切实可行，全年未发生安全事故和案件。

（二)个人奖励：1、符合下列条件的个人,可参加个人综合类评选：（1)在公司工作连续达12个月以上者（含12个月）;（2）模范遵守公司各项规章制度，12个月内请病、事假累计不超过15天，无任何违法乱纪行为，未受任何处罚；（3）品德优秀，清正廉洁、秉公办事、思想作风好；（4）敬业精神强，忠于职守，尽职尽责，无“三不”行为，优质、高效完成工作任务，成绩显著;(5)创新意识强，锐意进取，在完成本部门工作目标中起到比较关键作用或对公司的改革和发展有创新的建议并被采纳；（6）大局观念强，群众基础好，善于团结群众，能正确处理相互关系，工作协调一致，表现突出；（7）主人翁意识强，乐于奉献，积极维护公司的整体利益和信誉，敢于同不良现象做斗争；（8）学习勤奋、刻苦钻研，业务水平和综合能力提高快；(9）在其他方面表现突出的。

公司年终总结会表彰会方案及评比方案

公司年终总结会表彰会方案及评比方案公司年终总结会表彰会方案及评比方案公司年终总结会表彰会方案及评比方案信息来源：范为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定xx年度总结表彰会方案及评比方案。

一、会议名称：集团年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

三、会议主持人：***、**四、会议时间：年*月**日（暂定）会议地点：五、出席人数：集团领导、***\\***\\***,本年度是xx事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定xx年度总结表彰会方案及评比方案。

一、会议名称：****集团****年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

三、会议主持人：***、**四、会议时间：****年*月**日（暂定）四、会议地点：********五、出席人数：集团领导、***\\***\\***,合计约****人；六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》七、节目表演：1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现****公司的日常工作、生活为题材，反映****司的发展历程，体现****员工的精神面貌为宗旨。

2．节目数量：****；3．审核时间：年月日——年月日之间八、会议工作组：1．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。

负责部门：经办2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。

负责部门总经办3．组织组：①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。

负责部门：人力资源部②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。

负责部门：****部③文化娱乐活动的组织与安排。

负责部门：人力资源部④负责会后会场所有设备的清理，收回。

负责部门：总经办4．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。

集团公司年终考核及评优方案

集团公司年终考核及评优方案1、考核目的集团公司年终考核旨在评估各个部门和员工在过去一年的工作表现，以了解集团整体业绩和个人绩效。

这是一项全面的评估过程，能够帮助我们更好地定位运营策略和管理方向，同时也为员工提供了激励和反馈。

2、考核流程2.1 部门考核首先，各个部门的领导将根据其部门的战略目标和关键绩效指标（KPI）列出每个员工的个人工作计划和绩效目标。

然后，每个员工的绩效根据以下指标进行考评：•完成工作计划的质量和效率•知识和技能水平的提升•团队协作和对同事的支持•具有创新和改进的思维能力最后，部门领导根据每个员工的表现，分别授予优秀、良好、合格和不合格的评价。

2.2 公司考核公司考核由集团总裁和各个部门的领导参与。

各个部门的表现将会自下而上提报，以确保每个部门都得到公正的关注。

公司级别的绩效考核将根据以下指标进行评估：•公司业务目标的完成率•公司财务成果的实现情况•公司创新和改进能力•公司在客户、员工和社会的声誉和影响力•公司未来展望和发展潜力最后，根据上述指标的表现给予优、良、中、差的评价。

3、评优奖励为了表彰那些表现突出的员工，我们将评选出一些年度的评优奖项。

根据有关规定制定奖励方案，奖励分为激励性薪酬和非激励性奖励两种方式：3.1 激励性薪酬对于表现出色的员工，公司将根据他们的税前收入给予激励性奖励。

奖金的总额度将基于公司绩效考核总体表现的得分，总额不得超过公司年度利润总额的10％。

3.2 非激励性奖励除了激励性薪酬之外，公司还将向表现优秀的员工颁发奖项和荣誉称号，以加强他们的自我价值认可和公司文化价值的传递。

4、考核结果反馈和处理集团公司将根据绩效考核结果，向员工提供个人绩效反馈。

反馈将涵盖员工表现的准确评估和建议，以及如何在未来工作中取得更好的表现。

对于绩效考核表现欠佳的员工，公司将提供个人改进计划，并对员工提供额外的培训和支持，以帮助其改进表现。

5、总结绩效考核是集团公司最重要的管理工具之一。

公司年度总结表彰大会方案参考范文（通用3篇）

公司年度总结表彰大会方案参考范文（通用3篇）公司年度总结表彰大会方案参考范文篇120xx年度是x物业公司蓬勃发展、事业稳扎根基的一年，公司所取得的每一点进步和成就，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定20xx年度公司年终总结表彰大会方案。

一、大会名称：20xx年物业服务公司年终总结表彰大会二、大会主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

三、大会主持人：x 副总经理四、大会时间：20xx年1月26日16:00——19:30表彰与发言时间：16:00——18:00晚宴及抽奖时间：18:00——19:30五、大会地点：x1号 (地址:)六、大会形式：总结发言-表彰先进-年会围餐-穿插活动抽奖-离场领取礼品七、出席人数：公司领导、外缴领导、全体非当值员工，合计约50人;八、评优具体标准及内容：行政人事另行制定安排九、大会工作分工：序号内容责任人时间要求备注1 制定大会议程,编写大会 x 1月8日前2 大会场地选定与菜单(±1000元/席)敲定 x 1月10日前3 大会现场氛围布置所需物品清单罗列 x 1月12日前4 总结大会征集1)x世家工程部\\客服部\\保安部总结发言(3篇500字)2)x世家项目(1篇800字)3)x广场项目(1篇800字)4)x广场项目(1篇800字)5)品质部(1篇500字)6)行政部(1篇500字)7)财务部(1篇500字)8)x总总结性发言稿(1篇500字)9)优秀员工发言 (2篇500字) x 1月15日前5 总结大会发言稿修订\\定稿 x 1月18日前6 优秀员工的评选工作及确定人选(两名) x 1月18日前7 优秀员工证书制作及金安排 x 1月20日前8 活动音响准备及调试(两个麦克风) x 活动当天9 会前大会场景布置工作1)主席台(台卡制作x) 2)餐台布置(x3席\\公司领导与重要来宾1席\\总部及其它人员1席) 3)礼品派发处 4)现场气球及氛围布置1月26日13:00—15:3010员工红包及问答奖金300元准备 x总 x 负责11相关物资采购物资名称预算单价数量小计费用责任人"20xx年物业服务公司年终总结表彰大会"横幅红布黄字尺寸 x 确定1主责: x协助:x x新年贺卡55红包利事封 x总负责55大米±10052食用油52三等奖抽奖奖品不透钢杯±30 20名二等奖抽奖奖品±50 5名一等奖抽奖奖品±100 3名特等奖抽奖奖品±200 2名大雪碧10大橙汁10红酒 x总负责10白酒±1004啤酒1箱花生糖果5盆12 大会活动节目一:保安队列军姿表演 x 1月23日前大会活动节目二:团队物业管理知识有奖问答 x 1月23日前团队物业管理知识有奖问答记分工作 x 活动当天13 抽奖箱1个抽奖券52张 x 1月25日前14 过年礼品的运送，制签领表、签领发放工作x x 活动当天15 活动拍照存档 x 活动当天16 人员入席座次安排x活动当天17 会后场地清理，物品归结x x 活动当天18 会务期间车辆接送及应急稳资工作 x 活动当天19 大会期间的总体协调与后勤工作总负责：x x协助： x 、 x 、 x 、 x十、会议布置示概况示意图：十、大会流程与工作安排本次大会的流程与安排包括以下两大部分：(一)年终总结与表彰议程安排16:00 全体参会人提前到达指定会堂，在入口处投放抽奖券。

集团公司年终考核及评优方案

集团公司年终考核及评优方案___财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行___财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。

方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴___奖：___员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。

⑵___风范奖：___员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。

___五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。

2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。

?注：员工总数按各部门___年12月31日在岗员工总数。

三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）___奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称___员工的楷模。

（2）___风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。

（3）___五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。

2020年度表彰评选方案

2020年年度表彰评选方案一、评选目的为奖励在本年度对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。

二、评选原则公平，公正，公开，全员参与。

三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；年度优秀干部奖项评选对象：任职满半年的中层管理干部；年度优秀团队奖项评选对象：以部门或工作组为单位，成立时间满半年。

以截止2020年12月31日计算入职时长。

四、评选时间2020年12月28日—2020年1月8日五、奖项设置年度评优奖项设置六、评选标准及提名要求各奖项评选标准及提名要求七、评审会成员➢评审会主席：董事长➢初审人员（资格审查）：各部门及综合部➢复评评委：董事长、各部门管理干部八、评选流程1.宣传阶段：12月28日—12月29日宣传阶段工作安排2.初选阶段：12月30日—1月4日表5：初选阶段的评选流程3.资格审查阶段:1月5日- 1月6日4.复评阶段：1月7日—1月8日1)复评阶段工作安排表7：复评阶段工作安排2）具体评分细则评委的评分主要参考以下几项来评定：①任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为评分的一个参考项，来确定员工对公司的忠诚度；②业绩达成：根据本年度业绩完成情况，来确定员工业绩达成率；③加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；④360°考核评分：360°考核评分由综合部于收到提名后完成，全面客观了解员工工作表现；⑤岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。

此5项由综合部提前统计，并制作成表格为各评委每人分发一份，评委结合上述5项综合得分对候竞选人员进行排名，综合部根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。

5. 结果公示：1月11日—1月13日综合部将于1月11日公示最终评选结果，对结果有异议将组织干部会议讨论决议，无异议的结果将于1月15日年会上举行表彰仪式。

公司年终奖项评选办法

公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。

二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。

三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖：5名；其中： ? ? ? ? ?最佳平台支持奖:1名最佳市场销售奖:1名最佳技术标兵奖：1名最佳客户服务奖：1名最佳项目经理奖：1名4、优秀员工奖：31名；5、优秀部门奖：2名；6、优秀项目：18个其中：? 一等奖：3个 ? 二等奖：6个 ? 三等奖：9个四、评选标准1、优秀员工奖：? 基本条件：A. 在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）；B. 无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；C. 具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；D. 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；E. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系； F. 具有团队精神，在工作中与他人融洽合作； G. 年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B； H. 全年病、事假累计不超过5天。

? 标准要求：A. 超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；B. 按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；C. 在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； D. 爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿； E. 能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作； F. 善于学习，不断提升自身技能，用于创新； G. 积极参与部门及公司组织的各项活动。

2、最佳新人奖：? ?适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。

参选条件： A.符合优秀员工评选标准；B. 在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可； C. 在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务； D. 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。