上汽 通用建店分析报告_销售营销_经管营销_专业资料.ppt
公司swot分析上汽案例
公司现状
上汽集团在国内外市场均拥有较高的知名度和品牌影响力。
上汽集团的产品线涵盖了多个细分市场，包括轿车、SUV、MPV等，并拥有多个自 主品牌。
上汽集团在新能源汽车领域也有着较为突出的表现，推出了多款电动汽车和混合动 力汽车。
02
SWOT分析
优势（Strengths）
品牌影响力
上汽作为中国汽车行业 的领军企业，具有强大 的品牌影响力和市场认
国际贸易环境的不确定性
国际贸易环境的不稳定性可能导致汽车零部 件供应链的波动和成本增加。
竞争对手的崛起
随着市场的竞争加剧，新兴竞争对手的崛起 可能对上汽的市场地位构成威胁。
环保法规的趋严
环保法规的趋严可能对汽车行业产生更高的 环保成本和生产压力。
03
上汽案例分析
优势分析
品牌优势
技术研发实力
上汽集团作为中国汽车行业的领军企业， 拥有强大的品牌影响力和市场认知度，为 产品的销售和推广提供了有力支持。
研发投入不足
虽然上汽集团注重技术研发，但与国际先 进水平相比，研发投入仍有不足，影响了 企业的技术创新能力和市场竞争力。
机会分析
政策支持
随着国家对汽车产业的政策支持力度加大，上汽集团有望获得更多的 政策红利和资金支持，推动企业的发展。
消费升级
随着消费者对汽车品质和性能的需求不断提高，上汽集团可以抓住消 费升级的机遇，推出更高品质的产品和服务，满足市场需求。
争优势。
高成本压力
随着原材料价格的上涨和人工 成本的增加，上汽面临着较大 的成本压力。
品牌形象老化
上汽的部分品牌形象相对老化 ，难以吸引年轻消费群体的关 注和认可。
管理体制僵化
上汽的管理体制存在僵化现象 ，对市场变化和客户需求响应
上海通用汽车公司发展之路PPT课件( 20页)
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
2008年1月22日，上海通用汽车隆重启动“绿动 未来”全方位战略行动，将“发展绿色产品、锻造绿 色体系、承揽绿色责任”作为长远战略和崇高使命， 响应国家建设环境友好型、资源节约型生态文明社会 的号召，设定2008年至2012年的具体目标，昭示了 企业以实际行动支持国家能源、环境可持续发展，参 与创建绿色和谐未来的郑重承诺 。
T---Technology 建立一支专业化的质量体系专职人员和部门/区域协调队伍
S---Support 各级管理层领导的指导和支持
1---一丝不苟地做好本职工作（基础）
6---应用六西格玛追求零缺陷（理念）
9---应用“纠”正措施和预防措施提高质量(方法)
4---应用P-D-C-A四个环节持续改进质量（工具）
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定 6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例 外情况了：这必须由上司决定。
XX1230上海通用汽车汽车用品汽车装潢品营销59PP
3000(RMB)× 500,000(Unit) ×70％＝1 Billion RMB 10亿人民币
PPT文档演模板
XX1230上海通用汽车汽车用品汽车 装潢品营销59PP
附件业务的前景及纯正附件的概念
• 国内汽车附件行业现状
– 发展潜力巨大 – 利润丰厚 – 行业不正规 – 人才缺乏
•案例1
•璀璨四年·缤纷大礼 •—上海 “ Cห้องสมุดไป่ตู้VIC 纪念版”增值上市
•上海地区共6家东风本田店，从8月1日开始推出“璀璨四年，缤纷大礼，CIVIC纪念版”上市活动。 •活动时间：2007年8月1日至2007年10月1日。 •活动内容：从活动开始所有CIVIC车增加配置：便携式导航、门边踏板、地毯 •活动效果：区域整车销售同比增长30%（8月339台→9月425台）
•新增配备：天窗、车侧防蹭装饰条、车窗装饰条 、大灯控制系统、6碟CD内藏式音响等
•※2008年5月27日，长安福特推出福克斯三厢1.8AT时尚精英型 •新增配备：原厂皮质座椅，外门把手镀铬亮条装饰，车身侧防擦条镀铬更安全，亮条装 饰，皮质方向盘并带有4条幅铝合金装饰，换档基座镀铬装饰，前后门迎宾脚踏板
如何销售附件
• 关键节点之 —— 成交
•接 待
•需求分析 •产品介绍
•试乘试驾
•报价成交
•说明费用、 •支付方法等
•接收订单
•交 车
•为避免出现客户提出免费送附件或打折买附件的要求， 建议在明确客户签约意象或签约后再向客户推荐重点商品
•向客户介绍重点商品以外的附件
•对包含附件的总的支付方式，支付额进行说明
附件的定位及销售纯正件的好处
第组上海通用公司案例分析PPT学习教案
如果供应商在原材料、零部件方面出现 问题，也要给上海通用提供预警，这是一 种双向的信息沟通。万一某个零件预测出 现了问题，在什么时候跟不上需求了，公 司就会利用上海通用的资源甚至全球的资 源来做出响应。上海通用建立了供应商联 合发展中心，在物流方面也制作了很多标 准流程，使供应商随着上海通用产量的调 整来调整他们的产品。
二、循环取货驱除库存“魔 鬼上海通用目前有四种车型，不包括其
中一种刚刚上市的车型在内，另外三 种车型零部件总量有5400多种。上海 通用在国内外还拥有180家供应商，拥 有北美和巴西两大进口零部件基地。 那么，
第8页/共15页
为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的 供应链，通用的部分零件例如有些是本 地供应商所生产的，会根据生产的要求 在指定的时间直接送到生产线上去生产 。这样，因为不进入原材料库，所以保 持了很低或接近于“零”的库存，省去 大量的资金占用。
第12页/共15页
上海通用汽车之所以要与中远集运建立战略伙 伴关系，主要是因为这是一个双赢的局面。通 用公司作为进出口大户与大型物流公司签订合 同，建立战略关系能有效降低运费和成本，而 在利润率很低的汽车业，原材料和成本的进出 口运费的降低能有利于利润的增长。
而中远是很专业的优秀第三方物流公司，能 够帮助上海通用降低运费、满足生产，同时实 现自己的收益。
第13页/共15页
问题 ：1.物流外包的原因？（例举3个
）核心业务需要
降低物流成本 分担风险，提高企业柔性化水平 完善物流服务水平 不具备物流业务的资源 物流活动难以管理
2.上海通用物流外包的是哪个企业？
中远
第14页/共15页
第11页/共15页
上海通用物流外包—— 中远
依托中远集团强大的技术实力，中远集运在承 运上海通用的运输上安置全球GPS卫星定位系统 ，实现对运输过程的全程跟踪，以达到对上海通 用“零部件”的即时控制。虽然具体的物流工作 由中远集运承担，上海通用足不出户，却能“货 物始终掌握在自己手中”。
上海通用汽车APQP讲解-经典资料
SPC（Statistical Process Control）
总结词
SPC是一种利用统计技术对制造过程进行 监控和控制的工具。
VS
详细描述
SPC通过收集和分析过程数据，识别过程 的异常波动，找出原因并采取措施，以保 持过程的稳定和一致性。它有助于提高产 品质量、减少浪费和降低成本。
MSA（Measurement System Analysis）
APQP需要关注全球供应链的协同和整合，确保供应商、制造商和客户之 间的有效沟通和协作。
APQP在全球供应链中的重要性体现在提高供应链的可靠性和敏捷性，降 低风险和成本，提升整体竞争力。
06
如何提高APQP的实施效 果
如何提高APQP的实施效果
• 请输入您的内容
谢谢观看
总结词
创新思维，技术引领
详细描述
上海通用汽车在某零件的APQP实施过程中，充分发挥 创新思维，采用先进的技术手段，提高了生产效率和产 品质量。同时，通过技术引领，推动了整个行业的进步 和发展。
05
APQP的未来发展趋势和 挑战
APQP与数字化转型的结合
数字化转型为APQP带来新的机遇和挑战，通过引入先进的信息技术，实现APQP过程的数字化、智能 化和网络化。
总结词
MSA是一种评估测量系统准确性和可靠性 的工具。
详细描述
MSA通过分析测量系统的重复性、再现性 和线性等特性，确保测量系统的准确性和可 靠性。它有助于减少测量误差、提高产品质 量和生产效率。
PPAP（Production Part Approval Process）
总结词
PPAP是一种用于确保供应商在生产批量产品之前满足客户工程和产品质量要求的过程。
上汽通用五菱4S点建设项目可行性研究报告
第一章项目概况第一节项目简介一、项目名称： XX4S店建设项目二、项目建设单位：XXXXXX汽车销售服务有限公司三、项目建设地点：XXXXXXX四、项目法人代表（项目负责人）：XXX联系电话XXXXXXXXX五、项目主要建设内容：由于上汽通用五菱汽车在XXXXX县及周边地区口碑极好，汽车处于供不应求的局面。
受原销售渠道的影响，在XXXXX、乐陵、商河、庆云等周边县市甚至包括XX等地，上汽通用五菱汽车供不应求，造成订单大量积压，甚至有的客户订车6个月才提到现车。
上汽通用五菱汽车在XXXXX县及周边地区已广泛使用，而售后维修却不工位不足，致使车辆维修不及时，造成维修车辆排长队等候，几大拖延了客户的时间。
经广大客户的强烈要求，拟把上汽通用五菱XXXXX4S店整体搬迁，扩大规模，建置XXXXXXX经济开发区。
本项目主要建设标准展厅一个，钢架结构，长30米，宽30米；专门轿车展厅一个，钢架结构，长40米，宽30米；服务维修车间一个，钢架结构，长40米，宽30米；存车仓库两个，钢架结构，各长80米，宽60米。
主要建设汽车装饰车间、办公室、洗车车间、餐厅、宿舍等附属设施。
本项目主要购置升降机、平衡机、换胎机、烤漆设备及其他附属设施。
六、项目投资：项目总投资5916.71万元（报批总投资5233.6万元）。
其中建设性投资4937.8万元：主要包括固定资产投资4285.9万元，固定资产其他费用194万元，无形资产378万元，其他资产费用80万元；流动资金975.91万元（铺底流动资金292.8万元）。
项目资金全部由企业自行筹集。
七、经济效益及社会效益：项目建成后，前两年加强联系客户、广告宣传、托宽营销渠道、做好职工培训、强化售后服务、做好客户回访等营销活动为主，由于本项目属于上汽通用五菱XXXXX4S店整体搬迁，项目一竣工便可正常运营。
第三年将主要精力放在公司的车辆营销和维修方面。
预计年可销售五菱汽车1800辆，维修汽车20000余辆次。
上海通用汽车有限公司CRM案例介绍
五、客户个性化
推出了全新的中文网站 和“百车通”在线导购栏目，其“售前、售 中、售后”的服务借助于互联网得到了更大 的加强。每一个注册客户都可以通过“百车 通”选购自己中意的别克，并可以将自己个 性化的选择，如配置、颜色以及供货的地点 发挥得淋漓尽致。
从网上接到的订单通过系统会自动地生成为 一个生产的指令，从而进入到柔性化的生产 制造阶段。最后，在系统的控制之下，客户 在网上选择订购的个性化汽车完美无缺地被 准时送到客户的面前。客户也可以通过系统 来查看自己所订购车辆的状态，是在生产线 上，还是在喷漆，是在仓库，还是在运输途 中，统统都是一目了然。
5，潜在客户的管理 潜在客户的管理。 潜在客户的管理
• 上海通用将客户的购车时间分为：立刻购买、 3个月内购买、6个月之内购买、1年之内购买 这样几种类型，根据客户购买时间的不同， 分门别类地采取不同的应对方法。通用的经 验数据表明，选择考虑在3个月购买的潜在客 户中，只有10％的客户会买车子，选择考虑 在1年之内购买的潜在客户中，只有4％的客 户会买车。
企业理念
坚持“以客户为中心、 坚持“以客户为中心、以市场为导 的经营理念， 向”的经营理念，上海通用汽车不断以高 全系列的产品和高效优质的服务， 质 量、全系列的产品和高效优质的服务， 以丰富、 以丰富、差异化的产品线满足日益增长的 市场需求，成为“多品牌、全系列” 市场需求，成为“多品牌、全系列”汽车 公司。 公司。
八、意见和建议
1，建立有行色的企业文化。 2，始终贯彻“以客户为中心”的经营思 想。 3，选择系统供应商时，强调软件提供商 自身未来发展能力以及管理水平。 4，须将存放在经销商、维修站、厂商等 不同地方的数据进行整合， 5，采取措施广泛开源，从顾客手里拿到 第一手数据。 6，增加潜在客户的管理，让信息直接为 销售服务。
上汽通用汽车销售有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上汽通用汽车销售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上汽通用汽车销售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上汽通用汽车销售有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业汽车制造业-汽车整车制造资质增值税一般纳税人产品服务汽车公司授权从事别克BUICK、雪弗兰C1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
市场营销典型案例 上海通用汽车的市场布局
上海通用汽车的市场布局作为我国迄今为止最大的中美合资企业，总投资15.2亿美元的上海通用汽车公司，从打下第一根桩到1998年12月第一辆中国别克新世纪下线仅用了23个月，创造了我国汽车工业建设史上的新速度；投产当年上海通用就获得了利润，据称，这在美国通用遍布全球的企业中实属罕见。
而从此以后，上海通用在我国汽车领域所创造的奇迹就从没间断过：1999年12月，推出国内第一款多功能MPV车——别克GL8，美观大方富有现代感的造型，让人耳目一新，“陆上公务舱”的广告宣传和产品定位，使GL8在多功能车市场所向披靡；2000年10月，赛欧紧凑型轿车在上海国际工博会上露面，更是引起了全国的轰动，它10万元左右的价格，和拥有安全气囊、ABS防报死刹车系统等中高档车配置，向人们在国内第一次诠释了“10万元”家用轿车的概念；2001年11月，赛欧SRV上市，把一种全新的汽车消费观引入到普通用户中，它结合了轿车的体面外表和RV车随意组合的灵活空间，线条动感流畅，与通常意义上的RV相比，外形时尚而不突兀，与都市和郊野的环境融合，让购车族们充分体验那种驾车出游的感觉。
别克车的本身也在不断变化，GLX、XSJ、G、GL、GS，形成庞大的别克家族，排量从2.49到3.0，价格从25.8万到37万以上，使人们有了更多的选择。
2004年，通用汽车在中国共销售汽车492,014辆，同比增长27.2%，再创通用汽车在中国的年销量历史新高。
这是上海通用汽车精心撰写的一段历史，正是当初的高起点、高标准，才能有柔性化的生产线，才有了高速度、多品种的生产方式，才有了不断改进、不断更新、不断引入新产品的基础，直到如今年产10万辆……这便是上海通用汽车模式！一、对中国汽车市场的分析在上海通用汽车进入市场的时候，中国汽车市场正处于一个大变革的前夕。
前通用汽车中国公司董事长兼首席执行官墨斐表示：随着中国汽车市场的快速发展，中国已经成为全球第三大汽车消费市场，中国的消费者对于汽车产品的需求与日俱增。
ATK-上海通用汽车凯迪拉克专题报告会-销售服务-建立世界级的多品牌销售和售后服务模式.ppt
• 例如：可说“对不起，您找的 XX现在不在，您看可不可以找 其他人接电话？”
根据顾客需求， 向顾客推荐可咨 询的人员
• 推荐时，应以征询顾客意见的口吻，而避免 给顾客随便找一个人接电话的感觉
• 应确保推荐给顾客的人员此时可以接听电话 ，否则，会产生多给顾客一种选择但造成顾 客反而失望的后果
判断顾客没有兴趣的 深层原因
• 判断顾客没有兴趣的深层原因是为了尽 可能争取顾客，应特别注意询问的技巧 以避免给顾客“反复追问”的感觉
进一步针对顾客特点 进行讲解
• 进一步讲解时需要和顾客更多的交流， 应注意不能反驳顾客，但能把顾客的注 意力转到车辆的优点上去
赠送顾客资料，请顾 • 应注意不能给顾客“不想再为自己服务
上海通用汽车
建立世界级的多品牌销售和售后服务模式
凯迪拉克专题报告会－销售服务
2004年4月5日
Copyright © 2004 by A.T. Kearney This document was prepared by A.T. Kearney for use by a joint Shanghai GM and A.T. Kearney team and may not be used for other purposes, or disclosed to other parties without the written
售前接待与服务－电话接听流程
电话 铃声 响起
展厅接 待员查 看来电 显示
铃响三声 是 内，展厅
接待员接 起电话， 个性化问
候
是否显 示以往 来电记 录和客 户信息
询问顾 客需求
上海汽车工业销售总公司共27页PPT资料
SAP财务信息系统阶段性汇报 上汽销售SAP项目工作小组
2003.10.14
汇报议程
1
SAP Overview
2
SAP财务系统项目目标
3
安富项目进度
4
SAP财务系统项目遇到的困难
SAP公司简介
• SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的 企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应 商。
企业管理
间接供应 直接供应
企业资源
直接客户 最终客户
生产
物流
服务
同所有外部资源的信息交流
我们的价值在于超越 ERP
SAP SCM
SAP BI
SAP CRM
SAP B2B
供应链管理 销售管理 客户管理
.
R/3
w
汇报议程
1
SAP Overview
2
SAP财务系统项目目标
3
安富项目进度
4
SAP财务系统项目遇到的困难
海 海 售手 修
······
汽名
车
贸流
销
售
安汽 吉车 租俱 赁乐
部
安 安 安 安 安 1、实施安吉物流，全面建立控制点，将运
富 吉 捷 盛 东 输公司控制点修改权限上提和归集，运输
迅
公司成为一个操作终端，数据中心在本部。
达
2、实施销售总公司，侧重控制点修改管理
和数据收集。侧重合并报表和企业控制
（SAP内部取数和外部读入）。
海 海 售手 修
······
汽名
车
贸流
销
售
安汽 吉车 租俱 赁乐
部
上汽集团分析汇总课件.doc
2.1公司选择本文选择上汽集团主要有以下两点原因：首先是上汽是一家比较成熟的公司,历史数据齐全,信誉形象良好,数据的可信度相对较高，其次是上汽集团在汽车行业中占着举足轻重的地位。
选择它有一定的典范作用。
2.2所处经济环境分析2.2.1宏观经济分析1）、GDP分析从上图来看，从2012年的至今的GDP环比增速是呈现下滑的趋势。
这首先是由于政府刺激性政策的退出，投资减少导致了GDP增速放缓；其次是由于金融危机导致的全球经济不景气影响了我国的出口；最后也是我国产业结构的不合理性以及WTO和人口红利的下降导致经济增速下滑。
因此现在政府提出了结构性转型的经济新常态，通过“改革、开放、创新”推动经济可持续发展。
所以综上分析，我国未来的年GDP增长率应该会稳定在7%左右，不会产生较大的波动。
通过以上分析可以看出政府目前想要加大对第三产业的投入，对第二产业具有高附加值、高科技含量的企业进行扶持，因此汽车行业想要进一步发展就必须在技术专利、服务上多投入才能获得良好发展2）、城镇居民人均可支配收入居民可支配收入是衡量人民生活水平的重要指标，由上图可以看出，我国城镇居民收入没有受到GDP下降的影响保持了较为稳定的增长。
它标志着我国居民的消费能力一直保持了稳中有升的态势，结合我国目前的人均汽车保有量水平，可以推断出我国未来的汽车消费市场还是有一定的增长空间。
3）、CPI指数消费者物价指数的变动与居民生活息息相关，也是进行经济决策和国家宏观调控时需要参考的重要指标之一。
我国CPI指数呈现稳中有降的态势，目前稳定在在1%-2%之间，同时未来CPI指数也不会有大的变动。
较低通货膨胀既反映了我国目前经济形势较为平稳，也会在一定程度刺激消费者对汽车产品的消费需求。
4）、货币供应量分析由上图可见，目前加大了对流动性资金的管控程度，M1 与M2 货币量同时处于环比下降趋势，虽然央行在近期进行了降息举措，但从长期来看，为了完善金融市场改革，不会再出现类似于08 年大幅增加货币供应量的举措。
上汽集团案例分析ppt课件
根据2013年年报分析
1,、财务费用比去年同期减少 1.39 亿元，同比下 降 121.07%。主要原因一为公司本年归还了大额的借 款，减少了利息支出；二为公 司加强对资金收益的管 理，增加利息收入。 2、投资活动产生的现金流量净额比去年同期增加 397.33 亿元。主要有三方面原因，一为公司之子公司 财务公司本年度处置基金、 理财投资而产生投资活动 现金流入比去年同期增加；二为本年度公司收到公司 合联营企业的分利比去年同期增加；三为 2012 年 不 再将上海通用纳入合并财务报表合并范围而减少了投 资活动货币资金，本年没有此类事项因此变动较大。
2012 速动比率(%) 1.0502 2013 1.0801 2014 1.0426
流动比率(%)
1.2098
1.246
1.2273
权益乘数
2.19
2.31
2.34
由于行业的原因，存在大量的存货， 导致企业未能处在最好指标，但总体的 来说，在该行业当中上述指标还客观。
营运能力
2012 2013 2014
汽车产品出后逐步扩大
近年来，我国汽车产品进口和出口都呈现稳 定增长趋势。汽车产品出口保持强劲增长的同时， 汽车出口企业也在快速增长
自主品牌产品取得长足发 展
具有完全知识产权的自主品牌汽车已成为我国汽车 出口的主力军 汽车企业兼并重组取得大众发展，产业集中度进一
步提高
目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽 车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业 来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将 完成从“中国制造”到“中国创造”的发展 过程。预计到2020年，中国汽车市场的销量 有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是 美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前 景非常广阔。
上汽通用汽车有限公司_企业报告(供应商版)
报告时间：
2023-08-22
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08)：
中标项目数(个)
20
同比增长：-33.3%
中标率
100.0%
同比增长：0.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥92.0
同比增长：100.0%
平均下浮率
4.0%
同比增长：100.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
分地区主要项目
（1）北京（14）
序号
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
1 中国船级社江苏分社汽车采购项目 中国船级社江苏分社
25.0
DD23073110646020_ikkBAj.pdf
2
国家矿山安全监察局甘肃局汽车采
购
项
目
国家矿山安全监察局
25.0
DD23073110603120_rweXyS.pdf