天狮集团资料简介

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天狮周年庆典寄语

天狮周年庆典寄语
天狮集团是一家知名的跨国企业，成立于1995年，经过多年的发展，已经成为全球领先的智能终端制造商和信息技术服务提供商。

在今年的周年庆典上，天狮集团领导人发表了重要的寄语，下面就是他们的讲话内容：
尊敬的各位来宾、尊敬的天狮员工：
感谢大家来参加天狮集团的周年庆典，我们在这个特殊的日子，欢聚一堂，庆祝天狮集团成立二十多年来所取得的成就和进步。

在过去的二十多年里，天狮集团始终秉承着“技术创新、质量为本、服务至上”的理念，致力于为全球消费者提供最优质的智能终端产品和信息技术服务。

通过不懈的努力和奋斗，天狮集团已经成为全球一流的智能终端制造商和信息技术服务提供商，赢得了广大消费者和业界的高度认可和信赖。

在未来的发展过程中，天狮集团将继续坚持“以人为本、以市场为导向、以技术为核心”的经营理念，不断提升产品质量和服务水平，不断加强创新能力和市场竞争力，推进企业转型升级，并积极应对市场变化和挑战，推动全球智能终端产业的发展和进步。

最后，再次感谢各位来宾和全体天狮员工的支持和努力，希望我们在未来的发展
中携手并进，共同创造更加美好的明天。

时光淬炼【“中国式”创业故事——天狮集团,淬炼时光打造世界品牌】

时光淬炼【“中国式”创业故事——天狮集团,淬炼时光打造世界品牌】“中国式”创业故事——天狮集团，淬炼时光打造世界品牌 20__-04-10 14:42:15 中国企业报道网编者语：天狮集团所取得的成功，绝不是偶然。

这一个典型的“中国式”创业故事里，包含着多项值得我们思考的元素：一个不屈不挠的创业者，一个天时地利的大时代，还有一个前途无限的好产业。

作为一家1995年成立，1997年进军国际市场的本土企业，天狮集团一路见证了我国保健品市场的繁荣与发展。

对天狮来说，消费者的信任和产品的质量是直销保健品企业的生命线。

以此为基准，天狮集团历经了20余年的发展，现在已发展成为横跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、国际贸易、金融投资等诸多领域的跨国企业集团，业务现已辐射全球190多个国家、在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的企业和研究机构结成了战略联盟。

同时，天狮集团还作为新华社“民族品牌传播工程”的入选企业，与包括海尔、支付宝、京东、恒大集团、茅台集团等知名民族企业共享这一殊荣。

“天狮入选新华社民族品牌传播工程，可以看做是对公司这二十多年创业历程的一个肯定，”一位长期研究天狮集团发展的市场分析人士评价道，“因为早在天狮成立之初，即明确了建设自主品牌的战略目标，现在天狮已经走向全球，可以说实现了当初的初心。

”那么这样一家规模庞大、在某种意义上来说也是中国企业全球化代表的企业，是如何在25年的时间内，成为一张享誉世界的“中国名片”呢?卓越布局与合规经营塑造“走出国门”的天狮创立于上世纪九十年代的天狮集团，其发展历程本身即是一部波澜壮阔的创业史。

其所取得的成功，绝不是偶然。

“一片荒草地、两辆雁牌车、三口大铁锅、四个临建棚、六根长竹竿、七个年轻人”天狮集团创业元老之一这样回忆道，可见其当时创业环境之艰难。

天狮集团cis分析

天狮——BI识别
人力资源管理：六网互动战略
所谓“六网互动”，指的是国际互联网、国际物流网、国际教育网、国际资本运作网、国际旅游网和人力资源网。人力资源网是“六网互动”的核心。天狮集团自己பைடு நூலகம்发People soft电子人力资源管理系统，把公司全球范围内的人力资源都整合起来，里面涵盖了绩效考核、招聘、培训、核心能力发展等等。
天狮——BI识别
天狮中国区组织架构图
天狮——BI识别
天狮国际健康产业体系
包括，以国际标准的研发中心、质检中心为依托的“大健康科技创新体系”；以现代化的生产车间、自动化仓库为依托的“大健康生产物流体系”；以泰济生医院国际健康管理中心、酒店、会议中心为依托的“大健康服务体系”；以天狮国际大学为依托的“大健康教育体系”
产品介绍
•营养保健品系列，主打产品为调整人体免疫力和加强人体体质的功能性食品和补充人体所需营养的营养补充类食品两个大类攻击67种食品。 •护肤品系列，包括护肤品和清洁护理用品两大类，分别为66种与22种。 •家具日用品系列，包括果蔬餐具清洗剂，油污快洗净等8种。 •保健器械系列，共13种
-全家分享全球共享-
旗下品牌
天狮国际 “全家分享全球共享”
-全家分享全球共享-
奥蓝际德 “创建一个令人信赖的国际化的中国酒店服务品牌”
-全家分享全球共享-
天津天狮学院 “立足天津，服务天津，面向全国，培养高级应用型人才”
-全家分享全球共享-
泰济生 “管理健康，延续美丽”
-全家分享全球共享-
天狮集团CIS系统
1.渠道策略天狮集团投资的百亮超市为新型直销超市，采用国际先进的经营理念和管理模式，创造性的融直销和超市于一体，面向直销商和普通消费者两大目标顾客群体。由天狮的生产基地为个分支机构供货由各地的分支机构为所辐射范围内的授权经营店提供商品服务，授权经营店负责为直销员和消费者提供商品和服务。目前天狮在国内有30个省级分公司，80个城市分公司，全国设立5000家专卖店负责为100万业务人员提供商品服务。

天津天狮集团有限公司

电话Tel:(022)82124400
IMA C45型茶包机相关说明
IMA C45可用来包装茶叶和草药，生产不带有棉线，标签的热封装式单室滤袋。

电话Tel:(022)82124400
滤袋最大容量：28克产品
机器净重：最大2100kg
机器整体尺寸：2500×2400（H）×1400
装机（设备）功率：最大13KW；波动：±10%；压缩空气：工作压力6×105Pa；
速度：速度可达每分钟600袋；
产品范围：方形茶袋
长方形茶袋
圆形茶袋
容量可高达28g红茶的家用型茶袋；
电话Tel:(022)82124400
（现机器上使用的是圆形茶袋模具）
包装方式：适用于平纸坯的装盒装置，
用于记数、堆积滤袋用的传送带
可连接至枕式装置
特点：针对中草药以及非自由流动性的产品设计的搅拌器输入装置单袋
电子记数
次品纸盒退出
电子驱动
出口传送带的触发器装置
称重系统以及产品计量的自动调节系统
PLC控制系统
方便地接入下一台机器
产品规格：
圆形茶袋尺寸：直径68mm；
纸盒尺寸：长129mm；宽70mm；高73mm。

天狮集团跨国经营财务转型之探索

天狮集团跨国经营财务转型之探索作者：李金元来源：《消费导刊》2015年第06期摘要：在全球化和信息化浪潮中，企业能否在快速变革的环境中提出创新管理理念，把握时机，加速转型，是企业在竞争中取胜的关键。

本文介绍了天狮集团跨国经营中财务转型从传统财务管理模式逐步向财务共享服务模式转变过程中的面临问题及转变计划，结合公司发展及现状阐述财务共享对于公司经营的重大意义。

关键词：大健康产业全球化财务共享服务一、天狮集团背景简介天狮集团有限公司（以下简称天狮集团）创立于1995年，并于1997年进军国际市场。

如今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。

天狮集团创新研发的营养保健食品、保健用品、美容护肤品、家居用品等多元化产品，为全球近4000万个家庭的稳定消费群体和事业伙伴带来高品质的生活，使之拥有健康、快乐、美丽与富足！二、天狮集团财务面临问题及发展现状分析（一）财务面临的问题天狮集团遍布全球300家法人核算公司，设立了财务核算机构，配备了财务人员，财务人员80%的时间精力用于重复的财务核算。

天狮集团业务全球化的发展，多国家、多货币和财务人员本地化给财务管理提出新的挑战。

财务团队能否支持集团在全球扩张中对分公司的财务管控，能否把全集团的资源进行合理的配置，能否根据经济环境的变迁，去建立支持公司提升竞争力的财务管理模式，是在战略层面需要考虑的问题。

（二）发展现状1.业务流程不统一天狮目前的核算体系，国内：中国区Oracle EBS、B2B等系统共同支持相关业务处理；总部系统多杂。

海外：使用的软件系统多、杂，业务、财务、报表集成性差。

都没有统一的费用报销系统支持，会计处理操作处于较低级的手工操作方式。

2.数据维度不统一报表提报系统：能在一定程度解决海外数据收集的问题，但在技术实现模式、系统功能上，存在一些不足。

天狮集团介绍

天狮集团有限公司介绍天狮集团是一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团，拥有全球产品直销、产品供应、泰济生健康管理、奥蓝际德酒店连锁、房地产等五大业态，并成立了与业态相对应的六大事业部。

目前，天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成了战略联盟。

天狮集团创新研发的营养保健食品、美容护肤品、保健用品、家居用品等多元化产品，为全球2000多万个家庭的稳定消费群体带来高品质的生活。

同时，天狮拥有国家商务部颁发的“直销经营许可证”。

占地超过1平方公里，总投资超过70亿人民币的天狮国际健康产业园自2010年入住运行以来，吸纳来自全球超过10000多名管理人员，已形成了“真正的大健康产业集群基地”。

在“家·天下”品牌核心指引下，天狮为员工提供良好的事业平台、科学的考评制度与完善的晋升机制，并建立顺畅的沟通渠道，同时，天狮一直以来重视员工的培训与素质的提升，以便使员工职业规划清晰，绩效考核明确，晋升信息公开，建立和谐的员工关系，与天狮共同发展。

天狮集团先后荣获了“全国模范劳动关系和谐企业”、“最佳雇主品牌”、“中国人力资源管理杰出企业”等荣誉，并蝉联“中国最佳雇主企业”奖项。

在世界品牌实验室(WBL)发布的2010年度《中国500最具价值品牌》排行榜中，天狮集团以品牌价值110.58亿元人民币，名列保健品行业第1位、天津市第1位。

天狮集团始终奉行“来源于社会，服务于社会”的公益理念，义不容辞地承担企业社会责任，截止到目前为止，慈善及公益事业的投入已超过15亿元人民币。

迈向世界500强是天狮集团不懈的追求和远大目标!一、招聘职位：管理培训生应聘条件：在校学习成绩优秀，性格稳重，为人正直，品质坚定;具有优秀解决问题的能力，有强烈的成就动机;沟通积极主动，并能形成有效沟通结果;思考问题缜密，逻辑性强，具有全局性的思考模式;具有团队精神：领导团队，为团队注入正能量，亦能团队合作，共同完成团队目标;语言表达能力强，英语可作为工作语言;能够获得2013年毕业证和学位证的应届毕业生，本科、硕士、博士均可申请。

天津天狮一堂课全部

天津天狮一堂课全部
天津天狮一堂课全部
天津天狮是一家总部位于中国的直销企业,成立于1992年。

作为一家直销企业,天津天狮提供各种各样的产品,包括保健品、化妆品、家居用品等等。

此外,天津天狮还推出了一系列培训课程,旨在帮助员工提升自己的能力,并更好地推销产品。

以下是天津天狮的一堂全部课程:
一、公司简介
天津天狮是一家直销企业,成立于1992年,总部位于中国天津。

公司致力于提供全方位的直销产品和服务,包括保健品、化妆品、家居用品等等。

此外,天津天狮还推出了一系列培训课程,旨在帮助员工提升自己的能力,并更好地推销产品。

二、市场分析
市场分析是天津天狮培训课程中的一个重要部分,旨在帮助员工了解市场趋势和竞争对手的情况。

通过市场分析,员工可以更好地了解市场需求和消费者行为,以便更好地为客户提供服务。

三、销售技巧
销售技巧是天津天狮培训课程中的另一个重要部分,旨在帮助员工提升销售能力。

在销售技巧培训中,员工会学习如何与客户沟通、如何建立信任关系、如何回答客户问题等等。

通过掌握这些技巧,员工可以更好地为客户提供服务,提高销售额。

四、产品知识
在产品知识培训中,员工会学习有关天津天狮公司所有产品的知识,包括产品特点、使用方法、功效等等。

通过掌握产品知识,员工可以更好地为客户提供服务,提高客户满意度。

五、团队建设
团队建设是天津天狮培训课程中的一个重要部分,旨在帮助员工建立一支高效的团队。

在团队建设培训中,员工会学习如何激发团队成员的潜力、如何与团队成员沟通、如何建立团队文化等等。

通过掌握这些技巧,员工可以更好地建立一支高效的团队。

“天狮”的命运与直销的未来

“天狮”的命运与直销的未来作者：郭煦来源：《小康》2019年第36期这一年，直销巨头天津天狮集团一直处在舆论的风口浪尖。

伴随着这些的，是天狮在国内快速收缩直销业务，直销业绩直线下降。

力求转型的天狮集团的命运和创始人李金元的动向更是成为舆论焦点。

这一年，直销巨头天津天狮集团一直处在舆论的风口浪尖。

先是今年年初，天狮集团被曝出建造豪华宫殿式建筑“华堂”，后因媒体关注而拆除。

此后不久，天狮集团行贿北京市网信办原官员，使其替天狮集团在互联网信息管控等事项上提供帮助等浮出水面。

与此同时，国内多地先后出现多起与“天狮”有关的刑事案件或诉讼。

伴随着这些的，是天狮集团在国内快速收缩直销业务，直销业绩直线下降。

力求转型的天狮集团的命运和创始人李金元的动向更成为舆论焦点。

业内人士指出，特殊的商业模式造就了直销如同猫有九命般的顽强生命力。

而与不断进化的直销模式和乱象相比，法律和监管需要与时俱进。

关于天狮涉嫌传销的质疑已经有十几年，但天狮集团一直否认，同时在这种质疑声中不断发展壮大。

深陷传销疑云的天狮，成了横在人们心中的一根刺。

今年4月19日，四川省内江市中级人民法院公开宣判被告人侯某伟涉嫌非法拘禁案，以非法拘禁罪判处侯某伟有期徒刑十年。

法院经审理查明，2013年11月2日，作为“天津天狮”传销组织领导的侯某伟对被害人黄某超以语言威胁，阻止其离开。

被害人黄某超见无法逃离，遂趁侯某伟等人不备，从位于七楼的该传销窝点的厨房窗户跳下，不幸坠楼身亡。

今年10月31日，贵州省兴义市人民法院对被告人钟尉等18人涉嫌非法拘禁罪，抢劫罪，组织、领导传销活动罪一案公开宣判。

对钟尉、兰锐、李艳丹等17名被告人认定为恶势力犯罪，分别判处十五年至一年零四个月不等有期徒刑，并处罚金;一名被告人犯非法拘禁罪，依法判处有期徒刑一年零二个月。

法院经审理查明，2018年4月至同年8月期间，被告人钟尉、兰锐、雷永焕、张胜利、柯真洪、农丰远、李艳丹等人为达到迅速敛财目的，以经营“天津天狮生物发展有限公司”为名，在兴义市租房作为传销地点，从事非法传销活动。

罗兰·贝格：天狮集团-保持天狮集...

罗兰·贝格：天狮集团-保持天狮集团快速成长，进军全球500强企业——天狮组织管控模式细化项目项目报告8748保持天狮集团快速成长，进军全球500强企业——天狮组织管控模式细化项目项目报告天狮集团天津，2006年4月7日1目录页码A.项目背景、目标和主要成果3B.组织管控和授权体系的内容91.部门职能和业务授权102.财务授权763.人事授权115C. 组织管控模式转型中的几项注意点141附录1：组织结构图附录2：部门三级职能描述附录3：选定岗位的关键职责说明附录4：关键经理岗位的授权体系文件附录5：亚太区财务授权体系说明文件本文件仅供罗兰??贝格之客户使用。

该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。

如无罗兰??贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅。

未经罗兰??贝格公司允许，不得拷贝及传播公司报告、文件。

2A.组织背景、目标和主要成果3本项目承接前期战略设计的主要结论，配合天狮业务重心向区域的战略性转移，调整和细化天狮的组织和授权模式项目背景??随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为天狮业务增长的战略重心和主导推动力量。

伴随着天狮战略调整的这一要求，天狮不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“区域集团化”为核心的组织变革??天狮与罗兰??贝格合作，前期对天狮组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“战略设计师”的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分??在此基础之上，本项目将进一步细化天狮的组织和授权模式，明确总部和区域各部门的职能描述，编写关键经理岗位的授权文件，使之更具备可实施性??同时，本项目以亚太区作为区域模板，对集团向区域的授权进行了重点阐述4组织和授权模式的核心内容是确定：组织设置和功能划分，以及各项授权内容项目内容和逻辑步骤确定组织设置和功能划分确定授权内容编写授权文件（如何分工？）（如何授权？）（如何付诸实施？）??确定组织部门设置??确定关键经理岗位的业务授权、??针对各关键经理岗位，编写授财务授权和人事授权内容权体系的说明文件，作为授权??描述部门的主要职能体系的实施依据??重点在于：集团对区域的授权、??描述各职能部门之间、总部与区域之间的职能划分界面集团对总部职能中心的授权CEO授权体系说明文件..................业务授权中心岗位：区域总裁1中心2中心3中心4中心5...内容：1. 业务授权区域负责人........................2.财务授权职能1职能2职能3职能4职能5.........二级区域财务授权人事授权3.人事授权分公司 (5)支持在授权内容上，需要明确三个层次的业务、财务和人事授权授权体系框架业务授权财务授权人事授权集团对总部职能中心的授权集团对一级区域的授权一级区域内部的授权6本项目的交付品包括以下五个方面1部门职能描述3授权体系文件5PPT项目说明文件??包括所有集团总部各职能中心的??包括集团各职能中心主管副总裁、??是本次组织管控项目所有成果的下属部门和区域（一级、二级、一级部门总监、一级区域总裁和部说明及重点内容演示分公司）的各个职能部门门负责人、二级区域总经理、分公司经理的财务授权、业务授权和人??包括部门职能、业务授权、财务??由于部门职能疏理所产生的组织事授权说明书授权、人事授权四大模块调整??总计52个职务的授权说明书??总计54个部门的三级职能描述2岗位职责描述4亚太区财务授权说明??包括选定的集团各职能中心一级??亚太区管理架构和经理列表部门负责人、区域一级部门负责??亚太区财务授权的重要定义和政策人、部门主管、专员、二级区域??亚太区财务授权的具体内容部门负责人、主管及专员的岗位–预算编制和审批权限说明书–预算/协议/订单建议和审批权限–付款要求和审批权限–印鉴/公章管理权限??共计46个岗位说明书–授权变更7在项目进行过程中，项目小组与各部门进行了广泛的沟通，在了解现状的基础之上，对新模式下的组织和授权体系进行了解释、探讨和争论项目小组访谈对象全球生产管理中心全球营销中心全球物流中心全球人力资源中心全球财务中心??吴益群??阎玉朋??梁宏信??孙建玲??白萍??焦文军??彭勃??董智??李平??宁双民??朱政经??张晓典??万政??伍蒙??许京梅??石中军??冼有成??程凯??李德华??刘永军??李淑云??高岩??李润田??祁绍峰??王立辉??喻喆??薛慧聪全球行政中心全球信息管理中心全球研发中心全球法审中心工程项目管理中心??杨竖昆??王惠杰??丁传捷??韩福森??王舒霞??杨春田??徐春平??焦营??沈晓梅??扬聚峰??王辉??邸宗敏??李红宾??郑杰??李扬威??曹征??吴巧玲??张寿林总裁办投资部区域??赵京铭??孙建??白峰??冉增涛??刘欣雨??刘子涵??梅养亮8B.组织管控和授权体系的内容9B.1组织结构、部门职能和业务授权10根据战略要求，天狮集团总部未来将定位为战略设计师角色，而具体业务运营操作将由各区域自行承担3个可能的角色1财务控制管理者??购买和转移被低估的业务需要干涉的领域??确保全球目标的实现??在最佳的时机/ 价格将业务出售运营操作者2战略设计师??通过加强战略架构，促进运营机构的自我发展计划/ 战略??检验商业计划的思路并着手实施系列工作战略设计师??鼓励运营机构加强自身能力/ 审计师财务控制??促成交流合作/ 扩大优势管理者财务3操作者独立能力共享的能力体系独特的能力体系??开发并引导大部分投资和发展项目交互作用水平??按月检查每个财务/ 运营指标，做出重要决策/ 运营单位的整合资料来源: 罗兰贝格11在战略管理模式之下，天狮集团总部组织职能将主要是战略管理和服务功能，而区域组织应具备完整的营运操作性职能财务管理型组织战略管理型组织（天狮）操作管理型组织总部??财务/ 资产??财务/ 资产??财务/ 资产??集团规划/ 区域战略??集团规划/ 区域战略??集团规划/ 区域战略??投资管理，收购、兼并??投资管理，收购、兼并??投资管理，收购、兼并??总部组织机构的管理??公关??公关??人才培养??人才培养??法律??法律??审计??审计区域??公关??品牌??品牌??人力资源??R&D??R&D??法律??总部组织机构的管理??采购??审计??物流??品牌??生产??R&D??产品导入??销售??采购??采购??人事管理??物流??物流??总部组织机构的管理??生产??生产??销售??销售??销售网络??区域组织机构的管理??区域组织机构的管理??分支机构的管理12由此，天狮集团总部和区域的各部门的基本功能定位如下集团战略管理职能业务(支持)职能管控职能支持职能总部1234567891011121314战略投资工程项全球全球全球全球全球全球全球人全球管理部目管理营销研发生产物流超市财务内部政总裁中心中心中心中心中心部中心审计信息力资源行中心中心2)中心办区域战略管理职能3）业务(操作)职能管控职能支持职能456789*********营销1)产品生产物流导入管理运营超市财务内部审计人事行政1) 区域的营销职能包括: 运营管理部、计算服务部、教育部2) 人力资源部门短期内仍实行直线管理，远期将取消直线管理3）有关区域的战略管理职能主要由区域总裁承担，未设立专门的部门管理13本项目中，项目小组以原有组织构架为基础，对各部门的三级职能描述进行了疏理，由此对组织结构也进行了进一步的调整建议天狮现有组织结构在新的总部和区域功和现有各部门的能定位下，重新疏理对天狮组织结构产生三级职能描述各部门的三级职能描述了进一步的调整建议了解，调研讨论，疏理建议14B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部）－战略管理部－投资部－工程项目管理中心15战略管理部战略管理部负责制定和调整集团全球发展战略，推动战略落地实施，并对战略实施效果进行控制和管理组织结构图部门关键职能描述行业研究??对影响集团所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，对集团今后可能涉足的行业和新业务模式进行分析研究, 定期向集团总集团总裁裁及高管层提交战略影响分析报告??建立健全集团所处行业信息数据库集团战略规划战略管理部??滚动制定集团发展战略、业务组合，制定集团年度规划、实施措施和计划??对各战略经营单位和各区域的年度业绩目标进行分解，建议集团年度预算纲要??指导各战略经营单位制定业务发展战略及年度经营计划, 并提出修改（战略管理部向集团总裁直线汇报）意见和方案??定期对集团整体经营状况及各区域的经营状况进行分析与评价战略实施督导和协调控制??督导各战略经营单位、各区域和各职能中心按计划推进战略实施??对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施??提供管理建议，协调各战略经营单位之间的合作16战略管理部战略管理部定位为集团战略建议者和协助督导者集团整体战略方案的建议调整集团总裁对战略建议方案的审批战略管理部战略实施督导与协调控制全球营全球研全球生全球物其它职能战略实施进展，效果及问题销中心发中心产中心流中心部门中心的汇报战略实施督导，战略实施效果控制及各战略经营单位间合作的协调17战略管理部需要提醒注意的是，除了基本战略制定和督导实施职能之外，战略管理部在年度业绩指标分解和预算纲要制定中承担重要的建议角色有关职能界面和业务授权的特殊说明提出年度目标形成年度经营计和预算纲要整年度经营计划及年度预算（多次往复）汇总年划与预算的草案审核并调度经营计划及预算高层决策委员会批准年度目标决策者决策者批准年度经营和预算纲要计划和预算提交下达战略建议年度目标审核者审核经营计划的可行执行者汇总各单位性及与集团要求的一经营计划并管理部和预算纲要致性，并提出经营计形成各单位整体建议者划的修正建议综合协调，联合年度经营计划下达年度经营计审核年度预算的合理划及年度预算的审核者财务部门性并对各年度预算从修正建议执行者汇总各集团的角度进行整体单位年度预算，协调，提出年度预形成集团算的修正建议整体年度预算各预算单位制定年度经营计划修改年度经营及年度预算草案计划及年度预算执行者18投资部投资部负责从投资项目发掘至退出的全过程投资管理，同时提供金融及国际投资咨询服务组织结构图部门关键职能描述项目投资??发掘并筛选投资项目，包括重大并购活动等集团总裁??编写项目可行性分析报告，组织内外部专家进行项目论证??投资项目实施投资管理??监督投资项目的经营管理，对其进行业绩考核，定期审核审计的工作投资部??对已投资项目经营管理改革，项目权益转让，重组或退出提出建议及解决方案??对投资项目及行业进行分析研究，为领导决策提供投资管理工作建议投资咨询??研究海外资本市场及国家相关产业政策和行业动态，考察筛选客户，提供中（投资部向集团总裁直线汇报）国企业海外发展与上市和国外企业来华投资发展咨询服务??提供国内企业并构重组咨询服务??组织实施完成国外先进技术的引进项目金融管理??进行金融市场分析，建议理财、外汇风险管理及人民币风险对冲方案19投资部在业务授权方面，投资部对于投资项目不具有实质的决策权，通常定位为建议者和执行者有关职能界面和业务授权的特殊说明业务授权总裁投资部负责人职能负责人项目投资投资项目的发掘和筛选DE项目可行性分析报告及内外部专家项目研究论证DSE投资模式设计DSR项目谈判及投资实施DSE投资管理已投资项目跟踪评估，经营管理监督，审核审计及业绩考核E已投资项目重大经营管理改革建议及方案DSR投资权益转让、项目重组或退出建议及方案DSR投资咨询投资咨询项目客户的考察、筛选、确认及协议签署DE咨询项目的实施ED：决策S：会签/参与决策E：执行C：协作R：建议决策权参与决策20工程项目管理中心工程项目管理中心的主要职能包括健康产业园在内的工程项目规划、建设、管理、标准化以及产业园模式的复制组织结构图部门关键职能描述??规划和系统建设–负责天狮工程项目整体规划，国际健康产业园建设规划及各营运系统建设规划集团总裁–汇总生产，物流及其他配套营运系统的需求定位，管理跟项目有关的各营运系统建设过程并协调营运系统建设与工程项目建设的进度–制定和推行工程项目、营运系统标准化模板，制定编写营运系统标准化流程，操作手册及其他支持文件总部职工程项目–负责工程项目立项，各专项工程项目组的组建，制定工程项目组里程碑能中心管理中心工作计划，以及协调协调各项目组工作??工程项目管理（立项后）–负责工程项目前期的政府申报及规划管理–负责工程项目设计、现场预算、进度总控、施工质量、竣工验收等全方面管理系统规工程管财务综合事–负责基建工程的预算管理和招标管理划建设理务??财务和综合事务–负责工程项目管理中心财务管理和会计核算–负责中心日常工作支持，文件资料收集、建档，对外宣传，综合统计等工作21工程项目管理中心在进行有关项目规划和系统建设时，工程项目管理中心需要与各职能部门能力合作，对重大问题进行共同决策有关职能界面和业务授权的特殊说明工程管理中心??工程中心负责：汇总生产，物流及其他配套营运系统的需求定位管理营运系系统规划建设部统建设过程并协调营运系统建设与工程项目建设的进度生产营运系物流营运系营统建设项目统建设项目信息化项目其它配套运建设项目??各职能中心负责：各营运系统技术需求输入，营全球生产中心全球物流中心全球信息中心相关职能中心运系统建设的实施/部门22B.1.2 业务部门的职能和业务授权解释（总部/区域）－营销－研发－生产－物流23营销营销系统包含有五项核心职能集团总裁全球营销中心市场发展计算服务教育培训旅游产品管理品牌管理??事业计划??经销商业绩管理??文宣资料??产品管理策略、??品牌战略流程、标准??网络管理??经销商信息管理??教育、培训、会??品牌沟通议等??产品生命周期管??市场研究??客户服务理??品牌监控??定向旅游管理24营销对于营销职能部门，总部定位为政策制定、监督和支持者，而区域主要承担具体实施职能(1/2)转型后天狮总部和区域的营销职能界面解释总部(全球营销中心)区域(经营管理部/计算服务部/教育部)??全球事业计划的制定和维护??事业计划的执行, 提交修改建议市场发展??网络管理政策的制定??区域网络管理的执行??市场研究,推广工具的建立, 信息汇总??区域市场研究和市场开拓的实施??全球教育培训制度、大纲和标准制定??区域内教育培训计划的制定和执行??全球通用产品文宣资料模板的制作和提供??全球通用产品文宣资料的本地化教育培训旅游??对区域的教育支持??区域自有产品的文宣资料制定??旅游业务模式和流程制定，跨区定向旅游需求??国际讲师的培养和评聘, 信息上报开发??区域内定向旅游需求开发和实现??全球经销商的奖金统一计算计算服务??区域经销商业绩信息的维护、汇总和上报??经销商服务制度和标准的制定??重大客服事件的处理??区域经销商服务的执行25支持新增的旅游职能负责管理旅游基金，开展定向旅游业务，促进天狮网络的互动发展旅游业务模式及流程制定内部旅游需求整合??制定全球旅游管理规范流程??管理旅游基金??制定旅游业务模式??汇总，整合，研究内部旅游市场需求??完善旅游定价政策??研究旅游市场拓展需求??制定定向旅游规划??推广定向旅游计划旅游公司工作接口??对旅游公司提出旅游需求??共同设计旅游内容??旅游资源的整合（与旅游公司的合作、联盟、整合、收购）26营销对于营销职能部门，总部定位为政策制定、监督和支持者，而区域主要承担具体实施职能(2/2)转型后天狮总部和区域的营销职能界面解释总部(全球营销中心)区域(经营管理部/计算服务部/教育部)??产品管理策略、标准和流程的制定??区域产品管理策略的制定??全球通用产品新产品开发需求和概念输入??区域导入产品的需求概念输入及上市，推广产品管理策划??全球通用产品推广方案的设计??全球通用产品的产品组合管理??区域自有产品推广方案的设计??区域内产品组合管理??对区域产品管理执行情况的监控??全球品牌战略的制定??品牌维护、管理与监测的实施??全球品牌管理与监测制度的制定??品牌形象及手册的执行品牌管理??品牌CI/VI形象设计及品牌手册的编写??品牌推广的实施??媒体组合及投放策略框架的制定??区域媒体组合及投放计划的制定，媒体采购的实施??全球品牌预算的管理??全球品牌沟通的监控和一致性管理??集团品牌建设的执行政策制定者、监督和支持者执行者27支持新设立的产品管理部以市场为导向，负责产品整个生命周期的管理，有效提升产品的开发成功率和产出产品管理政策的制定产品推广计划和方案??制定产品管理策略和标准??制定产品推广计划和设计具体方案??制定产品管理流程??对推广效果进行评估，并不断改进??确定产品定位??定义产品品类角色及各品类的品类策略新产品开发需求和概念输入产品销售业绩跟踪分析产品管理??组织市场调查研究，分析市场需求??建立全面产品信息库，进行产品销售??提出新产品概念输入业绩跟踪及分析（对热销或冷淡产品进??跟踪产品研发/导入过程，提供市场信行重点跟踪及专项分析）息支持??监控产品价格，（如需要）调整产品价格新产品上市决策及方案产品组合调整??组织新产品论证??建议产品汰换??组织新产品小型市场销售测试??设计退出（或更新）方案??决定新产品上市并设计上市方案（包括价格制定）28营销对于区域内部来讲，市场管理的实施在分公司，产品管理的实施主要在一级区域一级、二级区域和分公司的职能界面解释(以亚太区为例) (1/2)一级区域二级区域分公司制度建议及规划设计市场协调、监督具体市场管理的实施??汇总，建议总部事业计划修改??审核分公司商业计划??实施事业计划，市场发展??区域市场分析模型的设计，提??汇总和监督分公司市场分析??分公司经销商的具体管理出需求??协调和监督分公司市场拓展的??分析研究当地市场，提供数据实施实施产品管理协助产品管理协助产品管理，配合实施??区域自有产品管理，发展??产品管理和指导分公司产品管??完善产品管理体系理??对分区进行新产品宣传??试销及组织实施新产品上市产品管理??建议区域新产品导入??设计区域新产品上市方案??产品推广实施??审核、调整新产品上市方案??制定区域品牌推广计划??执行品牌管理，维护天狮品牌??监督监控区域品牌规范和品牌推广的落实29营销教育和计算职能中一级区域负责制度计划的制定，二级区域负责协调及信息传递，分公司负责具体实施和执行一级、二级区域和分公司的职能界面解释(以亚太区为例) (2/2)一级区域二级区域分公司区域制度的制定，资料制作管理、推广教育执行、实施教育培训旅游??区域教育大纲、培训计划制定??讲师选拔，教育培训实施??安排培训课程，教育实施??文宣资料设计制作??文宣资料推广，资源收集??文宣市场实施??区域旅游需求整合，制定计划??收集汇总旅游需求，提出建议??推动实施旅游计划区域内协调信息传递，计算人员管理计算执行、实施??汇总、上报直销商业绩事务信??传递直销商信息和反馈问题??收集、维护直销商业绩、事务计算服务息，对总部反馈问题跟进信息，解决总部反馈问题??分解奖金报表到分公司数据库??解答分区计算部提出疑难问题??发放直销商奖金，发放编号并??协调分公司业务，对分公司电汇总上报实际发放情况??制定区域网络仲裁实施细则脑员评分30营销营销部门关键业务授权解释(1/2)集团区域业务授权总裁主管副总裁部门总监总裁部门总监市场发展天狮全球市场及经销商管理政策制度（全球事业计划，经销商营业守则、基金发放管理规定，全球专卖店管理纲要，专DSER卖店形象方案，激励计划制定标准）全球本位币与PV转换率的调整方案DRR区域各公司业绩分析和级别划分报告DE区域市场激励计划（涉及调整总部制度）DR区域市场激励计划（在总部制度范围内）3DR产品管理全球产品管理策略和标准3DSE新产品概念输入（包括是否需获取知识产权）3DE新产品上市决策（全球通用品）D3 1)R全球通用产品促销计划DED：决策S：会签/参与决策E：执行C：协作R：建议决策权参与决策（注：1）与研发中心主管副总裁共同审批）31营销营销部门关键业务授权解释(2/2)集团区域业务授权总裁主管副总裁部门总监总裁部门总监区域自有产品组合管理3DE区域产品促销方案（不涉及直销产品赠送）3DE品牌管理天狮品牌战略的制定，品牌管理与检测制度的制定3DSE 全球CI/VI形象设计及品牌手册的编写3DE区域品牌推广计划及媒体采购DE教育培训旅游天狮集团全球教育大纲3DSE总部文宣资料设计，制作3D区域文宣资料设计，制作3D计算服务跨区域网络纠纷仲裁3DR区域内网络纠纷仲裁3DRD：决策S：会签/参与决策E：执行C：协作R：建议决策权参与决策32研发全球研发中心负责全球通用产品的研发、导入以及对区域产品导入的支持，而区域的职能集中在区域自产品的导入转型后天狮总部和区域的研发职能界面解释总部（全球研发中心）区域（产品导入部）??设立区域研发中心的中长期。

1.欢迎您走进天狮

现代人怕什么饱受压力的人们如何拥有自己的事业？诚信责任慈善——天狮——诚信、责任、慈善天狮安全、永续经营、前景个人学习、发展的机会天狮助你梦想成真现代人怕什么？怕失业怕疾病怕贫穷饱受压力的人们如何拥有自己的事业？企业的背景风险评估事业的发展空间个人学习、发展的机会天狮——诚信、责任、慈善天：代表“天津”的“天”字，同时也是“天时、地利、代表天津天字时是天时人和”的“天”。

狮：一千多年来，沧州以铁狮子闻名遐尔，有狮子城之称，狮子也成为沧州的象征。

李金元总裁不忘故乡之恩，所以“天狮”取其“狮”字代表家乡。

这只之恩所以“狮”取其“狮”字代表家乡这狮子长出两只腾飞的翅膀，豪迈地昂首天宇，拥抱地球。

背生双翅代表了天狮集团的凌云之志和翱翔天宇的气势。

李金元总裁－创立人天狮集团董事长世界直销协会联盟首席执行官委员会委员中国产业发展促进会副会长中国区企业联合会中国企业家协会副会长中华全国工商业联合会执委中国保健协会副理事长中国西部慈善委员会副会长天津市政协常委天津市工商联副会长天津市武清区政协副主席天狮美景国际爱心基金会会长全球化的企业我们的使命为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会，提升生活为全世界消费者提供优质的产品教育和事业机会提升生活品质，促进国际社会和谐。

我们的标识“国际化” 发展战略天然与健康阳光与财富绿色地球以人为本、全球天狮人紧紧相连的理念整体图案蕴含着天狮品牌不断向上的成长趋势。

长趋势发展历程1995年—1997年坚定产业方向，夯实国内市场基础。

考察海外，准备搏击国际市场。

1997年—2002年率先“走出去”，并成功打入国际市场，实现功打入国际市场实现运营模式转型。

2002年至今整合现金流/物流/信息流，整合现金流/物流/信息流消费创富，经营消费更创富。

李金元总裁与刚果（金）第一副总理合影李金元总裁与刚果（金）总统办公厅副主任合影李金元总裁与刚果（金）信息部部长合影李金元总裁和刚果（金）卫生部部长与副部长合影李金元总裁与埃及驻华全权商务公使艾哈麦德.M 阿巴迪先生亲切交谈李金元总裁与巴基斯坦前总理、执政党穆斯林联盟主席徐家特·候萨因先生合影乌克兰驻华大使与李金元总裁互赠礼物李金元总裁向巴基斯坦旅游部长赠送飞狮李金元总裁在“中新企业高层对话”活动期间，受到新加坡总理李显龙的亲切接见马来西亚贸销部总监Raja Ismall 先生应邀参观访问天狮集团，并对天狮的全球化发展战略给予了高度评价柬埔寨王国政府总理洪森亲切会见李金元总裁李金元总裁访柬受到柬埔寨王国国防部国务秘书及高级将领的热情接待李金元总裁向柬埔寨卫生部部长努速坤赠送金狮李金元总裁会见约旦哈希姆王国规划与国际合作部部长 Bassem I A d ll h B I. Awadallah纳米比亚国防部长拜会李金元总裁马里总统Amadou Toumany Toure会见李金元总裁哈萨克斯坦前卫生部部长 SHARMANOV.TUIEGELDY先生访问天狮尼日利亚总统、非洲联盟轮值主席奥巴桑乔（左二）在尼日利亚驻中国大使馆会见李金元总裁和白萍副总裁李金元总裁与马来西亚总理巴达维在一起李金元总裁与菲律宾总统阿罗约在一起李金元总裁与前苏联总统戈尔巴乔夫合影李金元总裁与前美国国务卿基辛格合影李金元总裁向加纳总统约翰·库福尔赠送礼物李金元总裁与泰国副总李金元总裁与印尼总统梅理兼国防部长差瓦利一加瓦蒂在一起行在一起李金元总裁在日本期间，受到日本民主党干事、众议院议员、前首相羽田孜的接见天狮国际健康产业园战略合作伙伴人力资源采购/生产研发/设计营销/网络运营/物流战略天狮——诚信天狮诚信1998年，天狮作为一家民营企业，积极捍卫国家和人民的利益，响应国家的政策，秉承诚信的企业原则，不惜损失1.7亿元无条件为经销商退货。

天狮集团的直销案例讲解

天狮集团的直销案例讲解在直销行业的大军中，有一家民营企业正在被越来越多的人所认识和接受。

不同于我国直销行业中的其他企业的是，这家民营企业称得上是民族英雄，仅仅9年的时间，它就发展成为一个以高科技生物产业为龙头，集科、工、贸、房地产、教育、文化、服务、运输为一体，国内资产规模16亿元的跨国企业。

它就是天狮集团，直销行业中的民族英雄。

本章我们将着重对天狮集团进行介绍。

1 ．直销行业中的民族英雄——天狮集团简介中国天津天狮集团，其核心是天狮经济发展总公司（1992 年创建）和天狮生物发展有限公司（1993年建立）。

1995 年春天，在中国天津“武清高科技园”一片荒凉的土地上，站立着一位叫李金元的年轻人，那一年，他37岁。

在他身边还簇拥着6位与他具有同样梦想的开拓者。

他们在工地上用六根竹竿搭起第一顶工棚……李金元凭着中国科学院微生物研究所生物高科技的一个专利项目，开创了“天狮事业”。

那时的天狮集团总部设在北京恒基中心，生产基地坐落在天津新技术产业园区的武清开发区，占地面积26万平方米，建筑面积12万平方米，是一个以高科技保健品为龙头，多种产业并存发展的多元化跨国企业。

集团组建资金2000万元，没有向国家贷款一分钱。

刚刚发展的天狮集团以一种高科技生物制品“高钙素”起家，并且选择了网络直销的方式。

将“高钙素”这个由中科院学子陈勇博士研制的高科技补钙产品迅速地推向全国，奠定了其在国内民族直销业老大的地位。

1998年，天狮集团开始转战国际，开始构建自己的全球化营销网络。

经过7年的努力，天狮突破了原有单一的生产瓶颈，拥有包括保健食品、普通食品、医疗器械、生活用品在内的多个序列近千种产品，绝大多数属于生物技术产品，符合绿色、人文、环保的产品开发理念。

至2002年产品已辐射到170多个国家和地区，并在90多个国家和地区建立了分支机构。

在全球，天狮拥有700万人的稳定的消费群体。

2002年8月，在“首届天狮物流网合作洽谈会”上，包括海尔等知名大企业在内的100多家公司中的54家公司被天狮选中，签订了协议，以联手打造天狮“远洋航母航队”，一同开发国际市场，实现资源共享，利益均沾，为中国民族工业在国际市场树立知名品牌共同努力。

天狮简介

天狮简介天狮集团由李金元先生于1995年创立于中国天津,1998年进军国际市场；2003年成功登陆美国纳斯达克(NASDAQ)资本市场；2005年正式进入美国主板证券市场(AMEX)。

如今，天狮集团已经成为一家涉足零售、旅游、金融、国际贸易、电子商务等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。

天狮集团业务辐射190多个国家，在110多个国家和地区建立了分公司，并与全球二十多个国家的一流企业结成了战略联盟。

天狮集团创新研发的营养保健食品、保健食品、美容护肤品、家居用品等多元化产品，为全球1600万个家庭的稳定消费群体带来了高品质的生活，使之拥有健康、美丽、快乐和富足！天狮集团生产的系列产品在国内不断获奖的同时，也在国际上获得越来越多的荣誉：先后被美国国际品质论证委员会IQAC推荐为“高品质产品”、法国科技质量监督评价委员会推荐为“中国高质量产品”、法国科技质量监督评价委员会列为“向欧盟市场推荐产品”；莫斯科保健科学研讨会获得“保健食品多领域疗效奖”、获得俄罗斯国际航空航天人研究院颁发的“国际航空航天人最佳保健品”证书；哈拉体系认证；犹太教会的“犹太认证”；ISO9001：2000国际质量体系认证；2001年，联合国开发计划署、环境规划署、信息发展署授予天狮集团“国际生态安全最佳企业”。

广纳天下的胸怀是天狮集团品牌核心所在，以“家。

天下”的胆识与魄力凝聚全球千千万万的家庭形成一种伟大的力量，“集家成天下，视天下为一家”。

天下一家，大爱无疆。

天狮集团始终奉行“来源于社会，服务于社会”的公益理念，义不容辞地承担企业社会责任，截至目前，共投入14亿人民币用于慈善及公益事业。

高素质的人才队伍和本地化、制度化的管理成就了天狮国际化的战略目标。

天狮拥有一支学习型、创新型、礼仪型的战无不胜的国际化团队，在全球拥有5000多名管理人员。

各类专业人才具备硕士以上学历的雇员达35%以上。

2008年，经全球知名品牌价值评估机构——世界品牌实验室（WBL）的权威评估，天狮集团以品牌价值77.39亿元位列本年度《中国500强最具价值品牌》保健品行业第1位。

天狮大健康行业八大核心优势

人才素质与专业性
高素质团队
天狮大健康产业的员工具备较高的专业素质和技能水平，能够为客户提供优质的服务和支持。
专业能力认证
天狮大健康产业鼓励员工参加各类专业认证考试，并为其提供相应的培训和学习资源，以确保员工具备行业领先的专业能力。
持续学习与进阶
天狮大健康产业注重员工的持续学习和发展，通过组织内部培训、外部交流等方式，使员工不断更新知识和技能，提升专业水平。
天狮重视知识产权保护，通过专利申请、技术保密等措施，确保核心技术的安全和独占性。
08 服务优势
服务理念与标准
01
客户至上
天狮始终将客户放在首位，致力于提供满足客户需求的服务。
持续改进
天狮不断追求服务的卓越，通过持续改进提高服务质量。
03
02
诚信服务
天狮遵循诚信原则，确保服务的真实性和可靠性。
业领先品牌、消费者信赖品牌等殊荣。
品牌价值与认可度
总结词
天狮集团的品牌价值得到了业界的广泛认可，其在大健康产业中的领导地位和影响力不可撼动。
详细描述
天狮集团凭借卓越的品牌形象和知名度，不断提升品牌价值。天狮集团的产品和服务覆盖全球多个国家和地区，为全球消费者提供全方位的大健康解决方案。同时，天狮集团积极参与国际交流与合作，推动大健康产业的国际合作与发展。在全球范围内，天狮集
详细描述
天狮集团从一家保健品公司起步，逐步发展成为全球领先的大健康产业集团。在二十多年的发展历程中，天狮始终坚持以人为本、诚信经营的理念，形成了独特的企业文化和价值观。天狮集团注重传承和弘扬中华优秀传统文化，将其融入企业管理、产品研发和市场营销中，不断提升品牌的文化内涵。
品牌形象与知名度

天狮走向世界500强

天狮走向世界５００强作者：张洪德来源：《职业》2003年第07期天狮集团是一家以健康产业为龙头，多种产业并存发展，集科、工、贸、房地产、教育、文化、服务、旅游、运输、金融等为一体的多元化跨国公司。

天狮集团组建于1995年，总部设在中国首都，生产基地位于天津新技术产业园区武清开发区内，占地面积26万平方米，建筑面积12万平方米。

国内资产规模达21亿元人民币。

目前天狮集团的业务渠道辐射世界?70个国家及地区，在90多个国家和地区建立了自己的分支机构，全球五大洲活跃着700万天狮人的身影。

天狮集团以尖端的生物科技为依托，汲取中华五千年养生文化，开发出保健食品、普通食品等五大系列100多个品种，今年以来又推出日化系列20余种。

集团药业公司已于今年5月建成投产。

集团现有8个车间，包括洗涤车间、粉剂车间、骨粉车间、软胶囊车间及药业公司的提取车间、制剂车间；八年来，从美国、意大利、德国、荷兰、英国、丹麦、中国台湾等国家和地区引进众多的先进生产设备和工艺，建成了严格的品质管理体系，确保产品的高质量。

公司已通过国际标准化的IS09002质量体系认证，并有部分产品通过美国FDA认证。

天狮集团以“健康人类、造福社会”为己任，致力于带给人类健康、信心、希望、成功和财富的具有无限发展前途的健康产业，而天狮产品将使人们获得全方位的精心呵护。

天狮集团建立了通畅的“人才流、信息流、资金流”，并形成了“科学化、现代化、制度化”的企业管理体系，办公区已建成为“智能化、标准化、国际化”的办公场所。

拥有一流的人才，才能成就一流的企业。

国际化的专业人才是保证天狮集团可持续发展的钢铁基石。

天狮集团现拥有员工3200多人，其中有生物制药专家、教授、研究生、博士、硕士和各类人才1200多人。

“兴企强国、教育为本”是天狮高层决策思想体系的重要组成部分。

天狮集团于1996年斥资8000万元兴建了天狮学院，1999年7月建成并正式招生。

该院服务天津、面向全国，是天津市第一所私立大学。

天狮集团喜获印尼LP.POM-MUI组织颁发的哈拉证书

天狮集团喜获印尼LP.POM-MUI组织颁发的哈拉证书
2007年3⽉8⽇，天狮集团正式获得印尼LP.POM-MUI组织颁发的哈拉证书，此振奋⼈⼼的消息令集团上下欢欣⿎舞，更加⽃志昂扬。

在印尼哈拉认证现场审核中，来⾃印尼的审核专家对天狮集团员⼯的敬业精神和专业素质给予了⾼度评价，同时对天狮集团的⽣产车间、研发试验室、检测中⼼的硬件设施及质量管理体系给予赞誉。

此次认证过程同样是天狮集团⾯向国际的⼜⼀次有⼒展⽰。

印尼⾷品、药品及化妆品协会（LP.POM-MUI）为印尼安拉理事会于1989年1⽉6⽇通过决议成⽴的⼀个特别团体，该团体负责协助⽀持印尼安拉理事会关于⾷品、药品及化妆品政策、法规、建议及指南编制并决定，以确保提供给穆斯林教消费者的⾷品、药品及化妆品是符合伊斯兰教教规的。

由此可见该组织为当地伊斯兰教⾷品、药品及化妆品管理的权威机构，并且该组织颁发的哈拉证书可在世界⼤多数伊斯兰教国家得到互认。

印度尼西亚作为世界第四⼤⼈⼝⼤国，拥有近2.2亿⼈⼝，其中约87％的居民信奉伊斯兰教，是世界上穆斯林⼈⼝最多的国家。

此次哈拉保证体系成功取证，将为打开印尼及亚太区域市场提供强有⼒的⽀持。

同时由于印尼LP.POM-MUI组织颁发的哈拉证书可被国际上⼤多数伊斯兰教国家认可，此证书的获得将提⾼信奉伊斯兰教的消费者对公司产品的认知度和信任度。

清真⾷品是信仰伊斯兰教的穆斯林群众民族⽂化内涵的重要表现，它以饮⾷惟良、必慎必择、严格卫⽣、讲究营养和注重保健⽽⾃成体系，是世界饮⾷⽂化宝库中的瑰宝，通过如此权威的伊斯兰教⾷品认证将使公司产品成为全球各区域消费者信赖的产品。

浙江天狮服饰有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江天狮服饰有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江天狮服饰有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江天狮服饰有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：针纺织品销售；服装辅料销售；服装制造；服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

真假天狮：多起命案缠身,公司毫发无损

真假天狮：多起命案缠身，公司毫发无损
近日，有消息称天狮公司涉及多起命案。

对于这些消息的真实性，我们需要进行梳理
和评估。

首先，我们需要了解天狮公司的情况。

天狮公司成立于1985年，是一家集团公司，旗下涵盖了各种产业，包括房地产、物流、矿业、金融等领域。

公司总部位于中国广东省深
圳市。

从公司成立至今，天狮公司始终坚持以“踏实做人、踏实做事、踏踏实实地让天下人
满意”为企业宗旨。

公司并没有被曝出过违法、违规等行为，经营状况良好。

其次，我们需要详细了解多起命案的情况。

对于这些命案，事实上并没有多少相关的
报导。

在搜索引擎上查找“天狮公司命案”、“天狮公司涉命案”，也很难找到相关报道。

对于一个大型企业来说，多起命案发生却无人问津，不符合常理。

最后，我们还需要考虑一些因素。

在中国，企业和媒体之间有着一定的关系。

如果一
个企业和媒体的关系不好，可能会被媒体曝出负面消息；反之，如果一个企业和媒体的关
系良好，可能会得到更多的正面报道。

综上所述，当前尚无证据证实天狮公司涉及多起命案。

此类报道可能是无根据的谣言。

但是，我们同时也要注意到，这种谣言可能会对天狮公司的声誉产生一定的影响，所以企
业应该及时对外澄清。

对于这些谣言，我们也应该保持谨慎的态度，避免盲目相信和传
播。