让你成为一个糟糕老板的7个坏习惯

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当老板不能有的十个日常习惯

当老板不能有的十个日常习惯1.他们优柔寡断。

可怕的老板们反复地分析问题，做出初步决定，然后不断地重新审视自己的决定。

相比之下，伟大的老板们做决定很快，并且坚持自己的决定，因为他们知道如果无法做出决定就注定要失败。

2.他们缺乏耐心。

可怕的老板们脾气暴躁，并且立刻就会对员工发泄他们的不满。

相比之下，伟大的老板们会克制自己的脾气以免让员工在战战兢兢之中犯下更多、更糟糕的错误。

3.他们过于戏剧化。

可怕的老板们都相信每一个挫折都会变成一场灾难，每一个竞争对手都会遭到报应，每一个工作日都面临着一系列的冲突。

相比之下，伟大的老板们将挫折看成是垫脚石，将竞争对手看成是盟友，将每一个工作日都看成是活着的美好一天。

4.他们控制一切。

可怕的老板们相信做事情只有两种方式：“我的方式或者是别的方法。

”相比之下，伟大的老板们利用他们员工的个人特质，将员工的个人目标和企业目标结合起来。

5.他们没有自知之明。

可怕的老板们的情绪就像过山车一样起伏不定，他们还要拉上自己的员工。

相比之下，伟大的老板则会培养情绪感知，了解自己的情绪，并且利用它们。

6.他们对待员工厚此薄彼。

可怕的老板们会给那些他们最喜欢的员工提供各种美差、额外的津贴和晋升。

相比之下，伟大的老板们给了每个员工机会，让他或者她能够用自己的方式追求卓越。

7.他们过于自负。

可怕的老板们喜欢独揽风头，并且将团队的成功都看成是自己的功劳。

相比之下，伟大的老板们总是能够意识到如果没有真正的员工来做实际工作，就也不会有“就业创造者”之类的东西。

8.他们不灵活。

可怕的老板们永远都在试图复制以往的成功，即使这些成功已经变成了古老的历史。

相比之下，伟大的老板们会很小心地对待以往的成功，因为“让你走到现在这里的东西无法让你到达你想去的地方。

”9.他们责怪别人。

当事情出错的时候，可怕的老板总是责怪别人，并且寻找替罪羊。

相比之下，伟大的老板们知道团队的失败往往是因为团队的领导，很少是因为团队本身。

七种不良习惯

七种不良习惯下面就是几种不良的工作习惯，希望我们能认真了解，并与自己的工作习惯向对照，来发现自己的不足：1、不注意与直接上级的关系直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。

搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。

这样可以更有利的完成自己的工作。

2、忽略公司文化每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。

特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。

企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯，不注意这些习惯，就会与其他人格格不入。

比如公司员工经常加班加点的工作，而你却非要按时来按时走，一分钟都不愿在公司多呆，这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。

3、对他人求全责备每个人在工作中都可能有失误。

当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。

特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。

长此以往，这种人在公司没有任何威信而言。

4、出尔反尔已经确定下来的事情，却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。

你做出的承诺，如果无法兑现，会在大家面前失去信用。

这样的人，公司也不敢委以重任。

5、行动迟缓在接受到工作任务之后，应该立即着手行动。

很多工作都是多名员工相互协作开展的，由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。

有些时候，某些工作你可能因为客观原因无法完成，这是你应该立即通知你的上级，与他讨论问题的解决方案。

无论如何，都不应该将工作搁置，去等待上级的询问。

6、一味取悦他人一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和上级的决定。

对于管理者，应该有严明的奖惩方式，而不应该做"好好先生"，这样做虽然暂时取悦了少数人，却会失去大多数人的支持。

让你成为糟糕老板的7个坏习惯

让你成为糟糕老板的7个坏习惯我们年轻时养成的习惯常常会给我们带来长久的影响，有的影响是积极的，有的则是拦阻我们有更多的发展和成长的。

随着我们的年龄增长，当我们在工作中屡次遇到同样的问题，以至于让我们感到很无助的时候，我们会发现这些是我们的性情和习惯所致。

虽然我们在明白以后，也会刻意改变我们的习惯，但有些习惯改起来却是非常困难的。

最近John Brandon在INC上分享了一些不让他成为好的管理者的一些坏习惯。

也许你会和他有着同样的问题，看看他的解决方法是否适用于你？1.期望员工有好的沟通，但自己的沟通却不好。

对沟通的看法比较混乱。

管理者希望项目参与者给予自己定期的状态更新，并发送例行的电子邮件。

管理者总是希望项目成员能让自己知道是否他们没有控制好项目预算，或者是否有喜怒无常的员工。

但是管理者却没有给予项目成员同样的待遇。

很多管理者对管理的思维是不现实的，管理者以为自己不必谈论太多自己的挑战，公司的愿景或者预算混乱。

2.在人们还没有准备好前，就提拔他们。

John Brandon认为这是一个糟糕老板的标志。

可能老板的意图是好的，希望团队成员成功。

但是老板提拔员工的真正原因是：害怕他们会离开公司。

在那些人还没有就绪时，就让这些人负责一些事情，这个原因确实可笑。

这也会让团队的每个人看起来不爽。

3.总是被指控为擦枪走火。

有的时候你会对于争执有骄傲的态度，你不会让任何人侥幸逃脱任何事情。

如果有一个麻烦的信号，你就安排一个会议，立刻对那些人扔几个炸弹，告诉他们正处于被解雇的危险中，或者提高嗓门来表明观点。

正确的方法是应该问问题，寻找问题的解决方法，在解决方案中安抚人们。

开裂的鞭子从来不会有用。

4.不知道是否必要，购买自己喜欢的东西。

不知道你在工作场所是否有这样的问题？老板突然提来一些新的笔记本电脑，准备分发给每个员工，可能一个还有Apple的Logo在上面。

这台里也含有大量的内存和存储。

然而，你是可疑的。

这个笔记本电脑只是人们想要的，有一些很炫的新功能。

八种坏习惯会妨碍你晋升哟,你知道吗？.

坏习惯一：衣着不得体衣衫不整、头发凌乱地出入办公室，或是打扮怪异地上班，都会令人看着不舒服。

改善方法：办公室着装关键在于大方整洁，过分新潮、怪异的装束下班后再展示不迟。

坏习惯二：经常上班或开会迟到，而且经常不能按进度表完成工作迟到的坏习惯极容易引起上司和工作伙伴的不满，会被认为自由散漫、吊儿郎当，没有工作责任心。

改善方法：较为宽松地估计路途所需的时间，预留10分钟作缓冲。

若讨厌“等待”的话，随身携带一些文件或书籍，以免浪费时间。

记住：上班早去几分钟，会给上司留下好印象。

坏习惯三：过分保护自己上司向你提出建设性的批评，你却搬出一大堆理由辩驳，将责任推到别人身上。

这说明你胸襟不够宽广，不乐于接受别人的批评，处处设防。

这会妨碍你与上司的沟通，甚至引起冲突。

改善方法：尝试为自己的行为负责，别推卸责任。

坏习惯四：孩子气总像孩子般依赖别人，缺乏独立工作能力。

当上司征询意见时，你不能提供肯定的立场和见解，或是支云吾吾，或干脆不理不睬。

这种不成熟的表现，难以让别人对你放心地委以重任。

改善方法：培养独立思想的习惯，宁愿犯错也要大胆表达自己的见解。

坏习惯五：注意力不集中许多工作同时展开，以至件件都做了套。

这是缺乏判断问题轻重的能力，会影响工作的质量。

改善方法：处理工作要注意轻重缓急，每天先处理最紧要的工作，然后才处理其它事务。

最重要的是集中精神，别老是心神恍惚。

坏习惯六：错别字你已不再是求学阶段，但在写备忘录、留言、商业信函或履历表时，若仍然常有错别字出现，就会令人觉得你粗心大意。

改善方法：没有校对清楚是蹩脚的借口，下次编制文件记住要细心阅读多遍，如果没把握，请同事帮忙看一次。

坏习惯七：失忆症问起你一些人名、电话或工作期限时，你总是哑口无言，然后猛翻记录，这会降低别人对你的信任程度，上司会怀疑你对工作无兴趣、做事无条理。

改善方法：细心聆听别人的自我介绍，常用的电话号码标在醒目处，加深印象。

尝试写工作日程表，以便提醒自己每天应做的事情。

老板的四种坏行为

老板的四种坏行为通过研究上市公司的赢利状况，企业领导者和管理者可以学到什么？太多了。

当你看到公司报告低于预期的赢利时，你要从字里行间去挖掘其深层含义。

这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方，但在99%的情况下，事实的确如此。

最近，商务硬件和软件巨头甲骨文公司（Oracle）报告称，新软件许可和云订购业务量的下滑导致季度收入锐减。

公司联席总裁萨弗拉·卡兹（Safra Catz）对分析师说：“公司对我们这个季度的收入增长非常不满。

我们有时候觉得销售队伍缺乏紧迫感。

”公司将矛头指向了员工，但他们也不得不承认这是领导上的失败。

如果问题真的是销售队伍缺乏紧迫感，让管理者去解决就是，这再简单不过了。

实际上，能够导致销售额下滑的糟糕领导行为有数十种之多。

我曾帮助许多公司实施业务重组、提高赢利能力，在此过程中，我发现糟糕的领导行为比比皆是。

而当我面陈其弊时，大多数领导者对于自身行为对公司利润的影响不是轻描淡写就是拒不承认。

但是，只要领导者能改变这些行为，就会充分调动员工的敬业精神和工作积极性。

提高生产率、发展创新、增加利润，其实就是这么简单。

如果你是一位老板，正在苦思为何绩效会低于预期，那么请不要浪费时间找人代你受过，相反，你应该照照镜子，反躬自省。

大多数老板每天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为，令企业深受其害。

以下是四种常见的破坏性行为：·老板缺乏职业道德：这种老板不仅惹员工讨厌，还会吓到他们，因此其破坏力不容小觑。

当老板肆意破坏规则，胡乱制定章程，弄虚作假，谎话连篇，罔顾道德原则时，他便丧失了员工的尊重。

没有员工的尊重，老板就无法领导。

此外，如果领导者放任自己的不道德行为，就意味着他纵容员工有样学样。

拼凑利润报告，挥霍差旅费，不肯为错误承担责任——这些都成了老板默许的行为。

·老板行事不公：当前社会为平等待人而付出的努力，比如说争取同性婚姻合法化，实施医疗改革，平等对待非法移民子女等等，令有些领导者将职场中的“平等”和“公平”混为一谈。

店长的八大坏习惯,我们如何避免

店长的八大坏习惯，我们如何避免一、不重视流程管理，总是东一下，西一下，对自己的工作没有一个很好的计划，有计划后没有很好地实施，这样就导致了，很多工作没有办法开展下去，就是指挥系统比较乱，效率也就不高，这是其中原因之一。

二、工作不认真，不精细，马马虎虎，没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。

三、工作责任心不到位，总认为这个工作不需要做到这样好，凡正打一份工，做一份事，没有主人翁的精神，感觉自己已经尽力了，只要把业绩做上去，自己奖金不少就可以了，至于其它都是次要的。

四、上级检查力度不够，存在问题上级也没有发现，也没有受到批评，久而久至，就养成一个坏的习惯，凡正做好做坏自己也不会受到什么损失的心态就产生了。

五、店长在流程执行方面经常显麻烦而省略其中环节，没有严格要求自己对工作上的规范，要不就是找借口没有时间或忘了去做，出了问题后才知道应该怎么做，但损失已造成，所以说流程的规范操作是重要的不可缺失的。

六、只知道销售，而忽略细节管理，如店面有多少商品是没有产生过销售的，哪些商品需要进行促销，哪些商品需要向采购部提出更换，有的商品在店面一年有多没有产生过销售，店长就要认真分析后提报意见给采购部进行处理。

七、工作上不会安排，总是自己不知道该忙些什么？对下属的安排不合理，下属工作不符合要求也没有及时进行指导、批评、纠正，喜欢当一位好好先生，忽略对下属的管理，不干得罪人的事，这样很多问题就会积压起来，造成工作效率降低。

八、不注重培训，就是有培训也是走走过程，没有真正发挥出培训后的作用，没有对培训后大家的掌握度进行跟踪。

如何让我们的店长避免以上现象呢？第一种：行为改变知行合一才能创造奇迹！我们每个人每天都要对自己说一定要把我们不好的行为去掉，经常做自我检查，发现自己不足的地方要下定决心改变，这一步是验证你的“头”是否真正改变的最为有效的办法；大家一定要记住，对工作，对商品，对流程都要认真操作执行。

职场上需要注意的9个细节，别让坏习惯毁掉你

职场上需要注意的9个细节，别让坏习惯毁掉你
坏习惯不注意，可能就会毁掉你。

1、不当众打哈欠
打哈欠表现出的意思，一是不耐烦，而是很疲倦，不管是哪一个都会让别人产生不良的情绪。

2、不要当众挖耳朵挖鼻子
当众挖耳朵或者挖鼻子，首先是不雅，让人觉得恶心，其次，如果你和别人在一起，会让别人觉得你，对他不屑，不放在心上，不尊重别人。

3、不要当众剔牙
同样当众剔牙也让人感觉到恶心，并且也会让你的形象变得猥琐。

4、不当众挠头皮
没有头皮屑还好，有头皮屑，只会让你觉得恶心。

5、不当众抖腿
很多人喜欢抖腿，但是当众抖腿会显示出你的紧张，也让你的形象变得不雅观，毕竟在你面前晃来晃去，人都会感觉到厌烦。

6、及时系紧鞋带
有些人不留意，自己鞋带开了，也没发觉，这样会让别人有可能踩到你的鞋带，然后双方都会尴尬。

7、不留长指甲
尤其是男士，长指甲会非常不雅观，并且指甲变长的话，里面会容易有脏东西，会对形象造成很大损害。

8、不要喊人用喂
喊人就叫别人的名字，如果不知道名字用先生，女士等来称呼，喂这个字很不礼貌。

9、不要频频看手表
这是一个暗示，表示自己赶时间或者不耐烦，意思就是想尽快结束和你的交谈或者会面，这是很不礼貌的行为。

盘点职场中的不良工作习惯

盘点职场中的不良工作习惯
在职场中，我们经常会遇到一些不良的工作习惯，这些习惯不仅会影响个人的工作效率，还会对整个团队和公司产生负面影响。

下面我们来盘点一下职场中的七种不良工作习惯，希望对大家有所帮助。

不良的沟通习惯
在职场中，沟通是至关重要的。

如果员工不具备良好的沟通习惯，不仅会影响工作效率，还会导致信息传递错误、任务完成不符合要求等问题。

因此，良好的沟通习惯是每个职场人必备的素质。

拖延症
拖延症是指明明知道应该做某件事情，却总是拖到最后一刻才做。

这种习惯会导致工作压力增加、工作质量下降等问题。

因此，克服拖延症是提高工作效率的关键。

工作不专注
工作中经常会被各种琐事打扰，导致无法集中精力完成任务。

这种情况下，工作效率会大大降低，同时还会影响工作质量。

因此，在工作时需要尽量排除干扰因素，保持专注。

缺乏计划和组织
没有计划和组织的工作往往会导致手忙脚乱、任务完成得乱七八糟。

这种情况不仅会影响工作效率，还会给领导和同事留下不好的印象。

因此，在工作中需要制定明确的计划和组织安排。

过度压力和焦虑
工作中经常会面临各种压力和焦虑，这些负面情绪会影响工作效率和工作质量。

过度压力和焦虑还会对身体健康产生负面影响。

因此，在工作中需要学会放松自己、缓解压力和焦虑。

缺乏反馈和批评
工作中需要领导和同事的反馈和批评，以便及时纠正自己的错误和不足之处。

如果没有得到及时反馈和批评，会导致工作效率和工作质量下降，同时还会影响个人职业发展。

因此，在工作中需要主动寻求反馈和批评。

领导者的七大坏习惯需要改正

领导者的七大坏习惯需要改正1.不愿意倾听。

很多领导者觉得自己是老板，所以有权说，不用听。

试试看只听不说，允许员工诚实说出看法，可能会很惊喜于从员工身上学到的事情。

当一个更好的倾听者，会让员工觉得主管重视他们的意见，他们可能因而卸除防备。

为了把付出时间的价值最大化，领导者必须只做团队中非他做不可的事，其余都得放手交给别人代劳。

2.不懂沟通之道。

如果员工从主管获得的指示总是混淆不清，不只工作做不好，工作士气也会低落。

为了确定自己把话讲清楚了，团队领导者在跟员工沟通时，可以使用几个小技巧。

包括，请员工重复刚才听到的内容；寄出电子邮件时最后再读过一次，确认表达了希望员工做到的事，并且去掉带有情绪的字眼。

3.没有兴趣当好人。

公司领导者不用当员工的好朋友，但是应该要友善，跟每位员工都建立正面的关系。

因此在走廊上遇到员工，应道声早安，或者问问员工小孩的近况。

这些小举动可以让自己跟员工之间产生更多连结。

如果企业主想要后者，必须滋养企业文化。

例如，如果公司的工作氛围是有趣搞怪的，那么员工休息室可以摆张撞球桌。

企业文化有如黏胶，会把团队黏在一起。

4.不信任员工。

控制狂型的主管会让员工觉得，主管并不相信他能做好自己份内的工作。

5.没有企业文化。

企业主每天上班是因为爱公司，希望公司变得更好，但是员工不一样，他们每天上班的主要原因是赚钱。

公司是希望员工一直看表等下班？还是希望员工对公司投入，成为团队的一份子？6.无法接受批评。

不少人创业是因为不喜欢听从别人的命令，结果成为老板后，很容易拒绝看自己的缺点，以及它们对公司产生的负面影响。

公司只要成长到一定的规模，就无法再是一个人的表演。

反省自己是如何管理员工的，开放心胸思考改善的方法。

7.缺乏领导能力或经验。

若团队领导者是菜鸟，当主管的经验不够丰富，应该考虑接受相关训练，否则会在血淋淋的教训中学到自己的领导能力不足。

七个坏习惯

、缺席；2、拖拉；3、做无关紧要的事；4、多虑；5、凡事过于消极；6、固执己见，与世隔绝；7、持续信息过剩•哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士史蒂芬?柯维（Stephen R.Covey）的《高效能人士的七个习惯》中说了一些好习惯，但是我们把几个坏习惯列出来加以分析，找出对策，也许更有意义。

•缺席学会出席，积极主动力的参与，就会获得更多信息，改变你的心境，这将使你的生活受益匪浅。

伍迪·艾伦说：“百分之八十的成功来自于出席。

”如果想要改善自己的健康状况，最有效的事情就是每天按时出现在健身房里，而不是每天躺在沙发上幻想自己的身体忽然变得更健康了。

如果你想提高写作水平或绘画水平，你就要经常练习。

如果你想交更多的朋友，就需要出席更多的活动。

•拖拖拉拉摆脱拖拉情况，我最喜欢的三种方法：1. 在一天的最开始就完成那些最重要的工作。

早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力，节能高效。

2. 一项一项地去完成紧要的工作。

把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤，然后仅仅关注第一步直到把它完成，接下来再继续下一步。

3. 告诉自己每天都很高效。

我发现这种向导型调整十分有效。

我时常花上一段时间反复默念：“在这几天里我都会十分高效”之后，我就觉得自己又有动力，又有激情地开始工作了。

拓展阅读：《防止拖延的积极步骤》•做无关紧要的事情许多人容易深陷无关紧要的事情之中无法解脱。

为了提高效率，可使用80/20法则，也就是帕累托法则，认为80%的收获源自20%的努力。

要将大部分精力集中在那些极少数重要的事情上。

你只需按优先顺序写下这一天你需要做的三件最重要的事情，然后从头做起。

即使你只能完成其中的一件事，你仍然完成了今天最重要的事情。

拓展阅读：《放置大石头的艺术：让你的效率翻倍》•多虑因为多虑而使我们陷于无穷的分析之中，很少采取行动。

行动之前加以思考是没有错的，做一些调查，制定计划，探究可能存在的积极以及不利因素。

快餐连锁店长培训之不合格店长行为

七类危害最大的店长第一类：得过且过型对于此类型店长来说，门店经营只是上班开门，下班关门而已。

他每天进进出出门店，对于许多的弊端，亟待改进的事物总是视而不见。

例如：时刻掌握各项品质、数据及调整相关策略等，他均一概不闻不问，上班只是混日子，得过且过，做一天和尚撞一天钟。

危害：此类完全漠视自身职责的店长，可谓形同虚设，门店的前景岌岌可危!如果经营业绩暂时尚可，纯属侥幸，而且这样掩盖了店长的不称职，更加危险。

第二类：传声筒型他虽身为店长，但对于公司交代的任务只负责照本宣科地传达，从不过问执行后的结果，更无跟踪可言。

对此种店长来说，工作只求60分，凡事只求交代得过去就行了。

危害：公司交代的任务在执行过程中总是打了折扣，各项规章制度往往也无法落实，更别谈业绩、品质。

第三类：埋头苦干型事必躬亲，埋头苦干，此类店长虽然十分努力工作，但由于不得要领，无法将大目标化为中、小目标，并拟出具体的行动方案，因此，根本不能指挥下属完成工作。

危害：虽整天忙碌，却仍达不到目标，而且消耗了不必要的精力，削弱了对门店整体运营的管理，令下属在工作中因目的性缺乏而产生茫然的感觉，容易滋生下属的惰性，造成人力资源浪费。

第四类：自作主张型此类店长对于公司的任何决策与命令，往往不屑一顾，总认为自己做得永远比别人好。

因此，屡屡自行修改规定、简化流程，甚至自作主张，完全置公司的规定于不顾。

危害：不利于公司(尤其是连锁)的统一管理，还会导致日后漏洞百出，造成不可估量的损失。

第五类：业绩唯一型对此类店长而言，业绩才是他的全部，只要能达成业绩，就不择手段，门店同仁只是公司谋财的工具而已。

因此，只要与业绩无关，一律漠不关心。

他对于员工的福利，生活的一切根本视而不见;而且认为员工有好的工作表现是应该的，因此吝于夸奖和鼓励。

此外，对于新进人员，他抱着“反正适者生存”的想法，不给予任何指导和帮助。

危害：令员工缺乏被尊重与被认同感，难以产生归属感，甚至将公司文化理解为唯利是图。

糟糕领导力的7个表现

糟糕领导力的7个表现识别他人的不良领导品质真的很容易。

事实上，你可能在职业生涯的某个阶段经历过领导素质不佳的后果，更具挑战性的是了解自己何时是一个糟糕的领导者。

尽管被糟糕领导的枷锁束缚既不受欢迎又令个人痛苦，但这并不是永久的无期徒刑。

通过识别命运多舛的领导力的品质，你将更好地了解何时以及为何缺乏领导力，以及如何扭转局面。

以下是定义糟糕领导力的7个表现：1.缺乏愿景或公司价值观如果没有为你的团队建立愿景或目标，你将不可避免地达不到目标。

为了有效地领导，你必须有一个令人信服的愿景来激励你的员工，以及支持和提高团队绩效和价值观的目标，这些目标反映了公司的核心信念和存在的理由，缺乏远见的领导者无法团结员工朝着共同目标努力，因为旅程的目的——以及他们作为一个团队应该去哪里——尚不清楚。

真正的领导者专注于目标。

一个糟糕的领导者注重权威。

2.没有产生积极结果成功的领导者必须以身作则。

如果你总是不能产生积极的结果（或者在工作场所表现一般很差），你将无法成功地领导他人。

成为一名出色的领导者意味着你的员工都会因为你的热情和辛勤工作而尊重你，他们会受到你的行为的影响，自然会想要追随你的脚步。

拥有长期领导成功记录和强烈、高度可见的职业道德的人通常比没有领导角色的人更适合担任领导职务。

3.以自我为中心成功的领导者拥有整个公司的信任、信心和忠诚来支持他们的立场。

如果你不理解“服务先于自我”的重要概念，那么你的自我、骄傲和傲慢很可能会给你作为领导者带来很多伤害。

作为一个糟糕的领导者，最有害的特性是利用他们的公司地位来控制员工。

4.缺乏同理心一个伟大的领导者理解同理心，知道如何以礼貌的方式对待员工。

糟糕的领导者都缺乏同理心，从不尊重员工，他们通常被自负蒙蔽了双眼，看不出员工有多鄙视他们。

有能力站在别人的角度，承认不同观点的价值，并尊重他人的观点，可以帮助领导者——以及公司——达到新的成功水平。

5.无法沟通沟通不畅是糟糕领导者的标志，伟大的领导者即使在困难的情况下也能有效沟通，但当软弱的领导者面临困难时，他们就会挣扎，他们不仅不能坦率和勇敢地说话，有时甚至根本不交流。

企业家失败的七个习惯

企业家失败的七个习惯这些领导者之所以一败涂地，不是因为他们不能胜任自己的工作，而是因为他们有一种特殊的“天赋”——将小疏忽变成大灾难。

原因何在?由于他们的缺点非常明显，我们姑且把它们总结为失败人士的七个习惯。

一、视自我为环境主宰成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。

他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。

由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的情况。

不管公司经营得有多成功，其整体商业计划都必须随环境变化不断重新调整、重新商讨。

有些领导者却看不到这一点，他们将自我与公司视为周围环境的主宰，认为他们可以向周围的一切发号施令。

他们认为自己的成功与公司的成功是因为他们的个人能力所致。

很多CEO都认为，凭他的个人能力就可以掌控决定公司成败的所有因素。

在他们看来，公司里的其他人都是为搭建他个人构思中的公司而存在。

二、将公司与个人混为一体和第一个习惯一样，这个习惯看起来似乎也是对公司有利的。

毕竟，我们都希望公司领导者对公司百分百尽心。

但是，我们可以从导致企业失败的众多因素中得出启示，失败的高层管理者总是过分将自己与企业混为一体。

如果CEO是公司的创办人或者是协助公司成长的元老级人物，他们就特别容易将公司的成就混淆为个人的成就。

有这种心理的CEO常常利用公司为他们实现一些并不能够为企业带来利润的个人野心。

如果CEO过分将自己与企业混为一体，他们就会倾向于根据自己的喜好而非公司的利益来做出商业选择。

三、唯有自己才能正确决策我们常常为这样的公司领导者所折服：他总能迅速抓住事件重点，果断做出决策。

一直以来，我们就被告知，应该崇拜那些决策迅速的高层管理者。

但是，以上描述的情景其实只是一种幻像。

因为，在今天这个商业环境千变万化的世界，没人可以保证自己永远都是无所不知的。

行事果断的领导者倾向于迅速解决问题，以致于没有机会去考虑后果。

不正常老板的七大特征-管理资料

不正常老板的七大特征-管理资料我可能会孤立无援，可是我还是要说“不正常”这个词可能比“正常”能够描述更多的人，。

如果说到CEO和企业的高管的话，这几乎是可以确定的事。

你看，领导不正常的情况比你想象的要普遍得多。

不仅如此，而且这也并不一定就是一件坏事。

下面这个故事我敢担保会引起你的思考。

故事大约发生在1990年，地点是加利佛尼亚州长滩的一位心理医生的诊室。

“夫妻疗法”变成了“一对一”的会面。

“如果我如此冲动而且如此不正常的话，”我说，“那么为什么我的职业生涯没有受到影响呢？”“你在开玩笑吗？”心理医生大笑着说道，“这几乎是成为企业高管的先决条件!”是的，这确实发生了。

回过头来看，不正常确实会在很多方面影响你的职业生涯，这些影响有好也有坏。

不过它的本性却都是好的。

其中蕴藏这职业发展的机会，可是很少有人会利用这一点，也许是因为不正常的人都认为自己很正常吧。

这真是一个讽刺，我知道。

在那一天之前和之后的多年里，我曾同很多顶级执行官——绝大部分是CEO合作过，这些人我认为他们更不正常。

我开始理解他们的天性就是如此：他们的“问题”——因为我没有更好的词来定义这些特性——在某种程度上帮助了他们成功，却又在另一些方面妨碍了他们的成功。

更具体地说，我认为这些特点帮助他们获得了最初的成功，可是最终却绊倒了他们，成为他们发挥自己全部潜能的障碍。

这就让鉴定变得如此重要。

最后，出于谦卑，我向你们介绍这些古怪而又有趣的执行官们：不正常老板的七大特征。

游戏有规则，但是规则不断改变。

这是一个相对比较常见但是却非常诡异的游戏，我把它称之为“混乱和控制”。

如果他们觉得你变得不忠、太过舒服或者拥有太大的权力，他们就会想把你从你的王座上弄下来，而这个位置当初是他们把你放上去的。

通过把你弄下来，他们和你之间的位置差距就变大了。

某天你是幸运男孩、受到信任的顾问，完全不可能犯错。

第二天你就成了一个笨手笨脚的白痴。

主要关心的是细节。

一位财富500强公司的CEO对我的衣服和外观很着迷。

坏老板的相处之道：相处大忌

坏老板的相处之道：相处大忌我们用了很多时间来责难和抱怨我们的老板。

只需要看看BNET上的文章，就会让你觉得所有的老板都是彻底的白痴，不正常，管中窥豹…，或者换句话说他们都差极了。

不要误会我的意思。

审查不良的管理行为是改善的唯一途径。

而有些时候，我们需要学习一些东西来应付功能紊乱的老板。

不过，大部分关于坏老板的博客迅速恶化成为发牢*的酒会，听起来就好像孩子在哭诉父母有多刻薄，这样完全不得其法。

好吧，让我给你一些消息。

当你的行为就像一位自怨自艾的受害者，或者觉得自己应该得到一些更好的东西时，这样做不仅对自己没有好处，甚至有可能为此丢掉工作或者真正伤害到你的事业。

为了帮助你避免这种情况，以下介绍一下跟问题老板打交道的现实问题：如果你跟老板头交头接耳，你肯定会输。

在Mark McComack的文章《在哈佛商学院学不到的东西》中，作者描述了一位员工在跟老板进行了一次热烈的交流后丢掉工作的故事。

文章中说：“无论过去他的老板错的有多离谱，或者有多放纵，现在都不是问题。

这件事并没有对当事老板有什么影响，至少老板还有工作。

”你可以选择。

的确，如果你不喜欢你的老板你可以选择你的老板，这是一个自由的国家。

你可以辞职。

另一方面，如果你喜欢或者需要这份工作，那就忍气吞声吧。

选择权在你手中。

但是如果你决定去找老板的上司或者人事部门寻求帮助，如果最后的结果对你不利你也不要感到惊讶。

你可能不希望听到这一点，但是从公司的角度来看，你只是个不起眼的麻烦制造者，他们巴不得尽快处理你。

你是否曾经想到过责任可能在你？我不是想让你梦想破灭，但也许你真的不是上天赐给你老板的礼物。

也许相比你砸掉老板的饭碗来说，老板更愿意砸掉你的饭碗。

当然，没有人会自认是糟糕的员工，但是糟糕的员工的数目要比糟糕老板多得多。

因此，如果你真的喜欢或者需要你的工作，你在作出激烈行为之前也许应该更多的审视一下自己。

不要自绝后路。

也许你现在还年轻，无所顾忌，但是你今天的选择和行为会伴随你整个职业生涯。

糟糕老板的十大最糟糕借口

糟糕老板的十大最糟糕借口你是否因为自己不是一个更好的老板而为自己找借口或者可以说是“理由”？看一下你能否在自己身上看到下列行为：1. “我承受着公司上层的很大压力”。

当然你要承受很大压力。

加入管理俱乐部，员工们“硬如磐石”，而高层管理人员是“最硬的地方”，很多老板都会卡在中间。

如果上层的需求是势不可挡的，让你离你的直接汇报者那么远，那么让你的员工参与到你的项目中并承担责任。

他们很愿意帮忙，尤其是当他们可以获得技能或者可以在过程中获得曝光的时候。

2.“给我付的薪水里不包括处理这些事情的钱”。

你说得对。

长期以来，优秀的领导者们获得的报酬过低或得不到应有的重视，并且这种情况不会改变。

但优秀的老板会把表扬、发展、指导和帮助员工当成他们的目标，当成他们报酬的一部分并从中获得满足感。

如果你不是这样的人，那么就请远离管理角色，否则你永远不会满足。

3.“我的员工在我不打扰他们的时候会把工作做得更好”。

如果是这样，那么这意味着你有问题。

优秀的员工不需要或想要被告知该做什么，但是他们确实需要听到他们的工作做得很好，需要了解新的方向或策略……。

每个人都喜欢被关注，一定要确保你给予的关注可以产生积极的影响。

4.“这个过程是由某个不必执行它的人创建的”。

这种情况通常是事实。

例如，很多人力资源专家从未在一个管理系统中担当过领导的角色，但是这并不意味着某些行动方案就不值得。

你可能并不喜欢制定计划，但不要只是浏览一下提案而已。

努力确保你的计划可以真正地让员工得到发展。

如果你不喜欢一项政策或者指导方针，那么就忽略它，并努力让它变得更好。

确保公司政策最大程度上保护和提高员工利益是每个老板的责任。

5.“这个地方有太多的政治斗争”。

办公室政治是一个因素，但是那些最多地抱怨办公室政治抑制了他们发展的人通常是为他们自己的职业承担最少责任的人。

有时候你不必担心形象，而表现会最终战胜感觉。

此外，你不能控制别人的感觉，但是你却可以控制自己的表现，尤其是可以控制你的表现如何影响你的团队成员。

让上司摇头的坏习惯

四川找工作就上一览四川英才网让上司摇头的坏习惯1、不讲信用不讲信用是工作的坏习惯，”人无信不立”。

在工作职场上更是如此，小到与人有约要守时，大至生意上几千万、几亿之金钱交易，都要信守承诺，不讲信用的人不仅让人看不起，更无法立足于社会之中。

2、没有好奇心在工作上，不是你有速度或是服从目标，就能够让你在未来发展有满意的空间，最重要的还是你的思维。

例如，以前工作时常常接到客户的抱怨，我在思考解决问题时，不是光想如何安抚解决它，而是去check它所有的旧档案，看看客户说的问题是新问题还是老问题的延续，重新思考重点，而不是按老方法做事，让自己在处理这件事情时能展现更高的附加价值。

你要做到这样，就要有“好奇心”，因为好奇心会让你去想更多，且想要做更多。

如果年轻时没有就养成这种态度，以后要改就不容易。

3、自负现在产业竞争的环境愈来愈激烈，愈来愈需要团队合作。

在团队四川找工作就上一览四川英才网合作的过程中，最讨厌的就是有人特别自负，没什么本事却十分自以为是，这种人不仅听不下去别人的意见，也会阻碍团队合作的顺利进行。

4、胜而骄、败而馁整个团队的情绪，受到一款产品的成功或失败而大起大落，成功就骄傲、失败了则气馁，这对后续的产品开发并没有好处，最重要的是，要从已经开发的产品经验中学到教训。

5、犯错不敢讲，不懂装懂又不问做业务的，最忌讳犯错不敢讲，想办法抹粉。

或是怕别人知道你不懂，听到别人说：这个提议非常好，你就跟着说非常好，这样别人永远不知道你不懂，你又不主动学习的话，就永远不知道它的内涵。

长久下去，对讯息的掌握度不够，会让公司做错误的决策。

6、不从根本解决问题作为一个领导，最不喜欢那些头痛治头痛，脚疼治脚疼的员工。

治标不治本，不找问题的根本所在。

只有寻求问题的本质，找出问题的根源，透过不断地追问，让员工自行找出问题的根本，进而让工作计划才能臻于完善。

四川找工作就上一览四川英才网7、把公司的光环戴在自己头上精品业在举办很多活动的时候，经常要邀请、接触名人，有些人没办法分辨自己到底是粉丝，还是专业经理人，甚至会误以为自己也跻身名流。

糟糕领导者有8个标志，说的是你不？赶快纠正还不晚

糟糕领导者有8个标志，说的是你不？赶快纠正还不晚作为部门的主管，或者是企业的老板，一定会是员工们讨论的对象，这其中又必然有吐槽的部分。

天底下不可能有不被员工吐槽的领导，但这种吐槽有两种性质，一种仅仅是偶尔发泄情绪，另一种则是频繁表达不满。

如果是后者，那么表明领导者的表现很糟糕，团队会越来越差！糟糕的领导有哪些典型标志呢？说起来有8种，看看戳中你了没？1、缺少共鸣“引起共鸣”是作为领导的一项重要技能，在这方面缺乏是一个糟糕领导者的关键指标。

如果此人无法设身处地的为他人着想以及从不同角度看待问题的话，那么他永远不会成为一位真正伟大的领袖。

2、害怕改变任何人都会对做出改变感到害怕，特别是当这种改变还会牵扯到大额资金或是他人的工作时。

然而，敢于拥抱变化恰恰是领导者之所以能称之为领导的与众不同之处，那些不能接受改变的领导者说白了就是不够格，被淘汰是迟早的事。

3、过于妥协制造双赢局面对于领导者而言是一种卓越的能力，这需要领导者审时度势，善于在多方利益中找到共识，达成目标。

任何对自己的想法或目标作出无底线妥协的人都不会造福于自己的团队。

知道什么时候该让步、什么时候该坚守阵地，善于把握微妙的平衡才是英明的领导。

4、太爱发号施令专横的人会成为出色的老板，这是一个非常普遍的误解。

实际上，与之相反才是事实。

一个只会对周边人发号施令的人是不可能让他人产生任何忠诚度或是让下属感到自己是被赋予了权利的。

真正的领导者拥有的是死心塌地的追随者。

5、优柔寡断领导者必须做出决定，如果一个人总是对大大小小的选择犹豫不决，像是派哪位员工接待客户以及他们应该去哪吃饭的话，这个人可能已经对领导者的角色感到棘手了。

这说明此人缺乏自信。

6、判断力欠佳领导者时常需要对人或者事儿做出判断，这需要有缜密的逻辑思维能力和过人的判断能力，呈现出来的状态就是果决和明察秋毫，如果这种能力的欠缺，将会使他无法结交到能够帮助自己取得成功的战友。

7、生活工作不均衡那些每天在办公室里早来晚走的主管似乎是老板眼中的得力干将，但是他们是否在自己的生活中找到了平衡呢？这种生活工作间的不均衡将会是精疲力竭的预兆，同时也表明他们会对团队的其他成员有着不合理的期望。