中小企业如何进行管理变革
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
入世与我国中小企业管理变革
中国企 业 的管理存在 严 重的 问题 根 据 国际管 小企 业 自身 素质偏 低再而 决 定 了其产 品技 术含 理 开发学院 ｛ ） ６ Ｉ 对４ 个国家企业管理 竞争力 的 ＭＤ 量 低 、质量 差 、成 本高 ，难 以开 拓国际市 场 ， 评 价 ，在１９年至 １９年 的５ 中，中国大型工 因而 其生产经营管理主要面向国内市场。人世 ５ ９ ９ ９ 年 业企业 管理 竞争 力平均 排 名仅 为３ ３ 处于 较 后 ，中国的市 场完全 开放 ，外 国公 司的大 量涌 低 的竞争 力水 平 ，更 不 用说 中小企 业了 。随着 八必 然使竞争 空 间密集化 、饱 和化 ， 中小企 业 中国的人世 ，中小企 业面 临 的竞争 环境 无疑更 必须走向世界，充分发挥自己的比较优势，才 加复 杂 ，竞争 对手 更加 强大 。中小企 业 只有深 能在 国际 竞争舞 台 中 占据一 席之地 ，这也 使 得 刻认识 到管理 的重 要性 ，并从 理论 与实 践 中不 中小企 业 的经 营管 理活动 要立足 国 内 面 向国
４ 管理决策专断化 简单化，以经验管理
缺 乏长 远 打 算 和扩 张 动 力 ，战 略 意 识 相 当模 为主 ，尤 其是家长 制作 风严 重。 中小企 业 家庭
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式 、家族式管理这一特征非常明显 在创业初 期 ，家族制管理为企业的发展创造了条件 ；小
略 的高 度来认识 。由于 先天不足 以及 后天 发展 企 业必 须树 立 明确 的竞争 战 略才能 在竞争 中获
中小企业管理变革之道
模 式让 员 工推 广 执行 就 可 以完成 流 程再 造 ， 却 忽 略 了 企 业 员 工 的 主 观 能 动 作 用 。 管 理 既 是 一 门 科 学 ，更 是 一 门艺
梏 ，部 分 企业 的规 模正 在 超越 管理 者所 能 够有 效 驾驭 的水 平 。如 何在 激烈 的竞 争 中求 得生 存 与发 展 ， 已成为 众 多 中小 企业 共 同的课题 。
式 已不 能适 应 企业 的进 一步 发展 ，需要
的管理变革实施过程 中 ，企业往往都走进 了一 个误 区 ：认 为 自 慧创 造 财 富 ” ， 必 须 终 身 学 习 ，才 能在 快速 变 化 的社 会 中生存 、发
展和 成功 。 二 企 业领 导实 施 “ 脑工 程 ” 换
一
术 ，再 好 的管 理模 式 都需 要 去实 施 。如
果 企业 员 工没 有形 成 统一 的认识 ，对 新 的管理 模 式不 了 解或 不 明 白 ，就 会 出现
标 ，建 立 起 企 业 共 同 的 愿 景 ，才 能真 正 做 到 让 员 工 与 企业 “ 同生 存 ，共 命
．
重 塑企 业 文化 。明确 企业 的使
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Ｉ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｓ ａ ｃ Ｉ
Ｈｏ ｔ ｗ ｏ ｕｐｇ ａ ｒ ｄｅ ｔ ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ ｈｅ ｔｉ ｅＩ ｂｅｃｏｍ ｅｓ ｍ Ｙ ｔ ｅ ｃｏｒ ｉ ｏｎ ＳＳＵｅ ｈ ｎ ｉ ｆ ａｌ ｈｅ ｏｒ Ｉ ｔ ｓｍ ａｌ Ｉ
现 ，也 是 企业 核心 竞 争力 的表 现 。 而大
多数 中小 企业 在管 理 变革 中却 往 往忽 视
７ ０ 《 国外资 》２０ 年第 ３ 中 ０８ 期
氛 围 ，建立 起 学 习型 企业 。知 识经 济 时
中小企业信息化管理与变革
中小企业信息化管理与变革【摘要】中小企业信息化管理是提高企业竞争力和运营效率的重要手段。
本文在介绍信息化管理的背景和研究意义的基础上，详细分析了中小企业信息化的现状、管理需求以及实施策略。
本文也探讨了信息化管理所面临的风险和挑战，提出了评估信息化管理效果的方法。
在本文强调了中小企业信息化管理的重要性，并提出了建议和展望。
通过总结与回顾，本文为中小企业信息化管理的实施提供了指导意见，旨在帮助中小企业更好地应对信息化时代的挑战。
【关键词】中小企业、信息化管理、变革、现状分析、需求分析、实施策略、风险、挑战、效果评估、重要性、建议、展望、总结、回顾。
1. 引言1.1 背景介绍在当今信息化快速发展的时代，中小企业面临着信息化管理与变革的重大挑战和机遇。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断创新和应用，信息化管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素之一。
相比于大型企业，中小企业在信息化管理方面面临着许多困难和需求，需要更加系统和有效的管理模式和策略来指导和支持其信息化进程。
中小企业在信息化管理方面存在着诸多问题，例如资源有限、技术水平不高、管理经验不足等。
传统的管理模式和思维方式也难以适应信息化时代的需求和挑战。
了解中小企业信息化现状，并探讨信息化管理的需求、策略、风险与挑战，对于帮助中小企业积极应对信息化变革、提升管理水平、实现可持续发展具有重要意义。
本文即旨在通过对中小企业信息化管理与变革的研究，探讨中小企业信息化管理的重要性，分析信息化管理的需求与实施策略，并评估其效果，以期为中小企业提供有效的管理指导和建议，推动信息化管理在中小企业中的广泛应用和推广。
1.2 研究意义中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其在促进经济增长、就业创造、社会稳定等方面发挥着重要作用。
随着信息化技术的迅猛发展，中小企业信息化管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
本研究旨在深入探讨中小企业信息化管理与变革的问题，具有重要的理论与实践意义。
新常态下中小企业新员工管理优化与创新策略研究
新常态下中小企业新员工管理优化与创新策略研究引言随着社会经济的发展和形势的变化，新常态下中小企业在管理新员工方面面临着新的挑战。
中小企业是社会经济发展的重要力量，对国民经济的稳定和持续发展起着重要作用。
然而，中小企业在新员工管理方面存在不少问题和困惑，需要通过优化和创新策略来适应新常态的变化，提高员工的绩效和企业的竞争力。
问题分析1.变革带来的员工管理问题：新常态下中小企业面临着市场竞争激烈、员工流动性增加等问题，如何更好地管理新员工成为了一项紧迫的课题。
2.传统管理方式的不足：传统的中小企业员工管理方式往往简单粗暴，缺乏个性化和针对性，无法满足新员工的需求和期望。
3.员工培养和激励机制的落后：中小企业在员工培养和激励机制方面相对薄弱，缺乏有效的激励和发展机会。
管理优化与创新策略1. 制定个性化的培养计划针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培养计划。
通过定期职业发展规划和轮岗培训，使员工能够不断提升自身的能力和绩效。
2. 建立有效的沟通机制建立员工与管理层之间的有效沟通机制，鼓励员工提出问题和意见。
通过员工定期的心声调查和反馈机制，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 引入灵活的工作机制中小企业可以尝试引入灵活的工作机制，如弹性工作时间、远程办公等。
这样可以增加员工的工作满意度和生活质量，同时提高员工的效率和创造力。
4. 设立激励机制建立激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的工作表现。
此外，还可以开展员工培训、组织团建等活动，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 倡导学习型组织文化中小企业应倡导学习型的组织文化，鼓励员工不断学习和创新。
通过建立知识共享平台和员工交流会议等形式，促进员工之间的沟通和学习。
结论在新常态下，中小企业面临着新的员工管理挑战，需要优化和创新策略。
个性化的培养计划、有效的沟通机制、灵活的工作机制、激励机制以及学习型组织文化，这些策略的应用将有助于提高中小企业的员工管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
中小企业如何管理论文
中小企业如何管理论文国有中小企业管理创新创新是一个企业的生存之本。
作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，一起来看看下面店铺为你带来的“中小企业如何管理论文”，这其中也许就有你需要的。
中小企业如何管理论文1：国有中小企业如何实现管理创新论文摘要：本文对国有中小企业如何实现管理创新做了简要论述。
关键词：国有中小企业管理创新创新是一个企业的生存之本。
作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，不断探索和建立适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效地运用企业现有各种资源，形成较为完善的运行机制、激励机制和制约机制，实现企业管理的不断创新，从而提升企业的管理水平。
国有中小型的生产企业如何实现管理创新，笔者认为应注重以下几方面。
1 重视建立管理创新的保障机制企业的管理创新，既包括企业原有管理机制的进一步健全和完善，也包括思想与理念的创新、经营战略的创新、产品结构调整的创新、内部管理制度的创新、管理机制与模式的创新、生产技术与市场经营的创新等等，涉及企业的方方面面，重点是要建立和完善适于企业管理创新的良好环境和保障机制。
从企业组织结构角度来讲，决策层、执行层和操作层要形成密切配合、协调统一、目标一致，只有这样，才能产生创新的合力，保障管理创新的实现;从企业生产经营结构来讲，要加强科学化管理，使管理的重心从劳动密集型转向集约型、价值型、知识型管理，切实转变企业发展方向和经济增长方式，不断提高经济运行的质量和企业效益，为管理创新创造坚实的基础;从利益结构来讲，要在企业树立正确、和谐的利益观，建立健全企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业中层管理人员的激励和制约机制，实现企业发展与个人利益实现“双赢”，充分发挥企业中坚力量作用，为管理创新注入活力、提升企业的管理水平。
2 重视先进文化在管理创新中的作用先进的文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，体现在企业机制创新、管理创新、技术创新等各项工作中。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。
综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。
未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。
通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。
1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。
在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。
中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。
价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。
为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。
人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。
人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。
针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。
资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。
中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。
希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。
中小企业质量管理制度
中小企业质量管理制度
中小企业的质量管理制度是指为了提高产品和服务质量、满足客户需求、确保企业可持续发展而建立的一套管理体系和流程。
中小企业的质量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 质量目标和政策：制定适合中小企业的质量目标和政策，明确企业在产品和服务质量上的要求和承诺。
2. 组织结构和职责：设立质量管理部门或委派质量管理负责人，明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限。
3. 流程和程序：制定产品和服务质量管理的各项流程和程序，包括质量控制、质量评估、不合格品处理、客户投诉处理等。
4. 质量培训和意识：组织相关培训和培训，提高员工对质量管理的理解和意识，增强他们的质量责任感。
5. 设备和工艺控制：制定工艺参数和设备使用规范，确保产品和服务的一致性和稳定性。
6. 来料检验和供应商管理：建立来料检验制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，并进行供应商评估和管理。
7. 测量和分析：建立质量数据收集和分析体系，对质量指标进行监控和分析，及时发现和纠正问题。
8. 持续改进：通过质量管理制度的运行和持续改进，不断提高产品和服务的质量，降低成本，增强企业竞争力。
最后，中小企业的质量管理制度需要根据企业的实际情况和需求进行定制化设计，注重实施过程中的沟通和宣传，确保制度的有效落实和持续运行。
中小企业管理规范化
规范化管理有助于企业建立创新机制，激发员工创新活力，提高企 业创新能力，为未来发展奠定坚实基础。
07 中小企业管理规范化未来 展望
智能化技术应用
人工智能与机器学习
通过引入AI和机器学习技术，中小企业能够自动化处理大量数据， 优化业务流程，并提高决策效率。
智能化生产管理
应用物联网（IoT）技术实现设备间的互联互通，提升生产线的智 能化水平，降低生产成本并提高产品质量。
物力成本
规范化管理有助于企业优化资源配置，降低物力 成本，提高资源利用效率。
时间成本
通过规范化管理，缩短产品开发周期、生产周期 等，降低时间成本，提高企业市场响应速度。
竞争力增强评估
品牌形象
规范化管理有助于企业树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和 美誉度。
市场份额
通过规范化管理，提高企业产品质量和服务水平，扩大市场份额， 增强市场竞争力。
企业管理模式
家族式管理模式
企业所有权和经营权高度集中， 决策迅速但缺乏科学性和民主性。
粗放式管理模式
重经营轻管理，缺乏规范的管理制 度和流程。
随意化管理模式
企业管理凭感觉和经验，缺乏科学 性和系统性。
企业管理水平
01
02
03
管理理念落后
部分中小企业仍停留在传 统的管理理念上，缺乏创 新和变革。
管理人才匮乏
跨部门协作与沟通
协作机制建立
构建跨部门协作机制，明确各部门职责和协作方式，促进部门间 的协同合作。
沟通渠道畅通
建立有效的沟通渠道，鼓励员工之间、部门之间积极交流，分享 经验和资源。
团队建设与活动
组织丰富多彩的团队建设活动和培训，增强团队凝聚力和协作精 神。
中小企业经营管理变革
业的９％， ５ 因此中小企业的发展对整个经济发 性， 相对而言 ， 小企业“ 小而精 ” 小而专 ”具 力， 、 “ ， 致力于开发周期短、 见效快的技术， 注意量 展举足轻重，研究分析它们发展中遇到的问 有较大的灵活性。 灵活性使小企业进入或退出 力而行 ， 实际； 符合 加上小企业组织 机构安排
第一， 管理的单一性。中 业规模 者与员工之 间的联系和 了解， 经营 小企 加强了企业 内部
第四， 经营管理的创新性。发展 得好的中
经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋 小，经营管理的 内容和范围一般都比较狭窄 ， 的团结和归属感。 突出， 已经成为推动我国经济高速发展的～支 所 以经营管理 的组织 形式 、 方法手段 ， 管理人
重要力量。与此 同时， 国中小企业的发展也 员等方面都呈现出单一性 。由于受资源有 限， 小企业很多都具有创新这一特点， 的经营 我 它们 存在一 些共同的 问题 ，如企业产业 结构不合 产品类型较少 以及行业 性质 的限制， 中小企业 管理者从企业发展的战略角度着眼， 以企业家
理、 专业化程度低、 资金不足、 技术落后、 设备 也没必要全方位地加强经营管理， 只要强化某 的创新精神涉足技术密集型的领域， 挑战在资
【】常大勇等．经济管理中的模糊数学方法 ｉ
（ ） 二 模型的求解 。 目标规划的求解 ［】北京： 多 Ｍ． 北京经济学院出版社，９５８ １９．．
４ 、房地产投资决策 多目标规 划数学 方法很多，常用的方法有主要 目标法、 线 ［】 ２刘洪玉． 房地产开发经营与管理【】北京： Ｍ．
模 型 。 综上 所述 ， 依据 多 目标 规划 数 学 模 性加 权 法 、 方和 加 权法 、 想 点 法 、 层 中国物价 出 平 理 分 版社 ，０１４ ２０．． 型 的 一般 形 式 ， 地产 投 资 决 策 多 目标 规 序 列 法等 。 房 ［ 刘广志． ３ 】 房地产开发项 目资金来源【 ． Ｊ 商 】 划 数 模 型可 描述 如 下 ： 三 、 论 结 业研究，９９１． Ｉ９． １ 目标 函 数 ： 基 于 控 制 和 分 散 房 地 产 投 资 风 险 的 ［ 王 坚强． ４ ］ 一种新 的灰 色关联度 方法及 其应 目的 ， 虑 降低 房 地产 投 资 风 险 的 多种 策 用 ［ ． 考 Ｊ 系统理论， ９ ７Ｉ ． 】 １９ ． ７
中小企业解决方案解决什么
中小企业解决方案解决什么引言概述：中小企业是经济发展的重要力量，但由于资源有限和竞争激烈，它们面临着许多挑战。
为了应对这些挑战，中小企业需要寻觅解决方案来提高效率、降低成本、增加竞争力。
本文将介绍中小企业解决方案解决的主要问题，并提供五个方面的解决方案。
一、市场营销问题：1.1 缺乏市场定位和目标客户群体分析：中小企业往往缺乏对市场的准确定位和对目标客户群体的深入了解，导致市场推广效果不佳。
1.2 有限的市场推广渠道和资源：中小企业通常面临着有限的市场推广渠道和资源，难以进行全面而有效的市场营销活动。
1.3 缺乏市场数据分析和决策支持：中小企业缺乏对市场数据的分析和利用，无法及时调整营销策略和决策。
解决方案：1.1 确定目标客户群体并进行市场细分，以便更好地了解他们的需求和行为。
1.2 利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行市场推广，同时合理利用有限的资源。
1.3 借助市场调研和数据分析工具，对市场数据进行深入分析，为决策提供科学依据。
二、人力资源问题：2.1 招聘和留住人材难点：中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，导致招聘和留住人材难点。
2.2 组织架构不合理和工作流程不畅：中小企业的组织架构和工作流程往往不够科学和高效，影响员工的工作效率和积极性。
2.3 培训和发展机会有限：中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的培训和发展机会，导致员工的职业发展受限。
解决方案：2.1 通过提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住人材，同时注重员工的工作环境和发展机会。
2.2 优化组织架构，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协同性。
2.3 提供员工培训和发展计划，鼓励员工持续学习和提升自身能力。
三、财务管理问题：3.1 资金紧张和融资难点：中小企业往往面临资金紧张和融资难点的问题，限制了企业的发展和扩张。
3.2 财务数据管理难点：中小企业对财务数据的管理和分析能力较弱，难以及时获取准确的财务信息。
中小企业信息化管理与变革
成效 。 但 是 中 小企 业 在 信 息 化 进 程 中依 然存 在 了诸 多 问题 。 本 文 通 过
个 网络 系统 ， 从 而 使企 业 资 源得 到优 化 组 合 ， 实 现 企 业
，
分析 中 小企 业 信 息 化 进 程 的 现 状 与存 在 的 问题 ，提 出 了管 理 变 革 的 济利 润。 办法 ， 希 望 能 为 中 小企 业 信 息 化 建 设 提供 借 鉴 意 义。 关键词 ： 中小 企业 信 息化 管 理 管理 变 革
中小企 业信息化管理与变革
王 宏 志 （ 黑龙江农业工 程职业学院）
摘要 ： 随着 现 代 科 技 迅 猛 的 发展 ， 我 国 企 业信 息 化 管 理 进 程 不 断 环 节 中 ， 使 用 现代计 算机 技 术组 建 企业 信 息 系统 ， 将 企 业
加快 ， 信 息 化 渗透 了企 业 经 营 活 动 的 各个 层 面 。 为 了 更 好地 融 入 全 球 的所 有 资 源（ 包括 信 息 、 现金、 物流 系 统 等 ） 进 行 整 合 形成 经济 一信 息 化 的 建 设 ， 并 取 得 一定
改 变管 理信 息化 落 后 的局 面 成 为 中小企 业 面 临的 重 大 的 异化竞 争。 难题。笔者 通过 论述 中小企 业 管理信 息化 的现状 和存 在 的 ２ 中小 企业信 息化 管理存 在 问题分 析 ２ ． １ 缺 乏 对信 息 化 管理 的 认知 在 国 家大力 推 动企 业 普遍 问题 ， 提 出 了加 快 中小企 业信 息化 进程 的管 理 变革 策 管理信 息 化 的大背 景之 下 ， 依 然 存在 很多 中小企 业 对 先进 的管理 信息 化 系统 存在 认知偏 差。 这 些中小 企业 不会 主动 １企 业管 理信 息化概 述 １ ． １ 企 业 管理信 息 化 的定 义 企业 管理 信 息 化 ，是指 学 习和接 受管理 信 息 系统 ， 而是 追于信 息 化 的趋势 被动 接 在 企业 的生 产经 营 、 营销 管理 、 售 后 服 务 等各 个 经 济 活动 受。 此外 ， 有 些 中小企 业虽 然清 楚认 知管理 信 息化 对于 企
关于企业管理变革的问题及成功解决的思路
关于企业管理变革的问题及成功解决的思路问题1：中小企业应怎样看待变革？答：企业其实每天都在不停地发现问题，解决问题。
对很多小企业而言，更多的是在实践一种管理的体验。
实践中，一些东西你已经在逐渐改变，你就可以把它作为一种变革。
不要单纯的把变革理解为我们要做一个咨询项目，然后请顾问，然后组织团队，为管理变革的定义设很多条件。
其实不需要这样。
问题2：一个企业如何判断是否需要变革？是否有专门的评估工具？答：有的。
这一般是一组问题，企业管理者及员工在回答这一组问题之后，可以对问题结果进行统计与评价，然后分析企业是否需要进行变革。
但企业情况千差万别，问题是不一样的。
另外，企业的高层、中层和基层员工，对企业存在问题的感受也是不一样的。
我个人觉得，这种问卷或者调研的东西，其实意义不大。
坦率地讲，真正有判断价值的，是企业高层管理者、中层管理者和骨干员工都对整个企业的管理现状有同样的负面感受。
尤其是当大家感觉到在企业推动一些工作都感到十分困难或无助的时候，真的就到了你要变革的时候了。
问题3：华为多大规模的时候开始第一次大的变革？当时是要解决什么问题？答：华为公司的变革一直都没有停止。
如果要回答这个问题，大体上看就是华为公司的几个重要变革阶段。
首先我觉得是《华为基本法》的起草。
我个人认为这是他的管理文化的变革。
九六年三月份一直到九八年三月份，起草过程前后历时两年。
《华为基本法》的起草，正是华为公司处于一个非常迅猛发展的时期。
92年华为公司差不多一百人，销售额一个亿。
到了《华为基本法》起草完毕的98年，华为公司已经发展到了8000人的规模，九十亿的销售。
基本法当时要解决的，是企业野蛮生长阶段如何统一思想，统一认识，激发斗志。
企业在迅速发展的阶段，很多问题都会不断浮现出来，如激励问题、管控问题、价值追求问题、使命问题等，所以需要制订一部《华为基本法》来统一大家的思想。
问题4：我现在感觉到企业的管理出了问题，但是始终搞不明白究竟哪里出了问题，需要从哪里下手？答：当企业出现很多问题的时候，自己要首先进行诊断。
中小企业转型企业如何转型升级
中小企业转型企业如何转型升级随着经济全球化的深入发展，市场环境不断变化，中小企业面临的竞争压力也越来越大，如何有效地进行转型升级成为了中小企业迫切需要解决的一个问题。
因此，本文将从中小企业转型升级的概念、相关政策支持、转型的路径与方法等方面进行探讨，为中小企业提供有益的参考和建议。
一、中小企业转型升级的概念中小企业作为我国经济的重要组成部分，长期以来都扮演着促进经济发展、就业增长和社会稳定的角色，但是随着市场经济的快速发展，中小企业面临的压力也越来越大。
特别是在经济下行的背景下，中小企业的生存状况更加艰难。
为了适应市场的变化，中小企业需要进行转型升级，使自身具备更强的市场竞争力和可持续发展能力。
中小企业转型升级是指中小企业依靠创新、技术、管理和组织等方面的改进和提升，通过引入先进的生产工艺、管理模式、营销策略等等，从而实现企业发展的一种方式。
可以说，中小企业转型升级是指在原有的基础上，通过一系列的变革和创新，实现企业规模、效益等方面的全面提升。
二、相关政策支持政策的支持是中小企业转型升级中至关重要的一环。
为了推动中小企业的转型升级，国家已经出台了一系列的政策措施，以提升中小企业的市场竞争力和创新能力，进而提高全国中小企业的整体发展水平。
下面是一些政策的主要内容和措施：1. 部门联合支持中小企业。
相关部门联合推出了一系列的支持中小企业发展的措施，包括引导中小企业上市、扶持科技型企业等等。
2. 减轻中小企业税负。
中小企业在创新方面进行投资可以享受研发费用加计扣除、税收优惠等政策。
3. 金融支持。
政府加大对中小企业的金融支持，为中小企业提供融资，增强企业的偿债能力。
4. 简化办事流程。
政府部门为中小企业提供各类优惠政策，并优化办事流程，减少了市场准入难度，降低了进入门槛。
5. 建立中小企业融资信用体系。
建立中小企业融资信用体系，为中小企业提高融资成功率，缓解资金瓶颈。
三、转型的路径与方法中小企业的转型升级道路比较多，可以根据自身发展的特点、市场状况、行业趋势等来进行选择和计划。
浅谈中小企业数字化转型管理变革面临的挑战及其应对
浅谈中小企业数字化转型管理变革面临的挑战及其应对摘要：随着信息技术的广泛应用与数字经济的飞速发展，加速自身数字化转型已是所有企业面对市场竞争的必然选择。
而在数字化转型过程中，不同企业进行管理变革所面临的挑战各不相同。
本文基于笔者的个人经验，列举了中小企业在实施数字化转型管理变革时可能会遇到的一些的典型问题和挑战，并结合两化融合管理体系的基本理论和基本方法展开探讨、给出系统性解决建议，以期帮助正处于数字化转型困惑中的中小企业开拓转型思路、推动管理变革、加速迈入发展新阶段。
关键词：中小企业数字化转型两化融合管理变革引言数字经济时代，加速企业数字化转型已经是所有企业生存和发展的必然选择，但并不是所有的企业在数字化转型的道路上都能一帆风顺，数量庞大但是抗风险能力较差的中小企业在这条路上的探索和实践尤其艰难。
总结过往中小企业数字化转型的经验，我们必须意识到企业数字化转型是信息技术引发的系统性变革，而由此带来管理变革必须要辅以系统性地解决方案才能保障企业稳步获取预期成效，加快实现转型发展。
正文在进入互联网时代后，基于信息技术赋能作用的数字经济正在加速取代基于专业分工的规模经济，而企业数字化转型的核心要义就是要将基于工业技术专业分工取得的规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式，这本应是广大中小企业大展宏图的时代机遇。
但是在此大背景下，国内经济发展的现状的还叠加了人口老龄化加剧、GDP增速放缓、传统制造业产能过剩、疫情冲击供给和消费等多个负面因素的干扰，使得中小企业本就复杂的竞争环境变得更具挑战，也使其通往数字化转型成功的道路变得加扑朔迷离。
笔者回顾过往近10年从事中小企业数字化转型相关工作的经历，将中小企业在实践数字化转型管理变革过程中可能遇到的问题和挑战进行如下汇总和分析，并结合两化融合管理体系的基本理论和基本方法给出有针对性、系统性的解决方案，希望可以帮助到那些身处数字化转型困惑中的中小企业。
中小企业经营指南
中小企业经营指南随着社会发展和经济变革的推动，中小企业越来越成为经济发展的重要支柱。
然而，中小企业在经营过程中面临着诸多挑战和难题。
本文将为中小企业提供一份经营指南，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
一、市场调研与定位在进入市场之前，中小企业应首先进行市场调研。
市场调研可以帮助企业了解行业的潜在需求和竞争状况，为后续的经营决策提供依据。
通过市场调研，企业可以确定自身产品或服务的定位，为目标客户群体提供有针对性的解决方案。
二、策划与创新中小企业在市场竞争中往往需要通过创新来突破困境。
企业应注重策划和创新，不断寻找市场的空白点和机会，开发新产品、改进服务、提高生产效率。
此外，与其他企业或机构合作创新，共同推动行业的发展也是一种有效的战略选择。
三、财务管理良好的财务管理对于中小企业的经营至关重要。
企业应建立完善的财务制度，定期进行财务分析和预测，确保资金的安全和合理流动。
同时，企业应合理利用各种财务工具，如贷款、融资等，为经营活动提供资金支持。
四、人力资源管理人力资源是中小企业发展的核心驱动力。
企业应科学合理地进行人力资源规划，招聘和选拔具有专业能力和良好素质的员工。
同时，企业应注重员工的培训和发展，建立良好的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、营销与销售中小企业在市场竞争中，要注重营销和销售工作。
企业应制定全面有效的营销策略，通过市场推广和宣传活动提高品牌知名度和市场份额。
此外，企业应注重与客户的沟通和服务，不断提升客户满意度和忠诚度。
六、供应链管理供应链管理对于中小企业的运营效率和竞争力至关重要。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和物流的及时到位。
同时，企业应加强库存和产能管理，降低库存成本，并与销售和市场需求相匹配，以提高运营效率。
七、风险管理中小企业经营中面临着许多的内外部风险，如经济波动、法律法规变化、自然灾害等。
企业应建立健全的风险管理体系，识别和评估风险，采取相应的对策和措施，降低和化解风险对企业经营的影响。
中小企业信息化的关键在于管理变革
化来提高对变化的反应能力 ， 即提高企 化 和智 能化 。 业的“ 智商” 。因为企业的“ 智商” 水平取
力。
而成为中小企业信息化建设 的一个重
软 件 技术 的 发展 ， 别 是计 算 机和 通 信 自动化系统（ ） 特 ＯＡ 等。对于企业而言 ， 各 为 Ｉ Ｔ项 目的失败 会造成很大 的损失 。
网络技术的 日趋融合， 中小企业信息化 种应用系统既可以 自成一体 ， 以服务于 “ 信息化悖论” 产生的表层原 因很多， 但 的内容也发生了巨大的变化 ， 信息技术 企业某一个或某些部 门的职能需要 ， 也 并不只是来 自技术方面， 而更多的是来 在 中小 企 业 中的 应 用 不 再 局 限 于 企 业 可 以是通过企业内部 网有机联系在一 自Ｉ Ｔ与企业 的业务流程及经营战略的 活动的某些环节 ， 而是逐步地渗透到企 起的集成应用系统。 业活动的各个领域、 各个环节。 整合。具体表现为 ： 第一， 信息化系统建
，
进。
子数据的风险表现为 ：、 １软件使用的数
信息化是一 个实实在在 而且花费
信息技术仅仅是一种工具， 它并不 据库损坏而令电子数据受破坏。２ 网络 精力的过程 。在信 息化的过程当中， 、 中 能解决企业经营管理本身存在的问题 。 环境下的非法侵入或数据在 网络的传 小企业不应只是被动地适应管理变革 ，
集团经济研究 ２ Ｏ ・ Ｏ ６ ８下半月 Ｊ 第 ２４期） （ ｉ ｆ ， ０
圈
维普资讯
变化对信息系统战略进行动态的调整 ； 和准确是对信息的基本要求， 一旦信息 从深层次触动企业进行管理变革， 充分
中小企业成本控制的重要性与方法
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
第六章 中小企业组织变革 《中小企业管理》PPT课件
三、组织变革的过程
认识到变 革的必要
性
明确变革 的目标和
愿景
确定变革 的问题
选择变革 方法
选择变革 方法
执行变革 计划
制定变革 计划
一、中小企业组织变革的模式
按照变革的进程， 中小企业组织变革的模 式可以分为激进式变革和渐进式变革。
• 激进式变革
• 渐进式变革
按照变革的对象， 变革可以分为正式关系 式、非正式关系式和人员式三种
力的模型。 • 勒温（1951）提出一个包含解冻、变革、
再冻结三个步骤的有计划组织变革模型， 用以解释和指导如何发动、管理和稳定变 革过程。
• 1、解冻：焦点在于创设变革的动机。鼓励 员工改变原有的行为模式和工作态度， 采 取新的适应组织战略发展的行为与态度。
• 2、变革：是一个学习过程， 需要给管理者 和员工提供新信息、新行为模式和新的视 角， 指明变革方向， 实施变革， 进而形成 新的行为和态度。
• 设计方法： 提出和评定多种备择方法， 经过讨论和 绩效测量， 作出选择。
• 实行变革： 根据所选方法及行动方案， 实施变革行问题， 再次 循环此过程。
施恩的适应循环模型
• 洞察内部环境及外部环境中产生的变化。 • 向组织中有关部门提供有关变革的确切信息。 • 根据输入的情报资料改变组织内部的生产过程。 • 减少或控制因变革而产生的负面作用。 • 输出变革形成的新产品及新成果等。 • 经过反馈， 进一步观察外部环境状态与内部环境
• 2、变革元素：包括目标、人员、社会因素、 方法和组织体制等元素
• 3、输出：包括变革的结果
卡斯特的组织变革过程模型
• 审视状态：对组织内外环境现状进行回顾、反省、评 价、研究。
中小企业如何应对行业变革
中小企业如何应对行业变革随着科技的不断发展和市场的不断变化，各行各业都面临着前所未有的挑战和机遇。
中小企业作为经济的重要组成部分，也不能回避行业变革所带来的影响。
为了在激烈的市场竞争中生存与发展，中小企业需要积极应对行业变革，以适应新的环境和趋势。
本文将从不同的方面探讨中小企业应对行业变革的策略和方法。
一、积极跟随技术发展趋势在当今信息化时代，科技的发展愈发迅猛，对各行业都带来了许多新的机遇和挑战。
中小企业应该紧跟技术发展的步伐，了解行业内的新技术和创新，及时应用于企业的生产和管理过程中。
例如，在制造业中广泛应用的物联网技术，可以实现设备的互联互通和数据的实时监测，提高生产效率和质量控制。
中小企业可以通过与技术提供商合作，引进相关的技术设备和系统，提升企业的竞争力。
二、优化内部管理机制行业变革不仅仅是技术和市场的变化，也包括了企业内部组织和管理方式的变化。
中小企业应该对内部管理进行审视和改进，建立科学的管理体系和运作机制。
例如，引入现代化的信息管理系统，加强企业内部沟通和协作，提高工作效率和决策能力。
同时，关注人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展打下坚实的基础。
三、主动开拓新市场和业务领域行业变革也带来了市场竞争格局的变化，中小企业不能仅仅依靠现有的市场和业务来谋求发展。
相反，应该主动开拓新的市场和业务领域，以寻找新的增长点和利润来源。
在市场调研和分析的基础上，中小企业可以寻找与现有产品或服务相衔接的新领域，拓展产品线或者提供增值服务。
此外，积极参与行业协会和展会，与其他企业建立合作关系，扩大企业的影响力和知名度。
四、加强与供应链伙伴的合作行业变革往往涉及到整个供应链的调整和重组，中小企业应该与供应链伙伴积极合作，实现资源优化和利益共享。
例如，在生产和物流领域，中小企业可以与供应商和物流公司建立紧密的合作关系，共同提高运营效率和降低成本。
在市场销售方面，中小企业可以与经销商和零售商合作，拓宽销售渠道和市场覆盖面。
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三.项目化工具--PERS理论 激励方案
01 激励方案的制定 02 方案可操作性分析 03 激励方案宣导 04 激励方案执行
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三.项目化工具--PERS理论 制定项目计划
01 明确项目节点进度 02 明确工作品质要求
商业模式
收入来源 固定成本 合作伙伴 重要资源
商业模式就是：
1、做什么事？ 价值主张 2、怎么实现？ 落地策略 3、钱从哪来？ 资金来源及 盈利模式
客户关系 渠道通路 关键活动 客户细分 价值主张
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1.3 企业战略
企业战略:
是企业依据其外部环境(政策、行业、市场等)及企业内部
资源及能力状况，为求得企业生存及长期稳定发展，为不
断获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途
径及手段的总体谋划；
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1.4 企业管理层级之屋状图
商业模式
战略管理 股 权 治 理 企业运营管理
流程 化 技能 化 标准 化
项目化
数据 化
激励 化
资 源 管 理
精益 生产
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三.项目化工具--PERS理论
项目负责人
01 专业能力 02 管理权责
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三.项目化工具--PERS理论
方案策划
01 具体方案策划
02 方案可行性分析 03 项目分解
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三.项目化工具--PERS理论
成立项目组
01 确定项目组人员
六西 格玛
阿米 巴
量化 管理
KPI 管理
学习
行动
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二、企业运营6化管理
员工做好本职工作的 三个核心要素
有能力
有心态
有环境
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二、企业运营6化管理
01 流程化 02 标准化 03 数据化 04 激励化 05 技能化 06 项目化 解决组织整体运营效率 解决作业规范及标准 直观展现工作业绩 解决人员心态问题 解决任职资格问题
治理 层面
经营 层面
股权 治理
商业 模式
企业战略就是商业模 式落地策略 及商业模式再造
企业 战略
运营 层面
运营 6化管理
具体 管理工具
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1.1 公司治理
华大控股联席董事长
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1.2
商业模式：
是指为实现客户价值，把 能使企业运行的内外要素 整合起来，形成一个具有 独特核心竞争力的运行系 统，同时能使系统持续赢 利的整体解决方案！
基于模具及机械加工产业特点，从管理、技术、采购供应链
三个维度对企业进行优化变革,进而解决： 提升企业整体管理水平；
提升企业技术专业能力；
优化采购渠道，降低企业采购成本；
进而不断提升企业的核心竞争力。
谢谢大家！
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四.企业管理变革步骤 项目顺序
01 组织梳理 02 流程梳理 03 标准化建立 04 量化管理 05 绩效管理 06 培训管理
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五、行动学习
知
学到 的永 远是 知识
行
练出 来的 才是 能力
公司简介
东莞市模具企业管理研究中心
是一所对模具及机械加工企业进行专业性研究的机构。
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三.项目化工具--PERS理论
项目管理实施步骤
01 项目评估
02 项目策划 03 成立项目组
05 制定项目计划 06 项目过程管理
07 项目评审
04 制定激励方案
08 项目考核
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三.项目化工具--PERS理论
项目评估
01 项目负责人 02 现状分析 03 可操作性分析 04 人力资源分析
有没有一种方法？
能够让繁杂的管理变得透明简单；
中小企业如何进行有效的管理变革?
企业运营六化管理将给您带来清淅、简单、有 效的解决思路。
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目录
一.管理概述 中小企业如何 进行管理变革 二.运营管理
三.PERS理论 四.管理变革
五.行动学习
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一.企业管理层级概述
03 明确项目跟进机制
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三.项目化工具--PERS理论 项目过程管理
01 按项目计划跟进进度 02 按项目要求跟进项目效果 03 依据具体问题进行协调
东莞市易效模具企业管理研究项目要求进行项目评审 02 项目总结 03 项目评分
数据化与KPI
1、关键绩效指标提取
KPI
绩效考核 8+1
2、关键绩效指标定义
3、计算方式
4、数据来源 5、目标值的设定 6、评分标准 7、考核周期
绩 效 考 核 表
8、权重
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项目化
项目化
落地工具
PASA理论
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四、项目化
工作性质识别
讲师介绍
付万利
东莞市模具企业管理研究中心 - 院长 企业运营6化管理先行者 PERS理论提出与实践者
擅长领域：
商业模式设计与再造 企业管理变革 机加及模具产业供应链优化
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前言
有没有一种方法？
能够让核心员工把职业当成事业去做；
有没有一种方法？
能够让普通员工积极主动，勇于担当；
犯错 成本
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激励化
态度
合伙制 承包制
物 精 质 神
计件制
绩效制
KPI/平衡记分卡/360度考核
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数据化
2.16M
直观展现 工作业绩
01 确定关键绩效指标 02 关键绩效指标定义
03 计算方式 04 数据来源
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环境 因素
个体 因素
落地工具
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流程化
收件仓库
运输物流
客户派件
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流程化
流程合理 岗位职责明确 组织接口清晰 时效性明确 权限明确 信息流明确 流程优化 流程稽核
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技能化
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技能化 提升技能 两大途径 招聘 培训
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三.项目化工具--PERS理论 项目考核
01 按项目进度进行考核
02 按项目效果进行考核 03 按项目态度进行考核 04 项目考核结果执行
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最实用的管理优化落地工具—PERS理论
方案 没有最好的 方案 只有最适合
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技能对流程的影响
1、为何装不满水？
2、如何做才能装满水？
3、现有条件下怎样 才能装的尽量多些？
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标准化
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标准化
1.经验不断累积及优化 2.犯错机率减少 3.使培训变得简单 4.使作业要求变得清晰 用人 成本 培训 成本
日常工作 项目工作
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三.项目化工具--PERS理论
项目 Project 人力资源 Resource 方案策划 Scheme 实施计划 控制 考核
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环境分析 Environment
三.项目化工具--PERS理论 岗位性质识别
变革统筹型 业务执行层