分包工程战略合作协议(经典范文)

分包工程战略合作协议
甲方：
乙方：
双方愿意以精诚合作、理解信任的态度开展战略合作关系，甲方将根据战略合作的范围的情况，给予乙方稳定的工程业务，同时乙方也愿与甲方长期合作，充分发挥自身的施工资源优势，通过有效的工程管理，建设高质量的工程产品，双方共同为客户提高满意的产品，从而达成双赢目标。

第一条本战略合作协议签署后，甲乙双方在合作范围内，就具体的标段再另行签署分合同，分合同的条款如与本协议不一致时，概以本协议为准；
合作期限及范围
1．战略合作期限:
第二条合作范围：
甲方权利与义务
1.在法律和政策及政府有关部门、行业许可范围内，甲方保证本协议确定的合作期限和合作范围；
2.甲方应监督与乙方签订的施工合同的执行情况，协调处理合同执行过程中发生的矛盾，督促按时付款；
3.甲方有权利组织下属公司和项目经理部在乙方进驻现场前对乙方
拟定项目经理和主要管理人员进行考察；
4.对乙方合作的情况进行评估，如评估结果未能达到双方约定的标准，有权缩减或取消与乙方的合作范围；
第三条乙方权利与义务
1.乙方保证满足甲方开发项目质量、进度、安全文明施工的需要，并对承建工程的质量、进度、安全文明施工依法承担责任；最终为万科的客户提供用户满意的优质工程；
2.乙方按照当地政府有关规定办理所需一切手续，由于政府的政策要求，必须进行招标选择施工单位时，由乙方负责政府部门的协调工作，甲方依法给予支持；
3.严格履行施工合同，接受甲方工程管理要求，并利用自身技术和资源优势对甲方工程管理提出改进意见。

4.对于合作范围内的××××工程提供设计方案（图纸）优化、技术支持等服务，相关的费用已经在战略合作定价中考虑，不再另行计取。

5.如甲方委托乙方负责合作范围内标段的铝合金工程的二次设计，乙方承诺提供免费设计，设计合同由甲方的设计部另行签署。

第四条乙方服务承诺
基于对战略合作关系的理解，乙方应接受以下规定，承诺按要求履行承建商职责与义务：
1.满足并持续提高工程质量，乙方承接的标段××××××工程质量缺陷率保证低于万科集团的平均水平（缺陷率分别以万科客户关系中心对最后一次模拟验收、业主收房、业主入住后4个月三阶段的统计的有
效缺陷数据为准）；
2.满足合同约定的工程质量、进度、安全文明施工要求；
3.乙方应保证与甲方项目合作的稳定发展，并指定1～2名与甲方长期合作的项目经理、技术管理人员（至少负责过万科2个标段以上工作经验的人员），本工程项目经理为（如分合同项目经理发生变更，须报甲方项目经理部审核确认），保证甲方项目管理的连续性。

在此前提下，乙方必须保证该项目经由心理不再承接万科以外的工程项目；
4．乙方确保劳务工资得到及时发放，并采取甲方认为切实可行的措施确保无劳资纠纷事件发生；
5．乙方承诺，在施工过程中，设置最少两次客户开放日，并提供安全文明及便利条件，允许甲方有组织并确保安全的情况下，带领客户参观项目施工现场；
6．要求乙方在双方合作项目中逐步采用能源与环境建筑认证系统（美国LEED认证），自2009年1月1日起，签订的所有合作项目均实施能源与环境建筑认证系统。

满足万科集团对于铝合金门窗三步节能的要求；
7．乙方需为甲方设立售后服务及质量征询的专职机构，专职负责收集质量信息，确保投诉处理和返修的及时、全面解决；
第五条符合万科集团或深圳区域对××××工程的技术规范及要求。

第六条具体见附件
工程款的核实与支付
（分合同的付款方式，备注：分合同为三方合同，模版见附件；分合同中三方的定义：甲方为该标段的施工总承包的单位，乙方为×××××××，丙方为×××××××）
1.预付款：无；
2.进度款：按工程进度支付；
（1）按月进度已完成工程量的80％
3.结算款：本工程办理完成结算后二十天内，丙方向乙方支付到结算款的95%；
4.保修款：预留结算款的5%保修款，保修期满后按照质量保修书中的约定结清。

第七条造价管理
1．人员要求：甲、乙双方在同一城市均配备一名造价人员，负责工程的预结算编制、核对、管理、协调等工作。

2．预算管理：乙方必须在发包方于交付乙方图纸一个月内（含一个月）完成预算编制提交发包方，发包方安排组织核对，双方保证在二个月（含二个月）完成核对，核对后的预算即为正式合同价，发包方按次批复工程进度款，若乙方未按规定时间提交预算，工程款由发包方确定支付。

若发包方未在规定时间内完成审核，发包方必须按乙方预算拨付工程进度款。

3．变更签证：实行变更、签证（已施工完成）进行月结制度，变更按工程造价书划分细则进行分类，分为结构变更、建筑变更。

乙方应在接到《工程指令单》、《设计变更单》且施工完成后15天内将《签证单》，
并附相应指令单或设计通知单、相应结算书，报监理及甲方，逾期上报或未上报的视为乙方放弃该项签证权益，结算不再计入，发包方在收到完整资料后次月末完成审核终稿。

计价原则同预算。

4．联席会议制度：每月底由项目组织设计、监理、成本、合作单位召开联席会议，集中将已发生的口头变更、指令及签证进行书面确认。

5．结算管理：工程竣工验收后一个月内收到乙方完整的结算资料，发包方自签收之日起三个月内完成结算终稿审核，若双方在规定时间内，无法达成一致，由公司召开结算会议解决。

甩项工程另行结算，结算原则保持不变。

6．当一方对价格存在较大异议时，双方本着实事求是的原则，进行协商解决。

7．为方便双方核对，减少核对时间，乙方上报结算书的内容必须完整、准确，若结算报价超过最终审定价5%（含5%），甲方收取超出部分的10％的违约金，在结算款中扣除，并降低乙方在甲方承建商评估体系的排名。

第八条违约责任
1．任何一方在不符合本协议约定条件的情况下单方终止履行协议的，必须向对方赔偿因提前终止协议而造成的全部损失；
2．任何一方有违约行为（包括违反本协议与施工合同样本中规定的任何义务）达三次或者严重违约行为的，无过错方有权单方终止本协议，违约方应向守约方赔偿全部损失；
3．本协议为双方签订项目合同的有效组成部分，项目合同不得提出
与本协议相抵触的条款。

第九条纠纷争议处理方式
1．如果双方在项目合同履行中发生严重争议，由双方战略合作管理部门应及时沟通、解决，并知会双方相关各方人员。

2．如果双方战略合作管理部门无法解决争议，则上报双方集团相关部门解决。

第十条协议有效期与终止
1．本协议自双方签署之日起生效，协议截止时间为中山城市风景项目开发完毕，协议期满前3个月双方可协商修订本协议，但任何一方均没有期满续约或继续合作的义务；本协议对上述约定截止日发包方、承包方之间已生效未履行完毕的具体合同继续有效，直至该具体合同履行完毕。

2．本协议一方在符合法律和本协议约定条件下提出终止协议的要求，必须提前1个月书面通知对方，在协议终止前双方仍应履行本协议规定的各项义务，否则，须承担相应的违约责任。

3．合作期限内每执行完一个年度，双方重新核定战略协议的计价方法，若双方不能达成一致，均有权终止本协议。

但发包方、承包方之间已生效未履行完毕的具体合同继续有效，直至该具体合同履行完毕。

4．如乙方的过程评估或后评估或年度评估总结情况无法达到“可接受”水平且经高级管理层沟通及绩效改进计划后仍无明显变化的，则甲方有权单方面中止协议。

5．如合作的项目发生重大安全事故，或引起重大投诉，则我方有权
单方中止协议。

6．如乙方组织架构或运营能力等出现重大变动的，则我方有权单方面中止协议。

7．因不可抗力因素（地震、洪灾、政府政策的变化等）或甲方发展战略的需要，造成项目不能持续发展或停止发展，甲方有权单方面终止本框架协议。

但已生效未履行完毕的具体合同继续有效，直至该具体合同履行完毕。

8．有下列任何情形之一，甲方有权单方终止本协议，并在双方具体项目施工合同约定的项目所在地另行确定第三方为该工程的施工单位：
1)乙方不具有按本协议规定对甲方开发项目提供施工能力；
2)乙方未获得当地政府的资质或许可；
3)依法必须另行进行施工招标；
4)甲乙双方任何一方单方解除或终止某一个或几个项目施工合同；
9．本协议任何一方在符合法律和本协议约定条件下提出终止协议的要求，必须以书面方式通知对方，在协议终止前双方仍应履行本协议规定的各项义务，否则，须承担相应的违约责任。

第十一条文件解释顺序
下列文件均是本协议有机的组成部分，在彼此内容不一致或发生歧义时，文件优先解释顺序如下：
双方协商同意的变更纪要、协议。

项目合同。

本合作协议。

第十二条国家和地方有关法规、标准、规范和技术文件。

协议份数及生效
本协议用中文书写，一式陆份，双方各执叁份，具同等效力，未尽事宜，协商解决。

本协议自双方代表签字并加盖公章之日起生效。

甲方：
乙方：
年月日。