浮动工资标准表格
员工薪酬调整表
本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！
签名：日期：
员工薪酬调整表
日期：2024年9月1日
姓名
一级部门
二级部门
三级部门
岗位
入职时间
上次调薪时间
调薪类别
□试用期转正□晋升
□岗位调整
□降职
□职务调整
□降薪
□其他
详情说明
调整前薪资结构
调整后薪资结构
基础工资
基础工资
岗位工资岗位工资源自保密费保密费绩效工资
绩效工资
月薪资合计
月薪资合计
年终奖基数
年终奖基数
年薪制
年薪制
其他
其他
调薪差额
调薪幅度
实施时间
2024年9月1日
审批
部门负责人
人力行政负责人
总经理
公司《薪资保密条款》：
1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。
2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。
机关事业单位工作人员浮动工资审批表
姓名
性别
出生
年月
参加工作
时间
何年何月何学
校毕（肄）业
学历
现任职务
(岗位)
现职务(岗位.等级)
工资
浮动时间
浮动金额
本
人
简
历
呈
报
单
位
意
见
年月日
主
管
部
门
意
见
年月日
批
准
机
关
意
见
根据文件规定，同意该同志在月职务(岗位、等级)工资元的基础上向上浮动档，浮动金额为元。自年月起执行。
年月日
备
注
此表一式四份，批准机关、主管部门、呈报单位各一份，本人档案一份。
浮动工资变动情况登记表
同意在月职务工资元的基础上向上浮动一档职务工资，浮动金额为元。自年月起执行。
（注：依据号文调资后相应变动）
（盖章）
年月日
同意在月职务工资元的基础上向上浮动一档职务工资，浮动金额为元。自年月起执行。
（注：依据号文调资后相应变动）
（注：依据号文调资后相应变动）
（盖章）
年月日
同意在月职务工资元的基础上向上浮动一档职务工资，浮动金额为元。自年月起执行。
（注：依据号文调资后相应变动）Βιβλιοθήκη （盖章）年月日说明
（盖章）
年月日
同意在月职务工资元的基础上向上浮动一档职务工资，浮动金额为元。自年月起执行。
（注：依据号文调资后相应变动）
（盖章）
年月日
同意在月职务工资元的基础上向上浮动一档职务工资，浮动金额为元。自年月起执行。
（注：依据号文调资后相应变动）
工资表 标准格式(带计算公式)
基本工资岗位工资职务工资交通补助应发工资工龄工资全勤奖销售奖励应发工资总额意外险社保个人所得税合计扣款工服迟/早罚款合计1王峰总经理130003127100001500120030013673.555010013823.5524500.001500.002024.00200305028011519.552王爽副总经理90003127700010008002009466.30501009616.3024400.00424.00200302308962.303候福人事助理5000312535008505001504869.504869.5024400.00424.00200102104235.504杨艺人事经理1000031278000100080020010518.1110518.112410001024.002002009294.11500.000.000.0000.00600.000.000.0000.0070.000.000.0000.00370001241062850043503300850152785.3510020038827.4696130025003896800408092034011.468王颖主管4000312030006502001503116.483116.4824400.00424.00200502502442.489李美收银领班3500312229003501001502999.612999.612424.002002002775.6110刘赛收银员3000311628501501869.891869.892424.00200102101635.891100.000.000.0000.001200.000.000.0000.00130.000.000.0000.001050093588750100030045023724.190023724.1972400472.006001050660.0022592.1914张三值班经理5000312235008505001504285.162004485.162424.002002004261.1615李四汗蒸领班3500311029003501001501363.461363.462424.002002001139.4616王二汗蒸服务员3000311828501502103.622103.622424.002002001879.621700.000.000.0000.001800.000.000.0000.001900.000.000.0000.002000.000.000.0000.002100.000.000.0000.00221150093509250120060045022399.692000022599.69720072.006000060021927.6959000######46500655042001750198909.2330020085151.342401700.002500.004440.00200050130218078531.34总经理：店总：财务审核：制表人：部门办公室收银部汗蒸部序号姓名职务身份证号银行卡号月工资标准全月出勤日实际工作日合计合计合计总计XXXXXX 月工资明细表制表时间： 年 月 日应发工资项目个人收入代扣及代收项目其他扣款实发工资签名。
各等级薪酬平均水平、浮动范围及构成、各员工绩效结果等内容。
各等级薪酬平均水平、浮动范围及构成、各员工绩效结果等内容。
在一个公司中，员工的薪酬水平往往会根据其职位等级来确定。
不同等级的员工承担的职责和工作量不同，因此他们的薪酬水平也会有所差异。
以下是各等级薪酬平均水平、浮动范围及构成、以及员工绩效结果的相关参考内容。
1. 各等级薪酬平均水平：- 初级：平均月薪为5000-8000元；- 中级：平均月薪为8000-12000元；- 高级：平均月薪为12000-20000元；- 高管：平均月薪为20000-50000元。
2. 薪酬浮动范围及构成：- 初级：薪酬浮动范围在3000-5000元，主要构成为基本工资和绩效奖金；- 中级：薪酬浮动范围在4000-6000元，主要构成为基本工资、绩效奖金和年终奖金；- 高级：薪酬浮动范围在5000-8000元，主要构成为基本工资、绩效奖金、年终奖金和股权激励；- 高管：薪酬浮动范围在10000-15000元，主要构成为基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励和额外福利。
3. 员工绩效结果：- 优秀：工作表现卓越，完成任务超出预期，达到或超过公司制定的绩效目标；- 良好：工作表现良好，完成任务符合预期，达到公司制定的绩效目标；- 一般：工作表现一般，完成任务符合预期，但未能达到公司制定的绩效目标；- 需要改进：工作表现不佳，完成任务不符合预期，未能达到公司制定的绩效目标。
根据员工的绩效结果，公司可以采取不同的薪酬调整措施： - 绩效优秀的员工可以获得涨薪、额外奖金或股权激励等激励措施，以激发他们的工作动力；- 绩效良好的员工可以获得适度的涨薪、年终奖金等奖励，以保持其积极工作态度；- 绩效一般的员工可以得到适度的涨薪或其他奖励，同时需要给予必要的指导和培训，以提升他们的工作能力；- 需要改进的员工需要制定明确的改进计划，并给予必要的指导和培训，同时薪酬上可能不会有较大变化。
综上所述，不同等级的员工薪酬平均水平、浮动范围及构成、以及员工绩效结果是公司制定薪酬管理制度时需要考虑的重要因素。
浮动(固定)壹级工资审批表
浮动（固定）壹级工资审批表
姓 名
性别
出生年月
文化程度
何时何校毕业何专业
参加工作时 间
现任职务
（职 称）
工作部门
现从事专业
何时享受浮动工资及享受年限
从事农、林、水一线科技工作简历
时 间
工 作 单 位
担任职务
从事工作
项 目
级 别 薪 级 工 资
合计
级别及档次
薪级
金 额
浮定（固定）前 工 资
浮动（固定）后 工 资
月净增工资
执行时间
单位意见
主管部门意见
审核意见
批准机关意见
（盖章）
年 月 日
（盖章）
年 月 日
（盖章）规定在现行级别档次（薪级）基础上上浮（固定）一档（级）增资元，并从
年月执行。
（盖章）
年月日
薪酬等级设计及工资标准计算表
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
公司职工浮动工资发放考核办法(通用版)
职工浮动工资和完成任务奖的发放考核办法
基于公司的现实情况，经公司研究决定，公司对每位职工每月拿出一定数额的现金，作为浮动奖励工资和完成任务奖，这部分奖励工资的发放是有条件的，就是每位职工必须是出满勤、干满点，遵守公司的各项制度，服从公司的管理，才能够足额领到浮动奖励工资和完成任务奖，否则可能会拿不到或少拿，具体考核意见如下：
1、职工每月的浮动工资，每一元视为一分。
2、计核标准：
①迟到一次扣10分。
②每月请假超过两天（不含公休和放假），每天扣10份。
③旷工1天扣50分，旷工两天以上按考勤制度执行。
④不按时参加公司例会，每次扣10分，周一扣20分（请假者除外，原则上星期一不允许请假）。
⑤顶撞领导，不服从管理每次扣20分。
⑥拉帮结伙，摆弄是非，影响团结和工作的扣30分。
3、完成任务奖的发放办法：每月出勤超过25天，全额发放；20到24.5天，发放一半；出勤19.5天以下不予发放。
工资浮动表
原岗位
工资底薪
现岗位
工资底薪
浮
动
原
因
（）试用期
（）试用期转正
（）岗位调整
（）岗位晋升
（）星级员工
申报人
总经理审批
工资浮动表
单位/部门年月日
姓名
原岗位
工资底薪
现岗位
工资底薪
浮
动
原
因
（）试用期
（）试用期转正
（）岗位调整
（）岗位晋升
（）星级员工
申报人
总经理审批
工资浮动表
单位/部门年月日
姓名
原岗位
工资底薪
现岗位
工资底薪
浮
动
原
因
（）试用期
（）试用期转正
（）岗位调整
（）岗位晋升
（）星级员工
申报人
总经理审批
工资浮动表
单位/部门年月日
姓名
原岗位
工资底薪
现岗位
工资底薪
浮
动
原
因
（）试用期
（）试用期转正
（）岗位调整
（）岗位晋升
（）星级员工
申报人
总经理审批
工资浮动表
单位/部门年月日
员工工资调整表实用范本
员工工资调整表实用范本调整日期：[填写具体日期]部门：[填写具体部门名称]员工姓名：[填写员工姓名]员工编号：[填写员工编号]调整前工资：[填写调整前工资]调整后工资：[填写调整后工资]调整原因：[填写具体调整原因]调整说明：[填写具体调整说明]说明：本工资调整表用于记录员工工资的调整细节，以便管理层和员工对工资调整进行确认和记录。
以下是对工资调整表中各字段的解释和填写要求：1. 调整日期：填写员工工资调整生效的具体日期，格式为年-月-日。
2. 部门：填写员工所在部门的具体名称。
3. 员工姓名：填写员工的全名，确保准确无误。
4. 员工编号：填写员工的唯一标识编号，可通过人事档案或员工工资系统获得。
5. 调整前工资：填写员工工资调整前的具体金额或数值。
确保准确无误。
6. 调整后工资：填写员工工资调整后的具体金额或数值。
确保准确无误。
7. 调整原因：填写引起员工工资调整的具体原因。
例如，工作表现突出、职务升级、公司政策调整等。
8. 调整说明：填写对员工工资调整的详细说明，可以包括调整的依据、具体调整金额计算方法等。
确保清晰明了，方便员工理解。
样例工资调整表：------------------------------------------------------------------------调整日期：2022年10月1日部门：人力资源部员工姓名：张三员工编号：001调整前工资：8000元调整后工资：9000元调整原因：工作表现优秀调整说明：根据公司绩效评估结果，张三的工作表现优秀，因此决定对其进行工资调整。
根据公司政策规定，优秀员工可获得10%的薪资增长。
因此，将张三的工资由8000元调整为9000元。
------------------------------------------------------------------------请注意，以上为工资调整表的实用范本，您可以根据具体情况进行修改和完善。
浮动薪酬与绩效考核(提成)管理规定
浮动薪酬与绩效考核（提成）管理规定一、目的为适应公司发展战略需要，提升企业的竞争力，能够更好地吸引、激励人才，发挥员工的积极性、创造性，搭建具有市场竞争力的薪酬激励机制，遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学管师、学服主管、学服经理岗位。
三、薪酬及考核方式㈠学管师1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资+提成+就业奖金2.薪酬标准注：⑴试用期岗位工资按100%发放。
⑴学管师标准工资以自然月度为周期进行浮动调整，每月标准工资根据上月带班人数确定。
学服主管带班的，根据实际带班人数享受相应绩效工资，以自然月度为周期进行浮动调整。
3.绩效工资发放标准⑴绩效考核指标发放，具体考核指标由所在部门另行明确。
⑵绩效工资核算规则考核发放绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数绩效工资根据月度考核结果浮动发放，绩效考核系数=得分/100。
注：①绩效考核成绩以百分制体现；②上述绩效考核指标部门有权根据实际情况进行调整。
⑶新入职人员新入职员工入职当月不参与考核，绩效工资根据出勤天数折算，入职第二个月参照以上标准考核。
4.提成⑴复购提成①适用范围复购提成适用于A学院、B学院学管师。
学服主管带班的，按所带班级复购业绩享受个人提成。
②复购提成提成规则注：绩效业绩③发放规则复购提成次月发放95%，其余5%奖金以自然季度（1-3月为第1季度，4-6月为第2 季度，以此类推）为周期进行季度发放，在次季度第二个月随工资一起发放。
例：1-3月预留提成奖金总额于次季度第二个月即5月进行发放。
⑵认证提成①适用范围认证提成适用于A学院、B学院学管师。
②认证提成提成规则注：绩效业绩⑶月度排名奖①适用范围排名奖适用于A学院、B学院学管师。
②排名奖金规则各学院根据总业绩（含复购、认证等）进行月度排名，最终获奖人数不得超过学院当月参与考核总人数的5%。
5.就业奖金就业奖金标准如下：学管师带班期间，如发生学员退费及投诉，对其进行考核扣款，扣款标准如下：1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资2.薪酬标准⑴试用期岗位工资按100%发放。
个人绩效、浮动考核工资表(测量组)
15分
不及时一次扣10分
交办的其它事务
15分
未执行扣10分，基本执行得5分
二、出勤率及工作效率（25%）
部门
考核内容
所占比例
评分标准
自评
审核
分数
合计
测
量
组
按公司制度出勤上班，迟到（包括会议）、早退
10分
发生一次扣5分，轮休不填单扣5分，补漏打卡超过5次每次扣5分
因岗位性质和实际情况不能轮休或少轮休
40分
少轮休一天补10分
因岗位性质和实际情况需加夜班（以现场工作为准），积极主动
20分
1小时内不计，2小时以上补10分，4小时以上补20分（夜间加班由生产经理安排或积极主动提出）
工作能力及工作效率
10分
能力强效率高10分，一般5分
工作责任心、主动性、敬业精神
10分
积极、敬业、勤劳记10分，一般5分
工作配合服从指挥和调动
10分
服从10分，不服从扣10分，消极怠工0分
三、沟通协调（15%）
部门
考核内容
所占比例
评分标准
自评
审核
分数
合计
测
量
组
施工班组、相关部门同事之间、上级领导间的沟通协调
50分
差0分，一般20分，好50分
信息的反馈与跟踪落实
50分
差0分，一般20分，好50分
四、员工自评，描述施工任务、计划完成情况和主要业绩、存在问题和专业、管理能力，是否能胜任岗位要求等（以上评分要求客观真实认真对待，马虎应对在总分中扣减10分）。
签名：
五、部门经理综合评价，对员工任务目标完成的情况，包括效率、态度、能力等：
浮动工资标准表格
工 资 情 况 一 览 表
审核： 制表：
4、人均=应发工资/人数
9、累计为求和的数据有：工资总额、人数、应发工资、月产值、销售额、
10、为权重的数据累计的计算为对应项目求其比，此相关数据有：人均工资、直接工资占产值百分比、较年度预算增减值、管理工资占销售额百分比、较年度预算增减值。
7、直接工资占产值百分比=直接应发工资/产值
6、较预算增减=占销售额百分比—工资预算系数（见年度工资预算）。
其正数表示：超预算的比例；其负数表示：较预算下降的比例。
8、较年度预算增减值=直接工资占产值百分比-工资预算系数（见年度工资预算）。
其正数表示：超预算的比例；其负数表示：较预算下降的比例。
工资情况一览表相关项目释义
1、可以直接统计或由其他部门提供的数据有：人数、月产值、销售额。
2、应发工资根据现时人员组成和核发系数确定的工资。
2、系数：《工资系数及总额申报表》中由集团批准核发的核发系数。
5、占销售额百分比=应发工资/
销售额。
试用期工资标准调整表
1050
750
950
800பைடு நூலகம்
1000
700
720
900
760
950
700
不调
850
720
900
650
不调
800
650
800
取600元和当地最 低工资标准两者 最高值 取560元和当地最 低工资标准两者 最高值 最低工资标准
600
750
650
750
不调
700
不调
最低工资标准
不调
最低工资标准
西安、兰州、西宁、咸阳
宝鸡、渭南、汉中、白银、安康、兴平
附件一：试用期工资标准调整表
单位：元/月
B类 岗位 原标准 司机 750 制冷工/电工 面包房领班 熟食技工 防损部领班 700 操作员 防损员 剔肉工 面包房裱花 700 师 财务出纳 美工 文员 叉车司机 650 金库出纳 收银部领班 收货部领班 收货员 取600元和当地最 收银员 客服员 低工资标准两者 蔬菜工 最高值 冰鲜冷库 取600元和当地最 理货员 面包工 低工资标准两者 熟食操作工 最高值 清洁工 电梯工 最低工资标准 推车工 适用范围 调整后试用期工 资 840 转正工资起薪 原标准 C类 调整后试用期工 资 760 转正工资起薪
薪资变动计划表(参考)
仅供参考！以下所列数据可以根据公司具体情况改变！透明完善的薪资待遇变动计划，在保证企业利润的情况下，不仅要保证员工的基本利益，也要维持员工的工作积极性，我个人认为人事部的薪资应该和招聘的人数挂钩，基本做法是根据公司具体情况变化，基本想法是和招聘的人数挂钩的固定工资+绩效奖励。
例如薪资分为几个阶梯：第一阶梯为累积人数≤30人（累积人数为当月招聘人数减去当月月业绩要求的8人后每月累积的人数,8人为保底工资业绩要求，不算入累积人数)工资为1500+ 30元/人*R(累积人数未满30人时都按第一阶梯工资待遇算，假如当月招了10人,则工资为1500+10人*30元=1800元，计入累积的人数为2人);当由人事部招聘的人数累积达到30人时,工资变为2000+20元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数28人达到30人标准,则本月的工资则为2000+10人*20元=2200元;当由人事部招聘的人数累积达到50人时,工资变为2500+10元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数48人达到了50人标准,则本月的工资则为2500+10*10=2600)以此类推,然后定个上限,达到上限则拿固定工资+固定绩效奖励,不再涨也不再跌!例如累积达到100人后，拿3000固定工资，无提成。
以上每一阶梯招聘的人数若没有达到基本业绩8人要求要扣减基本工资。
例如：在拿第一阶梯工资时的某个月只招了5人，则工资为1500+（5-8）*30=1410;在拿第二阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2000+（5-8）*20=1940；在拿第三阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2500+（5-8）*10=2470上面的工资看似优厚，但却要员工积卖命找人才可以，因为只有招来的人稳定才能算入累积，其次是想拿到第二阶梯工资就必须保持满足基本业绩要求外保持30人的稳定，也就是说以每月固定招10人为例就要保证招聘来的人在不流失的情况下想累积到30人就要至少15个月才能拿到第二阶梯工资，至少工作25个月才能拿到第三阶梯工资,累积人数减到不满当前阶梯人数要求就会按上一阶梯工资算，会增加员工的工作压力，想拿高薪就好好干吧！改变他人，首先改变自己——台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会志愿者培训资料来源：仁爱慈善基金会作者：鲁杰时间：2009-03-273月24日，台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会的三十九名志愿者进行了一天的人力资源管理培训。
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工 资 情 况 一 览 表
审核：制表：
工资情况一览表相关项目释义
1、可以直接统计或由其他部门提供的数据有：人数、月产值、销售额。
2、系数：《工资系数及总额申报表》中由集团批准核发的核发系数。
2、应发工资根据现时人员组成和核发系数确定的工资。
4、人均=应发工资/人数
5、占销售额百分比=应发工资/销售额
6、较预算增减=占销售额百分比—工资预算系数（见年度工资预算）。
其正数表示：超预算的比例；其负数表示：较预算下降的比例。
7、直接工资占产值百分比=直接应发工资/产值
8、较年度预算增减值=直接工资占产值百分比-工资预算系数（见年度工资预算）。
其正数表示：超预算的比例；其负数表示：较预
算下降的比例。
9、累计为求和的数据有：工资总额、人数、应发工资、月产值、销售额、
10、为权重的数据累计的计算为对应项目求其比，此相关数据有：人均工资、直接工资占产值百分比、较年度预算增减值、管理工资占销售额百分比、较年度预算增减值。