科密引领办公用品行业品质升级
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础,它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开,旨在深入了解企业的内部状况,为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析,可以明确企业的运作机制,发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读,评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持,推动企业的持续发展。
金蝶K3PLM系统解决方案
作业指导 书
105 样机测试
项目管理要素:
结构图纸 原理图 测试报告 试产单 BOM 规格书 作业指导书
采购 工程师
020 参加立项会 议 020 参加立项会 议
采购工程师
品质 工程师
物料安全 认证书 物料环保 认证书
95 物料认证
测试报告
品质工程师
项目流程—怎么做 项目团队—谁来做 项目工期—何时做 项目输出—做什么 项目成本—花多少钱 问题管理—怎么办
流程
项目管理的解决方案 流程管理的解决方案 变更管理的解决方案
文档管理的解决方案
K/3 WISE PLM
数据
产品结构及零部件管理的解决方案 工艺管理的解决方案 配置管理的解决方案
集成
ERP集成的解决方案 CAD集成的解决方案 异地协同的解决方案
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010 IPMT 产品决策 065 汇报可行性
产品可行性分 析报告
070 是否立项
Y
IPMT
095 是否发布
Y
产品发布指 导书 120 140 项目经验教 训总结 总结报告 125 产品推广 产品推广 指导书 130 培训相关人 员 培训资料 1 2
项目经理
015 召开立项会 产品收集信息 议
CHECKLIST
对 象 修 改 E C O
模具修改
文档修改ECN 文档修改 文档审核 文档发布 变更结束
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P22
设计变更ECR申请
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P23
设计变更管理
针打王牌OKI ML1800C震撼上市
,r e材oⅪM Ll800C震堤上市近日,全球知名的商用打印解决方案专业厂商O K I公司在北京隆重推出一款全新窄行通用针打力作M I。
1800C。
作为O K I在新财年中一款王牌产品,M L l800C的上市也拉开了O K I向2008针打市场发起新一轮冲击的序幕。
向来以牖质优秀著称全球的O K I公司,在此次推出的经典针打产品M L l800C 上倾注了更多,不但集纳了O K I公司全球针式打印机的精华,部分部件更是为中国用户量身定做。
这款专为企业用户精心设计的窄行通用针‘式打印机,适用于各种单层或多层发票、单据、凭证等连续或单页介质的输出打印,既适合窗口打印,又可满足部分后台报表打印应用。
卓越的品质、稳定的性能以及小巧的外观成为M L l800C王牌的强大支撑。
了国家提倡的节能环保政策。
另外,打印头菱形排列使O K I针式打印机具备了低噪音、打印头耐热性强、散热快等优点。
而日.,M I.1800C具有极强的稳定性。
超强的10,000小时平均无故障工作时间,达到业界领先水平,更加适合打印量大的医疗、卖场、酒店、商场、汽车、客运等窗11行业,以及邮政、中小企业财务等后台办公使用。
同时,M I.1800C打印头两年免费包换,整机两年免费保修的承诺为用户加上了双保险。
品质卓越从“头”开始h M I。
1800C采用性能最为稳定的“超钢”材质打印头,卡纸率低、不易断针、可靠耐用,打印头寿命达到4亿次/针,在使用寿命上提升至普通打印头的2倍.极大的保证了打印质量和顺畅程度。
M Ll800C在长时间高频率的使用过程中表现的极为优越,大幅度减少了针式打印机在其核心部件打印头上的故障率。
同时,M Ll800C沿用了O K I以打印针菱形方式排列的打印头设计,以及拥有多项日本专利技术的弹簧储能式的击打方式,出色的打印头技术一方面让打印头很好地适应中英文等各种字体,另一方面更好地控制打印针每次的击打力度,从而极大地降低了断针率.提高了针式打印机的使用寿命。
精益求精,小文具细功夫
科学之友 342023-11不吝研发投入得力集团创建于1981年,从购入第一台注塑机生产文具起家,在抓好文教办公用品主业的同时,坚持多元化布局,从文具扩展至办公设备、数码打印、智能办公、儿童益智、精品工具、办公家具等多个领域。
得力集团为了提高品牌信誉,实行了严格的质量管理制度。
“因为任何一个小纰漏都有可能影响品牌形象,所以公司在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等环节都力精益求精,小文具细功夫一支小小的笔头,从生产到下线需要经过20多道工序,这支笔头集先进技术、精工制造、设计创新于一身,是得力集团有限公司(下简称“得力集团”)对产品精益求精的体现。
位于浙江省宁海县的得力集团深耕文教办公用品行业40多年,坚持产品创新、科研攻关,拥有多家创新研发中心和顶尖的研发工程师与设计师,每年推出产品5 000余款,多次获得国际知名设计类奖项。
“我们将通过创新引领,在研发上不吝投入,在制造上精益求精,努力走好文创科技之路。
”得力集团执行总裁陈雪强说。
文|郁进东求精益求精,追求一流品质。
”陈雪强说。
除了保证产品质量,公司十分重视产品创新,得力集团每年都会拿出大量资金用于产品研发,还设立了不同的研发项目小组。
目前,得力集团研发团队已达3 000多人。
企业展厅里,摆满了得力集团的“得意之作”。
“这支笔尖上使用的球珠是由硬度仅次于金刚石的碳化钨制成的,经过研磨、测试等20多道制造工序才能下线,还要质检员用显微镜抽检笔头有无开裂堵塞等情况。
”得力集团制笔工厂厂长麻伟锋介绍。
一支笔的性能好坏不仅要看笔头,还要看笔芯。
为此,研发团队在笔头的球珠和笔芯的油墨两者间“钻牛角尖”。
得力笔球珠多达12种,特性不一,如粗糙度高低、有磁无磁等与怎样比例的油墨进行组合,又会产生什么样的书写效果,都需要匹配测试。
“无数次的匹配测试通常要耗时3~4个月,才能设计出一支完美的笔芯。
”麻伟锋说,集团已经生成笔头和油墨匹配技术库。
比如,润滑性能好的油墨就要选择表面相对粗糙的得力集团企业风采创新 35球珠,保证球珠带墨能力的同时又不会打滑。
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点钞机十大品牌
点钞机十大品牌
以下是2012年中国国际金融(银行)技术暨设备展览会后评选出来的结果,也许不够正平公正,但这是目前最新的了!网上其他的都是10年前的评选结果!
1 信达点钞机
国内规模最大的金融设备专业制造企业,中钞旗下沈阳中钞信达金融设备有限公司)
2 维融点钞机
著名品牌,主要开发电子科技产品的企业,目前国内年销量最大的企业,浙江维融电子有限公司
3 齐心点钞机
中国驰名商标,上市公司,著名高科技企业,科研技术力量最雄厚办公文具生产企业,深圳齐心文具股份有限公司
4 科密点钞机
于1997年,办公用品行业知名品牌,广州科密集团旗下公司增城市科密电子有限公司
5 百佳点钞机
高新技术企业,多元化中型民营企业,行业知名品牌,广东百佳百特实业有限公司
6 融和点钞机
高科技骨干企业,湖南名牌,湖南省重点科技创新企业,湖南丰汇银佳科技有限公司
7 古鳌点钞机
著名高科技企业,技术力量最雄厚全的金融机具生产企业,上海古鳌电子机械有限公司
8 康艺点钞机
广州市著名商标,集开发/生产/销售金融设备的高科技企业,广州康艺电子有限公司
9 梓昆点钞机
大型外向型企业,浙江名牌产品,产品出口160多个国家和地区,梓昆科技(杭州)有限公司
10 融邦点钞机
专业从事金融机具研发/制造的企业,浙江融邦电子科技有限公司。
办公用品创新展示PPT
消费者需求对办公用品创新的影响
高效便捷
消费者对于高效便捷的办公用品需求越来越高, 例如无线鼠标、快充充电器等。
个性化定制
消费者对于个性化定制的办公用品需求也越来越 高,例如定制印章、定制文件夹等。
健康安全
消费者对于健康安全的办公用品也更加关注,例 如无毒墨水、环保纸张等。
THANK YOU
创造商业价值
创新办公用品可以成为企 业的核心竞争力,为企业 带来竞争优势和商业机会 。
创新的历史与发展
历史回顾
办公用品创新的历史可以追溯到 20世纪初,随着科技的不断发展 ,办公用品的创新也在不断涌现 。
发展趋势
未来,随着数字化、智能化和环 保理念的深入人心,办公用品的 创新将更加注重智能化、人性化 、环保和可持续发展。
05
办公用品创新未来展望
技术发展对办公用品创新的影响
数字化技术
随着数字化技术的不断发展,办 公用品将更加智能化,例如智能 笔、智能本等,能够实现实时同
步、云存储等功能。
物联网技术
物联网技术将实现办公用品之间的 互联互通,例如智能打印机、智能 复印机等,能够实现远程操控、自 动打印等功能。
3D打印技术
感谢观看
特点
办公用品创新通常注重人性化设计、 高效性能、环保可持续性和用户体验 ,旨在提供更加便捷、舒适和高效的 办公环境。
创新的重要性
01
通过创新的办公用品,员 工可以更快速、准确地完 成工作任务,提高工作效 率。
提升用户体验
创新的办公用品可以改善 员工的工作体验,提高工 作满意度和忠诚度。
04
办公用品创新案例分析
智能办公用品案例
总结词
智能办公用品通过引入先进技术,提升 办公效率,满足个性化需求。
办公用品价格清单
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040来电显示电话机(白色)价格飞利浦(PHILIPS)CORD 040来电显示电话机(蓝色)价格飞利浦(PHILIPS)CORD 042来电显示电话机(白色)价格飞利浦(PHILIPS)TD-2816D来电显示电话机(白色)价格飞利浦(PHILIPS)CORD 042来电显示电话机(蓝色)价格飞利浦(PHILIPS) CORD118大屏幕,免电池工作 来电显示电话机 白色价格飞利浦(PHILIPS) CORD118大屏幕,免电池工作 来电显示电话机 黑色价格飞利浦(PHILIPS)TD-2816D来电显示电话机(蓝色)价格飞利浦(PHILIPS)TD2815D来电显示电话机(白色)价格飞利浦(PHILIPS) CORD108 来电显示电话机(白色)价格飞利浦(PHILIPS) CORD108 来电显示电话机(黑色)价格飞利浦(PHILIPS)TD2815D来电显示电话机(蓝色)价格飞利浦(PHILIPS) TD2801 有绳电话机 可挂墙不带来电显示 (白)价格飞利浦(PHILIPS) TD2801 有绳电话机 可挂墙不带来电显示 (黑色)价格飞利浦电话机 CORD-040 白色价格飞利浦电话机 CORD-118 黑色价格飞利浦电话机 CORD-042 白色价格飞利浦无绳子母电话机 TD-6816A 白色价格x北恩话务员耳机 VF-560 座机 耳机 价格北恩话务机 DT60 价格西门子 5020 来电显示办公电话机价格德信HCD8588TSD电话机价格中诺 (CHINO-E)C028价格中诺(CHINO-E)C168来电显示电话机(灰白色)价格中诺(CHINO-E)C168来电显示电话机(红色)价格中诺 C228 来电显示电话机(黑色)价格中诺 C228 来电显示电话机(白色)价格中诺 C228 来电显示电话机(蓝色)价格中诺 C228 来电显示电话机(红色)价格中诺(CHINO-E) C229 来电显示电话机 白色价格中诺(CHINO-E)G015来电显示电话机(黑色)价格中诺(CHINO-E) G015 来电显示电话机 白色价格中诺来电显示电话机 HCD6138(20)C044 灰白色价格中诺来电显示电话机 C168 灰白价格中诺有绳电话机 C-229 白色价格中诺来电显示电话机 HCD6138(20)C028 灰白价格中诺来电显示电话机 HCD6138(20)24 灰白色价格中诺来电显示电话机 HCD6138(20)C052 白色价格中诺电话机 C131 白色价格中诺多功能电话机(耳麦接听功能) C301 价格中诺商务电话机 G056 黑色价格步步高普通电话机 HCD007(6082)TSDL 白色价格步步高来电显示电话机 HCD007(6033)TSDL 白色价格TCL HA868(9A)普通按键电话机(米白)价格TCL HA868(9A) 普通按键电话机(冰蓝)价格TCL HCD868(131)TSD 来电显示电话机(灰白色)价格TCL HCD868(17B)TSD 来电显示电话 (火红)价格TCL HCD868(37) 来电显示电话机(米白)价格TCL HCD868(37)TSD 来电显示 (黑色)价格TCL HCD868(131)TSD 来电显示电话机 蓝黑色价格TCL HCD868(79) 来电显示电话机(黑色)价格TCL HCD868(79) 来电显示电话机(灰白)价格TCL HCD868(17B) 来电显示电话机(灰白)价格TCL HA868(32)P/T 普通按键电话(白色)价格TCL HCD868(210)TSD来电显示电话 (雅致白)价格TCL HCD868(201)TSD来电显示电话机(雅致白)价格TCL HCD868(201)TSD 来电显示电话机 (火红)价格TCL HCD868(201)TSD 来电显示电话机 (深灰)价格TCL来电显示电话机 HCD868(203)TSD 白色价格TCL来电显示电话机 HCD868(206)TSD 雅白价格TCL无绳子母电话机 HWCD868(16A)TSD 白色价格摩托罗拉SMP商务对讲机 SMP818 118*58*21mm 0.205KG 黑色价格¥9,800.00其他¥233.40科密¥175.90科密¥1,207.50佳能¥2,613.90佳能¥1,207.50佳能¥423.20佳能¥1,248.90科密¥1,914.70科密¥2,778.40准星¥2,427.60普霖¥677.30普霖¥591.10齐心¥718.70齐心¥1,523.70科密¥794.60科密¥1,145.40科密¥1,028.10科密¥794.60科密¥1,307.50科密¥0.00惠普¥460.00其他¥454.20其他¥977.503M¥86.20其他¥138.00其他¥86.20其他¥1,265.00其他¥1,472.00其他¥326.60其他¥442.70其他¥442.70其他¥489.90其他¥501.40其他¥583.00其他¥212.70其他¥431.20其他¥437.00其他¥517.50其他¥21.80齐心¥293.30其他¥195.50其他¥343.80其他¥166.80其他¥828.00其他¥573.80其他¥2,298.90其他¥1,782.50其他¥2,298.90其他¥149.50飞利浦¥144.90其他¥144.90其他¥222.00其他¥32.20其他¥32.20其他¥207.00其他¥77.00貂王¥87.60冲击波¥75.90冲击波¥29.20其他¥78.20其他¥148.30其他¥308.20其他¥75.90金士顿¥123.00金士顿¥228.90金士顿¥525.50金士顿¥46.00金士顿¥69.00金士顿¥112.70金士顿¥46.00金士顿¥69.00金士顿¥112.70金士顿¥74.70金士顿¥135.70金士顿¥270.30金士顿¥87.60朗科¥153.00朗科¥327.80朗科¥817.60朗科¥123.00爱国者¥223.10爱国者¥386.40爱国者¥2.10其他¥3.10Sony¥3.70Sony¥5.40Sony¥13.80Sony¥23.30Sony ¥112.70Sony ¥7.90Sony ¥10.70Sony ¥31.60其他¥80.00双飞燕¥80.00双飞燕¥80.00双飞燕¥47.10双飞燕¥50.30罗技¥64.30罗技¥62.00罗技¥67.80罗技¥67.80罗技¥67.80罗技¥67.80罗技¥85.30罗技¥88.80罗技¥87.60罗技¥51.70罗技¥56.30罗技¥90.80罗技¥101.20罗技¥31.60现代¥31.60现代¥31.60现代¥38.60现代¥38.60现代¥40.90现代¥57.30现代¥57.30现代¥54.00双飞燕¥51.70双飞燕¥63.20双飞燕¥86.20双飞燕¥93.10双飞燕¥135.70罗技¥169.00惠普¥223.10惠普¥232.30惠普¥156.40惠普¥233.40惠普¥172.50惠普¥142.60惠普¥197.80惠普¥228.90惠普¥316.30惠普¥288.70惠普¥174.80惠普¥209.30惠普¥164.50惠普¥162.10惠普¥222.00惠普¥319.70惠普¥111.80爱普生C63/C65/CX3500寿命(5%覆盖率):540页¥73.60爱普生C63/C65/CX3500寿命(5%覆盖率):250页¥193.20兄弟¥91.10兄弟¥415.20联想¥241.50联想¥677.30惠普¥549.70惠普¥524.40惠普¥625.60惠普¥690.00惠普¥923.40惠普¥748.60惠普¥724.50惠普¥17.20其他¥724.50三星¥1,343.20三星¥899.30三星¥361.10三星¥361.10三星¥170.20理光¥350.80理光¥409.40理光¥678.50佳能¥617.50佳能¥553.10佳能¥555.40佳能¥572.70佳能¥549.70佳能¥245.00佳能¥269.10佳能¥806.10兄弟¥420.90兄弟¥325.40兄弟¥929.20兄弟¥327.80联想¥504.80联想¥65.80齐心¥487.60齐心¥87.30飞利浦¥87.30飞利浦¥90.80飞利浦¥93.10飞利浦¥93.10飞利浦¥100.40飞利浦¥102.20飞利浦¥104.30飞利浦¥104.30飞利浦¥105.30飞利浦¥105.30飞利浦¥109.30飞利浦¥109.30飞利浦¥110.40飞利浦¥114.40飞利浦¥114.40飞利浦¥89.70飞利浦¥101.20飞利浦¥97.70飞利浦¥285.20飞利浦¥287.50其他¥239.20其他¥383.00西门子¥77.60德信¥52.30中诺¥46.60中诺¥46.60中诺¥53.80中诺¥53.80中诺¥53.80中诺¥53.80中诺¥57.40中诺¥58.60中诺¥58.60中诺¥43.70中诺¥51.70中诺¥47.10中诺¥48.30中诺¥59.80中诺¥64.40中诺¥66.70中诺¥66.70中诺¥86.20步步高¥94.30步步高¥58.60TCL ¥58.60TCL ¥58.60TCL ¥62.60TCL ¥65.80TCL ¥65.80TCL ¥65.80TCL ¥70.60TCL ¥68.20TCL ¥70.60TCL ¥70.60TCL ¥81.30TCL ¥82.60TCL ¥82.60TCL ¥82.60TCL ¥86.20TCL ¥97.70TCL ¥247.20TCL ¥754.40摩托罗拉。
空气净化器宣传文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除空气净化器宣传文案篇一:空气净化器宣传软文广告语空气净化器企业宣传软文案例长久以来,xxxxxxx会馆以精细的管理,优质的服务,完美的体验来给予我会馆所有的跆拳道会员。
每一位孩子都是我们用心呵护的对象,我们精心安排的跆拳道课程让每一名孩子的身体得到应有的锻炼,让每一名孩子的心理都得到应有的培养。
为了感谢各位家长长久以来对xxxxxxx会馆的长期支持,我们决定在20XX年将活动再次升级,让孩子在授取课程的时候充分感受到我们的关怀。
众所周知,在当前中国快速发展的今天,人民的生活质量和物质基础提高的同时,也付出了一些相应的代价。
空气污染——是我们目前所有生活在繁华都市的人们无法避免的头等问题。
根据最新的数据报告显示,目前沈阳在近30日内的空气污染指数为77,一个月当中,45%空气质量为良,45%空气质量为轻度污染,3%空气质量为中度污染,7%空气质量为重度污染,也就是说,在一个月当中,会有大约19天的时间里,我们都在呼吸着污染的空气,甚至有5天左右,我们处在中度和重度污染的环境当中,一天空气质量为优的都没有。
此数据结果可以说是触目惊心。
那么空气污染到底有什么危害?所谓的空气污染,按照国际标准化组织(Iso)的定义,空气污染通常是指由于人类活动或自然过程引起某些物质进入大气中,呈现出足够的浓度,达到足够的时间,并因此危害了人类的舒适、健康和福利或环境的现象。
根据美国哈佛大学公共卫生学院最新的研究报告显示,这些污染的空气当中,存在着大量直径小于等于2.5微米的有害颗粒物,这些有害颗粒物包括重金属、病毒、细菌和其他的一些有害物质。
而这些细微的有害物质,不单单只通过呼吸停留在人的肺部,更能够通过皮肤表层或我们饮食进入我们的血管渗透到血液当中。
根据世界卫生组织的数据显示,因空气污染造成的肺部疾病,每年新增120万例,肺癌也是死亡里很高的恶性肿瘤之一。
相关因污染导致的疾病,比如呼吸道疾病,咽喉类疾病,心脏类疾病等等,也在逐年递增。
论分销渠道中的窜货乱象——以办公用品行业为例
3 、 窜货会 打击 品牌在消费者心 目中的形象 在品牌消费的时代 ,消费者对商品的购买更加注重对品牌
的选择 。由于窜货导致 的价格 混乱 、质量低下等会损害品牌形 象, 一旦 品牌形象不足 以支撑消费者 的购买信心 , 企业通过品牌
经 营 的战 略 会 受 到 灾 难性 的 打击 。
发初期 , 市场覆盖面有限 , 为扩大市场 占有率 , 提高产 品销量 , 会
( 三) 窜货严重破坏厂家与经销商的关系 1 、 窜货会严重打击其他经销商的积极性 当经销商投入 了大量人力 、物力和财力 创建了一个有效的 营销渠道后 , 大量的窜货行为纷沓而来 , 在办公用品市场竞争如 此激烈 ,利润微薄 的状况下 ,使 经销商的正常销售受到严重干
办公用 品制造商最 常见 也是 最头疼的渠道冲突 ,处置不利会对
( 一) 窜货扰乱正常 的分销 网络和价格体系 厂商、 各级经销商 、 零售商是通过级差价格体系及级差利润
分配机制使每一层次 、每一 环节 的经营者都能通过销售产 品取
得相应利润l l l 。由于办公用品行业 的进入 门槛低 , 市场竞争非常 激烈 ,企业 以及各级经销商 的利 润本就微薄 ,一旦发生窜货现
1 、 频繁 的窜货会导致假 冒伪劣商品充斥市场 大 多数办公用 品的技术含量有限 , 容易被仿制 , 一旦窜货行
( 五) 窜货会使企业丧失竞 争优势 , 容易被竞争对手所淘汰
办公用 品行业往往是一个经销商代理销售多个 品牌 的办公
为得不到有效 的治理 , 各级经销商为 了获得更高额 的利润 , 往往
、
窜 货 产 生 的 危 害
恶性窜货扰乱 了正常 的市场秩序 , 给厂商、 经销商均带来 了
极 大 的损 失 。
沃尔沃广告词
沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获,广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献:................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪,,,1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”,,。
文一·红叶公司概况
• 2002-03 全面实施自有品牌战略。
• 2002-09 引进ERP管理系统,实现企业信息化管理。
• 2003-01 为进一步扩大市场规模,提高自有品牌在市场中的影响 力,成立上海分公司。
• 2003-03 深化企业改革,实施市场细分经营战略,组建零售、直
销和快修三大连锁事业部,并对应确立“文一办公”、 “文 一速配”“文一快修”的服务品牌。
圳、惠州、惠东、增城、博罗、
广州、番禺、佛山、顺德、南 海、中山、珠海、江门、新会、 开平、台山、恩平等18个市区 均设有办事处。
6.3.3、红叶文具公司中国网点区域分布图
红叶公司的业务目前已辐射到全国范围,并在上海设立了一家 分公司,包括、杭州、宁波、义乌、温州、南京、青岛、济南、 北京、天津、沈阳等业务代理区及直接配送的上海、昆山、苏州、 无锡等。(如上图)
6.3.1、文一公司网点区域分布图
文一实业有限公司主 要以东莞市场为主,辐射 珠三角,现已在东莞各经 济重镇及周边城市部分镇
区拥有自营零售连锁店面
29家,自营直销速配点22 家,自营第三方办公设备
维修服务点12家,其业务
范围涵盖整个东莞及周边 地区。
6.3.2、红叶文具公司广东省网点区域分布图
红叶有限公司以自有品 牌、纸品、进口文具渠道批发 为主,东莞及珠三角地区的深
公司现已在珠三角等地拥有大批的忠诚用户和上万家长期稳 定合作的企(事)业客户,企业品牌也受到行业人士和消费者
的青睐和好评。并成为国内外上百个知名办公品牌及其产品的
区域代理商、特约经销和指定维修商。成为众多消费者办公用 品采购的首选。2005年8月,企业更是荣膺“中国商业名牌企 业”称号,标志着企业进入新的发展时期。 公司奉行海纳百川,和谐共赢,知行合一,自强不息的的 企业核心价值观,发扬永争第一的企业精神,以出色业绩和创 新精神为源动力,致力于快速增长,努力使客户、员工、股东 价值最大化,成为卓越的国际化集团公司!
“一次到位”办公打印新时尚
‘ ‘
一
次到位’ 办公打印新时 尚 ’
从 日常办公到专业设计 , 内部沟通到整合营销, 从 从 术在入门级彩激的不断普及, 入门级彩色激光产品各方面 本地制造到国际贸易, 从来料加工到高新科技, 彩色打印 的性能指标 、易用性和可靠性等方面也实现了很大的提 已然成为各行各业 日常办公 的必备之选 , 以彩色输 出的文 升。 作为未来办公输 出设备的发展方向, 彩色激打在打印 档覆盖彩色报表,彩色图纸、彩色楼书 、彩色贺卡、彩色 品质、 总体应用成本、 可管理性等方面均有着突出的优势。 派工表、彩色营销手册等多个领域,对办公用户而言 , 彩 纵览彩色激光打印市场, 继惠普公司首次将一次成像 色不仅意味着时尚, 同时也是有效提升 自身形象和沟通效 技 术 引入 入 门级 彩色 打 印领域 之后 , 黑彩 同速 已成 为彩 色 率,提升 自身实力的一种有效手段。 激打的发展趋势。零秒预热 、 人性化配置 ,以及对网络打 在 倡导 高效 办公 、 经济 节约 的今 天 , 通过 彩 色打 印 印的支持也已经成为主流产品的标准配置。 在 惠普等市场领 实现竞 争 力提升 的同时 , 否有 让办 公打 印 既 “ 是 多彩 ”又 导 厂 商在 入 门级彩 激 中实现 2 0d i 4 0p 打印分 辨率 也使 得办 “ 经济” 的解决方案?国务院新闻办公室 图片库成功的“ 一 公用户在更新换代的过程中不必顾忌到打 印质量因素。 速 次 到位 ”给 出了一个 完 美的 答案 。 度 、质量 、负荷 、 稳定性、可管理性 、网络功能和使用成
一
有3 0 0 万张的图片容量 , 而且其 图库还在以每天5 o 多张 00 机 ” 昂贵 ,H oo ae e2 0 n的采购 成本 ,与 采购 PC lr sr t 6 0 L J 图片的速度扩充。 作为专业的图片资源中心, 大量的彩色 台喷 墨打印机 + 白激 光打 印机 的组 合相 当 , 至更 低 。 黑 甚 图片索 引和其 他彩色 文档打 印是 国务院 新 闻办 公室 图 片库 当 “ 拉机 ”和 “ 1 拖 F 赛车 ”的购买 成本 相 当的时 候 , 用户 每天办公流程中重要的组成部分。 会选择哪个不言自明。 国务院新 闻办公室图片库很早就配备了黑白激光打印 普及 。各行各业 一次到位 机和彩色喷墨打印机,以应对 日常办公 的打印需要 。“ 在 国务院新闻办公室图片库使用彩色激打实现 “ 一次到 肯定几年不用愁。 国务院新 闻办公室图片库副总编辑说 , 位 ”的 成功 方案 是千 千万 万 实现 “ ” 一次 到位 ”的办 公 用户 然而, 随着业务发展和图片资源的增加,黑白激光 + 喷墨 之一。 在遍布全国的各行各业之中 , 选择彩色激打作为一 打 印组合 的不便 之处 开始 凸显 出来 。在 每天 至少 20 的 次性 到 位 的方案 已 然成 为潮 流 。 5页 彩色 图 片索 引打 印和其 他 彩色打 印任 务面 前 , 喷墨 打 印速 在遍布长三角、珠三角的千万中小制造企业中,彩色 度慢 、 打印成本高昂和低稳定性的问题困扰着图片库的管 激打被广泛应用于产品效果图、 企业排工表和内部沟通文 理者。在打印过程 中, 工作人员需要不断在两 台打 印机之 件的打印, 无论是企业外在形象还是 内部的沟通效率, 都 间更换设置 ,耽误了不少时间;“ 而且一篇既有黑 白又有 得到 了有效的改进。 在大大小小的设计机构中, 彩色激光 彩色的文档使用喷墨打印机打印很慢 而且不经济。 ”国务 打 印的设计 图帮助更多的设计者赢得 了时间,节约了成 院 新 闻办公 室 图片库 副 总编辑 补充 说 。 本。 在全国各级 的事业单位 中, 彩色激光打印的各种办公 图片库的管理者意识到 , 当前的业务非常需要一台整 和宣传文件帮助政府机关实现 了形象的提升, 降低的打印 合 了黑 白激 光和 彩色 喷墨 的性 能优 势 , 印速 度快 网络 打 成本还顺应了中央关于建设节约型社会的倡导。 就连一些 管理性强的机器来满足 目前办公业务输出的需要。 在综合 餐厅也发觉了彩色激光打印机在打印速度 、 打印成本方面 考虑之后, 图片库选择 了入门彩激中速度更快 、 可靠性更 的优势 ,开始使用彩色激光打 印机 自行制作菜单,时尚、 强的 H oo L sr t 6 0 作为 日常打印的解决方案 。 美 观又 易 于更新 。 PC l ae e 2 0 n r J “ 半年的应用事实证明, 我们 的选择非常正确。 ”国务院新 次到 位 , 级 到 “ 1 车”不仅 让许 多办 公用 户尝 升 F赛 闻办公室图片库副总编 辑对更新 换代的选择 非常满意 , 到了甜头 , 同时也推动着各行各业中更多的办公用户采用 “60 让 我们 ‘ 次到 位 ’了 ,再也 不 用操 两份 心 了 。 2 0n 一 ” 更高效 、 更省钱的彩色激打, 帮助他们的办公打印走向“ 一 更高 的打 印 品质 、更 快 的打 印速度 、更大 的打 印负荷 次到 位 ห้องสมุดไป่ตู้ 的主流 趋势 。 量和更强的网络管理性能 , 彩色激打的优越性能让喷墨加 作 为打 印解 决 方案 领导 厂商 , 同时 也是 提供 全 线彩激 黑白激光的选择成为历史 , 为国务院新 闻办公室图片库的 产 品的 惠普 公 司 ,通 过为 用户 提供 从入 门级 的 2 0 n 6 0 ,到 业务发展创造了更为广阔的空间。 30 、 0 0 30 、 7 0 6 0 30 、 80 4 0 等不 同档次 的彩色 激打 全线 解决 升级 ,从拖拉机到 F 赛车 1 方案 , 有着 不 同打 印量 和打 印速 度 需求 的办公 用 户提 供 为
科望,用“智能化”打造企业未来
印刷智能化,下一站科望,用“智能化"打造企业未来文/马雪君科望的智能化,集中体现在设备的自动化、生产系统和过程的智能化、网络化协同(生产物流及仓储管理),以及数据的透明化管理,从而建立一个高度灵活的数字化产品与服务的生产模式。
在这个世界,并不是所有问题的答案都是"1+1=2"这样的固定范式,很多问题都是开放式的,如之于"智能化”的理解。
在昆山科望快速印务有限公司总经理王建华看来,科望的智能化,集中体现在设备的自动化、生产系统和过程的智能化、网络化协同(生产物流及仓储管理),以及数据的透明化管理,从而建立一个高度灵活的数字化产品与服务的生产模式。
其曾公开表示:希冀将科望打造成一个"世界级高端智能包装印刷综合体”。
或正是这样的认识与格局所在,让科望得以一步步地完成对每一环节的设置,从而达成快速高效的智能化生产闭环模式,以实力获得更多客户的青睐。
智能化•初衷在印刷包装行业,以高端精品包装为主业的科望一直是一个"活跃式"的存在,其乐于尝试新的改变,敢于接受新鲜事物,如较早实现色彩控制的数据化、导入ERP管理系统流程信息化、转型包装印刷、介入绿色印刷领域,并不断以新技术为客户研发新包装,等等,这或许都与掌舵人"活跃”的性格有很大关系。
而公司的智能化建设,也是王建华"活跃”思想的又一体现。
科望的智能化发展或可追溯到2015年左右,彼时公司的自动化程度在行业内已经属于领先位置,但由于订单不断增加,生产现场繁忙,印刷车间内弯腰搬纸之类的工作频繁,员工工作强度高,管理难度增加。
针对当时的状况,王建华开始思考,如何在实现订单增加的情况下让生产、物流更加顺畅,员工更加轻松,于是在设备自动化的基础上开始摸索在生产流程和物流系统方面代入"智能化”的方案,让数据管理透明化。
按照王建华自己的诠释,当时的初衷就是:员工能轻松上班,产出的产品质量更好,建一个高效且智能化、等级高的花园式工厂。
企业办公用品管理标准提升创新
企业办公用品管理标准提升创新一、引言在当今竞争激烈的商业世界中,企业要想保持竞争力,并实现创新发展,需要不断找寻提升管理标准的方法。
而办公用品管理标准的提升对于企业的创新发展至关重要。
本文将就企业办公用品管理标准提升对创新的作用进行深度探讨,并共享个人观点和理解。
二、企业办公用品管理标准提升的意义1. 提升工作效率企业办公用品管理标准提升能够帮助企业更好地调配和利用办公用品,提升员工的工作效率。
规范的办公用品采购流程和库存管理,可以减少因为缺货或过量采购而导致的工作延误,提高了办公效率。
2. 降低成本通过提升办公用品管理标准,企业能够更好地控制办公用品的采购成本和使用成本,避免因为浪费和冗余而增加不必要的开支。
规范的管理标准还能够帮助企业避免因为办公用品管理不善而导致的额外成本支出,从而降低了企业的经营成本。
3. 提高员工满意度规范的办公用品管理标准可以保障员工的日常工作需求,提高员工的满意度。
有了统一的管理标准,员工在工作中能够更加便利地获取到所需的办公用品,避免了因为管理不善而影响到员工工作的情况发生。
4. 促进创新发展企业办公用品管理标准的提升,不仅能够在日常工作中提升企业的经营效率和降低成本,同时也为企业的创新发展打下了基础。
规范的管理标准能够释放员工更多的精力和时间用于创新性工作,并且提供了更好的工作环境和保障,激发了员工的创新活力。
三、个人观点和理解在我看来,企业办公用品管理标准的提升是企业发展的基础。
一个企业如果在办公用品的管理上做得井井有条,必定会提高整体的工作效率和员工的满意度。
这也为企业的创新发展提供了更好的环境和条件。
在实际工作中,我也有过提升办公用品管理标准的经验,通过优化采购流程和加强库存管理,我们不仅减少了浪费,而且为员工的创新活动提供了更好的支持,这也对企业的发展起到了积极的推动作用。
四、总结与回顾企业办公用品管理标准的提升对于企业的创新发展意义重大。
从工作效率的提升、成本的降低、员工满意度的提高到创新发展的激发,都凸显了企业办公用品管理标准提升的重要性。
瑞立科密:硬核征服者
1日起,总质量大于等于12吨的载货车必须安装ABS系统。
GB12676-2014要求,2016年7月1日M2、M3、N2和不超过4轴的N3类车辆必须安装汽车ABS系统。
在政策法规的推动下,ABS系统开始向市场容量更大的卡车市场普及。
业内人士预计,2014年~2024年,商用车ABS的市场空间将扩大6倍以上。
这为厚积薄发的瑞立科密提供了销量快速提升的新契机。
2014年开始,由瑞立科密主导研发生产的“气压制动控制系统”销量连续排名国内第一,且已超过WABCO和KNORR 的总和,成功代表中国制造进军美国市场。
现在,瑞立科密已拥有完善的ABS系列产品,涵盖商用车、乘用车、新能源车等的配套产品,可针对不同客户、不同车型,进行个性化的方案配套与服务。
据黄万义介绍,从技术角度而言,现在的瑞立科密已经完全与国际品牌处于同一水平,甚至在个别指标上更高,也更适合中国商用车的运营环境。
他说:“中国幅员辽阔,是全球运行环境最复杂的地区,因此某些本土指标要高于欧洲发达地区市场。
比如极限温度范围更广,国外ABS耐寒度最低为零下25℃~零下30℃,而我们的产品按着零下40℃的极限开发,甚至出口到俄罗斯的产品要达到零下45℃~零下50℃。
比如防霾、防尘的强度更强,在内蒙等风沙较大的地区对产品的密封性提出更高要求。
再如与中国新能源汽车走在国际前列一样,瑞立科密的电动空压机也跟随行业发展率先推出产品,更具先发优势。
”可见,在适应中国使用环境方面,本土商用车零部件更具有竞争优势,这也是瑞立科密连续6年在商用车ABS市场领跑行业的原因之一。
近年来,瑞立科密所主导研发生产的ABS系统多年占据国内商用车35%以上市场份额,此外亦已成为全球三家批量生产气制动ESC系统供应商之一;立足于市场需求和科技的前沿,新产品EBS、ESC、EPB、AEBS、TPMS等均已量产,并为众多主机厂进行配套,实现了先期占位;乘“一带一路”政策之风,瑞立科密产品已远销俄罗斯、伊朗、伊拉克、卡塔尔、印度等国家,在汽车制动领域,真正铸造了令国人骄傲的民族品牌。
事业竞争 随时应对——商务笔记本电脑助力效率提升
事业竞争随时应对——商务笔记本电脑助力效率提升
佚名
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2010(000)021
【摘要】"商场如战场",竞争无处不在。
如何才能随时随地、以最好的状态投入工作?随着3G网络的全面商用,使用商务笔记本电脑移动办公的模式日趋成熟,【总页数】1页(P55-55)
【正文语种】中文
【中图分类】TP368.32
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科密引领办公用品行业品质升级
近日,国家质检总局公布的碎纸机产品抽查结果引起了消费者和业内人士的普遍关注,在产品质量日益受到重视的今天,领衔优质碎纸机品牌的科密不出所料成为舆论的焦点。
品质过硬,科密100%达标
本次碎纸机抽查结果并不乐观,在抽查的11家企业生产的20批次产品中,共发现7家企业生产的10批次产品不符合标准要求,也就是说碎纸机合格率仅为50%。
抽查的科密碎纸机则100%达标,体现出领先行业水准的优异品质,引发了业内人士的热议。
据了解,科密碎纸机一贯把质量放在第一位,严格品控,从多方面入手严把质量关。
对品质的追求让科密受益不少,长期以来,科密碎纸机以高品质而著称,在消费者中保持着良好的口碑,赢得了广泛的赞誉。
“10台碎纸机,7台科密造”
科密受到极大关注与其市场占有率密切相关。
据悉,目前国内碎纸机市场科密占据七成以上份额,取得了绝对优势地位。
碎纸机行业流传着一句广为人知的话:“10台碎纸机,7
台科密造”,彰显出科密在碎纸机行业的领导者形象。
科密超高市场占有率体现了消费者群体对科密碎纸机产品和服务的集体信任。
此次抽查结果无疑更坚定了消费者购买科密碎纸机的心。
不少消费者表示,科密是购买碎纸机的首选品牌。
科密引领行业升级
作为行业领导品牌,科密在国内办公用品领域有着广泛的影响力。
此前,科密被评选为“办公用品十大品牌”,更加冕“OA办公领域第一品牌”的桂冠。
科密还是“守合同重信用企业”、“中国优秀民营科技企业”、“广东省著名商标”等荣誉的获得者。
高品质是所有消费者的一致诉求,也是行业发展升级的必然要求。
专家表示,此次碎纸机抽查结果不仅进一步巩固了科密在碎纸机领域的霸主地位,更对整个办公用品行业发出了提高产品品质的讯号。
科密作为碎纸机领域的龙头老大和办公用品行业的领导者,将以高品质在业内形成示范作用,带领其他品牌加强品控,提高产品质量,实现行业升级。