二建实务案例分析4

措施费=直接工程费×5%=300×5％=15 万元（1 分） 直接费=直接工程费+措施费=300+15=315 万元（1 分） 间接费=直接费×10％=315×10％=31.5 万元（1 分） 利润=（直接费+间接费）×8%=（315+31.5）×8％=27.72 万元（2 分） 税金=（直接费+间接费+利润）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71 万（2 分） 设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金 =315+31.5+27.72+12.71=386.93 万元（2 分） 2A320052 掌握建设工程合同价款的调整 【案例 2A320052-1】（P189） 【案例 2A320052-2】（P192） (3)《建设工程施工合同(示范文本)》规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在合同规定的调整情况 发生后 14 天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期 支付。工程师收到承包人通知后 14 天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。 （变更都是 14d，索赔 都是 28d）当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人未在规定时间内通知发包人，或者未在规定时间内 提出调整报告，发包人可以根据有关资料，决定是否调整和调整的金额，并书面通知承包人。 2A320053 掌握建筑工程预付款、进度款的计算 工程预付款起扣点计算公式：T=P－M/N 构件所占比重。 2A320054 掌握建筑工程竣工结算 1、工程价款的结算方式有：按月结算与支付，分段结算，竣工后一次结算的办法。 2、工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。 【案例 2A320054-2】 （P197） 典型案例: 1.某项目 2008 年 5 月 1 日签署合同价 1000 万,合同约定固定系数 0.2。2009 年 5 月 1 日结算时发现,钢材涨价 13%, 水泥涨价 16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为 25%和 30%。求结算价。 答： 式中 T-起扣点，P-工程合同总额，M-工程预付款数额，N-主要材料，
113 116 100 25% 0.8 30% 0.8 45% 0.8) 100 100 100
P 1000(0.2
2A320055 了解成本控制方法在建筑工程中的应用（很重要，必须掌握） 一、三个基本参数 1.计划完成工作预算费用(BCWS)＝计划工程量×预算单价 2.已完工作预算费用(BCWP)＝已完工程量×预算单价 3.已完工作实际费用(ACWP)＝已完工程量×实际单价 二、两个基本指标： 1、绝对指标（适用于同一项目） ①进度偏差=已完工作预算成本 BCWP－拟完工作预算成本 BCWS
113 116 122 100 25% 0.8 30% 0.8 35% 0.8 10% 0.8) 例 100 100 100 100
（正，表示工期提前；负，表示工期延长） ②费用偏差=已完工作预算成本 BCWP－已完工作实际成本 ACWP （正，表示费用节约；负，表示费用超支） 2、相对指标（适用于同一项目和不同项目） ①进度绩效指数=已完工作预算成本 BCWP÷拟完工作预算成本 BCWS （大于 1，表示进度提前；小于 1，表示进度拖后） ②费用绩效指数=已完工作预算成本 BCWP÷已完工作实际成本 ACWP （大于 1，表示费用节约；小于 1，表示费用超支） 总成本=固定成本+变动成本 成本降低额=计划成本－实际成本 成本降低率=（计划成本－实际成本）/计划成本×100% 典型案例：某工程项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 前 9 周成本统计 工作代号 计划完成预算成 本 BCWS(元) A B C D 9 周末合计 问题: 1.将表 l 复制到答题卡上，在表中计算前 9 周每项工作(即 A、B、C、D 各工作项)的 BCWP。 2.计算 9 周末的费用偏差 CV 与进度偏差 SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算 9 周末的费用绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI(计算结果小数点后面保留 3 位)，并对其结果含义加以说明。 [答]1. 前 9 周成本统计 工作代号 计划完成预算成本 BCWS(元) A B C D 9 周末合计 420000 308000 230880 280000 1238880 已完成工作 (％) 100 80 100 100 实 际 发 生 成 本 ACWP(元) 425200 246800 254034 280000 1206034 超支 已完成 工作 的预算成 本 BCWP (元) 420000 246400 230880 280000 1177280 420000 308000 230880 280000 1238880 已完成 工作(％) 100 80 100 100 实际发生成本 ACWP(元) 425200 246800 254034 280000 1 206034 已完成工作的预算成本 BCWP (元)
2. 费用偏差 CV=BCWP－ACWP=1177280-1206034=－28754 进度偏差 SV=BCWP－BCWS=1177280-1238880=－61600 3. 费用绩效 CPI=BCWP/ACWP =0.976 进度绩效 SPI=BCWP/BCWS=0.950
延误
超支,实际费用高于预算费用
第四讲 建筑工程造价控制（P187） 2A320050 建筑工程造价控制 2A320051 掌握建设工程合同价款的约定 建设工程合同按照承包工程计价方式可分为： 1、固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同 价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。 适用条件： （1）工程量小，工期短，环境因素变化小，工程条件稳定并合理； （2）设计详细，图纸完整，工作任务和范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小； （4）投标期相对宽裕，承包商时间充裕； （5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。 2、可调价格合同。双方在专用条款内约定合同价款调整方法。 根据《建设工程施工合同示范文本》 （GF-99-0201） ，可调价款情况如下： （1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； （2）工程造价管理部门公布的价格调整； （3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8h； （4）双方约定的其他因素。 施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，建设工期在一年半以上的项目，则要考虑价格变化。 3、成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。 适用条件： （1）工程特别复杂，工程技术，结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不 可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研发项目； （2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 ***补充造价构成知识***（施工管理教材 P44）
人工费 直接工程费材料费 直接费 施工机械使用费 措施费 建安工程费 规费 间接费企业管理费 利润 税金
典型例题：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装 23 台，静设备安装 15 台，非标设备现场制做 240 吨，管道安装 23000m。合同工期 6 个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称 为设备安装工程，其直接工程费约 300 万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标 206 号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的 5％：间接费为直接费 的 10％；利润为直接费和间接费的 8％，税率为 3.4％。 问题： 1.计算设备安装预算造价（结果保留 2 住小数），要求列出各项费用计算步骤。 答案 1.（本小题共 9 分） 直接工程费=300 万元
P 1000(0.2
2.某项目 2008 年 5 月 1 日签署合同价 1000 万,合同约定固定系数 0.2。2009 年 5 月 1 日结算时发现,钢材涨价 13%, 水泥涨价 16%，人工涨价 22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为 25%、30%和 35％。求结算价。 答：
延误，实际进度比计划进度拖后
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
历年真题回顾案例系列二（造价控制与合同管理） 例 1:某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总 价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按 120 万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程 奖，但未写明奖罚标淮；合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF— 99— 0201)。 某施工单位以 3260 万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方 在应付款中扣留合同额 5％，即 163 万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金 不再返还；逾期竣工违约金每天 1 万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件。 事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共 计 70 万元，但发包方不同意该设计变更增加费。 事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了 80 万元采购合同。在竣工结 算时，承包方按投标报价 120 万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价 80 万元进行结算。双方为此发生争议。 事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收 163 万元质量保证金， 承包人表示反对。 事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了 10 天，发包人要求承包人承担违约金 10 万元。承包人认为 工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。 【问题】 1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用 70 万元是否合理?说明理由。 2.中央空调设备在结算时应以投标价 120 万元，还是以实际采购价 80 万元为准?说明理由。 3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收 163 万元质量履约保证金是否合理?说明理由。 4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立?说明理由。 答案提示： 1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用 70 万元合理。 按照 《建设工程施工合同(示范文本)》 （GF—99—0201) 承包方应在收到设计变更后 14 天内提出变更报价。本案例是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工 结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同 价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的 70 万元设计变更报价。 2.中央空调设备在结算时应以实际采购价 80 万元来结算。 因为投标书中的没箭报价 120 万元是暂估价， 不能作为合同 风险范围内的报价，而 80 万元才是双方最终确认的设备价款。 3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收 163 万元质量履约保证金不合理。合同中关于“5％即 163 万元质量履约 保证金”的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本案工程已达到合同约定的合格标准。所 以发包方没收 163 万元质量履约保证金没有依据。 4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点不能成立。本案中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所 以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工 10 天的违约金 10 万元。 例 2:某住宅楼：工程地下 1 层，地上 18 层，建筑面积 22800 ㎡。通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与 某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF 1999-0201）签订了施工合同。合同总价 款 5244 万元，采用固定总价一次性包死，合同工期 400 天。 施工中发生了以下事件： 事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前 60 天竣工。