2015项目经理工作计划模板
项目经理工作计划(8篇)
项目经理工作计划(8篇)项目经理工作计划篇一1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
为什么要写工作计划古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。
”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。
作为管理者,你必须知道自己部门的任务和目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何做好这些工作,谁来做这些工作,如何安排工作日程,可以利用哪些资源?一个管理干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。
这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式1、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)2、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写好工作计划的要求1、工作计划不是写出来的,而是做出来的。
2.计划的内容远比形式重要。
拒绝华丽的词藻,欢迎真实的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
制订好工作计划须经过的步骤1、根据上级的指示精神和市场的实际,确定工作方针、任务和要求,然后确定工作的具体方法和措施,确定工作的具体步骤。
紧密联系,付诸实践。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍和困难,确定预定的克服途径和措施,以免问题出现,工作陷入被动。
项目经理日常工作计划模板(6篇)
项目经理日常工作计划模板一、保安全方面1、严格执行“两票三制”,两票执行率、合格率均达到____%。
2、严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥,违章作业,对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的,按照制度严格考核。
3、确定合理的电网接线方式,按照责任划分区域精心维护网络,根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定,确保保护投入率____%,动作率____%。
4、对供汽系统加强巡视,定期对管壁进行测厚,供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压事故,并做好事故预案,确保供汽管道安全畅通。
5、全厂供水系统方面,采用双电源供电,运行中保证不超压,满足____公司用水需求,杜绝跑冒滴漏,加强对白杨公司深井维护和定期检查工作,确保万无一失。
6、加强设备管理,将设备细化分工、包机到人,在设备缺陷治理方面,本着“应修必修、修必修好”的原则,做到小缺陷随时消除,大缺陷不过天,工完料净现场清。
7、积极做好消防工作,对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练,特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。
8、加强特种设备管理,做到专人维护、专人使用,安全附件投入率____%,人员持证上岗率____%,人员培训合格率____%。
二、保供应方面为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源,从以下几个方面工作做起:1、按照公司下达的生产计划,保额完成供汽____万吨,并且参数满足用户需求。
2、加强机组运行维护、调整,保额完成发电____亿度,保证供电电压、频率在合格范围内,杜绝出现人为因素造成的断电事故。
3、供水池保持高水位运行,并合理启停深井,加强与用户的沟通协调,最大程度满足用水需求。
4、首先保证机组的安全、稳定运行,采取各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益,____年力争循环水供热面积达到____万平方,收入____万元。
5、继续做好与万国纸业共享服务的工作,保证水、汽、电的供应。
定期召开共享服务协调会议,根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。
项目经理工作计划(精选5篇)
项目经理工作计划(精选5篇)项目经理工作计划(精选5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面给大家分享项目经理工作计划,希望能够帮助大家!项目经理工作计划篇1一、优化组织施工方案,提高科学管理水平20____年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,这需要不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量,不断延伸方案中的科学管理渠道。
可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训,但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。
二、严格质量管理,安全管理,争创名牌工程“质量第一,安全第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量和安全放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品,同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。
我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位,我会亲自到现场监督及把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
确保质量监控无空白点。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把合格的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为合格标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、加强班组安全管理,树立群体安全意识。
班组是企业最基层的组织,其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局,如何坚持不懈地开展班组安全工作建设,将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道,是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。
项目经理的工作计划模板(6篇)
项目经理的工作计划模板一、提高与人沟通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我____年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。
项目经理的个人工作计划6篇
项目经理的个人工作计划6篇随着本阶段的工作顺利完成,制定好工作计划更为重要。
工作计划可以提升我们在工作中的发散性思维,如何实施让领导满意的工作计划?编辑从网络上精心整理了《项目经理的个人工作计划》,本文供你阅读参考,并请收藏!项目经理的个人工作计划(篇1)为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责本单位班组长和管理人员的培训。
主要内容是公司的企业文化教育,单位的规章制度和安全操作规程。
负责人是每个分公司的总经理。
每月一次,每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是技术知识的培训,二是机械设备维护保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织,主要内容是对本部门相关专业知识的系统培训。
结合工作实际操作中的专业问题,讨论培训交流,每周一次教下属如何做好工作,提高专业技能,每次不少于一小时。
培训形式多样,目的是提高人员、工作和产品的质量。
四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
项目经理工作计划(7篇)
项目经理工作计划(7篇)项目经理工作计划篇一您好!首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作,通过与您的一番谈话让我深感责任的重大,我会尽快熟悉公司的业务,稳定并提高销售业绩,努力促进公司的发展,在此先制定出一个职责、工作思路和前期工作计划,以利于我能更好的开展工作1协助总经理制定公司营销战略,并进行市场调研,信息反馈2制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程3选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍4费用控制及货款回笼5跟踪服务(客户管理,项目管理,渠道管理)6为公司做好各种资料的整理、保存和分析及保密制度7做好日常工作(如例会)及紧急事件的处理,协调与公司内部横向部门的关系8做好售后服务及本部门的内勤管理1,人性化管理首先,我前期会整合公司的资源,延续公司原有的销售方向和策略,坚持既定的目标。
管理的核心是人。
我将努力提高自己的能力和部门的凝聚力,保持良好宽松的工作环境,坚持创新营销的理念,做到管理与尊重的统一。
2,打造一支有战斗力的销售队伍立足公司企业文化,加强业务学习和培训,做好跟踪服务和客户管理,制定销售目标,保证公平公正,以利于团队的长远发展(凝聚团队,形成合力,共同进步)。
3,做好预算及成本管理预算需要积累大量的管理数据进行科学的分析和控制,我会加强公司各部门的团结和精诚合作;对于业务人员的管理,我会从制度、指标、控制、考核等几个关键点入手,做好售前、售中、售后的跟踪服务;也就是说,在销售之前,要学习企业的规章制度和企业理念,让业务人员知道该做什么,不该做什么,为什么要做,提供有效的培训,让业务人员知道该做什么,保证业务人员在实际工作中有的放矢,提高效率,尽可能为公司节省人力物力财力;加强销售中的监督和指导,将结果管理与过程控制有效结合;做好事后的考核、奖惩。
除了物质手段,还要有相应的精神奖励,形成健康积极的工作氛围。
业务人员的收支、报销、工作汇报要按照制度和程序有序进行。
项目经理个人工作计划范文
项目经理个人工作计划范文
作为一名项目经理,我深刻意识到组织和管理好团队、计划和实施项目的重要性。
以下是我个人的工作计划:
第一阶段:项目启动
1. 带领团队评估项目需求和目标
2. 编写项目计划,并与团队成员共同讨论和审查
3. 明确每个人的角色和职责,建立合作关系
4. 确定项目预算,并制定实施计划
5. 与客户协商,明确项目范围
第二阶段:项目规划
1. 根据项目需求,确定实施计划中每个任务的时间表和优先级
2. 设计项目流程和工作流程图
3. 确定资源需求(人员、资金、技术等)并制定配套计划
4. 审查可行性和风险管理计划
5. 与利益相关者进行沟通,确保项目计划得到支持和认可
第三阶段:项目执行
1. 按计划安排人员工作
2. 监督项目的进度和质量,随时调整和改进
3. 协调各方面的工作和资源,解决问题和冲突
4. 确保与客户的沟通和合作
5. 定期汇报项目的进展和结果
第四阶段:项目收尾
1. 评估项目的成功指标
2. 反思项目的弊端和不足
3. 归档项目文档和资料
4. 被动收集客户反馈意见
5. 确保验收,向客户转交项目成果
以上只是一个大致的工作计划,根据实际情况,我会进行不断的调整和完善。
总之,在管理项目的过程中,我会严格遵守项目管理准则、贯彻“以结果为导向”的原则,在团队共同努力下,保证项目从规划到实施的顺利完成。
项目经理工作计划范文三篇
项目经理工作计划范文三篇计划一目标本计划旨在确保项目按时、质量和成本到位地交付。
本计划包括项目的规划、执行和交付阶段,并将利用各种工具和技术来确保团队达成共识、按计划执行和监督项目的进度与预算。
项目规划1. 梳理项目目标和可交付成果2. 制定项目管理计划3. 设计项目工作分解结构4. 编制项目进度计划5. 展开资源分配计划6. 制定质量管理计划7. 记录沟通方案项目执行1. 总结执行计划2. 召开项目启动会议并梳理项目团队角色3. 对项目进展进行监督,合理控制变更请求4. 管控质量控制计划5. 进行项目沟通管理6. 暴露风险并进行风险应对计划7. 管控关键绩效指标(KPI)交付和结仓1. 将项目提交技术运营中心(POC)评估2. 确保项目已按期完成,且质量合格3. 启动项目验收阶段4. 进行项目总结5. 交接各工作产物6. 更新参考文档计划二目标本计划旨在通过针对项目的目标和用户需求进行明确定义和跟踪,确保项目按时、质量和成本到位地交付。
项目规划1. 明确项目的可交付成果2. 制定项目管理计划3. 设计项目工作分解结构4. 编制项目进度计划5. 展开资源分配计划6. 制定质量管理计划7. 记录沟通方案项目执行1. 总结执行计划2. 召开项目启动会议并梳理项目团队角色3. 按计划执行项目 - 通过颁发进度计划、KPI和缺陷报告等4. 通过投入成本和预算实现预期产出5. 定期与利益相关者进行沟通以确保项目达到预期结果交付和结仓1. 检查所有可交付成果的质量2. 确保项目已按期完成,且质量合格3. 启动项目验收阶段4. 进行项目总结计划三目标本计划旨在确保项目按时、质量和成本到位地交付。
本计划将考虑到人力资源、预算、进度和资产分配的所有方面,并将利用各种工具和技术来确保团队达成共识、按计划执行。
项目规划1. 识别项目目标和可交付成果,明确达成目标的步骤2. 制定项目管理计划和范围说明书3. 确定项目工作分解结构4. 编制项目进度计划和初始资源计划5. 制定基于风险的资源分配策略和质量计划6. 记录沟通方案,颁发和维护管理流程项目执行1. 召开项目启动会议,并梳理项目团队角色2. 按计划执行项目,通过颁发进度计划和管理流程3. 管理变更请求4. 管控质量控制计划5. 进行项目沟通管理6. 暴露风险并进行风险应对措施7. 管控关键绩效指标(KPI)交付和结仓1. 将项目提交至管理委员会以评估项目的成功2. 检查所有可交付成果的质量3. 确保项目已按期完成,且质量合格4. 进行项目总结5. 提供参考文档,包含项目描述、范围、分配的任务和完成的工作。
项目经理日常工作计划范本(5篇)
项目经理日常工作计划范本____年即将来临,新的一年,新的目标,为了在____年的工作开展得更好,作为建筑项目经理的我将____年工程部的工作计划如下:一、合理安排工序,加快施工速度1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。
由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。
为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目,在合理组织插入上就是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人,落实分片包打。
按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。
通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理,提高工程效益____年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益就是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。
多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。
项目经理的个人工作计划和目标(模板八篇)
项目经理的个人工作计划和目标(模板八篇)项目经理的个人工作计划和目标篇一忙碌的20xx年即将过去。
回首一年来的工作,感慨颇深。
这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。
一、提升服务质量,规范管家服务。
自20xx年x月推出^v^一对一管家式服务^v^来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。
根据记录统计,在^v^一对一管家式服务^v^落实的同时,还参加公司组织的各类培训。
主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。
培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如^v^微笑、问候、规范^v^等。
我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。
二、规范服务流程,物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。
物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化程序化和规范化的方向迈进。
在对小区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止并给出合理化建议,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等,一经发现我们马上发整改通知书,令其立即整改。
三、加强培训、提高业务水平专业知识对于物业管理人员来说非常重要。
实践经验不足。
市场环境是逐渐形成的,要走上正轨还需要很长时间。
这些客观条件都决定了我们的员工需要不断学习,学习这个行业的法律法规和趋势,这对做好我们的工作是非常有利的。
项目经理工作计划(5篇)
项目经理工作计划(5篇)项目经理工作计划篇一加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。
在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。
1、文明施工控制:1#库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现场安全文明施工、材料进场码放是咱们工作的一个必控点,为使现场有序有秩咱们密切监控现场材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制:咱们合理组织人员、科学安排施工工序,加强现场管理力度,做好施工过程中的检查,完成过程质量预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程控制。
4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、制止安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。
今后咱们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到咱们的具体工作中去。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。
“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) ,其次要强化对图纸的了解程度,熟悉施工工序。
项目经理的个人工作计划模板(5篇)
项目经理的个人工作计划模板依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。
按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划:<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实、高效,并有利于集团的销售服务。
1、从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,做好以下各项前期准备工作:(1)根据集团公司相关销售承诺内容,制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》,并与集团签定《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审,避免入伙后口实不符导致纠纷;(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化,从物业管理角度提供专业建议;(3)参与项目组的工程例会,适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工,从物管专业角度提出合理化建议;(4)收集工程图纸,建立设备档案,参与设备的安装调试;(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;(6)配合销售部物业管理咨询,同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;(7)业主入伙前,先行参与房屋的验收过程,发现问题及时汇总提交书面整改报告;(8)收集装修、装饰材料供应商,以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等),以满足日后维修中的材料供应;(9)与集团公司相关部门协商建立维保机制,力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率,使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;(10)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;(11)与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置,确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施;(12)拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料,并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。
项目经理工作计划书4篇
项目经理工作计划书4篇项目经理工作计划书1一、提高与人沟通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我20xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。
建筑项目经理的个人工作计划标准模板(4篇)
建筑项目经理的个人工作计划标准模板一、提高与人勾通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我____年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。
项目经理工作计划(13篇)
项目经理工作计划(13篇)项目经理工作计划 1根据贵院对计算机系统维护工作的要求,结合贵院现有计算机系统运行情况,我公司现拟定如下维保方案:一、建立项目组及人员设置。
我公司将针对贵院的计算机系统维护工作设立维护项目组,由经验丰富的维护工程师负责全局工作,并在每月对维护工作情况作出总结报告并提出合理化建议。
另设后援维护工作师,根据现场工作情况安排到场服务时间。
二、设备及维护工作档案管理。
在项目组建立后,即派遣现场工作师进入贵院,对维护范围内的所有设备进行全面的设备备档工作,对贵院的计算机系统及相关系统设备进行全面统计,并备案存档。
档案登记要求精确到每一项子设备的型号,如:显卡为F_5200等。
同时根据设备统计情况对现有计算机系统提出优化建议。
此外,将根据维护工作要求建立设备维保档案,记录设备的巡检及维护工作记录。
定期对维护工作记录进行汇总并分析出设备的老化及故障情况。
三、系统重新优化及备份。
在进行设备登记后,由我公司工程师同贵院相关人员共同制定软件安装列表。
根据软件安装列表的要求,对所有计算机设备进行统一的调整。
将不必要的软件进行卸载,同时统一杀病毒软件版本,并保证杀病毒软件可进行正常升级。
对于操作系统存在较多问题的计算机统一进行重新安装。
在进行统一的系统优化及安装工作同时,对系统运行稳定的计算机利用工具软件进行本机的一键备份。
四、人员使用培训。
在维护工程师进入工作现场后,将根据人员情况为设备使用人员进行操作培训。
培训内容涉及到启动步骤、邮件处理、打印、安全、病毒防护、备份等计算机操作。
以有效降低因操作原因造成的设备故障。
五、系统巡检。
根据贵院计算机设备使用情况,我公司将制定详细的巡检计划,定时对系统进行巡检,主要包括操作系统补丁安装、杀毒软件升级等,以作到防患于未燃。
六、现场维护记录及确认。
我公司现场维护工程师在接到贵院相关人员的报修后,将在最短时间内到达现场,并根据现场维护工作流程对故障现象进行分析并及时处理,在维护工作完成后详细记录到场时间、故障原因、解决方法等相关维护信息,并由现场工作确认维护工作情况。
项目经理工作计划范文3篇
项目经理工作计划范文3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2015项目经理工作计划
2015 项目经理工作计划第 1 篇: 项目经理工作计划1, 了解公司运作方式及产品1.1, 了解公司工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程, 认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理,销售工程师,销售助理等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化, 并尽快融入其中。
1.2, 初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间, 熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格, 工艺, 特征, 以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以BCD公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC种类也比较多。
它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多,替代性强。
工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是BCD产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。
这类芯片应用范围非常广, 制造厂商也多。
现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。
对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品, 应当积极尽快整理出来, 以此将市场进行细分2, 市场进一步规划2.1, 公司内部市场信息整理估计需要一周时间, 通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况; 并通过销售人员初步接触公司客户将这些客户信息归类, 方便日后统筹管理。
2.3, 客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中, 和销售人员协商挑选出有代表性的客户, 做出时间表, 同销售人员一起拜访。
通过客户端, 了解所销售产品在市场上的反馈, 更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3, 日常工作3.1, 安排好时间表, 和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品, 协助销售人员完成销售任务3.2, 对市场需求大的产品, 做库存备货预估3.3, 每日与个别销售同事详细review 工作情况, 每周简单与所有销售同事review 工作情况; 并定期给销售人员做产品培训。
项目经理的工作计划(优秀模板4篇)(6)
项目经理的工作计划(优秀模板4篇)(6)项目经理的工作计划第1篇一、20[某]年度项目部经营奋斗目标如下1.按照变更设计要求,在20[某]年x月完成全部工程施工;2.安全无一切事故,事故频率为零;3.质量优良率达%以上,工程一次验收合格率达%,创一项优质工程,二、抓好各项管理,实现奋斗目标三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。
为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:1.做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。
咱们非常注重项目消耗的'计算,以内部管理为主、外部增收为辅。
工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。
定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。
项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。
做到事前预测,事中控制,事后总结。
2.确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。
严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。
为连续施工,消除停工、窝工现象提供了保证。
在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,宣传工期紧张形势,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。
通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。
项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。
3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,遵守《管理条例》确保工程质量,牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。
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2015项目经理工作计划模板
2015年差不多现已曩昔1个月了,为了保证本年的项目可以很顺畅的完结,在回顾曩昔的缺乏,总结曩昔的经历,联络项目的实践基础上,特拟定以下方案:
一、进步与人串连才能在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的担任人相互影响的时分,处理各方之间的联络,加强串连必不可少。
二、进步项目施工的办理标准1、标准文档模板关于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完结使命,检验付款就行了,里边所涉及到的流程,标准文档都是重要的组成部分,在检验和结算的时分,是一个必不可少的,在上一年,我所担任的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花许多时刻去处理的作业,这些相关的流程,文档都有一个固定方式,在往后的作业中,我会把这些相关的模板悉数备份下来,留作今后施工。
2、严厉办理施工咱们的项目建造主要是机房建造,机房建造项目的施工是多个分项结合的一个项目,包含装饰、监控、归纳布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面许多,严厉要求装置图纸施工是必需的。
三、进步室内装饰施工才能装饰在机房建造中是一个
费时费人吃力的分项,而在装饰这一块,我感觉是一个缺点,经历的缺乏,所构成资料的损耗糟蹋,全体装饰效果欠好,用一个其他资料可以到达更好的效果等一些问题,并且资料的用量,价格都不是能很好的预算出来,因而我本年的要点是进步装饰施工的才能。
四、进步工程预算定额报价的才能在许多政府工程报价的时分,都是要经过预算定额来报价,里边的格局与传统报价存在很大差异,非常复杂,这也是我今后长时间学习的方针。
五、进步项目方案报价和画图的才能一个项目的施行,好的方案决议着项目的组成,严厉谨慎的图纸决议着项目的效果,在今后的作业中这些都是我要学习的要点。
这就是我2015年的方案,在尽力完结公司领导交给我的使命的一起,进一步进步自己的技能技能,不明白的要向书本学,向领导学,向师傅学,向搭档学,不断丰富自己的知识结构和才华,培育杰出的学习习气,为创立公司的夸姣明日而尽力。
下页更精彩12015项目司理作业方案模板相关内容:发展方案:1、前期作业(一个月)人事部、财政部及网络部一起洽谈。
对人力资源部、财政进行需求查询;人力资源部内部流程规划,网络部软件剖析。
项目司理作业方案范文:1,了解公司运作办法及产品1.1,
了解公司作业开端后,用大约一周左右,了解公司业务流程,知道这个事务链条上相关搭档。
包含出售司理,出售工程师,出售助理等。
2015年是xx规划的局面之年,也是我区深化贯彻施行三产立区,工业强区战略的要害一年,经济作业,尤其是要点项目建造作业显得十分重要。
为了更好地加强要点项目建造,进步我区项目办理作业水平,特拟定如下作业方案。
2015年差不多现已曩昔1个月了,为了保证本年的项目可以很顺畅的完结,在回顾曩昔的缺乏,总结曩昔的经历,联络项目的实践基础上,特拟定以下方案:一、进步与人串连才能在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的担任人相...
一、2015年度我项目部运营奋斗方针如下: 1.依照规划及业主要求,在2015年4月完结悉数工程施工; 2.安全无一切事端,事端频率为零; 3.质量优良率达85%以上,工程一次检验合格率达100%,创合格工程。
一、项目提出的布景和必要性包含国内外现状、知识产权状况和开展趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和市场前景。
(一)、底层办理人员(主管)思维:进步底层办理人员运营办理水平缓才能,以习惯事务开展对组织功用调整的要求。
办法:1、树立周会的交流方式。
一、对内的作业状况。
依据项目的状况及要求,每月的月底计算当月的实践工程项目办理状况并及时满意处理处理项目现场随时发作的问题。
及时参与公司及公司项目发展相关剖析会议,对项目部每月的现场办理状况作出剖析陈述,关于工程发展状况...。