爱科软件ERP白皮书

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E8ERP 产品白皮书(详细版)

E8ERP 产品白皮书(详细版)

E8ERP产品白皮书中小型制造企业专业管理软件E8ERP 产品白皮书献给勇敢面对和接受知识经济竞争时代的企业决策者为综合提高企业经济效益的经营和管理者和为企业信息化而奋斗的知识工作者为推广企业信息化应用的导航者企业信息化管理系统的开发工作者未经书面许可,本白皮书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。

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本白皮书提及的非E8ERP 产品和技术,可能涉及到其它产品供应商权益,仅作为知识传播使用,不涉及任何商业利益。

本白皮书仅作为知识传播使用,任何机构、个人不得进行直接赢利性商业用途使用。

本白皮书可作为科研和教育教材使用,但仅限于非商业性使用。

由于理解和认识的局限性,本白皮书所阐述观点的准确性、全面性有所不足,冀望专业人士提出宝贵的意见和建议!第 2 页共45 页E8ERP 产品白皮书目录导论 (4)1什么是E8ERP (6)2 E8ERP 是您最佳的选择 (6)3 E8ERP 系统介绍 (6)4工程资料管理 (13)5库存管理 (16)6采购管理 (18)7销售管理 (20)8计划管理 (22)9车间管理(生产工单) (26)10车间管理(日计划) (28)11委外管理 (30)12设备管理 (31)13售后服务 (32)14质量管理 (33)15集成财务 (34)16成本管理 (40)17人力资源管理 (41)18典型行业用户列表 (44)第 3 页共45 页E8ERP 产品白皮书导论中型和中小型制造企业应该如何实现ERP化,摆在决策者面前的问题如何才能最大限度减少ERP投入,做到投入合理化如何能在比较短的时间内,企业和核心制造业务管理能上线国外大型ERP的建设成本如此昂贵国外大型ERP的实施周期是如此之长国外ERP的本地化问题是如此突出企业自身开发和维护ERP更加困难国内小型软件不能满足企业完整的管理需求如何找到专业解决方案产品如何找到稳定性好的产品中型和中小型制造企业实现ERP化的问题解锁选择专业化、行业化的产品选择经过长期的积累和提炼的产品选择性价格比符合企业实际承担能力的产品选择适用型产品中国企业已经应用ERP,无论是成功和失败,都给业界带来了巨大的思想指导,这种思想就是:成功的企业ERP系统等于:(1)先进、成熟的技术(2)先进、成熟的管理模式(3)适合型的ERP产品(4)务实型的建设E8ERP 就是长期在这种思想指导下形成的产品,并且通过产品的推广,形成配套的服务体系!E8ERP 的成功关键在于深刻地领会到企业的行业性、ERP产品的专业性,深度体现“适用性”。

2020年(EIP信息门户)EIP产品白皮书企业e化解决方案

2020年(EIP信息门户)EIP产品白皮书企业e化解决方案

(EIP信息门户)EIP产品白皮书企业e化解决方案EIP产品白皮书----企业e化解决方案2001年10月北京科讯博联科技有限责任公司公司简介北京科讯博联科技有限责任公司(BeijingInfo-PortalTechnologyCo.,Ltd.)是一家注册于中关村科技园区的高新技术企业,主营业务是应用服务提供、软件研发、软件销售、系统集成。

公司拥有众多的技术开发、服务人员,具备国际、国内大中型软件项目开发经验和软件产品研发的实力,并可为用户提供从前期系统架构设计到后期技术培训等一系列应用服务。

面对全球化的市场与竞争,国内各级政府、企、事业机构结合自己的实际情况越来越多地提出了电子化、信息化、知识化的不同层次的e化需求。

科讯博联与北京太科信息系统工程有限公司联合推出的“企业e化解决方案”,面向用户电子化、信息化的需求,将先进管理经验与先进Internet技术实现有效整合,同时结合我们的专业级应用服务及丰富的经验,为用户提供了一套突破时空限制、讲求效率与成本、适应网络经济时代要求的有效解决方案。

科讯博联所有员工秉承“专业、信赖、创新”的企业理念,努力提供先进科技与完美服务,配合用户的事业发展脚步,共同携手前进。

我们的目标:优秀的软件服务提供商及软件供应商。

目录1. 为什么选择科讯博联EIP62. 科讯博联EIP系统特点72.1.强大的系统功能72.2.用户操作简易性72.3.完善的系统安全机制72.4.良好的可扩展性82.5.数据备份支持83. 科讯博联EIP的功能模块93.1.OA(办公自动化)93.1.1. 传统的操作和EIP/OA的区别9 3.1.2. 科讯博联EIP版本构成及区别9 3.1.2.1. 版本构成及区别93.1.3. 客户定制端103.1.3.1. 功能结构图103.1.3.2. 定制103.1.3.2.1. 组织架构113.1.3.2.2. 角色定制113.1.3.2.3. 表单定制123.1.3.2.4. 动作定制123.1.3.2.5. 流程定制133.1.3.2.6. 元素定制133.1.3.3. 流程管理143.1.3.3.1. 流程分类143.1.3.3.2. 流程发布143.1.3.3.3. 流程终止153.1.3.3.4. 流程统计153.1.3.3.5. 流程检查153.1.3.4. 系统管理163.1.3.4.1. 专用功能授权163.1.3.4.2. 查询功能授权163.1.3.4.3. 系统模块授权163.1.3.4.4. 系统密码更改173.1.3.4.5. 上传/下载173.1.3.5. 帮助系统183.1.4. 运行器端183.1.4.1. 系统结构图183.1.4.2. 表单流程183.1.4.2.1. 激活183.1.4.2.2. 登录183.1.4.2.3. 登录后的界面193.1.5. 管理中心(服务器端)20 3.1.5.1. 系统激活203.1.5.2. 系统配置213.1.6. 流程监控器213.1.6.1. 流程监控器的功能21 3.1.6.2. 流程监控器的配置213.1.6.3. 流程监控器的使用224. 系统运行环境244.1.EIP系统要求244.1.1.企业版244.1.2.大企业版244.1.3.企业集团版254.1.4 行业用户版264.1.5. ASP中心版(不限用户数)264.2.系统架构图(见附图)275. 成功案例285.1.生产制造业285.2.营销业285.3.教育业285.4.行政团体285.5.高新技术产业296. 科讯博联售后服务方案30 7.联系我们301.为什么选择科讯博联EIPEIP是EnterpriseInformationPortal的缩写,简称企业信息入口。

VMERP系统功能概述(白皮书)

VMERP系统功能概述(白皮书)

ERP系统功能概述目录概述VISUAL制造系统(VISUAL Manufacturing®)工程定义作业成本核算报价与预算客户订单处理订单管理采购生产计划库存管理VISUAL执行链分析共识产值VISUAL消息立体仓库跟踪销售统计预测主生产计划物料需求计划(MRP)先进的物料计划零部件跟踪劳动力条码阅读功能物料条码阅读功能电子数据交换(EDI)Centura ®“查询”主产品配置器(MPC)工程变更控制( ECN)VISUAL设计链®(CAD)内部库存转移分配公用程序VISUAL质量系统通信联系管理供应商联系人员开发文档管理过程管理生产数据管理(PDM)生产数据管理+(PDM+)审查生产零件认证过程(PPAP)先进的产品质量计划(APQP)预防性维护计量器具管理检查供货商业绩统计过程控制+(SPC+)质量成本VISUAL财务系统应付帐应收帐总帐VISUAL人力资源系统VISUAL工资系统VISUAL指南——基于计算机的培训2 4 7 8 9101112131415161819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455 56 572概述励利软件公司(LIlly Software Associates,INC)所推出的可视化制造系统(VISUAL Manufacturing)及其整个VISUAL产品系列包括VISUAL财务管理、VISUAL工资管理、VISUAL人力资源管理及VISUAL质量管理,构成了制造业解决方案的整体ERP(企业资源计划)系统。

VISUAL制造系统以其全面集成的企业资源计划(ERP)、先进的计划与调度(APS)、完整的制造执行系统(MES),使其成为工业界的主导产品,为制造行业提供了全面集成的制造解决方案。

它适用于订单工程型(ETO)、订单制造型(MTO)、订单装配型(ATO)、库存生产型(MTS)及混合主产方式的不同生产企业。

R5管理信息系统产品白皮书完整版

R5管理信息系统产品白皮书完整版

ERP 管理信息系统产品白皮书2022 年01 月1 系统概述企业建立信息化系统的目的是为了建立规范先进的管理体系,实现企业内部控制的透明化。

实现业务活动和经营活动的短流程、高效率,增强企业对外部市场的反应能力。

在外部竞争环境日益激烈及国内产业国际化的时代,企业在集团集中管理、分支机构管理、人力财力资源集中调配、供应链管理等方面对信息化系统都提出了非常高的要求。

为了满足企业更深层次的需求,汇业公司开辟了ERP 系统,该系统是合用于流程型创造业的一套企业管理系统。

ERP 系统涉及企业人、财、物、产、供、销、计划、控制、决策等方面的管理工作,能促进企业的信息互通和资源的集中管理,提高企业生产效率,降低管理成本,提升企业核心竞争力。

2 系统特点――全面性ERP 功能涉及企业人、财、物、产、供、销等管理的方方面面、上游的供应商和下游的客户的管理。

实现了物流、信息流和资金流的高度统一。

――先进性采用了计算机最新的主流技术和体系结构:INTERNET 体系结构,WINDOWS 界面。

采用微软.NET 技术路线。

――扩充性ERP 提供良好扩展性能,为用户提供详细的数据接口说明,满足用户在现有系统上进行二次开辟的要求并提供用户二次开辟工具包。

――人性化系统的用户功能、界面具有人性化的良好操作性能;支持中国式填报报表与打印,支持拖拉式表单设计,提供强大的用户自定义功能,允许用户根据自己需要,通过简单的操作,不同的单据和报表;支持分组、主从、套打等多种展现方式,采用WINDOWS 作为客户机的操作平台,支持EXCEL、XML、TXT 等多种格式输出,提供多种便利的人机对话方式。

――安全性ERP 从三个层次上对系统的操作安全采取措施:第一、对数据库的合法用户进行分组,不同的用户具有不同的授权。

对于进行数据修改的合法用户只能通过应用系统登录做修改,而不能通过第三方工具进行登录。

第二、对于非常敏感的信息,则采用加密和追踪相结合的方法可以追踪合法用户对这些信息的修改、插入、删除操作。

软件产品白皮书

软件产品白皮书

软件产品白皮书产品白皮书上海(复旦)xx软件科技地址:上海市杨浦区复旦科技园目录一、产品的特点 (4)1.1 信息共享: (4)1.2 自定义业务流程,提升办事效率: (4)1.3 支持业务流程的自定义报表系统: (4)1.4 界面友好,操作方便: (4)1.5 系统和数据安全性: (4)二、产品技术优势 (5)2.1 先进的体系架构: (5)2.2 完美的适应性: (5)2.3 可靠的群集结构: (5)2.4 模块化结构设计: (5)2.5 高度的安全性: (5)三、复旦xxCTOP的体系结构 (6)四、复旦xxCTOP功能概述 (7)4.1 CAP平台 (7)4.2 信息处理 (8)4.3 协同合作 (9)4.4 内部治理 (10)4.5 安全认证 (10)4.6 信息交流 (11)五、复旦xxCTOP系统环境 (12)综述自二十世纪八十年代以来,全球信息技术飞速进展,专门是因特网的显现和普及,使得信息技术得以迅速渗透到社会经济的各个领域,在知识经济时代,信息化建设已成为增强治理效率和核心竞争力的重要手段。

据权威IT研究机构Gartner的统计分析,由于协同软件最大程度地符合了因特网时代信息化治理要求,早在2001年美国协同软件市场份额差不多达到3-5%,年增长率达15% 。

由于协同软件应用广泛、投资回报率高、实施风险小,从2003年开始,全球范畴协同软件已成为用户应用软件采购最大热点,成为信息化首选应用软件,到2006年协同软件市场规模将赶超ERP。

复旦xxCTOP协同治理信息平台是定位于企业信息化建设核心的软件平台,借助复旦xxCTOP能够优化企业现有的组织结构,优化治理机制,在提高效率的基础上提升协同办公能力,强化决策的一致性,达到提高决策效能、向治理要效益的目的。

一、产品的特点1.1 信息共享:☆实时动态地猎取散布在广域网和各个部门以及其它应用系统中的信息资源,改变了传统的被动式猎取信息变为主动式猎取,第一时刻内猎取重要的信息。

某科技公司项目管理白皮书

某科技公司项目管理白皮书

某科技公司项目管理白皮书某科技公司项目管理白皮书1. 引言这份白皮书旨在为某科技公司的项目管理团队提供详细的指导和方法,以确保项目能够按计划高效完成。

项目管理是一个复杂的过程,涉及多个方面,包括项目规划、需求分析、资源管理以及项目控制等。

2. 背景某科技公司是一家新兴的科技企业,专注于开发高端的软件和电子产品。

随着公司的扩张,越来越多的项目涌入,因此项目管理变得尤为重要。

为了确保项目的顺利进行,我们需要建立一个有效的项目管理流程,以提高团队的协同效率和项目的质量。

3. 项目管理流程项目管理流程包括以下几个关键步骤:3.1 项目规划项目规划是项目管理最关键的阶段之一。

在这个阶段,团队需要明确项目的目标和里程碑,并制定项目计划。

这包括确定项目的范围、时间、成本和质量等关键要素,并建立项目团队,明确各个成员的职责和角色。

3.2 需求分析需求分析是项目管理的一个重要环节,涉及与项目利益相关者合作,收集和整理项目需求。

团队需要对项目的功能、性能和用户体验等方面进行详细的分析,确保项目能够满足客户的需求。

3.3 资源管理资源管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。

团队需要有效地分配和管理项目的资源,包括人员、设备和时间等。

这需要建立一个明确的沟通渠道和决策机制,确保资源得到合理的利用和调度。

3.4 项目控制项目控制是项目管理流程中的一个重要环节,用于跟踪和监控项目的进展。

团队需要制定有效的控制措施,包括进度控制、成本控制和风险控制等,以及建立适时的报告和反馈机制,及时发现和解决项目中的问题。

4. 项目管理工具项目管理需要借助一些工具和技术来提高效率和质量。

下面列举几个常用的项目管理工具:4.1 项目管理软件项目管理软件是项目管理中不可或缺的工具之一。

它可以帮助团队制定项目计划、跟踪进展、分配任务并进行沟通和协作等。

常见的项目管理软件包括Microsoft Project、JIRA和Trello等。

4.2 沟通工具沟通是项目管理中非常重要的一环。

国内外服装CAD软件品牌简介

国内外服装CAD软件品牌简介

《国内外服装‎C AD软件‎品牌简介》1、富怡(Richp‎e ace),规模较大,总部位于深‎圳,各服装集中‎地区设有办‎事处,09年以前‎以直销为主‎,09年开始‎采用代理制‎。

富怡公司属‎于多产品经‎营,经营范围包‎括绣花软件‎和设备、服装CAD‎以及其它制‎衣设备,同时从事于‎国际贸易。

1998年‎前后开发出‎产品。

早期的产品‎不够成熟,销售价格较‎低,因04-06年产品‎升级已经较‎非常完善,所以目前升‎级速度很慢‎。

产品优点:功能齐全,工具多,容易学习和‎掌握。

缺点:公式设计与‎自由设计无‎法兼容。

市场份额:较大。

2、 ET SYSTE‎M(ET软件):总部设在深‎圳,公司规模:20人左右‎,部分开发人‎员和公司负‎责人原为北‎京日升公司‎人员,2001-2002年‎分出,注册公司为‎布易科技,产品名称“ET”;03年进入‎深圳,至今已建立‎覆盖全国的‎销售服务网‎络。

产品功能强‎大,服务口碑较‎好,硬件均为O‎E M。

产品优点和‎卖点:“智能笔”操作简单、功能专业、智能化强、易学易用。

劣势:无自动放码‎。

市场份额:全国较大,长三角地区‎和珠三角地‎区较集中。

3、德卡(DECOC‎AD),规模:20-30人左右‎,总部设在上‎海,以直销为主‎,主做华东市‎场。

软件产品与‎北京日升(NEC20‎00)的均同出一‎源,2000年‎左右进入市‎场,硬件均为代‎理,及公司的形‎象都不错,国内也算老‎牌子,品牌形象维‎护的不错,产品呈多元‎化,分类较全,分缝前、缝中、缝后设备。

产品优点:功能齐全,工具多,稳定性较好‎。

缺点:无自动放码‎,难学。

市场份额:较大。

4、爱科(EHCOC‎AD):规模较大,下分CAD‎事业部、ERP项目‎部、工程部、人力资源部‎、开发部等几‎个大的部门‎,市场模式均‎设直属办事‎处(某某销售中‎心)或分公司进‎行终端销售‎,也设代理模‎式,市场以浙江‎省内为主。

产品优点:市场以侧靠‎政府形式推‎广的多,产品、品牌形象策‎划的较好。

iTop软件实施白皮书

iTop软件实施白皮书

第2章iTop软件系统功能1.1核心功能1.1.1服务台&请求中心服务请求指的是用户对信息、建议、标准变更或IT 服务访问的请求,例如重置密码、为新用户提供标准的 IT 服务。

很多请求实际只是小变动----低风险、高发生率、低成本的特点。

服务请求管理流程的目的是为有效地解决和处理IT部门服务的用户所提出的服务请求,提供清晰的服务目录和服务路径,来规范服务的整个申请和交付过程,提升IT 服务的专业性,并降低沟通成本。

服务台为IT服务提供单一接口,从而有效地为广大用户提供支持。

主要功能:通过自定义当前客户的服务目录,配置对应的工作组或工程师(或驻场模式),为客户提供针对性的服务。

同时,服务人员还可以接受用户的咨询、投诉等操作。

在这里可以实现:✓查看请求汇总信息、创建新请求、搜索请求;✓查看指派给我的请求;✓查看热门请求;✓查看所有已打开的请求;✓查看我支持的请求列表;✓关联工单。

1.1.2自助服务中心主要功能:IT自助服务(Portal)提供给最终用户使用,目标是提高用户参与度,增进用户满意度,并减轻服务台的工作量。

它主要有以下功能:✓根据服务目录在线提交服务请求并查看其状态;✓显示打开请求;✓显示关闭请求;✓显示待解决的请求✓显示已解决的请求;✓浏览服务目录,快速定位所需要的服务。

1.1.3配置管理模块每个企业的信息化中心都有许多关于IT服务和IT基础设施的方方面面的信息,配置管理提供了一个虚拟数据库,用来记录大量的基础信息以及它们之间的关系,并提供科学化的流程来负责核实IT基础设施中实施的变更和配置项之间的关系记录是否正确、监控IT组件的运行状态,以确保配置管理数据库能够准确地反映现存配置项的实际版本情况。

一般来讲,对配置项的修改不应直接进行,必须由变更管理流程发起,因此配置管理与变更管理是紧密结合的,变更管理流程引发和控制对配置项的修改;相反,配置管理向变更管理提供详细的信息,以帮助变更经理分析评估变更带来的影响。

Infor ERPLN 白皮书

Infor ERPLN 白皮书
Infor ERPLN(Baan) 产品白皮书
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Infor Global solutions Beijing officERP 的整体方案概述 ............................................................................................3 1.1 系统-业务之间的桥梁:动态企业建模 DEM..............................................................4 1.2 能力中心 ...........................................................................................................................4 1.3 产品生命周期管理 PLM ..................................................................................................4 1.4 制造执行系统 MES ..........................................................................................................5 1.5 全面质量管理 TQM .........................................................................................................5 1.6 供应链管理 SCM..............................................................................................................6 1.7 商业智能系统 BIS ............................................................................................................6 1.8 三大基础平台:信息平台、集成平台、协同平台........................................................7 1.9 全新方案 ...........................................................................................................................7 二、核心 ERP 系统各功能模块详述 ....................................................................................9 2.1 生产管理 ..........................................................................................................................9

Festo Corp. 白皮书:五步实现高效、错误免的流程调整说明书

Festo Corp. 白皮书:五步实现高效、错误免的流程调整说明书

The ongoing need to make process adjustments in modernautomation systems opens itself up to unwanted device tampering. This white paper outlines a five-step process to ensure effective, error-free process adjustments of pneumatic components. They include:• Eliminating unnecessary process adjustments.• Using automation to reduce human error.• Implementing sensors for condition monitoring. • Maintaining centerlining.•Taking advantage of visual indicators.Five steps to making efficient, error-free process adjustments2 Modern automation systems increasingly need to adapt to various products inmultiple sizes and configurations. And one result of this variability is having to makefrequent process adjustments to flow, pressure, end-stop limits and machine speed,to name a few. All too often, however, this ongoing need to make process adjustmentsopens itself up to unwanted device tampering, which can easily cause a machine orprocess to spiral out of control.Fortunately, there are ways to ensure all process adjustments are effective andcorrect. In the following paper, we’re outlining a five-step process that you can followto ensure error-free process adjustments of your pneumatic components. These stepsinclude using components with automatic adjustment capabilities, implementingsensors, using visual indicators and more.Step 1: Eliminate unnecessary process adjustmentsYour first step is to eliminate process adjustments wherever you can. For example, youcan weld or secure machines in place if they never have to change position. Other solutions involve the use of fixed-orifice flow controls, correctly sized products, modular valve manifolds and cylinders with self-adjusting cushioning capabilities: • Fixed-orifice flow controls. Embedding fixed-diameter orifices into valve manifolds will permanently set an actuator’s speed, eliminating the need to make processadjustments.• Proper dimensioning. Using correctly sized components avoids having to use pressure regulators or flow controls to reduce actuator speed or force.• Modular valve manifolds. Modular manifolds with multiple valve sizes let you easily optimize the size of the valve for each application, reducing the need for flow controls.• Self-adjusting features. Pneumatic cylinders with automatic, self-adjusting cushioning features ensure optimal performance without adjustment screws. Festo PPS self-adjusting cushioning is available for a wide variety of actuators.• Lockable adjustments. The MS regulators can be locked in position once set, preventing unauthorized adjustments.Lockable regulators available with the Festo MS Series lockable regulators.Step 2: Use Automation To Eliminate Human ErrorYour next step is to specify pressure regulators, actuators and other components with built-in automation capabilities, removing human error from the equation. For example, proportional pressure regulators like the VPPM automatically adjust the output pressure via a 0–10 volt or 4–20 mA signal from the programmable logic controller (PLC). Thanks to its two-stage circuit and multi-sensor control, this device provides precise, reliable pressure regulation. You can also preset parameters like pressure, piston speed and rotational speed with the push of a button — no technical specialists required.Other examples include advanced electric or servo-pneumatic actuators, which you can configure according to your exact speed and force requirements without additional pressure regulators or flow controls, as well as intelligent servo motors. The SMS electric actuator for example, combines a motor, controller and electric axis package, facilitating changeovers and enabling fast, consistent process adjustments. In addition to the examples mentioned above, look for digitized pneumatic solutions like the Festo Motion Terminal VTEM (see sidebar for more information). By combining pneumatics and electronics in a single package, the VTEM functions as the world’s first app-controlled valve, enabling you to digitally define, control and analyze valve function, flow rate, pressure and other process parameters:Pneumatic Sizing SoftwareUsing our suite of online engineering tools, you can design your automated solutions with greater confidence. Select grippers, air preparation units, shock absorbers and other components, generate required documentation, perform essential calculations — and more.For example, our pneumatic sizing software lets you quickly and easily size pneumatic control chains. Simply input three parameters — mass, stroke and positioning time — and our software generates up to three calculated chains that fit your application.The Festo Motion Terminal VTEMThe Festo Motion Terminal VTEM decouples pneumatics from mechanical hardware and instead makes these functions available through easy-to-use motion apps. At the push of a button, you can perform a wide range of motion tasks using a single valve type including complex movements, variable positioning, condition monitoring and many other “smart” functionalities.The VTEM’s valve technology, powerful controller and smart apps replace over 50 individual components and eliminate the need for modifications, additional parts and time-consuming installation — all while reducing system complexity, speeding your engineering processes and letting you precisely adjust your machine over the course of its lifecycle. And, thanks to low-energy piezo valves, the VTEM reduces power consumption by 90 percent.• Air flow control. The VTEM removes separate flow control valves on the actuator, allowing you to set tamper-proof travel speeds at the push of a button. It alsoprovides the option to implement new motion sequences like dynamic flow control.• Pressure levels. With the option to input pressure levels, the VTEM saves energy.Simply select the movements and set the pressure to the level of your choice. You can even control the speed by adjusting the flow control valve setting.• Leakage diagnostics. With separate diagnostic cycles and defined threshold values, the VTEM lets you detect and localize leaks, minimizing your downtime.The Festo Motion Terminal VTEM.Step 3: Implement sensors for condition monitoringThe third step is to monitor and detect the status of processes that may be affected by any process adjustments. Examples include:• Differential pressure monitoring solutions that can help you determine when you may need to replace your filters.• Pressure sensors and switches that can communicate with the PLC, verifying if a process is within the desired pressure range.• Flow sensors that monitor the amount of consumed air, indicating if a process is performing as expected.Step 4: Maintain centerliningOf course, automatic process adjustments are not always possible. If you do need to make a manual adjustment, we recommend using a numerical scale to ensure the adjustments are consistent. For example, look for flow control components with position markings or digital flow meters: the GRLSA one-way flow control valve includes a labeled adjustment ring, while SFAH, SFAB and SFAM flow sensors feature an integrated display, ensuring you achieve your desired flow rate.The Festo flow sensor SFAHStep 5: Take advantage of red and green visual indicatorsYour last and final step to ensure error-free process adjustments is to use pneumatic components with red and green indicators. These features offer a quick and easy way to validate when processes are performing as expected.For example, MA-RG pressure gauges include an adjustable red and green range, providing an extra level of safety when monitoring your compressed air usage. Units include red segments above and below the pressure gauge scale, as well as a printed green segment. Thanks to this colored demarcation, you can immediately identify when the pressure is or isn’t in its permitted tolerance range. These gauges can handle ranges from vacuum to 16 bar and include an optional flange design for panel mounting.The Festo MSE6-E2MThe MSE6-E2M is a combination stop valve, air flow sensor, pressure sensor and bus node, allowing you to monitor air pressure and flow rates with a single network connection.The MSE6-E2M constantly monitors the compressed air consumption, blocks the compressed air in production-free times after a defined waiting period and reduces the system pressure to 0 bar. It can be integrated directly into PROFIBUS, PROFINET, EtherCAT or Ethernet/IP via fieldbus.The Festo MA-RG pressure gaugeSimilarly, MS Series components, which include pressure regulators, ON/OFF valves,soft-start valves, pressure sensors and flow sensors, feature an integrated red andgreen scale that displays the output pressure. SFAM flow sensors, for example,feature an illuminating display that turns red, indicating when the flow is out of thedesired range.ConclusionAlthough making process adjustments is inevitable, it doesn’t have to result inunwanted device tampering or machines and processes spiraling out of control. Byfollowing these five steps — which includes using components with automaticadjustment capabilities, implementing sensors, using visual indicators and more —you can ensure all process adjustments to your pneumatic components are effectiveand correct.To learn more about how pneumatic and electric automation components can reduceerror-prone or inefficient process adjustments, visit .Publisher/Author:Steve BainIndustrial Segment Sales Manager – Food and Beverage,Festo Corp.。

五金螺丝ERP系统技术白皮书

五金螺丝ERP系统技术白皮书

五金螺丝ERP系统技术白皮书目录一、前言 (7)二、系统概述 (7)三、系统特色 (8)3.1 技术架构 (8)3.2 系统特色 (8)四、产品数据管理 (9)4.1 .主要运作流程及特点 (9)3、提供方便的自定义编码规则 (10)可根据产品类别、规格、头型、牙型、针型、材质、颜色等自动生成产成品编码 (10) (10)115、样板管理 (11)五、销售管理子系统 (12)5.1 系统特色 (12)5.2 主要运作流程 (13)5.3 主要功能模块 (13)5.3.1 客户管理 (13)5.3.2 客户商品价格 (14)5.3.4 订单变更管理 (15)5.3.5 客户商品销售统计 (16)六、成品包装出货管理 (17)6.1 主要运作流程 (17)6.2 主要功能说明 (17)6.2.1 标准包装资料 (17)6.2.2 订单唛头及纸箱订购 (18)6.2.3 包装条码标签 (19) (19)6.2.4 报关申请 (19)6.2.5从报关申请生成出货通知 (20)6.2.6 出货通知 (20)6.2.7 成品条码追踪(出入货数据采集) (21)6.2.8 Packing List (22)6.2.9交货准时率分析 (23)6.2.10 销售退货单录入 (24)七、批次需求计划子系统 (25)7.1 主要运作流程 (25)7.2 主要功能说明 (25)7.2.1 订单批次分析 (25)7.2.2 物料需求分析 (26)7.2.3 采购计划维护 (26)八、采购管理子系统 (29)8.1 主要功能说明 (29)8.1.1 采购询价、核价、请购、采购管理 (29)8.1.2 采购进货、退货单、应付帐集成 (31)8.1.3 供应商信息查询 (31)九、工单、委外管理子系统 (33)9.1 主要运作流程 (33)9.2 主要功能说明 (34)9.2.1 工单管理、拆分、合并、变更 (34)9.2.2 委外加工管理 (36)9.2.3 生产入库 (38)十、MES / 计件工资系统 (38)10.1 主要运作流程 (39)10.2 系统布署说明 (39)10.3 主要功能说明 (40)10.3.1 车间工人产能、效率、现场质量管理 (40)10.3.2 完工、未完成、工时分析、生产进度追踪 (41)10.4 计件工资 (44)10.4.1 主要运作流程 (44) (44)10.4.2 主要功能模块 (44)十一、首件及制程品质管理 (48)11.1 首件检验及统计 (48)11.2 盐雾测试报告 (49)11.3 重金属测试报告 (49)11.4 产品质量追溯记录表 (50)十二、原材料管理 (51)12.1 主要运作流程 (51)12.2 主要模块功能 (51)1、安全库存 (51)2、多工厂、多仓库、多库位、多批号管理 (52)3、成品库存状况 (52)4、库存盘点 (53)12.3 单据联查/库存统计/库存月结/成本计价 (54)十三、模具夹具(工具)管理 (55)13.1标准程序清单 (55)13.2 主要功能说明 (55)13.2.1 模具制作申请 (55)13.2.2 模具加工 (56)13.2.3模具领用 (56)十四、主生产排程系统(MPS) (57)14.1标准程序清单 (57)14.2.1车间产能负荷分析 (57)十五、应收管理 (57)15.1 应收发票 (58)15.2 收款单 (59)15. 3 客户应收对帐单 (59)15.4 销售对帐分析表 (60)十六、应付管理 (60)16.1、应付发票 (61)16.2、付款单 (61)16.3、应付帐款余额 (62)十七、总帐管理 (62)17.1、会计科目 (63)17.2、资产负债表 (63)十八、系统架构及权限管理 (64)18.1 用户权限管理 (64)18.2 标准报表 (65)18.3 自定义报表管理器 (65)十九、系统硬件配置 (65)二十、系统实施周期 (65)二十一、售后服务承诺 (66)一、前言螺丝行业是以离散为主、流程为辅的制造业,产品主要表现为离散式生产。

企业级ERP协议管理软件服务协议(2024版)

企业级ERP协议管理软件服务协议(2024版)

企业级ERP协议管理软件服务协议(2024版)本合同目录一览1. 协议概述1.1 协议双方1.2 协议范围1.3 协议期限2. 软件服务2.1 服务内容2.2 服务方式2.3 服务质量3. 技术支持与维护3.1 技术支持3.2 软件维护3.3 技术培训4. 费用与支付4.1 服务费用4.2 支付方式4.3 费用调整5. 知识产权5.1 软件版权5.2 商标权5.3 专利权6. 保密条款6.1 保密义务6.2 保密期限6.3 泄露处理7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任7.3 违约赔偿8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律诉讼9. 适用法律9.1 协议效力9.2 法律适用9.3 司法管辖10. 其他条款10.1 合同修改10.2 合同终止10.3 合同继承11. 附录11.1 技术参数11.2 服务记录11.3 客户反馈12. 附件12.1 软件授权书12.2 服务项目明细表12.3 收费标准13. 签署页13.1 甲方(客户)签字13.2 乙方(服务提供商)签字14. 日期14.1 协议签署日期第一部分:合同如下:第一条协议概述1.1 协议双方甲方:(客户公司全称)乙方:(服务提供商公司全称)1.2 协议范围本协议范围包括但不限于:乙方为甲方提供企业级ERP协议管理软件的服务,包括软件的安装、部署、运行、维护、技术支持及培训等。

1.3 协议期限本协议自双方签字之日起生效,有效期为____年,自协议生效之日起计算。

第二条软件服务2.1 服务内容乙方根据甲方的实际需求,为甲方提供企业级ERP协议管理软件的服务,包括软件的安装、部署、运行、维护、技术支持及培训等。

2.2 服务方式乙方通过远程登录或现场服务的方式,为甲方提供软件服务。

乙方应根据甲方的实际需求,制定合理的服务计划,并按照服务计划提供服务。

2.3 服务质量乙方应保证所提供服务的质量,确保软件的正常运行,并按照约定提供技术支持及培训。

ERP通用方案白皮书

ERP通用方案白皮书

某公司/ERP系统的设计与实现摘要ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划是当今世界上最先进的企业管理理论之一。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

本文详细阐述了以ERP思想为基础的《某公司/ERP》——现代企业资源计划管理系统中各主要模块的设计和开发过程。

本文涉及内容主要包括各模块的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计和主要模块的功能设计等。

《某公司/ERP》是一套面向工业企业的管理软件包,涵盖了企业的几乎所有经营业务,主要的功能模块有:采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、总帐管理、帐簿报表管理、应收帐款管理、应付帐款管理、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、连续生产管理、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、经理决策等等。

《某公司/ERP》系统各模块间是高度集成的,数据可以充分共享,这与单一模块的软件开发有着本质的区别。

集成度高给软件设计和开发工作带来了相当大的困难,企业各部门间错综复杂的业务联系和相互关系是在大型管理软件设计和开发工作必须攻克的难关。

《某公司/ERP》系统的各模块通过关系数据库实现彼此的联结。

在设计数据库时我们基于一事一地的原则,尽量将对一个实体的描述放入一个数据库中,然后再随着业务的加工流程设置相关的程序(由不同的业务部门使用),去修改这个实体的某些属性值。

《某公司/ERP》系统设计分成三条主线:供销存,生产和财务。

各条主线内部业务的联系相对紧密,而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。

提供数据的模块将信息写入公共数据库,使用信息的模块从这些数据库中读取所需的信息。

新资源ERP技术白皮书

新资源ERP技术白皮书

新资源ERP技术白皮书新资源投资管理有限公司软件开发部Tel:(86)10-82052966/67/68Fax:(86)10-82052966-816Email:erp@目录一、商业智能—企业的需要 (4)1.ERP简介 (4)2.行业ERP应用背景 (5)3.ERP行业管理系统面临的挑战 (5)4.新资源的理念 (6)二、新资源ERP系统简介 (6)1.软件架构 (6)2.新资源ERP管理系统架构 (7)3.标准用户界面 (10)4.基础数据管理 (10)5.库存系统 (12)6.销售系统 (15)7.采购系统 (16)8.计划系统 (17)9.车间管理系统 (19)10.生产管理 (20)11.进销存管理 (20)12.零售管理 (21)13.质量管理 (21)14.财务管理 (21)15.统一报表 (22)16.网上零售系统 (22)17.接口及中间件 (23)18.后台数据库 (23)三、新资源新资源ERP管理系统管理和维护 (23)1.安装及配置 (23)2.系统初始化 (24)3.日常系统维护 (24)4.数据备份 (24)四、新资源ERP系统功能特点 (25)1.系统架构特点 (25)2.用户界面特色 (25)3.实时销售 (25)4.通知服务 (25)5.所见即所得 (26)6.统一查询 (26)五、系统运行环境 (26)六、系统解决方案 (28)1.三利国际服装有限公司 (28)2.三利集团 (28)一、商业智能—企业的需要1.ERP简介ERP(Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:✧是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;✧是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;✧是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

EPICOR-中型制造业ERP成功应用的关键要素

EPICOR-中型制造业ERP成功应用的关键要素
否则,成本会计只是出具验尸报告。
成本预算
成本控制
在成本发生的过程中进行实时的成本控制,这是成本成本控制的关键, 是成本管理的核心。系统可实时取得成本数据,对比标准进行控制, 同时自动完成成本计算
车间 生产数据
仓库 采购数据
财务 费用数据
成本控制—采购
成本控制—生产成本
成本核算
完工到第三 道工序
基本Form 客制化Form 个人化Form
Layouts, Controls • C# to J# (Ajax)

XML Metadata
可创建任意类型的Form • IE/Firefox/Safari/Chrome • Windows/Linux/MAC • 移动设备

浏览器Form
支持移动设备,随时随地使用Epicor ERP
02028317348中型制造业erp成功应用的关键恩柏科epicor软件成立时间1972收入80亿美元员工大约4000合作伙伴400客户超过33000top10executives中端erp市场领导者小型企业员工2099销售收入2549m超小型企业员工119销售收入小于25m中小型企业员工100499销售收入5099m大中型企业员工500999销售收入100249m超大型企业员工2500销售收入1b大型企业员工10002499销售收入250999m独特的业务挑战有限的预算和资源较短的部署时间表快速成长的环境敏捷性需求的快速增长erp项目常见的问题?方案书上什么都能实现用的时候货不对版?演示的时候产品没问题用了以后bug多多且迟迟不能处理?实施顾问只懂软件操作和流程遇到管理问题吱吱唔唔听不明白更解决不了?每个的功能更改都要在做源代码的二次开发而且周期漫长有时长达一个月?erp当进销存来用生产计划成本计算还是手工做?软件用了几年企业规模变大了或者业务流程有调整原有功能已不适用只能换别家的软件

(ERPMRP管理)BSERP系统白皮书融合ERP核心管理思想的可定制化系统

(ERPMRP管理)BSERP系统白皮书融合ERP核心管理思想的可定制化系统

(ERPMRP管理)BSERP系统白皮书融合ERP核心管理思想的可定制化系统BSi/ERP系统白皮书--融合ERP核心管理思想的可定制化系统BSi/ERP系统概述:BSi/ERP是一个企业管理信息系统,它是由上海宝信软件股份有限公司根据先进的企业资源计划(ERP)理论,博采众家国内外管理软件之所长,精心设计和制作。

它不仅适用于采用单件生产、多品种小批量、大批量流水生产以及它们的混合制造模式的电子、轻工、机械、食品、医药、服装等各类制造企业,而且也适用于批发、零售等商业企业。

BSi/ERP涉及企业管理人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作,包括采购、库存、销售、生产、财务、成本会计、人事管理和经营决策等。

BSi/ERP可以帮助企业管理人员,从厂长总经理到各科室部门的负责人,从仓库的管理员到车间班组长,对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确的分析和处理,对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的,使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。

•先进管理理论与企业管理规范高度融合BSi/ERP的独特性在于产品设计上采用九十年代国际先进的管理理论企业资源计划(ERP)为指导,融合了传统的MRP-II、JIT、TQC等方法,并提供了ISO9000环境支持,同时,又充分考虑到我国的国情、政策法规、管理体系以及行业的特点、将我国的企业财务制度、新税收制度以及其它有关规范贯穿与整个系统。

特别是企业必须的各项业务报表都采用了企业管理人员熟悉的规范格式并且可以提供工具根据企业的特点设计格式。

因而它即具先进性,又具适用性。

每个模块内有详细的分项,操作简便直观。

为企业领导者的决策提供及时准确的信息和依据。

领导者不再为信息沉积、准确性差、数据不能共享和历史资料不便查找而头疼。

允许企业分步骤实现全面管理现代化与其它软件不同的是BSi/ERP考虑了多个行业的管理现状,在系统设计上允许企业按实际情况循序渐进地实现最终的现代化管理。

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爱科软件ERP白皮书ECHO-ERP的管理思想ECHO-ERP将企业的整个经营生产过程视为一个完整的供应链,包括从原料供应商到企业生产线,到销售网和客户群,将企业主体从内部组织结构划分为若干子系统模块。

如计划与决策支持、供应链管理、生产经营管理、质量管理等。

通过对企业财务、生产制造、市场销售、工程技术、质量控制、服务维护管理,还包括对竞争对手的监控管理,强调企业的事前控制、预测能力。

为企业在市场竞争中作出有效计划和决策提供有力的支持。

ECHO-ERP针对国内企业经营管理水平相对国家标准明显滞后,以及计算机技术的应用程度不够普及的现状,提出以管理基本模块为入手点,逐步完善、逐步深入。

ECHO提倡国内企业应以国产IT软件产品为最终选择目标。

因为几乎所有的进口管理软件产品存在不够本地化,文化差异大且系统庞大,价格昂贵;企业若脱离自身实际,盲目追求高规模、高格调,势必造成资金大量占用而系统应用又无法充分利用,后续服务支持同时存在沟通不便的窘况。

ECHO-ERP的特点先进的管理思想载体;物流、信息流和资金流的高度集成;高度模块化和高度集成化;完全符合中国服装业的特性;ECHO-ERP系统功能集成ECHO-ERP是ECHO 公司用于企业生产、设计、管理和销售的软件系统,是对CAM、CAD、CAPP、PDM等数控技术的集成应用。

ECHO-ERP是在企业应用INTERNET/INTRANET,建立企业数据库的基础上,对企业从市场需求、计划、供应、设计、生产采购、销售、财务、客户等信息进行统一的,集约化管理的软件系统。

ERP系统设计的总体指导原则ERP系统的设计按照一定的原则进行。

设计的指导原则同时适用于系统设计过程和指导系统实施的各步工作。

1、以人为本、以信息集成为基础ERP系统是一个大型的,涵盖企业全面管理的集成系统。

ERP系统的实施将对企业整个物流,资金流包括信息流产生影响。

由于ERP系统的目标是实现企业各职能部门的信息和功能集成,实现企业包括生产、经营、销售一体化自动管理。

因此,调动全员积极性,提高企业在职人员的素质是实施ERP的基础;也是ERP能得以有效推广、收到满意效果的前提。

在系统设计过程中与企业人员密切配合,从企业实际需求出发,综合分析企业人员组织、物流、信息结构是必须的。

只有明确ERP针对的,所要解决的问题,才能有效制定和规划整个实施策略。

2、综合利用有效的信息、保证高度的灵活性和适用性引入系统管理,提供统计分析,数据提取等工具。

通过PUSH/PULL互补的方法和决策支持系统,使系统内部数据资源有机统一。

采用标准化开放性数据接口与外部数据资源有效结合,使信息资源的综合利用更为有效充分,从而变静态管理为动态控制,为预测、分析、决策、提供可靠的保证实现真正的决策支持。

导入工作流设计概念,进行库存、销售、决策支持各部分工作流程的自行设计,各部份软件的自由选择,各种数据输入输出格式的自由识别以满足不同类型不同应用的需求,解决软件通用性和适用性的矛盾,实现最长流程设计,最优流程选择。

3、自顶向下设计、自底向上实施ERP系统以实现有效管理为最高目标,因此其设计方向须保证系统管理功能的整体性;对系统模块的建立,各子系统间逻辑关系的处理,功能模型的设置应采取自顶向下的方法进行设计。

而在具体实施中,则应按可操作性原则进行由底向上的实施。

整个过程应坚持高度集成的原则,以有效发挥系统的切实作用。

4、根据现实情况,在有限投资的基础上实现分步实施、逐步发展ERP系统的实施目的在于解决企业现存的因管理不合理,而不能达到最大程度降低成本,实现盈利的经营状况,从而实现企业的可持续发展。

所以,针对企业现状,逐步解决问题是实施ERP系统的有效手段。

目前,国内企业管理水平及结构对国外IT厂商的ERP产品存在套用剩余的现状。

且国外软件系统价格昂贵,本地化程度不够,盲目追求高技术含量,高配置的ERP产品将给企业造成资金大量占用,系统功能又无法充分利用的困境。

因此,ERP系统的开发和实施务求从实际出发、逐步实施、渐次臻于完善。

5、在实用性和可靠性的基础上兼顾科学性和先进性ERP系统的实施基于企业的生产经营活动,为企业生产经营活动服务。

系统的实用性--符合实际需要,可靠性--保障系统运行中的稳定是企业正常应用ERP系统的基本保证。

故此,在ERP的设计过程中应尽量采用成熟的技术和质量可靠的硬件产品。

当然,先进性和科学性同时兼顾。

在基于现有基础的设计时,为企业在未来的发展方面留有一定的余量,便于企业不断提高发展时系统有较大的改进和深化的空间。

6、建立开放的企业计算机基础设施企业信息化管理是需要有多方面的支持和辅助的,且在不断发展改进过程中。

所以对企业ERP系统的计算机基础设施就网络方面来说,应具有集成的分布式计算环境。

现有的,已被众多数据库产品开发者、系统集成商、硬件制造厂商和广大用户所使用的客户机/服务器(C/S)体系结构是一种较为理想的,实用的体系结构。

它的分布式环境,使网络工作站可以访问网上的服务器而不必关心其物理位置和核心数据库的物理位置,为网络在今后向Web方面发展提供了空间。

7、ECHO-ERP的应用优势ECHO-ERP的设计考虑到企业能在较短的时间内即快又好地掌握应用技术,因此ECHO-ERP以Delphei 为开发平台,创造直观的人性化的Windows界面。

并以SQL7.0作为建立数据库的工具,保证企业大容量的数据空间。

同时ECHO-ERP采用电子信息保密措施及安全复位功能,使系统在遇突发事件时仍能保证安全操作及信息完整。

另外通过权限的设置,保障系统使用过程中的信息安全。

ECHO-ERP具有可裁剪应用的便利性,企业可根据自身的实际需求,针对管理中亟待解决的问题,选择ECHO-ERP的功能模块予以应用。

网络系统要求与规划企业局域网中常见的网络拓扑结构为星型和兑线型在网络布线中为避免上述两种结构的不利面,企业也有采用分层星型布网结构,以求达到网络实用性、灵活性、开放性、模块化、扩展性以及经济等综合优势。

构建网络的布线系统要求既要经济合理,又能适应多种需要,从而充分发挥系统的作用,同时还要求能满足用户不断变化、不断升级的需要,为进一步扩展Internet/Intranet/Extranet打好基础,在以后向Web进行平稳过渡。

当前企业采用的内部网结构多为客户机/服务器(C/S)结构与流览器/服务器(B/S)相结合的方案。

该方案能够较好的解决上述要求。

其优点主要在于能够减少网络的流量,缓解网络瓶颈问题;在较短的时间内作出响应;开放的分布式应用环境,支持更多的拥护,有利向WEB过渡;简化用户操作,降低系统配置要求。

建立ERP系统必须具备的条件由于ERP系统的开发涉及面广,体系复杂,且是一门新兴的科学,因此要求企业具有科学的管理基础,有一支健全的系统建设队伍;领导重视,员工积极配合;具备一定的资源。

虽然ERP的实施存在困难比想象的大,所需的时间比预计的要长,所花的费用比设想的要多。

但是,一旦ERP进入运行,将收到投桃报李的成果,其创造的价值是可观的和永久的,可谓一劳永逸。

系统开发过程ECHO-ERP的开发一般分四个阶段进行,即企业需求分析、系统设计、方案制定、系统实施。

企业需求分析:通过同企业的广泛接触、深入交流,了解企业面临的困难和有待解决的问题。

在同企业的磨合过程中,帮助企业作出分析、确定目标、制定系统应具备的功能,系统的逻辑模型等。

系统设计:该阶段的目标在于设计便于计算机处理的物理模型,包括系统配置、布线方案、子系统划分、代码设计、输入输出设计、数据库设计等。

方案制定:此阶段由ECHO公司针对已有的初步规划编写模块设计书,提出系统设计报告。

系统实施:该阶段是根据前三个阶段提出的具体方案实现实质性的建设。

ECHO公司将根据方案的具体内容购置设备、布置线路、调试设备、建设网络、设计程序、建立数据库、调试系统、培训人员、评估切换系统。

系统运行环境及配置ERP系统可以运行在大多数主流硬件和网络下,事实上,由于ERP系统可直接运行在Microsoft Windows NT环境下,因此只要支持Windows操作系统的环境,ERP基本上均可以良好的运行。

1、硬件平台采用C/S体系结构可分为三部分,即客户机、服务器和网络。

客户机从质量性能和维护服务上考虑,可选用IBMP II-400以上的微机,操作系统为WINDOWS 98。

服务器从性能、兼容性、扩充性、开放性上考虑,可选用IBM PIII一级的服务器,操作系统为WINDOWS NT 4.0。

网络采用以太网,建议选用DLINK二十四口100M集线器。

网卡采用DLINK 100M网卡。

2、软件平台网络操作系统:WINDOWS NT SERVER 4.0客户机操作系统:WINDOWS 98数据库管理系统:SQL SERVER 7.0应用软件开发平台:Delphi 5.0ECHO-ERP用户效益ECHO-ERP是建立在先进管理思想和管理方法基础上的管理软件,它能对服装公司的面辅料需求而提出采购计划;对生产能力进行评估从而安排生产计划,并与实际情况相调节,实现智能化控制;实时监控仓库,从而达到零库存;通过对财务软件的集成,能对每一定单合同的成本了如执掌;在质量方面有专门的计算机控制,完全排除人为的因素,保证成衣的质量。

因此,ECHO-ERP的应用能在降低库存,减少成本,准时交货,计划加强,质量提高,有效管理,提高生产系统柔性等方面取得良好的效果。

应用ECHO-ERP ,企业将能在生产、经营、管理等方面获得有形和无形的效益,彻底打破时间与空间的限制,排除人为的因素。

应用ECHO-ERP的根本目的在于借助ECHO-ERP这一现代化工具,对企业管理模式进行变革,彻底改变我国企业长期以来惯用的传统而又粗放的管理模式,促使企业在深化改革和强化企业管理过程中,逐步建立起一套符合我国社会主义市场经济体制的现代企业生产管理模式,进而使企业管理水平和经济效益得到一次飞跃。

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