九月份培训之《如何提高执行力》公益培训九月份培训
九月培训工作总结范文(二篇)
九月培训工作总结范文一、工作目标与任务九月份是公司年度培训计划的开始阶段，我作为培训部负责人，主要负责制定并执行九月培训工作的目标和任务。
根据公司的战略目标和员工培训需求，我确定了以下几个工作目标和任务：1. 提升员工的专业技能：通过举办专业技能培训班，提升员工的技术水平，增强员工的竞争力。
2. 培养员工的沟通协作能力：通过组织团队活动和沟通训练，培养员工的团队合作精神和沟通协作能力。
3. 培养员工的领导力：通过组织领导力培训班和领导力发展计划，培养员工的领导能力和管理能力。
二、实施方案与工作进展为了实现以上目标，我制定了详细的实施方案，并安排了相应的工作进展。
1. 提升员工的专业技能针对公司不同部门的技术需求，我邀请了一些行业专家和顾问，组织了一系列专业技能培训班。
这些培训班涵盖了产品知识、销售技巧、技术操作等方面，通过理论讲解和实际操作相结合的方式，培训了100多名员工。
同时，我还借助内外部资源，组织了一些知识分享会，让员工互相学习，促进更深入的学习。
2. 培养员工的沟通协作能力为了培养员工的沟通协作能力，我组织了一些团队活动，如拓展训练、团队建设等。
通过这些活动，员工之间的合作意识得到了增强，沟通效率也得到了提高。
此外，我还组织了一些沟通训练，让员工学习有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等。
通过这些训练，员工的沟通水平明显提升，工作效率也有所提高。
3. 培养员工的领导力为了培养员工的领导力，我邀请了一些专业的培训师，组织了一系列领导力培训和工作坊。
这些培训包括领导力讲座、领导力技巧培训、领导力发展计划等。
通过这些培训，员工的领导能力和管理能力得到了提升，对整个团队的凝聚力和执行力有了很大的推动作用。
同时，我还鼓励员工参加一些外部的领导力培训和学习，提高员工个人的综合素质和职业发展。
三、工作成效与评估通过九月份的培训工作，我取得了一些显著的成效。
1. 提升员工的专业技能通过专业技能培训班和知识分享会，员工的专业知识和技能得到了提升。
如何提升执行力的方法
如何提升执行力的方法提升执行力在个人以及职业生涯的发展中都扮演着重要的角色。
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成工作任务，提升工作效率，实现个人目标。
然而，很多人常常在执行力上面临困难，容易拖延或者无法去执行计划。
下面是一些可以帮助提升执行力的方法：1、设定明确的目标：设定明确的目标是提升执行力的第一步。
只有明确自己的目标，才能更清楚地知道应该朝哪个方向努力。
目标要具体、可衡量并且有明确的截止日期。
2、制定计划：制定一份详细而可行的计划，将目标分解为具体的行动步骤。
在计划中包括时间规划，列出每个任务的优先级，以及清晰的时间安排。
3、克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，可以尝试使用番茄钟技术（Pomodoro Technique），即将时间分割为25分钟的工作区间和5分钟的休息时间，以此来增加专注度和工作效率。
4、保持集中注意力：为了保持专注，可以尝试一些方法，如关闭社交媒体、关闭手机通知、创建一个静音和整洁的工作环境，以便不被外界干扰。
5、充分利用时间：合理分配时间，做好时间管理。
可以根据自己的工作习惯和生物钟安排每天最高效的工作时间段，将任务集中在这个时间段内完成。
6、养成良好的习惯：执行力与习惯息息相关。
通过养成良好的习惯，可以让执行力变得更加自动化。
例如，每天早晨起床后坚持锻炼，或者每天晚上睡前总结一天的工作。
7、增强自律能力：自律是提升执行力的关键。
要增强自律能力，可以尝试设定小目标，并且坚持完成它们。
这将有助于增强自信心和意志力。
8、处理事情的能力：做事要有条不紊，处理一件事情要分阶段进行，做事有计划，养成任务心态，实现目标。
9、积极主动解决问题：面对问题和挑战时，要学会积极主动地解决，寻找解决问题的方法和策略，并且坚持不懈地进行下去。
10、学会合理规划和安排时间：合理规划和安排时间可以帮助我们更好地掌握工作进度和节奏，让每天的时间得到充分利用。
11、保持积极的思维态度：积极的思维态度对于培养执行力尤为重要。
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
如何提高执行力培训讲义
如何提高执行力培训讲义如何提高执行力培训讲义一、引言执行力是指在实现目标过程中能够快速、高效地采取行动的能力。
对于个人和组织来说，拥有良好的执行力是取得成功的关键。
然而，很多人常常感到自己的执行力不足，难以做到按时完成任务、克服困难、保持高效。
因此，提高执行力成为了许多人和组织都意识到的重要课题。
本讲义主要介绍提高执行力的原则和方法，帮助学员提升自己的行动能力。
二、原则1. 设定明确的目标：执行力的核心是明确的目标。
只有明确目标，才能制定合理的执行计划，有针对性地采取行动。
2. 制定详细的行动计划：行动计划是实现目标的桥梁，要根据目标制定具体、可行性高的计划，并将其分解为具体的行动步骤。
3. 坚持行动：执行力的本质是坚持行动。
不论遇到多大的困难和挑战，都要保持毅力和决心，有规律地按照计划行动。
4. 学会优先处理重要的事情：执行力强的人能够确定并优先处理重要的事情，将精力集中在对实现目标最有价值的活动上。
5. 充分利用时间：时间管理是提高执行力的关键。
要合理规划时间，不浪费时间在无意义的事情上，合理安排每天的工作和生活。
三、方法1. 目标管理（1）设定短期和长期目标：将目标分为短期和长期两类，确定自己想要达到的成果和时间框架。
（2）制定SMART原则：确保目标具备可衡量性、可实现性、可相关性、可追溯性等特点。
（3）制定行动计划：根据目标制定行动计划，并将其分解为具体的行动步骤和时间安排。
2. 时间管理（1）制定优先级：将任务按照重要程度和紧急程度划分，确保先处理重要且紧急的事情。
（2）合理规划时间：制定每日、每周和每月的工作计划，确保每天都有明确的任务和时间安排。
（3）避免拖延：拖延是执行力的大敌，学会克服内心的拖延倾向，尽快处理任务。
（4）充分利用碎片时间：利用零散的时间段，进行小任务的处理和思考，提高效率。
3. 提高专注力（1）设定工作时间：制定专注于工作的时间段，不容许自己被外界干扰。
（2）分清主次：将任务分为大任务和小任务，优先处理大任务，确保高效工作。
如何提升执行力
如何提升执行力如何提升执行力执行力是指一个人执行决策和计划的能力。
在当下竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力能够帮助人们更有效地完成任务和实现目标。
然而，许多人在实践中常常遇到执行力不足的问题。
为了提高自己的执行力，我们可以采取以下几个方面的改善措施。
第一，在制定目标和计划时要具体明确。
一个模糊的目标和计划会导致执行力下降，因为人们容易被琐事和漫无目的的行动所分散。
因此，我们应该明确自己的目标，并将其具体化，以便于制定行动计划。
比如，如果我们的目标是减肥，我们可以设定一个明确的目标体重，并制定一个详细的饮食和运动计划。
第二，养成良好的习惯。
习惯是执行力的基础，良好的习惯能够帮助我们更好地管理时间和资源，从而提高执行力。
培养习惯需要一定的时间和坚持，但一旦习惯养成，它将成为我们自动化行动的驱动力。
比如，每天定时起床、锻炼、读书等，都是对执行力的培养。
第三，优化时间管理。
时间管理是提高执行力的重要一环。
有效地管理时间，可以让我们更好地安排任务，避免拖延和分散注意力。
为了优化时间管理，我们可以采取以下几个方法：制定工作计划，将任务分解为具体的步骤，按照优先级安排工作，合理利用碎片时间，避免时间浪费等。
第四，培养专注力。
专注力是执行力的核心要素，只有在注意力集中的情况下，我们才能够更好地执行任务。
然而，在信息爆炸的时代，专注力成为了一个稀缺资源。
为了培养专注力，我们可以试试以下方法：减少娱乐和社交媒体的时间，练习冥想和深呼吸，创造无干扰的工作环境，使用时间管理工具等。
第五，克服拖延心理。
拖延是执行力的大敌，常常让人们错失机会并慢慢远离目标。
为了克服拖延心理，我们可以尝试以下方法：设定明确的截止日期，制定奖惩机制，与他人分享目标并寻求支持等。
第六，保持积极的心态。
积极的心态能够帮助我们克服困难，坚持不懈地追求目标。
反之，消极的心态容易导致意志力衰竭和执行力下降。
为了保持积极的心态，我们可以做以下几件事情：培养自信心，设定合理的预期，将失败视为学习的机会，与积极向上的人交往等。
提升执行力的培训策略与方法
提升执行力的培训策略与方法执行力是指一个人或一个团队在完成任务、实现目标时所展现的能力和效率。
在现代社会中，优秀的执行力已经成为一个人成功的重要因素。
因此，提升执行力已经成为许多组织和个人追求的目标。
下面我们将介绍一些提升执行力的培训策略与方法。
首先，为了提升执行力，培训者和学员之间需要建立一个积极的学习氛围。
这种氛围应该是鼓励、支持和激励学员不断成长和改进的。
培训师应该激发学员的内在动力，让他们意识到提升执行力的重要性，并给予他们必要的指导和支持。
同时，培训师也要注重激发学员的学习兴趣和热情，让学员在学习过程中感到愉悦和满足。
其次，为了提升执行力，培训课程应该具有针对性和实用性。
培训内容应该根据学员的实际需求和现状进行量身定制，以确保学员能够真正从中受益。
培训课程应该注重实践和案例分析，让学员通过实际操作和案例学习，更好地理解和掌握提升执行力的方法和技巧。
此外，培训课程还应该注重培养学员的思维能力和创新意识，让他们在解决问题和应对挑战时能够灵活应对。
另外，为了提升执行力，培训过程中应该注重激发学员的学习动力和持续学习的意识。
培训师可以采用各种方式和方法，如激励奖励机制、学习小组合作、实践演练等，激发学员的学习热情和积极性，让他们乐于学习和不断进步。
同时，培训师还应该教会学员如何制定明确的学习目标和计划，培养他们的学习自律和自觉性，帮助他们建立起持续学习的习惯和模式。
最后，为了提升执行力，培训课程还应该注重实效性和可持续性。
培训完成后，学员应该能够真正将所学知识和技能运用到工作和生活中，并取得明显的成效。
培训效果应该能够持续并延续，学员应该能够通过不断的反思和总结，进一步提高自己的执行能力。
因此，培训师应该定期跟踪学员的学习进展和执行效果，及时调整培训计划和内容，确保学员能够持续改进和提升。
总的来说，要提升执行力，需要培训师和学员之间建立积极的学习氛围，注重针对性和实用性的培训内容，激发学员的学习动力和持续学习的意识，以及注重培训的实效性和可持续性。
【培训课件】如何提高执行力
目录
单击此处添加文本 执行力的重要性 制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通机制 培养团队协作精神
执行力对个人和组织的影响
提高个人工作效率：执行力强的人能够更好地完成任务，减少拖延和浪费时间的情况，从而 提高个人工作效率。
促进个人职业发展：执行力强的人更容易获得领导的认可和信任，从而获得更多的机会和挑 战，促进个人职业发展。
添加项标题
提升个人能力的机会：在提高执行力的过程中，个人能力也会得 到提升，包括决策能力、沟通能力、团队协作能力等。
添加项标题
增强组织竞争力的保障：一个组织的执行力越强，其竞争力就越 强，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
设定清晰的目标
目标要具体明确，可衡量 和达成
目标要有挑战性，激发动 力
目标要与个人价值观和长 期规划相一致
分解任务并安排时间表
将目标分解为具体、可执行的小任务 设定每个任务的时间表，确保任务按时完成 合理安排时间，避免任务之间的冲突 保持灵活性，根据实际情况调整时间表
制定明确的目标和计划
合理安排时间
避免拖延和浪费时间
添加标题
添加标题
优先处理重要和紧急的任务
添加标题
添加标题
合理分配工作和休息时间
避免拖延症
增强组织凝聚力：一个组织的执行力越强，其成员之间的协作和配合就会更加默契，从而增 强组织凝聚力。
提高组织绩效：执行力强的组织通常能够更好地实现其战略目标，提高组织的绩效和竞争力。
执行力与工作绩效的关系
执行力强的员工通 常能够更好地完成 任务，提高工作效 率
执行力是实现组织 目标的重要保障， 能够推动团队整体 绩效的提升
建立信任和尊重的团队氛围
如何提升执行力的培训讲义
1、信任与授权
在这里我要强调的是，信任不代表盲目，授权不等于做甩手掌柜；首先能力评估是每个团队成员和上级必须要做的事，从性格和能力上加以分析，把合适的人才放到合适的岗位上；其次培训是前提，孙子兵法说了，要想打胜仗，全国上下必须目标一致，思想一致，制度严明，全面熟练的掌握所须的技能。而要达到这些目的，培训是重中之重。只有让你每年下属知道你的想法，了解你的意图，知道尊守公司制度、流程的必要性，他才能更好的服从安排，才样执行力上去了，公司产量、品质自然就上去了。
刚刚说了这么多，我想大家已经意识到提高执行力的必要性了，同样对怎么样提高团队执行力也有了一定有了自己的看法与见解，那么今天散会以后好好消化一下今天的培训课题，明天行政部将今天的培训制一份考卷出来，星期一考试，考试成绩列入管理人员的考核中。最后请袁总监带领我们所有的人读一遍虹宇公司的八大原则：。。。。。。。
在这里我想问大家一个问题，在座的认识杨元庆的请举一下手看看！那么知道联想公司的请举一下手看看！OK！那么我现在告诉大家，杨元庆就是联想集团的董事长兼执行总裁。大家也许在想，在这个特殊的时刻，我为什么要提到他呢？因为尽管在管理界对执行力的定位有很多种，但是我个人非常的认可杨元庆先生的定位：什么是执行力？每个工作岗位做好自己应该做的事。这句话比较适合我们中国的国情，中国人是世界上最聪明的种族之一，自信，甚至自负的情绪往往在日常生活中左右着我们的情绪、行为，也正是如此，我们很多员工及管理人员在上班及任职过程中，往往会产生一种不良情绪：我的能力一定比我的上司强，我的决定一定比我的上司英明。也正这种不良情绪的存在，导致我们在日常工作中，经常会出现这种情况：上级叫下级做什么事，下级往往会出现极大的排斥心理：我的能力比你强，你这个笨猪，你凭什么指挥我等等，从而出现办事出有因拖拉、消极怠工、这样也就自然谈不上执行力了。在这里我想问大家一个问题，大家抛除民族观念不谈，你们认为日本人聪不聪明？的确，日本人身上有很多值得我们学习的地方，但是在七十年代未，八十年代初，日本政府就犯了一个最致命的错误，从而导致在后来的几十年里日本在与美国经济抗衡中一直处于被动的局面，大家都知道我们现在用的电脑、电子硬件和软件绝大部分都是从日本进口过来的，但是他们却是美国产的。为什么会出现这种情况呢？在七十年代未，美国人就制定了比较准确的战略定位——全面占领全球电子市场。当时美国人依靠庞大的研发能力开发出了许多领先潮流的电子产品，然后再以低价对全球进行出售，从根本上摧毁其它国家的开发欲望；而日本人当时骂美国人是笨猪，放着大把的美金不赚，却去为别人做嫁衣。的确，在前期，日本人赚了不少钱，但是对于一个国家来说，这点钱又能算什么呢？如果当时日本人不为眼前的利润所蒙骗，尊重对手，现在就不会出现美国在电子领域一枝独秀的局面了。一个国家尚且如此，那么对于我们个人来说是不是更加会不经意之间犯同样的错误呢？杨元庆先生之所以特别提出他个人对执行力的看法，就是告诉我们所有的同事，我们的上司、我的的管理层制定的政策、制度是从战略层次出发的，是为公司长期发展所做出来的决定，有可能短期内会给公司带来一定的损失或麻烦，但这些都不是大家消极怠工的理由，我们所要做的就是按照上级的命令，全面做好自己的本份工作，这样才能在最短的时间内达成我们所有人的目标。
如何提升中心执行力培训
如何提升中心执行力培训如何提升中心执行力培训中心执行力是指一个组织或团队在实施目标和计划时，能够高效、有序地进行，并能迅速应对变化和处理问题的能力。
中心执行力的提升对于组织或团队的发展至关重要，因此，中心执行力培训成为了越来越受关注的话题。
下面将介绍如何提升中心执行力培训的几个关键要点。
首先，培训的目标要明确。
在提升中心执行力的培训中，目标的明确非常重要。
中心执行力包括了许多方面，比如战略规划、目标设定、团队协作、问题解决等等，因此，在培训前，需要明确培训的具体目标。
例如，是要提升团队协作的能力，还是要加强问题解决的能力等等。
只有明确了培训目标，才能有针对性地进行培训，提高培训的效果。
其次，培训内容要全面。
中心执行力的提升需要多个方面的培训，因此，在设计培训内容时，要全面覆盖需要提升的领域。
例如，可以包括战略规划、目标设定、团队建设、决策制定、问题分析与解决等内容。
在每个培训内容中，可以结合案例分析、讨论、角色扮演等形式，让学员能够更好地学习和理解。
同时，培训内容也要与实际工作紧密结合，使学员能够更好地将所学知识和技能应用到实际工作中。
再次，培训方法要多样。
培训中心执行力需要使用多种方法和手段来提高学员的学习效果。
例如，可以通过讲授理论知识，让学员了解中心执行力的概念和重要性；通过案例分析，让学员运用所学知识解决实际问题；通过团队合作，让学员在实践中提高中心执行力等等。
此外，还可以通过参观其他组织或企业，了解他们的先进经验和成功做法，借鉴其经验和教训，进一步提高中心执行力。
最后，培训评估要及时。
培训的目的是提高中心执行力，因此，在培训结束后，需要进行及时的评估。
评估的方式可以包括学员反馈、学习成果评估等。
通过学员的反馈，可以了解到培训的效果如何，有哪些需要改进的地方，从而对接下来的培训进行调整和改进。
同时，通过学习成果评估，可以衡量学员在培训中是否达到了预期的目标，进一步指导后续的培训和发展计划。
执行力培训课件：如何提高执行力(一)
执行力培训课件：如何提高执行力(一)执行力是指把计划和想法转化为行动的能力，是一个人在实现目标的过程中必备的能力。
然而，许多人在执行行动时遇到了困难。
针对这种情况，就需要进行一定的执行力培训。
一、培养自我管理能力执行力的第一步是自我管理能力的培养。
首先，需要养成制定明确的目标的习惯，并将其合理划分为可行性强、具有可操作性的小步骤。
同时，也要养成对每项任务分配截止时间的习惯。
二、建立优秀的工作习惯良好的工作习惯是执行力的关键。
要有早上到办公室后第一件事情就是制定当天的任务列表的习惯，这样可以避免花费宝贵的时间去思考需要做什么。
此外，在任务执行的过程中，也可以通过番茄工作法等方式，分解任务，调整思路，让任务更加简单化。
三、自我激励执行力的提高首先需要有内心动力。
有效的激励措施可以是明确的目标和奖励机制，例如，掌握新技能或者提高自我责任感，都可以是有效的执行力激励措施。
四、有效的时间管理执行力与时间管理的效率密不可分。
我要学会制定适合自己的时间表，同时有效地时间规划。
其中，可以通过时间记录表来管理时间，及时调整自己的时间分配。
五、积极的沟通技能人际沟通技能是具有高度执行力的关键能力之一。
如果能够与领导、同事或合作者保持良好的关系，沟通顺畅，那么在工作中将会更加高效和结果更加令人满意。
因此，建议可以通过更多地与同事合作，多与同事交流扩展自己的社交圈。
六、不断迭代的改进行动计划执行力的提高不是一蹴而就的，而是需要在实践中不断修正和改进行动计划。
因此，建议可以根据执行的结果反思，修正和调整行动计划，不断提高执行力。
执行力是每个人都需要掌握的能力，培训课件必须涵盖以上几个方面，帮助员工更好地提高执行力,实现个人和企业的发展与进步。
执行力提升的教育培训方法
执行力提升的教育培训方法在当今竞争激烈的社会环境下，优秀的执行力是每个个人和组织必不可少的素质。
而要提升执行力，教育培训是一个重要的途径。
下面将介绍一些提升执行力的教育培训方法。
首先，培养自律的习惯。
自律是执行力的基础，只有养成良好的自律习惯，才能在面对困难和挑战时保持坚持和毅力。
通过建立每日目标清单、制定计划和时间管理，可以帮助个人养成自律的习惯。
同时，通过设定奖惩机制，激励自己按时完成任务，也是培养自律的有效方法。
其次，注重实战训练。
执行力是需要不断实战锻炼才能得到提升的，因此在教育培训中应注重实践和经验的积累。
可以通过模拟情景训练、团队合作项目等方式，让学员亲身体验并解决实际问题，从而提高他们在实际工作中的执行力。
另外，提升沟通和协作能力也是重要的教育培训内容。
在执行任务的过程中，沟通和协作是至关重要的，只有团队成员之间能够有效沟通和协作，才能顺利完成任务。
因此，在培训中可以通过团队建设、沟通技巧培训等方式，提升学员的沟通和协作能力。
此外，持续学习和反思也是提升执行力的重要方法。
教育培训应该是一个持续的过程，个人和组织需要不断学习和改进。
通过定期组织学习交流活动、反思总结经验教训，可以帮助个人和团队不断提升执行力，适应不断变化的环境。
最后，培养领导力和创新能力也是提升执行力的关键。
领导力和创新能力是帮助个人和团队在复杂环境中做出正确决策和创造性解决问题的重要因素。
在教育培训中可以通过领导力训练、创新思维培养等方式，帮助学员提升领导力和创新能力，从而更好地应对挑战和机遇。
总之，提升执行力的教育培训方法多种多样，需要综合运用各种手段和工具，帮助个人和组织不断提升执行力，适应竞争激烈的社会环境。
通过培养自律习惯、实战训练、沟通协作、持续学习和反思、领导力和创新能力等方面的教育培训，可以有效提升执行力，实现个人和组织的成功。
2024年9月执行力培训心得体会范文3篇
2024年9月执行力培训心得体会范文2024年9月执行力培训心得体会范文精选3篇（一）2024年9月执行力培训心得体会通过参加2024年9月的执行力培训，我获得了许多宝贵的经验和技巧，对于提升自己的执行力有了更深入的理解。
以下是我的心得体会：首先，我意识到执行力是成功的关键因素之一。
无论我们有多少好的想法或计划，如果没有良好的执行力来实现它们，那么一切都是空谈。
在培训中，我学习了如何制定明确的目标、制定实施计划并建立时间表。
这些步骤确保了我的工作有条不紊地进行，而不是随意应付。
其次，我学到了如何管理时间。
时间管理是一个关键的执行力技巧，可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率。
在培训中，我了解到了一些时间管理的工具和技巧，例如番茄钟法和优先级矩阵。
这些工具和技巧帮助我更好地管理我的时间，确保我将时间花费在最重要和紧急的任务上。
此外，我还学到了如何克服拖延症。
拖延是许多人执行力不强的一个常见问题，也是影响工作效率和成果的一个重要因素。
在培训中，我学到了一些克服拖延的方法，例如分解任务、设定奖励和建立工作流程等。
这些方法帮助我战胜了拖延的习惯，让我能够更快地完成我的工作。
最后，我认识到执行力需要不断的练习和坚持。
仅仅学习了一些技巧和工具是不够的，我们还需要在日常工作中不断地实践和应用。
持之以恒地锻炼执行力，建立良好的执行力习惯，才能真正提高自己的执行力。
总之，在2024年9月的执行力培训中，我学到了许多关于执行力的知识和技巧。
这些知识和技巧帮助我提升了自己的执行力，让我能够更高效地工作和实现目标。
我将继续努力练习和应用这些技巧，不断提升自己的执行力。
2024年9月执行力培训心得体会范文精选3篇（二）尊敬的领导：您好！在我担任护理人员一职的这段时间里，我深刻体会到了护理工作的重要性和意义。
通过与患者和家属的接触，我不仅提高了我的专业水平，更收获了无数的感动和教训。
在2024年9月，我想与您分享一些我工作的心得体会。
如何提高执行力培训
相信自己的能力，不断鼓励自己
保持对工作的热情和兴趣，主动 承担责任
学会调整心态，保持平衡和冷静
培养积极的工作态度和心态，勇于面对挑战和困难 克服消极情绪，保持乐观和自信 不断学习和提升自己的能力，增强自信心 学会调整心态，保持平衡和冷静
保持好奇心和求 知欲，不断学习 新知识和技能
勇于尝试和接受挑 战，不断提升自己 的能力和经验
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
01 添 加 目 录 文 本
02 了 解 执 行 力
制定明确的目标和 03 计 划
建立良好的沟通和 04 协 作 关 系
培养积极的工作态 05 度 和 心 态
提高解决问题的能 06 力
单击添加文档标题
了解执行力
执行力定义：有效 利用资源，保质保 量达成目标的能力
善于总结和反思， 不断优化自己的 工作方法和思路
培养积极的心态和 情绪，不断激发自 己的潜力和创造力
提高解决问题的能力
识别问题的核心：明确问题的本 质和关键点
分析问题产生的原因：深入探究 问题背后的原因和影响因素
确定问题的优先级：根据问题的 紧急性和重要性进行排序
制定解决方案：根据分析的问题 和原因，制定有效的解决方案
目标要与个人或组织的使命和价 值观相一致
制定实现目标的计划和时间表
定期评估和调整目标，以适应变 化和挑战
明确目标：将目标分解为可执行的小目标 制定计划：根据小目标制定详细的计划，包括时间安排、任务分配等 考虑资源：合理分配人力、物力等资源，确保计划的有效实施 调整计划：根据实际情况及时调整计划，保持计划的灵活性和可操作性
调整方案：根据员工的反馈和实际工作情况，及时调整培训计划和方案，确保培训效果的最 大化。
2024年9月企业执行力培训心得体会范文6篇
2024年9月企业执行力培训心得体会范文2024年9月企业执行力培训心得体会范文精选6篇（一）标题：企业执行力培训心得体会尊敬的领导：首先，我要对组织此次企业执行力培训活动表示衷心的感谢。
通过参加这次培训，我对企业执行力的重要性有了更深刻的认识，并且从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
在这里，我想分享一下我在培训中的一些体会。
首先，我意识到企业执行力对于一个企业的发展至关重要。
在培训中，我们学习了如何将策略转化为行动计划，并且通过实践演练加深了对执行力的理解。
只有具备良好的执行力，企业才能真正将策略转化为结果，并取得持续的竞争优势。
因此，作为一名企业的骨干，我们必须提高自己的执行力，注重执行细节，并时刻保持快速决策和行动的能力。
其次，培训中提到了团队合作对于执行力的重要性。
一个团队的执行力取决于每个成员的配合和协作能力。
在培训中，我们进行了多个团队合作的案例分析和模拟演练，加深了对团队合作的理解和技巧。
通过团队合作，可以充分发挥各个成员的优势，共同解决问题，提高执行效率。
因此，加强团队合作意识，建立良好的团队合作氛围，对于提高企业的执行力具有重要的推动作用。
最后，培训中还提到了反馈和学习的重要性。
执行力的提升需要不断地反思和学习。
在培训中，我们学习了如何通过反馈机制来及时调整和改进执行计划，以及如何通过学习和借鉴他人的经验来提高自己的执行能力。
作为一名员工，我们应该积极主动地寻求反馈和学习机会，不断改进自己的执行能力，并在实践中不断成长。
综上所述，这次企业执行力培训给我留下了深刻的印象。
我相信通过不断学习和实践，我会成为一名具备强大执行力的员工，并为企业的发展做出积极的贡献。
感谢您对我的支持和关注！此致敬礼XXX2024年9月企业执行力培训心得体会范文精选6篇（二）标题：企业文化培训的心得体会正文：2024年9月，我所在的公司组织了一次企业文化培训活动，这次活动让我受益匪浅，深刻理解到企业文化对于企业的重要性。
9月份培训计划
9月份培训计划一、培训目标本次培训旨在提高员工的专业技能和团队协作能力，帮助他们更好地适应公司发展的需要，提升整体竞争力。
二、培训内容1. 行业知识根据公司的行业特点和发展需求，安排行业知识的培训课程，包括行业趋势分析、市场营销策略、产品知识等。
2. 专业技能针对各部门的具体工作内容，安排相关的专业技能培训，如销售技巧、客户服务技能、财务分析能力等。
3. 团队协作组织团队建设活动，培养员工的团队合作意识和协作能力，提高团队的执行力和凝聚力。
4. 个人成长安排个人成长类的培训课程，包括时间管理、沟通技巧、情绪管理等，帮助员工提升个人素质和职业能力。
5. 企业文化介绍和宣传公司的企业文化，引导员工树立正确的职业道德和价值观念，增强员工对公司的归属感和认同感。
三、培训安排1. 培训时间本次培训将安排在9月份进行，具体时间安排将根据各部门工作情况和员工的实际需求进行合理安排。
2. 培训地点培训地点将在公司内部的会议室或者租用教育机构的教室进行，确保培训环境舒适、安全、便利。
3. 培训形式培训形式将采取讲座、案例分析、角色扮演等多种形式相结合，注重互动和实践操作，使员工学以致用。
四、培训方法1. 培训课程设计根据员工的实际需求和公司的发展方向，设计针对性的培训课程，确保培训内容与员工的工作密切相关，能够产生实际的效益。
2. 培训讲师邀请具有丰富实战经验和专业知识的行业专家担任培训讲师，保证培训内容的权威性和有效性。
3. 培训评估通过问卷调查、考核测评等方式对培训效果进行评估，及时了解员工的培训需求和反馈意见，为未来的培训提供参考依据。
五、培训预算1. 人力成本培训的人力成本包括培训讲师和员工参与培训所产生的人力成本，需要对人力成本进行预算，确保培训的顺利进行。
2. 物资成本培训所需要的物资包括培训用书、资料、办公用品等，需要对物资成本进行预算，保证培训需要的物资得到保障。
3. 场地租赁费如果培训需要租用外部教室，需要对场地租赁费进行预算，确保培训场地的顺利使用。
2022年9月执行力培训工作心得体会范文
2022年9月执行力培训工作心得体会范文
从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行〞看
起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的
时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。
老板的思
想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方
向开展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。
我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质到达领导预期的目标。
先不说是否到达目标，就连是否去做都是个未知数。
人的本能是
首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工
作透明化那更会形成一种无形的监督力量。
经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，
执行力系统是建立在4R理论根底上的，4R把结果、责任、检查、鼓励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责
任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后
对完成的结果进行评价做及时奖惩。
执行力系统严格贯彻了这种管理
思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样
的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略
有序稳步推进成为可能，否那么老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。
EIP执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的
日常工作变得有据可查，相信EIP执行力软件一定会成为深受众多企
业的管理工具。
20XX年9月执行力培训心得体会范文
20XX年9月执行力培训心得体会范文导读：一个好的团队需要好的执行力，所以企业会对员工进行关于执行力的培训。
下面为大家推荐《2015年执行力培训心得体会》，供大家参考。
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
如何提升中心执行力培训
如何提升中心执行力培训提升中心执行力是企业管理和发展的关键之一、中心执行力指的是中心员工完成工作目标的能力和效率。
通过中心执行力培训，员工可以提高自身的能力和素质，使中心能够更加高效地执行任务和实现目标。
以下是提升中心执行力培训的几个关键因素。
培养目标导向的思维能力：目标是执行的基础，所以培训中应该注重培养员工的目标导向思维能力。
这意味着培训应该教会员工分析和制定目标的方法，并确保员工明确自己的工作目标和组织的目标。
通过设定明确的目标，员工可以更容易地了解自己需要做什么，从而更容易地将目标转化为实际行动。
提升时间管理技巧：中心员工通常有很多不同的任务和项目需要处理，良好的时间管理对于提高执行力至关重要。
在培训中，可以教授员工一些常用的时间管理技巧，如优先级管理、任务分解和设定截止日期等。
员工还可以学习如何合理安排时间和处理紧急情况，以确保任务按时完成。
加强沟通和协调能力：中心员工通常需要与其他团队成员或部门进行合作，因此他们需要具备良好的沟通和协调能力。
在培训中，可以提供一些沟通和协调技巧的指导，如有效的听取和表达思想、解决冲突和协商解决方案等。
员工还可以学习如何有效地与团队合作、分享信息和协调任务，以提高整个中心的执行效率。
强化问题解决和决策能力：中心员工在日常工作中面临各种各样的问题和决策，因此他们需要具备良好的问题解决和决策能力。
在培训中，可以提供一些解决问题和做决策的方法和工具，如SWOT分析、决策树和头脑风暴等。
员工还可以学习如何有效地分析问题、评估选项和做出明智的决策，以提高中心的整体执行力。
提供持续学习和发展机会：提升中心执行力不是一次性的事情，而是一个持续的过程。
因此，在培训中应该强调持续学习和发展的重要性。
可以通过提供持续的培训机会，如短期课程、在线学习平台和内部培训等，来帮助员工不断学习和发展。
同时，还可以鼓励员工参与行业研讨会、交流活动和读书俱乐部等，以不断拓宽视野和提高专业素养。
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《如何提高执行力》公益培训九月份培训第一什么是执行力第二构成执行力的四要素第三心态要素第四工具应用第五角色的定位第六流程要素的建构第七执行的原则为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？关于执行力的是什么?大家有很多的说法说法一执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。
执行是去实践我们的目标。
说法二:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分执行力核心:人员流程战略流程运营流程企业成长三大要素：组织人员资源要点：通过组织激励员工整合资源组织：激活与启动制度人员：让人员变成员工资源：资源整合为要素以上旨说明,执行力的含义及在企业中的体现要点构成执行的核心要素以上四个要素à心态要素怎样构建执行力à工具要素怎样构建执行力à角色要素怎样构建执行力à流程要素怎样构建执行力以下我们分别对这四个要素进行一些必要演绎态度影响执行的要素：顺应目标认同方式内化规则通常要有以下心态首先建立弃疑心态确立目标,一直向前坚持以现实为基础了解环境-竞争-自己现实心态：让目标与现实统一起来了解环境：平均数的危害了解态势：大数的悖论了解竞争：对手与非对手的选择了解自己：资源与能力的错位尝试心态：让行动与设想统一起来Ⅰ成功者所犯的错误比失败者多得多逆风起飞与知难而进去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟尝试心态：让行动与设想统一起来II失败=学习=努力=成功让自信与谨慎统一起来胆大设计与谨慎操作预防错误谨慎与速度无急胜而忘败敬谋无旷艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较虑必先事慎终如始专注心态与专业精神预启心态：让时间与空间统一起来不能等所有绿灯亮了才行动不能等问题出现了才行动扁鹊与扁鹊之兄问题意识与创造力先开枪，后瞄准心态决定一切,只有建立了良好的执行心态,执行力才有可能成为企业变革的真正力量当然我们光有态是不够的还要会用工具正如孙子所说:任势者，其战人也，如转木石。
木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也以上图是势的增长图如何管理执行过程的矛盾矛盾的不可避免性:这种矛盾的根源是什么？什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？我们怎么样用组织来对付矛盾？执行中五种典型的矛盾根源：对不充裕的执行资源的竞争执行环节设计的不合理由于执行工作性质不同而产生的矛盾个人价值观和目标的差别含糊不清的组织结构处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾建立仲裁制度设计一体化的单位分开竞争对手消除不必要的矛盾如何有效利用执行过程的杠杆?四两拨千斤的道理借你的表告诉你时间如何有效利用执行过程的杠杆:杠杆一：从心理中找到关键的人苏秦的合纵杠杆二：从联结中找到关键的机会杠杆三：从逆反中找到关键的方式杠杆四：从类别中找到关键的思路如何有效利用执行过程的现实工具?不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因执行具体计划工具：确定优先评估项目执行角色分配工具:确定角色的执行内涵执行时间管理工具:确定时间控制节点实施经常性的评估我在哪里脱离了计划或目标？我为什么脱离计划和目标？我采取过哪些纠正行为？我下一步的行动是什么？下一步行动如何符合目标？当然工具的应用,更重要的是我们在执行过程要针对企业的现状进行开发在前面讲到了心态与工具的应用,接下来就是如何扮演有效的执行角色一\如何扮演执行过程中的最高执行者最高管理者的双重角色：决策与执行授权与责任最高执行者要关注:集权与分权的逻辑与实践部属的培育与启发好的领导者,首先是好的培训者好的执行者,就是让别人愿意来完成的影响者如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的要素:中层执行者的基本心态与素质中层执行者的坚凝与松散中层执行能力的培育如何扮演执行过程中的直接执行人?现场执行的至关重要性直接执行人与执行现场执行基准与可执行性激发创造力与主动性激发忠诚与能力细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中现场控制与自我控制我们在每个人都是执行者:如何提升我们个人的执行力任何能力与技巧都是通过训练得到的首先在执行的过程中,找对人具有执行力的人特征自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
大家拿标准与自已对照一下吧,看看自已是否是一个有执行力的人对待工作:勤奋对待公司:敬业对待老板:忠诚对待自己:自信所谓的主动:指随时准备把握机会,展现超乎他人要求的工作表现,以及拥有为了完成任务必要时不惜打破常规,的智慧和判断力。
“第一次就把事情做对（Do It Right The First Time只有100%才是合格工作就是力求职业化工作是上帝安排的唯一任务坚韧:麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。
唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。
是自己的唯一任务相信自己:允许自已有不知道东西允许自已去不断学习允许自已犯错允许自已不一定做的最好目标影象化:漂亮的（SMART）确定好目标具体的（SPECIFIC）可量化的（MEASURABLE）展露雄心的（AMBITIOUS）符合实际的（REALISTIC）明确目标的时间安排（TIMED）让自已可以触摸到自已的计划与目标综上所述:要提升你的执行力,就必须做到以下几点确定良好的心态清楚自已（能力、心态、位置）制定计划与明确的目标制定行动方案与时间表排列优先顺序排除干扰培养良好的习惯在上面我们谈到了心态\工具\角色\提升执行力的训练要素这些还仅停留在人的因素上面有人才有可能!下面我们谈谈如何建构有效的执行流程目标的分解与执行确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序人员流程的关键点:将人员与公司战略和运营结合起来；如何处理那些表现不佳的人；将人力资源管理和实际绩效结合起来。
战略流程的关键:制定战略确定目标；长远与近期结合；关键策略；实施计划运营流程的关键:核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新区别关键流程与非关键流程在流程的建设上通常对企业的资源整合能力提出了要求资源聚合能力：资源聚合能力就是将人、财、物、技术等资源聚合、融合的能力。
从零到无限同时更加重视企业的资源运作能力:就是把企业潜在或明确的每种资源通过一定的体制和方式进行有效的组合和相互作用，使之产生有利于企业发展的结果而且对我们的资源创新能力提出了更高的要求资源创新能力是企业一种重要的权力因素，主要是指企业创造新资源或使现有资源发挥出超常潜能的能力。
这就像人类的造血能一样。
人类如果不能正常造血，人的命之源就会枯竭。
在你对企业的流程进行必要修正,与企业资源的必要整合后,我们的执行就有了资源与运营的基础了,以下我们就一起来认识执行力在企业中的真象正视真象,就会让我更清晰的把握执行力的过程与接受执行力的结果正如:我们不能用我们的眼光来看待这个世界,而是以他本来的面目来看待它1\短板原理：非28原则的100-1= 0执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何第一原理：处于第一位置的微妙事件:抓住第一件事把握第一时间抢占第一位置2\蜂王原理：领导者力量的影响领导力与执行有效领导力的影响权威与执行2008-10-30 21:17:34 柏明顿高级顾问强有力的领导与授权3\刺猬原理：直线而简单的结果简单是金把复杂的事务简单化4\点线原理：连点成线的一体化战略一体化原则执行力量的均衡和协调5\渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈坚定的承诺与坚决的履行明确的承诺与准确的履行在了解以上的原理后,重要的是组建一个优秀的团队团队的执行力决定因素:角色清楚权责相宜;做为一个领导者:必须要做的七个行为了解你的企业和员工；坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工的能力和素质了解你自己权力充分这个权力指的是组织的决策权沟通通畅要建立良好的团队我们应该:评核每个员工建立人才梯队与合适的架构每一个关键人物都有一个好的替身让人才与战略同步有执行力的团队与执行力人,还要让具有执行力具有管理的素质以下是对管理者的素质要求:相信下属的道德品质；认可下属的工作态度；理解下属的内在欲求；明白下属的工作方法；肯定下属的工作才智；信赖下属的工作责任感。
作为管理者的各位认真对照一下自我,看是否具有以上的几个管理素质可惜的是那些老板根本不会这样对下属哦是的,管理者往往是自我意识比一般人强些这正是对管理者的挑战呀因为我们在执行中要了解我们的员工或是下属需求什么?我们的员工需要FROSIF (FAIRNESS)公平,你应该及时做回顾性加薪,不提无理要求,对待每个员工都一样.R (RESPECT)尊敬,你不能对员工大喊大叫,让他们知道他们正在作贡献,告诉他们为什么要做而不是做什么。
O（OPPORTUNITY）机会，极积向上、富有创意的称职员工将有上升的空间。
S（SECURITY）安全，你不会心血来潮对员工处罚。
I（INCLUSION）包容，做决定时要听员工的意见，让他们知道公司未来要发展的方向。
最后一个环节要保障执行力能得到落实还要建立一个有效的执行力制度建立执行力制度的指导原则:1、以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用2、20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
3、开发原则：判断执行能力的标准是自己所领导的员工的质量。
4、分层原则：对表现不同的员工加以区别对待，如果能够提拔那些注重执行的人，就会逐渐建立起一种执行文化。
5、事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。
6、双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。
7、分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。
8、杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。
好了!我们对整个课程的进行一下回顾其实执行力很简单perfect!!!就是执行态度+执行能力+有效促进+执行动机+有效控制很谢谢老师今晚的讲课！！2008-10-30 21:47:32 陕西-悠然(423518285)老师：怎么理解处理矛盾的五种组织方法之一：创造所希望的矛盾?问的好!是以矛盾化解矛盾吗？下次最好是生动点的东东往往那些深层的东西要靠激化才能显现是让矛盾更早出现吗如何激化呢是不是制造矛盾老师讲的挺好，要结合到自己的工作中，收益很多，谢谢老师是将矛盾公开化吗通常我们在这上面就是用最直接的沟通方式将我们要的说出来是的就是将其开公化正如会后说,不如会上说透过表象看本质2、与自满做斗争3、发掘、发掘、再发掘其实就是将问题摊在桌面上是将潜在的矛盾按照我们想走的模式事先挑明让它在我们的掌控范围内是吗1、鼓励周围的人学习新技能2、用新使命取代旧使命3、忘却过去——让眼光超越昨日和今日这个说得好执行态度应该和执行动机有很大关系吧要先认识自已,与让自已进步,首先要用勇气来否定自已几个要素间都有联系就是将其开公化我认同这句话兰老师所讲的很多问题正是我们单位现在所面临的瓶颈但是这在工作中也是很难的，领导在场谁也不说1、避免“一药治百病”的解决方案2、保持灵活性3、不要指望打“上一场战争”那是执行力的一个因素之一:执行的文化在中国的企业:企业文化很多时间是老板文化所以刚才我们上课讲到:执行是少数人的事,我在工作中就遇到过这些问题越是想瞒着悄然解决越是矛盾大不如公开解决公开也是有条件的用心理学的话讲就是给大家创造一个发泄口[图片]得不到老板的支持怎么办？所以有人就想用网上论坛的方式进行，但事与愿违上面谈到了,老板文化,所以我的建议是与老板在之前就沟通好那要看什么事情了看你的上司是个什么样的方针实际上老板比我们都聪明,他会分清那个更好的多半是我们没有突破我们自已这个坎要事先跟老板汇报清楚事情的来龙去脉，切记一定要简明明白了~~~最后用两句话结束培训老板是要做选择题的，所以不能太简明突破自己很难“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。