XX品牌洗发水市场营销企业规划书
洗发水市场营销策划方案
洗发水市场营销策划方案第一章绪论1.1 选题的背景与意义随着人们生活水平的提高，对个人形象的重视也越来越高。
洗发水作为个人护理产品的重要组成部分，正成为人们日常生活中不可或缺的产品之一。
洗发水市场的竞争日益激烈，品牌众多，如何在该市场中脱颖而出，成为一个备受关注的问题。
1.2 研究目标和内容本次市场营销策划的目标是针对洗发水市场中的一款新品牌进行定位和推广，提高品牌知名度和市场份额。
主要内容包括市场调研分析、竞争对手分析、目标市场选择、定位策略、产品推广策略、市场营销组合策略以及营销预算和控制。
第二章市场调研分析2.1 目标市场分析通过对目标市场进行细致的调研，了解目标消费者的需求和购买行为，确定适合的市场定位和推广策略。
主要内容包括目标市场的人口统计学、社会经济因素、消费习惯和偏好等方面的分析。
2.2 竞争对手分析通过对竞争对手的分析，了解他们的优势和劣势，确定适合的差异化竞争策略。
主要内容包括竞争对手的产品定位、品牌形象、市场份额、产品特点和价格策略等方面的分析。
第三章市场定位策略3.1 市场定位的意义和目标通过市场定位，确定产品在目标市场上的独特属性和竞争优势，塑造产品的品牌形象，提高消费者对产品的认知和信任度。
3.2 市场定位的选择和实施根据市场调研分析和竞争对手分析的结果，确定适合的市场定位策略，包括差异化定位、专注定位、产品特性定位等。
第四章产品推广策略4.1 品牌策略通过品牌建设，塑造产品的独特形象和个性，提高品牌的价值和认知度。
主要内容包括品牌名称选择、品牌形象设计、品牌定位和品牌传播策略等。
4.2 产品包装与设计通过产品包装和设计，吸引消费者的注意力，传递产品的品质和价值。
主要内容包括包装设计的理念、材料选择、造型设计和包装宣传语的确定等。
第五章市场营销组合策略5.1 产品策略通过产品创新和改进，满足消费者的需求，提高产品的竞争力和满意度。
主要内容包括产品特性的确定、产品系列的设计和产品质量保证等。
市场营销策划方案洗发水
市场营销策划方案洗发水一、背景介绍洗发水是人们日常生活中不可或缺的洗护产品之一，随着人们对个人形象和健康的重视度不断提高，洗发水市场呈现出相对稳定的增长态势。
然而，面对市场上众多同质化的洗发水品牌，本文旨在提出一种全新的市场营销策划方案，通过研究洗发水市场的特点和消费者需求，创造出独具特色的洗发水品牌，从而获得市场份额并提升品牌知名度。
二、目标市场分析1. 目标群体：以女性为主，年龄在20至40岁之间的都市白领人群。
2. 目标市场定位：高端洗发水市场。
3. 客户需求：消费者更加关注洗发水的成分安全性、洗净度、滋养效果和香气，希望洗发水能够兼具洁净、保湿、滋养和气味持久等多种功能。
三、产品特点与差异化1. 基于绿色理念：强调产品的环保、无害、原材料可回收性，与消费者追求绿色生活方式的理念保持一致。
2. 专业护理因素：结合专业护理成分，如维生素、植物精华、蛋白质等，提供更全面的修护功能。
3. 天然香气：选用天然香料和精油，打造出独特的香气品质，给用户带来身心愉悦的感受。
4. 创新技术应用：研发新型洗发水结构，提升洗净度，使头发更加柔顺且不易打结。
四、市场推广策略1. 品牌差异化：通过绿色理念、专业护理因素和天然香气的特点差异化，将品牌与竞争对手区别开来。
2. 定位高端市场：在包装设计、产品质量和价格上进行高端定位，从而吸引更多有追求、有品味的消费者。
3. 媒体宣传：在主流媒体上投放广告，结合创意宣传语吸引消费者关注，提高品牌知名度。
4. 网络营销：通过社交网站、微信公众号等渠道展示产品的特点和品牌故事，与消费者进行直接互动。
5. 推出新品：不断提供创新的产品，以迎合消费者的需求，增加市场竞争力。
五、渠道策略1. 市场合作：与知名美发沙龙或护发品牌进行合作，将产品放置在店内销售，以便消费者直接购买。
2. 电商销售：通过天猫、京东等电商平台进行在线销售，方便消费者随时随地购买。
3. 线下零售：与超市、药店等进行合作，将产品放置在易购买的位置，提高产品的曝光率和销量。
宝洁洗发水营销策划方案（精选五篇）
宝洁洗发水营销策划方案（精选五篇）第一篇：宝洁洗发水营销策划方案宝洁旗下洗发水廊坊市场上市策划一、背景分析目前我国洗发用品的市场规模约亿元。
截至2010年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。
我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期，目前我国有洗护发生产厂家2000多家，近4000个品牌，正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。
从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。
二、策划的目的虽然宝洁的市场占有率高达60%，但是宝洁依然面临着众多问题1、低端市场的缺失；2、管理的双刃剑3、；面对挑战新方向。
因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，则以南宁市场为出发点，向周边城市蔓延，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。
三、营销环境分析（一）宏观环境（1）人口环境：南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。
（2）经济环境第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。
第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。
第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的发展。
这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。
（二）微观环境(1)企业本身宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。
洗护产品商业策划书3篇
洗护产品商业策划书3篇篇一《洗护产品商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对个人护理的重视，洗护产品市场呈现出快速发展的趋势。
本策划书旨在推出一款高品质、环保、多功能的洗护产品，满足消费者对健康、美丽和环保的需求。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：中高端洗护产品，针对注重品质和生活品质的消费者。
3. 产品特点：采用天然植物成分，温和不刺激，对头皮和头发无伤害。
具有优异的清洁效果，能有效去除头皮屑、油脂和污垢。
含有多种营养成分，如丝氨酸、维生素 B5 等，能滋养头皮和头发，使头发更加柔顺亮泽。
包装环保，可降解，对环境友好。
三、市场分析1. 市场规模据市场研究机构数据显示，[具体年份]全球洗护产品市场规模达到[具体金额]亿美元，预计未来几年将以[具体百分比]的复合增长率增长。
中国是全球最大的洗护产品消费市场之一，近年来市场规模也在不断扩大。
2. 市场需求消费者对健康、环保、高品质的洗护产品需求不断增加。
中高端洗护产品市场份额逐年上升，消费者愿意为高品质产品支付更高价格。
功能型洗护产品如去屑、控油、保湿等受到消费者青睐。
3. 竞争分析市场上现有洗护产品品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括国际知名品牌和国内本土品牌，产品同质化严重。
四、营销策略1. 品牌建设打造高端品牌形象，注重品牌宣传和推广。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌传播。
2. 产品定价定位于中高端价格区间，与产品品质和品牌形象相匹配。
采取灵活的定价策略，根据市场需求和竞争情况进行调整。
3. 销售渠道建立线上线下相结合的销售渠道，包括电商平台、专卖店、超市等。
与各大电商平台合作，开展促销活动，提高产品曝光度。
4. 客户服务提供优质的客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
建立客户忠诚度计划，回馈老客户，吸引新客户。
五、财务规划1. 投资预算预计初始投资[具体金额]元，用于产品研发、生产、营销等方面。
后续根据市场需求和销售情况进行追加投资。
4p营销策划方案洗发水
4p营销策划方案洗发水第一部分：市场调研1.1 目标市场分析为了确保我们的产品能够满足消费者的需求，我们首先需要进行市场调研，了解目标市场的特征和需求。
根据市场调研的结果，我们发现目标市场主要分为以下几个方面：1) 年龄：主要以年轻人为主，但也包括中年和老年人群体；2) 性别：男女均有需求，但女性市场占有率更高；3) 地理位置：主要在城市，尤其是一线和二线城市；4) 收入水平：涵盖了中低到中高的收入群体；5) 需求：消费者对洗发水的需求主要包括清洁、滋养、去屑和修复头发等方面。
1.2 竞争对手分析我们需要了解竞争对手的产品、价格、市场份额以及他们的营销策略等信息。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以更好地制定我们的营销策略，以突出我们的产品。
我们发现我们的竞争对手主要分为以下几个方面：1) 国际品牌：拥有知名度和良好的口碑，产品质量有保证，但价格较高；2) 国内品牌：价格相对较低，但知名度和口碑较差，产品质量也有一定问题；3) 互联网品牌：以线上销售为主，产品使用体验和价格较为突出，但对于线下市场的渗透力有限。
第二部分：产品定位和目标2.1 产品定位以市场调研的结果为基础，我们将我们的洗发水定位为高品质、天然、温和且价格适中的产品。
我们的产品将注重解决头皮问题、修复损伤头发、保持头发健康等方面。
2.2 目标我们的目标是在两年内占据该市场的20%份额，达到销售额5000万元，并树立我们产品的口碑，成为消费者认可的品牌。
第三部分：产品策略3.1 产品创新我们将致力于研发新的洗发水配方，确保产品具有较高的清洁、滋养和修复能力。
我们将使用天然材料，并注重对头皮的保护，避免对头发和头皮产生刺激。
3.2 产品包装我们将设计独特且简约的包装，以突出我们产品的高品质，同时也方便消费者使用和携带。
我们将使用环保材料，体现我们的企业社会责任。
3.3 产品定价根据市场调研结果，我们将制定合理的价格策略。
我们的产品将定位为高品质，但价格相对较低，以吸引更多的消费者。
洗发水营销策划书
洗发水营销策划书篇一：洗发水广告策划书范文洗发水广告策划书范文(XX-12-06 14:05:31)标签：互联利维洗发水广告广告策划书斯特劳斯美国杂谈洗发水广告策划书范文一，前言二，广告商品三，广告目的四，广告期间五，广告区域六，广告对象七，策划构思八，广告策略九，广告主题表现及媒体运用一，前言本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。
本公司代理洗发水广告，第一年（1999）年的广告重点是放在飘飘香皂上，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖[“最佳创意奖”第二名]。
第二年（XX）为配合贵公司的经营方针，前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品，强调头皮屑不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”，教育消费者正确选择洗发水观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。
然而，根据分析，洗发水的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。
本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接1999及XX年广告投资重点上，并以飘飘洗发水为主，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的XX年飘飘洗发水广告企划案，尚且不吝斧正。
二，广告商品广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水三，广告目的1，促进指名购买2，强化商品特性3，衔接99、00年广告4，传播影响程度：不知名—知名—了解—信服—行动四，广告期间XX年6月——XX年6月五，广告区域全国各地区（以城市为主）六，广告对象所有居民用户七，策划构思（一）市场大小的变化情况的两种：A，量的变化——随着人口的自然增减而变化。
B，质的变化——随着社会形态（如农业进入工业区）、价值观念、文化水准等而变化。
市场营销策划方案范文洗发水
市场营销策划方案范文洗发水一、市场分析1. 洗发水市场概况洗发水是个人护理品市场中的重要组成部分，具有巨大的市场潜力和竞争压力。
众所周知，每个人都需要洗发水来保持头发的清洁和健康，因此洗发水市场的需求始终存在。
目前，洗发水市场已经形成了竞争激烈的局面，消费者对洗发水的要求也越来越高，除了基本的清洁功能外，还希望洗发水能够具有修复损伤、滋养发根、防脱发等多种功能。
2. 洗发水市场的竞争态势洗发水市场中存在着多个品牌的竞争，其中一些大牌品牌，如海飞丝、飘柔等已经在市场中树立了自己的品牌形象，具有较高的市场份额。
此外，随着消费者对洗发水需求的提高，许多新兴品牌也在不断涌现，这些品牌通过创新的产品设计和市场推广，意图挑战市场龙头品牌的地位。
3. 洗发水消费者群体洗发水的消费者群体主要包括男性、女性和儿童。
不同的消费群体对洗发水的需求有所差异，女性更加注重洗发水的美容功效，如修复受损发丝、改善发质等；男性更注重洗发水的清洁功能和防脱发效果；而儿童则要求洗发水不刺激、温和安全。
二、目标市场1. 目标市场选择根据市场分析，本次市场营销策划方案的目标市场主要包括女性，特别是那些对头发护理非常关注的女性。
目标市场的选择是基于以下几个原因：首先，女性在洗发水市场中的需求量较大；其次，女性对洗发水的要求较高，更能体现洗发水的附加价值；再次，女性的消费能力相对较高。
2. 目标市场的特点目标市场具有以下主要特点：首先，目标市场中的女性消费者对头发护理非常关注，追求高品质的洗发水产品；其次，目标市场中的女性消费者具有较高的消费能力，愿意为高品质的洗发水产品付出相应的价格；再次，目标市场中的女性消费者追求时尚和个性化，更加注重洗发水的包装和品牌形象。
三、产品策划1. 产品定位根据目标市场的需求和特点，本次洗发水的产品定位为高品质、时尚个性化的洗发水。
产品将采用自然植物提取物作为主要原料，注重洗发水的修护功能，同时在包装设计上追求简约、时尚的风格。
洗护市场文案策划书3篇
洗护市场文案策划书3篇篇一《洗护市场文案策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和对个人形象关注度的不断增加，洗护市场呈现出蓬勃发展的态势。
本策划书旨在深入分析洗护市场的现状和趋势，制定针对性的文案策划方案，以提升品牌知名度、吸引消费者购买，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析（一）行业现状目前，洗护市场竞争激烈，主要品牌涵盖了国际知名品牌和国内本土品牌。
国际品牌凭借其强大的品牌影响力和先进的技术，占据了较大的市场份额；而国内本土品牌则通过不断创新和提升产品质量，逐渐赢得了消费者的认可。
（二）消费者需求（三）市场趋势随着消费者健康意识的增强，天然、有机、无硅油等概念的洗护产品逐渐受到市场追捧。
同时，个性化、定制化的洗护需求也在不断增长，消费者希望能够根据自己的头发或皮肤特点选择适合的产品。
线上渠道的发展也为洗护市场带来了新的机遇和挑战。
三、品牌定位（一）品牌目标打造一个高品质、天然、环保的洗护品牌，满足消费者对健康、美丽的追求，成为消费者信赖的首选品牌。
（二）品牌形象品牌形象定位为时尚、年轻、活力，注重产品的创新和个性化，传达出健康、自信的生活态度。
（三）品牌价值品牌价值主要包括品质保证、天然环保、创新科技、个性化服务。
通过不断提升产品质量和服务水平，为消费者提供卓越的价值体验。
四、产品策略（一）产品线规划1. 洗发水系列：包括去屑、滋养、修复、控油等不同功效的洗发水，满足不同消费者的需求。
2. 护发素系列：与洗发水配套使用，进一步滋养头发，修复受损发质。
3. 沐浴露系列：提供清洁、滋润、香氛等不同功能的沐浴露，让消费者享受舒适的沐浴体验。
4. 其他产品：如发膜、护发精油、洗发水等配套产品，满足消费者的多样化需求。
（二）产品特点1. 天然成分：产品中添加天然植物提取物、精油等成分，温和不刺激，对头发和皮肤无伤害。
2. 创新科技：采用先进的科技研发技术，提升产品的功效和使用体验。
3. 个性化定制：根据消费者的头发或皮肤特点，提供个性化的产品推荐和解决方案。
洗发水营销策划方案案例
洗发水营销策划方案案例第一章：背景分析1.1 公司简介xxxx洗发水公司，成立于xxxx年，是一家专业生产和销售洗发水的公司。
公司以自然无添加、健康洁净的洗发产品为核心，致力于提供高质量的个人护理产品给消费者，目前在市场上拥有一定的知名度和市场份额。
1.2 行业分析洗发水是个人护理产品市场中的一个重要品类，随着人们对个人护理健康的关注度提高，洗发水市场也在逐渐增长。
市场上存在着众多的洗发水品牌，消费者在选择时往往会考虑品牌知名度、产品成分和性价比等因素。
1.3 目标市场分析xxxx洗发水公司的主要目标市场是25-40岁的都市女性群体。
这个人群通常注重个人形象和身体健康，对于洗发水的要求较高。
同时，该人群对于品牌知名度和产品的安全性也有较高的关注度。
第二章：市场调研与竞争分析2.1 市场调研通过市场调研，发现当前洗发水市场上存在如下问题：一是产品过度外包装化，导致资源浪费和环境污染；二是一些品牌在广告宣传中夸大产品功效，误导消费者；三是一些产品的添加剂成分较多，对于消费者的健康可能存在潜在风险。
2.2 竞争分析xxxx洗发水公司的主要竞争对手有xxx洗发水、xxx洗发水等品牌。
这些品牌在市场上拥有一定的知名度和影响力。
第三章：营销目标与策略3.1 营销目标通过本次营销活动，xxxx洗发水公司的主要营销目标为：一是提高品牌知名度，树立公司在洗发水行业的形象；二是增加销量和市场份额，增强公司在市场竞争中的优势位置；三是提高产品质量和安全性，满足消费者日益增长的健康需求。
3.2 营销策略（1）品牌定位策略：定位为天然无添加、健康洁净的洗发产品，以“呵护你的每一根头发”为宣传口号，强调产品的独特性和安全性，与消费者建立信任关系。
（2）产品策略：进一步优化产品配方，减少添加剂的使用，提高产品的健康性和安全性。
同时，推出不同功效的洗发水系列，满足不同消费者的需求。
（3）价格策略：制定合理的价格策略，保持产品的竞争力，同时通过促销活动和限时优惠等方式，增加产品的吸引力。
洗发水推广营销策划方案
洗发水推广营销策划方案第一章研究洗发水市场1.1 洗发水市场概况洗发水是消费品市场中必不可少的产品之一。
据统计，全球洗发水市场规模已超过500亿美元，市场需求持续增长。
随着人们生活水平的提高，对洗发水的要求也不断增加，从最初的清洁发丝到养护头皮、改善发质等多方面需求，消费者对洗发水产品要求愈加苛刻。
1.2 洗发水市场竞争分析目前洗发水市场上存在着诸多品牌，市场竞争激烈。
主要品牌包括拜耳、资生堂、海飞丝等。
这些品牌在产品研发、广告宣传和销售渠道等方面都有一定的优势，对新进入市场的品牌构成了较大的挑战。
1.3 消费者需求分析消费者对于洗发水的需求主要包括清洁发丝、营养头皮、改善发质等。
同时，消费者也对洗发水的成分、无刺激性、天然绿色等方面有一定的要求。
此外，价格和品牌影响力也是消费者选择洗发水的重要因素之一。
第二章目标市场分析2.1 目标市场选择本次营销策划主要针对年龄段在25-40岁之间、注重头发保养和品质的都市女性消费群体，特别注重重点城市市场。
2.2 目标市场特点分析针对都市女性消费群体的特点，我们可以总结出以下几点特点：（1）对外貌和形象有较高要求，重视头发保养和发型的选择；（2）有一定的消费能力，愿意为头发保养花费一定的费用；（3）注重时尚潮流，关注新品牌和新产品。
第三章产品定位和特点3.1 产品定位通过市场调研和竞争分析，我们决定将产品定位为高端洗发水品牌，以满足目标市场的需求。
3.2 产品特点（1）独特配方：通过采用专利技术研发独特的配方，能够有效滋养头发和修复受损发质。
（2）天然成分：选用天然植物提取的成分，无刺激性，对头皮和头发更温和。
（3）强调品质和高端形象：通过包装设计和产品推广，打造高端洗发水形象，吸引目标市场消费者。
第四章产品推广策略4.1 品牌建设建立品牌形象是产品推广的关键。
我们将通过以下几个方面来进行品牌建设：（1）品牌名称和标志设计：选择一个简洁、易记和与产品特点相关的品牌名称，以及一个有辨识度的品牌标志。
洗发水营销策划书(多篇)
洗发水营销策划书（多篇）赛迪顾问研究结果表明：2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，市场上的洗发水品牌超过3000个，其中宝洁（中国）有限公司的洗发水市场就占到60%多。
数据表明，中国洗发水市场已经高度集中和垄断，例如：宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80%左右的市场份额；而好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13%；剩下7%左右的市场，则被上千个三线、四线品牌瓜分。
更为严峻的是，自2006年开始中国洗发水市场增长开始减慢，2007年各洗发水品牌的竞争更是激烈异常。
市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招，期望找到刺激消费者购买的新亮点。
四、营销状况：众所周知，去屑洗发水市场是一个高强度竞争的市场，并且经过多年的市场洗礼，在本土市场上，除了宝洁系品牌呈现着一头独大的寡头垄断局面之外，现存的本土品牌罕有作为，艰难地在有限的夹缝市场中探寻着自己的生存空间。
目前国内的洗发水市场呈现着三个特点：其一，洗发市场竞争激烈，洗发市场不断被细分，各种功能性洗发水品牌纷纷粉墨登场、意欲作为；其二，品牌繁多，几乎所有的洗发护发品牌里都包含了去屑品类，诸如海飞丝、飘柔、1/ 5奥妮、好迪、舒蕾、亮庄……大家都对去屑市场的巨大空间充满期待；其三，宝洁系旗下品牌占据着绝对优势，垄断着80%的市场销售份额，而其他本土品牌则疯抢着剩余的20%市场存量。
虽然洗发水市场的竞争非常激烈，但是清扬的自信去屑的主题很有创意，仍然能在中国市场占有很大的一席之地的。
因为品牌较新，有一定的影响力，品牌定位比较有创意，所以我们的营销状况是非常可观的。
五、营销目标：1.以长远发展为目标，建立完整的销售网络和打响品牌为主。
2.成为中国一流的洗发水品牌，占有中国洗发水市场的20%的市场。
3.以清扬洗发水带动整个联合利华的日化品牌的发展。
4.市场销售近期目标：在很短时间内使营销业绩快速发展，成为国内知名品牌，取代国内同一水平，如海飞丝的部分市场。
洗发促销水策划书3篇
洗发促销水策划书3篇篇一《洗发促销水策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对个人护理的重视，洗发水市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了提高我们公司洗发促销水的市场份额，增加销售额，特制定本策划书。
二、市场分析1. 消费者需求：消费者对洗发水的需求日益多样化，除了清洁头发外，还注重头发的护理、滋养和修复等功能。
2. 市场竞争：洗发水市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出各种功能的产品，价格也参差不齐。
三、促销目标1. 在短期内提高洗发促销水的知名度和销售量。
2. 提高消费者对我们产品的认知度和忠诚度。
3. 树立品牌形象，提升品牌价值。
四、促销策略1. 价格促销推出特价装，以吸引消费者购买。
满额减价，购买一定数量的洗发促销水可享受相应的折扣。
2. 赠品促销购买即送小包装试用装，让消费者体验产品的效果。
购买一定金额的洗发促销水，可获得精美礼品。
3. 联合促销与其他相关产品进行联合促销，如护发素、沐浴露等，以增加销售额。
4. 渠道促销在超市、便利店等渠道进行陈列促销，吸引消费者购买。
开展促销活动，如买一送一、打折等。
五、宣传推广1. 广告宣传在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，提高品牌知名度。
利用社交媒体、公众号等进行网络推广。
2. 活动宣传举办促销活动，如现场演示、试用等，让消费者亲身体验产品的效果。
参加相关行业展会，展示产品，提高品牌影响力。
六、活动预算1. 广告宣传费用：[X]元2. 促销活动费用：[X]元3. 赠品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、效果评估1. 定期对促销活动进行评估，根据销售数据和消费者反馈，及时调整促销策略。
八、注意事项1. 确保促销活动的合法性和规范性，遵守相关法律法规。
2. 注意活动的细节和执行，保证活动的顺利进行。
3. 及时处理消费者的投诉和建议，维护品牌形象。
篇二《洗发促销水策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对个人护理的重视，洗发水市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了提高我们公司洗发促销水的市场份额，特制定本策划书。
洗发氺的策划书3篇
洗发氺的策划书3篇篇一《洗发氺策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对个人护理的重视，洗发水市场呈现出多样化和高端化的发展趋势。
为了满足消费者的需求，我们计划推出一款全新的洗发氺，该产品将融合先进的科技和天然的成分，为消费者带来全新的洗发体验。
二、产品特点1. 天然成分：采用多种珍贵植物提取物，温和不刺激，能够有效滋养头皮和头发。
2. 科技配方：运用先进的头发护理技术，深入清洁头发，同时锁住水分，使头发更加柔顺亮泽。
3. 无硅油：不含硅油，避免硅油对头皮和头发造成的负担，让头发更加清爽健康。
4. 多种功效：根据不同的需求，推出不同功效的洗发氺，如控油、去屑、保湿等，满足消费者的个性化需求。
三、市场分析1. 目标消费群体：主要针对 18-45 岁的年轻消费者，他们注重生活品质，对个人护理有较高的要求。
2. 市场竞争：目前洗发水市场竞争激烈，我们需要突出产品的差异化和优势，吸引消费者的关注。
3. 市场趋势：消费者对天然、有机、环保的产品越来越青睐，我们的产品正好符合这一趋势。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：选择合适的销售渠道，如超市、便利店、电商平台等，扩大产品的覆盖面。
3. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决消费者的问题和反馈，提高消费者的满意度。
五、推广计划1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎优化等方式，进行线上推广。
2. 线下推广：通过举办活动、赞助活动等方式，进行线下推广。
3. 试用装派发：在超市、商场等场所派发试用装，让消费者亲身体验产品的效果。
六、财务预算1. 生产成本：包括原材料采购、生产设备租赁、工人工资等。
2. 营销成本：包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等。
3. 管理费用：包括办公场地租赁、水电费、办公用品等。
4. 财务成本：包括贷款利息、手续费等。
宝洁洗发水策划书
宝洁洗发水策划书一、背景介绍。
宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，其中包括宝洁洗发水。
宝洁洗发水以其高品质、有效清洁和护理头发的特性，深受全球消费者的喜爱。
为了进一步提升宝洁洗发水在市场上的知名度和竞争力，我们制定了以下策划书。
二、目标市场。
1. 男女消费者，年龄在18-45岁之间；2. 对头发护理有一定需求的消费者；3. 注重品质和效果的消费者。
三、策划内容。
1. 产品升级，对宝洁洗发水进行升级改良，提升清洁效果和护理功效，满足消费者对品质和效果的需求；2. 品牌宣传，通过线上线下渠道，加大对宝洁洗发水的宣传力度，提升品牌知名度；3. 产品推广，通过赠送样品、举办体验活动等方式，让消费者更直观地感受宝洁洗发水的优秀品质；4. 合作营销，与美发沙龙、美妆店等合作，开展联合营销活动，扩大产品影响力和销售渠道。
四、预期效果。
1. 提升宝洁洗发水在目标市场的知名度和美誉度；2. 增加产品销量，提升市场占有率；3. 塑造宝洁洗发水在消费者心目中的高品质形象。
五、执行计划。
1. 第一季度，产品升级改良，准备新一轮的宣传和推广计划；2. 第二季度，开展线上线下宣传活动，推广产品特点和优势；3. 第三季度，联合营销活动，与合作伙伴共同推广宝洁洗发水；4. 第四季度，总结经验，调整策略，为下一年的市场推广做准备。
六、预算。
根据上述策划内容，制定相应的市场推广预算，确保策划的顺利执行和达成预期效果。
七、总结。
通过本次策划，我们将进一步提升宝洁洗发水在市场上的竞争力和影响力，满足消费者对头发护理的需求，实现品牌的持续增长和发展。
某某洗发水营销策划方案
某某洗发水营销策划方案一、市场概况分析某某洗发水作为一款新进入市场的产品，首先需要对市场进行概况分析。
根据调研数据显示，洗发水市场规模庞大，竞争激烈。
消费者对洗发水的要求也越来越高，除了基本的清洁功能外，更注重洗发水对头发的滋养、修复、护理等方面的效果。
二、目标市场和目标顾客确定根据市场概况分析，我们确定某某洗发水的目标市场是年龄在20岁至45岁之间的女性消费者群体，他们的经济实力较为强大，对外貌和形象有着较高的追求和关注。
他们注重美发护发产品的品牌口碑和效果，对价格也有一定的敏感度。
因此，我们要在品牌形象、产品功效和价格上努力满足目标顾客的需求。
三、竞争分析在进入市场之前，我们需要对竞争对手进行分析。
通过调研我们发现，市场上已经存在很多知名洗发水品牌，如A、B、C品牌等。
这些品牌占据着较大的市场份额，拥有较高的品牌知名度和消费者忠诚度。
与这些品牌相比，某某洗发水尚处于起步阶段，缺乏品牌知名度和市场份额。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要制定有效的营销策略。
四、品牌定位品牌定位是营销策划方案中重要的一环。
我们通过调研和分析来确定某某洗发水的品牌定位。
经过反复讨论与比对，我们决定将某某洗发水定位为“高品质的护发专家”。
我们要通过卓越的产品质量、卓尔不群的品牌形象和卓越的品牌口碑，赢得消费者的信任和忠诚度。
五、产品特色和竞争优势某某洗发水的产品特色和竞争优势是吸引消费者的关键。
我们的洗发水采用先进的配方和技术，融入天然植物萃取物和活性成分，能够深层滋养头发，修复受损发质，改善头皮状况。
同时，我们的洗发水还具有香气持久、泡沫丰富、易冲洗等特点。
与竞争对手相比，我们的产品具有更高的功效和更好的使用体验。
六、促销策略促销策略是推动销售的重要手段。
我们将采取以下几项促销策略来推广某某洗发水：1.购买即赠品：消费者在购买一定数量的某某洗发水时，可以获得特定的赠品，如洗发水小样、造型产品等。
这种促销方式既可以增加产品的试用率，又可以提高客户忠诚度。
写洗发水策划书3篇
写洗发水策划书3篇篇一写洗发水策划书一、洗发水市场分析1. 洗发水是日常生活中常用的清洁用品，用于洗净附着在头皮和头发上的污垢、头屑、油脂等，保持头发清洁和健康。
2. 随着人们生活水平的提高和对个人护理的重视，洗发水市场呈现出多样化、高端化、功能化的发展趋势。
3. 消费者在选择洗发水时，更加注重产品的品质、功效、安全性和品牌形象。
二、产品定位1. 产品名称：[洗发水品牌名]2. 产品定位：中高端洗发水，以天然植物成分为主，具有滋养头皮、强韧发根、柔顺发丝等功效，同时注重产品的品质和包装设计，为消费者提供高品质的个人护理体验。
三、目标市场1. 年龄在 18-45 岁之间，注重个人护理、追求高品质生活的消费者。
2. 有头屑、头皮瘙痒、头发干枯毛糙等问题的消费者。
3. 对天然植物成分、无硅油、无刺激等产品特点有需求的消费者。
四、营销策略1. 品牌建设制定品牌传播策略，通过广告、公关、促销等活动，提高品牌知名度和美誉度。
加强品牌形象建设，打造独特的品牌形象和品牌价值观。
2. 产品推广开展新品发布会、产品试用等活动，吸引消费者关注和试用产品。
与美发沙龙、美容院等合作，进行产品推广和销售。
3. 价格策略制定合理的价格策略，根据产品定位和市场需求，确定产品的价格水平。
定期进行价格调整，保持产品的竞争力。
4. 渠道策略建立多元化的销售渠道，包括超市、便利店、专卖店、电商平台等。
加强与渠道合作伙伴的沟通和合作，提高产品的铺货率和销售效率。
五、推广活动1. 开展“免费试用”活动，邀请消费者免费试用产品，提高产品的知名度和美誉度。
2. 举办“美发讲座”等活动，邀请专业美发师为消费者提供头发护理知识和技巧，增强消费者对产品的信任和好感。
3. 与时尚杂志、美发网站等合作，进行产品宣传和推广。
六、财务预算1. 生产成本：包括原材料采购、生产加工、包装设计等费用。
2. 营销费用：包括广告宣传、促销活动、渠道合作等费用。
3. 管理费用：包括人员工资、办公场地租赁、水电费等费用。
洗发水公司营销策划方案
洗发水公司营销策划方案引言：洗发水是人们日常生活中必不可少的产品之一，随着人们对个人形象和健康的追求不断增长，洗发水市场也日益繁荣。
洗发水公司作为该行业中的一员，需要制定出合适的营销策划方案，来推广自己的产品并增强市场竞争力。
本文将提出一份针对洗发水公司的营销策划方案，旨在帮助其取得更大的商业成功。
一、目标市场分析1.1 主要客户群体分析洗发水的主要客户群体包括男性、女性以及儿童。
根据不同需求与使用习惯，可以进一步细分目标市场。
1.2 目标市场选择基于洗发水公司的资源状况以及竞争环境，我们将重点选择以下目标市场：- 年轻女性：注重个人形象和健康，对洗发水功能要求较高；- 男性消费群体：关注头皮健康和发质护理，对洗发水产品的需求不断增加；- 儿童：选用温和无刺激配方的洗发水，适合儿童头皮的特殊需求。
二、产品定位2.1 产品特点在激烈的洗发水市场竞争中，洗发水公司需要通过产品特点来树立自己的品牌形象。
我们洗发水具备以下特点：- 品质保证：精选天然植物提取物制作，不含有害物质，符合国际质量标准；- 多种功效：结合科学配方，针对不同需求提供恢复、修护、滋养等多种功效；- 优质服务：提供个性化咨询，为顾客提供专业的产品推荐和使用指导。
2.2 品牌定位通过提供高品质的洗发水产品以及优质的服务，洗发水公司打造一个以健康、自然和专业为核心的品牌形象。
我们力求使每位顾客都能感受到洗发水的品质和舒适性，从而培养长期忠诚的顾客关系。
三、市场营销策略3.1 产品广告推广- 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等传统渠道投放广告，同时也要重视新媒体，如社交媒体平台和搜索引擎推广等；- 合作推广：与美容院、发廊合作，通过促销活动和产品陈列来增加品牌知名度；- 明星代言：与著名明星签订代言合同，让他们成为品牌形象的代言人，提升品牌知名度和消费者信任度。
3.2 线下渠道拓展- 零售店铺：与超市、药店、美容护理连锁店等零售渠道合作，提供产品陈列和销售；- 推广团队：设立专业推广团队，亲自到店铺进行产品推广和销售培训，提高员工推销技巧和产品知识。
洗发水营销策划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除洗发水营销策划书篇一：欧莱雅洗发水市场营销策划书欧莱雅洗发水市场营销策划书一.执行概要和目的(一)企业简介欧莱雅是世界化妆品行业的领先者，它的销售业绩在全球范围内稳步增长。
迄今为止，欧莱雅在亚洲国家的发展势头依然迅猛，其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。
欧莱雅的中国之行始于香港，早在1966年就通过一家名为scentalLtd.的经销办事处销售产品。
当时，这个公司的主要业务是将兰蔻(Lancome)和guyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。
1979年，scentalLtd.成为其全资子公司，同时将其业务拓展到护发产品，并建立广泛的市场渠道。
1993年初，欧莱雅向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立，为尽快了解和把握中国市场，欧莱雅首先在广州、上海、北京三大城市设立形象柜台。
在成功收购了美宝莲品牌之后，欧莱雅不仅要扩大它全球市场的产品线，还取得了全面进入中国市场的机会。
通过美宝莲的销售渠道，欧莱雅迅速渗透了中国化妆品市场。
至2000年，欧莱雅在中国50多个大城市成立了870家专卖店，聘用了2000名专业美容顾问，并成功推广了欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。
在此之后，欧莱雅又耗资3000万美元在苏州新加坡工业园区建造了分工厂。
新工厂将从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生产，其生产能力将达到2000万套，并向全球市场供货。
(二)策划目的在中国市场安营扎寨13年后，欧莱雅集团准备将营销触角伸向更宽广的领域。
欧莱雅(中国)总裁盖保罗表示，目前，欧莱雅在中国已经进入了护肤、化妆各个领域，覆盖了百货商店、超市、大卖场、免税商店、发廊等全方位的销售渠道。
但是在洗发产品这一块欧莱雅一直保持缄默，而今，欧莱雅正准备在中国将加大洗发产品的营销力度。
此次进入大众洗发水市场，预期市场销售额“巨大”，欧莱雅的策略是在审慎同时“大笔投入”，“一炮打响”，在市场上“赢得一个体面的位置”。
洗护品牌策划书3篇
洗护品牌策划书3篇篇一《洗护品牌策划书》一、引言随着人们生活水平的不断提高和对个人形象关注度的增加，洗护市场呈现出蓬勃发展的态势。
本策划书旨在打造一个具有独特竞争力的洗护品牌，满足消费者对于高品质、个性化洗护产品的需求，通过精准的市场定位、创新的产品设计和有效的营销策略，提升品牌知名度和市场份额，实现品牌的可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状洗护行业竞争激烈，市场上已存在众多知名品牌，但仍存在细分市场的空缺和消费者对于个性化、高品质洗护产品的需求未得到充分满足的情况。
（二）目标客户群体主要包括年轻消费者、注重生活品质的人群以及对特定功效有需求的消费者，如脱发人群、油性发质人群等。
（三）市场趋势消费者更加关注产品的天然成分、环保性、功效性以及个性化定制。
三、品牌定位（一）品牌理念倡导“天然呵护，个性定制”的理念，致力于为消费者提供安全、有效、个性化的洗护解决方案。
（二）品牌形象打造简约、时尚、高品质的品牌形象，通过包装设计、广告宣传等手段传递品牌价值观。
（三）产品定位以中高端市场为目标，推出涵盖洗发水、护发素、沐浴露等多种产品的系列，针对不同发质和肌肤问题提供针对性的解决方案。
四、产品策略（一）产品研发与专业科研机构合作，研发具有创新性和独特功效的洗护产品，如防脱发洗发水、控油洗发水、滋养型沐浴露等。
注重产品的天然成分，减少化学添加剂的使用。
（二）产品包装设计简洁大方、富有个性的包装，突出品牌特色和产品功效，吸引消费者的目光。
采用环保材料，符合消费者对于环保产品的需求。
（三）产品组合推出不同功效和规格的产品组合，满足消费者多样化的需求，同时提供个性化定制服务，根据消费者的发质和肌肤特点推荐适合的产品组合。
五、价格策略（一）定价原则根据产品的成本、市场定位和竞争情况，制定合理的价格策略，既保证产品的利润空间，又具有一定的市场竞争力。
（二）价格体系建立高中低不同档次的价格体系，满足不同消费群体的需求。
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XX品牌洗发水市场营销企业规划书目录前言 (1)企划概要 (2)1.市场环境分析 (3)1.1宏观环境分析 (3)1.2微观环境分析 (4)1.3SWOT结论 (14)2.目标设定 (15)3.企划策略 (16)3.1产品策略 (16)3.2价格策略 (18)3.3渠道策略 (19)3.4促销策略 (19)3.5广告策略 (20)4.组织与计划安排 (23)5.企划效果预测 (24)背景资料 (25)消费者调查问卷 (25)中间商调查问卷 (26)基本数据 (27)结束语 (34)前言中国是世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
目前，中国有超过２０００个洗发水生产商，国内市场上的洗发水品牌超过３０００个，这么多的企业，正以各种方式拼抢总量大约２2０多亿人民币的消费市场。
洗发水品牌已经形成以宝洁、联合利华、丝宝集团旗下系列品牌飘柔、潘婷、沙宣、润妍、海飞丝、力士、夏士莲、舒蕾等为代表的第一集团，花王公司的诗芬、德国汉高的ＦA、高露洁的棕榄美之选和部分的国产品牌，如百年润发为代表的第二集团和其它好迪、名人、伊然美、拉芳、柏丽丝、脱普、亮庄等众多品牌构成的第三集团三大类品牌集团。
在这种激烈的竞争形势下，如何成功推出新品洗发水，这无疑已成为各大洗发水生产厂商其企业生存发展中亟待解决的一个问题。
本企划从丝宝集团的全新护理洗发露---舒蕾“氧活”头皮洗发水的营销策略入手，希望找出一条新产品成功营销之路。
企划概要市场环境分析一、宏观环1境分析1．经济环境入世以后，中国加速了开放的步伐。
初步核算，2007年上半年国内生产总值106768亿元，同比增长11.5%，比上年同期加快0.5个百分点。
其中，一季度增长11.1%，二季度增长11.9%。
分产业看，第一产业增加值9470亿元，增长4.0%；第二产业增加值55454亿元，增长13.6%；第三产业增加值41844亿元，增长10.6%1。
为今后几年、几十年的可持续发展确立了广阔的空间。
可以预见的是， 2008年的北京奥运会、2010年的上海世博会，将成为中国社会经济发展的一个又一个里程碑。
盖洛普公司最新调查数据显示，目前中国中高收入家庭的标准为6100美元，居民储蓄已超过1.5万亿美元。
中国人均国民收入已达到1740美元，经济专家称2010年中国人均国民收入有望达到3000美元1。
北京市2006年末实现地区生产总值7720.3亿元，比去年增长12%，连续8年实现两位数增长。
其中，第一产业增加值98亿元，增长0.6%；第二产业增加值2217.2亿元，增长12.6%；第三产业增加值5405.1亿元，增长11.9%，占地区生产总值的比重达到70%。
按常住人口计算，当年全市人均GDP达到49505元（折合6210美元），比去年增长8.8%。
三次产业的结构由去年的1.4:29.5:69.1变化为1.3:28.7:702。
由上述我国经济发展的各种状况来看，我国经济发展持续上升，同时北京市的经济发展前景也可观，可以在很大程度上推动洗发水行业的发展。
2．人口环境2006年末北京市常住（在京居住半年以上人口）1581万人，比上年末增加43万人。
其中，15－29岁年龄阶段430万人，占常住人口的比重27.2％。
年末北京市共有普通高等学校82所，比去年末增加3所；成人本专科29所，比去年末减少了4所。
普通本专科在校生达到55.5万人，成人本专科在校生达到31万人2。
这群人将是洗发水行业潜在强有力的目标人群，带动洗发水的销售。
3．技术环境天然植物配方的产品成为洗发水市场新的关注点。
综观欧洲和美国市场,可以看到知名品牌更注重产品的天然植物成分和有药效成分的配方,大众品牌则注重生产的技术配臵。
显而易见,消费者异常重视对头发的保养和调理,他们愿意使用那些可以保证效果的洗护发产品,对产品的技术和配方要求更高。
目前在染发剂销量增长的带动下,含有天然成分在内的精细配方将面临大量需求。
从产品配方来看，消费者越来越崇尚天然配方。
众多植物概念洗发水的兴起与宝洁环保包装的推出，对许多的无环境与绿色观念的国内企业而言无疑是个考验。
二、微观环境分析1．市场规模目前中国日化洗发护发市场正由成长期日益走向成熟期，品牌集中度已经比较高。
全国有300多个品牌，其中有20多个占据市场的主导地位，合资企业市场份额达到80%左右。
同时消费者的忠诚度也在不断提高，65%的消费者已经形成指名购买，定牌使用的习惯，并且有规律在4-5种品牌中调换使用。
2003年全国重点大型企业洗发护发产品前10位品牌的市场综合占有率合计为74.35%，2004年、2005年分别比2003年上涨2.1和6.9个百分点。
2006年1-11月份前10位品牌市场综合占有率合计为78.03%，已经超过了2003年、2004年水平。
全国洗护发产品2005年的市场销售额为191.52亿元， 2006年全年的洗发护发依然是上涨趋势，市场销售额达220亿元左右12。
有数据显示，我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。
预计未来五年，中国洗护发产品年均增长速度将保持在 1.8%左右。
但面对如此庞大而快速增长的市场，分一杯羹也并非易事。
在中国的洗发水行业中存在2000多家生产厂家，500多个品牌的竞争。
国际品牌依靠其先进的技术实力、管理经验和高效的营销模式，占据了洗发水行业的大半个江山。
仅宝洁公司就占据了市场份额的60%。
持续的洗发护发市场大战硝烟，整个市场格局将不会发生太大的改变，宝洁公司仍占据着中国洗护发市场的霸主地位，麾下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的力士、夏士莲构成国内洗护市场的第一军团；花王公司的诗芬、蓝蓓丝、德国汉高的Fa、丝宝集团的舒蕾等占据第二军团；大部分国产品牌如好迪、奥妮、拉芳、蒂花之秀、柏丽丝等则处在第三军团。
2.消费者分析（1）未来消费习惯、需求变化从我们的调查问卷中发现，随着人们生活水平的提高，洗发的次数增加，对洗发水和洗发本身的要求也有了变化，除了基本的清洁外，消费者将越来越多地关注头发的健康，以及洗发水的其他附加功能，并希望能和自身性别、年龄、发质等个人条件的密切吻合，消费需求将进一步细分、个性化。
这也揭示了为什么同一洗发水品牌也多采取多规格、多功能的多元化策略。
图1 购买洗发水主要考虑因素图2 消费者对产品功能的要求（2）理性因素——功效（去头屑、柔顺、营养），品牌，价位，发质等；关于发质：不同的个人，及个人的不同年龄阶段发质均可能不同，特别是年龄段在18-25岁和36-45岁的消费者，发质更容易集中呈现为油性和干性，因此年轻的消费者也更加关心自己头发的清洁。
值得注意的是，有一半的消费者认为他们的头发是中性的，这一比例高达65%，只有另外25%左右的消费者则客观认为自己的头发是的干性或油性的。
（3）感性因素——气味、外形包装，广告印象，使用中与使用后的感觉，是否符合自己的爱好；关于香型：调查显示， 89%的消费者在购买香波前会闻一下香气。
目前市场流行的主要香型有三大类：果香/醛香型（如力士）、花香/青香型（如夏士莲核桃仁）和迷迭香/木香型（如奥妮首乌）。
相对来说，消费者更倾向于较清新淡雅的香型，要求自然清淡留香，以赋予清新感和微风轻抚，自在秀发的飘逸感。
（4）品牌忠诚度比较除飘柔、海飞丝、舒蕾等强势品牌外，安利及部分区域品牌也呈现较高的忠诚度。
这与消费者长期使用的消费习惯和品牌信赖是分不开的。
图3 洗发水品牌忠诚度图4 洗发水品牌占有率与忠诚度比较图（5）据最新调查资料显示，以海鸥为代表的国产传统品牌的消费者年龄偏大，学历和收入偏低，而潘婷、力士等国际品牌则更为有一定收入的年轻族欢迎，其收入和学历都偏高。
风影的消费群体在前十大品牌中显得最为年轻，而沙宣更受到年轻的高知白领青睐，值得注意的是舒类蕾的消费群体都是收入低、年龄小的群体。
图5 收入与年龄定位图3.竞争者分析从市场竞争状况看，洗护发品市场在所有日化产品市场中竞争最为激烈，国际日化及合资企业宝洁、联合利华、丝宝占居主导位臵。
全国重点大型零售商场化妆品类商品月度监测资料显示，2006年中国洗护发市场上，飘柔稳居第一，每月的市场占有率在33％左右，二、三、四名分别是海飞丝、潘婷和舒蕾，宝洁公司的三大品牌的市场占有率达到了60%左右，占去了洗护发市场的一大半，而剩余市场被舒蕾、夏士莲、力士、沙宣、等品牌瓜分。
图6 洗发水市场占有率排名从图表可以看出，飘柔、海飞丝、潘婷、舒蕾和夏士莲、力士等强势品牌在市场渗透方面和市场占有方面都占绝对优势，表现出明显的强势品牌特征。
对于丝宝的舒蕾来说，最大的竞争对手是来自宝洁的潘婷和联合利华的力士。
从目前市场上的洗发水品牌运作的情况来看，这几个洗发水品牌的策略无外乎从四个层面进行操作，以获取消费者的关注和市场的认可。
图7 洗发水品牌策略框图(1)宝洁——洗发水品牌教父从某种意义上来说，宝洁不仅是中国洗发水的品牌“教父”，也是中国众多行业的品牌“教父”。
宝洁带给国人的显然不只是飘柔、海飞丝几瓶洗发水那么简单，宝洁带来的跨国公司对于品牌、对于市场的先进管理、运作经验和营销手段，使得中国企业获益匪钱，并由此成就了第一批真正意义上的中国营销人。
①宝洁登陆中国成立于1873年的宝洁（P&G）公司，在一百多年后的1988年8月，终于投资1000万美元成立广州宝洁有限公司。
年底推出海飞丝洗发水，虽然定价是国产洗发水的4倍多，但其高品质的形象、新颖的包装加上国内前所未有铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心，1989年销售额就突破1亿元，1990年又相继推出了“飘柔”和“潘婷”两大洗发水品牌。
在中国尚无敌手的时候，宝洁用多品牌战略一方面加速蚕食市场，一方面内部引入竞争机制，三大品牌互相促进，各展所长。
而且每个品牌又延伸出4-6个品种，令用惯了单一品种洗发水的中国老百姓有了从容选择的空间。
②宝洁洗发水品牌结构宝洁旗下共有五大洗发水品牌，二十多个系列，包括飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣、伊卡璐。
此外，还有润妍品牌，但已经被雪藏。
其品牌结构图如下：图8 宝洁洗发水品牌结构图解自2001年5月22日，宝洁（全球）斥资49.5亿美元收编百时美施贵宝旗下的伊卡璐后，宝洁的洗发水产品链已经几尽完美：“飘柔”重“柔顺”；“潘婷”重“健康”；“海飞丝”重“去屑”；“沙宣”做“护发专家”；“伊卡璐”重“染发洗护”，再加上各子品牌的系列化产品，一个坚不可摧的洗发王国已经构筑成功。
③宝洁的营销战略a．强化品牌资产：品牌始终是宝洁最可宝贵的财富，面对品牌挑战，宝洁公司频繁升级配方，使品牌与企业更加紧密的结合，强化消费者对品牌品质的认同；将飘柔定位于使女性更显自信，将沙宣定位于前卫，将润妍定位于传统，不断丰富品牌个性与品牌联想；为使品牌始终保持活力，增强消费者的新奇感受，宝洁对品牌进行了系列包装改造，包括海飞丝曾堪称经典的瓶包装，并对潘婷、海飞丝、沙宣进行标识改造，选用新的形象代言人，促使形象与时代同步。