打造团队精神激发个人潜能

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4.没有完美的个人，只有完美的团队
有一个故事：
在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当 众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元。”还没等他正式 起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就 竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全 场的人听得入了迷。
团结协作与团队建设对领导者和员工意 味着什么？
高效团队是如何构建和运作的？ 团队成员的相互信赖、协作和进步。 团队中的多数人如何激励。 团队中的少数人如何引导。 怎样将团队培育成学习型组织等内容。
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比尔·盖茨认为
有人问比尔·盖茨： “假如你现在离开微软，是否还
能创造如此辉煌的业绩。” 比尔·盖茨果断地回答：
打造团队精神 激发个人潜能
开篇破题
故事:古老的故事 古人云：人心齐 泰山移 “团结就是力量”
缺乏“团队精神”的群体是乌合之众
团队不同于群体，群体可能只是一群 乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而 一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须 有“团队精神” 。
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古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
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结论：
刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦 建立了一个人才各得其所、才能适 得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫 之勇，没有建立起一个人才得其所 用的团队，所以失败是情理之中的 事。
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议论：
21世纪，世界舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上 的竞争，这是一个追求个人价值实现的时代，更是一 个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。个人单 打独斗的时代已经远去，团队合作的时代已然到来。
例如：联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造 的员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的 王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样 分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神。每个人 知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队 共同目标合二为一。
无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这 是一家企业兴旺的开始。
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（续）
反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这 “兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当 亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地 痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项 羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。 为什么？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向 群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之 外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓， 给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众， 战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰， 吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范 增而不能用，此所以为吾擒也。”
“能。前提是我必须带走100人 的团队。”
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1.为什么人多力量却不一定大
中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组 织中，并不必然得出1+1>2的结果。
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验： 参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、 三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时 用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎 人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力 总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力 总和的 85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八 人拉力总和的49％。
因为“以一当十”只要最大程度地发挥 一个人的潜力就行了。而”以十当一” 则不同，它需要最大程度地发挥十个人 的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方 向使劲，最后形成合力。
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案例：曾国藩的湘军
湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这 样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关 系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责 组建各自的营队；这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡 的关系，招募下级军官；依此类推，下级军官再用相同的办 法招募自己的士兵。这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、朋 友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自己的 军队。可见，湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益 相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了 增强凝聚力、提高战斗力的作用。 曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以 十当一，而在战斗时以一当十。
拉绳实验结论：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。
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结论：
在一个团队中，只有每个 成员都最大程度地发挥自己的 潜力，并在共同目标的基础上 协调一致，才能发挥团队的整 体威力，产生整体大于各部分 之和的协同效应。
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2.“以一当十”和“以十当一”
显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强 调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的 是”以十当一”。
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故事：项羽和刘邦争霸天下
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键 的作用，开始其势力远远超出刘邦，而且 他是“力拔山，气盖世”。若论单打独斗， 别说他能以一当十；在与刘邦争夺天下的 过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每 战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘 邦势力越来越大，而他的势力却越来越小， 最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。
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3.时代需要英雄，更需要伟大团队
“一名伟大的球星最突出 的能力就是让周围的队友变 得更好。”
——篮球之神迈克尔·乔丹
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人力资源专家章义伍的一篇文章“把信带给杨元 庆——谈联想与麦当劳的文化差距”
“联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现 在领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员 激励四个方面” 。
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了？
蚂蚁军团！
团队精神
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益 与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任， 齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量， 成为一个强有力的集体。
“拔河运动 ”
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内容梗概：
“联想的总裁几乎无人不晓；但中国麦当劳的 总裁是谁，恐怕就很少有人知道了。”
“联想很强调企业家和能人的贡献，而麦当劳 强调的是管理团队”。
“联想‘班子’优秀主要体现在以杨元庆为首 的高层，在中层，也就是事业部和部门经理这 个层面，相较之下却没有麦当劳那么理想。”
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பைடு நூலகம்
由此看出：
一个企业不仅仅需要高层那么几个 英雄人物，更需要形成中层强有力的团 队，也需要普通员工的团队精神。联想 集团“打造虎狼之师”的口号，就是想 重现联想创业时的团队战斗力。