中小企业资本经营必须正确处理五大关系

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搞好企业管理体制必须处理好的五个关系

搞好企业管理体制必须处理好的五个关系一、总公司与子公司的关系在管理体制上采用产权代表制度。

也就是总公司派到所有控股公司或参股子公司的人，都是作为总公司的产权代表（国有股东代表）而进入子公司。

总公司把自己派出去的产权代表界定为三种人，即子公司的董事长、总经理、财务总监。

他们以产权代表的身份进入子公司，这样总公司的管理对象极为明确。

总公司和子公司的管理体制就是以此为中心而设立的，总公司每年都要审查、考评产权代表，并确定他们的薪酬制度以及处罚制度，通过这样的方式对子公司进行管理。

二、事业部制与分公司的关系一般来讲，只要是总公司底下还存在大量的分公司的时候，肯定总公司实行的就是事业部制。

分公司根本不是一个独立法人，因此总公司的管理肯定是具体管理到生产上，这个时候当然是实行事业部制。

问题是要搞好事业部和分公司的职责分工界面。

三、纵向管理和横向约束的关系应该说，管理的真正意义实际上就是纵向管理，谈不上横向管理的问题，因为横向管理的结果往往是“窝里斗”。

总公司与子公司的最高负责人之间有管理与被管理的关系，子公司最高负责人对总公司负责任就行了。

但实际上在纵向管理中还是存在一点横向约束关系的存在。

如果横向约束的管理没有搞好，反而会影响纵向管理的效果。

若出现了这种情况，应坚决祛除掉横向约束的机制。

四、管理与决策的关系现在普遍的口号是决策机制和管理机制要分开，实际上在实践中管理和决策是根本分不开的，一个人不在管理的第一线，怎能进行科学的决策？虽然管理和决策在有的企业可以适当分开，但决不能绝对分开。

要求管理的第一线人员要给上级决策者提供好信息，同时要适当放权给第一线管理者。

五、资本经营和生产经营的关系现在大量的资本经营主要在体现在集团公司里边，集团公司的职能主要是从事资本经营，而分公司的功能往往是在于生产经营，所以在企业管理体制设计上往往把生产经营的权利下放到分公司，集团公司主要是对资本经营进行管理。

这样就不能再搞生产经营管理部之类的管理机构了。

马蔚华：企业须处理好五大关系(标准版)

马蔚华：企业须处理好五大关系我们在大厅里摆牛奶咖啡，老百姓见来这里可以白喝牛奶咖啡，就都来了。

中国人是讲面子的，他第一次来白喝，第二次又白喝，第三次来总得光顾你一点什么的。

招商银行执行董事、行长兼首席执行官马蔚华坦言，中国银行与国际先进银行真正的差距在于管理，所以招行最早提出人性化的服务理念，即“因您而变”，就是站在客户角度，从维护客户利益出发，强调要以市场为导向，推陈出新，以满足日益增长的金融服务需求。

马蔚华说，作为一家小型银行，招行的产品如果不比别人好、比别人新，就不会有人用招行的产品，无法生存，这样久而久之就形成了招行的创新文化。

同样，招行的服务如果不比别人好、比别人细，就不会有吸引力。

以下为马蔚华的观点摘要：管理：平衡五大关系管理决定企业命运，企业之间的竞争从某种程度上可说就是管理的竞争。

《Built to Last》（中译：《基业长青》）这本书内有18 个历久不衰的企业例子，其成功之道，就在管理。

在网路化、全球化时代，世界是平的，依靠产品和服务取得的优势，其维持的时间愈来愈短，产品和服务的差距也可以很快追平，内地银行与国际先进银行真正的差距在于管理。

管理又是多方面的，包括体制、机制、技术、方法等，其中最重要的是管理的理念。

招行二十多年来不断更新理念，带动管理提升。

招行最早提出人性化的服务理念，即因您而变，就是站在客户角度，从维护客户利益出发，强调要以市场为导向，不断地进行产品和服务创新，以满足客户日益增长的金融服务需求。

产品和服务须不断创新另一个在招行上下都耳熟能详的理念是“一三五”：一就是效益、质量、规模协调发展，我们认为这是商业银行的科学发展观。

三就是理性地对待市场，理性地对待同业，理性地对待自己。

理性对待市场，就是说市场热时，不要跟风；市场冷时，不要放弃。

XX 年中国为了刺激经济，出台了很多政策，各级地方政府纷纷成立融资平台公司为上马项目筹集资金，由于这些项目往往存在资本金不到位、现金流不稳定等问题，潜在风险很大，所以招行在XX 年第一季度都不敢放贷，结果因新增贷款太少导致利润为负，使我在全球路演时承受很大压力。

《中小企业如何开展资本经营》

《中小企业如何开展资本经营》所谓“资本经营”，就是把企业拥有的法定资本和增值资木、固定资木和流动资本、自有资本和借入资本、投资资木和债权资本、有形资本和无形资木等变为可以经营的价值资木，通过优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径进行有效运营，以最大限度地实现资本增值目标的一种经营管理方式。

中小企业如何进行资本经营。

如果企业不具备上市、组建股份公司、兼并和收购等经营条件，则可以采用“准资本经营”方式。

对此, 我公司专家给出如下建议：1. 对企业资木作一番梳理与整合。

定期进行梳理，可以了解资木使用状况，以提高资本的使用效率。

梳理的基本原则是：尽可能增加生产性资本、减少非生产性资木；尽可能使优质资产向优势企业集中、向优质产品集中、向优秀经营者集中；尽可能多地剥离不良资木，尽可能快地处理呆滞资木等。

2. 加速资本周转。

在生产领域，尽可能地提高生产效率、缩短生产周期；在销售领域，尽可能地提高产销率，加快商品销售；在供应领域，尽可能地压缩原材料储备。

3. 严格把握资木最优规模原则。

保持企业适度规模，这样既能获得规模效益，又不会增加成本。

4. 正确认识多元经营。

合理的多元化，确能带来发展的机遇。

合理的多元化的条件是：企业所生产的产品市场己处于饱和，在一定时期内难以有发展；企业生产的主业产品能在市场供应中起左右局势的能力；新投资领域的人、财、物等己有了充足的准备。

第二篇：人力资木经营人力资本经营一、人力资本经营的含义所谓人力资本，是指凝聚在包括企业管理人员、技术人员在内的全体员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。

这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。

从个体角度定义，人力资木指个人所拥有的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和。

在知识经济时代，如何通过人力资源管理最大限度地提升人力资本的价值，己成为人们十分关注的问题。

与传统的劳动人事管理相比，人力资源管理的方式更为活跃，内容更加广泛。

正确处理五种关系切实增强行业盈利能力

正确处理五种关系切实增强行业盈利能力河南省烟草商业要走在我国中西部地区烟草发展的前列，关键是增强行业盈利能力，为实现这一目标就要结合实际正确处理好管理经营中存在的刚与柔、硬与软、产与销、点与面、虚与实的关系。

一、专卖管理中刚与柔的关系烟草专卖市场管理是一项长期而艰巨的工作，管理是刚，服务是柔，缺则市场秩序混乱，丧失市场，利税大量流失，少柔则有损执法形象，与商户关系紧张，不利于企业发展，因此要刚柔并济、宽严结合加强管理与服务。

要依靠法律武器，继续深入开展卷烟打假打私工作，始终保持高压态势，用好用足法律武器，加大对制假售假分子惩处力度，出重拳打击制假贩假售假行为，净化卷烟市场，为卷烟正常经营清障开道，营造宽松环境。

但是在加强管理的同时，要认真学习宣传贯彻《行政许可证》和有关法律法规，提高文明执法和服务水平。

逐步从单一行政管理型，转变为诚信管理型、管理服务型，面对新形势、新情况、新问题，要与时俱进，具体情况具体分析对待，以科学的发展观，积极探索控制市场的有效途径，提高对零售商户的管理和服务水平，以管理兴服务，以服务促管理，引导广大干部职工深入商户主动服务，简化手续高效服务，全程参与跟踪服务，减少成本优质服务，尽早介入超前服务，多渠道多方位地为商户服务，从而与商户建立起新型的合作伙伴关系。

抓专卖管理要坚持管理服务刚柔并举。

让商户既慑于法律的威严不敢违法乱纪，又感受到柔性管理服务温馨的一面而自觉守法经营，达到专卖管理有计划组织商品经营、维护消费者利益、保证国家财政收入的目的。

项城市烟草局正确运用管理服务刚柔并举的专卖管理方法，加大打私打假力度的同时，改善服务态度，为两烟经营创造宽松环境。

二、卷烟网络建设中硬与软的关系增强行业盈利能力，必须在网络建设的软件和硬件上寻求新突破，打造新优势，实现新跨越。

硬件建设要通过建立健全批发网络，积极推行“电话访销、电子结算”的网络新模式，健全各项规章制度，不断提高现代化管理水平，做到服务标准化、管理科学化、运作规范化、效益最大化。

中小企业调查报告

中小企业调查汇报中小企业>调查汇报（一）大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱并且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以到达金融机构贷款规定，金融机构对中小企业“惜贷”；二是中小企业旳金融服务和金融支持系统不健全。

首先，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体旳担保机构不多，另首先，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、著名度不高、信用等级较低等条件旳限制，难以到达上市条件，导致中小企业旳资金来源很大程度上依赖银行贷款。

（二）中小企业“小，散，乱”，抗风险能力弱一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。

2023年，本省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%旳企业是小型企业。

作为大型企业成长旳摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层，同步从单位平均规模看，本省小型企业平均从业人员为33人，平均固定资产为289.5万元，平均营业收入为888.03万元，分别占所有企业平均水平旳68.3%、45.8%、57.6%。

由于规模小，业绩不稳定，亏损、倒闭、关停现象时有发生。

二是产业集群化发展不够，分散化经营现象严重。

本省中小企业绝大多数在园区外分散经营，重要靠单兵作战，没有充足运用大企业旳带动作用和园区旳辐射作用。

三是家族式企业多，经营管理方式落后。

由于本省中小企业旳主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低旳现象较为严重，管理方式大多脱胎于家族式管理，不一样程度地存在着组织管理混乱落后旳问题，从而导致企业运行不畅。

（三）中小企业以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业构造性矛盾仍然突出虽然通过数年旳调整和发展，本省中小企业产业构造已经有一定改善，但与市场需求旳矛盾仍然突出，直接影响着中小企业旳发展。

首先，从三次产业构造看，本省中小企业仍然是明显旳“二、三、一”分布，其中二产业约占65%，服务业所占不到35%;另一方面，从占中小企业比重高达56.7%旳工业内部看，资源开发型、产品初加工型、劳动密集型、能源消耗型产业仍然占较大比重，而高技术含量和高附加值旳行业比重较低；第三，从服务业内部构造看，中小企业仍然集中在老式和低层次旳服务业，现代服务业、高端旳服务业发展明显滞后。

中小企业结构调整需要处理的几个关系

Ｌ＿的Ｉ｜发展、会的社稳定和城多居实际括水民生平的
０主线的经济结构调整。中小企业不能忽视。当前我国中小企业经济结构调整需处理以下几个关系。
结构调整用资与目前中小企业筹资难的关系中小企业宴旗战略性结构调整。需要根据经济发展实
际对其原有生产经营结构、产品结构、资产结构、资金结构管理模式上，要走专业化、市场化的路子，避免行政命令和
整为契机广泛吸纳社会资金。老企业技术虽然落后，但其商誉值却往往被看重。这是企业筹资可以利用的价值资源。可
以根据企业的具体情况，采取吸股、租赁或拍卖等不同方式
注＾资金，启动企业再运转。二是年用［新型行业人们投资欲ｆ望高的优势，支持和促进符合国家产业政策、前景看好的民营独资企业的建设与发展。三是以外资加盟或外资直人形式，将境外资金引＾中小企业领域。增收创利要求与企业底子差的关系
业服务机构的部分股本金。充分发挥创业服务中心的孵化器作用。推动技术一资本一科研单位一企业一市场之间的有机结合，为广大科技人员、特别是海外留学人员和高新技
市政府应将发展风险投资纳人经济和社会发展总体规划之中．制定风险投资的优惠政策．创造规范、宽橙的政策
环境，积极鼓励大型企业（集团）和民营企业进入风险投资业，推动风险投资体系的发展。同时应尽快组织制定（高新
中小企业应当紧紧围绕市场动态和农业产业化的走向、规模适时进行结构调整。二是做大做好农村工业化这块蛋糕” 长期以城乡差距之所一直难以拉近，来．收＾主要原因在于农村经营项目单一和经营品种的单位效益偏低。所以县域中小企业结构调整要在实现农村工业化的旗帜．下

中小企业资本经营必须正确处理五大关系

营只能是空中楼阁，本经营的最处于快速发展之中具有根强的成殷，过国外资本、术、资通技管理的引终成效只有通过生产经营才能得长性的中小企业，有很强的自我进，具提高自身的市场竞争能力。另到充分体现。中小企业进行资本经中心意识，总想通过一番攻城掠地
场的巨大诱惑使得这些企业产生还必须考虑筹资成本，量的包装不行的，大还必须具备相当的外在条
丁强烈的资本经营欲望，尤其是那费用必然会加大筹资成本，有时甚件，了好的胃口，要有很强的有还
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孔德祥
五大关系
随着企业改革的不断深化，谋略；中又要考虑企业对资本的消化阱，失良好的发展趋势和前途，丧
小企业逐步建立起现代企业制度，能力，一定量的资本还要有一定量造成巨大的经济损失。做大一个企加快发展的强大内驱力和资本市的管理能力和市场空间为之匹配。业，有强烈的内在动机和愿望是仅
积极开展资本经营，大资本规丝未动，明储蓄只是消费资金的不能以我为主时，妨以我为辅，扩说不模，出一条以经济效益为中心、积累，非投资渠道的选择，会如果自己不能成为巨人，设法成走就而社

浅议加强企业发展围绕五个结合处理五种关系

浅议加强企业发展围绕五个结合处理五种关系省委发出深入开展解放思想大讨论的号召后，省公投司党委及时作了全面安排和部署，要求按照"解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展"的要求认真组织实施，确保大讨论真正出实效，并先后召开了动员大会、中心组学习会议、专题学习会议等，使大讨论学习活动有序、有效、有针对性地深入开展。

交通科技开发公司党委高度重视并迅速行动起来，制订了具体方案，并通过各种形式进行了广泛的学习动员。

省公投司党委书记、董事长郝蜀东同志在解放思想大讨论专题学习会议上的讲话精神，从实践与创新的高度总结概括的"五个结合"，为交通科技公司通过解放思想，形成发展共识，理清发展思路，凝聚发展合力，破解发展难题，开创发展新路，实现又好又快发展奠定了坚实的思想基础与理论基础，具有十分重要的指导作用和现实意义。

结合交通科技开发公司改革与发展的实际，我们的认识和体会是：要做到思想真正大解放、观念大更新、改革大深入、工作大落实、企业大发展，就必须及时调整与科学发展"不适应"的思维，更新与科学发展"不符合"的观念，解决与科学发展"相违背"的突出问题。

当前，要在正确把握和处理以下五个关系中解决促进思想解放的问题，检验思想解放的成效。

一、速度与效率的关系。

当前，几家子公司上下都围绕解放思想，在进一步转变经营理念、加强和完善内部管理、适应市场竞争，向管理要效益的工作上下功夫，创新管理模式，努力探索具有适合自己发展的经营发展途径。

如何更有效地开拓市场，提高市场占有率，就交通现代服务业的市场定位和取向而言，必须首先从提高服务质量上入手，着力服务公路建设，在巩固现有经营业务的基础上，突出重点和优势，要强化集约发展、外向发展、依靠科技谋发展的意识，在保证"好"的前提下，能发展多快就发展多快，决不能畏首畏尾，患得患失。

正确处理企业思想工作的五个关系

暖送到职工心坎上，使思想教育 “ 润物无声 ” ，增强思想工作的
感召力、凝聚力、说服力和渗透性。
继承与创新的关系。随着人们的思想观念日渐活跃，新思维、
新观念、新问题层出不穷，单靠老的教育方法已不能适应新形势新情况的需要，必须在继承传统思想工作方法基础上引入创新机制。要站在时代改革的前列，解放思想、与时俱进，大胆开展理论创新、内容创新、机制创新和方式方法创新：根据 “ 科学发展
确保改革、稳定、发展。要把企业思想工作与生产经营目标充分
经营活动之中。在开展思想教育过程中，不能一味地要求职工顺
从。要尊重员工首创精神，耐心听取员工意见和建议，形成上下
交流制度，每一项政策在出台前，必须加强调查研究。采用座谈会、群众性调查问卷等形式。上下结合，广泛听取不同层次的意见。形成共识。这样，不仅有利于政策的贯彻执行，而且可以调动大多数人的工作积极性和创造性。说服教育与严格管理的关系。思想工作是做人的工作，它通过提高员工素质间接创造财富，具有巨大的无形价值，它是推动
［ＶｍＣＩ２０１３＿０５６５
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正确处理企业思想工作的五个关系
文，苏波
随着经济成份和经济利益多样化、社会组织形式多样化、社会生活方式多样化、就业岗位和就业方式多样化，人们的思想观念、价值趋向和思维方式较前发生了根本性的变化。思想工作领域出现了大量未曾预料和难以预料的新情况、新问题。企业如何应对挑战？笔者认为，正确处理好以下五个关系十分重要。思想工作与生产经营的关系。思想工作和生产经营工作对企业来说，犹如鸟之双翼、车之双轮，只有紧密地结合起来。才能促进企业的有效发展。坚持两手都要抓、两手都要硬，从思想上

推进企业分类管理过程中要正确处理好五个关系

推进企业分类管理过程中要正确处理好五个关系企业分类管理是指对企业按照一定的分类标准进行归类，以便更好地进行监管和服务。

在推进企业分类管理的过程中，正确处理好各种关系是非常重要的。

本文将从五个方面探讨如何正确处理好这些关系。

一、国家与企业的关系国家与企业之间的关系是推进企业分类管理的基础。

国家作为公共权力的代表，有责任维护市场秩序，保障企业经营的公平竞争环境。

同时，国家还需制定和执行相关的政策、法律和规章，引导企业按照分类管理的要求进行运营。

企业则应积极配合国家的政策和要求，合法经营，履行社会责任。

国家和企业应建立良好的沟通机制，及时解决问题，促进分类管理工作的顺利进行。

二、监管机构与企业的关系监管机构是企业分类管理的执行主体，负责制定分类标准、评估企业分类层次和提供必要的培训和服务。

监管机构应充分倾听企业的意见和诉求，及时解决企业在分类管理过程中遇到的问题和困难。

同时，监管机构应当加强对企业的监督和指导，确保分类管理工作的有效实施。

企业应积极配合监管机构的工作，遵守相关规定和要求，主动接受培训和指导，提高自身的管理水平和服务质量。

三、企业与企业之间的关系企业与企业之间的关系是推进企业分类管理的重要环节。

不同规模、不同性质的企业之间应加强交流与合作，形成互相学习、互利共赢的格局。

大企业应承担引导和带动作用，对小企业给予支持和帮助，促进其分类管理水平的提高。

小企业则应借鉴大企业的经验和做法，加强自身的管理和服务能力。

企业之间还可以通过联盟、合作社等形式，在分类管理过程中共享资源、共同解决问题，提高整体效益。

四、企业与员工的关系企业与员工之间的关系是推进企业分类管理的一个重要影响因素。

企业应认识到员工是企业的重要资源，要树立人才优先发展的理念，为员工提供良好的发展机会和合理的薪酬待遇。

同时，企业还应加强员工培训和岗位说明，提高员工分类意识和管理能力，使员工成为企业分类管理的积极参与者和推动者。

员工应积极适应和支持企业的分类管理工作，树立正确的分类观念，不仅要关注个人的发展，更要考虑企业的整体利益。

资本运营中的人际关系与沟通

资本运营中的人际关系与沟通在资本运营中，人际关系与沟通是至关重要的因素。

无论是在投资、融资、并购等各个环节，人际关系和有效沟通都是决定成功与否的关键。

本文将探讨资本运营中人际关系和沟通的重要性，并提供一些建议来建立良好的人际关系和实现有效沟通。

一、人际关系的重要性在资本运营中，人际关系的重要性不容忽视。

首先，良好的人际关系有助于建立合作伙伴关系。

在投资或融资等交易中，合作伙伴关系是不可或缺的。

通过建立良好的人际关系，可以增加信任，减少摩擦，并为合作方提供更多的商机。

其次，人际关系对于项目的成功执行也非常关键。

在资本运营中，项目执行的成功离不开各方的共同努力和合作。

通过建立良好的人际关系，可以增加项目参与方的积极性、凝聚力和奉献精神，从而提高项目的成功率。

最后，人际关系对于企业的形象和声誉也有深远影响。

一个企业如果能够与众多合作伙伴建立良好的人际关系，将赢得良好的口碑和声誉，为企业的长远发展奠定基础。

二、沟通的重要性在资本运营中，有效的沟通是取得成功的关键。

无论是内部沟通还是外部沟通，都需要高效的沟通方式和良好的沟通技巧。

对于内部沟通而言，它能够帮助企业建立和谐的内部氛围、提高团队协作效率。

通过对信息的及时传递和共享，可以避免信息滞后和误解，及时发现和解决问题，提高工作效率。

对于外部沟通而言，它有助于企业与合作伙伴、投资人等建立信任和良好的合作关系。

通过有效的沟通，可以确保各方对企业的战略、运营状况等有准确的了解，从而增加合作伙伴的信心和支持。

三、建立良好的人际关系与实现有效沟通的建议1. 主动沟通：在资本运营中，要主动与各方进行沟通，包括内部员工、合作伙伴以及投资人等。

及时分享信息和情况，增加透明度，避免误解和猜测。

2. 倾听与分享：在沟通中要学会倾听他人的意见和建议，不要仅仅关注自己的利益。

同时，也要有很好的分享精神，与他人分享有价值的信息和资源。

3. 尊重他人：尊重他人的意见和决策，不要过分强调个人观点。

企业党组织要正确处理五个关系

企业党组织要正确处理五个关系单传文【期刊名称】《合作经济与科技》【年(卷),期】1998(000)011【摘要】企业党组织要抓好党的建设,必须处理好以下五个关系。

1、正确处理"核心"与"中心"的关系。

经济建设是党的中心任务,一心一意发展经济是当前"最大的政治"。

离开"中心"讲核心是空洞的、无意义的。

企业党组织要充分发挥政治核心作用,紧紧围绕中心开展工作,严格按照《党章》规定,认真履行自己的职责,只有这样,才能增强党建工作的针对性和时效性,党的活动才会有吸引力和凝聚力。

2、正确处理厂长(经理)负责制与党组织参与企业重大经营决策的关系。

实行厂长(经理)负责制是企业走向市场、转换经营机制的必然要求。

党组织参与企业决策是发挥政治核心作用的主要途径和重要内容。

两者在决策上具有互补性,在目标上具有一致性。

在具体工作中,一要明确党组织参与决策的内容和范围,以便于行政领导在决策前及时向党组织通报情况,党组织也可以有的放矢地搞好调查研究,提高参与决策的质量。

二要明确党组织参与决策的途径和方法,以便协调党与企业之间在决策过程中步调一致,相互促进。

三要建立党组织参与决策的制度,促进党组织参与决策实现制度化、规范化。

【总页数】1页(P45-45)【作者】单传文【作者单位】山东省新泰市联社党委【正文语种】中文【中图分类】D267.1【相关文献】1.正确处理产业间关系形成合理的产业结构——学习江泽民《正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系》笔记之四 [J], 闻凯2.正确处理法人治理结构与企业党组织的关系是改制企业党建工作的关键 [J], 高亚东3.正确处理股份合作制企业党组织与董事会的关系 [J], 杨玉存;吕纪水4.正确处理集中与分散的关系──学习江泽民同志《正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系》的体会 [J], 张奎5.正确处理改革、发展与稳定的关系──学习江泽民《正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系》的体会 [J], 张盈因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

处理好五个关系是搞好企业的关键

作者：杨寿延作者机构：不详出版物刊名：经营与管理页码： 37-39页主题词：宣化钢铁公司轧钢厂生产管理企业发展摘要：在搞活企业的实践中，党委和行政都要围绕提高经济效益，增强企业活力的总目标，从不同的侧强面强化各自的工作，各司其职，各尽其责，决不能各自为政，各行其事，我们的做法：一是决策生产经营大政，请党委成员参加厂长办公会议，倾听他们的意见；二是人事问题的处理决定，和党委商议，请党委出谋献策；三是厂长注意和党委书记经常沟通思想，交流工作，廉政建设等方面的情况，这样做的结果，一是党委协助行政集思广议，保证了生产大政决策的正确性，发挥了党委在决策生产经营大政方向性问题上的指导作用；二是党委把厂行政的目标决策，贯彻到党员群众中去，变成了职工群众的行动指南，保证了垢实施；三是进一步密切了党政关系，对加强和改善党的领导，发挥党的核心作用起了积极的促进作用，去年初，为了落实公司下达的各项生产任务和经济技术指标，实现晋等达标，行政领导与党委成员一起商议行政工作的奋斗目标，指导思想和工作方针，根据党委的建议，为了适应市场经济的需要，共同制订以提高经济效益为中心，发扬从严，过细，求实的治厂精神，树立严，细，紧的工作作风，并确立了“安全好，质量优，生产上，效益高，面貌变”的全年工作方针，为了把这一宗旨落实到车间，科室，班组，个人，厂领导和党委成员一起，在总结工作的基础,上，修订了奖励分配政策，一是对车间实行了一保五挂，一保，保生产任务的完成，在此前提下，突出效益，实行五挂；一挂成材率，这是增效的牛鼻子；二挂成本，这是双增双节的主要目标；三挂合格率，这是效益的需求；四挂安全，这是生产的保证；五挂精神文明建设，这是贯彻两个文明建设一齐抓的需要，二是对科室实行了上挂下连，左右横穿，连奖连级，严核兑现的奖惩原则，就是把科室工作的优劣，在奖金上，上挂领导，下连职工，左右考评，奖功罚过，兑现，紧密地和每个人的现权利结合起来，由于这一分配政策的实施，极大地调动了全厂职工的工作积极性，实现了首季开门红。

解决中小企业融资问题要处理好四个关系(一)

解决中小企业融资问题要处理好四个关系(一)摘要]中小企业融资困难，有银行和中小企业本身的因素，但在国有经济的布局和结构调整中，政府的投融资政策过分地向国有大型企业倾斜，是必须正视的一个重要因素。

现在国有大型企业垄断金融、资本市场的状况不能不说与政府的这种政策偏差有关。

企业的大小是相对的、动态的，大企业应该在市场的公平竞争中逐渐形成，依靠不公平的政策扶持是形不成具有国际竞争力的大型企业集团的，至多只是“虚胖子”。

可以说，对中小企业的这种政策性歧视不改变，中小企业的融资问题很难有根本性改观。

加快资本市场的功能建设，改革主板市场，放开创业市场，完善多层次的资本市场是大势所趋。

建设多层次的资本市场有助于更好地满足投融资主体多样化的需求，特别是有利于从根本上解决中小企业的发展和融资难的问题。

中小企业融资难问题，是各国经济发展过程中普遍面临的一个问题，也是一个系统性的问题。

它涉及方方面面，需要政府、企业、金融及社会各方面的共同努力。

讨论这一重大问题，政府各有关部门、各界都十分关注。

一、从战略高度上重视中小企业发展问题大家都认为，中小企业在我国国民经济发展中具有相当重要的地位，它的发展对于促进经济繁荣、增加就业、活跃市场和维护社会稳定举足轻重，也还会为“三农问题”的解决提供一条出路。

但是，中小企业融资难困扰着它的发展，这个问题长期没有很好的解决。

这几年，邮储业务、国有大银行在农村的机构大量的把农村的资金抽走，农村的农户、中小企业信贷不足；国有大银行的融资结构大部分是买国债、金融债和为大企业，大项目的国债项目配套贷款，提供给中小企业的资金极为有限；资本市场建设问题多多，每年可直接进行融资的数量很小，大银行，小市场的格局没有改变，中小企业在资本市场上难于进入。

人民银行武汉分行有一个调查称，约77%的企业反映资金紧张，而且企业规模越小，资金融通越困难，“金融缺口”已经成为有许多潜力中小企业进一步成长的障碍。

党的十六大对国有企业和国有资产管理体制改革作出全面部署，并提出要进一步放开搞活国有中小企业，深化集体企业改革，继续支持和帮助多种形式的集体经济的发展，充分发挥个体、私营等非公制经济的重要作用。

赵林中论企业管理的五大关系

赵林中论企业管理的五大关系赵林中论企业管理的五大关系(一)财聚人散，财散人聚"财散人聚"源于《旧唐书》里的"财聚人散"，有人又加上两句"人聚财聚，人散财散"。

由此可见，辨证对待财富和人才是多么玄妙，鱼和熊掌不可兼得，人、财两得也不那么容易。

企业到底散多少财，聚多少人，是关乎企业前途命运的战略思考。

温州许多成功的企业家都深谙"财聚人散，财散人聚"的道理，纷纷建立现代企业制度，将家族股权稀释，即把股权分给举足轻重的经营管理或技术创新骨干，网罗经营人才、技术人才，广泛聘用职业经理人，实行所有权、经营权分离，令家族企业逐步过渡为现代企业，越做越大。

应该说，他们是睿智的，虽然自己的股权小了，但蛋糕做大了，在与别人分享财富与快乐的同时，自己得到的也多了。

所以说，我们要按十六大精神全力推进新体制建设，不但要打破原商业国有独资的一统，还要打破股份上市公司的一统，把"财"散给骨干层，这个意义上的"财"是股权。

这正如对"舍得"两字的理解，我理解舍得就是有舍有得，不舍不得。

善于授权，善于奖励，善于与他人分享，才能壮大事业。

企业要让一起创业的精英人才都能享受成功的价值，才能将企业推向一个新的发展高峰。

但在"财散人聚"的问题上，也不能片面地、绝对地理解，不能认为是平摊股权、平均提高员工的'收入和福利待遇，它是一个辨证的长期的渐进的系统过程。

(二)竞争与合作市场竞争条件下，竞争在所难免。

不少人认为"同行是冤家"，似乎竞争双方只能是利益截然对立的关系，不是你死，就是我活。

但我认为，竞争与合作不是一对"敌对兄弟"，竞争离不开合作，既竞争又合作，才能突破孤军奋战的局面，实现双赢或多赢。

因此，企业间加强合作比"独行侠"式的企业有更大优势。