《工程管理》绪论

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工程管理论文(最新5篇)

工程管理论文（最新5篇）1、工程管理的特点1．1工程管理的综合性工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。

另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。

1．2工程管理的复杂性一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。

工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。

工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。

2、当前我国工程管理存在的问题近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。

目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。

大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量；还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。

我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。

此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。

3、工程管理措施及重要性3．1成本管理实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。

对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的；从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。

工程管理信息系统的设计与实现

工程管理信息系统的设计与实现第一章绪论工程管理信息系统的设计与实现是一项重要的任务，是实现工程管理信息化的最重要手段之一。

目前，随着工程管理领域的不断发展和普及，各种工程管理信息系统也不断涌现出来。

本文旨在探讨工程管理信息系统的设计与实现，从需求分析、系统设计、数据库设计、界面设计等方面进行阐述。

第二章需求分析需求分析是工程管理信息系统设计的第一步，其中包括用户需求分析和系统需求分析。

在用户需求分析中，需要充分了解用户的需求和使用场景，确定系统的功能要求和使用方式。

在系统需求分析中，需要结合用户需求和技术条件，确定系统的硬件、软件、网络环境等综合要求。

第三章系统设计系统设计是工程管理信息系统设计的核心步骤，它包括了系统架构设计、模块划分设计、流程设计等方面。

在系统架构设计中，需要明确系统的分层结构和模块组成，确定各层之间的接口和数据交互方式。

在模块划分设计中，需要将系统功能进行模块化，并明确各模块之间的数据流和调用关系。

在流程设计中，需要充分考虑工程管理的流程和规范，为系统的设计提供指导。

第四章数据库设计数据库设计是工程管理信息系统设计的另一个重要方面，它直接影响到系统的数据处理效率和信息管理质量。

在数据库设计中，需要充分考虑数据的结构化和分类，确定各数据表之间的关系和数据处理规则。

此外，还需要考虑数据库的备份和恢复、性能优化等问题。

第五章界面设计界面设计是工程管理信息系统设计的最后一步，也是最直接面向用户的部分。

在界面设计中，需要充分考虑用户的使用习惯和工作场景，设计合理的界面布局、图标、菜单等元素。

界面设计还需要关注系统的易用性和美观性，为用户提供便捷、高效的使用体验。

第六章实现过程工程管理信息系统的实现需要遵循一定的开发流程和方法。

具体而言，可以采用敏捷开发、迭代式开发等方式进行开发。

在开发过程中，需要注重质量控制和工作流程管理，不断进行测试和优化。

同时，还需要注意安全问题和数据保护问题，为系统数据的安全和隐私提供保障。

工程管理概论备考1

土木工程概论土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称，它既指工程建设的对象，即建在地上、地下、水中的各种工程设施，也指所应用的材料、设备和所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术。

本课程是加强基础课程到专业课程的有机沟通，用系统的观点和方法建立新的课程体系结构，包括对课程的整合与集成，组织和建设专业核心课程。

通过学习，培养适应社会主义现代化建设需要，德智体全面发展、掌握土木工程学科的基本理论和基本知识，获得土木工程工程师基本训练，具有创新精神的工程科学技术人才，毕业后能从事土木工程设计、施工与管理工作，具有初步的工程规划与研究开发的能力。

一、学习重点（一）基本概念1、土木工程：土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称，它既指工程建设的对象，即建在地上、地下、水中的各种工程设施，也指所应用的材料、设备和所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术。

2、基本建设：国家将工厂、矿井、铁道、公路、桥梁、农田水利、商店、住宅、医院、学校、给水排水、煤气输送等工程建设称为基本建设。

3、信息化施工：在施工过程中所涉及的各部分各阶段广泛应用计算机信息技术，对工期、人力、材料、机械、资金、进度等信息进行收集、存储、处理和交流，并加以科学地综合利用，为施工管理及时、准确地提供决策依据。

4、可持续发展：是指“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的发展构成危害”。

（二）基本知识和基本理论1、土木工程概论课程的任务“土木工程”包括哪些内容?“土木工程”专业的学生要学习哪些知识、掌握哪些基本技能、具备哪些能力?怎样才能学好等?回答这些问题便是本书的主要任务。

土木工程的内容非常广泛，它和广大人民群众的日常生活密切相关，在国民经济中起着非常重要的作用。

土木工程的范围包括房屋建筑工程、公路与城市道路工程，铁路工程，桥梁工程，隧道工程，机场工程，地下工程，给水排水工程，港口、码头工程等。

2、土木工程发展历史简述土木工程的发展经历了古代、近代和现代三个阶段。

工程管理思路及方案

工程管理思路及方案绪论工程管理作为一种管理方法，在不同的行业中发挥着重要的作用。

其核心是通过对工程项目的规划、组织、指导和控制来实现项目的目标。

本文将从工程管理的思路和方案着手，探讨如何有效的管理一个工程项目。

一、工程管理的思路1.1 目标导向在进行工程管理时，首先要明确项目的目标。

这包括工程项目的交付时间、成本、质量要求等。

只有明确了项目的目标，才能在项目执行过程中有具体的目标导向，避免偏离实际需求。

1.2 综合管理工程项目管理需要综合考虑项目的技术、经济、法律、环境等多方面因素。

因此，工程管理者需要具备综合管理能力，能够针对不同的问题，进行综合协调和管理。

1.3 系统思维工程项目是一个复杂的系统，系统的每个部分都有着相互关联和影响。

因此，在工程管理中，需要运用系统思维，整体考虑问题，找出不同部分之间的相互作用，从而找到最佳的解决方案。

1.4 风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。

因此，工程管理者需要具备风险管理的思路，能够对项目的各种风险进行分析和评估，采取相应的措施来降低风险。

1.5 持续改进工程管理是一个不断改进的过程。

在项目执行过程中，需要不断总结经验，分析问题，找到问题的根源，以便能够不断改进工程管理的方法和手段。

二、工程管理的方案2.1 项目规划在工程管理的方案中，首先要进行项目规划。

这包括制定项目的目标、范围、时间表、成本预算和风险评估等。

只有通过细致的规划，才能在项目执行过程中有明确的方向和目标。

2.2 组织管理在工程管理过程中，组织管理起着重要的作用。

这包括确定项目组织机构、分工和职责分配、协调和沟通等。

只有通过有效的组织管理，才能确保项目的按时按质完成。

2.3 进度控制进度控制是工程管理中的重要一环。

在项目执行过程中，需要及时对项目进度进行控制和监督，确保项目能够按时完成。

2.4 成本控制成本控制是工程管理中的另一个重要环节。

在项目执行过程中，需要对项目的成本进行有效的控制，避免因为成本超支而影响项目的正常开展。

工程管理论文(优秀6篇)

工程管理论文（优秀6篇）第1章绪论1.1主要研究方法及技术路线1.1.1研究方法1、文献搜集与调查研究相结合2、理论研究与实证研究相结合本文不仅重视对挣值法的理论研究，并且在理论研究的基础之上以—个实际的案例进行挣值法的实际应用分析。

本文首先大量分析了现有的文献，集中梳理了各个学派的观点，并且使用调查研充和案例分析的方法对于理论的具体实践进行了模拟。

通过具体的模拟得出了挣值法在具体应用过程中应该如何按照我国现有的国情进行调整。

1.2研究内容本文首先通过对于项目管理理论的梳理，分析了挣值法与传统项目管理方法的优劣。

随后笔者详细分析了应用挣值法对于项目管理过程当中的必要性，在理论分析的基础之上，笔者通过案例分析的方式，以X项目为例，应用挣值法对于该项目的实施进行具体的应用。

本文的主要內容如下：．第一章绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状，并介绍了本文的研究方法、研究内容及技术路线。

第三章主要介绍了X项目的相关背景和项目工程概况。

第四章基于挣值法实施项目的总体规划。

总体规划包括进行X项目的工作分解结构、工作责任分解、工作先后顺序关系的确定、编制项目进度计划、编制项目成本计划，确定挣值法中两个参数，BCWS（计划工作预算费用）和BCWP（已完成工作预算费用）。

第五章在前两章的基础上，将挣值法应用在X项目的成本进度管理当中，并对其绩效进行评价，通过分析其原因。

主要在项目施工中期检査和项目终期检査时应用挣值法，表明挣值法在Ｘ项目的应用取得了较好的效果。

第六章结论与展望。

第2章相关理论及概念综述2.1项目管理的相关概念2.1.1项目管理的定义中国步入21世纪以来，经济高速发展，各个行业百花齐放，斤业中的法律与行为规范也在不断发展完善。

项目管理这个概念被广泛应用于各个行业，只要是能被单独抽离出来独自完成的都可以立为一个项目。

那么，为了工作能够有条不奈地进行，越来越多的人开始关注到项目管理。

项目管理既可以被理解成为一种在具体的项目执行过程中实施管理的一种行为和方式，也可理解成为一门理论学科，或者说一种理论体系，这个理论体系针对项目管理过程中发生的行为进行具体研究。

工程管理毕业论文设计方案

工程管理毕业论文设计方案一、选题背景和意义随着工程项目越来越复杂和规模越来越大，工程管理变得越来越重要。

在当今竞争激烈的市场中，高效的工程管理是企业成功的关键。

因此，深入研究工程管理的理论和实践，对于提高工程项目的质量、效率和成本控制具有重要意义。

本论文拟针对工程管理领域中的某一具体问题展开研究，以探索解决方案，对于当前工程管理实践具有重要的指导意义，也有一定的理论创新价值。

二、研究内容和方法1. 研究内容本论文拟选取工程管理领域中的某一具体问题，例如工程项目进度管理、成本控制、风险管理、质量管理等进行深入研究，分析该问题的特点、现状、存在的问题和解决方案等，并结合实际案例进行探讨。

2. 研究方法本论文拟采用综合性研究方法，包括文献资料法、案例分析法、实地调研法等，通过对相关文献的梳理和分析，结合实际案例进行深入研究，从而识别出该问题存在的症结并提出解决方案。

三、预期成果1. 在理论上，本论文将对工程管理中某一具体问题的现状、存在的问题以及解决方案进行深入探讨，为工程管理领域的研究提供新的思路和方法。

2. 在实践上，本论文将提出具体有效的解决方案，并针对具体案例进行分析和验证，为工程管理实践提供重要的参考和指导。

四、论文结构安排1. 第一章：绪论介绍研究选题的背景、意义及论文的研究内容和方法。

2. 第二章：文献综述梳理和分析与选题相关的文献资料，系统总结相关理论及实践成果。

3. 第三章：工程管理问题分析对选定的工程管理问题进行深入分析，识别问题的根源及影响因素。

4. 第四章：解决方案探讨提出针对性的解决方案，并进行理论探讨和案例分析。

5. 第五章：案例验证通过具体案例进行解决方案的验证和实践分析，验证方案的可行性和有效性。

6. 第六章：结论与展望总结本论文的研究成果，展望未来的研究方向和发展趋势。

五、研究过程与进度安排按照以上论文结构安排，研究工作将按照以下步骤展开：1. 第一阶段：对选题进行深入阅读和调研，在文献综述部分进行资料的搜集和整理。

工程项目管理电子课本

目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。

工程管理概论

.绪论两大问题｛技术问题、经济问题｝三大目标：质量工期造价第一章·工程管理概述工程管理专业∙对工程进行管理∙社会对工程管理专业的认识于提示∙具备相应工程专业基础∙软科学性∙相对人、财、物来说，管理是软件∙管理必须借助被管理者和其它要件来提现管理的价值∙管理不是立竿见影的，需要时间的积累和沉淀∙工程的概念工程定义：围绕一个明确目标所展开的一系列工作总和工程含义：①工程是具有一定使用功能的系统②与工程有关的策划、论证、设计、施工运营、维护等一系列活动的总和③工程具有科学性：最新的科技成果应通过工程转化到实践中去一项过去的工程自然全面的反映工程的科学性1-3 工程项目工程项目概念：在一定的条件下（资金、技术、时间、空间、政策），投资主体为获得未来的预期效应，将货币资本或实物资本投入到盈利或非盈利性事业，从事生产和服务等经济活动，具有明确目的的一次性事业。

（既有投资，又有盈利的活动项目）工程项目的特征：1.具有明确的建设目标2.在众多的约束条件下实现目标（质量、工期、造价等条件）3.一次性或不可逆性4.投资巨大5.风险大1-4 工程项目管理一、工程项目管理中的主要问题①技术问题②经济与财务问题（资金计划、成本核算、造价）③工程组织问题④有关工程方面的法律和合同问题二、工程项目管理中的管理理论和方法1. 理论基础：系统法2.专业理论与方法：工程项目管理控制论工程估价信息论工程经济学行为科学建设法规与法律数字理论※工程合同※3.计算机和现代技术广泛应用1-5 建筑企业与房地产企业概述一、企业“是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的的向社会提供产品或劳动，依法自主经营、自负盈亏、自我约束，且需承担社会责任的独立法人组织。

企业特征：经济组织以盈利为目的自主经营、自负盈亏承担社会责任独立法人组织二、建筑企业企业. 建筑产品. 生产. 经营. 独立法人资格经济实体第二产业. 凭资质等级经营建筑产品特点：地点固定. 类型多样. 体形庞大. 寿命长（一般为20年）建筑企业特征：①采用承包为主②现场管理为主的生产方式现场为主，工厂为辅③生产经营的地点和人员是流动性的三、房地产企业从事房地产开发经营，凭“资质”经营，定为第三产业，具有极其强烈的经济拉动作用。

第01章绪论建筑工程项目管理

5、供货方的项目管理
从建设项目管理的系统分析角度看，建
设物资供应工作也是工程项目实施的一个子
系统，它有明确的任务和目标，明确的制约
条件以及项目实施子系统的内在联系。
6、建设管理部门的项目管理
建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。
7、承包商的项目管理
确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项
目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建
一幢大房子都可以称之为一个项目。
（一）项目的基本特征
一次性目标性约束性
项目的基本特征
系统性
具有众多结合部（或称界面）
周期寿命性
（二）建设项目及其组成
1、建设项目
• 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资
期中考试
期末考试课程设计态度
15
70 合格二次以下的缺课
考试形式（闭卷考）
题型单项选择多项选择案例数量分值 40 10 4－ 6 40 20 40 备注
每题1分，备选答案中只有一项正确
每题2分，备选答案中有2－4 项正确，少答答对的给分（每对1个0.5分，全对得2分）
采用采分制，有答对的给一定的分值
建筑工程项目管理（第一章）
省级精品课程《建筑工程项目管理》课程组
课程要求
• 1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容
• 2、按时完成作业和课程设计任务
• 3、上课不得迟到、早退、玩手机等
• 4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加考试、得不到加分等处罚
课程成绩的评定
项目名称
作业
分数
15

工程管理科内控制度

工程管理科内控制度第一部分：绪论工程管理是一门综合性学科，涉及范围广泛，工程管理科内控制度是保障项目实施质量和效率的重要保障措施。

合理的内控制度可以有效地规范工程管理活动，提高工程管理水平，确保项目进展顺利。

本文将从内控制度的概念、内控制度的重要性、内控制度的基本要素和内控制度的实施过程等方面进行探讨。

第二部分：内控制度的概念内控制度是指一个企业或组织为了达成其目标而制订的控制措施和程序。

在工程管理科领域，内控制度是为了规范与管理项目管理活动而制订的一系列内部控制规定和程序。

内控制度的实施可以有效地防范风险，提高工作效率，保障工程管理的质量和安全。

第三部分：内控制度的重要性工程管理科内控制度的建立和实施对于确保项目的顺利进行至关重要。

首先，内控制度可以规范管理流程，明确责任分工，提高工作效率。

其次，内控制度可以有效防范风险，降低项目管理风险，确保项目按期、按质完成。

再次，内控制度可以提高工程管理科的整体形象，增强内部员工的工作积极性和责任心。

总之，内控制度的建立和实施对于保障工程管理科的顺利运转和发展至关重要。

第四部分：内控制度的基本要素内控制度的建立和实施包括以下几个基本要素：1. 控制目标：明确工程管理科的目标和任务，确立明确的工作目标和目标任务。

2. 控制环境：建立健全的内部环境，包括组织结构、内部管理制度、企业文化等。

3. 风险评估：对工程管理科所面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略。

4. 控制活动：制定具体的控制措施和程序，规范工程管理活动的开展和执行。

5. 信息与沟通：建立健全的信息系统和内部沟通机制，确保信息的畅通和及时传达。

6. 监督和评价：建立监督和评价机制，对内控措施和程序进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。

第五部分：内控制度的实施过程内控制度的实施是一个系统性和持续性的过程，需要在全体员工共同努力下不断推进。

具体实施过程如下：1. 制定内控制度规定：在工程管理科领导的指导下，建立内控制度规定，明确制度内容和执行规范。

工程施工管理规范

工程施工管理规范第一章绪论一、目的和依据（一）目的工程施工管理规范是为指导工程项目的组织、计划、实施和监督等工作，保证工程项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工程施工的效率和质量。

（二）依据《建设工程施工质量管理条例》、《建设工程工程质量管理规范》、《建设工程施工标准化管理实施规定》等法律法规和标准文件。

二、适用范围本规范适用于工程施工管理过程中的组织、计划、实施和监督等各个环节，涵盖各类建设工程项目。

第二章组织管理一、组织架构（一）岗位设置1. 项目总监：负责项目的整体策划和管理工作，对整个工程项目负责。

2. 工程部经理：负责工程的具体实施工作和日常管理，领导施工队伍，保证工程质量和进度。

3. 技术员：负责工程图纸的审查和整理，协助工程部经理处理工程技术问题。

4. 安全员：负责工程安全管理工作，保证施工现场安全。

（二）人员培训1. 对项目管理人员进行专业培训，提高其管理和技术水平。

2. 对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。

（三）岗位职责1. 项目总监：全面负责项目的策划和管理工作，确保工程项目的顺利进行。

2. 工程部经理：负责工程的实施和管理工作，保证工程质量和进度。

3. 技术员：负责工程图纸的审查、整理和技术支持工作。

4. 安全员：负责工程安全管理工作，保证施工现场安全。

二、项目管理（一）项目规划1. 制定详细的项目计划，明确工程范围、工期和质量要求。

2. 制定项目风险评估和管理计划，确定关键节点和风险控制措施。

（二）资源配置1. 合理配置人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量。

2. 确保施工材料的质量和供应及时。

（三）施工组织1. 制定施工组织设计和施工方案，确定人员分工和施工方式。

2. 设立施工组织机构，明确施工责任人和各岗位职责。

（四）施工管理1. 严格遵守施工图纸和规范要求，确保施工质量。

2. 加强施工现场管理，保证施工安全和环境保护。

第三章施工计划一、施工过程（一）施工周期1. 制定详细的施工计划和进度安排，明确工程进度和关键节点。

《工程经济与管理》章节测试第1章绪论参考答案

第1章绪论
1.技术与经济的关系是什么？
参考答案：
技术与经济是相互依赖、相互促进、又相互制约。

（1）一方面，发展经济必须依靠一定的技术手段，技术的进步是推动经济发展的强大动力。

（2）另一方面，技术总是在一定的经济条件下产生和发展的，技术的进步受到经济条件的制约。

综观世界、国家与企业的兴衰交替可以得出一个明确的结论：一方面，发展经济必须依靠一定的技术，科学技术是第一生产力；另一方面，技术的进步要受到经济条件的制约。

技术与经济这种相互促进、相互制约的联系，使任何技术的发展和应用都不仅是一个技术问题，同时又是一个经济问题。

2.工程经济分析的基本原则有哪些？
参考答案：
（1）技术与经济相结合原则；
（2）定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主原则；
（3）静态分析与动态分析相结合以动态分析为主原则；
（4）收益与风险权衡原则；
（5）满足可比的原则（产量、成本、时间等）；
（6）财务分析与国民经济分析相结合原则。

3.简述投资决策的工作程序
参考答案：
投资机会研究→项目建议书→初步可行性研究→详细可行性研究（评估）→决策审批→计划任务书。

4.工程经济分析人员应具备的基本素质？
参考答案：
①实事求是的作风；②遵守法律的意识；③市场调查的方法；④科学预测的能力。

《工程经济与项目管理》绪论

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基本建设管理
项目的概念与特征
项目的概念
项目是指在一定约束条件(资源、时间、质量)下，具有专门组织和特定目标的一次性活动。比较有代表性的项目定义有以下几种。
1）美国项目管理协会(PMI)对项目的定义为：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 2）英国标准化协会(BS1)发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各种功能因素等特定目标。 3）国际质量管理标准1S10006对项目的定义为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实现是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。
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建筑业的定义、内部划分和作用
建筑业在国民经济评价中作用
建筑业在国民经济中的作用主要包含以下四点：
（1）为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础。（2）为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入。（3）建筑业是就业机会的重要来源。（4）促进其他产业部门的发展。
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目录
2 基本建设经济评价
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基本建设经济评价
建设项目经济评价的含义
建设项目经济评价的作用
建设项目前期研究是在建设项目投资决策前，对建设项目的必要性和项目备选方案的工艺技术、运行条件、环境与社会等方面进行全面的分析论证和评价工作。建设项目经济评价是项目前期工作的重要内容，对于加强固定资产投资宏观调控，提高投资决策的科学化水平，引导和促进各类资源合理配置，优化投资结构，减少和规避投资，充分发挥投资效益，具有重要作用。
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基本建设经济评价