改善计划兼对策书(样式)

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品质改善方案+品质改善计划书

品质改善方案+品质改善计划书
1、建立供应商质量评估体系，对供应商进行全面的质量
评估，确保供应商的质量保证能力符合公司要求。

同时，加强与供应商的沟通与合作，共同推进质量改进。

2、对于存在问题的供应商，采取有效的措施进行整改和
跟踪，确保问题得到解决并不再出现。

以上是品管部针对公司产品质量存在的问题所提出的品质改善方案。

通过加强员工质量意识、提高质检人员工作技能、完善品质制度执行和加强供应商质量保证能力等方面的改进，我们相信公司的产品质量将得到进一步提升。

操作人员及时填写异常报告，并进行记录和处理。

2、建立完善的产品质量档案，包括产品设计、生产过程、检验记录、质量问题处理和改进措施等信息，以备不时之需。

同时，对每批次产品进行质量检测，记录检测结果和处理情况，并进行统计分析，为质量改进提供依据。

3、加强品质数据的收集和整理，建立品质数据分析系统，对产品的各项质量指标进行监控和分析，及时发现问题并采取措施改进。

同时，定期对品质数据进行汇总和分析，形成品质报告，为公司的决策提供参考。

改善对策样式

1. 2. 3. 4. 5.
问题的定义 / 现况
发 : 2010 11 21 发生批次: 2010.10.23 ( 据发场发数：1 EA 问题现 : 顶连动,
号
）
车
1
D3
临时
/管
10.11.25
当
1.产品库存全数检查 - 检查方法：目测螺栓是否松动/反铆深度是否很浅库
区分
仓库库不良数量 0 挑选数量 856 不良数量 0 挑选数量 1970 不良数量 0
10
8
D7
再发生防止活动及水平展开
标准类 FMEA 控制计划书作业标准检查基准书检点表标准样件改正情况 ■ 改正 □ 不需要 ■ 改正 □ 不需要 ■ 改正 □ 不需要 ■ 改正 □ 不需要 ■ 改正 □ 不需要 ■改正 □不需要
日期 2010/12/5
担当
1. 标准类再改正
2. 预防对策更新现场作业文件，更新现场作业文件，将此次不良图片纳入，将此次不良图片纳入，并对现场检验员予以培训，并对现场检验员予以培训，便于操作人员有效识别产品表面缺陷。产品表面缺陷。
脱离力再现实验
（在正常生产过程中，设备压入力不足时会报警并记录，说明见附件）
设备压入力防错说明
4
D4
根
（
）
(%)
Why4：为什么调试品混入正常良品中？正常良品中？
40%
原因 1）调试件管理不当：未做调试件的状态记录原因 2）没有对反铆深度进行管理及控制
60%
5
D5
根本改善对策 - 原因 1）调试件管理不当
Why2：为什么螺栓的脱离力不足？为什么螺栓的脱离力不足？原因 1）螺栓外径小，Spec：Ø10.5 +0.1/-0.1 -不良品的螺栓外径实际：10.48,10.49 合格（万都调查） - 螺栓外径工程能力分析：Ppk=1.75 合格排除这个原因原因 2）骨架内径大，Spec：Ø10 +0.1/0 骨架内径实际：9.79,9.81 格（标值 Caulking 孔内径变 -骨架内径工： Ppk=2.0 合格排除这个原因

提案改善建议书

提案改善建议书改善建议书一、背景介绍在当前经济快速发展的背景下，为了进一步提高企业的竞争力和适应市场的需求，我们公司决定制定一份改善建议书，以便提出一些建议和措施来改进我们的业务流程和提高我们的绩效。

二、问题分析1. 业务流程繁琐：目前，我们的业务流程较为复杂，涉及到多个部门和环节，导致了效率低下和信息传递不畅的问题。

2. 人力资源利用不充分：我们的员工在某些环节上的工作量较大，而在其他环节上却相对较轻，导致了资源的浪费和不均衡。

3. 市场反馈不及时：我们的客户反馈通道不畅，导致我们无法及时了解到客户的需求和意见，进而无法及时作出调整和改进。

三、改善建议基于以上问题，我们提出以下改善建议：1. 简化业务流程：我们建议对现有的业务流程进行优化和简化，将不必要的环节和手续去除，以提高效率和减少工作量。

同时，我们还可以引入一些自动化的工具和系统，以提高信息传递的速度和准确性。

2. 优化人力资源配置：我们建议对员工的工作进行合理分配，避免出现某些环节工作量过大而其他环节工作量较轻的情况。

通过合理的人员调配和培训，提高员工的综合素质和能力，以适应不同环节的工作需求。

3. 建立客户反馈机制：我们建议建立一个客户反馈机制，以便及时了解客户的需求和意见。

可以通过电话、邮件、在线调查等方式收集客户的反馈信息，并建立一个专门的团队负责对这些反馈进行分析和处理，以便及时作出调整和改进。

四、实施计划为了确保改善建议的有效实施，我们制定了以下实施计划：1. 制定详细的改善方案：我们将成立一个专门的团队，负责制定详细的改善方案，包括具体的改善措施、实施时间表和责任分工等。

2. 建立改善监控机制：我们将建立一个改善监控机制，定期对改善措施的实施情况进行评估和监控，以确保改善效果的达到预期目标。

3. 培训和沟通：我们将组织相关培训和沟通活动，以确保员工对改善方案的理解和支持，并提供必要的培训和指导，以帮助员工适应新的工作方式和流程。

品质改善计划书范例

改善主题改善前现状
品质改善计划书
1.提高质量，防止部材不良品流出 2.技术不断改进，提升产品质量
提出时间
不良品流入客户手中频率较高
预计改善后成效降低产品批量性品质不良流出频率及控制产品外观缺陷
一.改善内容对策，及责任
不良内容
对策/措施
起止时间
1.我司已发邮件告知喷涂厂，并告知问题严
重性，让其重视此事。喷涂厂也已开会讨
论，会加强内部管理，如员工再犯如此问
喷涂料号fanplate 反题，内部罚款200元处理
面有字
2.喷涂完后，喷涂厂员工会对我们的物料进
行外观自检
3.我
司在送货前也会对外观进行检验，发现问题
及时处理
铝制双层水盘焊接处喷涂后出现裂纹
提高焊接工艺技术，重新制作送货
侧板， fanplate60505282样品，喷涂后外观表面有流痕
品质目标运输
二.不良分析改进方向
项目制程合格率
交货客户合格率客户投诉次数
产品防护
目标 ≥98% ≥98% 2次/月 ≤3%
开展计划
1、详细制程中目视管理，引导、指导一线操作员，提高自检； 2、检验工作内容内外兼顾。 1、同客户统一接受水准； 2、完善出货复检的控制力度。
1、灌输品质预防的意义
训效果。
1、详细制程中目视管理，引导、指导一线操作员，提高自检；
降低品质检 2、培训各部门人员各客查、返工成户的品质要求；
本5%。
3、推动公司全员对品质数据关注。
全员参与品 1、讲解品质发展历史；
质
2、当今先进品质控制的
宣导。
已和喷涂厂沟通，喷涂厂会严格对物料进行喷涂前表面调整工作，前处理表面打磨修正，喷涂前道工序作好准备

问题改善对策书(格式)

问题改善对策书
接收部门：接收人：发出部门：发出人：
Bห้องสมุดไป่ตู้1-R-M-011-A1
编号：发出时间：
问题类型问题描述：
发生日期
对策时间
描述人：
总责任人(确认)：
处理方式： □书面改善 □现场改善 □其它：＿＿＿＿＿
问题原因
分析人：短期对策：责任人：完成时间：验证人：效果：
分长期对策：析与对策
责任人：完成时间：验证人：效果：
标准化：（□ 需要 □ 不需要）文件/记录：
BU1-R-M-011-A1 1、操作流程：问题发出→问题部门确认→原因分析→短期对策制订→可行性确认 →长期对策制订→可行性确认→发出人效果验证 2、收到对策书即日起，责任部门在第三天回复对策书，内容应包括原因分析，短期对策，长期对策，责任人，完成时间。

个人改善计划书

个人改善计划书1. 引言个人改善计划书是一个旨在帮助个人改善自己的能力、习惯和生活品质的计划。

通过制定一系列具体的目标和行动计划，个人可以有计划地努力提升自己，并最终实现个人的全面发展。

制定个人改善计划书需要对自己进行全面的分析和评估，明确自己的长短处，找到存在的问题和不足，并制定具体的目标和行动计划，不断努力去提升自己。

本文档将介绍如何制定个人改善计划书，包括以下几个部分：1.目标设定2.行动计划3.时间规划4.监督与反馈5.结束语2. 目标设定为了制定个人改善计划书，首先需要明确个人的目标。

目标可以包括职业目标、学术目标、健康目标等多个方面。

目标的设定应该具体、可行和可量化。

下面是一些目标设定的示例：•提升职业能力：参加职业培训课程，获得某项专业认证；•保持健康生活方式：每周至少三次运动，每天保证充足睡眠；•提高学术成绩：制定每天学习计划，提高学习效率；•培养兴趣爱好：学习乐器，每天坚持练习30分钟；目标设定需要注重实际可行性，同时具备一定的挑战性，能够激发自己的动力和热情。

3. 行动计划设定好目标后，接下来需要制定具体的行动计划，以实现这些目标。

行动计划应该针对每个目标制定，具体到每一步具体的行动。

下面是一些行动计划的示例：•提升职业能力：–查找适合的培训课程；–制定学习计划和学习资料整理计划；–参加课程并完成学习任务；–参加考试或认证；•保持健康生活方式：–制定运动计划；–每天早睡早起，保证充足的睡眠时间；–合理安排饮食，保证营养均衡；•提高学术成绩：–制定每天的学习计划，包括学习时间和学科安排；–制定学习方法和学习计划；–良好的学习环境；•培养兴趣爱好：–查找适合的乐器学习资料和学习工具；–每天坚持练习乐器；–寻找乐器演奏的机会，如参加校内外演出。

制定行动计划时，需要将目标分解为具体的任务，并确定每个任务的时间和优先级。

这样有助于合理安排时间和资源，实现计划的有效执行。

4. 时间规划制定个人改善计划书后，还需要合理规划时间，确保能够按计划执行。

提案改善计划书

保管单位Storage IE 保存年限Retenion Peiod 15年收件日期
提案编号部门
提案负责人工号分机/电话
团队成员姓名/工号推动责任人
部门分机
意见No:BSMZQR-A-ZS183版权属于锦丰科技集团
所有.禁止任何未经授权The copyright
belongs to 提案改善计划书
/ /
提案改善课题:
1.改善前状况描述(问题点)
2.改善目标及对策
3.预期效果
4.可行性分析(投入和产出量化成RMB/月或一次性)页数/总页数Page/TotalPages:1/1主管意见:
可行性: ,推动责任人:
其它:
主管:
提案关联部门(厂商)意见:配合提案于年月日前完成,并指定责任人: 全程配合提案执行主管:
评审委员审核意见:提案类型: 制程改善系统改善技术改善设计改善
可行性: 可行,计划完成日期
条件不成熟暂搁置不可行
不可行原因:
评审委员:注:1.提案计划作业流程:提案人推动委员评审委员主任委员推动责任人提案关联部主管实施
2.批复为存档或不可行情况时应注明批复原因
3.得案一经受理即作借案处理,借案时由推行委员会存档,在借案有效期内出现要同内容的提案时,借案者有优先权,借案的有效期为两个月,特殊情况可书面申请延长,但最长不行超过六个月,到期仍未完成改善的,借案自动失效
4.推动委员应对得案人进行指导和帮助,推行单位负责跟催改善的完成情况,并提供必要的帮助
5.当提案单位与协助单位没有达成一致等情况发生时,由提案单位所属总指导职责裁决,确定主导单位和协助单位
6.如表格空间不足,可另附A4档描述。

产品质量改善方案范本(二篇)

产品质量改善方案范本可能的产品质量改善方案如下：1. 设立质量管理团队：成立质量管理团队，由质量经理和相关质量专业人员组成，负责产品质量的监控和改进工作。

2. 领导重视质量：公司领导层要高度重视产品质量，将产品质量放在首要位置，并制定管理政策和目标。

3. 完善质量管理体系：通过建立和完善质量管理体系，制定质量标准和流程，确保产品生产和交付过程中的质量控制。

4. 加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，要求供应商提供高质量的原材料和零部件，并定期进行供应商质量评估和审核。

5. 强化员工培训：加强员工的质量意识和技术能力培养，通过组织培训和技术交流，提升员工对产品质量的认识和责任感。

6. 完善质量检验制度：制定严格的质量检验标准和程序，对产品进行全面检测和抽样检验，确保产品质量的稳定性和一致性。

7. 加强质量数据分析和改进：建立质量数据收集和分析机制，根据数据分析结果，及时采取改进措施，解决产品质量问题。

8. 客户反馈与投诉处理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时回应客户反馈和投诉，主动解决问题，提升客户满意度。

9. 建立质量绩效考核制度：制定相关的质量绩效考核指标，对质量管理团队和相关员工进行绩效评估，激励他们积极投入到产品质量的改进工作中。

10. 持续改进：将质量管理视为持续改进的过程，不断优化质量管理体系和工作流程，追求卓越品质和客户满意度的持续提升。

产品质量改善方案范本（二）产品质量改善方案一、背景和目标随着市场竞争加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，我们公司决定制定一套产品质量改善方案，以提高产品质量和满足客户需求，增强市场竞争力。

本方案旨在通过全面提升生产过程和质量控制环节，改进产品设计和测试流程，优化供应商管理和售后服务，全面提升产品质量水平。

二、具体措施1. 优化生产过程通过优化生产线布局，提高生产效率，降低生产成本。

同时，在生产过程中加强工艺流程控制，确保每一道工序都符合标准要求。

提案改善计划书

XXXXX 有限公司提案改善計划書
提案日期﹕年月日
備注﹕1.提案人員可采用本公司專用“提案改善計划書”或以便條紙的形式進行提案。

2.提案人員在“提案改善計划書”或便條紙中須詳細記載提案部門﹑提案人員﹑提案主題﹐提案改善前現狀﹔提案改善預估成效﹔提案具體實施方法/對策﹔建議執行部門。

經部門主管初步評估核准后﹐交由稽核室或投入提案箱。

3.提案人員可在提案執行過程中參與指導或監督﹐以確保達成提案改善預估成效。

SY-R-O-038C
本资料知识产权为XXXX 所有，未经允许﹐禁止以任何形式复制﹑对外传播﹐违者必究。

改进建议书（5篇范文）

改进建议书（5篇范文）第一篇：改进建议书实习单位改进建议书今年暑假，我来到河南省畜产品进出口公司许昌畜产品加工厂进行实习。

通过亲身体验社会实践，让我更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，提高自己的人际交往能力，也为将来的工作增添了一份宝贵的经验。

于此同时，我也发现了工作单位一些需要改进的地方，针对这些问题，我提出了自己的一点看法。

第一,建议我们的生产企业建立真的人文关怀制度,企业的生产者是人和机器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人类的文明程度,人类的文化修养,顾名思义,有可能关于人文两字可以写几本书,各有各的解释和含义,但最基本我们能直接理解到的就是这两方面,一个企业的管理者得文明,得有文化,生产者也一样,我们管理方式要文明,说话态度要文明,也要有一定的文化修养,在制订与执行规章制度时要充分考虑到人文关怀,特别是生产一线的管理者更要注意这点,多一份关心,多一份温和,也许会化解隐藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒.如果以人文制度的形式来约束我们的管理者和生产者,我想会起到明显的效果的,我们企业的老板,高管,中管,基管和员工,都要明白这样一句至理名言:沟通和交流,尊重和友爱,都是过去,现在和将来解决处理一切问题的唯一途径和方法.第二,建立通俗易懂,易接受,形式多样的企业文化,每个企业都有自已独特的企业文化,引领着自已的企业不断的向前发展.但很多企业文化显得单调,教条,刻板,很多不同类型的企业,每个企业都有报刊亭,文化墙之类的,但遗憾的是上面大多挂着写着公司厂家的规章制度,更多的贴满了罚款单,抬望眼仰满墙满院的标语语录,什么“时间就是金钱,效率就是生命”“今天工作不努力,明天努天找工作”等等时下非常流行的企管语言.这时有的老板管理就开始自信起来;你看,咱们多有文化呀,咱们的每个员工都认识这些字,都是文化人,是的,这也是一个企业文化的方面,但真正的文化是体现在文学,文艺,艺术,体育,娱乐,教育,等方面,我们大部份的企业听不见歌声,看不到比赛,读不到文学作品,写不出自已的文学创作,领略不到高雅或是通俗的艺术作品,有的企业甚至连电视报纸都看不着,员工们在精神和文化领域非常的空虚和寂寞,每天都是上班,吃饭,下班,睡觉,宿舍车间饭堂,标准的三点一线,如果一个人长期生活在这样枯燥的环境中,他会对这个环境产生好感并爱上它吗?不论我们的员工或管理,开始进这家企业的时候,肯定是怀着美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但过段时间就会感到厌倦,枯燥甚至对这个企业产生一系列的反感.企业文化还有一个很重要的方面就在于对员工的教育和培训,因为基层员工从业者一般的文化水平都不算太高,他们也十分渴望在自已的工作岗位上得到技术,理念,文化知识上的教育和培训的机会,以便使自已的职场之路走得更为顺畅,这时也可能的有管理们会说:这个文化太昂贵了,可是我们会消费不起。

改善对策模板

在库现有产品确认 -完成品在库数量：
1.根本本对策：
原因分析
根本对策 2.流出防治对策
社内履无历 (*)-*****
向后管理 Point
Schedule
主管部门
******
Corrective Action Report
Possible Causes 发生原因
※需要详细说明时请插入附件做成_业体自体样式
Preventive Action 项目改善前改善后
改善项目1
根本改善改善项目2
改善项目3
流出防止
Outflow prevention
效果把握
Effect valuation(针对改善事项的再现 Test 结果) 1.改善效果
Approved By(承认者_品质Team长以上):
Sign Off(署名)
品质 Issue
不良工程 SQA
□ 最终/外观/Plus 检查 □ 出荷检查 √ □ SQA □ 社外 Issue
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱModel
Issue (不良名)
发生日
临时对策
根本对策
业体
经过日
事故等级
不良现象
区分
产品名
备注
社内
顾客临时对策
不良现况
P/N: LOT SIZE：不良数：不良率：不良内容： -.不良照片：

工作改进计划书

工作改进计划书工作改进计划书1. 目标确定：- 提高工作效率- 提升工作质量- 加强团队协作2. 当前状况分析：- 工作效率低，经常需要加班完成任务- 存在一些常见的错误和疏漏，导致工作质量下降- 团队成员之间沟通不畅，合作效果有待提高3. 改进计划具体内容：- 提高工作效率：- 制定详细的工作计划和时间表，合理安排工作任务和优先级- 学习和运用高效的时间管理技巧，如番茄工作法或四象限法- 借助适当的辅助工具和技术，提高工作效率，如使用项目管理软件或自动化工具- 提升工作质量：- 加强对工作流程和规范的学习和培训，避免常见错误和疏漏- 定期进行自我评估和反思，寻找提升工作质量的改进点- 持续学习行业知识和技能，保持专业水平的提升- 加强团队协作：- 定期进行团队建设活动，加强团队成员之间的信任和合作意识- 建立有效的沟通机制，例如每周团队会议、日常工作报告等- 培养良好的团队文化，鼓励团队成员分享经验和解决问题的方法4. 计划实施：- 设定明确的目标和时间计划表，确保改进计划的顺利实施和进展- 制定具体的行动计划，明确每个目标的实施步骤和责任人- 不断监督和评估改进计划的进展情况，及时调整和完善5. 预期成果和效益：- 提高工作效率，减少加班情况，提升工作生产力- 提高工作质量，减少错误和疏漏，提升客户满意度- 加强团队协作，提高团队效能和整体绩效6. 反馈机制和持续改进：- 设立反馈渠道，接收团队成员和上级的意见和建议- 定期进行改进计划的评估和复盘，总结经验教训，持续进行改进以上是一个工作改进计划书的基本框架，你可以根据实际情况和需要进行具体内容的补充和细化。

整改计划书范文

整改计划书范文一、整改背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展往往面临着各种挑战和问题。

为了提升企业的竞争力，实现可持续发展，及时发现并解决问题至关重要。

本次整改计划的制定，旨在对企业当前存在的问题进行全面梳理和深入分析，提出切实可行的整改措施，以推动企业在管理、运营、服务等方面实现质的提升。

二、问题分析（一）管理方面1、组织架构不够清晰，部门之间职责划分不明确，导致工作流程繁琐，效率低下。

2、管理制度不完善，存在一些漏洞和不合理之处，员工执行起来缺乏规范性和统一性。

（二）人员方面1、员工专业技能不足，部分员工对业务知识的掌握不够扎实，影响工作质量和效率。

2、团队协作意识不强，各部门之间沟通不畅，信息传递不及时，导致工作出现延误和失误。

（三）市场方面1、市场调研不够深入，对客户需求和市场趋势的把握不够准确，导致产品和服务不能完全满足市场需求。

2、市场营销策略不够灵活，缺乏创新，在市场竞争中处于劣势。

（四）服务方面1、客户服务体系不完善，客户投诉处理机制不健全，导致客户满意度下降。

2、服务质量参差不齐，部分员工服务态度不好，影响企业形象。

三、整改目标（一）短期目标（1-3 个月）1、优化组织架构，明确部门职责，简化工作流程，提高工作效率20%以上。

2、完善管理制度，修订不合理的条款，确保制度的科学性和有效性。

3、开展员工培训，提升员工专业技能，使 80%以上的员工能够熟练掌握业务知识。

4、加强团队建设，增强团队协作意识，提高部门之间的沟通效率。

（二）中期目标（3-6 个月）1、深入开展市场调研，准确把握客户需求和市场趋势，调整产品和服务策略。

2、创新市场营销策略，提高市场份额 10%以上。

3、完善客户服务体系，建立健全客户投诉处理机制，将客户满意度提升至 90%以上。

（三）长期目标（6 个月以上）1、持续优化企业管理和运营模式，提升企业核心竞争力。

2、树立良好的企业形象，成为行业内的知名品牌。

四、整改措施（一）管理方面1、对组织架构进行重新评估和优化，明确各部门的职责和权限，绘制清晰的组织架构图。

改善行动计划

5.品质周报（每周做一次，由品质主管召集相关人员以会议形式进行，同时作纠正预防措施） 6.制定返修流程单及不良品处理单 1.推进经营生产管理（即在保证品质的前提下，优化工艺、提高效率、降低成本）品保部品保部生产品质工程部工程部工程部品保部相关部门业务部生产部
效率提升
2.制定改善提案书格式 3.制定奖励制度（充分发挥员工的潜能） 1.改善提案（生产、工程两个部门规定改善项数，可分组规定） 2.品质合格率（来料、制程、出货检验合格率的预定）
5M管理
3.材料（来料品质，物流系统，所有料品标示与管理） 4.方法（机床设备的操作指引，料件加工流程） 5.管理（绩效、目视、看板管理）
由人资部负责制定考核表，各部门配合人资去严格执行，将各部门人员分为三等；第一等：20%（是企业制定日考核表最优秀的，顶尖的）第二等：70%（在团队是合适的，不错的）第三等：10%（表现最差的，经过培训教育 10-1＞10 后没进步的即被淘汰掉）。然后再将第二等分为三等（即得出10-1＞10）；人手不在多，而在精。各工序制定工作职责：有一句话：冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的；据美国人力资源协会统计：在三个人组成的团队里，有一个员工是创造价值的，有一个员工是平庸的，还有一个是创造负价值的；另外，一个员工的成本，企业要为他支付的，为他承担的费用是他工资的5倍；而工作忙只是阶段性的，请神容易送神难。
生管部品保部各部门
定时会议
会议是最大的浪费，开会前主持要有所准备，即会议必须在指定时间内有结果
3.各部门每周一的早会（提前10分钟进行，由部门主管主持，宣导上周的品质异常、交期达成、工安状况、本周的工作重点等，早会时间15分钟内完成） 4.各组每天的早会（提前10分钟进行，由各组长主持，宣导前一天的品质异常、交期达成及当天的工作重点，会议时间10分钟完成） 5.月底总结会议（在次月初5号前进行，由总经理主持，召集各部门主管参与，宣导上月总产值、交期达成率及下月目标预定，并邀请董事长参与，会议时1小时内完成）

个人改善计划书范例

个人改善计划书范例个人改善计划书范文个人计划可以使我们在规划人生的同时可以更理性的思考自己的未来。

下面是整理的个人改善计划书范文，希望能帮助到你。

-个人改善工作计划书一、__ 月份工作改善计划：下一步是针对新分客户中 9 位没联系到的客户，将查询原始客户资料或用其他方式争取联系到客户。

让客户了解我们所带给的理财服务的价值，提升营业部服务形象和客户满意度，同时将客户潜在销户几率降到最低。

-在针对新股申购客户服务方面，目前带给三项服务，一是发-送银河投顾的申购策略信息，推荐客户优先申购次序和申购风险提-示-二是推荐客户在申购资金解冻日和下一期申购日之间操作债券回购交易，合理利用资金扩大收益。

三是发送骏马荐股短息操作推荐，期望客户增加股票买卖交易量，增加对自己的信任度。

--__ 年公司总部下达融资融券客户开户指标，我个人全年需要完成 17 户。

今年这将成为我新增的工作重点，对于这项工作，作为理财部员工首要任务是充分掌握融资融券业务知识，并在 6 月份透过银河网校平台考试，获得该项业务推荐人资格。

20__ 年理财服务岗位的另一项工作重点是管理服务客户的签约工作，包括存量客户和自己新开发的客户。

由于本人目前没有投资咨询资格，签约工作将着重于玖天财富签约，争取完成新开客户50签约，存量客户 10签约的目标。

-在个人业务知识成长方面，需要充分利用银河的投顾平台，-每一天花半小时至一小时时间学习投顾平台的大势分析^p ，骏马推荐，信息博览，行业热点及投资早参，同时关注研发部的研发报告和各大券商的研发报告和晨会纪要。

这样能够在与客户交流时更有资料、更为专业，同时增加自己对行情大势的敏感度。

在 4 月份结束前，学习银河投顾 VIP 终端和网上营业厅的运用，将银河的软件优势传达给服务客户和潜在客户，方便客户在投资理财方面的操作。

微博效应，透过一段时间关于基金行业的微博发送，锻炼了自身对基金行业分析^p 的了解与决定。

改善对策书(共5张PPT)

油墨印临上时对去策后内与容原材料的附着性就越强，并用测试表面张力的达因笔测试达到46达因以上。
1) 立即去客户处返工，不良产品全部收回。
对原材料表面进行电晕处理后，测试油墨的附着性，经过我们的试验“达因值”有原来的30—35达到了52—56，，效果良好，达到了标准。
一般“达因值”标准是在44-46，此材料只有30—35，所以在印刷时导致油墨附着力低。
2）这次发生的保护膜脱落不良是由于此款标签所用的材料本身表面粗糙度即“达因值”低。
B、为了有更好注的：效果以，上避增免购电设晕失备效、，仪我器们在等印额刷外前的再费上一用层全表部面由涂我层。司承担。
一般“达因值”标准是在44-46，此材料只有30—35，所以在印刷时导致油墨附着力低。对原材料表面进行电晕处理后，测试油墨的附着性，经过我们的试验“达因值”有原来的30—35达到了52—56，，效果良好，达到了标准。再发生防止对策 (根本对策) 2) 公司内部类似4款标签的所有产线及仓库库存全部隔离。对原材料表面进行电晕处理后，测试油墨的附着性，经过我们的试验“达因值”有原来的30—35达到了52—56，，效果良好，达到了标准。 2) 公司内部类似4款标签的所有产线及仓库库存全部隔离。 A、公司已添购了电晕系统处理机，印刷此标签前在原材料表面上进行电晕处理，以增加原材料的表面张力（表面的粗糙度），因为原材料的表面张力越大。注：以上增购设备、仪器等额外的费用全部由我司承担。
标签表面膜脱落改善对策
A料、的公表司面已张添力购越了大电。晕B系、统为处了理机有，更印刷好此的标签效前果在，原材避料免表面电上晕进行失电效晕处，理我，以们增在加印原材刷料前的表再面上张一力（层表表面的面粗涂糙度层）。，因为原材油油墨墨印印上上去去后后与与原原材材C料料、的的附附IP着着Q性性C就就、越越强强F，，Q并并C用用在测测检试试表表验面面此张张力力标的的签达达因因时笔笔，测测保试试达达证到到每4466达达张因因标以以上上签。。的外观、标着签力的外，观不、良印刷品内不容外流还到需用客3M户胶处带检。测其附着力，不良品不流到客户处。