○○股份有限公司研究开发功能组织表

研发费用分配明细表模板-概述说明以及解释

研发费用分配明细表模板-范文模板及概述示例1:在研发项目中，研发费用分配明细表是非常重要的一项工具，它帮助管理团队清晰地了解研发项目的费用分配情况，进而做出合理的决策。

在撰写这篇文章时，我将介绍研发费用分配明细表的作用、内容和格式，以及提供一个模板供读者参考使用。

首先，研发费用分配明细表的作用主要体现在以下几个方面：1. 帮助管理团队了解研发项目的费用构成，包括人工成本、设备耗材、外包服务等；2. 指导管理团队合理分配研发经费，确保研发项目的顺利进行；3. 为项目进展和成本控制提供决策支持。

其次，研发费用分配明细表的内容一般包括以下几个方面：1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目起止时间等；2. 费用类别，如人工成本、设备耗材、外包服务等；3. 费用项目明细，记录具体的费用支出情况，包括费用金额、支出时间、支出事由等；4. 费用汇总，对各项费用进行合计，体现整体费用支出情况。

最后，我将提供一个研发费用分配明细表模板供读者参考使用。

这个模板包括项目基本信息、费用类别、费用明细和费用汇总等部分，并已经设置好相关的字段和公式，读者只需根据实际情况填入具体数据即可使用。

通过本篇文章的介绍和模板的提供，读者可以更好地了解研发费用分配明细表的作用和内容，同时也能更便捷地制作和使用这一重要工具，为研发项目的管理提供有力支持。

示例2:在企业的研发活动中，研发费用的分配和计量是非常重要的，不仅可以掌握研发投入的情况，也能够为企业的决策提供参考依据。

在这个过程中，研发费用分配明细表扮演了非常重要的角色，它可以清晰地展示研发费用的具体项目和支出情况，帮助企业进行有效的资金管理和控制。

研发费用分配明细表模板通常包括以下几个方面的内容：1. 研发费用项目：明细列出了各个研发活动的具体项目，包括研究人员工资、实验材料、设备采购等费用项目。

2. 费用支出明细：列出了每个研发费用项目的具体支出情况，包括支出时间、支出金额、支出对象等信息，方便企业对研发费用进行跟踪和管理。

股份有限公司章程完整版

股份有限公司章程完整版第一章总则第一条为保障股东的合法权益，标准公司的组织和行为，明确公司和股东的权利和义务，依据《公司法》和其他有关法律法规，制订本章程。

第二条本公司法定名称为____________公司。

本公司住宅：_____________________________。

第三条本公司注册资本为人民币__________________元。

第四条本公司的组织形式为股份有限公司，每个股东以其所认缴的出资额对公司担当有限责任，公司以其全部财产对其债务担当责任。

第五条本公司宗旨是：顺应市场经济的要求，使公司不断发展，使全体股东获得良好的经济效益，繁华社会经济。

第六条本公司为____________公司。

第七条本公司发起人分别为：______________第二章公司的经营范围、经营方针第八条本公司的经营范围为：生产销售建筑材料、从事房地产开发、承揽建筑装饰工程。

第九条本公司的方针为立足本地，渐渐向省内外延长，不断提高企业信誉，树立企业形象。

第三章公司股份第十条本公司以募集方式建立，股份除由发起人认购外，其余股份向社会公开募集。

第十一条本公司全部注册资本分成等额股份，并以股票形式表示。

股票由公司盖章后生效。

第十二条本公司实收股本为公司的注册资本。

注册资本总额为人民币8000万元。

第十三条本公司发行股份为记名式一般股，每股面值1元，每张股票为XXX股。

第十四条本公司股份可用人民币或外币认购，用外币认购时，按收款当日中国XX公布的外汇买入价折合人民币计算。

第十五条本公司红利分配均以人民币支付。

第十六条发起人可以货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术或者土地运用权作价出资。

以实物、工业产权、非专利技术以及土地运用权作价出资的应进行资产评估。

以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过本公司注册资本的20%。

本公司发起人认购股份情况如下：______________第十七条发起人以外的认股人必需以货币作出资。

组织职能案例分析

为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
1
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。

中国建筑股份有限公司科技研发课题管理办法(下载)

中国建筑股份有限公司科技研发课题管理办法1总则1.1编制目的为指导中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）及各级子公司（含相关非法人机构，下同）科技研发计划执行，规范管理科技研发计划课题的实施，提高科技创新能力，促进科技进步，依据国家科学技术部、财政部有关科技研发课题管理办法以及中建股份研发课题管理工作实际情况，特制定本办法。

1.2适用范围本办法适用于中建股份及各级子公司立项管理的科技研发课题。

中建股份及各级子公司承担的国家、地方科技专项计划课题参考执行。

1.3管理原则1.3.1前瞻性：围绕企业发展战略，促进企业发展、提高企业核心竞争力。

1.3.2统筹性：统筹管理，顶层设计，扶优促强，优化布局，培育子企业的差异竞争力。

1.3.3引领性：顺应行业发展方向，引领行业科技创新。

1.3.4实用性：结合企业重大工程项目，支撑企业生产与经营。

1.3.5公正性：公正公开、信息化管理共建共享。

1.4研发课题管理流程中建股份科技研发计划课题管理流程参见附件。

2职责分工2.1责任体系中建股份及各级子公司科技主管部门和财务主管部门是科技研发活动的管理主体，课题承担单位是科技研发活动的实施主体。

2.2科技主管部门中建股份科技与设计管理部（以下简称“科技部”）为科技主管部门，负责中建股份科技研发计划总体实施的组织、管理和监督，其主要职责是：2.2.1根据中建股份发展战略，负责科技研发计划的总体设计，发布《年度科研课题申报指南》（以下简称《指南》）；2.2.2组织专家进行课题立项评审工作，编制年度科技研发计划；2.2.3管理并监督课题的实施，协调并处理课题执行中的重大问题，组织课题验收；2.2.4会同财务部组织申报国家财政经费支持的科技研发课题；2.2.5管理课题研究成果，促进成果应用推广。

2.3财务主管部门中建股份财务部为财务主管部门，负责课题经费管理，其主要职责是：2.3.1会同科技部审核课题经费预算；2.3.2会同科技部对课题经费使用进行监督管理；2.3.3会同科技部对课题进行财务验收。

科技成果登记表

《中华人民共和国统计法》第三条规定：国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，如实提供统计资料，不得虚报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

制表机关：科学技术部批准机关：国家统计局批准文号：国统函[2002]163号有效期截止时间：2004年10月8日科技成果登记表（基础理论、软科学类成果）成果名称：第一完成单位：（盖章）研究起始日期：□□□□年□□月研究终止日期：□□□□年□□月推荐单位：批准登记单位：批准登记号：□□□□□□□□□□□□批准登记日期：□□□□年□□月□□日中华人民共和国科学技术部二ΟΟ二年制封面填写说明基础理论成果是指为获得新知识而进行的独创性研究。

其目的是提示观察到的现象和事实的基本原理和规律，而不以任何特定的实际应用为目的，其中包括基础理论类图书。

软科学成果是指为推动决策科学化和管理现代化，运用现代科学技术手段，所取得的为解决各种复杂自然现象和社会问题的方案。

它包括发展战略、规划、预测、项目评价、可行性论证、对策分析管理方案和理论方法等。

1.成果名称：课题在批准立项时的名称，根据计划任务书或合同（协议）书由成果完成单位填写。

也可按照鉴定（评价）报告上的名称填写。

2.第一完成单位：排序位列第一位的成果完成单位。

3.研究起始日期：是指该项成果开始研究或开发的时间，应与计划任务书合同（协议）书上的立项日期相同，只填写年份和月份。

4.研究终止日期：是指该项成果完成研究的时间，只填写年份和月份。

5.推荐单位：将该项成果推荐到省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级城市和国务院有关部门科技成果管理机构的单位。

6.批准登记单位：地方、部门科技成果管理机构。

7.批准登记号：按如下格式填写：XXX（地方、部门代码，三位）+XXXX（年份，四位）+R；J（软科学R；基础理论J，1位）+XXXX（流水号，四位），共12位。

填报说明一、登记目的通过科技成果登记，对科技成果进行统计工作，掌握科研院所、大专院校、企业的科学研究与试验发展成果应用状况，避免重复立项，为科技成果转化服务，为科技宏观管理服务。

某集团股份有限公司组织架构分析教材

J集团股份组织架构分析一、J集团股份概况〔一〕J集团概况J集团股份，成立于国家准许民营资本进进医药流通领域的1999年，2021年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。

J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值效劳为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。

J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，进围“中国企业500强〞。

截至2021年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、职员7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2021年实现销售收进亿元，税费总额亿元。

公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司〔大型医药物流中心〕、25家地级分销公司〔地区配送中心〕及300多个业务办事处〔配送站〕，初步形成了覆盖全国大局部县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一个备独立整合物流、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。

J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业〞、“2006年CCTV中国〔武汉〕年度最正确雇主〞、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业〞、“中国物流改革开放30年旗帜企业〞、“湖北省最具碍事力民营企业〞、“中国第九届‘今后之星——最具成长性的新兴企业’〞、“全国就业与社会保障先进民营企业〞、“5A级物流企业〞等多项荣誉[1]。

〔二〕J集团开展历程及市场现状1.J集团开展历程J集团股份发轫于改革开放之初的1985年；2000年1月，J集团第一家经营性子公司--湖北J集团正式创立；2003年底，J集团正式成立，开始建立标准的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销〔批发〕为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为要紧经营模式。

公司研发部部门规划【范本模板】

XXXX集团股份有限公司部门规划XXXX年XX月XX日一、概述 (2)二、研发部主要工作任务 (3)三、研发部组织结构及责权 (3)（一）研发部组织结构 (3)（二）研发部职责与权力 (3)（三）研发小组职责 (4)四、研发部工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)(二）产品小批量生产加工流程 (6)五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8)（一）研发部研发经费管理办法 (8)（二）研发项目奖励方案 (8)（三)专利申请及奖励 (9)六、研发部岗位职责等 (12)研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部,企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。

目前研发部面对有一下几点问题：1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行3:管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训4:下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验,都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。

5:没有有效的激励制度,往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。

无法更好的激励研发人员去提高设计经验。

6：公司缺乏凝聚力,没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。

这样，往往出现新人有点经验后,就离开公司.造成研发人员流动平凡.严重影响研发部正常的工作计划。

7:其它配合部门无法正常配合研发部工作。

对研发部产品任务完成，造成了很大的影响.8：开发新产品缺乏系统性。

针对于客户制定开发的产品。

对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。

9:公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。

建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质.就以上问题,建议对研发技术部做新的部门规划。

研发部主要工作任务研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年,研发部将主要从事以下系列产品的开发：1：XXX系列产品开发需求2：XXX系列产品的完善开发需求3：XXX公司配套产品的零散开发需求4:客户订制产品的开发需求5：产品技改项目产品的开发需求6：大量老产品、老模具从新开发的需求三研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构一、研发部组织结构图图1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图图1—2 研发部岗位分布图在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。

股份和责任有限公司的比较研究论文

五邑大学本科生课程考试试卷（课程论文）论文题目有限责任公司和股份有限公司的比较研究学生名字课程名称经济法完成时间专业年级摘要有限责任公司和股份有限公司是两种常见的公司形式，它们都是股份制企业，具有企业法人资格。

股份有限公司，是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

有限责任公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

这两者既有着共同之处，也有它们各自的特点。

结合它们的特点，设立程序，组织结构等对其进行比较研究，比较它们的优缺点。

关键词股份有限公司；有限责任公司；优缺点一、有限责任公司与股份有限公司的共同点分析1、均具法人资格，均为有限责任公司。

《公司法》规定，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

这里的有限责任是指股东对公司的有限责任，公司对债权人的责任则是无限的,即公司要以其全部财产对公司的经营活动包括法定代表人、工作人员和代理人的经营活动产生的债务承担责任，而不是限定在股东缴纳出资或注册资本的数额范围内。

2、必须依法设立。

通常必依据《公司法》而设立，依法定条件、法定程序而设立，要求公司的章程、资本、组织机构、活动原则必须合法。

同时，设立必须经过法定程序进行工商登记和变更登记。

3、出资方式。

《公司法》规定，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%。

同时规定允许分期出资，即公司全体股东首次出资额不得低于注册资本的20%，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足，其中投资公司可以在5年内缴足。

4、设立的组织机构及其职权和任期相同。

《公司法》规定，有限责任公司设立股东会、董事会、监事会三个机构。

个企业及公司组织架构大全集合

××股份财务部组织架构
税务业务
预算审计
上市审计配合
统计内勤
决算
预算
财务部
资金税务主管
核算主管
工资,费用控制
审计主管
资金运作
专项审计
事业部,子公司审计
银行,外汇业务
证券管理部组织架构
证券管理部
市场调研
证券管理
证券投资
投资分析
投资审核
信息发布
增资配股
与证监会协调
股民接待
风险控制
总经办
后勤
××城组织架构
董事会
总经理
文书档案
常务副总经理
总工
物业部
工程部
办公室
锅炉班
电工班
预决算
土建结构
强弱电
材料采购
暖通
仓库
室外工程
招投标管理人
人事
收发
消控,监控
总机班
清扫班
财务
××北邮移动智能网公司组织架构
股东会
寻呼产业部
质管部
生产
工程
研发
市场
生产
市场
工程
配套产业部
财务部
总务部
办公室
杭州通字电器公司组织架构
总经理
办公室
副总经理
市场部
技术部
生产部
质量部
财务部
副总经理
副总经理
培训
检验
生产
采购
财务
设计
文控
储运
工艺
质量保证
销售
技术质量部
ISO质量管理体系
内部审核
制定ISO管理制度

新奥集团组织结构与运行现状

车队队长1
劳考综文打话微
资核合秘字务机
员培统员员管
训计
理
员
员
21 12 11 1
后行食炊单基绿茶勤政堂事身建化炉管统管员管监工工理计理理理员员员员员
11 16 11 5 2
司班司机车机
司兼机秘
书
152
总成材出帐本料会会会计计计纳注：会计6人
理理作 42 11
物综
资管
合仓库
理库
管
11
制法
度管
律事务
理管
理
11
和君创业研究咨询有限公司
经营理处处长
综综合合计统划计 11
第9页
人力资源部、客户资源部组织结构图和君创业
人力资源部主任
副主任
客户资源部主任
人事管理处主任
人力招考综资源聘核合信息管管管管理理理理
际译贸
政管
政管
理理策
易理
理
划
2
12
131111 11
2
3
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第8页
经济发展部组织结构图
经济发展部主任副主任
和君创业
政策研究室
主任*
信息中心
主任
物资处
处长副处长
综合管理
处
处长
政战项策略目研研评究究估 1 1* 1*
H&J
程系信网序统息页员管管制
新奥集团组织诊断分报告

《企业管理概论》复习题答案

问题1．什么是企业？它有哪些类型？工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的？答：企业的定义:通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利,自主经营、自负盈亏、以法设立的经济实体。

企业的类型：(一）按照企业所有制关系划分1．国有企业2．集体所有制企业3．个体私营企业4．中外合资经营企业5．中外合作经营企业6．外资企业(二）按照企业规模划分1．大型企业2．中型企业3．小型企业（三）按照企业内部生产力各要素所占比重划分1．劳动密集型企业2．资金密集型企业3．技术密集型企业工业企业和建筑企业的大中小这样衡量：工业企业：衡量指标大型中型小型从业人数（人) 2000及以上300——2000 300以下销售额（万元）30000及以上3000——30000 3000以下资产总额(万元) 40000及以上4000——40000 4000以下建筑企业：衡量指标大型中型小型从业人数（人) 3000及以上600——3000 600以下销售额（万元）30000及以上3000——30000 3000以下资产总额（万元）40000及以上4000-—40000 4000以下问题2．什么是劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业；有限责任公司、股份有限公司?这几种组织形式的特点与区别又分别是什么？答：劳动密集型企业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的企业.资金密集型企业是指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本相比所占比重较大,每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的企业。

技术密集型企业又称知识密集企业，指需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生产部门和服务部门。

有限责任公司又称有限公司，在英、美等国家称为封闭公司或私人公司，是指由两个以上股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人股份有限公司又称股份公司，在英、美又称公开公司或公众公司.是指由一定人数以上的发起人设立的，全部注册资本由等额股份构成的,并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司的债务承担有限责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人劳动密集型产业有以下三个特点:（一）不可替代性。

研究开发费的立项和申报流程

研究开发费的立项申报研究开发工程，是指不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动。

一、立项的一般业务流程：1、立项和预算管理(1)工程的申请和批准；(2)预算的编制和批准。

2、研究开发方法及技术路线3、现有研究开发根底4、研究开发工程组人员名单5、方案工作进度6、人员管理(1)研发机构的设立、研发人员的组织和聘用；(2)工作记录；(3)绩效考核；(4)薪酬的计算、支付和记录。

7、设备、材料管理(1)设备、材料的购置申请；(2)设备、材料的验收；(3)设备、材料的领用和记录。

8、委托外部研究开发(1)委托外部研究开发的申请和审批；(2)委托外部开发成果的验收；(3)付款和记录。

9、结项管理(1)工程的总体评议和成果鉴定；(2)预算差异分析。

文字表达、流程图等方式记录上述业务流程。

二、立项的方法和分类1、白主开发类(1)企业总经理办公会或董事会关于白主研究开发工程立项的决议文件；(2)白主研究开发工程方案书和研究开发费预算报告；(3)白主研究开发专门机构或工程组的编制、运作情况报告和专业人员名单；(4)〈〈企业研发工程情况表?(白主开发类)。

2、集中开发类(1)企业总经理办公会或董事会关于委托研究开发工程立项的决议文件；(2)集中研究开发协议或合同，该协议或合同应明确规定参与各方在该研究工程中的权力和义务、费用分摊方法等内容；(3)集中研究开发工程的立项书、研究开发费用预算表；(4)集中研究开发专门机构或工程组的编制情况报告和专业人员名单；(5)参与研发的各成员企业税务登记证编号、成员企业名称、所在省市、征管税务局(所)、成员企业分享收益比例和研发工程费用支出分摊明细情况；(6)〈〈企业研发工程情况表?(集中开发类)。

3、合作开发类(1)企业总经理办公会或董事会关于合作研究开发工程立项的决议文件。

(2)合作开发协议或合同(合同或协议应规定参与各方的权利与义务，费用结算、承当、分摊等方法，研究成果或收益的处理方法，受托方或合作方或成员单位的税务登记号、企业名称、详细地址、征管税务局等内容)；(3)合作研究开发工程方案书和研究开发费预算报告；(4)合作研究开发专门机构或工程组的编制情况报告和专业人员名单；(5)〈〈企业研发工程情况表?(合作开发类)。

2023年公司组织结构图及职责公司组织结构介绍简短

2023年公司组织结构图及职责公司组织结构介绍简短公司组织结构图及职责公司组织结构介绍简短篇一**公司组织架构一、经营决策机构：股东会公司设股东会股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和业务计划、审议批准公司的财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。

董事会：公司设董事会。

董事会的主要职责是：制定公司的财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。

二、经营监督机构：监事。

目前公司不设监事会，只设1名监事。

监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。

三、经营管理机构及岗位职责执行董事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理：1、执行董事职责：执行董事会授权下的领导、管理职责2、总经理职责执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现组织实施经董事会批准的公司经营工作计划和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象3、副总经理职责参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作建立并维持融资渠道和信息渠道协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系4、总经理助理的职责参与公司各项工作，协助总经理、副总经理在公司业务管理及内部管理方面开展工作协助公司领导建立健全公司统一、高效的经营管理组织体系专职负责董事会领导、公司领导交办的各项工作组建领导、实施、考核下属的项目小组工作四、业务部门：1、综合办公室：设主任、行政主管、前台秘书、司机等岗位。

XX研发管理办法

北京XX智能控制股份有限公司研究开发管理办法YY管理咨询公司二零零三年四月目录第一章总则 (3)第二章一般原则 (4)第三章研发组织管理 (6)第四章开发过程管理 (8)第一节立项阶段 (8)第二节计划和规范阶段 (9)第三节开发阶段 (10)第四节测试和评估阶段 (11)第五节产业化阶段 (12)第六节项目变更 (12)第七节项目中止 (13)第五章项目费用管理 (14)第六章项目考核与奖励 (16)第七章知识产权管理 (17)第八章研发信息管理 (18)第九章附则 (19)第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。

第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。

第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。

一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。

第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。

第二章一般原则第五条研发目标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。

能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。

公司研发不同于单纯的技术研究。

技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。

第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。

一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。

(完整word版)广州建筑股份有限公司组织架构

广州建筑集团有限公司
子公司
子公司
子公司
子公司
子公司
广州工程总承包集团有限公司
广州市市政集团有限公司
中国广州经济技术合作有限公司
广州市建筑集团装饰有限公司
广州市建筑股份有限公司
广州市永隆工程造价咨询事务所有限公司
广州市第一市政工程有限公司
广州市房实建设工程监理有限公司
广州铝质装饰工程有限公司
广州市第一建筑工程有限公司
数量（项）
桥梁工程专业承包
一级
5
环保工程专业承包
一级
4
地基基础工程专业承包
一级
5
公路路面工程专业承包
一级
1
公路路面工程专业承包
二级
1
石油化工工程施工总承包
二级
1
隧道工程专业承包
二级
1
建筑装修装饰工程专业承包
二级
1
钢结构工程专业承包
二级
1
预拌混凝土专业承包
不分等级
3
城市园林绿化
二级
4
城市园林绿化
三级
1
物业管理资质
★总承包系列：
资质名称
资质等级
数量（项）
市政公用工程施工总承包
特级
1
市政公用工程施工总承包
一级
4
公路工程施工总承包
一级
1
公路工程施工总承包
二级
2
机电工程施工总承包
一级
1
机电工程施工总承包
二级
4
建筑工程施工总承包
一级
4
建筑工程施工总承包
二级
1
水利水电工程施工总承包
三级
1