学校体育场馆建设工程施工组织设计

学校体育场馆建设工程

施

工

组

织

设

计

编制单位:XX省XX建筑工程有限公司

编制人:

编制日期:

一、工程概况

XX中学体育馆位于XX中学校园内，建筑面积7051.6m2；占地面积3464.3m2，工程为钢筋砼框架、预应力及网架钢结构组合,地上○1～○5○12轴为四层(包括二层夹层);○5～○12为二层,建筑总高度为22.45m.本次施工范围为：土建、钢结构、幕墙、水电安装及消防工程（不包括空调系统、建筑智能系统、电梯）。

本工程建筑南北总长94.5m，东西总长35.4m，游泳池高7.2m，篮球场至屋面网架高12.6m，附属楼层高3.6m，○1～○5、○12～○17轴一层设有游泳池、器材室、水处理设备房、接待室等附助室；二夹层为纪念堂、控制中心、裁判休息室；二层为篮球场、运动员休息室等附助房间；二层夹层设有看台、数据处理中心、运动员休息室等组成。内墙、天棚装修为乳胶漆，外墙面为外墙涂料、不锈钢板封面及玻璃幕墙；楼地面根据不同使用功能采用彩色水磨石、杉木地板、防滑砖；楼梯台阶，面层采用花岗岩板材；门窗根据不同功能采用镶板门、防火门窗及90系列南平材铝合金门窗。

二、施工部署

2.1施工准备：

（一）技术准备：

1、组织现场施工人员熟悉、理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，制定分项工程具体施工方案。

2、调查建材来源，拟进场的建材进行物理、化学性能检验，按照施工图纸设计要求，做好砼和砂浆等配合比试配工作。

（二）现场准备：

根据本工程总图特点，按现场施工总平面布置图应准备好如下几点工作。

1、测量放样：建立施工坐标控制点、水准点。

2、铺设场内临时围墙、道路、排水沟，接通施工用水、用电。

3、搭设施工用的办公、仓库及堆场平整等临时设施。

（三）施工用电估算：

本工程用电量计算按本工程使用机械计算可满足上部要求。根据施工机具计划表中的功率用量套用下列公式计算施工用电总量P=750KVA。

P=1.08×（K

1∑P

1

/COSΦ+K

2

∑P

2

）×1.1

=1.08×（0.6×307.4/0.75+0.5×550）×1.1=749.5KVA P

1

为电动机额定功率按施工用电计算为：307.4KW

P

2

为电焊机最大功率之和=550KW

工作系数取K

1取0.6，K

2

取0.5，COSΦ取0.75

（四）施工用水估算：

1、本工程为现场搅拌砼施工用水量小于消防Q为10L/S规定，故按消防用水量计算。

2、消防用水Q

2

取10L/S

Q 1比Q

2

取大数为Q值

V管网流速取1.5L/S

配水管直径 d= 4Q/√ 3.14×V×1000

供水主管选用Φ100MM，支管可用Φ50MM。

2.2施工方案：

2.2.1区段划分及施工顺序：

根据本工程设计图纸及施工工期要求，施工安排：第一步先按结构施工平面○1～○5轴、○12～○17轴四层附属配套；○5～○12中间游泳馆、篮球场，划分办法分为A、B、C、屋面网架钢结构共分四区。基础承台、地梁分二次施工，上部结构按三区组织施工。钢筋砼结构及预应力

完成之后组织砌体施工，中央大厅钢结构施工在屋面底座梁施工期间就组织钢结构施工队伍进场安装，屋面飘板钢结构在主体钢筋砼结构完成之后钢结构施工队伍就进场安装;玻璃幕墙，铝板幕墙，屋面飘板彩板安装在钢结构完成之后进场施工。土建内外装修根据钢结构和幕墙施工进度安排穿插施工，水电预埋按照土建钢筋砼结构施工进度配合预埋，砌体完成水电进入全面安装。具体施工顺序安排详施工进度计划表。

2.2.2主要施工机械选择：

土方开挖采用机械开挖配一台1.25m3反铲挖掘机挖土和4台8T自卸汽车外运土方。

砼和砂浆拌制在现场配JZ750砼搅拌机2台拌制砼，PL800砼配料机2台，ZL25装载机1台。HJ200砂浆搅拌机4台。

钢结构加工制作安排在公司构件厂内加工制作并油漆完成运至现场组装，组装设备选用汽车吊、履带吊，汽车拖车，叉车和焊机等设备，具体详施工机械计划。

垂直、水平运输：配QTZ60塔吊一台，井字架二部，手推车60部。

钢筋、木模加工在现场支座加工各配二套加工设备。

2.2.3工期目标：

本工程施工总工期目标安排360日历天竣工交付业主使用。其中结构封顶时间安排100日历天完成，土建装修及钢结构260天。

2.2.4工程质量目标：

工程质量控制以项目经理为核心，建立健全质量管理体系。材料、半成品进场应有出厂合格证书并经抽检检验合格后方可使用到工程上，并开展TQC活动，分项工程施工前先做质量样板间，样板间经质检、监理工程师确认后方可全面展开施工。工程质量应达到XX市合格工程等级以上。

2.3施工组织：

（一）公司对本工程施工，成立项目经理部，以项目经理为核心，对整个工程质量、安全、工期、成本及文明施工等负全部责任。

（二）项目经理部管理人员编制：

1、项目经理1人，项目副经理1人。

2、项目技术负责人1人。

3、专业施工员：土建施工员1人，安装施工员1人，木作施工员1人，钢筋施工员1人，钢结构施工员1人，水电施工员1人，幕墙施工员1人。

4、质检员2人，机管员1人，安全员2人，材料员2人。

5、测量、材料采购员由公司专业部门兼职。

6、作业班组配备情况详劳动力计划表。

2.4管理人员岗位职责：

1、项目经理职责

A、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。

B、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。

C、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理；组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。

D、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。

E、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进度、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职能部门的关系。