配送企业的成本分析
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配送企业的成本分析
———
薛燕婷 李生海
前言
• 物流配送是物流活动中直接与消费者相连的环节。在 物流的各项成本中,配送成本占了相当高的比例。物流成本 过高会使得物流配送效率降低.其中配送线路安排的合理与 否对配送速度、成本、效益影响很大,特别是多用户配送线 路的确定更为复杂。采用科学、合理的方法来进行配送线 路优化,是物流配送中非常重要的一项活动。配送是物流企 业重要的作业环节，在经济合理区域范围内，根据客户要 求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业， 并按时送达指定地点的物流活动。通过配送，物流活动才 得以最终实现，但完成配送活动是需要付出代价的，即需 配送成本。配送中的货物配备是配送中心主要的业务，是 全部由它完成的。
2013-6-11
三.降低乐天玛特物流配送成本的策略
以资料分析要增强中小型超市成本控制能力,应从以下几个方面着手: 1.建设销售试点管理系统;乐天玛特超市通过建立POS系统使各店铺前台收 款机与后台的PC机进行联网，并与总店信息中心的微机或小型机联网， 总店对各店铺汇总上来的信息进行加工整理，最终为决策提供服务。 2.运用数据库分析软件 ; EOS 是信息管理的重要环节，配合POS 系统加以 使用，可提高企业的自动化水平。EOS 是信息管理的重要环节，配合 POS 系统加以使用，可提高企业的自动化水平。 3.通过供应链物流管理降低物流成本；超市作为零售业处于市场动态的 最前沿，在供应链系统中扮演主导企业的角色。超市发挥供应链终端的 作用，要求整个供应链是一个非常平稳、光滑、顺畅的过程超市的运输、 配送以及对订单与购买的处理等过程，构成一个完整的链条。这样可以 大大降低成本，各环节上的资金能够得到有效的利用，达到节约资金的 目的。
物流配送成本费用
• 配送成本是配送过程中所支付的费用总和。
• 乐天集团：排名仅次于三星、现代汽车、LG、SK，是韩 国第五大企业集团，乐天玛特（LOTTEMART）是乐天集团 （LOTTEGROUP）下属的专营大型超市的子公司。2004年乐 天玛特开始中国市场的拓展，以北京、天津、山东、辽宁、 上海为先期扩展领域，逐步开拓全国市场，逐步开拓全国市 场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元， 成为“亚洲零售业之最”。
2013-6-11
（3)第三方物流配送模式 对企业来说可以降低经营风险，用户之间可 以交流供应信息，起到合理利用资源作用。 二、适合我国零售连锁超市的配送对策 • 1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流 为核心的零售连锁超市配送模式 • 2.中小型连锁超市，通过组建横向物流联盟 重建他们的物流配送体系 • 3.对供应链分析重构，采取精益供应链管理 策略
乐天玛特公司配送成本费用
• 1.乐天玛特的分拣费用： （1）分拣人工费用 是指从事分拣工作的作 业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。 （2）分拣设备 费用 是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。 • 2.乐天玛特的配装费用： (1)配装材料费用 是常见的配装材料有木材、 纸、自然纤维和合成纤维、塑料等。 (2)配装辅助费用 除上述费用外， 还有一些辅助性费用，如包装标记、标志的印刷，拴挂物费用等的支 出。 3.乐天玛特的车辆费用: (1)乐天玛特的配送车辆费用 指驾驶员及助手 等工资及福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费、车船使用 税等项目。 (2)乐天玛特的配送营运间接费用 是指站、队人员的工资 及福利费、办公费、水电费、折旧费等内容，但不包括管理费用。
采购过程中，购货渠道单一，数量少，没有形成规模效应，造成单位 采购成本过高。
• 2.物流管理制度不健全，运输成本增加;由于物流管理理念的落后，
相关物流制度几乎缺失，在物流配送中，存在资源浪费现象，运输路 线不合理等情况，使得运输成本增加。
• 3.储存保管制度不规范，储存费用较高;存货的储存费用一般计入期
2013-6-11
物流配送成本控制
• 一.乐天玛特超市的优势:1.规模优势;2.管理制度优势;3.价格优势
;4.品牌优势.5.便利性好.乐天玛特位于市中心，人口密集处，更是占尽 了优势。其中价格是超市的核心优势。
• 二.影响乐天玛特超市配送成本的因素有:
• 1.购货渠道单一，采购成本高 ;与大型超市相比，规模有限，在商品
间费用，从当期收入中扣除。商品出入库房手续不健全，责任不明确 等情况，易导致商品损失和短缺，增加存货储存成本。
• 4.生鲜食品的特性和生产加工过程的复杂性 ;增加了成本控制的难
度 由于生鲜食品涉及其本身的特性和生产加工过程，造成生鲜食品在 成本核算环节存在诸多困难，中小超市生鲜商品成本核算基本是以分 类核算为主，采用“两头挤毛利”的方式，成本核算准确性和为改进 管理提供的分析判断依据都很有限，一旦发生毛利率偏差，很难寻找 管理问题的根源。
4.通过统一集中采购降低进货成本;商品采购是超市经营活动的源头，也 是超市物流管理活动的开始。如果采购商品的进货价格过高，那么超市 以后的经营活动——门店销售，就失去与同行竞争的优势。因此，要提 高超市经营能力，必须抓好商品采购这一关键的环节。。
5.通过采取零库存策略降低物流成本;其优点是最小的库存形成最少的资 金积压，从而降低超市流通成本，提高产品竞争优势。零库存实现的前 提是精确掌握市场需求和运输时间等因素，通过对相关信息进行处理做 出合理的计划和调配。具体策略包括： 1.委托营业仓库进行存储和保管货物。 2.推行配套生产和“分包销售”的经营制度。包销售配套生产和分较 多见于制造业，但超市同样也可以采用这两种方法来从事经营活动，从 而在一定范围内实现零库存。 3.实行“看板供货”制度。所谓“看板供货”即“及时供货”
以资料来看,在增强成本控制能力中最重要的是,控制配送成 本,为了控制配送成本,有以下几种方法: •1.建立配送中心，进行统一配送，提高超市物流系统整体的 配送效率。建立门店的配送申报制度，加强配送的计划性。 在实践中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送 制度。如：对鲜活商品，应定时定量申请、配送；对普通商 品，应定期订货。
2013-6-11
物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ送成本的相关概念
根据提供物流服务的主体，目前我国连锁零售企业运用的模 式主要有以下几种： 1.自营配送(自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业自 身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式) 2.供应商直接配送(供应商直接配送简单来说就是由生产企业 直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各 个连锁门店甚至到货架的物流活动) 3.第三方物流配送(第三方就是为交易双方提供部分或全部配 送服务的那一方。第三方配送模式就是指交易双方把自己需 要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式)
•2.制订合理的配送路线。有效降低运输费用，有效的使用资 金。
•3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，企业采 用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、 迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测 分析，可控制物流成本发生的可能性。
心得体会
一、目前常用配送模式分析 （1) 自建配送中心的自营配送模式--沃尔玛的配送 中心，主要为本企业的连锁分店进行配货，同时 也可以为其他企业提供服务，创造更大的经济效 益和社会效益，而这种做法也符合企业的长期利 益和战略发展要求。 （2）供应链直接配送模式 供应商直接配送，实践证明存在着许多弊端，供 应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的 要求。
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薛燕婷 李生海
前言
• 物流配送是物流活动中直接与消费者相连的环节。在 物流的各项成本中,配送成本占了相当高的比例。物流成本 过高会使得物流配送效率降低.其中配送线路安排的合理与 否对配送速度、成本、效益影响很大,特别是多用户配送线 路的确定更为复杂。采用科学、合理的方法来进行配送线 路优化,是物流配送中非常重要的一项活动。配送是物流企 业重要的作业环节，在经济合理区域范围内，根据客户要 求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业， 并按时送达指定地点的物流活动。通过配送，物流活动才 得以最终实现，但完成配送活动是需要付出代价的，即需 配送成本。配送中的货物配备是配送中心主要的业务，是 全部由它完成的。
2013-6-11
三.降低乐天玛特物流配送成本的策略
以资料分析要增强中小型超市成本控制能力,应从以下几个方面着手: 1.建设销售试点管理系统;乐天玛特超市通过建立POS系统使各店铺前台收 款机与后台的PC机进行联网，并与总店信息中心的微机或小型机联网， 总店对各店铺汇总上来的信息进行加工整理，最终为决策提供服务。 2.运用数据库分析软件 ; EOS 是信息管理的重要环节，配合POS 系统加以 使用，可提高企业的自动化水平。EOS 是信息管理的重要环节，配合 POS 系统加以使用，可提高企业的自动化水平。 3.通过供应链物流管理降低物流成本；超市作为零售业处于市场动态的 最前沿，在供应链系统中扮演主导企业的角色。超市发挥供应链终端的 作用，要求整个供应链是一个非常平稳、光滑、顺畅的过程超市的运输、 配送以及对订单与购买的处理等过程，构成一个完整的链条。这样可以 大大降低成本，各环节上的资金能够得到有效的利用，达到节约资金的 目的。
物流配送成本费用
• 配送成本是配送过程中所支付的费用总和。
• 乐天集团：排名仅次于三星、现代汽车、LG、SK，是韩 国第五大企业集团，乐天玛特（LOTTEMART）是乐天集团 （LOTTEGROUP）下属的专营大型超市的子公司。2004年乐 天玛特开始中国市场的拓展，以北京、天津、山东、辽宁、 上海为先期扩展领域，逐步开拓全国市场，逐步开拓全国市 场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元， 成为“亚洲零售业之最”。
2013-6-11
（3)第三方物流配送模式 对企业来说可以降低经营风险，用户之间可 以交流供应信息，起到合理利用资源作用。 二、适合我国零售连锁超市的配送对策 • 1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流 为核心的零售连锁超市配送模式 • 2.中小型连锁超市，通过组建横向物流联盟 重建他们的物流配送体系 • 3.对供应链分析重构，采取精益供应链管理 策略
乐天玛特公司配送成本费用
• 1.乐天玛特的分拣费用： （1）分拣人工费用 是指从事分拣工作的作 业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。 （2）分拣设备 费用 是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。 • 2.乐天玛特的配装费用： (1)配装材料费用 是常见的配装材料有木材、 纸、自然纤维和合成纤维、塑料等。 (2)配装辅助费用 除上述费用外， 还有一些辅助性费用，如包装标记、标志的印刷，拴挂物费用等的支 出。 3.乐天玛特的车辆费用: (1)乐天玛特的配送车辆费用 指驾驶员及助手 等工资及福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费、车船使用 税等项目。 (2)乐天玛特的配送营运间接费用 是指站、队人员的工资 及福利费、办公费、水电费、折旧费等内容，但不包括管理费用。
采购过程中，购货渠道单一，数量少，没有形成规模效应，造成单位 采购成本过高。
• 2.物流管理制度不健全，运输成本增加;由于物流管理理念的落后，
相关物流制度几乎缺失，在物流配送中，存在资源浪费现象，运输路 线不合理等情况，使得运输成本增加。
• 3.储存保管制度不规范，储存费用较高;存货的储存费用一般计入期
2013-6-11
物流配送成本控制
• 一.乐天玛特超市的优势:1.规模优势;2.管理制度优势;3.价格优势
;4.品牌优势.5.便利性好.乐天玛特位于市中心，人口密集处，更是占尽 了优势。其中价格是超市的核心优势。
• 二.影响乐天玛特超市配送成本的因素有:
• 1.购货渠道单一，采购成本高 ;与大型超市相比，规模有限，在商品
间费用，从当期收入中扣除。商品出入库房手续不健全，责任不明确 等情况，易导致商品损失和短缺，增加存货储存成本。
• 4.生鲜食品的特性和生产加工过程的复杂性 ;增加了成本控制的难
度 由于生鲜食品涉及其本身的特性和生产加工过程，造成生鲜食品在 成本核算环节存在诸多困难，中小超市生鲜商品成本核算基本是以分 类核算为主，采用“两头挤毛利”的方式，成本核算准确性和为改进 管理提供的分析判断依据都很有限，一旦发生毛利率偏差，很难寻找 管理问题的根源。
4.通过统一集中采购降低进货成本;商品采购是超市经营活动的源头，也 是超市物流管理活动的开始。如果采购商品的进货价格过高，那么超市 以后的经营活动——门店销售，就失去与同行竞争的优势。因此，要提 高超市经营能力，必须抓好商品采购这一关键的环节。。
5.通过采取零库存策略降低物流成本;其优点是最小的库存形成最少的资 金积压，从而降低超市流通成本，提高产品竞争优势。零库存实现的前 提是精确掌握市场需求和运输时间等因素，通过对相关信息进行处理做 出合理的计划和调配。具体策略包括： 1.委托营业仓库进行存储和保管货物。 2.推行配套生产和“分包销售”的经营制度。包销售配套生产和分较 多见于制造业，但超市同样也可以采用这两种方法来从事经营活动，从 而在一定范围内实现零库存。 3.实行“看板供货”制度。所谓“看板供货”即“及时供货”
以资料来看,在增强成本控制能力中最重要的是,控制配送成 本,为了控制配送成本,有以下几种方法: •1.建立配送中心，进行统一配送，提高超市物流系统整体的 配送效率。建立门店的配送申报制度，加强配送的计划性。 在实践中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送 制度。如：对鲜活商品，应定时定量申请、配送；对普通商 品，应定期订货。
2013-6-11
物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ送成本的相关概念
根据提供物流服务的主体，目前我国连锁零售企业运用的模 式主要有以下几种： 1.自营配送(自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业自 身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式) 2.供应商直接配送(供应商直接配送简单来说就是由生产企业 直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各 个连锁门店甚至到货架的物流活动) 3.第三方物流配送(第三方就是为交易双方提供部分或全部配 送服务的那一方。第三方配送模式就是指交易双方把自己需 要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式)
•2.制订合理的配送路线。有效降低运输费用，有效的使用资 金。
•3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，企业采 用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、 迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测 分析，可控制物流成本发生的可能性。
心得体会
一、目前常用配送模式分析 （1) 自建配送中心的自营配送模式--沃尔玛的配送 中心，主要为本企业的连锁分店进行配货，同时 也可以为其他企业提供服务，创造更大的经济效 益和社会效益，而这种做法也符合企业的长期利 益和战略发展要求。 （2）供应链直接配送模式 供应商直接配送，实践证明存在着许多弊端，供 应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的 要求。