如何建设煤矿高效班组

目前大部分煤矿班组管理仍然滞后。 一是班组管 理制度不健全、 不科学， 主要以人制为主， 以考核代管 理； 二是班组长管理能力不足， 处于高中 以 下 学 历 水 平， 文化素质偏低、 业务水平不高、 管理能力差、 安全意 识薄弱； 三是职工素质低、 部分职工仍为农民工， 文化 素质低、 思想不稳定、 安全意识差， 缺乏责任感和团队 职工上班仅仅是 精神； 四是没有强大的先进文化支撑， 为了养家糊口， 上一天班挣一天工资， 没有上进心， 创 新意识不强， 缺乏成就感； 五是执行力差， 对制度执行 不严格， 随意性大， 老 好 人 现 象 多。 鉴 于 以 上 多 种 原 因， 造成煤矿班组管理与现代化矿井管理要求脱节， 现 场管理压力大、 问题多。 一、 要建立煤矿高效班组， 科学制度是保障。 一个团体、 一个组织要安全高效运行， 首先要建立 ， 健全各种管理制度 其次要保持各项制度符合客观规 律， 与时俱进不断完善。 制度是约束、 是压力， 更是保 。 ， 证行为安全的规范 尤其是煤矿行业 只有在制度的 约束之下， 一切按规范行事， 才能确保工作顺利进行， 才能保障职工的安全。 比如我矿综掘队刚组建时， 制 “请销假制度” ， ： “一、 定的第一条制度就是 该制度规定 所有职工如不上班必须请假， 提前请假， 且必须在上班 时间前至少提前 2 小时请假， 否则一律按旷工处理。 二、 原则上不允使用通讯工具请假或让别人捎假， 否则 处于 10 元罚款， 且事后必须补上请假条。 三、 月底统 计出勤时， 无请假条者一律按旷工处理， 每旷工一次处 ” 于 100 元罚款。 该项制度主要作用是统一思想， 保证 工作人数， 确保工作能够正常进行。 所以必须建立严 格的制度， 才能保证正常的工作人数。 工作人数保证了， 这就为班组正常开展安全生产 活动提供了必要条件， 然而， 人有了， 如何保证工效就 成了班组建设的一个突出问题。 我矿综掘队建立的第 “工资分配制度 ” 。“工资分配” 二项制度是 是一个敏感 的词汇， 也是全社会普遍关注的问题， 它不但关乎矿工 的工作积极性， 更是牵动社会稳定的一个因素。 我矿 综掘队成立后， 充分抓住这根杠杆， 科学决策， 紧紧把握
收稿日期：2012 － 08 － 26
本队特点， 抓住现代职工的需求， 打破了单一的按劳分配 ， ， 的模式 结合贡献大小 技术高低等要求， 及时制订了比 较完善的工资分配制度， 起到了前所未有的效果。 班组有了内力， 任务有了保证， 工程质量也不能含 糊， 因为工程质量是矿工的生命线， 工程质量是矿工的 钱袋子， 任务完成得再多， 工程不合格会让我们付出生 工程质量不合格会让我们胜利果实， 被人 （ 安 命代价， ） “夺” 监、 质监等机构的人员 去， 让我们的钱袋子变瘪， 所以为把好工程质量关， 我队审时度势， 开拓创新， 一 “交接班验收” 改传统的验收方法， 将传统的 改为“跟班 ， 验收” 并富于验收员新的内涵， 即他既是验收员、 又是 施工员。该制度规定“验收员的职责是验收评定上班 ， “验收员执行 监督指导当班的工程质量” 的工程质量， ” 甲、 乙、 丙三班轮换跟班， 制度每月轮换一次。 该项制 “ ” ， “ 度既实现了 一岗双责 作用 又起到了 双刃剑 ” 的作 用， 即跟班验收员是管理者， 又是执行者， 既是监督者 又是被监督者， 这条制度在很大程度上使工程量得到 “亡羊补牢 ” 了预先控制作用， 避免了传统的 现象， 同时 也使验收员的工作置于全队职工的监督之下， 使其对 工程质量的评估更为合理， 从而在各班组中形成了一 种找差距、 比质量的良好氛围， 为安全生产创造了良好 的条件。 二、 要建立煤矿高效班组， 培训是基础。 煤矿是个特殊的行业， 是一个时刻充满危险的行 业， 要和大自然作斗争要改造大自然， 有勇无谋， 那叫 蛮干。我们的职工一进入煤矿， 一切都很陌生， 面对身 边的危险浑然不觉， 这就需要对他们进行多方面、 多层 次培训， 即从规程到制度， 从专业知识到安全知识， 从 设备厂家、 兄弟单位的参观学习到本单位的实际生产 过程中的体会， 从矿培训班的集中学习 到 班 组 的 传、 帮、 带学习， 从各种知识竞赛活动到每天班前班后会的 学习等多种形式、 全方位进行培训， 培训是职工最大的 福利， 培训是职工的营养师， 培训是对职 工 的 最 好 关 怀。因此， 要让职工从要我干事、 变为我要干事， 我能 干事； 从要我安全， 变为我要安全， 我能安全， 就必须长 期地、 经常地、 扎扎实实地对职工花大力气， 加强培训，
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4． 杜绝盲目采购 固定资产的购买需要大量的现金流出， 若盲目购 就会造成资产闲置或没必要的资 买后使用价值不大， 金占用， 收不抵支， 医院的损失就很大。 所以医院应慎 对使用科室申请购买的设备应结合 重购买固定资产， 本单位的实际情况， 贯彻成本效益原则进行可行性分 析， 对于金额重大的固定资产采购业务必须实行集体 决策审批或联签制度， 任何人不得单独审批， 严禁未经 授权的机构和人员办理固定资产采购业务 。 5． 加强固定资产的档案管理和存放地管理 医院应当制定固定资产目录， 每项固定资产要有 编号， 以单项固定资产建立固定资产卡片。 详细记录 固定资产的名称、 生产厂家、 供货商、 规格型号、 数量金 额、 开始使用日期和使用年限等。 同时要对固定资产 的验收、 使用地点、 责 任 科 室 和 责 任 人、 维 修 改 造、 折 旧、 盘点等相关内容也要详细记录， 尤其是固定资产的 存放地、 生产厂家、 规格、 型号一定要账实相符。 例如 医院的电脑在社区保健站， 离总院较远， 监管人相对 少， 若规格搞不清就有可能职工以自己的低配置电脑 造成医院资产的不必要损失。 调换医院的高配置电脑， 当盘点时电脑数量不短， 就很难查出漏洞。 6． 严格固定资产的毁损和报废手续 医院对于不能使用的或者技术淘汰无法继续使用 可由使用或保管该固定资产的部门 （ 设备 的固定资产， “固定资产报废申请单” ， 科） 填制 交财务部门核实资产 价值， 按照规定手续报请上级审核批准， 上级批准后财 务部门要及时销账。 固定资产清理报废工作应由资产管理部门、 使用 部门和财务部门等相关科室同时参加， 严禁单一部门 或个人私自办理报废手续， 清理收入要及时上交账务 部门， 不得私设小金库， 设账外账。 总之， 医院应重视固定资产管理， 设置专门管理机 构或专人对固定资产进行管理， 健全固定资产财务管 理制度， 改变粗放的监管模式， 不断提高 资 产 的 利 用 率， 为医院的健康发展奠定良好的物质基础 。
申永奇（ 山西科兴新庄煤业有限公司， 山西 高平 048406 ）
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如何建设煤矿高效班组
摘 要：煤炭行业是一个特殊的行业， 高危、 辛苦是它的特点， 要保证煤矿安全、 高效、 稳定发展， 必须建立一支知识型、 创新型、 吃 、 、 、 苦耐劳 勇于奉献 敢于担当的干部职工队伍， 必须大胆变革班组管理模式， 创新工作思路， 运用全新管理理论， 以班组的安全 高效， 来保证全矿的安全、 高效、 稳定发展。 关键词：煤矿；班组建设；稳定发展 doi： 10． 3969 / j． issn． 1008 － 0155． 2012． 11． 084 中图分类号： F272． 9 文献标志码： B 文章编号： 1008 － 0155 （ 2012 ） 11 － 0133 － 01