财务部系列表单-领料单
领料单〈一〉
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
第七节领料、退料记录
领料单（一）
领用单位：
日期：年月日发料日期：年月日
制造号码：领料单号：
材料
名称
材料名称
规格
色纹
单
位
领料数量
实发数量
备注
备注
用途
登卡组长领料人
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
【财务管理财务会计】 成本会计领料单
{财务管理财务会计}成本会计领料单领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月1 日编号：101领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月1 日编号：102领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月2 日编号：103采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月2 日编号：104采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 3 日编号：105第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 3 日编号：106采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 4 日编号：107采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月5 日编号：108采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月5 日编号：109领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月6 日编号：110领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 6 日编号：111第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 7 日编号：112领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 7 日编号：113采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 8 日编号：114领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 8 日编号：115第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 9 日编号：116采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月9 日编号：117采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月10 日编号：118领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月10 日编号：119第二联交成本组领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月11 日编号：120用途材料名称：甲材料规格型号：lg-10 计量单位（Kg）采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 11 日编号：121采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 12 日编号：122采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 12 日编号：123第二联 交成本组采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月13 日编号：124领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月13 日编号：125采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月14 日编号：126合计24 2429019.36采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 14 日编号：127第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 15 日编号：128领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 15 日编号：129采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月16 日编号：130领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月17 日编号：131领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月17 日编号：132第二联交成本组领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月18 日编号：133领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 18 日编号：134领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 19 日编号：135领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 19 日编号：136第二联交成本组领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月20 日编号：137领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月20 日编号：138领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月21 日编号：139领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 21 日编号：140第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 22 日编号：141领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 22 日编号：142领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 23 日编号：143领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 24 日编号：144第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 25 日编号：145领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 26 日编号：146领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 27 日编号：147第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 28 日编号：148领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 28 日编号：149用途 材料名称：甲材料 规格型号：lg-10 计量单位（Kg ）第二联交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 29 日编号：150领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 1 日编号：201采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 2 日编号：202第二联 交成本组采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月2 日编号：203领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月3 日编号：204采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月4 日编号：205合计7 76493.41采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 4 日编号：206第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 5 日编号：207领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 5 日编号：208第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月6 日编号：209领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月6 日编号：210采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月7 日编号：211领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月7 日编号：212采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 8 日编号：213第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 8 日编号：214采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 9 日编号：215采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 9 日编号：216采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 10 日编号：217第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 10 日编号：218领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月11 日编号：219领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月11 日编号：220领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月12 日编号：221采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 12 日编号：222领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 13 日编号：223第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 14 日编号：224采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月15 日编号：225采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月16 日编号：226领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月17 日编号：227第二联交成本组领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月18 日编号：228用途材料名称：乙材料规格型号：D/16 计量单位（件）领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 19 日编号：229领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 20 日编号：230领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 21 日编号：231第二联 交成本组领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月21 日编号：232领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月22 日编号：233领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月22 日编号：234合计13 1312059.19领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 23 日编号：235第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 24 日编号：236领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 26 日编号：237领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 27 日编号：238领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 28 日编号：239第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 29 日编号：240领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 1 日编号：301采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 2 日编号：302第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 2 日编号：303采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 3 日编号：304采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 3 日编号：305采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 4 日编号：306第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 4 日编号：307采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月5 日编号：308采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月6 日编号：309领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月7 日编号：310第二联交成本组采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月7 日编号：311领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月8 日编号：312采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月8 日编号：313采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 9 日编号：314第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 10 日编号：315采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 10 日编号：316采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 11 日编号：317用途 材料名称：丙材料 规格型号：MHY-5 计量单位（箱）采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 11 日编号：318第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 12 日编号：319采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 13 日编号：320采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月14 日编号：321领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月15 日编号：322领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月16 日编号：323合计117 11716212.69领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 17 日编号：324领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 18 日编号：325第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 19 日编号：326领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月20 日编号：327领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月21 日编号：328领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月22 日编号：329领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月23 日编号：330第二联交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 24 日编号：331领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 25 日编号：332领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 26 日编号：333领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 27 日编号：334第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 28 日编号：335第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 1 日编号：401采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 1 日编号：402第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 2 日编号：403领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 2 日编号：404领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月3 日编号：405领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月3 日编号：406采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月4 日编号：407采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 4 日编号：408第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 5 日编号：409采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 6 日编号：410第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 6 日编号：411用途 材料名称：丁材料 规格型号：C23 计量单位（kg ）采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 7 日编号：412采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 7 日编号：413第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 8 日编号：414采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月9 日编号：415领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月10 日编号：416领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012 年1 月11 日编号：417合计229 22917978.79领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 12 日编号：418第二联 交成本组领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 13 日编号：419领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间 2012 年 1 月 14 日编号：420领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆。
领料作业流程
提供保障，特制订本制度。
2. 适用范围
(1) 生产物料：原料、辅料。 (2) 劳保类：手套、防护眼镜、防毒面具、剪刀、口罩。 (3) 办公用品类：档案袋、笔、固体胶鼠标、鼠标垫、计算器墨盒、笔筒白板擦等。(人事部负
责) (4) 生产技术设备工程备件类：各种工具类、电器类、机械类、设备仪表类、五金配件。
文件编号 GDSY-GZZD001
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编制部门 人事行政部
仓库领料作业流程
生效日期 2018 年 月 日
1. 目的 ：
为了规范仓库日常领料的流程，杜绝无单领料，使车间、仓储物料数据得到有效记录和追溯；
能为采购部门提供准确的库存信息，做好安全库存。最终完善仓库领料流程，为生产部物料需求
仓库: 仓库管理员核实领料单，进 行物料的发放，填写实际发放物料 数量。
生产部核实数量 仓管员签名
生产部、仓库：物料数量经双方确 认无误后，仓库管理员在领料单上 签字。
仓管员拿回领料单仓 库联、财务联
仓库领料数据入帐
帐务处理
仓库：仓库管理员拿回财务、仓库 两联为作帐凭证。
仓库: 发料完毕后，仓库管理员及 时按照领料单上实发数量把数据 输入到 ERP 系统中，仓库主管复 核，确保输入数据准确无误。以便 准确控制库存和核对账目
仓库:次日,仓库管理员把整理好的出 库单据上交财务部门。
财务部:财务部对物料出库帐务进行 稽核监督。
文件编号 GDSY-GZZD001 编制部门 人事行政部
6.表格表单:
《领料单》
仓库领料作业流程
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生效日期 2018 年 月 日
领料单
部ห้องสมุดไป่ตู้门：
材料领用单表
专业名称： 工程名称及项目编号：
设备材料名称
铝梯
工程材料领用单（客户材料）
规格
设计编号： 领用数量 单位
领用长度
7级
1
备注
领料人签名：
专业主管签名：
仓管员签名：
年 月日
年月日
年 月日
说明： 1、此表只适、光纤、板卡、端子板、电池等。 2、本表领料信息必须填写清晰完整。 3、本表格工程名称，设计编号，设备材料名称，领用数量必须电脑打印，不得手写，不得修改。 4、领用线缆类材料需要缴料的于08：00-19：00，在收料时间以外缴料的需在到达仓库前半小时跟仓库人员联系接收。 5、本表格一式两份，专业一份，仓库一份。
领料单模板
NO.
领料部门：
领料日期：
生产单号：
物料类别(可多选):□成品
□半成品
领料用途：发料仓库：
生产产品：
□原材料□辅料
□其他
序号
品名
规格型号
单位
数量
单价
金额
备注
请领
实领
合计大写金额：
合计：
仓库主管：分管领导：部门主管：领料人：
领料部门：
领料日期：
生产单号：
物料类别(可多选):□成品
领料单
领料用途：
发料仓库：
生产产品：
□半成品□原材料□辅料□其他
序号
品名
规格型号
单位
数量
单价
金额
备注
请领
实领
合计大写金额：
合计：
仓库主管：分管领导：部门主管：领料人：
备料、领料、发料、退料流程及管理办法 - 副本
仓库备料、领料、发料、退料作业流程图《备料、领料、发料、退料作业流程》管理办法一、目的为了进一步规范和完善仓库备料、领料、发料、退料作业程序，有效的控制物料，降低生产成本，确保生产顺利进行。
二、范围适用于本公司备料、领料、发料、退料作业。
三、职责3.1 仓库：负责物料的接收、清点、入库与账务工作。
3.2 生产部：负责物料物流，生产工作。
3.3 PMC部：负责物料的控制以及急料的协调。
四、作业程序4.1、备料4.1.1、生产部每天上午9时生产部将前日生产日报表报PMC部。
4.1.2、计划员根据主计划和库存物料情况制定次日《生产日计划表》，于下午5时前下发给生产部。
4.1.3、生产部根据《生产日计划表》所需物料填写《领料单》交仓管员4.1.4、仓管员必须在17:30前按《领料单》的内容备好料并将相应物料拖至备料区。
4.2、领料4.2.1生产部正常领料：4.2.1.1、在每天早上的8时至9时，由生产部物料员在备料区与仓管员当面交接清楚。
物料员将物料拖离仓库后，如物料数量有差异，由物料员负责；如发错料、混料、有不良品，由仓管员负责。
4.2.2生产部非正常领料：4.2.2.1、生产部在生产中因计划改变或者发现领错料、混料、不良品或短缺料时，应及时由物料员开具手工补领料单，注明补料的原因，手工补领料单需经主管、PMC部计划签批，方可到仓库领料。
4.3、发料4.3.1、仓管员在接到手工补领料单时，应立即发料，以保障生产的顺利进行。
如欠料应告知领料员，并以照会单形式通知PMC部物控员。
4.4、退料4.4.1生产部在每天下班前应清理当天生产剩余下的物料，分门别类由物料员制作手工退料单，于次日上午10时前凭单退料给仓库。
4.4.2、不良品的退料，品管员应在《退料单》上注明不良原因并附处理意见。
4.4.3、仓管员接收退料后在当日12前应及时按类别归类处置，即：不良品知会采购退给供应商，良品按品种入仓归位。
4. 5责任4. 5.1 凡违反以上流程，处罚当事人10元/次。
仓库先进先出管理制度
仓库先进先出管理制度1.目的规范物料的管理，提高物料在有效期内使用率和产品的合格率，根据生产日期、入库日期与月+年份标识先进先出。
2.范围与定义2.1本公司所有库存物料。
（成品、半成品、原材料）2.2先进先出：物料出库的时间按入库时间的顺序进行，把最先入库的最先出库。
2.3物料有效期：物料规定的有效期限。
3.职责3.1物管部：仓管员负责对物料的先进先出管制和送检。
3.2品管部：负责对超过库存期限的物料进行重检。
4.相关表单：《入库单》《领料单》《仓库物料管制卡》《产品标识卡》《成品标识卡》。
5.工作流程和内容5.1半成品的入库：半成品入库时，收货仓管员核对产品《产品标示卡》信息，若属于外购料需有采购单号，经品管部盖有QC合格章，无误后定位摆放，并在《仓库物料管制卡》填写年月日、入仓数量、结存数量，最后在经手人栏签名。
5.2原材料入库：原材料入库时，收货仓管员必须核对供应商的产品《标识卡》，内容有供应商、采购单号、物料编号、产品名称、交货数量、检验结果、来料日期，经IQC检验合格后加贴月+年份颜色标识，方可安排入库，并在《仓库物料管制卡》填写年月日、入仓数量、结存数量，最后在经手人栏签名。
5.3成品入库：包装部根据客户要求包装后，收货仓管员核对《成品标示卡》信息，且经OQC检验合格后安排入库。
入库时加贴月+年份颜色标识，并在《仓库物料管制卡》填写年月日、入仓数量、结存数量，最后在经手人栏签名。
5.4半成品、成品、原材料摆放指定区域仓位时，应做到以下要求：A：对于货架摆放的物料，必须先把里面的物料腾出外面来，把新进的物料放入里面，并整齐摆放好。
B：对于叠加式物料摆放，必须先把原先的物料腾放在一边，然后将新进物料置于底部，再把原先材料放置上面。
5.5仓管员在发放半成品、原材料、成品时，按以下四步操作：第一步：了解《仓库物料管制卡》结存构成情况关系，再运算应发数量中具体的数量对应的日期范围。
第二步：通过目视找出月+年份标识与《产品标示卡》的来料具体日期的物料。
物料管理表格
物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
物控常用表单
物控常用表单
在物控领域中，常用的表单包括：
1. 领料单：用于记录领料的物料名称、数量、领用人员等信息，以及领料日期和领料部门等其他相关信息。
2. 入库单：用于记录物料的入库信息，包括物料名称、数量、供应商、入库日期等。
3. 出库单：用于记录物料的出库信息，包括物料名称、数量、领用人员、出库日期等。
4. 盘点表：用于记录物料的盘点信息，包括物料名称、数量、盘点人员、盘点日期等。
5. 报废单：用于记录物料的报废信息，包括物料名称、数量、报废原因、报废人员等。
6. 物料申请单：用于记录物料的申请信息，包括物料名称、申请数量、申请人员、申请日期等。
7. 供应商评估表：用于对供应商进行评估和排名，包括供应商名称、评估指标、评分等。
8. 采购订单：用于记录采购物料的订单信息，包括物料名称、数量、供应商、交货日期等。
9. 物料调拨单：用于记录物料的调拨信息，包括物料名称、调拨数量、调拨人员、调拨日期等。
10. 维修申请单：用于记录设备或物料的维修申请信息，包括维修物料名称、问题描述、维修人员等。
这些表单在物控工作中起到了重要的作用，帮助管理和控制物料的流动和使用。
领料单作业管理办法
领料单作业管理办法领料这是一个问题。
有些公司是由计划物料控制部门的物料控制人员发放开具。
物料控制员根据生产计划和BOM,在领料前或提前向生产部开领料单，生产部根据领料单领料。
有些公司是生产部门自己开具的。
当某个订单需要生产领料时，生产部门根据BOM计算物料，开具领料单，经物料控制部门审核后到仓库领料。
有的公司甚至不需要物料控员审核，生产部门开领料单，生产主管审核后直接去仓库领料。
下面我们谈谈这些做法的利弊。
第一种方法由物控控制人员发布。
这种方法的优点是物料控制人员和生产线领料员相比，领料员对订单和BOM相对熟悉，计算准确，误差较小。
最重要的好处是，计划员可以通过发放领料单，精确控制生产计划，甚至控制生产节奏。
没有领料单，生产线无法领料生产。
我给你什么领料单，你就给我生产什么订单（通常，计划与物料控制人员属于同一个部门：计划物料控制部门或PMC部门或生产管理部门）。
通过这种方法，可以准确控制订单何时投入生产。
甚至控制先生产多少，什么时候停，什么时候继续等等，控制生产节奏。
生产的主导权完全在计划和物料控制部门。
但缺点也是显而易见的：它会大大增加物料控制人员的工作量。
同时,计划和物料控制部门本身对生产的了解不如生产部门，有越位之嫌：生产计划下达到生产部门后，生产部门负责具体的生产分配。
最重要的一点：发放领料单是一项长期的工作,几乎每天都在进行，也是一项基础而重要的工作，会影响到生产。
因此，这将大大增加物料控制人员的工作量。
当订单多，物料成分复杂时，甚至会消耗掉约三分之一的物料控制人员的工作时间，影响到物料控制人员其他更重要的工作。
所以这方面要充分权衡。
否则，物控员就成了领料单的记账员，对公司来说也是极大的浪费！综上所述，这种方法适用于公司规模小，产品订单少，但批次和品种多，产品物料构成复杂的公司，或者需要计划和物料控制部门精确控制生产进度，计划和物料控制部门强力主导生产的公司。
第二种方法由生产部门开具，由物料控制员审核。