日化事业部总经理

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宝洁领导人

3.1 数风流人物—宝洁的掌舵手们（1）表3-1为宝洁历代领导人任职时间及简介。

表3-1 宝洁领导人家谱任职年代领导人及其简介始于1837年的初创期创始人第一代移民：波克特和甘保，在辛辛那提合伙生产蜡烛和肥皂19世纪中期至80年代第二代家族成员：亚历桑德、诺里斯、哈利1890~1934第三代家族成员：库柏1930~1948杜普雷，第一位非家族成员领导人1948~1957麦克洛伊1957~1974摩根斯1974~1980哈尼斯1981~ 1990史莫尔1991~1995亚兹特1995~1998白波1998~2000德克雅各2000至今雷富礼3.1.1 家族领导人时代图3-1为宝洁家族领导人家谱。

图3-1 宝洁家族领导人家谱创始人英格兰移民威廉·波克特（右）与爱尔兰移民詹姆斯·甘保（左)在决定创建公司的时候，面临的是席卷全国的金融危机。

尽管之前他们接受的是传统的、手工作坊式的生产方式训练，但是他们有着商人的直觉。

辛辛那提市出现的新工业萌芽，让他们察觉到了革命性的机会。

在建立的最初数十年，宝洁生意兴隆。

19世纪中期，第二代家族成员参与公司运营，包括波克特的儿子乔治、亚历桑德、哈利和甘保的儿子诺里斯。

诺里斯管理工厂，亚历桑德负责猪油事业，哈利负责公司的销售和市场，乔治则大力推动了宝洁与经销商的关系，并随之扩大了生产规模。

有一位员工这样描述这种变化：“在乔治先生首次成功访问纽约、巴尔的摩、费城和芝加哥之前，当时公司每天的肥皂产量为100~120箱，蜡烛产量为50~75箱。

后来涌进大批肥皂订单，乔治先生马上为新增加的生意更换更大容量的锅炉，雇用更多助手，于是每天的产量逐渐增加到500箱、1 000箱、1 500箱直至2 000箱。

”在致力于扩张市场的同时，宝洁也在积极建立起系统化且科学化地研发产品的意识。

在这一方面做出最大贡献的是诺里斯。

为了打理家族的生意，诺里斯在大学期间主修化学，毕业后即供职于宝洁。

[水龙头]水龙头的漏水处理方法、水压环境、适用范围

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冯松展-广东华艺卫浴实业有限公司董事长介绍
王建业-辉煌水暖集团有限公司董事长兼总经理介绍
更新时间：2011-03-25 23:45:18 我要评论
摘要：水龙头原理-工艺-技术篇:水龙头的ห้องสมุดไป่ตู้水处理方法、水压环境、适用范围的知识概述。以下内容由买购网整理，提供给您参考。
水龙头的漏水处理方法、水压环境、适用范围水龙头的安装方法在平时的生活中，有时候会发现水龙头的水在拧紧之后还是会滴水，而且是从水龙头出口处或者是接头处滴个不停，不仅造成很多浪费，有时候其响声也会造成一定的困扰。事实上水龙头的构造很简单，漏水的维修是完全可以自己动手修修看，一般来说，漏水的问题只要换上水龙头内部的轴心垫片或三角密封垫等密封垫类的零件，就可以得到解决。不过在进行整修之前得把家里的水龙头总开关关掉。
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谷歌位居第二 [奢侈品品牌]我国奢侈品消费增速是GDP的两倍 [奢侈品品牌]2012中国奢侈品达210亿美元

行业科技逐梦人——立白沈兵兵

庆祝中华人民共和国成立70周年新时代科技工作者巡礼系列报道行业科技逐梦人——立白沈兵兵个人简历：广州立白企业集团有限公司研发中心副总经理沈兵兵2004年沈兵兵毕业于西北大学生物工程专业，同年加入立白集团从事洗涤剂产品研发工作，2009在华南理工大学化学与化工学院攻读化学工程硕士学位，2012年获得工程硕士学位。

他进入日化行业从事产品研发工作超过14年，先后独立完成或者主导完成了超过100多个新产品的开发，产品类别包括餐具洗涤、硬表面清洁护理、织物洗涤护理以及口腔清洁护理产品，积累了丰富的专业知识和技能，对于日用化学类产品配方技术有深刻的理解和丰富的经验积累。

除了从事产品配方开发，也积极参与国家、行业以及地方标准的制定和修订工作，先后参与了10余个国家或行业标准的制定工作，包括厨房清洁剂、手洗餐具洗涤剂、洗涤产品功效评价、食品安全国家标准（洗涤剂）等。

2017年，被广东省日化商会聘任为新一届技术专业委员会委员。

做一个敢于承担责任的科技工匠2004年沈兵兵毕业于西北大学化工学院,获生物工程专业工学学士学位,2004年7月进入广州立白集团研发中心,从事洗涤产品开发工作，至今已超过14年。

他求学期间勤奋刻苦、品学兼优、学习成绩名列前茅，并多次获得省、市及校级等各类奖学金。

进入工作岗位后，他始终抱着谦虚谨慎、兢兢业业、敢于承担责任的态度，工作上积极认真，吃苦耐劳，同时遇到不懂的专业技术问题能虚心向领导和同事们学习，并快速掌握工作岗位所必须的专业技能，展现了他强大的学习能力。

他迅速融入团队，服从团队安排，为未来的成长和发展做好了充分的准备。

1949-2019《中国洗涤用品工业》个人与家居清洁护理19SERIES REPORT ON CLEANING PRODUCT INDUSTRY SCIENTISTS AND TECHNICIANS IN THE NEW ERAIN CELEBRATION OF THE 70TH ANNIVERSARY OF THE FOUNDING OF PRC快速成长，独挡一面沈兵兵在2004 –2006年担任立白集团研发中心助理工程师期间,协助餐具洗涤产品开发主管工程师进行新产品配方开发、生产工艺制定以及生产控制条件设定等工作。

化妆品连锁企业

总经理上海百龄连锁药业有限公司陈鹏云
商品开发部主管
上海博家科贸有限公司王燕副总经理上海歌诗玛化妆品有限公司田千里总经理上海家隆贸易有限公司李蔚经理上海金山区康美媛化妆品刘立峰店长上海美事成化妆品有限公司
张建辉总经理上海鸥美药妆赵骅中国区总监上海苏家爱华日化百货全国连锁店苏爱护总经理上海奕婷化妆品有限公司杨智强总经理上海悦美名妆城马良总经理上饶市封面女友化妆品连锁邱建辉
广西百色市集美化妆品连锁刘佳柱店主广西惠之林日化连锁有限公司蒙裕平总经理广西南宁千千色化妆品连锁方利总经理
广西松本清化妆品连锁有限公司刘亮总经理广西新风彩化妆品连锁店尹先平总经理广元宏泰商贸有限责任公司谢伦总经理广州娇兰佳人化妆品有限公司蔡汝青总经理广州美丽小铺美容品连锁有限公司尹智勇副总经理广州市梦庄国际贸易有限公司张晓燕总经理广州市群美化妆品有限公司叶彦文总经理广州市天河区东圃嫣美堂化妆品店谭才兴总经理贵妃日化周清泉店主贵阳市毕家美业吕祥鹏总经理贵州广明日化孙广明总经理哈尔滨媗扬化妆品连锁蒋海青
陕西神木县神农商贸有限公司张洺总经理汕头市初雨化妆品有限公司桂英干总经理汕头市封面女郎化妆品连锁吕柔华店主汕头市芦荟化妆品有限公司（芦荟大世界）桂英豫总经理汕头市雅丽化妆品王洽存
杨建兵店
齐齐哈尔市永青化妆品商城杨德芬总经理千岛湖珍珍日化陈国政总经理千姿彩化妆品店许盼总经理仟佰惠彩妆（中国）连锁有限公司贾秉强总经理仟姿彩李晖总经理乾坤洗化魏霞总经理青岛可丽尔美妆连锁吕杰总经理青岛喜爱商业发展公司谭佳总经理青岛绣购化妆品有限公司

立白集团企业文化课件.pptx

公司坚持以创新赢得市场，致力于打造国际化的时尚化妆品品牌。聘请了著名影星徐静蕾作为形象代言人，并在央视投放形象代言人广告，重塑公司形象及产品形象。同时配合形式多样的市场活动，开展以上海、华东、西南、西北、东北、华北为重点区域的全国营销终端形象提升系统工程，以全新的姿态，全新的形象全新上市。高姿公司在引进国际先进科学技术、充分发挥本土资源和传统文化特色的同时，树立全新品牌，启动系统新产品开发，以科学与艺术相结合。
➢ 1991年，注册了“立白”商标 ➢ 1994年，成立了广州市立白洗涤用品有限公司
以陈凯旋先生为首的7位立白创业者勤俭节约，励精图治，不断创业，不断发展，换来的是立白事业的蒸蒸日上。
➢ 1998年，发展成为广州立白企业集团有限公司
标志着立白的发展进入了更新、更高、更快的发展阶段。
➢ 2001年，出资700万赞助全国第九届运动会
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一、立白是谁？
立白集团的企业标识——
• 由红蓝两股简洁有力的浪潮合抱而成, 代表着无可限量
• 红色代表真诚、热情、信义； • 蓝色传达洁净与环保理念 • 英文LIBY，源自“LIVE-BY”；意为
——“生活常相伴、常相随！”象广告语：健康立白，关爱进万家
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二、立白发展历程
一、立白是谁？
1. 立白集团创建于1994年，主营家居民生离不开、多品类的日化产品；
2. 产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类一百多个品种；
3. 营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市； 4. 拥有十大生产基地，员工一万多人； 5. 综合实力雄居中国洗涤行业前三甲。
• ——广东省政协常委和广州市荔湾区政协副主席；

宝洁简介

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买方分析： 1 零售商的规模大小，洗化产品销售总量的多少 2 转换成本的高低，是否容易找到替代品 3 产品的差异化程度 4 对厂家各类信息的掌握情况。
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替代品分析：
产品种类美容美发宝洁品牌海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐 SK-II、封面女郎、玉兰油、伊奈美替代品品牌舒蕾、夏士莲、风影、飘影、好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧
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经济环境分析 1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大 2 近20年来，我国化妆品年销售额以年均 23.8%的速度迅猛增长 3 中国物流不尽如人意 4 中国的信息化还不是十分普遍 5 原材料价格的上升 6 金融危机对日化产业的影响
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2
组织结构
独一无二的组织结构
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全球战略事业部（GBU）
全球业务单位 GBU
GBU1 美容护理用品
GBU2 洗涤用品
GBU3 纸品
GBU4 食品
护肤类事业部（包含多个品牌）总经理全球市场总监市场部市场总监
护肤类事业部（包含多个品牌）总经理
宝洁组织结构图（事业部式结构）
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外部环境分析
PEST分析
五种竞争力模型
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PEST分析政治法律环境分析 1 社会主义新农村建设为日化行业带来商机 2 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业 3 从去年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30% 4 国家不断出台规范日化行业相关法律 5 其他产业政策

正美集团：隐身“浅水湾”

正美集团:隐身“浅水湾”尽管在简介中自称“大中华区最具规模之专业包材标签印刷加工企业”，正美集团对于印刷业界仍是一个相当陌生的名字。

即使将范围缩小至标签印刷领域，大多数人对正美集团的认识也多局限于其旗下的上海正伟印刷有限公司。

在年产值仅160多亿元的标签印刷领域，正美集团犹如一只潜伏在“浅水湾”的“巨鳄”，体量庞大，却鲜为人知。

据知情人士估计，2010年正美集团销售额约在20亿元左右，绝大部分来自其在中国内地的标签印刷企业。

此等规模不惟稳居国内标签印刷企业之冠，即便在各类印刷企业大排行中亦可位列前十。

生于台湾成立于1969年的正美集团是一家源于台湾的家族企业，创始人为蔡氏家族。

由于一贯低调，目前公开可见的关于正美集团创业初期的信息十分稀少，互联网上零星可见的信息显示，正美集团成立之初以印制青果标签为主要业务。

所谓青果，学名“橄榄”，是一种广泛分布于我国南方省份的亚热带特产水果，素有“天堂之果”的美誉，台湾即是青果的主要产区之一。

尽管生于台湾，但据业内人士介绍，在正式进入内地市场之前，历经20多年发展的正美仍只是一家规模不是很大，特色亦不突出的印刷企业。

正美集团发展的转机出现于1995年，这一年底，正美集团几乎同时在深圳和上海启动了建厂计划，1996年初以电子产品不干胶标签印制为主要业务的深圳正峰印刷有限公司投产，同年4月，以日化产品不干胶标签印制为主要业务的上海正伟印刷有限公司投产。

由启动到投产，两家工厂的建设耗时不过数月，台湾人的简明高效由此可见一斑。

这两家工厂的主要业务恰是正美集团业务格局的一个缩影：日化产品标签和电子产品标签。

无论是远见，还是巧合，正美集团敏锐地抓住了内地标签印刷市场由蒙昧到爆发的转折点。

20世纪90年代初，内地的标签印刷市场一片蒙昧，但随着1993年党的十四大明确提出要建立社会主义市场，商业嗅觉敏锐的世界标签产业链各大企业闻风而动，纷纷开始布局中国。

比正美集团稍早，世界不干胶标签材料生产巨头艾利公司于1994年进入中国，在江苏昆山成立了不干胶复合涂布厂。

中国区著名消费品行业资深高级经理和总监名录

中国区著名消费品行业资深高级经理和总监名录代光西可口可乐(中国)饮料有限公司大区销售经理金凯诺基亚中国北区总监阚林可口可乐(中国)饮料有限公司市场经理诸葛琳雀巢中国有限公司高级品牌经理朱炎上海诺华营养食品有限公司项目经理朱玺通用磨坊食品(南京)有限公司朱威雄英特尔营养乳品有限公司区域市场推广经理朱颂今三得利啤酒有限公司采购部部长周宇雷卡夫食品大中华区信息服务经理周莹南京中萃食品有限公司市场部经理周显卿青岛阿姆斯果汁有限公司周博联合利华股份有限公司市场总监赵燕美国百时美施贵宝公司药政及医药事务总监章晓洁联合利华(中国)有限公司人力资源经理张圆安利中国日用品有限公司张烨可口可乐(中国)饮料有限公司高级对外事务主任张燕霞通用磨坊市场部市场推广执行张欣宇海南椰岛集团苏沪总部媒介专员张小明上海达能饼干食品有限公司市场研究分析员张伟宝洁有限公司人力资源部高级经理张林德国贝恩酒厂上海代表处张岚北京永和大王餐饮有限公司经理张津上海品食乐冷冻食品有限公司张建锋上海庄臣有限公司张嘉中联合利华股份有限公司张洪上海福喜食品有限公司厂长张锋中国宝洁经理张冬科中国绿色食品发展中心副主任翟嵋可口可乐(中国)饮料有限公司北京办事处外事部助理经理曾庆娴上海达能饼干食品有限公司高级品牌经理俞轶斌上海汉高日用化学品服务有限公司财务总监俞雷欧莱雅中国区域经理余奇巍联合利华中国有限公司业务发展及对外关系(上海)总监于永凯联合饼干(中国)有限公司地区销售经理于伟民长春万利达食品有限公司裔学锋英雄(集团)股份有限公司财务总监/会计师叶莺伊士曼柯达公司全球副总裁/大中华区副主席/亚太区对外事务部总经理叶莺伊士曼柯达公司全球副总裁/大中华区副主席/亚太区对外事务部总经理姚宁新华联集团中国金六福酒业有限公司杨秀玲杭州娃哈哈集团公司杨思虎上海淘大食品有限公司Industrial Director杨树清联合利华中国采购总监杨丽天津哥哈特葡萄酒酿制有限公司杨立群上海福喜食品有限公司(昆明分公司)经理杨江燕中食产业集团鲁梅克斯有限公司总经理助理/经济师杨刚广州高露洁有限公司高级运作计划主任杨东亚天津高乐高食品有限公司北京办事处地区经理杨斌肇庆市汉高化妆品公司南京分公司颜博明统一企业中国投资有限公司薛婷百加得中国进口品牌副经理薛婷百加得中国进口品牌副经理许有俊宝洁有限公司人力资源部总监许丽心安利日用品有限公司公共事务部高级经理许厚强上海庄臣有限公司徐正愚上海牙膏厂有限公司总经理助理徐亦立高露洁三笑有限公司培训经理徐青上海淘大食品有限公司产品经理徐君上海诺华营养食品有限公司总监徐杰上海达能保险乳制品有限公司质量经理邢瑞芝联合利华股份有限公司闵行分厂工厂经理谢萍Pillsbury品食乐中国哈根达斯市场部经理吴晓明北京艾莱发喜食品有限公司人事行政主管吴文欢上海庄臣有限公司关键客户经理吴为民联合利华中国公司经理吴威活力美洁时洗涤用品有限公司公关经理吴亮联合利华(中国)有限公司对外关系经理吴俊财上海淘大食品有限公司总经理吴进嵩上海统一企业中国投资有限公司沃尔特上海荷美尔食品有限公司王晓靖佳口多力番禺食品有限公司高级产品经理王强上海北美优食品仓储分拨有限公司王萍天津高乐高食品有限公司商务总监王玲Coca-Cola(China)BeveragesCo.Ltd.王雷可口可乐(中国)饮料有限公司北京办事处对外事务主任王俊百事(中国)投资有限公司王惠联合利华(中国)有限公司对外关系助理王红明上海庄臣有限公司王大军海南椰岛集团苏沪总部媒介中心经理王必全中美上海施贵宝制药有限公司处方药市场总监万允国汇仁集团有限公司市场营销总监田益明北京护苗食品有限股份公司董事/工程师陶象海上海光明乳业股份有限公司物流事业部总经理唐文珠海麒麟统一啤酒有限公司上海分公司企划部部长唐勤宝洁有限公司高级经理唐博德百事(中国)投资有限公司孙章上海庄臣有限公司财务部信用管理经理孙雨净宝洁（中国）有限公司对外事务部高级经理孙立宏和路雪(中国)有限公司上海分公司区域商务经理孙赖丽华澳洲粮油食品(上海)有限公司苏敬研汉高公司中国洗涤剂总部初级产品经理苏金熊高乐(亚洲)有限公司宋先生百加得中国沈宇峰上海励成食品工业有限公司总经理沈勇北京卡夫食品有限公司产品经理沈磊人头马环盛(中国)洋酒有限公司高级产品经理沈宏靳羽西化妆品(深圳)有限公司沈红萍联合利华邵睿嘉士伯啤酒上海公司销售策划经理尚元会澳大利亚事百世有限公司上海办事处首席代表桑杰明上海荷美尔食品有限公司任一平上海百事可乐饮料有限公司东区经理饶俊安利中国人力资源总监邱晓东雀巢(中国)有限公司销售支持部经理-华南桥本朗青岛狮王日用化工有限公司裴逸群宝洁有限公司副总监裴文华纳贝斯克(中国)有限公司财务总监潘育峰上海获特满饮料有限公司潘龙上海不凡帝糖果有限公司宁钟联合利华股份有限公司信息技术总监毛国敏上海申美饮料食品有限公司厂长麦炽南广东喜之郎集团有限公司总经理助理骆超广州高露洁有限公司高级生产主任吕永杰上海梅林正广和集团有限公司吕建武安徽威狮啤酒有限责任公司策划吕斌英特儿营养乳品有限公司财务总监路至伟上海家化有限公司常务副总经理陆晓珍农夫山泉股份有限公司陆晓明欧莱雅中国公司总经理-专业美发产品部陆明三九食品酒业(集团)投资控股有限责任公司总经理芦亚萍上海庄臣有限公司人力资源部经理卢洁罗福斯办公产品滁州有限公司上海代表处刘雄洪百时美施贵宝(中国)刘明凯卡夫食品(中国)有限公司物流及客户服务经理刘路施马洋酒(上海)办事处项目经理刘力敏百宜食品(中国)集团中国市场经理刘颗农夫山泉股份有限公司总经理刘德明海南椰岛集团苏沪总部品牌中心经理刘兵卡夫食品项目主管林良杰山东东阿阿胶股份有限公司企划总监林建一维益食品(苏州)有限公司上海代表处林红爱芬食品(北京)有限公司包装采购经理林凤仪旺旺控股有限公司董事兼副总经理廖瑞强威娜化妆品(中国)有限公司梁云宝洁（中国）有限公司对外事务部经理梁家祥百事(中国)投资有限公司李禹英高露洁三笑有限公司李雨青徐州汉高洗涤剂有限公司李烨中美上海施贵宝制药有限公司助理财务总监李兴旺上海华安肉类有限公司李文达李锦记集团有限公司集团主席李时德统一企业中国投资有限公司李仁裕昆山统一企业食品有限公司李强爱宴酒业有限公司总裁李娜新疆大天池食品有限公司李莉莎莉中国产品经理李军济南海乐.西亚泽食品有限公司李纪阳贝迪有限公司李惠森李锦记健康产品集团主席兼行政总裁黎志荣美国好心思食品公司上海代表处孔淳广州雅芳公司市场部总监凯文蕊上海庄臣有限公司瞿峰上海龙蝠酒类有限公司全国销售总监金燕欧莱雅中国对外交流与公共关系部主管金美玉青岛海联国际食品有限公司金丽美上海奥林丹文化用品有限公司金久恩维益食品(苏州)有限公司上海代表处蒋华上海联合利华大众消费品部总经理姜玉祥中国乐凯胶片公司对外事务部经理姜人文地扪鲜果(香港)有限公司上海代表处姜宏青岛啤酒股份有限公司总经理助理江浩上海惠氏营养品有限公司江昊可口可乐(中国)饮料有限公司高级对外事务主任贾忠科扬州世纪桥食品餐饮有限公司贾建国爱芬食品(北京)有限公司对外关系经理嵇淞上海统一星巴克咖啡有限公司黄志雄百事食品(中国)有限公司黄政上海茶叶进出口公司常务副总经理黄永宏洛阳春都集团食品股份有限公司总经理/高级经济师黄文雄雅芳(中国)有限公司销售支持部经理黄荣平中美上海施贵宝制药有限公司销售发展部超市发展经理黄健上海家化有限公司财务预算分析副经理胡庆怡Pillsbury品食乐中国助理市场主任候小方上海味好美食品有限公司何小静广州高露洁棕榄有限公司企业事务经理何文娟上海达能保险乳制品有限公司厂长韩沛新中国绿色食品发展中心主任助理韩飞龙高乐(亚洲)有限公司郭兰上海市糖业烟酒（集团）有限公司副总经理郭景梅上海怡斯宝特面包工业有限公司贡照明上海怡斯宝特面包工业有限公司葛乙显百事(中国)投资有限公司高航百时美施贵宝公司人力资源总监高查理上海机场国际航空食品有限公司冯辉煌龙凤集团总部财务本部副总经理范粉小上海邵万生食品公司总经理范德玉怡乐食-上海创造食品科技有限公司杜小葆全兴集团成都水井坊销售有限公司董峥上海庄臣有限公司品牌管理经理董明华杭州玫琳凯化妆品有限公司营运总监单启宁杭州娃哈哈集团崔久进美赞臣(广州)有限公司运作部总监陈颖三得利（上海）市场服务有限公司市场部市场专员陈艳玲安利日用品有限公司华南公共事务部高级主任陈雪芬卡夫食品联合饼干(中国)有限公司培训与发展经理,中国陈学良百事公司百事可乐分部中国区市务推广经理陈叔裕上海申丰食品有限公司陈启刚三得利（上海）市场服务有限公司董事副总经理陈健君上海达能饼干食品有限公司品牌经理陈继钧联合利华股份有限公司陈宏欣联合利华曹君北京汉高丽源化妆品有限公司产品经理翟嵋可口可乐(中国)饮料有限公司北京办事处外事部助理经理王雷可口可乐(中国)饮料有限公司北京办事处对外事务主任孙雨净宝洁（中国）有限公司对外事务部高级经理梁云宝洁（中国）有限公司对外事务部经理李悦天津高乐高食品有限公司北京办事处地区经理贾建国爱芬食品(北京)有限公司对外关系经理郭兰上海市糖业烟酒（集团）有限公司副总经理张圆安利中国日用品有限公司张嘉中联合利华股份有限公司杨秀玲杭州娃哈哈集团公司颜博明统一企业（中国）投资有限公司吴亮联合利华（中国）有限公司吴进嵩上海统一企业（中国）投资有限公司陶象海上海光明乳业股份有限公司沈红萍联合利华潘蔚颖联合利华股份有限公司吕永杰上海梅林正广和（集团）有限公司林凤仪旺旺控股有限公司李禹英高露洁三笑有限公司李时德统一企业（中国）投资有限公司李仁裕昆山统一企业食品有限公司李娜新疆大天池食品有限公司贾忠科扬州世纪桥食品餐饮有限公司嵇淞上海统一星巴克咖啡有限公司胡庆怡DIAGEO集团附属公司樊国强美国庄臣专业用品有限公司杜小葆全兴集团成都水井坊销售有限公司单启宁杭州娃哈哈集团陈叔裕上海申丰食品有限公司陈继钧联合利华股份有限公司陈宏欣联合利华。

宝洁组织结构经典分析

宝洁公司组织结构分析一、选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。

全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。

宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。

由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。

二、宝洁公司发展的具体情况（一）宝洁创始与初期生意模式1837年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。

公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。

8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。

首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。

1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

到1890年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。

然而宝洁并不满足于现状。

依然放眼未来1892年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。

1930年，宝洁的家族经营结束。

1937年，即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美金；1945年，宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。

（二）品牌管理锥形以及背景分析1.品牌管理形成的社会背景工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。

西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。

事业部经理岗位职责十篇

事业部经理岗位职责十篇事业部经理岗位职责十篇事业部经理岗位职责篇1职责描述：1、负责铁路事业部项目管理工作2、负责铁路事业部项目招标标书组织制作以及审核3、负责项目执行的协调4、负责与客户、与内部各部门的'沟通5、负责产品价格体系的制定与审核6、负责收集、分析并定期汇报行业市场情报7、通过对业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；任职要求：1、营销类、经贸管理类、工商管理类专业；2、需要四年及以上的行业经验和商务经验；3、具备市场推广策划能力；4、良好的执行能力、管理能力和团队合作精神；5、思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。

事业部经理岗位职责篇2岗位职责:1、负责片区内各公司的全面管理工作；2、制定片区年度经营计划,经上级批准后负责组织实施；3、升级片区团队建设,打造提炼片区战斗力；4、组织制定片区内部管理机构设置方案；5、组织制定片区各项管理制度,经上级审批后组织执行并监督；6、负责对副总经理,部门负责人的工作布置、指导、检查和评价；7、完成董事长和总裁交办的`其他事务。

任职资格:1、政府机关工作经验,县长、县委书记及以上级别尤佳；2、非政府背景人员,需要具有5年以上农牧行业知名企业同等职位工作经历；3、敏锐的市场眼光,具备打造高绩效团队的成功经验,对养殖或饲料行业有深入理解；4、有服务营销、养殖托管转型经验者优先。

岗位职责:1、负责片区内各公司的全面管理工作；2、制定片区年度经营计划,经上级批准后负责组织实施；3、升级片区团队建设,打造提炼片区战斗力；4、组织制定片区内部管理机构设置方案；5、组织制定片区各项管理制度,经上级审批后组织执行并监督；6、负责对副总经理,部门负责人的工作布置、指导、检查和评价；7、完成董事长和总裁交办的其他事务。

2022中国日化市场回顾与展望(1)

2022中国日化市场回顾与展望(1)2022年，对于中国的日化企业来说，是喜忧参半的一年。

本土企业波澜不惊，几乎没有什么新的亮点，经受了2022年原料上涨，企业的成本依旧高居不下。

在一轮高歌猛进之后，本土企业迎来了属于自己漫长的调整期。

外资企业自宝洁公司夺取标王之后，风头一时无两。

央视成为外资重要的传播途径，而在地方台，外资旗下的品牌广告也是倾巢出动。

然而在收获的同时，外资企业也经受了一些突如其来的风波，在肯定程度上，尝到了进入中国市场后第一次全面的打击。

综述篇一、外资企业频现“质量门”，产品质量成为日化行业核心问题宝洁刚刚夺得央视标王，却马上陷入一场前所未有的质量危机中。

元月以来，国内媒体不约而同报道了宝洁消失的种种质量问题。

一时间，舆论哗然：3月7日，江西一女消费者称受SK-Ⅱ关于“连续使用28天细纹及皱纹明显削减47%”的广告宣扬而购买其产品，使用后导致皮肤灼痛。

4月11日，宝洁上交20万元罚金，并向广阔消费者致歉。

8月24日，南昌市东湖区人民法院作出一审判决，宝洁胜诉。

在接受媒体采访时，宝洁称，由于此次风波，SK-Ⅱ在国内部分地区的销量已下滑近三成，SK-II未能提前成为宝洁旗下年销售额达到十亿美金的品牌。

6月9日，中国洗涤用品工业协会公布今年一季度无磷洗衣粉质量市场调查结果，其中宝洁产品“汰渍”净白去渍无磷洗衣粉的样品去污力不达标。

6月10日，宝洁中国公司对外事务部表示，汰渍洗衣粉是合格产品，宝洁用的是企业标准，并认为该标准更符合消费者的洗衣环境和对洗衣去污力要求的实际状况。

随后不久，“汰渍”净白去渍无磷洗衣粉在各大商场大打“促销价”。

6月，宝洁旗下以潘婷、海飞丝为代表的4个当家品牌因广告涉嫌虚假宣扬被宁波市海曙区工商局“立案调查”。

随后，浙江省工商局向媒体发出《行政建议书》紧急叫停潘婷洗发水广告。

而北京、上海等地工商局均向当地媒体发出明确指令——对潘婷等宝洁旗下品牌涉假的广告已着手调查。

全球化工50强系列专访之万华化学——访万华化学功能化学品事业部总经理丁皓

对于化工企业来说是普遍存在的。

尤其随着近几年原材料价格的逐渐回升，涂料行业的利润空间不断被压缩，一些产品单一的国内企业反应尤为明显。

未来，对于一些发展正规、有良好安全环保意识的企业，后续发展会更有动力。

而一些产品单一、打环保擦边球的企业则会面临很大的挑战。

涂料行业的整合已经初现端倪，最终行业将会经历集中度提升、落后产能被淘汰的过程。

而万华一直坚定地在绿色环保、节能减排和能效提升等方面持续投入，就是为了在当前的时代背景下，通过为自己树立更高的标准和要求来不断为下游客户带来更优质的原材料，从而推动涂料产品的不断升级，最终引领行业走上可持续的发展道路。

比如我们即将推出的低游离L-75产品，就是希望通过万华大规模、全产业链、低成本的优势，将产品的价值转移给下游涂料客户，从而推动涂料行业的良性循环。

万华针对涂料行业的定位不仅仅是原材料供应商，我们更希望成为行业发展的推动者。

万华希望能够在提供优质产品的同时还为客户提供多方位、多维度的服务，在我们与客户之间产生积极的化学反应，从而助力客户发展。

中国的涂料企业已经到了发展转型的关键期，而万华在发展过程中积累的很多经验，能够帮助客户应对转型过程中已经遇到或者即将面临的各种困难和挑战。

我们的团队通过与客户进行交流，将我们在生产运营、安全管理、质量提升等方面的经验有针对性的分享给我们的客户，为客户创造价值，为涂料行业注入发展动力。

二、在激烈的涂料行业市场竞争中，万华是如何认识和处理好品质、品牌、服务这三者关系，以求可持续的良性发展？作为加入涂料行业6年的新兵，万华不但在涂料固化剂市场上占据了举足轻重的地位，还致力于在产品品质、供应稳定性和客户关系等多个维度提升我们的竞争力，从而打造独一无二的品牌。

品牌的建立一定需要品质和服务的支持，在优秀品质的前提下，服务是能够把优质企业与一般企业区分开来的分水岭。

万华化学在过去的几年中，陆续获得了PPG 、Henkel 、Axalta 等涂料国际大客户颁发的“年度优秀供应商”奖，所依靠的也正是出色的产品品质和服务水平。

九鑫集团日化事业部组织结构调整报告(ppt88)

导读
组织结构调整概述法人治理结构事业部组织结构人力资源部行政事务部财务部计划物流部
明确市场营销部门的核心职能，各部门职能的发挥均应以营销为中心，面向市场和客户提供服务
调整过程中注重集权与分权的平衡，突出专业化，加强横向协作与支持，保证业务的灵活性和统一协调
在部门与部门之间、岗位与岗位之间建立清晰的层次设置，透过明确的水平与垂直层级设计，建立各部门、各岗位间制度化的汇报/协作关系系统、强化协作管理
在预算体系下，负责对本区域的日常性业务进行决策负责本区域的销售队伍建设、人事管理、薪酬分配等内部管理事宜负责区域产品管理、市场策划等重点营销职能的建设负责对一线队伍提供业务指导
负责本区域的销售业务操作负责本区域的促销执行和卖场管理
负责协助营销部门进行产品开发、产品推广、产销衔接负责为营销部门组织生产，提供相应的财务、人力等资源
工作机制 • 会议每季度召开一次或在公司经营环境有重大变化需要调整公司年度预算时召开； • 会议应提前一定时间（如：十天）通知预算管理委员会成员，并呈交由财务部拟定的预算政策、预算程序、九鑫日化年度财务预算； • 会议必须对每个方案提出明确的建议，由财务部负责汇总专家意见，经总裁同意后提交董事会。
各各省省办办
生
人
产财事办
管务监公
理部察室
部
部
各工厂
九鑫日化组织结构－北大纵横建议方案
九鑫集团
参谋、决策机构
日化事业部总裁总裁办公会
预算管理委员会
副总裁助理
营销副总裁
财务总监
人事行政副总裁
市场一部满婷
市场二部人参

宝洁公司组织结构分析.doc

宝洁公司组织结构分析宝洁组织结构图（事业部式结构）宝洁公司的内部结构图特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。

事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。

采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。

事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。

它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。

总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。

而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。

优点：任和联系环节及时满足顾客的需求。

各部门因具有统一的目标而便于协调和统一指挥，又因为具有经营上的自主权从而能调动各部门的积极性和主动性。

各部门分权决策有利于总部高层管理人员摆脱日常行政事务的负担，集中力量来研究和制定公司的长远战略规划，也有利于培养具有整体观的高层经理人员。

有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥；每一个产品部都是一个利润中心承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩：同一部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更有弹性；容易适应企业的扩张与业务多元化要求。

组织之间协同工作使得宝洁可以在全球范围内发挥其能力，并深刻理解不同国家和地区的消费者与顾客的需求。

缺点：有一定的独立权利，高层管理人员有时会难以控制所有分部；对总部的职能部门，例如事业部、财务部等产需要更多的具有全面管理才能的人才，这类人才往往不易得到；每一个产品分部独品分部往往不会善加利用，造成总部一些资源的浪费。

第二届中国洗协工业与公共设施清洁分会领导机构

16 2019年第11期
秘书长：潘华中国洗涤用品工业协会副秘书长
常务委员：陈娟诺维信（中国）投资有限公司商业清洁销售经理韩富北京工商大学教授田立京北京市新美达工贸有限公司董事长张朝北京金洁公司总经理周祺北京佳士力科技有限公司总经理万明球高达食品设备有限公司副总经理陈犨杰能科（中国）生物工程有限公司亚太区商务经理梁冰陶氏化学（中国）投资有限公司研发经理罗昱明阿泽雷斯国际贸易（上海）有限公司销售总监石鸿斌巴斯夫（中国）有限公司销售经理王骏上海和黄白猫有限公司市场总监王红武上海恒臣实业有限公司副总经理徐雷赢创特种化学（上海）有限公司北亚区清洁解决方案业务负责人余鑫 3M中国有限公司技术专家张惠文上海神鹰康星化工有限公司副总经理施君君南京巨鲨商贸有限公司高级研发工程师张利萍广州立白企业集团有限公司创新研发中心总经理、首席科学家赵建红广东工业大学轻工化工学院汕头广大协同创新研究院教授黎俊新盛美达生物科技（海丰）有限公司董事总经理刘保广州市浪奇实业股份有限公司研究所副所长
特别报道
中国洗涤用品工业杂志《工业与公共设施清洁》
第二届中国洗协工业与公共设施清洁分会领导机构
会长：盖东海中国洗涤用品工业协会代秘书长
副会长：杜明辉北京安洁康生物科技有限公司总裁郭继东北京日光旭升精细化工技术研究所所长杨军中万恩科技有限公司董事长薛海丽泰华施清洁科技（上海）有限公司研发总监顾建栋上海白猫专用化学品有限公司总经理李丽丹丰益油脂科技有限公司日化供应链总监王丰收上海发凯化工有限公司技术总监俞云表艺康（中国）投资有限公司大中华区法规总监王晓风三达奥克化学股份有限公司常务副总经理

薪酬体系图

组织结构与薪酬提成体系部门各地市场部部门负责人市场部经理或区域总监直属领导总经理编制人数若干部门组织结构图部门编制市场部经理编制1人3个渠道运营经理各1人，百货渠道业务主管1人，KA渠道业务主管1-2人，日化渠道和百货渠道培训促销督导1-2人，营业员若干。

各岗位薪酬提成体系1、 2、4、6、 8、日化渠道运营经理（编制1人）市场部经理编制（1人）日化渠道培训督导（编制1-2人）营业员（编制若干人）培训促销督导（编制1-2人）百货渠道业务主管（编制1人）百货渠道运营经理（编制1人）KA 渠道运营经理（编制1人）KA 渠道业务主管（编制1-2人）部门百货渠道事业部部门负责人事业部经理直属领导总经理编制人数若干部门组织结构图部门编制百货渠道事业部经理1人部门副经理1人，策划副经理1人，渠道运营经理1人，自营主管1-2人，促销培训督导1-2人，美容主管1-2人，促销员和营业员若干。

各岗位薪酬提成体系1、2、3、4、5、7、百货渠道部事业经理编制（1人）百货渠道运营经理编制（1人）百货渠道市场策划副经理编制（1人）自营业务主管编制（1-2人）百货渠道事业部副经理编制（1人）促销培训督导编制（1-2人）美容主管编制（1-2人）促销员编制（若干）营业员编制（若干）部门日化店渠道事业部部门负责人事业部经理直属领导总经理编制人数若干部门组织结构图部门编制总监级1人市场主管3人各岗位薪酬提成体系1．2．3．4．5．6．7．市场开发部总监市场开发部总监市场开发部总监市场开发部总监市场开发部总监四、KA渠道事业部组织结构与薪酬提成体系：部门营销管理部部门负责人营销总监直属领导总经理部门岗位设置部门编制总监级1人主管级4人管理员6人职责1．2．3．5．12．14．营销管理部总监华东E广告促销华北C门店营建西北南A华南D门店销售管理华中B东北F培训督导营销档案管理。