2016年7月系统集成项目经理推荐课程5
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试题
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题上午试题●人通过获得、识别不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。
以下关于信息的叙述中，不正确的是：（1）。
A．信息的载体是数据B．信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述C．信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合D．信息通过载体进行传播●以下关于“互联网+”的理解中，正确的是：（2）。
A．“互联网+ "行动可以助推传统产业的转型升级B．“互联网+”是指互联网与物联网的融合C．“互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展D．IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网+”●《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（3）水平，是“互联网+"的重点行动之一。
A．3D化B．智能化C．定制化D．精细化●物流对电子商务的发展影响重大。
通常认为选择物流供应商的主要因素包括（4）。
A．价格、运输时间、灭失与损坏B．价格、运输时间、运输质量C．运输包装、运输质量、灭失与损坏D．运输质量、运输时间、运输工具●信息物理系统（CPS, Cyber-Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computing、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统韵实时感知、动态控制和信息服务：该系统主要应用于（5）领域。
A．新一代网络控制B．智能制造C．智慧城市D．电子商务●企业信息化建设内容一般不包括（6）。
A．企业技术知识信息化B．通用基础操作系统的研发C．企业管理知识信息化D．企业信息应用系统的采购●某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖，成交后买方通过网络支付将款项直接支付当地财政系统，该活动属于（7）的范畴。
A．电子政务B．行政管理C．电子商务●根据．GB/T 29264-2012《信息技术服务分类与代码》规定，信息技术服务包括：信息技术咨询；（8）；信息系统集成实施服务；运行维护；数据处理和存储；运营服务；数字内容服务；数字内容服务；呼叫服务等其它信息技术服务。
2018系统集成项目经理继续教育推荐课程2题库
2018系统集成项目经理继续教育推荐课程2题库（已通过）课程2新加课后习题服务级别经理要证实内部的服务台能在10秒钟内按一定比例接听来电，下列哪个文件会记录对服务台就此约定的要求？下列描述中有误的是？Google文件系统（GFS）分成固定大小的块，每个块都有一个对应的？云计算体系结构的负责资源管理、任务管理、用户管理和安全管理等工作Google云计算应用场景的特点，以下描述不正确的是下列选项中，哪条不是GFS采用中心服务器模式的原因？每个弹性块存储EBS最多可以创建个卷在Windows Azure的存储系统中，类型提供了结构化的存储以下对于管理机制的作用，描述有误的是下面关于Lucene描述不正确的是如果一个公司决定向其内部顾客就他们使用的IT服务进行计费以提高总体的成本意识，下列哪个过程或职能负责确保就这些服务及其相应的计费问题进行正式的协商并达成书面协议可用性管理是如何与信息安全管理协同工作的PDCA循环可作为明确ISO/IEC 20000的覆盖范围很重要，因为它一、单选题（共40题）1、问题: 在WINDOWS AZURE BLOB中，PUT BLOB方法一次最多可以上传（）MB的BLOB到云端服务器上。
答案: BA) 32B) 64C) 128D) 2562、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是（）答案: BA) 负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。
与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而他急于想打印一份报告。
可以从这些信息得出下列哪个结论？答案: AA) 没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级B) 必须先修理总经理的打印机，因为该事件具有更高的业务影响度C) 两个事件具有相同的优先级D) 网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级，因为它会影响更多的人4、问题: 下面关于SPHINX描述<B>不正确</B>的是（）答案: DA) SPHINX检索基于SQLB) SPHINX使用数据库存储数据C) SPHINX支持分布式检索D) SPHINX检索无需建立索引5、问题: GOOGLE文件系统（GFS）提供给应用程序的访问接口是（）答案: AA) 专用接口B) 遵守POSIX规范的接口C) 网络文件系统接口D) WEB网页接口6、问题: 在数据块服务器容错中，每个BLOCK对应（）的校验码。
系统集成项目管理工程师复习题及参考答案
系统集成项目管理工程师复习题及参考答案1、（）不是风险识别的原则A、由粗及细，由细及粗B、先怀疑，后排除C、对客户保密D、排除与确认并重答案：C2、软件的质量是指（）。
A、软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性B、软件的功能和性能C、用户需求的满意度D、软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力答案：D3、2017 年 7 月 8 日,国务院印发《新一代人工智能发展规划》该规划提出了“三步走”的战略目标。
第一步，到（），人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民生的新途径，有力支撑进入创新型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。
A、2018 年B、2020 年C、2025 年D、2030 年答案：B4、ITSS（信息技术服务标准）定义的 IT 服务生命周期包括（）。
A、计划、执行、检查、改进B、规划设计、资源配置、服务运营、持续改进、监督管理C、服务战略、规划设计、部署实施、服务运营、持续改进D、规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理答案：D5、关于项目建议书的描述，不正确的是（）。
A、项目建议书可作为可行性研究的依据B、系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪C、项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件D、系统集成项目必须提供项目建议书答案：D6、在 OSI 七层协议中，（）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从 A 点传输到 B 点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层答案：C7、某软件项目进行到测试阶段时，发现概要设计说明书中存在一处错误，因此要进行修改，以下配置项中，不会受到影响是（）。
A、需求规格说明书B、详细设计说明书C、程序代码D、测试大纲和测试用例答案：A8、Software engineering is the study and an application of engineering to the design, development ,and ( ) of softwareA、maintenanceB、serviceC、runningD、deployment答案：A9、一个为期 2 年的项目已经实施了 1 年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。
系统集成项目管理工程师5天课程修炼
给编辑的话：1、封面建议做得活泼点，比方放授课的场景，放作者的大幅肖像。
请考虑是否制作勒口与腰线。
2、内容排版请排得松一些，以便阅读起来轻松一点。
3、文中有许多标粗或放大的字，是关键词语，请想方法突出处理。
4、总体思路建议按经管书包括的思路来包装这个系列，以便于炒作。
5、封面上可放的宣传语〔请雷总、周总也出出主意〕：紧扣考试大纲，高度浓缩知识，口诀轻松掌握，重点难点妙解。
投入五天修炼，博得一生精彩。
预祝考生们顺利过关。
--XXX5天课程系列准工程经理的5天修炼——献给系统集成工程管理工程师考试的考生们邓子云刘毅著内容简介通过信息系统集成工程管理工程师考试已成为工程经理资格获取的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定的难度。
本书总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，以外出授课、考生自学或现场学习作为全书的场景，安排了5天的学习内容。
在5天的学习内容中，详细剖析了考试大纲，解析了有关工程管理和信息系统集成专业技术知识的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了参考的口诀帮助记忆和解题，最后还给出了一套全真的模拟试题并详细作了讲评。
本书可作为参加信息系统集成工程管理工程师考试的考生自学用书，也可作为软考培训班的教材，亦可作为工程经理的参考用书。
前言通过信息系统集成工程管理工程师考试已成为申请工程经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企业也需要大量拥有工程经理资质的专业人才，于是，每年都会有大批的“准工程经理〞参加这个考试。
每年我都要在全国各地进行考前辅导不下10场，与很多的“准工程经理〞沟通交流过。
他们根底有的扎实，有的薄弱；有大学时是学计算机专业的，也是学其它专业的；有正在从事工程经理工作的，也有的正从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的。
但都反映出一个心声：“考试有点难〞。
难在哪些地方呢？有的认为工作很忙，工程事多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；有的认为从事工作领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实，经验欠缺。
2016年 系统集成项目管理工程师 案例分析真题
2016年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析题目一已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。
活动所需资源及活动逻辑关系活动历时（天）资源（人）紧前活动A102-B208AC104AD105BE104CF204DG103DH207E、FI158G、H【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总浮动时间和自由浮动时间【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总浮动时间、自由浮动时间，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？【问题4】（6分）在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。
当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库
2016年项目经理继续教育推荐课程10考试全面保过真题1、你正在从事一个在基准计划范围内的大型建设项目2、你负责一个穿过城镇的3、关于项目沟通作用的4、在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是5、在信息传递过程中，描绘信息最快速直接的6、在单手操作移动设备的的情况下7、在绩效管理体系中8、项目赞助人要求项目9、下列对与颠覆式创新10、以下哪个不是Xcode中的工程类型模板11、你为新项目组建的项目团队12、以下哪个不是MVC模式13、以下不属于14、你负责一个中等规模15、一个新项目经理刚刚16、在编制项目计划中17、第3代iPad采用视网膜技术18、显示最近搜索结果19、以下哪个不是iOS常用的设计模式20、根据IOS平台的人机界面指南中归纳的应用设计的定位方法21、关于iOS7新特性中22、干系人对项目23、以下哪个不属于Cocoa Touch层24、下面的哪一款应用是针对移动设备量身定做的产品25、以下不属于绩效管理26、以下的说法27、某体育设施建设项目28、关于键盘的打开和关闭以下说法错误的是29、关于职责矩阵30、下列关于项目团队31、关于动作和输出口以下说法错误的是32、UITableViewCellAccessoryType中定义常量33、以下哪项是外部风险34、减少项目执行过程35、CCB36、下面哪些不属于UITableViewDataSource协议的方法37、关于UIWebViewDelegate协议38、在以下可用于风险识别39、某来自公司职能管理部门40、以下哪些关于冲突41、以下关于TextField和TextView说法正确的是42、以下属于iOS7新特性的是43、下列关于搜索栏有关的类与协议正确的是44、移动设备主要分为45、以下设备中46、表视图的相关类有哪些47、集中办公48、移动设备的缺陷有49、下列属于表视图的分类的是50、以下关于团队凝聚力51、与其他人商谈52、得到创意和灵感53、以下哪个不属于键盘的种类54、您正在管理一个55、沟通基本模型56、关于Utility Application说法错误的是57、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是58、项目经理通常按照X理论59、以下哪一项是项目小组建设60、制定风险应对计划是为了61、不属于Core OS层的是62、不属于Core Services 层的是63、跟踪团队成员绩效64、以下哪个不是MVC65、“头脑风暴”66、导航控制器67、用户体验设计通常简称为68、在将PC应用移植到移动平台的过程中的错误做法是69、在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到70、iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图71、在一个iOS应用的生命周期中72、关于委托模式说法错误的是73、项目的奖励机制74、你正在南方一个沿海小城75、关于动作输出口说法错误的是76、下面说法错误的是77、以用户为中心的设计78、以下哪个不是观察者模式的通知机制79、人员配备管理计划的内容包括以下几种80、项目沟通的作用有以下几个方面81、在针对移动平台开发应用时82、在iOS开发中滑块的值是83、下列哪种情况最能增加84、项目管理专业人士85、以下描述中正确的是86、下列关于搜索栏的描述正确的是87、在每一个项目结束时88、你的执行官为了感谢你89、为什么应用的功能是强大了90、关于Utility Application说法正确91、下面哪些属于故事板中的概念92、iOS平台是苹果公司93、异步加载网络资源的描述正确的是94、以下哪些说法正确95、你的团队成员通知你96、以下哪款应用平台是由苹果公司开发的97、用电子邮件向赞助人发送设计文件98、委托消息命名有一定的约定性99、关于职责矩阵100、关于虚拟团队的说法101、在苹果iOS设备里的iPhone手机的操作界面上只有一个圆形的home102、关于开关控件说法错误的是103、104、105、106、李浩是公司内资深的工程师107、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型108、下列选项中，说法正确的是109、德尔菲技术是特别有用的110、风险管理的适当过程包括111、下列哪一种Application类型可以构建标签导航模式的应用112、下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例113、以下关于WebView的说法错误的是114、一个项目组成员通知项目经理115、你的某些小组成员不断出现吵架116、作为项目经理117、趋势分析被用来监控118、团队成员的角色和职责记录方式119、以下关于sharedManager方法说明错误的是120、控制权利的途径有121、以下哪些关于虚拟团队的说法122、下列哪些是项目经理必须具备123、表视图UI设计模式有哪些124、iOS中的布局管理125、移动应用设计最核心的内容包括126、iOS平台的应用产品主要在127、以下属于Media层的是128、下列对于基本搜索栏描述有误的是129、为了得到敏捷高效的设计结果130、你是一个系统综合项目的负责人131、iPhone中的照片应用属于哪种表视图132、以下哪个设备不支持64位133、你是一个新启动项目的项目经理134、在项目执行期间135、哪个不是使用iOS API帮助的渠道136、进行有效授权需要遵守一些基本原则137、关于iOS特点介绍错误的是138、公司宣布下一个月要裁员139、一场雷暴造成了你工厂140、一个可以批准你的休假申请141、关于分段控件说法错误的是142、组建项目团队需注意的事项143、你正在项目的实施阶段144、导航栏项目在每个界面中都会看到145、说出“我们有时候146、MVC设计模式是一种复合设计模式147、在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有148、关于观察者模式说法正确的是149、风险识别中的信息收集技术150、你正在管理一个虚拟团队151、希望得到独树一帜的个性化152、观察者（Observer）模式有哪几个角色153、iOS整体架构都有哪些154、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量的是155、以下关于风险应对措施的说法正确156、公司在项目管理中157、下列关于项目管理团队的说法有误158、实验设计是一种统计方法159、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误160、通过眼动仪技术161、以下哪一种Application类型是一种平铺导航162、如果想给用户提供多于两个的选择163、索引的使用原则错误的是164、为应对大规模的无线网络建设高峰165、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误的是166、你的项目资源几乎用完了167、部门单位之间的非正式协议168、某基金会资助的艾滋病防治项目169、项目管理中最需要谈判技巧的情形是170、以下属于iOS视图分类的是171、公司正在研究启动一个新项目172、创造性思维的培养173、以下哪个不是单例模式的应用案例174、进行用户需求调查时175、一般说来176、利用六个西格玛作为目标177、在苹果iOS平台下的iPad mini设备的屏幕像素尺寸是178、“第一次就做好179、你所在公司承接了一个地市180、领导在给员工授权时181、你管理一个新产品开发项目182、有效的项目小组建设导致的主要结果183、Master-Detail应用程序模板184、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是185、目前有一个项目对你公司意义重大186、在数字录入过程中187、在进行用户体验与用户界面设计中188、你的项目已经实施了一段时间189、影响项目的沟通技术因素190、你在开发一种将会改善夜间包裹递送191、项目启动后192、关于向客户或项目发起人报告信息193、下列关于工具栏说法正确的是一、单选题。
系统集成类项目技术培训方案
系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。
为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。
本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。
通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。
在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。
系统集成项目经理的主要职责（精选23篇）
系统集成项目经理的主要职责（精选23篇）系统集成项目经理的主要职责篇1职责：1、负责收集客户信息，了解客户需求，建立客户档案，及时反馈相关部门 ;2、不断优化项目制作、售后服务工作流程，对项目内容进行复核 ;3、公司新老项目管理，风险预测，进度和成本把控 ;4、负责项目货款的催收工作，及时、完整的收回货款，及时汇报欠款催收情况 ;5、组织相关部门解决客户的投诉问题，做好记录，及时反馈给相关部门，并追踪处理结果 ;6、客户提出问题的复盘，项目进展过程中其他异常问题的反馈和解决跟踪 ;7、项目有关文件的存档，如产品图纸，材料清单及产品数据等 ;8、关注项目进展状态和细节，确保项目井然有序，根据项目需求进行每周或每日汇报工作。
任职要求：1、机电相关专业，本科以上学历 ;2、5年以上项目管理经验，2千万以上线体项目管理经验，有设计经验的优先 ;3、熟悉项目管控理论，风险控制，资源统筹，客户需求分析，项目进度和成本把控等能力 ;4、英文熟练，具备一定的商务技巧 ;5、能看懂设计图纸，分析解决方案的实施进展和效果 ;6、优秀的团队沟通协调能力和抗压能力系统集成项目经理的主要职责篇2职责：1、负责公司项目硬件系统集成部分的设计与规划、投标技术方案撰写，及实施方案的拟订;2、负责项目现场与客户、其他施工方的协调和沟通;3、负责项目设备的安装、调试、验收、维护等工作;4、监控项目进展，控制设备安装、调试进度，记录安装调试过程，及时解决和追踪项目中遇到的各类问题。
5、参与项目投标工作，负责系统集成部分的产品选型及集成方案编制;6、参与项目前期工作，与销售、客户进行沟通交流，根据项目需求制定集成方案、预算配置;任职要求：1、专科及以上学历，电子、计算机、机电、通信等相关工科类专业;2、负责过大型系统集成类项目实施的优先考虑。
3、具有较强的软硬件综合知识，熟悉市场主流品牌服务器产品、存储产品、网络安全产品、虚拟化产品的优先考虑。
系统集成项目管理工程师学习讲座第五章项目质量管理(更新版)
5、技术评审与管理评审
含义：
技术评审的主要目标是发现任何形式表现的技术功 能、逻辑或实现方面的错误；通过评审验证系统的需 求；保证系统按预先定义的标准表示；已获得的系统 是以统一的方式开发的；使项目更容易管理。
阶段管理评审依据定义好的每个开发阶段的开始和 结束边界，检查该阶段的过程与工作成果是否符合质 量标准。
谢 谢！
4、技术评审与管理评审
评审方法：
人员构成：同行专家、上下阶段的人员、主管领导、 客户 评审组织：正式评审、非正式评审 评审过程：制订评审计划、会议准备、缺陷记录与 跟踪、缺陷分类、原因分析、过程改进、更新评审数 据库、评审结束。
四、质量成本
概念：
一致成本 （A+B） 非一致成本 (C) A:预防成本 B:评估成本 C:缺陷成本 (D+E) D:内部成本 E:外部成本
参考答案：C
五、历年考题
【2010.05高级】某企业承担一个大型信息系统集成项目， 在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中 （48） 是不恰当的。 （48）A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、 系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职 责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计 划作为依据
（14）A. B. C. D. 适应性 适合性 安全保密性 互操作性
参考答案：A
五、历年考题
【2010.05】排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是 因为（68） 。 （68）A．它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的 变化趋势 B．它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数 量最多的缺陷 C．它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关 注造成最多缺陷的原因 D．它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清 晰地看出过程实现的状态
系统集成继续教育7(2)课后练习题
推荐课程7多选1. 项目立项需考试以下哪些因素?---ABCDA:服从于组织的发展方向及目标；B:确定的、单一的工作项目C:明确开始和终止时间；D:明确需要消耗的资源2.关于项目关系人的说法以下正确的是?---ACDA:干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织C:项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响D:项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部3. EPCglobal 网络中，实体标记语言（PML）是（）、Savant、EPC IS、应用程序、（）之间相互通信的共同语言。
---CDC:阅读器D:ONS（对象命名服务）4. 条码是由一组规则排列的（）、（）及（）组成的标记，用以表示一定的信息。
---ABDA:条B:空D:对应数字5. 以下关于项目制约因素特征的说法正确的是？---ABDA:团队制定计划时的选择；B:项目管理人员不可控的因素；D:制约是项目运作的重要环境6. 项目在执行过程中常见的错误有哪些？---ABCDA:项目经理事必躬亲，授权和分工没做好；B 重技术任务的完成，轻项目管理；C:角色、责任不清；D:执行与计划、监控是分离的7. 国内各省市物联网产业发展规划，存在的问题包括？---ABCA:东中西分布不均；B:缺乏长远规划；C:地方特色不够明显8. 感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周围环境的（）、（）和（）等核心功能。
---ABCA:准确实时感知B:信息归纳C:数据传输9.下几类文件中，属于规范性文件的是？---ABCA:标准B:技术规范C:规程10. 针对存储的软、硬件故障引起的业务中断或者运行效率无法满足正常运行需求，而进行的相应服务，包括不限于。
---AB单选1. 反向散射耦合源于（C），当电磁波遇到空间目标时，能量的一部分被物体吸收，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接收和识别，即可获得目标的有关信息。
系统集成章节精选题目及答案解析---第五章 立项管理
第一部分：精选题目1、（）是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A．项目论证B．项目评估C．项目识别D．项目可行性分析2、某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学性，其主要决策依据是（）。
A．需求分析B．项目建议书C．可行性研究报告D．项目评估报告3、根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算，报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（）的。
应重新撰写可行性研究报告。
A．5%B．10%C．15% D．20%4、某单位为加强项目管理、计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。
钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应（1）。
如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（2）。
1）A．进行项目识别B．编制项目建议书C．编制可行性研究报告D．聘请评估机构对项目进行评估2）A．项目的财务评价B．项目的总量评估C．项目的技术方案评估D．项目的国民经济评价5、项目的可行性研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。
以下关于项目可行性研究的叙述中（）是不正确的。
A.投资必要性主要是根据市场调查及预测的结果，以及有关产业政策等因素，论证投资建设的必要性。
B.技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较、选择和评价。
C.财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策。
D.经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等。
6、项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》。
为项目决策提供依据。
04-2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程4题库
2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程4题库1、不属于软件产品的质量的特殊性是（D ）A、很难制定具体的、数量化的产品质量标准，所以没有相应的国际标准、国家标准或行业标准B、软件产品之间很难进行横向的质量对比，很难说这个产品比那个产品好多少C、满足了用户需求的软件质量，就是好的软件质量D、软件的类型不同，但是软件质量的衡量标准的侧重点相同。
2、BI和CRM的关系描述中，不正确的是（D ）A、BI是方法B、BI是工具C、CRM是应用D、CRM是方法3、从本质上说面向对象是“先”确定（A ）后确定执行的动作A、动作的主体B、属性C、关系D、方法4、对象的状态，错误的说法是（B ）A、对象在交互中具有不同的状态B、状态可以在对象间转换或变换、转移C、状态的变换需要事件触发D、触发一个状态变换完成需要执行一个动作。
5、对于元数据系统的质量控制，以下哪个方法是正确的？（A ）A、事前控制B、事后控制C、过程控制D、时间点控制6、对数据仓库业务分析的主题确立的原则不包括（A ）。
A、既要从业务角度出发，又要从技术角度出发来对需求进行详细分析B、各主题相互独立，关联度达到最低C、涵盖企业的所有业务D、体现业务的完整性7、对于企业管理而言，数据挖掘的核心目标在于（A ）A、业务应用B、数据分析C、总结报表D、技术验证8、ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示（A ）A、联系B、实体C、实体的属性D、联系的属性9、ER图中的主要元素是（B ）A、结点、记录和文件B、体、联系和属性C、记录、文件和表D、记录、表、属性10、分层DFD是一种比较严格又易于理解的描述方法式，它的顶层图描述了系统的( B)A、细节B、输入与输出C、软件的作者D、绘制的时间11、关于用例说明错误的是( C )A用例止于系统边界B用例是一个交互的抽象C用例是Actor的行为D从Actor的角度去描述用例12、客户关系管理的核心是（B ）A、渠道B、了解客户自身的喜好C、产品D、价格13、决策树的缺点是（D ）A、容易预测连续性的字段B、不便于理解C、计算量大D、过度生长的树会降低可理解性和可用性。
系统集成继续教育推荐课程5
一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、下列关于无线宽带接入市场驱动力的市场因素错误的是？A 网络高覆盖——网络经济效益。
B 没有竞争对手。
C 全球无线热点、移动互联网、无线城市的发展不可挡，已经形成当今世界的潮流。
D 随着3G/4G的业务开通，用户对终端设备的要求也越来越高：设备可以在移动过程中实现语音、视频、数据等综合业务的高速接入。
正确答案B一、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、下列关于无线宽带接入技术的描述正确的是？A 组网灵活、成本较高。
B 是有线宽带的有效支持、补充与延生。
C 适用于不便于铺设光纤的农村以及沙漠、山区。
D 利用无线信道实现高速数据。
正确答案BCD一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、OFDM技术的中文全称是？A 多路多点分配业务技术。
B 全球微波接入互操作性技术。
C 正交频分复用技术。
D 无线局域网技术。
正确答案C一、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、Wlan开始正式使用AP传送数据帧前,工作站需要经历哪些阶段？A 扫描(SCAN)B 认证(Authentication)C 关联(Association)D 加密(Encryption)正确答案ABC一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、在选择Wlan无线网卡时,以下哪种接口的网卡可以实现54Mbps传输？A USB1.0接口无线网卡B USB1.1接口无线网卡C USB2.0接口无线网卡D 802.11b无线网卡正确答案C一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、802.11b是哪一年被正式批准的？A 1999年9月B 1998年9月C 1999年2月D 1998年2月正确答案A一、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、在需求信息调研之前，为有助于收集有关用户和系统需求的最佳信息，你应该清楚准备确定的需求的类型。
下列属于无线网络系统实施中常见的需求类型的是？A 系统信息流B 实施进度表C 系统移动性D 系统应用部门及规则正确答案ABCD一、多选题。
系统集成高级项目经理继续教育课后练习题
IT服务管理1、关注IT服务管理是为了B.使IT高效地支撑业务旳运营2、服务旳核心是B.为顾客提供价值3、通过it服务管理可导向到A.关注服务、顾客及其业务4、It服务管理实践集中体目前B.ITIL5、ITIL所描述旳职能有D.服务台6、ISO所强调旳it管理措施是旳d、PDCA7、ISO/IEC 0旳合用对象涉及C.需要证明可以满足顾客服务需求旳组织8、It治理旳指引材料A.COBIT9、COBIT规定了C.IT过程和控制目旳10、对服务台旳理解不妥旳A.类似于呼喊中心11、某组织建立了一种分布式服务台, 最重要旳是C、所有服务台都使用同样旳信息记录方式以便于进行分析12、属于服务台旳工作范畴C.祈求IT部门提供顾客现场支持13、哪个过程用来保证在功能失效时能尽快地恢复it服务C.事件管理14、有一种网络故障影响了200个顾客。
与此同步, 总经理旳打印机也浮现了故障, 而她急于想打印一份报告。
结论A、没有足够旳信息决定哪个事件具有更高旳优先级15、问题管理过程是如何支持服务台旳工作旳D.使已知错误旳信息能为服务台所用16、不属于问题管理旳职责D.维护问题（含已知错误）数据库17、问题控制是问题管理旳构成部分, 问题控制旳首要活动是辨认并记录问题, 而辨认问题要采用旳第一种环节是A、分析既有旳所有事件18、错误控制旳基本任务A.拟定临时措施work-around）旳细节19、哪种变更必需要通过变更管理旳授权D.将一台打印机自2楼挪动到3楼旳某个位置20、哪个管理过程负责协调一种新软件旳发布实行A.变更管理21、哪个概念属于变更管理旳范畴A.实行后评审（PIR）22、公司要在内网增长一种图形设计工作站, 哪个管理过程负责批准实行B、变更管理23、发布管理旳职责B.储存公司旳所有授权软件旳原始版本24、发布管理过程中（）是最后软件库旳角色A.对所有授权在用软件旳原始版本旳物理存储区25、德尔塔发布、全发布、包发布（D.全发布指对发布单元内旳所有组件都进行构建、测试和分发）表述对旳26、原有旳pc机被新安装旳一台网络计算机所取代, 老旳pc机被用作网络打印机（）过程负责在配备管理数据库中登记这种变更B、配备管理27、（B.一份技术文献）可作为一种配备项28、（B.对一种产品或服务所记录旳状态, 为配备审计和回退提供基本。
系统集成项目经理岗位的职责(5篇)
系统集成项目经理岗位的职责职责：1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范;2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。
要求：1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;2、具有两年以上类似工作经验;3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造师证、五大员证者优先。
系统集成项目经理岗位的职责（2）系统集成项目经理是负责管理和执行系统集成项目的主要责任人。
他们负责整个项目的规划、组织、实施和控制，以确保项目按照预期的目标和时间表顺利完成。
具体职责包括：1. 项目规划：制定项目计划、时间表和资源分配，确保项目目标与要求明确并与相关方达成共识。
2. 团队管理：组建项目团队，并指导和管理团队成员的工作，确保团队按照项目计划和目标开展工作。
3. 范围管理：确认项目范围和需求，并进行变更管理，确保项目交付符合客户要求。
4. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定相应的应对措施，以防止和减轻潜在风险对项目目标的影响。
5. 质量管理：制定和执行项目质量计划，监督项目进展和交付物的质量，确保项目交付符合质量标准。
6. 成本管理：制定项目预算并进行成本控制，确保项目在可接受范围内的预算内完成。
7. 与客户的沟通与协调：与客户进行沟通与协调，确保项目目标和客户要求的一致性，并提供及时的项目进展报告。
8. 供应商管理：选择、评估和管理项目所需的供应商和合作伙伴，确保供应商交付符合质量和时间要求。
2016年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2016 年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题试题一阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）。
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。
[问题 1]（5 分）(1)请指出该项目的关键路径。
参考答案：该项目的关键路径有2条，分别是ABCDK（1分）和AEFGK（1分）。
(2)请计算该项目的总工期。
参考答案：总工期=2+2+8+5+1=18天（或=2+3+7+5+1=18天）（1分）(3)请计算活动 C 的总浮动时间和自由浮动时间。
参考答案：活动C的总浮动时间是0天（1分），自由浮动时间是0天（1分）。
[问题 2]（3 分）假设该项目无应急储备，管理储备为 10000 元，计算该项目的完工预算 BAC 和总预算。
参考答案：由于该项目无应急储备，完工预算BAC就是各活动的成本估算汇总。
BAC=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元（2分）总预算=BAC+管理储备=30000+10000=40000元（1分）[问题 3]（6 分）按照项目进度计划，第 1 2 天结束时应完成活动 C、F、J，实际情况为：C 完成了75%;F 完成了 100%;J 完成了 50%；、实际花费 25000 元。
请计算该时点的计划值 PV、挣值 EV、成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI。
参考答案：AC=25000元PV=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元（1分）EV=1000+2000+3000+3000+4000+2000+3000+1000=19000元（1分）CPI=EV/AC=19000/25000=0.76（2分）SPI=EV/PV=19000/21000=0.90（2分）[问题 4]（6 分）在项目第 1 2 天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于 M 造成的偏差是非典型的）。
系统集成项目经理岗位的具体职责(精彩8篇)
系统集成项目经理岗位的具体职责（精彩8篇）系统集成项目经理的岗位职责篇一1、负责弱电/安防/系统集成项目的需要调研、深化设计、实施推进、项目验收工作；2、负责协调、组织、安排项目施工人员协同工作，确保项目按照公司制定的项目管理流程和规范推进。
包括对项目安全、质量、成本、进度的管理控制，对项目过程资料文件的制作、报验及整理，对项目施工人员的管理等工作；3、负责与项目各方的协调沟通工作，包括与建设单位、设计单位、使用单位、分包单位、监理单位等项目关联方；4、负责签署办理工程洽商、现场签证及设计变更等技术文件资料；5、负责项目的竣工、验收、移交、资料归档、结算等工作；6、负责项目维保期内设备维护及维修；7、领导安排的其它工作。
系统集成项目经理岗位的具体职责篇二1、能看懂合同的关键条款，了解施工范围，质量要求及请款的要求及节点；2、能看懂图纸及会CAD制图、办公软件和材料下单；3、能主动与总包、监理等多方沟通现场及图纸中的问题，协调建设单位、监理单位、分包单位之间的关系；4、会各种简单方案的编制、编制现场施工计划、材料进度计划，材料及工序的报验及检测，竣工资料的整理，对班组的现场技术安装交底等；5、负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查。
系统集成项目经理岗位的主要职责篇三1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、负责甲分包工程管理与协调工作；3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施；4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作；7、审批工程进度资金的分配成本控制，协调解决各分包单位与公司相关事宜；8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。