2009年公司车队全年工作总结
公司车队年终工作总结(7篇)
公司车队年终工作总结(7篇)公司车队年终工作总结1车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，效劳至上的原则。
在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆安全和效劳的要求，加强驾驶员的安全意识教育和效劳意识教育。
现将公司车队年终工作总结如下：一、安全车队作为特种运输行业，担当着特别而艰难的工作任务。
因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，组织开展安全思想教育，准时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。
详细工作实施如下：2.坚持每周对车辆安全内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆安全隐患并准时到专修厂对车辆进展维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进展专业检测，并依据专修厂供应的整改意见进展准时的修理养护。
4.依据车辆使用调配状况，制定了f版交通安全程序及作业文件。
5.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示安全驾驶，保证休息，确保安全行车。
6.依据交通法规，集团安委会和公司领导的”安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。
7.20-年邀请-市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进展全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。
二、日常治理狠抓驾驶员行政治理，提高安全效劳意识是工作重点。
1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。
明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，效劳被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进展。
2.每周例会强调安全的同时，讲解效劳成为不行缺少的科目。
在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。
3.加强各种费用的报销治理，各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。
车队年终工作总结报告5篇
车队年终工作总结报告5篇车队年终工作总结报告篇1不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。
在公司领导的正确领导和指引下和在车队全体员工的共同努力，车队创造了一定的经济效益，但是也存在一些生产安全问题。
在和项目部的紧密配合下，使公司机械在各项工作发挥着重要作用，也取得了一定的成绩。
现简要对全年的工作做以下方面的总结：一、狠抓安全，绝不放松安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。
车队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，按章操作机械设备，时刻注意效益和安全，坚持安全第一，预防为主的原则。
为加强安全教育，针对部分司机对环境不够熟悉的情况，车队每次开前会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。
二、加强车队管理，提高工作效率车队按照公司规定对司机进行严格要求，要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修车队严格执行调度安排。
当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。
在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队一年来顺利配合各项目部完成各项工作。
存在问题1、一年来由于个别司机对安全生产的意识淡薄，导致两起安全事故的发生，车队负责人及后勤人员愿接受公司领导的批评与处罚。
2、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足各项目部对车辆使用的要求。
3、车队维修人员不够用，在遇有紧急机械或车辆故障时不能及时的处理。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。
车队年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的车队工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指引下，紧紧围绕“安全、高效、优质、服务”的工作宗旨，全力以赴，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度车队工作总结如下：二、工作回顾（一）安全工作1. 安全教育培训：我们高度重视安全教育培训工作，定期组织驾驶员进行安全知识学习，提高驾驶员的安全意识。
本年度共组织安全教育培训20余次，参与人员达100余人次。
2. 车辆安全检查：严格执行车辆安全检查制度，对车辆进行全面检查，确保车辆技术状况良好。
本年度共进行车辆安全检查30余次，发现并整改安全隐患20余处。
3. 事故预防：加强事故预防工作，对驾驶员进行交通安全教育，提高驾驶员的应急处置能力。
本年度共发生轻微交通事故3起，未发生重大交通事故。
（二）运营工作1. 提高运营效率：通过优化调度方案，提高车辆利用率，确保车辆运行效率。
本年度车辆平均运行效率提高了5%。
2. 提升服务质量：加强驾驶员服务意识培训，提高服务质量。
本年度客户满意度调查结果显示，满意度达到90%。
3. 车辆维护保养：严格按照车辆维护保养规定，确保车辆处于良好状态。
本年度共完成车辆保养1000余次。
（三）节能减排1. 优化路线：通过优化车辆行驶路线，减少空驶率，降低油耗。
本年度空驶率降低3%。
2. 推广节能技术：积极推广节能技术，提高车辆燃油经济性。
本年度共更新节能车型10辆。
3. 加强节能管理：加强节能管理工作，提高驾驶员节能意识。
本年度共开展节能活动5次。
（四）团队建设1. 加强团队凝聚力：通过团队建设活动，增强团队凝聚力。
本年度共组织团队活动10次。
2. 提升员工素质：加强员工培训，提升员工业务水平和综合素质。
本年度共开展员工培训10次。
3. 关心员工生活：关心员工生活，提高员工福利待遇。
本年度为员工发放福利物资价值10万元。
三、工作亮点1. 安全稳定：全年未发生重大安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。
公司车队年终工作总结模板_车队工作总结
公司车队年终工作总结模板_车队工作总结尊敬的领导：经过一年的努力，车队的工作取得了一定的成绩。
在公司领导的正确引导和各位同事的共同努力下，车队的运营情况逐渐稳定，服务质量得到了提升。
现将车队年终工作总结如下：一、工作成绩回顾1. 运输任务完成情况：在过去的一年里，车队共完成了XX次运输任务，总里程达到了XX公里，成功率达到了XX%。
我认为这是一个令人满意的成绩。
通过合理安排车辆出车计划，车辆利用率提高，减少了空驶率。
2. 安全生产情况：车队在过去的一年里，没有发生交通事故，为公司的安全生产保驾护航。
我们加强了对驾驶员的安全教育培训，完善了车辆保养维修制度，确保车辆的安全可靠。
3. 车辆管理情况：在过去的一年里，车队完善了车辆管理制度，建立了车辆档案管理系统，提高了车辆管理的效率。
加强了对车辆的定期检查和维护，保持了车辆的正常运营状态。
二、存在的问题及改进措施1. 司机队伍素质亟待提高：虽然司机们基本完成了运输任务，但在过程中还存在不少问题，如违规超速、违规变道等。
我们决定加强对司机的培训，提高他们的安全意识和服务意识。
2. 车辆保养维修工作需要加强：在过去的一年里，尽管我们对车辆的保养维修工作进行了一定的规范，但还是出现了一些车辆故障，给运输工作带来了一定的影响。
我们将进一步加强对车辆的定期维护和日常检查，确保车辆的正常运营。
3. 运输过程中的客户投诉问题：在过去的一年里，车队收到了一些客户投诉，主要集中在车辆迟到、服务态度不好等方面。
我们决定加强对司机的服务意识培养，通过建立客户反馈机制，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
三、下一步工作计划1. 加强对司机的培训和管理，提高他们的素质和服务意识。
2. 进一步完善车辆管理制度，加强车辆的保养维修工作，提高车辆的可靠性。
3. 管理好运输过程中的客户关系，提高客户满意度。
4. 加强与其他部门的沟通协调，提高工作效率。
5. 注重车队规模的扩大和技术的引进，提高车队运输能力。
2009年车队工作总结
2009年车队工作总结运输公司分公司2009年度工作总结XX年是“十一五”开局之年，能否做好各项工作对运输公司XX分公司的长远进展至关重要。
今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关怀、支持和帮助下，在各分公司的团结协作、紧密配合下，克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难，密切结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，经过别懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作降实尽到了份内之责。
现将一年来要紧工作事情总结如下：一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神……运输作为特种运输企业，承担着特殊而艰巨的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识只是硬，就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识别脚，就难于完成各级组织和领导给予的工作任务，甚至可能浮现更大的偏差。
所以，公司领导特别重视全体职员的思想政治教育，不管运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，定期别定期组织开展思想政治教育，及时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对比现实寻差距。
我们还经过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些别脚”讨论活动等生动爽朗的形式，深入扎实开展教育，帮助全体职员澄清了一些含糊认识，自觉树立起“内强素养、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神，。
二、狠抓行政治理，强化安全意识，确保安全生产公司今年按照集团安全治理要求，制定并严格降实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。
今年，运输公司进一步建立健全了《风险金治理方法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，经过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层降实，细化到具体责任人。
平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从安全入手，抓安全从思想动身”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定进展的良好局面。
公司车队年终工作总结模板_车队工作总结
公司车队年终工作总结模板_车队工作总结一、工作总结在过去的一年里，公司车队的工作取得了一系列的成绩和进步。
从车辆保养到驾驶操作，从车辆管理到运输服务，每位员工都展示了高度的责任感和敬业精神。
在这一年里，我们共同努力，不断提升车队的服务水平，取得了令人瞩目的成果。
1. 车辆保养维护工作我们始终把车辆保养维护工作放在首要位置。
在过去的一年里，我们对车辆的保养工作进行了全面的检查，每台车辆都定期进行了保养和维护，确保车辆的性能处于最佳状态。
我们也加强了对驾驶员的培训，提高了他们的车辆操作技术和安全意识，有效预防了事故的发生。
2. 车辆管理和运输服务针对车队的管理和服务，我们也加强了各项工作的规范化管理。
通过信息化手段，我们对车辆的运输情况、行驶轨迹和油耗情况进行了综合分析，及时调整了车辆的使用方案，提高了车辆的运输效率和成本控制能力。
我们也在业务拓展方面取得了进展，为公司的发展提供了有力的支持。
3. 安全工作和风险防范在过去的一年里，我们也加强了对车队的安全工作和风险防范工作。
通过对车辆和驾驶员的定期检查和培训，我们有效降低了事故率，提高了车队的管理水平和服务质量。
我们也积极开展了安全宣传教育活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力，为公司的生产经营提供了可靠的保障。
二、存在的问题和不足尽管取得了一定的成绩和进步，但在我们的工作中也存在着一些问题和不足之处。
车辆调度和使用方面还存在一定的不合理之处，需要进行进一步的优化和规范。
我们的驾驶员队伍也需要加强培训和管理，提高他们的素质和业务水平。
我们在应急处理和风险防范方面还有待加强，以应对各种复杂的工作情况和突发事件。
三、未来的工作计划为了进一步提升公司车队的整体管理水平和服务质量，我们制定了以下的工作计划：1. 加强车辆管理：完善车辆的信息管理系统，对车辆的使用和维护情况进行全方位监控和分析，提高车辆的使用效率和降低成本。
2. 提高驾驶员素质：加强对驾驶员的培训和管理，提高他们的车辆操作技术和安全意识，有效预防事故的发生。
公司车队全年工作总结（2篇）
公司车队全年工作总结一、总体情况本年度是公司车队的第三个年度，车队共运行车辆40辆，员工30人。
我们按照公司的要求，全年为公司提供了稳定、高效、安全的运输服务，取得了一定的成绩。
二、运输服务情况1. 安全运输本年度，我们牢记“安全至上”的原则，加强了车辆的日常检查和维护，确保车辆在良好的工作状态下运行。
我们与司机签订了安全运输承诺书，要求他们严格遵守交通规则，不超速行驶，不酒后驾驶，保证乘客和货物的安全。
另外，我们还购买了商业保险，以应对可能发生的意外情况。
2. 及时配送我们将配送的物品按照客户要求分门别类，确保发货的准时和准确。
在分配路线时，我们优先选择熟悉的道路和交通状况较好的路段，以保证货物能够及时送达，并且充分考虑交通拥堵和天气等因素，避免造成延误。
3. 客户满意度我们重视客户的意见和反馈，提供优质的服务，认真对待客户的需求。
我们与客户保持密切的沟通，及时处理投诉和问题，以确保客户满意度的提高。
通过有效的管理和服务提升，我们成功续签了多个大客户的合同，为公司争取到了更多的业务。
三、车辆管理情况1. 车辆维护我们加强了车辆的日常维护和保养，严格按照厂家要求进行检修和更换，确保车辆的正常运行。
我们建立了健全的档案管理系统，记录车辆的维护和保养情况，及时处理车辆故障和问题，并对车辆进行必要的维修和改造，确保车况良好。
2. 节油减排为响应政府环保政策，我们采取了一系列措施来节约能源，减少排放。
我们在车辆上安装了节油器，引导司机合理使用油门、刹车等车辆控制设备，让车辆保持较低的燃油消耗。
同时，我们还与下游供应商合作，采用流线型车厢设计，减少空气阻力，提高车辆的燃油效率。
3. 智能化管理我们引进了车辆追踪系统，实时监控车辆的位置、速度和里程数等信息。
通过系统提供的数据，我们可以根据车辆运行情况做出相应的调整，提高运输效率，并预防潜在的问题发生。
同时，我们还建立了车辆维修管理系统，追踪车辆的使用寿命和维修情况，及时进行维修计划，延长车辆的使用寿命。
公司车队全年工作总结_车队年终工作总结
公司车队全年工作总结_车队年终工作总结一、背景与概述随着社会发展和经济的快速发展，各行业的竞争日益加剧，尤其对于产业界的公司而言，作为市场中的一份子，企业的车队在各方面扮演着至关重要的角色。
本文将对我公司的车队全年工作进行总结，并归纳出存在的问题，提出解决方案。
二、工作总结1、车辆管理全年车队按时按量完成公司各项任务，保持了良好的作业质量，车辆保养、保险、维修全部按照公司要求进行管理，保证公司拥有的车辆能够长期稳定运转，为公司各项工作提供了有力的保障。
2、司机管理车队所有的司机个人素质较高，驾驶技术过硬，车辆保养、维护保养、行车事故自救等方面极为熟悉，在车辆的正常行驶中做到了手把手教学，确保了司机工作的安全性和准确性。
同时，车队所有司机都接受了必要的培训，提高了其业务素质，为公司各项工作提供了有力的保障。
3、节能减排随着国家关于节能减排的政策及法规的不断完善，为了碰到新的环保要求，公司车队在日常的工作中积极推广和执行相关政策和法规，加强对车辆的管理，严格依照国家有关环保标准进行奖励和处罚，共振美化我们的环境。
三、存在问题及解决方案1、车队规划不合理车队的车辆分布不合理，有些区域车辆过剩，有些区域车辆短缺，同时，领导对车队缺乏全面的规划，对于车队的需求也缺乏了解，导致了车队的运作效率低下。
需要加强规划，制定合理车辆调度方案，确立统一管理。
2、维保体系不完善车队基础设施不完整，特别是对维保设施的该设施没有达到标准。
应当对车辆维保加强监管，在公司内部建立健全的维保体系，优化维保设备和资源。
3、司机培训不足虽然车队司机都接受了必要的培训，但是由于工作繁忙，不能满足司机的日常学习需要，车队内部培训机制亟需完善，应该在工作实践的同时不断提高司机整体素质。
四、总结归纳综上所述，车队在全年的工作中在车辆管理、司机管理、节能减排等方面取得了较好的成绩，但是在车队规划、维保体系、司机培训等方面还需要进一步加强和完善，为公司的发展做出更大的贡献。
公司车队全年工作总结
公司车队全年工作总结随着社会经济的不断发展，交通运输行业也日益发展，公司车队作为交通运输行业的重要组成部分，在全年的工作中发挥了重要作用。
为了总结公司车队全年的工作，更好地规划和指导未来的工作，以下是对公司车队全年工作的总结报告。
一、工作概况公司车队全年共计拥有车辆50辆，驾驶员60人，主要从事货物运输和员工班车服务。
全年累计行驶里程达到100万公里，服务次数5000次。
车队工作任务繁重，运载各种货物，服务范围覆盖城市及周边地区，员工班车服务贯穿全年，为公司员工提供了便利的出行条件。
二、工作成绩1. 完成总运输量目标在全年的工作中，公司车队不仅完成了各项运输任务，更重要的是保证了货物的及时送达和安全运输。
通过车队驾驶员的努力，成功完成了全年的运输任务，得到了客户的一致好评。
2. 安全生产严格执行安全生产政策，车队全年零事故发生，确保了车辆和货物的安全。
在工作中，车队注重对驾驶员的安全教育和培训，提升了驾驶员的安全意识和驾驶技能，最大程度地减少了安全事故的发生。
3. 服务质量在员工班车服务中，车队积极配合公司日常工作，确保员工出行的安全和及时性，得到了公司管理层和员工的充分肯定。
三、存在的问题尽管公司车队全年取得了一定的成绩，但在工作中也暴露出不足之处。
主要表现在以下几个方面：1. 驾驶员素质不高，部分驾驶员存在安全意识不强的问题，需要继续加强培训和管理。
2. 车辆保养维护不到位，部分车辆存在使用年限久、状态不佳的情况，需要加强车辆维护管理，确保车辆处于良好的运行状态。
3. 员工班车服务中，存在部分线路的车辆安排不合理，导致员工出行不便。
四、改进措施针对存在的问题，公司车队将采取以下改进措施：1. 加强驾驶员培训，提高驾驶员的安全意识和服务意识，确保安全驾驶和文明服务。
2. 提升车辆保养维护水平，建立健全的车辆保养维护制度，定期对车辆进行检查和维护，及时发现和处理问题。
五、未来展望公司车队将继续努力，以更加饱满的热情和敬业的态度，为公司的发展和客户的需求提供更好的服务。
公司车队全年工作总结
公司车队全年工作总结亲爱的领导和同事们：时光荏苒，转眼间，又到了总结一年工作的时候。
在过去的一年里，我们公司车队经过全体成员的共同努力，不断提高服务质量，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我代表车队向领导和同事们做一份工作总结。
一、工作成绩回顾在过去的一年里，车队共完成了xxxx次调度任务，行驶总里程达到xxxx公里。
我们秉持着以客户满意度为中心的原则，不断努力提高服务质量。
通过持续学习和培训，我们车队成员的驾驶技术得到了进一步的提升，安全行驶的意识也得到了加强。
在整个工作过程中，我们始终保持着积极向上的态度，严格遵守交通规则，从未发生重大事故。
二、问题与挑战在工作中，我们也面对了一些问题和挑战。
一些车辆的维护保养不够及时，导致了一些故障和停运时间的增加。
在高峰时段，车辆调配不够灵活，导致了一些客户的满意度下降。
在新的一年里，我们将继续努力，加强车辆的维护保养工作，增加技术培训，提高调度的灵活性，以提高服务的质量和客户满意度。
三、发展方向和目标在新的一年里，我们将继续秉持着“安全、高效、优质”的服务理念，以客户为中心，不断提高服务水平。
我们将加大对车辆的维护保养力度，确保车辆的正常运行。
我们将加强驾驶员的培训，提高他们的驾驶技术和服务意识。
我们还将加强与其他部门的协作，提高车辆的调配效率，减少客户的等待时间。
我们的目标是在明年实现更高的客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。
四、对全体成员的表扬和感谢在过去的一年里，车队的每一位成员都付出了辛勤的努力，为公司的发展做出了贡献。
他们保持着良好的工作态度和团队合作精神，在工作中克服了各种困难和挑战。
在此，我代表车队向每一位成员表示衷心的感谢和崇高的敬意。
感谢你们的付出和努力！愿在新的一年里，我们能够再接再厉，继续为公司的发展贡献自己的力量。
通过全体成员的共同努力，相信我们车队一定能够取得更大的成绩，为公司的发展再创辉煌！再一次衷心地感谢领导和同事们的支持和关心！谢谢大家！车队全体成员日期。
车队全年工作总结
车队全年工作总结一、引言车队是企业中重要的组成部分，负责公司内外部物资的运输工作。
通过一年来的不懈努力和团队合作，我们的车队在各项工作中取得了显著的成绩。
本文将对车队全年的工作进行总结和回顾，并对未来的发展方向进行展望。
二、工作回顾1. 业务量不断增加在过去的一年中，随着公司业务的拓展，车队的业务量不断增加。
为了保证运输工作的高效和及时性，我们增加了车辆数量，并积极拓展合作伙伴，提高运力的规模和能力。
2. 严格的车辆维护和保养为了确保车辆的安全和正常运行，我们在全年内严格执行车辆维护和保养计划。
定期检查车辆的机油、刹车等重要零部件，并及时更换损坏的部件，保证车辆在行驶过程中的安全性和稳定性。
3. 提高司机的业务水平我们注重提高司机的业务水平和安全驾驶技能。
通过定期开展培训课程，提高司机的业务素质和安全意识。
同时，我们建立了严格的违章处罚制度，加强对司机的管理和督促，提高司机的责任心和驾驶素质。
4. 优化运输路线和方案为了提高运输效率和降低成本，我们积极探索优化运输路线和方案。
通过利用GPS导航系统，我们能够准确规划运输路线，并根据实时交通状况进行调整，确保货物能够按时送达。
5. 加强与客户的合作与沟通我们注重与客户的合作与沟通，及时了解客户的需求和意见。
通过密切联系和有效沟通，我们能够更好地满足客户的需求，提供更优质的服务。
三、工作成果1. 业务量大幅增长在过去的一年中，车队的业务量同比增长了30%。
这是车队全体成员共同努力的结果，也是我们整体工作能力和服务质量得到客户认可的体现。
2. 安全事故率下降通过加强司机培训和管理，我们成功降低了车辆事故率。
这不仅保证了货物的安全，也提高了公司的声誉和形象。
3. 客户满意度提升通过加强与客户的合作和沟通，我们得到了客户的高度认可和好评。
客户满意度大幅提升，为我们未来的发展打下了坚实的基础。
四、未来展望1. 提升服务品质未来，我们将持续提升服务品质，进一步优化运输方案和流程。
车队全年工作总结
车队全年工作总结一、绪论车队是企业运输工作的重要部门，负责车辆的调度和运营，对企业的效益和形象具有重要影响。
本文旨在对车队全年的工作进行总结，总结工作中的亮点和经验，提出改进的建议，以期不断提升车队的管理水平和服务质量。
二、工作回顾1. 运输工作在过去一年中，车队共完成运输任务XXX次，总里程达XXX公里。
通过精心组织和高效调度，完成货物的准时运达，并保持了较低的损耗率。
同时，针对重点客户，车队还实施了定制化的服务方案，提供了个性化的运输需求满足。
2. 车辆管理车队在车辆管理方面取得了显著成效。
首先，通过完善的保养计划和定期检查，有效降低了车辆故障率，提高了车辆的可靠性和安全性。
其次，优化了车队的运行调度系统，提高了车辆利用率，减少了空载率，降低了运输成本。
3. 人员管理车队注重员工的培训和技能提升，组织了多次培训班和交流活动，提高了员工的业务素质和工作积极性。
同时，建立了激励机制，激励员工为车队的发展做出更多贡献。
通过人员管理的优化，车队的员工稳定性和凝聚力得到了明显提升。
三、工作亮点和经验1. 精益管理车队通过引入精益管理理念，对运输过程进行了全面规划和优化。
通过精细化管理和准确的数据分析，有效控制了各项运营指标，提高了工作效率和经济效益。
2. 市场拓展车队积极参与市场竞争，通过不断提升服务质量和降低运输成本，赢得了更多客户的认可和信赖。
与此同时，车队还通过与供应商的合作，实现资源共享和互利共赢，进一步扩大了市场份额。
3. 信息化建设车队建立了信息化管理系统，实现了运输全过程的实时监控和数据分析。
通过信息化技术的应用，车队能够更好地把握市场需求，合理调度车辆，提高了运输效率和服务水平。
四、存在的问题和改进建议1. 人员队伍建设尽管车队在人员管理方面取得了一定成效，但仍存在一些员工素质和能力不足的问题。
因此，建议加强培训力度，提升员工专业素养，提高团队的整体素质。
2. 车辆维护保养虽然车队在车辆管理方面取得了明显进展，但仍有部分车辆维护保养工作不够到位。
公司车队全年工作总结_车队年终工作总结
公司车队全年工作总结_车队年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又要画上句点了，回首一年的工作，公司车队全体同仁努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
在此，特对全年的工作进行总结，回顾过去、展望未来，为新一年的工作打下坚实的基础。
一、工作回顾1. 保障车辆安全运营在过去的一年中，公司车队全体同仁始终将安全放在工作的首位，做好车辆的安全运营工作。
我们始终严格执行安全生产制度和操作规程，确保车辆行车安全，做到了事故零发生。
2. 提升服务质量为了提升客户满意度，我们通过不断提高服务意识，提升服务水平，充分发挥车队在客户服务中的作用，服务质量逐步提升，有效地解决了客户的需求。
3. 节约成本在全国燃油价格不断上涨的情况下，我们及时调整车辆的行车路线，合理安排车辆的使用，有效降低了油耗成本，节约了车队的运营成本。
4. 积极响应公司号召在公司的发展战略中，车队积极响应公司的号召，配合公司的发展战略，全力支持公司各项工作，为公司的发展壮大贡献了车队的力量。
二、工作亮点1. 完善的管理体系在过去的一年中，我们不断完善车队的管理体系，建立了完善的车辆保养和维护制度，形成了良好的管理氛围，提高了车队的运营效率。
2. 优秀的团队车队全体员工紧密团结，积极主动，各司其职，积极配合，形成了优秀的团队，为公司的发展提供了坚强的支持。
3. 案例成果在客户服务中，我们积极响应客户的需求，通过一些具有代表性的案例成果，为公司树立了良好的口碑，为公司的品牌形象打下了良好的基础。
三、工作不足1. 人手不足在工作开展中，由于车队人手不足，导致了一些工作的延误，为此我们将在新的一年中进行合理的人员调配，提高工作效率。
2. 资源匮乏在车队运营过程中，我们也发现了一些资源匮乏的问题，如车辆的更新和维护等，这些问题将在新的一年中得到有效解决。
四、工作展望1. 加强安全生产在新的一年中，我们将继续加强车辆的安全生产工作，不断完善安全生产管理制度，提升员工的安全意识，做好预防和应急处置工作，确保车辆安全运营。
公司车队全年工作总结_车队年终工作总结
公司车队全年工作总结_车队年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又要过去了。
在这一年的时间里，公司车队全体成员秉承着“安全、服务、高效、环保”的核心价值观，辛勤工作，不断进取，为公司的发展和客户的利益做出了积极的贡献。
现在，我代表车队全体成员，向公司领导和各位同事汇报我们在过去一年的工作总结，并对未来的工作展望做出规划。
一、工作回顾在过去的一年时间里，公司车队全体成员积极配合，兢兢业业地完成各项工作任务。
主要工作内容包括：1. 服务保障工作我们车队在过去一年中，始终以客户满意为宗旨，不断提升服务质量，践行“客户至上”的原则。
通过科学调度和有效管理，及时合理地满足各部门对车辆的需求，确保了公司各项工作的正常运转。
车队成员在工作中严格遵守规章制度，尊重客户，积极为客户解决问题，得到了客户的认可和赞誉。
2. 安全生产工作安全生产是公司车队工作的首要任务，也是我们不懈追求的目标。
在过去一年中，我们积极开展安全教育培训，加强车辆日常检查和维护保养工作，提升驾驶员的安全意识和技能水平，确保了车辆和人员的安全。
我们针对安全隐患和事故隐患进行了认真的排查和整改，有效减少了安全事故的发生，保障了公司车辆和人员的安全。
3. 环保节能工作4. 管理创新工作在过去一年中，我们车队成员不断加强学习和自我提升，积极应用信息化技术，提升管理水平和服务质量。
通过引进先进的管理理念和管理工具，优化管理流程，提高了工作效率和服务水平，为公司的发展壮大节省了大量的人力和物力成本。
二、工作成绩在过去的一年中，公司车队全体成员共同努力，取得了一定的工作成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 服务质量有所提升我们通过不懈努力，迅速响应客户需求，及时调配车辆，保障了公司各部门的工作需求，得到了各部门和客户的认可和好评，服务质量有了明显的提升。
我们在过去一年中，认真贯彻公司安全生产政策，严格执行安全管理制度，有效加强了安全管理工作，取得了安全生产形势良好、无事故的骄人成绩，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。
车队年终工作总结_车队年终工作总结
车队年终工作总结_车队年终工作总结一、工作总结：1. 取得的成绩在过去的一年中，我们车队在各项工作中取得了一定的成绩。
各位驾驶员在日常驾驶中保持了良好的驾驶技术，没有发生重大事故。
我们车队的运营管理也取得了一定的进展，各项运营指标呈现良好的态势。
我们车队的员工团结合作，相互之间的沟通和协调也得到了一定的提升。
2. 存在的问题在工作中我们也发现了一些问题。
由于一些驾驶员的敬业精神不足，导致了一些违章行为的发生。
我们车队的一些车辆的维修保养工作存在不到位的情况，导致车辆运行的安全性受到一定的影响。
我们车队在与其他部门的沟通和协调中存在一些问题，导致工作进展不够顺利。
二、工作计划：1. 提高驾驶员素质明年，我们将通过加强驾驶员培训，提高他们的驾驶技术和安全意识，减少违章行为的发生。
我们还将制定更加严格的违章处罚制度，以提高驾驶员的自律性和责任感。
2. 加强车辆维修保养工作我们将加大对车辆维修保养工作的力度，定期检查车辆的各项安全设备是否完好，及时处理发现的问题。
我们还将建立健全车辆维修保养的档案和记录，以便于更好地进行管理。
3. 加强与其他部门的沟通和协调为了解决与其他部门的沟通和协调问题，我们将定期召开联席会议，促进各部门之间的沟通和协作。
我们还将加强与其他部门的沟通，共同制定解决问题的方案，并加强协调管理。
4. 建立奖惩机制我们将建立健全的奖惩机制，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激励他们对工作更加积极主动。
对于工作中出现的不足和问题，我们也将采取相应的惩罚措施，以形成压力和鞭策。
回顾过去的一年，我们车队在工作中取得了一些成绩，同时也发现了一些问题。
未来，我们将通过加强驾驶员培训，提高驾驶员素质，加强车辆维修保养工作，加强与其他部门的沟通和协调，建立奖惩机制等措施来解决问题，推动车队的发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，明年我们的车队一定能够取得更好的成绩！。
公司车队全年工作总结_车队年终工作总结
公司车队全年工作总结_车队年终工作总结经过一年的工作，公司车队的各项工作顺利完成，取得了一定的成绩和经验。
以下是对公司车队全年工作的总结：一、工作成果1.保障公司各项业务的顺利进行，始终保持良好的工作状态。
车辆始终保持正常运转，没有发生重大故障和事故，保证了公司员工的出行安全和效率。
2.加强对车辆的维护和保养，确保车况良好。
及时进行常规保养和维修，保持车辆的性能稳定，提高车辆的使用寿命。
3.提高车队工作效率。
通过优化路线和提前计划，减少了车辆的空驶时间和运输路径上的等待时间，有效提高了车辆的使用率和运输效率。
4.加强车辆安全管理。
车辆使用前进行安全检查，确保车辆的安全性和可靠性。
加强对驾驶员的培训和管理，提高驾驶员的驾驶技能和安全意识。
5.积极参与节能减排工作。
通过采用节能型车辆和优化车辆使用方式，降低燃油消耗和排放量，减少环境污染。
二、存在的问题1.车辆维修和保养工作需要进一步加强。
虽然我们已经做了一定的工作，但仍有部分车辆在保养和维修方面存在滞后和不到位的情况，需要加强管理。
2.车辆的使用效率仍有提升的空间。
虽然我们已经进行了路线优化和计划安排，但仍有部分车辆存在空驶时间较长和运输路径不合理的问题，需要进一步改进。
3.车辆的安全管理需要加强。
虽然我们已经进行了安全检查和驾驶员培训，但仍有部分驾驶员存在违规操作和安全意识不强的问题，需要进一步落实管理措施。
三、改进措施2.进一步优化车辆使用方案。
通过系统分析道路情况和运输需求，合理规划路线和车辆调度，减少空驶时间和提高使用效率。
通过以上的总结和改进措施，我们相信在未来的工作中能够取得更好的成绩。
感谢全体员工的辛勤付出和合作，也希望大家在新的一年里继续保持良好的工作状态，共同努力，为公司发展做出更大的贡献。
车队全年工作总结
车队全年工作总结一、工作概述经过一年的努力，我们的车队在过去的一年里取得了可喜的成绩。
在这篇总结报告中，我们将回顾车队的工作重点以及所取得的成就。
首先，我们要感谢全体车队成员的努力和支持。
二、车队管理与组织架构车队的管理和组织架构是我们成功的基石。
在过去的一年里，我们注重内部流程的优化，加强了对车辆运营的监控和管理。
我们建立了紧密的协作机制，确保车队运作的高效和顺畅。
三、车辆管理与维修车辆管理与维修是车队管理的重要组成部分。
我们制定了详细的车辆维护计划，并组织专业团队进行定期维修和保养。
通过严格的车辆检查，我们确保车辆始终保持良好的工作状态，并最大程度地减少了故障和事故的发生。
四、驾驶员培训与安全为了提高驾驶员的驾驶技能和安全意识，我们积极组织培训活动。
我们邀请了专业培训机构为驾驶员提供定期培训，包括交通法规、安全驾驶技巧等方面的内容。
通过这些培训，我们的驾驶员意识到了安全驾驶的重要性，从而减少了交通事故的发生。
五、客户服务与满意度客户服务是我们的核心价值观之一。
我们注重与客户的沟通和合作，不断改进我们的服务质量。
我们积极收集客户的反馈，并针对性地改善我们的服务。
在过去的一年里，我们取得了较高的客户满意度，得到了客户的肯定和好评。
六、效益与成本控制在车队管理中，我们注重效益和成本控制。
我们通过合理调度车辆，优化路线，合理分配资源等措施，降低了运营成本。
同时，我们加强了财务管理，保持了良好的财务状况。
七、未来发展计划在接下来的一年里，我们将继续努力，致力于提高车队的运营效率和服务质量。
我们将加强与合作伙伴的合作，进一步优化内部流程，提高车队管理水平。
我们将关注新技术的引入，探索新的发展机遇，以适应市场的需求和变化。
八、感谢与期望最后，我们要再次感谢全体车队成员的辛勤付出和支持。
我们相信，在大家的共同努力下，车队会取得更大的成就。
让我们一起携手前进，共同创造更加辉煌的明天！这就是我们车队过去一年的工作总结报告，感谢各位的阅读和关注。
公司车队全年工作总结
公司车队全年工作总结在过去一年中，我们的公司车队在各方面都取得了可喜的成绩。
在大家通力合作、共同努力的情况下，我们顺利完成了各项任务，并在运输效率、车队管理和服务质量等方面取得了显著进步。
我们在运输效率方面取得了突破。
通过优化线路规划、加强货物装卸操作和提升司机的驾驶技术，我们在运输时间和成本方面实现了双赢。
通过合理调配车辆和优化运输流程，我们成功提升了整体的运输效率，使得货物能够按时、安全地送达目的地。
我们在车队管理方面取得了积极的进展。
我们建立了全面的车辆维护计划，定期检查并保养车辆，确保车辆的正常运行。
我们也加强了对司机的培训和管理，提高了他们的驾驶技术和服务意识。
通过安装GPS定位系统和监控设备，我们可以实时监控车辆的位置和行驶情况，提高了车队管理的精细化程度。
我们在服务质量方面也取得了显著的进步。
我们始终秉持客户至上的原则，注重提供高质量的服务。
无论是货物的运输安全性，还是对客户的态度和响应速度，我们都严格要求自己，并不断优化服务流程和提高服务水平。
得益于这些努力，我们得到了客户的认可和信赖，与客户建立了长期稳定的合作关系。
尽管我们在各方面都取得了一定的成绩，但也需要意识到存在的问题和不足之处。
我们需要进一步完善运输流程和仓库管理，提高货物装卸效率。
这将有助于减少运输时间和成本，提升整体的运营效益。
我们需要加强对司机的培训和管理，并建立科学、合理的考核机制，激励司机提高驾驶技术和服务意识。
我们也应加强与客户的沟通与合作，理解他们的需求，不断提高服务质量和满意度。
展望未来，我们将继续努力，进一步提升车队的综合实力和竞争力。
我们将继续优化运输流程和管理体系，加强车辆维护和司机培训，以提供更高质量的服务。
我们也将加强与客户的合作，与他们建立更为紧密的关系，积极解决他们的问题和需求。
过去一年中，我们的公司车队在各方面都取得了显著的进步。
通过不断努力和优化，我们相信车队在未来会取得更大的成就。
感谢大家的辛勤付出和配合，希望我们能在新的一年中再创佳绩！。
公司车队全年工作总结
公司车队全年工作总结本年度公司车队在公司的统一领导下，克服了各种不利因素，全力以赴完成了各项任务。
下面，我就本年度公司车队工作总结，对过去一年的工作进行反思和总结。
一、工作回顾本年度，公司车队共完成了各类任务200余次，总里程数达到10万公里以上。
这其中，过半任务是在城市道路和高速公路上进行的，车队克服了路面交通拥堵、恶劣天气等不利因素，保证了车队任务的顺利执行。
二、成绩和经验本年度，车队共有12台车辆，其中大巴4台，中巴6台，小汽车2台。
每一辆车都是车队的重要财物，在此感谢维修部门与司机的精心保养，保证了车辆的平安和舒适度。
同时，车队还坚持不懈进行驾驶员培训和考核，在保证安全的前提下，提高了驾驶员的驾驶技能。
在任务执行方面，车队在任务前做好了各种准备工作，确保了上车的乘客都达到了安全标准，并为每一位乘客提供了一个良好的乘车环境。
在任务中，车队克服了路况不良、出车次数等各种困难，坚持以客户的需求为中心，为客户提供优质服务，自然得到了客户的好评。
三、存在的问题及解决方案在本年度工作中，车队也存在一些问题，例如驾驶员出车次数过多，严重影响了他们的休息和生活；有些驾驶员上车准备不充分，导致上车时间过长；车辆维护记录不够完善等。
针对这些问题，车队提出了以下解决方案：1.加强驾驶员管理，合理安排上车次数，并且按照国家规定保障驾驶员的休息时间；2.加强驾驶员培训，提高其上车准备能力和服务意识；3.建立车辆维护记录，记录每一次维护内容和维护时间，对车辆进行全面的保养；4.通过购置多项技术装备，提高车队的维修和故障排除能力。
四、今后发展目标随着公司的不断发展，车队与之相伴同行，也不断在发展，创新中逐步成长强大，成为公司对外形象的一部分。
车队在今后的发展中，需要做到以下几方面：1.继续提高车队服务质量，并在服务过程中不断完善自身的服务模式和服务技能，争取客户的满意度不断提高。
2.加强驾驶员管理，在安全保障的前提下合理安排和控制驾驶员出车数量，同时加强管理培训，提升其服务意识和技能。
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2009年公司车队全年工作总结2009年，是我队别平庸的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，我队在公司党政的正确领导和关心下，在办公室主任的坚毅领导和有力支持下，在队领导的科学治理和以身作则的带领下，在全队人员的别懈努力和奋力拼搏下，我队始终坚持以十七大精神和十七届三中全会精神为指针，仔细降实公司2009年职代会精神，仔细降实科学的进展观，环绕着安全进展、节省进展和优质服务三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
2009年，我队在交通形势严重，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的事情下，我队全年安全短途趟数XX0余趟，安全长途趟数5000余趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。
保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。
2009年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。
他们别畏艰险、别惧困难、艰难奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。
2009年，中国奥运，百年期盼。
安保工作，重于泰山。
在奥运期间和奥运前后，我队广泛的宣传，积极动员，圆满的完成了奥运期间安全行车任务，没有任何事故和失误。
2009年，在公司建企xx周年期间，我队习惯企业进展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。
2009年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员基本上召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满脚领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。
2009年，我队严格消防治理，层层严格把关，措施得力，治理到位，我队全年消防事故为零。
2009年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。
2009年，我队严格车辆治理，检查降实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。
2009年，我队坚持以人为本，科学有效进行治理，全队全年一切交通事故为零。
2009年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等别团结行为，和触犯法律行为。
2009年，我队厉行节省，反对白费，从俭办事，严格操纵，我队全年费用都是操纵在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节省。
2009年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈别良意见为零。
现在，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、别怕困难、迎接挑战，全面降实科学的进展观，向更高更好的目标进军。
一、现将2009年工作总结如下：1、交通安全方面。
安全工作是我队重中之重的工作，能够说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。
我队全年自始自终狠抓安全治理，时时事事严加防范，确保万无一失。
⑴队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前治理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。
⑵我队人员都坚固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，降实在行车内，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的动身点和降足点，由于司机坚固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
⑶为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全治理。
每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。
每10天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场治理，发觉咨询题及时改进。
为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。
每天24小时监督和治理安全工作和保证突发事件的及时用车。
为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。
为了安全，我队开展了长期的安全比赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。
经常别断的组织职工观察事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。
为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并进行了全年安全抵押金。
我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩方法。
在十月份我队还开展了百日安全无事故比赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。
由于我队严格治理确保了全队全年交通安全无事故。
2、消防工作方面。
消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻别容缓，消防责任重于泰山。
我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。
门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。
别符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。
严禁在库内明火作业，库内所有车辆要按位停车，库内地面要洁净整洁。
每天门卫要向队领导汇报消防事情，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防事情，并仔细做好记录。
队领导每天都要进入库内检查和监督消防的降实事情，并有的放失的做好消防工作的治理工作。
我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织降实到位，并进行了消防知识的学习和比赛活动，进行了预防火灾突发事件的大演炼。
由于我队严格消防治理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防治理部门的好评。
3、车辆的治理方面。
⑴我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。
⑵夜间不管什么时刻，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。
严禁私自在家或在外停放。
一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。
⑶每天门卫要把库内所有车辆统计清晰，要把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的事情向队长如实汇报，登记表由队长签字。
⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全事情每天要打电话向队里汇报。
⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。
⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要彻底负责，还要对其进行严格处理。
由于我队严格的车辆治理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。
4、车辆保养治理方面。
2009年，我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、别怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满脚了领导及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。
每次车队对全队车辆大检查，合格率基本上百分之百。
二、全面加强治理，严格操纵费用支出。
全面做好节能落耗工作，是当代形势所迫，是企业进展所需，也是我队责任所在，为了严格操纵费用支出，我队开拓创新，严格治理，采取了以下重要措施：⑴实行了全年费用降实到车，节省责任降实到人，并进行了同类车节省比赛，提高自我约束能力。
为了严格把关，我队每台车的费用事情天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节省的同志要以资鼓舞。
对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
⑵为了阻塞漏洞，我队实行了车辆费用跟踪卡制度，每趟的趟数、出车时刻、实际行驶里程和途中的一切费用，都必须如实在车辆费用跟踪卡中登记，并作为长途报销，短途补助的基本依据。
⑶长途报销，一月一报。
所填写的一切费用必须和车辆费用跟踪卡登记的时刻、地方相符，和调度记录上时刻、地方相符，由队核算员精心对比核算，由调度严格把关，再由队长仔细审核，确认属实后，由调度盖章后方能去财务处报销。
⑷为了节省，我队严格车辆治理，做到确保万无一失。
全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。
没有因保养别当和操作别当造成的机械事故，没有因作业别当造成的人身事故。
泯灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节省工作奠定了坚实的基础。
⑸严格操纵修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。
一切正常的修理必须仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。
在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，别能修好的才进行更换。
要在确保安全行车的事情下，尽量延长机件的使用年限。
⑹严格车辆装潢费的治理，因自己的原因造成的车上的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。
车上装潢得别到使用年限，要追究司机对车上装潢的保管和使用原因。
一切正常的车上装潢，要仔细履行更换车辆装潢程序和手续，必须要按装潢规定装潢，装潢后，由分管队长验收，所需的装潢费用要如实进行登记。
⑺长途在外的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导接受后才干进行修理。
所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。
如因自己检查别到位，保养别到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
⑻造成车上设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。
在队领导的严格要求和严格治理下，在全队人员的共同努力下，2009年我队全年费用别超标，并有节省。
三、端正工作态度，提升优质服务水平。
搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关办公室的素养和形象，事关企业的素养形象。
我队是反映企业素养和形象的一具窗口。
我队严格治理，确保优质服务，并别断提升优质服务水平。
1、2009年随着企业做大做强，各级领导用车需求日益增加，随时都实用车的可能，但我队领导基本上科学调配、精心指挥、千方百计满脚了领导所实用车需求，保证了各级领导的及时用车。
2、我队全年所有出车的人员基本上着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。
车辆基本上车容整洁、车况良好，对人基本上说话和蔼、对人礼貌，行车都能文明驾驶、慎重开车，做到既当领导的安全驾驶员，又当领导忠实的保卫员，还当领导热情的服员。
全队全年没有因车辆抛锚等耽搁领导乘车时刻、到达时刻和到达后的工作时刻，确保领导中意。
3、班中班后，任何时候、任何事情下，我队所有人员基本上随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。
热情、周到为领导服务，全队全年没有任何失误。
4、全队全年为了保证领导用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。
给领导所派的车，都能提早到位，等待领导乘车，从来没有误过领导乘车时刻。
5、我队全体人员全年基本上提早上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。
在今年所有的大型活动中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满脚活动用车需求和领导用车需求，基本上优质、高效、圆满的完成任务。
没有任何事故和失误，受到公司领导和乘车领导的充分确信和高度好评。
2009年，我队反馈别良意见为零，都得到了用车单位领导的中意和好评。
四、2009年，我队能仔细贯彻和执行上级的指示和文件精神。