企业标准体系技术标准体系
企业的标准体系通常包括
企业的标准体系通常包括企业标准体系是企业内部的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体。
企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。
企业标准体系包括企业应贯彻和采用上层国家或行业基础标准,并制定本企业的企业标准。
企业标准化应在上级标准化法规和企业的方针目标以及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。
企业标准化工作用技术标准、管理标准和工作标准覆盖了企业所有管理工作。
其中，技术标准（technical standard）是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对企业而言，企业技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等技术要求。
企业技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
企业技术标准的表现形式可以是纸张、电子文档、光盘或其他电子媒体、照片、标准样品或它们的组合。
标准体系包括现有的标准和预计应发展的标准。
现有标准体系反映出当前的生产、科技水平，生产社会化、专业化和现代化程度，经济效益，产业和产品结构，经济政策，市场需求；资源条件等；标准体系中也展示出规划应制定标准的发展蓝图。
[2] 企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。
因此，企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
关于企业标准体系方面的标准有：1.企业标准体系要求GB/T 15496—20172.企业标准体系产品实现GB/T 15497—20173.企业标准体系基础保障GB/T 15498—20174.企业标准化工作评价与改进GB/T 19273—20175.企业标准化工作指南GB/T 35778—2017企业标准有以下几种：一、企业生产的产品，没有国家标准zhi、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；二、为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；三、对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；四、工艺、工装、半成品和方法标准；五、生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
企业技术标准体系建设
企业技术标准体系建设随着科技的不断发展和进步，企业在技术领域的竞争也日益激烈。
为了在市场中立于不败之地，企业需要建立完善的技术标准体系，以规范和引导技术创新，提高产品质量和生产效率，从而实现持续发展和竞争优势。
本文将探讨企业技术标准体系建设的重要性、内容和步骤，并对企业进行技术标准体系建设提出一些建议。
一、技术标准体系建设的重要性1. 促进技术创新：企业技术标准体系是技术创新的重要引导和规范，可以帮助企业在技术研发和创新中遵循一定的规则和标准，促进技术突破和创新成果的产生。
2. 提高产品质量：技术标准体系可以规范产品设计、生产和质量控制，保证产品的技术性能和质量稳定，提升产品的竞争力和市场份额。
3. 强化生产效率：科学的技术标准体系可以指导生产过程中的技术操作和管理流程，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，增强生产力。
4. 符合市场要求：建立与国际接轨的技术标准体系，可以使企业产品在国际市场上更具有竞争力，满足国际贸易的技术标准要求，拓展海外市场。
二、技术标准体系建设的内容1. 技术标准规划：确定企业技术标准的目标、范围、内容和时间表，明确技术标准的编制和修订程序，制定技术标准的全面规划。
2. 技术标准编制：根据企业实际需求和行业发展趋势，对产品设计、生产工艺、测试评估、质量控制等方面的技术标准进行编制，确保技术标准的科学性和实用性。
3. 技术标准宣贯培训：通过内部培训和外部宣传，向企业员工和相关合作伙伴传达技术标准的重要性和实施方法，提高技术标准的执行率和实施效果。
4. 技术标准监督检查：建立健全的技术标准管理体系，对技术标准的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保技术标准的有效实施。
5. 技术标准评价改进：定期对技术标准进行评价，收集反馈意见和建议，不断改进和完善技术标准体系，确保技术标准与企业发展需求和市场变化相适应。
三、技术标准体系建设的步骤1. 调研分析：对企业当前技术标准体系的状况进行调研和分析，包括现有技术标准的内容、制定程序、执行情况等，找出存在的问题和不足。
企业标准体系技术标准体系
基本概念
技术标准：对标准化领域中需要协调 统一的技术事项所制定的标准。 企业技术标准：
生产对象 、生产条件 、生产方法 需要协调统一的 重复性的
技术标准体系
企业范围内的技术标准按其内在联系形 成的科学的有机整体，它是企业标准体 系的组成部分。
系统联系 上下联系 左右联系
内在联系
结构联系
企业标准体系技术标准体系
企业标准体系系列标准
GB/T15496-2003企业标准体系 要 求 GB/T15497-2003 企 业 标 准 体 系 技术标准体系的构成和要求 GB/T15498-2003 企 业 标 准 体 系 管理标准和工作标准体系 GB/T19273-2003 企 业 标 准 体 系 评价与改进
功能联系
企业技术标准体系的构成
企业方 针目标 标准化法律、法规和 企业标准化管理办法 各相关 法规
企业技术标准体系构成标准 国家标准 强制性GB、推荐性GB/T 行业标准 JB、JB/T 地方标准 DB/11、DB11/T
企业标准 Q/XX XXX 001-2004
企业标准体系表
企业标准体系表是企业标准体系内的 标准按一定形式排列起来的图表。由 标准体系结构图和标准明细表组成。
有关质量的技术标准内容和要求应满足 GB/T19001对技术性文件内容的要求。 有关职业健康、安全和环境管理的技术 标准内容和要求应满足GB/T28001和 GB/T24001对技术性文件内容的要求。
技术标准的制修订基本要求
制定技术标准应积极采用国际标准和价值工 程原理 企业技术标准的各项要求应系统、协调、统 一、切实可行。 企业技术标准的表现形式可以是纸张、计算 机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片、标准 样品或它们的组合。企业技术标准的存在形 式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、 作业指导书等。
企业标准体系包括
企业标准体系包括企业标准体系是指企业为了规范和提高管理水平，保证产品质量，提高生产效率，降低成本，增强竞争力而建立的一套完整的标准体系。
企业标准体系是企业经营管理的基础，是企业长期发展的保障。
它是企业内部管理的基础，也是企业与外部环境交流的桥梁，对企业的经营管理起着重要的指导作用。
企业标准体系包括以下几个方面：1. 质量管理体系。
质量管理体系是企业标准体系中的重要组成部分，它是企业保证产品质量的基础。
质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量管理责任、质量管理代表、内部审核、管理评审、持续改进等内容。
通过建立和实施质量管理体系，企业能够不断提高产品质量，满足客户需求，提升企业形象。
2. 环境管理体系。
随着社会的发展，环境问题日益受到重视。
企业需要建立环境管理体系，合理利用资源，减少污染排放，保护环境。
环境管理体系包括环境政策、环境目标、环境管理程序、监测与测量、持续改进等内容。
通过建立环境管理体系，企业能够降低环境风险，提升企业可持续发展能力。
3. 安全管理体系。
安全管理体系是企业标准体系中不可或缺的一部分，它关乎员工的生命安全和财产安全。
安全管理体系包括安全政策、安全目标、安全组织、安全培训、事故调查与处理、应急预案等内容。
通过建立安全管理体系，企业能够预防事故发生，保障员工安全，提升生产效率。
4. 职业健康管理体系。
职业健康管理体系是企业关心员工健康的体现，它涉及员工的身体健康和心理健康。
职业健康管理体系包括职业健康政策、职业健康目标、职业健康风险评估、职业健康监测、职业健康管理程序等内容。
通过建立职业健康管理体系，企业能够关心员工健康，提升员工幸福感，增强员工的归属感。
5. 信息安全管理体系。
随着信息化的发展，信息安全问题日益突出。
企业需要建立信息安全管理体系，保护企业的信息资产安全。
信息安全管理体系包括信息安全政策、信息安全目标、信息资产管理、安全培训与意识、安全监测与审计等内容。
通过建立信息安全管理体系，企业能够有效保护企业的信息资产，防范信息安全风险。
技术标准体系PPT课件
在今日，此一现象的一重要例子为电话。当电话在发
展的过程中，社会变得有想要更可携设备的欲望。最后，
此一欲望产生了对新产品的需求，导致了手机的发明。现
在，几乎每个人都可以随时通话，不论其身在何处。此一
发明改变了人们之间的关系：有些人现今被负更多说明义
务及更被依赖，且更少理由不保持联系。技术的复杂性创
造了一个技术与社会间的相互影响。
技术定义的三要素：条件性、抽象性、目的性
一、技术的条件性
技术是有条件的，或者说是有前提的。一种技术必然是在一个由几个明确的或默示的条件规定
下的特定环境下内有效的方法。因为世界是客观的，科学规律是客观的，有条件的，技术必须符合
科学规律才能发挥作用，显然要受到客观环境的制约，只有在特定条件下才能起作用。
境因素对技术的所用可能影响极其作用机理，换句话说人们不可能穷尽知识。
三、技术的目的性
技术之所以不同于科学就在于技术是为了满足人的需要的人的行动方法，技术是有目的，是以
人为本的。技术的价值也正在于此，没有目的，技术就不成为技术了。比如在地上挖一条沟，如果
不告诉我们为什么要挖沟这个行为就没有技术意思，如果是为了修水渠灌溉，或是护卫城墙的壕沟
说明： 1）企业技术基础标准是在企业范围内，作为企业制 定技术标准的基础，凡对制定企业技术标准有指导和制 约作用的上级标准都应列入技术基础标准子系统。
2）技术基础标准必须是具有广泛指导意义的。
2024/8/1
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1、技术基础标准
（2）技术基础标准之内容
● ●通用技术语言标准，包括：
a.术语标准 b. c.技术制图标准 ●量和单位方面标准； ●数值与数据标准； ●互换性与精度及实现系列化的标准； ●环境保护、职业健康安全通用标准； ●各专业工作的指导通则或导则。
企业的标准体系通常包括
企业标准化工作涉及企业的各项管理工作，包括技术标准、管理标准和作业标准。
其中，技术标准是为标准化领域需要协调统一的技术事项制定的标准。
对于企业来说，企业的技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装、储运等技术要求。
企业技术标准的现有表现形式可以是标准、规范、规则、代码、操作卡、操作说明书等，企业技术标准的表现形式可以是纸张、电子文件、光盘或其他电子媒体、照片、标准样品或者它们的组合。
标准体系包括预计将要制定的现有标准和标准。
现行标准体系反映了当前的生产、科技水平、生产的社会化、专业化、现代化程度、经济效益、产业结构、产品结构、经济政策和市场需求、资源条件等; 标准体系还体现了规划应制定标准的发展蓝图。
企业标准体系的建立和实施必须紧紧围绕实现企业总体方针和目标的要求，特别是国家标准化法规和国家、行业和地方各级企业生产、经营、管理和服务的强制性标准。
因此，企业标准体系中的所有标准都应当在企业政策、目标和相关标准化法律法规的指导下形成，包括企业实施和采用的上级标准和企业制定的标准。
企业标准体系是企业内部标准根据企业内部关系而形成的科学的、有机的整体。
企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。
企业标准体系包括企业实施和采用上级国家或行业的基本标准，制定本
企业的企业标准。
企业标准化应在更高层次的标准化法规、企业政策和目标以及相关的国际和国内法律法规的指导下形成。
企业标准体系包括
企业标准体系包括企业标准体系是企业内部管理的重要组成部分，它是企业实施质量管理、环境管理、职业健康安全管理等的基础。
企业标准体系的建立和实施，对于提高企业的管理水平、产品质量和服务质量具有重要意义。
企业标准体系包括以下几个方面：1. 质量管理体系。
质量管理体系是企业实施质量管理的基础，它包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量保证活动等内容。
质量管理体系的建立和实施，可以帮助企业提高产品质量，满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
2. 环境管理体系。
环境管理体系是企业实施环境管理的基础，它包括环境政策、环境目标、环境管理程序、环境保护措施等内容。
环境管理体系的建立和实施，可以帮助企业合法合规经营，减少环境污染，节约资源，保护生态环境。
3. 职业健康安全管理体系。
职业健康安全管理体系是企业实施职业健康安全管理的基础，它包括职业健康安全政策、职业健康安全目标、职业健康安全管理程序、职业健康安全措施等内容。
职业健康安全管理体系的建立和实施，可以帮助企业保护员工健康，减少职业伤害事故，提高员工安全意识，营造良好的工作环境。
4. 信息安全管理体系。
信息安全管理体系是企业实施信息安全管理的基础，它包括信息安全政策、信息安全目标、信息安全管理程序、信息安全控制措施等内容。
信息安全管理体系的建立和实施，可以帮助企业保护重要信息资产，防范信息安全风险，提高信息安全意识，确保信息系统稳定运行。
5. 创新管理体系。
创新管理体系是企业实施创新管理的基础，它包括创新战略、创新目标、创新管理程序、创新激励机制等内容。
创新管理体系的建立和实施，可以帮助企业加强技术创新、产品创新、管理创新，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
企业标准体系的建立和实施，需要全员参与，持续改进。
企业应根据自身特点和发展阶段，结合相关标准要求，制定符合实际的标准体系，不断完善和提升。
只有建立健全的标准体系，企业才能更好地适应市场变化，实现长期稳定发展。
企业技术标准体系
企业技术标准体系企业技术标准体系是企业组织生产、经营和治理的重要依据。
从标准化进展时期来看，技术标准在企业标准化实践中是最重要的。
在建立企业质量治理体系时，技术标准也是必须严格执行的技术性文件。
因此，企业标准体系和企业质量治理体系是相辅相成的。
在建立质量治理体系时，技术标准是必不可少的支撑。
质量治理体系的建立重点是编制质量手册、程序文件、作业规程、表格、报告等，而企业标准化的工作重点是建立以技术标准为主体的企业标准体系，包括治理标准和工作标准在内。
企业治理标准除了质量治理外，还包括能源、安全、健康、环保治理标准。
因此，虽然企业标准体系和企业质量治理体系有着相似之处，但是在范畴和目标上存在差异。
从建立体系的原理和指导思想来看，质量体系是以ISO9000系列标准的思想和要求建立质量体系，而企业标准体系则是以标准化原理和系统原理建立企业标准体系。
在建立质量治理体系时，技术标准是其中的一部分，而在企业标准化中，技术标准是企业标准体系的主体。
最后，建立质量治理体系和企业标准体系都是企业不可缺少的两项工作，它们相辅相成，共同推动企业的发展。
企业必须严格执行技术标准，建立完善的标准体系，才能够提高企业的管理水平和产品质量水平，实现可持续发展。
企业标准体系的目标是提高质量治理水平、产品质量水平、企业效益和整体技术水平。
技术标准是企业技术范畴内需要实施的标准，包括物、治理和工作三个方面。
这些标准需要和谐统一的、重复性事物作为条件。
企业技术标准体系必须形成科学的、有机整体，按照内在联系进行排列，基础标准放在上层，系统标准放在下层。
制订标准时需要使系统达到最佳、最好的经济效益和社会效益。
技术标准可以按照覆盖范畴、标准化对象在生产技术过程中的地位与作用、标准性质和标准级别进行分类。
企业标准体系技术标准体系是企业标准体系的重要组成部分，是企业组织生产、经营和治理的技术依据。
该标准包括质量、能源、安全、职业健康、环境、信息技术标准，以质量技术标准为主。
企业标准体系技术标准体系
定，并作为出厂交货依据的企业产品标准。
2、产品内控标准 系指企业为保证和提高产品质量，制定严于国 家标准、行业标准、地方标准或备案企业产品标准
的内控标准。该标准只作为企业内部质量控制用，
不作为交货依据用。在企业交货或国家质量监督部
门判定质量是否合格时，仍以企业产品交付标准为
依据。
企业制定内控标准时，应首先明确制定的内控
（3）量和单位方面标准。 （4）数值与数据标准 （5）互换性与精度及实现系列化的标准 （6）环境保护、安全通用标准
（7）各专业工作的指导通则或导则
4、企业技术基础标准的制定
企业应该建立齐全、有效的企业技术基础标准，
凡对制定企业技术标准有指导和制约作用或能够直
接指导本企业生产技术的国家或行业基础标准均应
8．产品标准在企业标准体系中的编号
a)企业产品标准的代号和编号方法按《企业标准
化管理办法》规定；
b) 企业产品标准在编入企业标准体系时，可采
用双重编号
采用国家标准、行业标准、地方标准作为产品标
准可采用双重编号。即根据产品标准在体系中的位
第二层是生产过程技术标准，它是以生产过程
为排列顺序的技术标准，采取一条龙结构形式。
不能简单地把它看成只有二层形式。它是贯彻
“层次原则“很重要的方面。
① 对注3的解释：说明生产过程中技术标准的排
列。主要是希望和质量体系相协调，以便在制订技
术标准过程中贯彻ISO9000质量标准的要求，质量
体系的质量环也是按产品质量形成过程产生的。
如：
×××厂企业标准
Ｑ／××Ｊ1.1－2003
四、技术基础标准 1 范围 本标准规定了企业应实施的技术基础标准编号 和标准名称。 本标准适用于企业使用的技术基础标准。 2 企业应实施的标准 2.1 制图标准： 2.1.1按GB/ T４４５７—４４６０《机械制图》标 准执行。
企业标准体系讲解技术标准
料、辅助材料、燃料、零部件、元器件等 （以下简称采购物资）的质量要求而制定的 标准。
６.２采购标准内容
● 采购质量要求：应规定采购物资适用的质量标准（如质量特性、品种、规 格、等级），采购质量要求可以引用国家标准、行业标准、地方标准、企业产 品标准，也可以直接规定具体技术要求。外协件应规定外协件技术要求。
企业标准体系讲解技术标准主要内：技术标准体系的构成 技术标准编制、修订基本要求 技术基础标准 设计技术标准 产品标准 采购技术标准 工艺技术标准 半成品技术标准 设备、基础设施和工艺装备技术标准 检验、验收和试验方法技术标准 测量、检验和试验设备技术标准 包装、搬运、贮存、标志技术标准 其他技术标准（服务、能源、安全、职业健康、环境、信息技术标准）
b) 有关安全、卫生要求的地方标准； c) 企业声明执行的推荐性国家标准、行业标准、 地方标准；（企业一旦声明执行的推荐性标准，对 企业来讲就是强制性要求）
注：企业声明系指在产品或其包装上、产品的声 明书、说明书、质量证明书、装货清单、交货单、 标签上注明采用的标准。
d) 企业产品标准。包括：
1) 产品没有国家标准、行业标准或地方标准时， 制定的企业产品标准；
５.４.３产品标准内容应满足顾客规定的要求，包括对交付 及交付后活动的要求。
５.４.４顾客虽然没有明示，但产品标准内容也应满足规定 的产品用途或已知的预期用途所必须的要求。
企业技术标准体系之企业技术标准体系
总目录1、企业标准化概要；2、企业标准化工作的基本要求；3、企业标准体系；4、技术标准体系；5、管理标准体系；6、工作标准体系；7、企业标准的评价、确认与改进。
第四章企业技术标准体系主要内容1、企业技术标准基本概论2、企业技术标准的内容和要求3、企业技术标准的性质和制定修订注意事项第一节企业技术标准基本概念一、概述企业技术标准体系是企业标准体系的重要组成部分，是企业组织生产、经营和管理的技术依据。
二、基本概念1、技术标准技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对企业而言，企业技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装储运等技术要求。
企业技术标准的存在形式多种多样。
基本基本概念概念2、技术标准体系 企业技术范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。
三、技术标准分类企业技术标准有很多分类方法，在建立企业标准体系时可分为：1、按其作用分为技术基础标准和生产过程的技术标准等。
2、按标准化对象分为技术基础标准、产品标准、采购标准、半成品(零部件、元器件)标准、工艺标准、工装标准、设备()标准、方法标准检测、检验、试验、包装标准、贮存标准、运输标准、能源标准、安全标准、职业健康标准、环境标准、信息标准等。
3、按标准的性质可分为强制性标准和推荐性标准。
凡纳入企业标准体系中的标准都要严格执行。
对企业而言，均是具有约束力的标准。
4、按标准的类别可分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
第二节企业技术标准的内容及要求企业企业技术标准技术标准技术标准的内容的内容的内容和要求和要求一、技术基础标准二、设计技术标准三、产品标准四、采购技术标准五、工艺技术标准六、半产品技术标准七、设备、基础设施和工艺装备技术标准 八、测量、检验和试验方法技术标准企业企业技术标准技术标准技术标准的内容的内容的内容和要求和要求九、测量、检验和试验装备技术标准十、包装、搬运、贮存、标志技术标准十一、安装技术标准十二、服务技术标准十三、能源技术标准十四、安全技术标准十五、职业健康技术标准十六、环境技术标准 十七、信息技术标准一、技术基础标准(一)基本概念技术基础标准系指在企业范围内作为其他标准的基础，并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。
企业的标准体系通常包括
企业的标准体系通常包括:企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学有机整体，一般的企业标准体系是以技术标准体系为主，管理标准体系、工作标准体系相配套;企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。
1.技术标准定义：技术标准是对重复性的技术事项在一定范围内所做的统一规定。
例如，ICT 产品（网络设备、服务器设备）的品种、规定、质量、等级、检验、包装、储存、运输及生产技术、管理技术的规定。
内容：设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准、半成品技术标准、设备基础设施和工艺装备技术标准、检验/验收/试验方法技术标准、测量/检验/试验设备技术标准、包装/搬运/贮存/标志技术标准、安装/交付技术标准、服务技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准、信息通信技术标准。
2.管理标准定义：管理标准是管理机构为行使管理职能而制定的具有特定管理职能的标准，是关于某项管理工作的业务内容、职责范围、程序和方法的统一规定。
内容：经营综合管理标准、设计/开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与基础设施管理标准、策略/检验/试验管理标准、包装/搬运/贮存管理标准。
3.工作标准定义：工作标准是为实现整个工作过程的协调，提高工作质量和工作效率，对各个岗位的工作制定的标准。
工作不仅包括生产过程中的各项活动，而且包括为生产过程服务，对生产过程进行管理的其他各项活动。
内容：岗位目标（工作内容、工作任务）、工作程序和工作方法、业务分工与业务联系方式、职责、权限、质量要求与定额、对岗位人员的基本技能要求、检查、考核办法。
按照层级结构可以将工作标准划分为决策层工作标准、管理层工作标准、操作人员工作标准。
企业的标准体系通常包括
企业的标准体系通常包括企业标准化管理有很多内容。
从主要类别来看，内容主要包括以下三个组成部分:1、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是企业标准化领域中需要协调统一的技术事项的标准。
管理技术标准(或技术)的标准化管理主要在于澄清技术标准体系的构成,掌握每个标准的具体要求和基本特性分支,并认真组织实施和实施各种类型和层次的技术标准。
的指导下科学的标准化管理和正确的思维方式和“标准”的基础上,一个有效的和内部统一和协调的技术管理系统应该建立促进持续改进,全面实施和技术标准,实现管理目标的实现。
2、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项的标准，是技术标准得以贯彻实施的重要保证。
在管理规范化中主要有三个问题需要解决:一是在详细调查研究的基础上制定可行、方便的管理标准;二是认真组织实施管理规范;第三，采取有效的方法对管理标准化绩效进行评估，总结成功的推广经验，及时纠正偏差。
在过去的标准化工作中，有忽视管理标准化的倾向，使得技术标准化的管理难以持久有效，也导致管理中的不规范行为不断出现。
新形势下，为了促进企业标准化，必须重视管理标准的制定、实施和考核，从而实现企业管理的标准化。
3、工作标准工作标准是企业标准化领域中需要协调统一的工作项目的标准。
是对一个人或一群人的工作范围、责任、权限和工作质量的规定。
工作规范主要是研究和规定生产经营活动中每个具体人员的职责和权限。
各项工作的数量、质量、期限和考核要求的规定。
企业工作标准化管理主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准，认真组织实施工作标准，严格考核工作标准的完整性、执行情况和效果。
企业标准化管理的实质是由技术标准、管理标准和工作标准组成的企业标准化体系(或企业标准体系)的建立和实施。
标准是企业组织生产经营活动的基础。
技术需求,管理需求和工作需求,需要企业内部的协调和统一,应制定企业标准,并根据产品技术标准体系应该建立标准、生产工艺标准,包括产品开发、制造技术和科学的管理,以促进技术进步,提高经济效益。