做到知己知彼---做事做人之根本方法论

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执行智慧四大心态

执行智慧四大心态执行智慧，包括：四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼，整理出来一起分享！刘一秒执行智慧行动创造结果只要干就行，干就有结果不干就没有结果★执行四大心态1 遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化)2 公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会立刻失业凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱3 白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失4 你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样★执行的前提——服从如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了导致员工不服从的两点:1老板承诺不兑现（经理如果可以给员工说：去干，错了我负责！员工能不用心去做么！）2变化太快（规定和制度不停的变化）★执行两大关键先用心后用脑通常用心的初中生做一件事情要比大学生做的更好；公司靠什么人支持？把全身心用于公司的人！是员工认可公司，把心放在公司上，还是认可老板，把心放在公司上？（凡是老板对员工好的，员工未必把公司放心上（老板对员工好，但是员工本身就对老板没好感，或者员工仅仅心存感激而良心发现，只能让其短期把公司放在心上），只有员工真正的认可公司，进而佩服老板才能真正把心放公司上(员工只有真心认可公司当做是自己的家一样才能长期的把公司放心上)。

★人生就有两条路1 有本事让别人成为你的心腹知己（志同道合而非逆来顺受，志同道合是为人才知己，而非是事事听命于老板，老板说一不敢说二的人，这样的人不是人才是蠢材）2 有本事成为别人的心腹知己（最愚蠢的员工就是不跟着老板走的人，有头脑的员工都是先跟着老板学的人，老板之所以能当老板总有两把刷子！）市场上所有产品都是媒介，归结到底是人与人的社会，谁有本事凝聚人，谁就能成功。

中道管理—絜矩之道篇试题答案 (2)

学习课程：中道管理—絜矩之道篇单选题1.人最喜欢的是自动，而不是回答：正确1. A 变动2. B 不动3. C 自动4. D 被动2.中国人一生只做四件事，即回答：正确1. A 修、齐、养、平2. B 理、齐、治、平3. C 修、齐、治、平4. D 修、齐、治、责3.人生只做一件事，就是回答：正确1. A 在职场中修炼自己2. B 在商场中修炼自己3. C 在情场中修炼自己4. D 在战场中修炼自己4.管理的第一目标是回答：正确1. A 理人之道2. B 絜矩之道3. C 安人之道4. D 经权之道5.中国人强调回答：正确1. A 以人为本2. B 以事为本3. C 以物为本4. D 以神为本6.任何事情都要守规矩却又不能死守规矩，这就是回答：正确1. A 安人之道2. B 成功之道3. C 中庸之道4. D 经权之道7.M理论主张要让员工安心，就是回答：正确1. A 要让员工获得最小的自由2. B 要让员工获得最大的自由3. C 要让员工获得最大的快乐4. D 要让员工获得最小的快乐8.中国人一生中四件事的先后顺序依次是回答：正确1. A 齐家→修身→治国→平天下2. B 修身→齐家→治国→平天下3. C 修身→齐家→平天下→治国4. D 平天下→齐家→治国→修身9.经权的实质就是回答：正确1. A 要有所变2. B 要有所变有所不变3. C 要有所不变4. D 经济和权力10.絜矩之道总是在提醒领导者，从事科技的人更需要有回答：正确1. A 恩心2. B 坏心3. C 仁心4. D 良心11.自动才会回答：错误1. A 勤劳工作2. B 推托工作3. C 敷衍工作4. D 不工作12.很多主管到最后会被下属架空，主要的原因就是回答：正确1. A 主管没有抓住下属的情2. B 主管没有抓住下属的神3. C 主管没有抓住下属的人4. D 主管没有抓住下属的心13.西方人强调回答：错误1. A 以人为本2. B 以神为本3. C 以物为本4. D 以事为本14.絜矩之道的起点是回答：错误1. A 规范化2. B 制度化3. C 成本化4. D 流程化15.人和物不同，物是在人的无意识中自动，而人却应该回答：正确1. A 在自己的无意识中自动2. B 在自己的有意识中自动3. C 在自己的有意识中不动4. D 在自己的无意识中不动中道管理—絜矩之道篇第一讲中道管理概述【本讲重点】自己的意识产生自动行为要用感应的力量让他自动有感有应大家都乐于自动不施加任何压力才算自动用心来感应是有效的途径最好由上级先做好榜样喜欢自主害怕自动员工不可能完全听从命令，一切依组织的需要而行动，因为人都有自觉，人都需要自主。

知己知彼百战不殆-励志故事

知己知彼百战不殆-励志故事知己知彼百战不殆-励志故事实际上，我们很明白：站在对方的立场看问题，就是孙子兵法“知己知彼，百战不殆”的现代运用。

站在对方的立场看问题，有助于我们“知彼”，也大大有益于我们“知己”。

孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆。

”而“知己”与“知彼”相比较，“知彼”就更为重要。

而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。

伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的。

要做到“知彼”，最好的方法莫过于站在对方的立场看问题。

失败者的一个重要原因是，他们从来都不懂得站在对方的立场看问题。

创建了著名的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立场看问题。

人们交往之间，总有许多分歧。

松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。

他知道，对方也是善良的生意人，彼此并不想坑害对方。

在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利。

他终于从中领悟到一条人生哲学。

凭借这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿意与他合作，也愿意做他的朋友。

松下电器公司能在一个没读完的农村少年手上，迅速成长为世界著名的.大公司，就与这条人生哲学有很大关系。

这条哲学很简单：站在对方的立场看问题。

故事是这样的：某个犯人被单独监禁。

有关当局已经拿走了他的鞋带和腰带，他们不想让他伤害自己（他们要留着他，以后有用）。

这个不幸的人用左手提着裤子，在单人牢房里无精打采地走来走去。

他提着裤子，不仅是因为他失去了腰带，而且因为他失去了15磅的体重。

从铁门下面塞进来的食物是些残羹剩饭，他拒绝吃。

但是现在，当他用手摸着自己的肋骨的时候，他嗅到了一种万宝路香烟的香味。

他喜欢万宝路这种牌子。

通过门上一个很小的窗口，他看到门廊里那个孤独的卫兵深深地吸一口烟，然后美滋滋地吐出来。

这个囚犯很想要一支香烟，所以，他用他的右手指关节客气地敲了敲门。

卫兵慢慢地走过来，傲慢地哼道：“想要？”囚犯回答说：“对不起，请给我一支烟……就是你抽的那种：万宝路。

金正昆有效沟通笔记

一、沟通的意义人和人之间进行交往，人和人进行合作，人和人之间进行互相的协调和进行交流，都不可避免的要通过沟通这种常规的方式。

我们可以说，沟通是人际交往的基本范势，联想有一个非常好的词，叫沟通无极限。

但是我们确实发现，在现实生活和工作中，沟通有困难。

不仅我们和外人沟通有困难，我们和外国人沟通有困难，我们和外单位的人沟通有困难，在很多情况下，我们和自己进行沟通也有困难，也就是说，沟通不仅有对外沟通，还有所谓的自我沟通。

什么是有效的沟通呢？可以用一句简单的话来概括，我们的沟通要有效果。

你和任何人打交道，沟通倘若没有效果，劳而无功，南辕北辙，画虎不成反类犬，那沟通还有什么价值呢？举例。

，这里就出现一个沟通的问题了，有的时候我们跟别人交流，说者无心，听着有意，有时候我们给别人送礼物，我们觉得这个东西是珍奇异宝，意义非同寻常，可是到别人那里呀，要么是不愿意接受，要么是不敢接受，要么是觉得没有意思啊，就比如我刚才被。

他请吃饭又花钱，又花时间，又花精力，自然是想让我开心愉快，但是说实话，对我来说没意思呀，我不喜欢呀。

我也碰到一件事情，举例。

有效的沟通，简而言之，就要使我们的人际交往、组织交往、国家交往取得应有的效果，达到预期的沟通。

首先讲第一讲，沟通的意义。

我们要讲沟通的意义，首先要说一说，沟通是什么？按照我们国家一部权威的字典的解释，中国社会科学院语言研究所所编辑的《现代汉语词典》第五版的解释，沟通就是使双方通连，什么是通？交通的通，什么是连？连接的连。

使双方通连。

那么在英文里呀，沟通这个词就更有意思了。

Communication,communication可以翻译成什么呢？翻译成信息，翻译成交流，翻译成传播，还有交通。

显而易见，沟通就是使交流的双方彼此之间互相地了解对方传递的信息、情感和思想。

从理论上来讲，沟通是由三个要素包含的：哪三个要素呢？第一是主体，那就是说这个沟通的发起者，主动发起沟通的这个人。

比如我写一篇文章，我想传播一个信息，传播一个思想，表达一个情感，那我得把他写出来，才会给我的读者、给我的受众和公众传媒去进行沟通。

高效能人士的七个习惯读后感

高效能人士的七个习惯读后感篇一:>读书心得>读书心得阅读史蒂芬.柯维>一书,对书中所介绍的7个习惯有了新的理解,虽然成功人士的七个习惯（即主动积极.以终为始.要事第一.双赢思维.知彼解己.统合综效和不断更新）早已不是什么新鲜的培训主题了,但却是为数不多的经典之一,当我系统地重温这七个习惯的时候,还是能够有一些新的领悟的.这本书第一章就提醒我们,要由内而外全面造就自己.高效能的生活是有基本原则的,只有当我们学会并遵守这些原则,把这原则融入到自己的品德中去,才能享受真正的成功和幸福.要由内而外地全面造就自己,首先要转变思维,要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法,需要你自内打开,敞开你的心灵,努力探寻你的心灵,因为生活源自于此.书中还讲到品德为成功之本,品德比能力更加重要.有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功,但无法获得长远的成功.人的品质比他的言行更具说服力,品质好的人即使不能说也不会道.不擅长交际,也会赢得信任.比如现在人才市场的招聘,招聘单位越来越看注应聘者的人品,因为他们相信,能力和技巧都是可以很快培养出来的,而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成的.再如,一个好的企业必然秉承着正确的价值观,一个好品格的员工更加容易认同这些正确的价值观.个人要在任何领域真正实现高效能,必须同时具备高尚品格与能力.能均衡发展这两个元素的人,才能成为值得被信赖的人.价值观是什么?它是我们对人.事.想法.原则的重要性及优先顺序的认识,是自我选择的信念与理想.当一个人感知或确认自己的信念是真实的.可靠的,那他就会以此来指导自己的行为!而原则是自然法则或基本真理,它独立存在于我们的认知以外（比如:正直.忠诚.自制.质朴.勇气.同情心.贡献.公正）,是人类良知的一部分,每一个崇高人生都是由原则来塑造的,原则控制了一切!虽然我们能控制自己的行动,但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果.只有我们将行为的.价值观的结合到原则的层次,将使我们的适用性更宽广.格局更大.内心里更舒坦,而言行更能趋于一致.只有专注于自己能控制的东西,放手自己不能控制的东西,并且有足够的智慧来对二者作出区分,人才会活得少一点忧虑,多一点充实,才能做到真正的高效能.思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运.习惯对我们的生活有着极大的影响,因为他是一贯的,在不知不觉中,经年累月的影响我们的品德,暴露我们的本性,左右着我们的成败.这本书告诉我们的七个好习惯,要我们积极主动.以始为终地开始行动,习惯是知识.技能与意愿的融合,关键是你想要做,自己有意愿.七个好习惯是实现个人与人际关系高效能的途径,而其精髓不仅仅体现在每一个习惯,更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上.习惯一:积极主动——人性的本质是主动而非被动的,人类不仅能针对特定环境选择回应方式,更能主动创造有利的环境.个人愿景的原则一直以主动行动,最终达成结果的一个过程,是自己主动积极的典范,比如,时常加班加点,任劳任怨,主动积极的本质是内心拥有选择的力量.主动积极的人是一个拥有内在安全感和自信的成熟的人.当我们遇到外界刺激的时候,积极主动是源于价值观和原则做出的自我的选择,采取主动,并承担自我选择的责任.实践积极主动的人会从我做起,一切操之在我.积极主动的另外一个层面是要保持积极主动的心态,即专注和扩大我们的影响圈.习惯二:以终为始——太多的人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物.因此,我们务必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前的坚持到底,是生活充满意义.每个人都是自己人生的导演,撰写着自己的人生剧本.个人.家庭.团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则.价值观.关系及目标之上.所有事物都经过两次的创造,先是在脑海里,其次才是实质的创造.其实自我领导的原则就是以终为始的,他是心智创造先于实际创造,点燃生命的热情.习惯三:要事第一——自我管理的原则.时间管理有诸多的著作,核心内容不外乎时间管理矩阵.有效管理是掌握重点式的管理,他把最重要的事放在第一位.我们总是被各种事物所左右,我们总是随波逐流,哪些事情紧急而重要?哪些事情重要却不紧急?哪些事情紧急却不重要?哪些事情不紧急也不重要?在有限的时间里,我们到底该怎么做?要事第一给我们提供了一个模型:在从容与救火之间,要做一个选择.更多去关注重要而不紧急的事情,从此入手,消除干扰,启动一个良性循环系统.书中提到的一个建议倒是可以试试,就是不管每天被紧急的事情如何缠得无法脱身,也要抽一点时间来干自己重要的事情.重要的事,就是时刻臣服于自己的使命宣言.习惯四:双赢思维——人际领导的原则双赢思维是近年来的热门词语.双赢者把生活看做一个合作的舞台,而不是一个角斗场.这个世界并不是非强即弱,非胜即败的.人际交往有六个模式,即利人利己,损人利己,舍己为人,两败俱伤,独善其身,好聚好散,而利人利己皆大欢喜才是双赢的结果,世界之大,人人都有足够的立足的空间,他人之得不视为自己之失.李光耀说过:拥有阳光已经足够.双赢思维做为一个概念人人都能理解,但养成一种习惯,却需要正直.诚信.成熟.知足的双赢品格和远见灼识.尤其在我们这个时代,双赢还需要一定的勇气.其实我们所要做是,人人都养成双赢思维的习惯,共建双赢的规则和体系,让双赢体系存在于我们的单位,我们的团队,我们的家庭和我们的朋友中.习惯五:知彼解己——移情沟通的原则知彼解己有两层意思,即善于倾听和换位思考,正确合理表达自己的,让别人了解你的真正意思.首先,每个人在要表达自己的意见之前,先应该真心实意地去倾听对方的表达,真心实意地了解对方的想法,从对方的角度思考问题,这样才能做到有效的沟通,不至于曲解对方的意思或者引发对方的防卫心理.其次,依从品德第一,感情第二,理性第三的原则和顺序来表达自己的意思和观点.听过和知道是两回事,知道和明白是两回事,明白和理解是两回事,理解和运用是两回事.沟通的四个基本原则:专注.完整.接纳.同理心;沟通的五个基本要素:点头.微笑.倾听.回应.做笔记;沟通分五心:喜悦心.包容心.同理心.赞美心.爱心;沟通分四个层次:忽视.假装.选择.留意;沟通又有四个误区:价值判断.追根究底.好为人师.想当然.真正的倾听是以平等和尊重为前提的,而真正的表达则以品德与感情为基础.知彼需要仁慈心,解己则需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率.高品质沟通时有一句话印象深刻:同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易.这一原则是人际交流的关键.习惯六:统合综效——创造性合作的原则.统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会到奥妙.每个组织都在强调;团队精神,统合综效其实是双赢思维与知彼解己的行动版本,在有了双赢思维作为思想基础和知彼解己作为沟通准则后,合作以追求高效的组织行为也就水到渠成了.个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效.合作中有一点很篇二:>读后感激情的成功—读>有感何为高效能?高效能就是掌握一定的做事原则和方法,比别人更快更好的完成既定的任务,>恰恰就为我们提供了这种原则和方法,他告诉我们在竞争激烈的年代,要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,你必须发挥并应用一些原则或自然法则,因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功.如何应用一个原理,因人而异,取决于个人独一无二的优势.天赋和创造力.但最根本的是,任何努力或成功,都离不开恰到好处并游刃有余地应用某些原则,这些原则对成功是不可或缺的.书中介绍的七个习惯对我们成功具有指导作用,下面我将具体谈谈我的感受:一. 学会争取,把握时机—积极主动,个人愿景的原则人性本质是主动而非被动的,不仅能消极选择反应,更能主动创造有利环境.采取主动并不表示要强求.惹人厌或具侵略性,只是不逃避为自己开创前途的责任.每个人遇到难题是,本能的反应是逃避,可是因为有责任,我们才学会了承担.面对,积极主动的原则就是要指导我们学会自我控制,为了自己的目标而争取,但是前提条件是自愿的,这就是习惯,当我们一个自觉的行为坚持二十一天之后就会自觉的形成习惯,所以当我们面对困难的时候,想的是如何让利用有效的方法解决问题,而不是简单的逃避,当然,重要的是解决问题的方法,但是,选择是具有决定性的,只有接受了之后,才会继而想出解决的办法,这是后续的问题,我们必须首先解决的是前提条件,那就是积极主动的接受事情,不畏惧挑战.二. 有意义的付出—以终为始,自我领导的原则太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物.因此,我们务必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义.身外之物和内在力量相比,便显得微不足道.在人生的路途中,我们是否只是一个过客,只是一个赶路者,而不是一个欣赏家?这就是舍本逐末,我们奋斗的成功的目标是什么?就是获得我们心灵的或者是物质的慰藉,我们为了目标奋斗不错,可是很多人一旦达到了目标之后就会有空虚的感觉,感到寂寞,所以我们要树立远大的目标,同时达到目标之后要有继续奋斗的动力,不能感到迷茫,这就需要我们找到那份使我们坚持的动力,那份纯真的目标,并且单纯的为之努力.三. 合理安排,妥善计划—要事第一,自我管理的原则有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位.由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉.情绪或冲动所左右.重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊.当我们面对的是众多繁杂的事情时,我们不能被他们所羁绊,首先认真分析事情的合理性和重要性,然后做出合理的安排,由重要的事情顺序一件件的解决,即使有的事情完不成,我们也保证了工作的质量,那就是我们保证了结果的最大话,我们保证了自己时刻处于做重要的事情的状态,不会被繁琐的事务打扰,不仅成功的完成了工作,也是我们自己不会被羁绊,不会被一下鸡毛蒜皮的小事困扰.四. 设身处地的多方面思考—双赢思维,人际领导的原则双赢者把生活看做一个合作的舞台,而不是一个角斗场.一般人看事情多用二分法:非强即弱,非胜即败.其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失.世界就是这样,只有真诚的与他人沟通.合作,才会获得别人倾心的资助,这是一个多元化的社会,我们的自身发展离不开别人的支持与理解,所以,我们在考虑自身利益的同时要多为比人着想,形成双赢的定向思维.五. 沟通了解—知彼解几,移情沟通的原则若要用一句话归纳我在人际关系学到的一个最重要的原则,那就是,知彼解己——首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己.这一原则是进行有效人际交流的关键.与人沟通,关键的并不是把自己的思想灌输给别人,而是倾听别人思想的同时让别人接受自己的观点,只有这样,双方才会互相理解,并且进一步达成共识,我们不能强加给对方自己的观点,要学会设身处地的考虑.六. 全局观念—综合综效,创造性合作的原则综合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘,值得加以了解.与与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理.情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界,假如两个人的意见相同,其中一人必属多余,与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获.不要单纯的认为分歧就是敌对,我们要有宽广的胸怀接受不同的意见,进一步思考别人的长处,从而改善自身的缺点,这样能进一步提升自我,只有在激烈的讨论,质疑之后,我们的观点才会更加完善.七. 时刻创新,提升高度—不断更新,平衡的自我更新原则人生最值得的投资就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具.工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考.学习.创造与适应能力,才能立于不败之地.拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠.简单的拥有财富并不知道羡慕,学会创造财富才是知道敬佩的,同样,创新是必不可少的,一直被模仿,从未被超越,这才是一个终极目标,我们只有时刻创新,提升自己,才不会被别人超越,才会有不竭的奋斗动力.>读完之后如醍醐灌顶,自己以前的认识还太浅显,只是浮于表面,认真的读过之后,才会发现自己需要在很多方面改进自己,这就是精神的力量,我相信自己在以后会做的更加出色.篇三:高效能人士的七个习惯读后感>读后感最近读了史蒂芬．柯维所著>,感觉受益匪浅.作者将习惯定义为知识.技巧和欲望的结合体.通俗的理解就是,知道自己要做什么,也清楚应该怎么做,更有这个意愿去做,这三者的交汇构成了个体为人处事的习惯.俗谚曰:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运.的确,习惯会在潜移默化中影响我们行事做人的方式,左右我们的成败.何为高效能?高效能就是掌握一定的做事原则和方法,比别人更快更好的完成既定的任务,>恰恰就为我们提供了这种原则和方法,他告诉我们在竞争激烈的年代,要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,你必须发挥并应用一些原则或自然法则,因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功.任何努力或成功,都离不开恰到好处并游刃有余地应用某些原则,这些原则对成功是不可或缺的.本书主要阐述了〝积极主动〞.〝以终为始〞.〝要事第一〞.〝双赢思维〞.〝知彼解己〞.〝统合综效〞.〝不断更新〞七个习惯,这些习惯构成了一个相辅相成的有机整体.〝积极主动〞,作为个人愿景的主要原则,是贯穿七个习惯的重要因素.人性本质是主动而非被动的,不仅能消极选择反应,更能主动创造有利环境.采取主动并不表示要强求.惹人厌或具侵略性,只是不逃避为自己开创前途的责任.每个人遇到难题时,本能的反应是逃避,可是因为有责任,我们才学会了承担.面对,积极主动的原则就是要指导我们学会自我控制,为了自己的目标而争取,但是前提条件是自愿的,这就是习惯.当我们一个自觉的行为坚持二十一天之后就会自觉的形成习惯,所以当我们面对困难的时候,想的是如何利用有效的方法解决问题,而不是简单的逃避,当然,重要的是解决问题的方法,但是,选择是具有决定性的,只有接受了之后,才会继而想出解决的办法,这是后续的问题,我们必须首先解决的是前提条件,那就是积极主动的接受事情,不畏惧挑战.以积极主动的态度对待工作,生活才更有激情和斗志.作为即将走向社会的大学生,必须积极主动地去现场实践.学习.沟通.思考,才能掌握更多的知识和技能.〝以终为始〞,是自我领导的原则.史蒂芬．柯维曾说:飞机在飞行过程中常会脱离轨道,不过会一直做修正,最后才飞抵终点.个人.家庭或组织也一样,关键在于〝以终为始〞,大家齐心协力,不断给对方回馈,导正前行的航道.人生也是一次航行,在起飞前需要确定正确的目标,目标对了,才会有事半功倍的效果.如果目标错误,即使充分发挥了主观能动性,也只会离原先的目的地越来越远.因此,必须明确自己真正的使命和愿景,朝着正确的方向去努力拼搏.太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物.因此,我们务必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义.身外之物和内在力量相比,便显得微不足道.在人生的路途中,我们是否只是一个过客,只是一个赶路者,而不是一个欣赏家?这就是舍本逐末,我们奋斗的成功的目标是什么?就是获得我们心灵的或者是物质的慰藉,我们为了目标奋斗不错,可是很多人一旦达到了目标之后就会有空虚的感觉,感到寂寞,所以我们要树立远大的目标,同时达到目标之后要有继续奋斗的动力,不能感到迷茫,这就需要我们找到那份使我们坚持的动力,那份纯真的目标,并且单纯的为之努力.〝要事第一〞,学会辨别事情的轻重缓急,急所当急.掌握重点才是成功的不二法门.当我们面对的是众多繁杂的事情时,我们不能被他们所羁绊,首先认真分析事情的合理性和重要性,然后做出合理的安排,由重要的事情顺序一件件的解决,即使有的事情完不成,我们也保证了工作的质量,那就是我们保证了结果的最大化,我们保证了自己时刻处于做重要的事情的状态,不会被繁琐的事务打扰,不仅成功的完成了工作,也是我们自己不会被羁绊,不会被一些鸡毛蒜皮的小事困扰.〝双赢〞是一种良好的思维习惯,它强调双方的利益兼顾,即所谓的〝赢者不全赢,输者不全输〞. 双赢者把生活看做一个合作的舞台,而不是一个角斗场.从组织角度而言,现代经济是竞争经济更是协作经济,企业之间团结合作,在竞争中共同创造价值,才能在现代经济大环境下取得最大化的市场竞争力和盈利能力.从学生角度考虑,这一习惯则要求我们树立团队意识,为自己着想的同时不忘为他人谋求利益.班集乃一个整体,整体的发展壮大必然依赖于个体之间的亲密协作.>有云:二人同心,其力断金.诚然企业的晋升制度.奖罚措施等可能会导致员工之间的竞争,但在良性竞争的基础上,我们更应该倡导利人利己的两全之策.〝知彼解己〞,移情沟通的重要原则.人际沟通中,既要懂得倾听,又要充分表达自己的意思.与人沟通,关键的并不是把自己的思想灌输给别人,而是倾听别人思想的同时让别人接受自己的观点,只有这样,双方才会互相理解,并且进一步达成共识,我们不能强加给对方自己的观点,要学会设身处地的考虑.要耳到,更要眼到.心到.〝统合综效〞,是在知彼解己前提下的集思广益.敞开胸怀,旁征博引,集众家之所长.统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解.与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理.情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界,假如两个人的意见相同,其中一人必属多余,与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获.不要单纯的认为分歧就是敌对,我们要有宽广的胸怀接受不同的意见,进一步思考别人的长处,从而改善自身的缺点,这样能进一步提升自我,只有在激烈的讨论,质疑之后,我们的观点才会更加完善.〝不断更新〞,当今社会日新月异,只有不断学习.更新自己的知识.技能,才能向高效能人士迈进.人生最值得的投资就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具.工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考.学习.创造与适应能力,才能立于不败之地.拥有财富并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠.简单的拥有财富并不值得羡慕,学会创造财富才是值得敬佩的,同样,创新是必不可少的,一直被模仿,从未被超越,这才是一个终极目标,我们只有时刻创新,提升自己,才不会被别人超越,才会有不竭的奋斗动力.曾看过这样一句话:对于个人而言,习惯若不是最好的仆人,便是最差的主人.抛却旧有观念,把良好准则化为好的习惯.如果我们能有〝积极主动〞的态度;〝以终。

中国传统四大智慧解读国学

中国传统四大智慧解读国学1、大道至简——大道理是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。

世上的事情难就难在简单，简单不是敷衍了事，也不是单纯幼稚，而是最高级别的智慧，是成熟睿智的表现。

完美的常常是简单的。

简单就是真理，简单就是聪明，简单是厚积薄发的力量。

学会了简单，其实真不简单。

做事情复杂繁琐往往是因为智慧没有到位。

再大的事情，“一分为二”就很简单了，再难的事情从简单入手，循序渐进就能做成。

因此，复杂的事情要简单去做，简单的事情要重复去做，重复做的事情要用心去做，长期坚持下去，这样世界上就没有做不成的事情。

大道至简，悟在天成。

2、大智若愚——常言道：聪明反被聪明误，指的是耍小聪明。

学习郑板桥“难得糊涂”，这才是大智慧。

“愚”是表面糊涂，心里明白，小事糊涂，大事精明。

老子曰：“知人者智，自知之明；胜人者力，自胜者强。

”大智者遇事心态平和，沉着冷静，胸有丘壑，无为而治，韬光养晦，胸藏百万雄兵，做到兵来将挡，水来土掩。

行事中深谙变化之道，而非处处锋芒毕露，逞一时一己之强；时时斤斤计较，谋蝇头小利之得。

三国时杨修聪明过人，可惜用错了时间、地点、对象，终落得可悲下场，反误了卿卿性命。

智者与人沟通注重倾听，尊重他人，有礼有节。

多听少说，既有涵养，又没人当你是哑巴。

话不投机，逞一时之痛快，滋生祸端。

天外有天，山外有山，强中更有强中手。

知己知彼，方能克敌致胜。

聪明过分，人人害怕；精明过度，便是愚蠢。

把握人生尺度，恪守“中庸之道”，小心物极必反。

3、有容乃大——海纳百川，永不干涸。

肚大能容天下难容之事，宰相肚里能撑船。

鸡肠小肚永远难容事容人；坐井观天，永远是孤陋寡闻。

空杯能容至真至纯之美酒，白纸能画最美最好的图画。

量小非君子，妒忌生祸心。

原谅有过错之人，就可成为朋友；心中常想着朋友，便可成为手足、知己。

做人大度，方能大气；胸怀博大，可容世界。

4、上善若水——此乃做人的至高境界。

“水利万物而不争”。

最高的善行就象水的品性一样，泽被万物而不争名利。

用爱拨动学生的心弦

用爱拨动学生的心弦一个朋友曾经问我：“你做了二十几年的教师，感受最深的是什么？”我不假思索地回答：“爱，只有爱的付出，才会有爱的收获。

”1987年，我带着对事业的追求和生活的向往，成为了一名普通的人民教师。

初为人师，内心充满了激动与自豪；尤其是从事心理健康教育，更让我感受到了快乐与幸福。

每天看着学生，多像一枚枚蓓蕾仰着可爱的脸，渴求着阳光雨露。

从那时起，“用爱撒播阳光；用爱浇灌智慧之花；用爱拨动学生的心弦”便成了我无言的承诺！一位心中充满爱的教师，他一定会把学生带进爱的殿堂，一定会把爱传递给学生。

就从教过的学生小伟说起吧！小伟那时13岁，五年级学生，他是一个聪明、顽皮的孩子，但是不知道从何时起有了一种报复的行为。

顺心的时候，百依百顺；一旦有人惹着他，无论是人是物，可就遭了殃，他都会进行回击。

有一次，我刚步入教室，就看见小伟把同桌的书本扔在了地上，嘴里还说：“谁让你过界线了，过界的东西我就扔；再过界，就打！”我这时捡起了书本说：小伟，老师觉得同桌之间要友好相处，和同学不能斤斤计较啊！谁都有碰到谁的时候，都不是有意的，是不是？我看到的是：沮丧的脸；得到的是：一声不吭。

课下我了解他的家长，说他在家里时而脾气特别不好，特怕爸爸。

有时作业写不好他就会把作业本全部撕碎，扔在地上又踢又踩的；玩的时候也一样，一旦不小心碰到什么，他就会咬牙切齿的。

作为一名教师，有责任和义务去改变他的不良行为和扭曲的性格特征。

出乎意料的是，上课的时候趁我不注意，他在我的后背上甩了很多钢笔水。

“观千剑而后识器，操千曲而后晓声。

”小伟为什么会这样呢？心理健康教育要坚持预防、矫治和发展相结合的原则，从而促进学生心理素质和人格的健全发展。

知己知彼，百战不殆。

要对症下药，才会起到事半功倍的效果。

俗话说：“良言一句三冬暖，恶语一句六月寒”，我用鼓励与信任走进小伟的心里。

只有接纳我，才会敞开心扉。

我经常送他卡片，让他感觉到生活的美好；经常与他聊天，让他感觉身边人都在意他；班级搞各种活动让他参与；与他的家长多沟通，共同努力改变不良的宣泄方式。

七个习惯—知彼解己

3
知彼解己——我们平常沟通的时候，往往还未解对方真正意思，便急著回答或解决问题，就好像医生在未作出适当诊断前就给对方处方药物一样。其实沟通的原则是要先设身处地的聆听及彻底了解对方的说话，让对方先感到被了解，然后才表达自己，让对方了解自己。这才是真正有效的沟通。
相亲道理
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让我们都迅速成为高效能人士！！
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8
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如何“解己”
知彼需要仁慈心；解己需要勇气；能平衡两者，便可大幅提升沟通效率。当然，要让自己被别人了解，你还需要有效表达自己的观点。这样你便可真正做到知彼解己。
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7
Thanks！
/9i空气」：被明白、被尊重、被肯定。当你运用同理心倾听，你会设身处地、耐心、专注地倾听，深入了解对方。当对方感到被了解，会觉得受到尊重与认可，就好像给予足够的「心理空气」，进而卸下防卫，坦然而谈。这时你便可发挥你的影响力，意见便更容易被接纳。
《高效能人士的7个习惯》 —知彼解己
李吉山 2014年1月7日
含义
知彼解己
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2
“知己知彼”与“知彼解己”
知己知彼——是对对方和自己都很了解，可客观分析对方和自身的优缺点。熟悉对方，便于自身处事做决断
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4
如何“知彼”
1、充耳不闻，压根就不听别人说话。——英语课 2、装模作样 3、选择接收，只听一部分 4、聚精会神，努力听到每一个字 5、移情聆听 ——班主任的课 ——物理、化学课 ——计算机课 ——昨天刚刚上的课
什么叫移情聆听？
以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。

中国式管理成功总裁的三大法宝

中国式治理：成功总裁的三大法宝主讲：曾仕强★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？成功总裁三大法宝之一：如何培训进展部属第一讲人力不应视为资源1.人不是资源2.视人为物违反人性3.人差不多不能纳入治理第二讲管人理人安人1.管人带来的三大祸害2.学会理人3.学会安人第三讲组织的人员进展1.潜力人员不愿进展是组织的最大损失2.“三不”大于“不能”3.消除“三不”是人员进展的重点第四讲沟通领导激励并重1.重视沟通技巧2.领导要合乎人性3.合理的不公平是有效的激励方式第五讲人员进展三大主轴1.人员进展的八大项目要兼顾并重2.建立和而不同的和谐共识3.塑造良好的企业文化第六讲做好时期性调整1.重视时期性调整2.做好调整前后的心理建设3.人人都进展企业才能生生不息成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权第一讲分层授权的优势1.组织中的责权利2.分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1.关于权力的三种误用2.分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1.什么是分层负责2.分层负责表的制定与作用第四讲同意授权的艺术与授权抽查1.让领导放心授权2.授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1.授权要慎始善终2.被授权人应注意及时汇报3.授权的默契4.不成文授权第六讲重视获得的授权1.获得授权是最高的荣誉2.幸免怀疑长久获得授权成功总裁的三大法宝之三：如何从治理走向领导第一讲当治理者遇到领导1.中国企业组织的三阶层2.治理者应该向领导汇报3.领导比治理重要4.例行事务与例外事宜第二讲过度治理缺乏领导(上)1.领导不是治理的一部分2.过分重视治理会带来制度危害(一)第三讲过度治理缺乏领导(下)1.过分重视治理会带来制度危害(二)2.协调制度与弹性第四讲沟通不如好好商量1.要有变通精神2.沟通与商量的方式区不3.沟通与商量的作用区不第五讲创新先求降低风险1.以治理求创新容易招致失败2.领导创新强调以不变应万变3.创新方式因民族性不同而不同三大法宝之一：如何培训进展部属第1讲人力不应视为资源【本讲重点】人不是资源视人为物违反人性人差不多不能纳入治理人不是资源人非资源体现中国人的价值观人不应该被视为资源，人全然就不是资源，这是东西方文化专门重要的一个差异。

李嘉诚财富人生-第六章

第六章成功之道1、用人之道出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。

每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。

白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。

一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。

李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。

与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。

可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。

他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。

精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。

因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。

在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。

这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。

”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。

2、至理名言[做能力之人：靠自己打开人生新天地] 经商：1 自己激发自己，挑起人生大梁。

《高效能人的七个习惯》的读书心得个人收获五篇

《高效能人的七个习惯》的读书心得个人收获五篇《高效能人的七个习惯》的读书心得个人收获1这个月学习了一本关于职场成长的书籍，非常有感触。

《高效能人士的七个习惯》是职场人必读的一本书了。

恰逢同学的公司上了这门课程，分享给我文稿，系统翻阅了一遍。

内容既系统又严谨，干货满满，收获颇多。

本文的七个习惯：积极主动、以始为终、要事第一.双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。

给我影响最深刻的三个习惯，如下3点：习惯一：积极主动积极主动即采取主动，为自身过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

积极主动的'人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

他们选择创造自身的人生，这也是每个人最基本的决定。

本章节打动我的一句话：人有选择的自由。

积极主动不但指行事的态度，还意味着人一定要对自身的人生负责。

个人行为取决于自身的抉择，我们无须存在优越感或是自卑感，只要一个人能为他自身的选择担起责任，他就该享受其权利。

工作如此，生活亦如此!习惯三：要事第一要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。

次要的事不必摆在第一，要事也不能放到第二。

无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放到第一位。

本章节印象深刻的一个观念：重要性与目标关于，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。

以前以为“紧急且重要”的事情肯定是最重要，过分重视，消费大量的时间和精力忙于其中。

这种认知一直持续到现在，作者表明其实紧急只是别人的要事，对你来说并不一定是要事。

“不紧急且重要”的事情，例如锻炼身体、看书拓宽视野、学习专业知识、看望亲人、与朋友保持联系、制定个人规划、建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等，才是需要我们花费更多时间来减少“紧急且重要”事务的数量。

如何做到《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”

如何做到《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”我们不管是做销售还是做策划，包括创业，首先还是结合之前做提问时候的三大主力方向：自身，竞品，消费者。

今日，就自身和竞品两方面做一点总结归纳。

1、从自身方面做市调提问。

对陌生的概念，首先肯定是自己都不了解自己的，所以这时候需要做好市调。

这个做市调的过程，就是了解自身的一个过程。

得明白问题的本质，将陌生的问题转化为熟悉的问题。

了解自己的这个过程，是一个相当重要过程，对自身的本质如果都没有了解清楚，必然不能更好的进行下一步工作了。

那么，了解自身，就需要了解自身的本质、优势、劣势等方面。

1.1自身本质：自身本质是什么？我们需要明白需要做的这个东西（比如青少年历史博物馆）是做什么用的，什么是历史博物馆，什么是博物馆等。

其次，将做什么用这块儿再转化，也就是目的给熟悉化。

那么，博物馆的目的就是给青少年参观游玩的，这样抓住关键词“参观游玩”。

所以在这里涉及到抓本质的一个方法，抓住问题的终极目的。

对参观游玩，再继续提炼，与普通的游玩有什么区别？参观游玩是带着了解学习为目的的游玩，也就是学习+游玩；学习什么呢？学习的是历史，因此，本质就是游玩历史=玩历史。

1.2自身优势：明白本质之后，必须要要知道我们的优势有哪些。

在提问的八大方向里，从自身优势入手做分析，激发自身优势。

所以，我们做自身优势的市调提问，就是为了将我们的优势发挥到极致。

只有明白自己的优势所在，才可以将其发扬光大。

何为优势？优势是我们自身拥有的条件，包括硬件，软件等方面。

硬件包括，我们拥有的可视化资源，比如金钱，材料，物质等；软件包括，我们的经历经验，三大思维模式，人脉等。

所以，以自身优势为出发点来分析，将自身优势发挥到极致，必然会事半功倍。

1.3自身劣势：明白了优势，就需要了解清楚自己存在的不足。

从自身劣势入手做分析，做改变或隐藏。

针对我们这次博物馆案例，我们存在的劣势有哪些呢？没有经验，没有可以借鉴的案例，资金少，建筑面积小等。

读《高效能人士的七个习惯》之“积极主动”有感

读《高效能人士的七个习惯》之“积极主动”有感第一篇：读《高效能人士的七个习惯》之“积极主动”有感读《高效能人士的七个习惯》之“积极主动”有感从公司下发《高效能人士的七个习惯》书籍以来，我工作之余总是拿着该书翻阅，了解其大概，越发觉得此书是一本难得的好书。

为深层了解该书的精华内容，并结合自身实际，近些天来，我认真阅读了该书的第一个习惯—积极主动。

通过学习，思想得到了深化，心灵得到了洗礼，深深感受到，读一本好书，是会受益匪浅的，对自己的生活、工作和家庭是十分重要和必要的。

作为公司的一员，结合自身的工作，体会到最多的是如何改变自己，纠正自己以往的一些不好的习惯和消极态度，从内心底，按照“积极主动”的行为准则，把心静下来，想问题，干工作，并时时提醒自己以良好的精神面貌，热情的态度做人处事。

自认为，通过对该习惯的学习，是自我提高和自我完善的一个很好过程。

通过对该习惯的学习，我认为有以下几点体会颇多，感受深刻：一、刺激和回应之间的选择。

通过弗兰克尔的实例说明，在刺激和回应之间，人的选择是自由的，人拥有四种天赋，来做自我抉择的，然而，在实际生活中，工作和家庭中，我们有时也太过冲动，不理智，因而作出了消极的反应，影响了工作，伤害了别人，伤害了自己。

无论是受到何种待遇、刺激，时时控制情绪，冷静、理智的作出选择，是何等的重要。

二、“积极主动”的定义之“责任感”。

我个人觉得：“积极主动”是行事的态度的一种表象，而对行事之后拥有的强烈的责任感是最重要和最关键的。

拥有了强烈的责任感，最起码我们的行事不会半途而费，不会怨天尤人，不会推卸逃避。

三、“做出承诺，信守诺言”。

积极主动的本质和最明白的表现就是对自己和别人有所承诺，而从不食言。

小时候，父亲和母亲就时常在身旁叮嘱，不要失信于人，踏实做人，受此影响，长大后，我也是这么做的。

该小节内容作为本习惯的压轴，无疑是对自己最有效的鞭策，仿佛耳旁又响起了那熟悉的叮嘱，让我收到莫大鼓舞。

为人处世的智慧与方法

为人处世的智慧与方法
为人处世的智慧与方法可以从以下几个方面来探讨：
1. 学会自我控制：在处理人际关系时，要学会控制自己的情绪和言语，避免因为情绪波动而做出后悔的事情。

同时也要学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的感受和权利。

2. 保持积极心态：积极的心态能够帮助我们更好地面对挑战和困难，不轻易放弃自己的目标。

同时也能吸引更多正能量的人和事物，提升自己的幸福感和生活质量。

3. 树立正确的人生观和价值观：人生观和价值观是为人处世的基础，只有树立正确的人生观和价值观，才能在处理人际关系时做到公正、公平、合理。

4. 学会沟通技巧：沟通是为人处世的重要技能，掌握有效的沟通技巧能够帮助我们更好地与他人交流和合作。

同时也要学会换位思考，理解他人的需求和感受，以更好地协调人际关系。

5. 注重自我成长：为人处世需要不断学习和成长，通过反思和总结经验，不断完善自己的处事方式和思维方式。

同时也要保持谦虚和开放的心态，接受新的思想和观念，不断提升自己的综合素质。

6. 善于借助他人的力量：在处理人际关系时，要善于借助他人的力量，通过合作和协作来达到自己的目标。

同时也要注重建立良好的人际关系网络，扩大自己的人脉资源。

7. 坚守诚信原则：诚信是为人处世的基础，只有坚守诚信原则，才能赢得他人的信任和尊重。

同时也要注意保护自己的信誉，避免因为一时冲动而做出不负责任的行为。

8. 关注社会热点问题：了解和关注当前的社会热点问题，能够更好地把握时代脉搏和社会发展趋势，从而更好地应对各种挑战和机遇。

同时也能拓展自己的视野和思路，增强自己的综合素质和竞争力。

知己知彼,减少人际摩擦

知己知彼，减少人际摩擦
一直以来，人际关系都是一个重要的话题，谁也不想处在一个紧张的环境中，无论是在家庭、学校，还是社会，了解对方的心理，知己知彼，减少人际摩擦，都是一个重要的技巧。

知彼，即了解对方，就是要想办法了解对方的性格、习惯、思维方式等，把自己的立场视角放到对方的身上，才能够更加全面的了解对方的想法。

要想知己，首先要能够收集关于对方的信息，可以和对方交谈，多发问，多听别人讲，也可以通过在网上搜索，看看别人对他的看法，收集关于他的信息，了解到他的喜好、习惯等，从而增强知己的能力。

知彼知己，能够有效的减少人际摩擦。

我们有时候会因为自己的想法和别人的想法不一致而产生矛盾，如果你能够真正的了解他，那么你就能够更好的理解他，从而减少了摩擦，让自己的想法得到更好的发挥。

此外，知己知彼还能够更好的帮助我们建立一个良性的人际关系，人际关系的建立，不仅仅只是双方之间的沟通，更多的是双方之间的了解，所以，知己知彼，减少人际摩擦，可以让双方更好的相处，更好的建立良性的人际关系。

因此，知己知彼，减少人际摩擦，是一个重要的技巧，也是一个值得我们深入研究和努力的话题。

只有真正的了解到别人，才能够更好地与他们沟通，从而更好的建立人际关系，减少人际摩擦，让社会更加和谐。

做人做事要处理好十种关系

做人做事要处理好十种关系做人做事要处理好十种关系一、做人、做事、做官做人、做事、做官，自古以来都是一个常讲常新的话题，也是我们每个人都要用自己终生的人生实践来回答的问题。

做人做事做官密切关联、高度统一、相辅相成。

在中国人看来，人生在世第一位的问题是学会做人。

做人决定做官，人品决定官品。

只有首先学会做人，才能做好事、做好官。

做人是根本，做事是目的，做官是载体。

事实充分证明，人生的一切成功归根结底都是做人的成功，人生的一切失败都是做人的失败。

常言道：“做官一阵子，做人一辈子”、“做官有止境，做人无止境”。

那么该如何做人呢？一句话：堂堂正正。

就是要做到：诚信而坦率，正直而忠诚，宽厚而善良，严谨而负责。

该如何做事呢？也是一句话：踏踏实实。

就是要做到：爱岗敬业、严肃认真、张弛有道。

该怎么做官呢？还是一句话：清清白白。

就是要做到：公道正派、一心为民、开拓创新。

二、人品、文凭、水平一个既有人品又有学位且有水平的人，一定是事业有成就，有益于社会、有益于人民的人；一个有人品且有水平而无文凭的人，通过后天的知识积累，同样可以达到事业顶峰，实现人生价值，造福于人民；而一个虽有学位却不注重人品塑造的人，文凭有可能成为一张废纸，事业一无所成，甚至会走向人生歧途。

文凭只是表明一个人经历了什么样的教育,并不能完全证明一个人的能力和水平，同时，人品与水平没有恰当的客观条件也不能体现为文凭，有学位、有学问，但没有良好人品的人也不可能成为一个真正的成功者。

人品重于水平，水平重于文凭。

人品优劣，历来是权衡一个人是否能担当重任的首要条件，哪怕是一个“才高八斗”的人，倘若轻视人品的自我修养和塑造，是绝对成不了社会有用之才的。

人品本身就是一种价值，是支撑能力水平的基础，人如果失去了这种价值和基础，能力水平就无法体现。

古人云：“德者才之王，才者德之奴”,说得就是人品重于能力的道理,德才兼备最重要。

聪明才学失去良好品德的驾御，就可能会变成罪恶的力量。

《高效能人士的七个习惯》读后感

《高效能人士的七个习惯》读后感《高效能人士的七个习惯》读后感当阅读了一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，写一份读后感，记录收获与付出吧。

想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编精心整理的《高效能人士的七个习惯》读后感，欢迎大家分享。

《高效能人士的七个习惯》读后感1世界无时无刻不在面临着巨大的改变，生活更加多元化，生活也对人们提出了更多更高的要求，但是经典的原则不会改变，管理者的七个习惯正是在不断的变化中产生的不变的原则。

史蒂芬柯维提出了七个习惯，我想他的精神世界一定很富有，他在不断的寻求生命的意义，读完这本书，我不仅是感受到七个习惯的重要性，更是要不断的追求自己的生命意义路程。

图片来源：富兰克林读书俱乐部本书强调以原则为核心，以人品为基础，达到个人效能的提升，不断的修内，如“我命在我，不在天“。

可以说，这本书是一本一直读的书，不同的阶段会有不同的感悟。

人在经历依赖、独立到互赖的过程中，会形成不同的习惯。

《高效人士的七个习惯》这本书，并没有单单从宏观的角度讲述七个习惯，不断的细微的案例进行佐证：本书给我最大感触的就是积极主动原则——渗透生活的方方面面。

书中讲述的不仅仅是态度的转变，更不是鲁莽行事，而是要从技巧、知识、意识三个角度积极主动行动，也以为要对自己的人生负责。

积极主动不受外界的影响，而是决定于自身，理智可以更好的帮助我们梳理感情。

在工作中，我们需要积极主动的去完成的自己的工作，履行自己的职责，而不是一直在等着领导安排工作。

安排工作的工作方法，不仅效率低，也无创收效益出现。

在对待客户中也是这样的，就像之前一位老师说过的，你不要一位销售不重要，积极的销售自己无处不在，就好比我们去超市买肉，大部分的人都以为超市的肉不能够谈价格的，其实，超市很多时候就会有特价肉的，超市人员自己都会囤货的，我看就了一个超市人员囤的货，主动把它拿到肉铺前面，跟前面的超市人员说：“您好，我刚刚看见别人乱放的肉，我帮忙拿回来了，你们这现在肉这么好啊，也给我来一点哈。

《高效能人士的七个习惯》读后感（通用22篇）

《高效能人士的七个习惯》读后感（通用22篇）《高效能人士的七个习惯》读后感（通用22篇）读完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收获，不妨坐下来好好写写读后感吧。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《高效能人士的七个习惯》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《高效能人士的七个习惯》读后感篇1《高效能人士的7个习惯》是美国富兰克林柯维公司创始人史蒂芬·柯维博士所著，书中论述涉及每个人的事业、婚姻、家庭、生活、教育等诸多方面的内容，据称此书在美国影响力近次于《圣经》。

如柯维博士在书中所说“人们是如此的相似，又是那样的不同”。

为了生计或实现自己的理想愿望，现代人每一天都在忙忙碌碌中度过。

可是，如果细心观察一下身边的人，每个人的工作效能是不同的，效能差异源于习惯的不同。

柯维博士认为习惯是知识、技巧与意愿相互交织的结果，知识是理论范畴，即“做什么”以及“为何做”，技巧告诉我们“如何做”，意愿促使“想要做”。

养成一种习惯，三者缺一不可。

要通过阅读观察来学习总结规律和方法，同时要通过实践获得技巧，更重要的是要打破思维定式，依照意愿去做该做的事。

以下7个习惯原则据说是密不可分，相辅相成。

1、积极主动——个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，（而非情绪或外在环境）来下决定，创造改变，积极面对一切；2、以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上；3、要事第一——自我管理的原则，即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践；4、双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享；5、知彼解己——移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率；6、统合综效——创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。

王阳明国学文化精髓：知行并进不分先后

王阳明国学文化精髓：知行并进不分先后王阳明四力三态国学思想认为，知行乃事物的开端和结尾，不能有始无终，更不能虎头蛇尾。

知而不行，亦或行而不知，都将事倍功半，无功而返。

所以我们要以“知”促“行”，以“行”促“知”，做到“知行”合一。

知行合一，是指客体顺应主体，知是指科学知识，行是指人的实践，知与行的合一，既不是以知来吞并行，认为知便是行，也不是以行来吞并知，认为行便是知，认识事物的道理与在现实中运用此道理，是密不可分的一回事。

王阳明在与徐爱论知行的时候说：“知是行之始，行是知之成，若会得时，只说一个知，已自有行在。

只说一个行，已自有知在。

且知者行之始，行者知之成,圣学只一个功夫，知行不可分作两事。

”王阳明认为，行为实践本属行的范畴，但是从行为是思想的实现，或者实践是观念的完成这一点来说，行也可以看做整个知识过程的终结,即知识过程的最后阶段，从这点来说，它就是知。

一般的知,表示知识、理论，但是在王阳明的哲学中，知也指意识、意念、意欲等知觉形式。

主意与功夫是王阳明学说中常用的一对方法论范畴，他也用此来对知行进行了一番论证。

一般来说，“主意”表示目的、统帅，“功夫”表示途径和手段。

在知行问题上，他比较侧重“功夫”。

王阳明本来就强调“知行并进，不宜分前后。

”本体的合一，正是为了促进“功夫”的并进。

王阳明的“知行合一说”是促进知行并进的一个新的形式。

“知行合一”的实践意义，也是要且知且行，且行且知，即知即行，即行即知。

我们想要知道西红柿好不好吃，必须要吃它，要吃它就是“意动”，是“知”，这就是“知是行的开始”，而西红柿到底味道如何，只有你吃了后才知道，这就是“行是知的完成”。

因此行一件事前，必先有知，而行事必以知为前提。

说得浅显些，如人饮水，冷暖自知，各种食物的好坏除非经过自己的舌头尝尝，否则无法知道它的真味。

知行合一就是一件事的开始和终结，绝不能有始无终，更不能虎头蛇尾。

知是行的出发点，是指导行的，而真正的知不但能行，而且是已在行了；行是知的归宿，是实现知的，而真切笃实的行已自有明觉精察的知在起作用了。