教学团队建设的有关方案
教学团队建设方案12篇
教学团队建设方案12篇教学团队建设方案1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等) 学习与成长能力建设l 户外拓展集体活动参与l 季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
教学团队建设方案21、根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。
关于教学创新团队建设工作方案(通用3篇)
关于教学创新团队建设工作方案(通用3篇)工作计划是对未来重要工作的最佳安排，具有很强的方向性和指导性。
它是应用写作的计划风格之一。
以下是为大家整理的关于关于教学创新团队建设工作方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！一、建设目标与思路为大力加强信息工程专业部师资队伍建设，全面提高教师队伍整体素质，加快职业教育内涵发展，提高人才培养质量和办学水平。
通过教学团队建设，增强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体结构，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平。
二、建设内容和基本建议根据专业部师资现状，建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的教学团队，资助其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教师进修等工作。
1.“双师”结构的专业教学团队共同组成。
主要由学校专任教师和源自行业企业的兼职教师共同组成，以专业建设做为积极开展校企合作的工作平台，设计、研发和实行专业人才培养方案，人才培养和社会服务成效显著。
团队规模适当。
2.专兼结合的制度保障。
通过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业企业兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性;根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。
3.带头人。
擅于资源整合与利用社会资源，通过有效率的团队管理，构成强悍的团队凝聚力和创造力;能够及时追踪产业发展趋势和行业动态，精确把握住专业建设与教学改革方向，维持专业建设的领先水平;能够融合校企实际、针对专业发展方向，制定切实可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，同时实现团队的可持续发展。
4.人才培养。
在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的效果;通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合，实现高技能人才的校企共育;专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。
教学团队建设规划
教学团队建设规划一、背景介绍教学团队是学校教学工作的重要组成部份，对于提高教育教学质量和学校整体竞争力具有重要意义。
为了加强我校教学团队的建设，制定本教学团队建设规划，以提升教师的教学能力和专业素质，促进教学团队的协作与创新。
二、目标设定1. 提高教师的教学水平：通过培训和学术交流，提升教师的教学能力和专业素质，使其能够应对不同教学需求和教学环境。
2. 增强教学团队的协作能力：建立有效的沟通机制和协作平台，促进教师之间的交流与合作，形成良好的团队合作氛围。
3. 激发教师的创新思维：鼓励教师参预教学研究和教学改革，推动教学方法和教学资源的创新与优化。
4. 提升学校的教育教学质量：通过教学团队的建设，不断提高学校的教育教学质量，提升学生的综合素质和能力。
三、建设内容和措施1. 建立培训体系：制定教师培训计划，包括教学理论知识、教育心理学、教育技术等方面的培训内容，定期组织教师培训和学术交流活动。
2. 指导教师研究课题：鼓励教师参预教学研究，指导教师选择和开展与教学实践相关的课题研究，提供相应的研究经费和资源支持。
3. 建立教学观摩平台：定期组织教师观摩课堂，搭建教师之间相互学习和交流的平台，促进教师之间的互动和共同进步。
4. 建立教学资源共享平台：建立教学资源共享平台，教师可以分享自己的教学设计、教案和教学经验，促进教学资源的共享与优化。
5. 开展教学评估和反馈：定期对教师的教学进行评估和反馈，匡助教师发现自身的不足和改进的方向，提供个性化的教学指导和支持。
6. 建立激励机制：建立教学团队建设的激励机制，对教学成果突出的教师进行表彰和奖励，激发教师的积极性和创造力。
四、实施计划1. 第一年：建立教师培训体系，开展教师培训和学术交流活动，建立教学观摩平台。
2. 第二年：指导教师研究课题，建立教学资源共享平台，开展教学评估和反馈。
3. 第三年：加强教师团队协作能力，推动教学方法和教学资源的创新与优化，建立激励机制。
教师团队建设方案
教师团队建设方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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幼儿园教师团队建设：合作共赢方案
幼儿园教师团队建设：合作共赢方案幼儿园教师团队建设一直是教育界关注的焦点之一，一个具有高素质的教师团队对于幼儿园的整体发展至关重要。
在当前教育环境下，建设一个高效、和谐、协作的幼儿园教师团队，需要思考合适的方案来促进团队的合作共赢。
本文将从深度和广度两个标准出发，探讨幼儿园教师团队建设的合作共赢方案。
一、评估幼儿园教师团队的现状幼儿园教师团队通常由多个教师组成，他们来自不同的教育背景和专业技能。
在评估团队现状时，首先需要考察教师个体之间的相互关系，包括沟通效率、合作意愿、团队凝聚力等方面。
其次需要评估教师在教学工作中的表现，包括教育理念、教学方法、对待学生的态度等方面。
还需考察团队在业务发展上的贡献，如是否有创新意识、是否乐于承担责任等。
二、合作共赢的意义和作用合作共赢是指幼儿园教师团队成员之间在工作中相互合作、相互协助，实现共同发展和共同成功的工作方式。
合作共赢不仅可以增进教师之间的友好关系，提高工作效率，更可以为幼儿园的长期发展奠定良好基础。
通过合作共赢，教师团队能够有效地整合各自的专业优势，形成合力，提高集体绩效。
三、建设幼儿园教师团队合作共赢的方案1. 制定明确的工作目标和任务分工在教师团队建设中，首先要为团队制定明确的工作目标和任务分工。
每位教师应清楚自己在团队中的角色和任务，并明确团队的整体目标和发展方向。
在这一过程中，需要注重团队协作的重要性，鼓励教师们相互配合，形成合作共赢的氛围。
2. 加强团队内部沟通和协作团队内部的沟通和协作是幼儿园教师团队建设的重要环节。
教师们可以通过定期的团队会议、交流共享、互助支持等方式加强团队内部的沟通和协作，促进教师之间的相互了解和信任。
只有团队成员之间形成了良好的沟通和协作模式，才能真正实现合作共赢。
3. 建立学习型团队和共享机制在幼儿园教师团队中，建立学习型团队和共享机制是非常重要的。
教师们应该不断学习和提升自己的教育教学水平，共享自己的教学方法和经验，共同成长。
教师国家级教学团队建设方案
教师国家级教学团队建设方案一、概述随着中国教育事业的快速发展，国家对于教师团队建设的重视程度不断提升。
为了推动教育改革，提升教师的教学水平和专业素养，国家级教学团队建设成为了教育发展的重要举措。
本篇文章将从团队选拔、培养和支持以及团队建设成果评价等方面展开，探讨教师国家级教学团队建设方案。
二、团队选拔在教师国家级教学团队建设中，团队的选拔至关重要。
首先，可以设立评审委员会，由教育部、知名教育机构和高校专家组成，负责评审团队申报材料和面试。
其次，应该以教学水平和教育教学研究方向作为主要依据，选拔教学内容丰富、教学方法独特并有创新意义的团队。
最后，要确保团队成员的学术地位和学术声誉，注重团队成员之间的配合和默契。
三、团队培养和支持为了帮助团队成员提升教学水平，国家应加大对团队的培养和支持力度。
可以提供专业发展机会，如培训班、研讨会和学术交流活动，提高教师的教育教学研究能力。
同时，国家还可以提供一定的经费支持，用于团队成员的科研项目、教学软件开发和教材编写等方面。
此外，还可以设立专门的奖项和荣誉，鼓励团队成员取得教学创新成果。
四、团队合作与交流团队合作与交流是教师国家级教学团队建设的重要环节。
团队成员应积极参与团队会议，分享教学心得和经验，共同探讨教学问题。
同时，可以鼓励团队成员之间的合作研究，促进学科之间的交叉和融合。
团队成员还可以利用现代信息技术手段，开展线上交流和合作，提高团队的学术影响力和知名度。
五、团队成果评价在教师国家级教学团队建设中，团队的成果评价至关重要。
评价可以从多个维度进行，包括教师个体水平、团队整体水平和教学质量等方面。
评价指标应具有客观性和科学性，可以结合学生评价、同行评议和教师自评等多种方式进行。
评价结果可以作为团队成员晋升职称、奖励申请和资金支持的重要依据。
六、教学团队与领导层互动教学团队与领导层的互动是教学团队建设的重要环节。
领导层应积极关注团队的发展，提供政策支持和资源保障，搭建平台促进团队成员的交流和合作。
教师团队建设工作计划
教师团队建设工作计划一、课程设计与研发教师团队建设的首要任务是进行课程设计与研发。
我们计划组织团队成员进行课程研究，探索教学内容和方法的创新。
通过定期的团队会议和讨论，促进教师之间的合作与交流，共同制定高质量的教学计划。
二、教学技能培训为了提升教师的教学技能，我们计划组织定期的培训活动。
这些培训活动可以包括内部的教学经验分享、教案讲评，也可以邀请外部专家进行专题培训。
通过培训，我们希望教师能够不断提升教学能力，为学生提供更好的教育服务。
三、团队合作与沟通团队合作与沟通是教师团队建设的重要环节。
我们计划通过团队会议、集体备课等形式，促进教师之间的良好合作关系。
同时，我们也鼓励教师之间多交流、多分享，共同解决教学中的问题，提升整个团队的教学质量。
四、教学资源共享为了提高教师团队的整体水平，我们计划建立起资源共享的平台。
教师可以在平台上分享自己编写的教案、教学素材等资源，供其他教师使用。
通过共享，可以使教师们互相借鉴，共同提升教学水平。
五、专业发展计划教师团队建设也应注重教师的个人发展。
我们计划为每位教师制定个人专业发展计划，并提供相应的培训和支持。
通过激励教师追求专业发展，我们可以保持团队的活力和创造力。
六、学科交流与合作为了扩大教师的学科影响力，我们计划积极组织学科交流与合作。
可以邀请其他学校的教师参观交流，组织教师参加学术研讨会等。
通过学科交流与合作，可以拓宽教师们的视野，提升他们的教学水平。
七、学生评价与反馈教师团队建设不能忽视学生的评价与反馈。
我们计划建立起有效的学生评价机制，定期听取学生的意见和建议。
通过学生的反馈，我们可以及时了解教师的优点和不足，并进行相应的改进和提升。
八、家校合作教师团队建设也需要与家长进行有效的合作。
我们计划开展家长教育讲座、家校互动活动等，促进家校之间的紧密联系与合作。
通过家校合作，可以共同关注学生的全面发展，共同营造良好的教育环境。
九、教师荣誉与激励为了激励教师团队的积极性和创造力，我们计划设立一系列的教师荣誉与激励机制。
教学团队建设规划
教学团队建设规划标题：教学团队建设规划引言概述：教学团队建设是学校教育质量提升的关键环节，一个高效的教学团队能够提升教学质量，激发学生学习的兴趣和积极性。
因此，制定一份科学合理的教学团队建设规划至关重要。
一、明确团队建设目标1.1 确定团队建设的长期目标：包括提升教学质量、促进团队合作、培养师资力量等。
1.2 设定团队建设的短期目标：如提高教师的专业水平、激发团队的凝结力、建立有效的沟通机制等。
1.3 制定具体可衡量的目标指标：如提高学生成绩、提升教学评价等。
二、建立团队建设机制2.1 设立团队建设领导小组：由学校领导和教学主管组成，负责制定团队建设计划和监督执行。
2.2 建立团队建设工作小组：由教研组长或者学科带头人组成，负责具体的团队建设工作。
2.3 制定团队建设激励机制：如设立奖励制度、评优评先等，激励教师积极参预团队建设。
三、加强师资培训3.1 组织专业培训：邀请专家学者进行教学研讨、学科讲座等，提升教师的专业水平。
3.2 开展集体备课：促进教师之间的交流与合作，共同提高备课质量。
3.3 鼓励教师参加学术交流：支持教师参加学术会议、研讨会等，拓展教学视野。
四、促进团队合作4.1 制定团队合作计划：明确团队成员的分工和合作方式，促进团队协作。
4.2 建立团队协作平台：利用互联网和信息技术，建立团队合作平台，方便教师之间的交流和分享。
4.3 定期组织团队活动：如团队拓展训练、团队建设游戏等，增强团队凝结力。
五、持续评估和改进5.1 设立团队建设评估指标：制定团队建设的评估标准和指标，定期进行评估和反馈。
5.2 采集团队建设反馈意见：鼓励教师提出建设性意见和建议，及时调整团队建设计划。
5.3 不断完善团队建设机制：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进团队建设规划，确保团队建设工作持续有效。
结语：通过科学合理的团队建设规划，可以有效提升教学团队的整体素质和凝结力，为学校的教育事业发展奠定坚实基础。
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教学团队建设的有关方案 教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。
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教学团队建设的有关方案范文一一、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和 专业主干课为主线组成教学团队。
为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。
每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。
二、教学团队的工作要求 1.根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努 力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;2.重视队伍建设，形成合理的队伍结构。
及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选 与培养;3. 制定青年教师的培养、 进修规划， 对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教 师成长;4.积极申报、承担各级教改项目;5.积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教 学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;6.积极编写、 更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版 教材与国内其他优秀教材; 37. 有科学的发展规划和完整的工作章程;8.教学团队有责任协助 学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务;9.团队教师应积极参与科学研究，提高学术水 平，以科研促教学。
三、教学团队带头人的基本要求与职责 1. 教学团队带头人原则上应具有教授职称， 承 担相关课程的本科教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨， 勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。
2. 熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势， 有较强的改革意识，有明确的教学改 革和课程建设思路和目标。
3.组织和协调完成教学团队承担的教学任务，采取有效、得力的措施提高相关课程的教学 质量。
4.规划、 组织教学研究， 在教学内容、 课程体系、 教学方法和手段的改革方面起主导作用， 积极撰写高质量的教研论文。
5.组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实验室的建设与实验教学改革。
6.重视青年教师的培养，指导青年教师制定教学成长计划，并督促、检查该计划的实施。
7.积极组织开展高水平的科学研究，在国内同领域有一定的影响力。
教学团队建设的有关方案范文二(一)团队设置特色本专业团队有一支年龄结构、职称结 构、学历结构、学科结构和学缘结构合理的师资队伍，教学科研力量雄厚。
现有教师 21 人，其中教授 11 人，副教授 6 人，具有高级职称教师占 81%;博士 11 人， 占教师总人数的 52%;硕士 6 人。
其中 50 岁以上 3 人，占 14% ;40-50 岁 12 人，占 57% ，40 岁以下 6 人，占 28% 。
教师分别来自北京大学、北京师范大学、南开大学、南京大学、武汉大学、华东师范大学、东北师范大学等名校。
有首届百名国家级高校教学名师 1 人，全国模范教师 1 人，享受政府特殊津贴专家 2 人。
省青年骨干教师 4 人。
(二)专业特色历史专业为师范类专业，主要培养合格的中学历史教师，毕业生应具备“一 专多能的素质和本领。
这是考虑到本专业相当一部分毕业生要去农村中学任教，除了胜任历史教学之外，还要适 当外延，必要时可以兼任政治、语文、外语、地理等课程的教学，扩大学生的知识面和就业范 围。
(三)课程特色本专业课程设置要体现以下原则和特色：A、师范性既然培养目标是合格的 中学历史教师，学生必须掌握教育基本理论、教学规律和现代教育技术，除了开设教育学、心 理学、中学历史教材教法之外，还开设了书法、普通话、音乐欣赏、美术欣赏、体育知识、班 主任工作、团队活动以及教育技术等多种类型的专修、辅修课程或专题讲座，使学生具备当好 中学历史教师的各种知识和技能。
B、理论性历史学科本身就是理论性极强的科学。
如果学生不具备较高的理论修养，就很难掌握史学发展的主体与走向。
除了开设政治理论课之外， 还要安排分量较重的史学概论课， 它重点讲授史学的各个流派、 渊源及特征， 史学的社会功能， 史学与其他学科的关系， 史学的基本理论及未来发展的大趋势。
中国史学史是历史学的历史，介绍和研究中国自古至今的重要史学家、史学著作、史学流 派、史学主张和史学理论。
这些课程旨在提高学生的专业理论水平，增强发现问题、分析问题、解决问题的能力。
C、实践性教师的工作特点是通过自己的言行输出知识信息，学生则从教师的言行中接受 输入知识信息。
因此实践性环节对于师范专业学生显得十分重要。
从新生入校开始就安排相关的课程加强学生的教师基本功，重点是三字(粉笔字、毛笔字、 钢笔字)、两话(普通话、讲话)。
在教育实习的前一个学期安排中学教材教法和实习训练课，前者重点在理论，后者重点在 实践，包括课堂教学的各个环节、备课、板书设计、教学方法、教态等各方面的训练，以便学 生顺利走上实习讲台。
对教育实习课更要予以高度重视， 从指导教师的配备、 实习计划的编制、 实习学校的选择、 实习的具体实施到实习成绩鉴定和总结，都进行了精心组织，保证时间和质量。
讲授新课本科实习生不少于 6 节，使他们通过教育实习得到教学和班级管理的初步实践， 毕业后能胜任教学和班主任工作。
D、系统性选修课中的断代史(如先秦史、秦汉史、魏晋南北朝史、隋唐史、宋元史、明清 史)和国别史(如美国史、英国史、日本史、法国史、俄国史)与中国通史、世界史有较多交叉 和重复，除了保留少量确实质量较高、受到学生欢迎的选修课外，过渡到以专门史为主，如政 治制度史、经济史、思想史、文化史等。
专门史课程成龙配套、包罗古代、近代、现代各个时期及中国与世界两个层次，囊括古今 中外。
(四)创新型改革措施 A、《实施历史专业改革工程，迎接 21 世纪的挑战》为全国教育科 学“九五规划课题子课题成果，载于湖南科技出版社出版的《高师教育改革的跨世纪探索》一 文。
此项改革主要内容是调整历史专业结构和课题设置，体现科学性、师范性、思想性、时代 性、理论性、实践性、系统性、适应性、广域性、地域性的原则，有利于培养“一专多能的复 合型人才。
B、自 1987 年开始坚持“三结合实习改革，至今已 24 年(内容说明见后)，获湖南省教学 成果二等奖。
C、以湖南灾荒史课程为突破口，指导 100 名本科生到各市县搜集湖南灾荒史资料，学生 每人撰写一个县的灾荒史论文，既增长了学生搜集整理史料和写作科研的能力，也为当前减灾 防灾提供历史的借鉴。
《历史学为经济建设服务，与科学研究结合，改革传统学科教学模式》获省教学成果二等 奖。
D、《“三阶式与“专题性论文写作法相结合，提高毕业论文质量的改革》获省教学成果 二等奖。
“三阶式即本科生从大二开始准备毕业论文，大三完成初稿，大四修改定稿，避免以往集 中在大四最后一个学期完成， 学生忙于考研或联系工作单位无暇它顾， 致使草草完成毕业论文， 质量滑坡。
“专题性即每个年级围绕一个专题写作，如农业史、人口史、水利史等等。
这项措施对提高毕业论文的质量效果十分明显。
上述改革将继续坚持下去.(五)实践性教学 A、我们重点抓了教育实习改革、提高学生的 综合素质，所谓“三结合综合实习改革，即变单一的教育实习为教育实习、历史专业实习和社 会实践、社会调查三者结合的综合实习。
即在教育实习的同时开展专业考察和社会调查活动。
组织学生考察历史古迹和老革命根据地(如韶山、井冈山、历史博物馆等)，要求学生根据 考察内容写出考察报告，把他们学得的历史、地理、文物考古知识与实践结合起来，实现理论 ——实践——再升华到新的理论层次的循环发展过程;社会调查则是组织学生深入工厂、 农村、 街道、学校等各个方面，搜集材料，加以整理后写成调查报告，或谈自己的感想收获，或发现 问题针砭时弊，或对症下药提出整改建议，增强学生的社会责任感和参与意识。
B、从新生入学开始，即重视学生三笔字、普通话、口头表达能力等教师必备素质的培养、 实习之前更以一个学期的时间实施强化训练，提高学生的教学能力。
通过以上改革措施，毕业生质量明显提高，受到用人单位的普遍欢迎，很多成为中学教学 骨干，如涟源一中邹伟光，醴陵四中何辉龙，衡阳一中周明海等人在全省青年教师讲课比赛中 获奖。
历史专业本科生获国家级优秀班集体 1 次，省级优秀班集体 5 次，有 120 人考取北师大、 中国人民大学等校硕士生。
上述改革将继续坚持下去.(六)建设理念围绕学校 “以立德树人为根本， 以教学工作为中 心，以教育质量为生命线，以师资队伍建设为关键，强化科学研究，促进学科课程建设：围绕目标打基础，突出特色创品牌，深化改革求发展，为培养高素质应用型人才的办学思路及人才 培养目标，结合师范专业的特点，我们教学团队以教学工作为主线，以先进的教育思想理念为 指导，立足于人才培养质量的提高，以教学改革项目为牵动，以课程建设为重点，开展教学研 究和教学建设。
通过教学团队建设，达到以下两个目标：第一、提升团队整体教学水平。
通过教学团队整体努力，明确所承担课程的教学改革方向，找准切入点。
根据专业特点，重点围绕各门课程的教学内容、教学方法及方式等搞好教学改革，并对现 有教学改革项目进行扩充、提升和整合，确保在较高层面上推进教学改革。
第二、锻炼和培养高水平教师队伍。
高水平教学需要较高水平的学术中坚或知名学者， 通过各种途径选拔和培养了一批教学骨 干。
通过教学团队建设，营造一种氛围，培养造就一批教学带头人、教学骨干和教学新秀等构 成教学团队，联合推进教学改革。
在这个过程中，既锤炼了团队带头人，也锻炼了教学队伍。
整合教学资源，促进教师合作。
同时，促进教研室之间横向交流，进行跨学科、跨院系、跨专业的教学改革尝试，进而提 高人才培养质量，为教师教学合作机制和协作氛围的形成起到推动作用。
(七)制度保障学校和学院均制订了一套团队建设和运行的规章制度，如人才引进制度、职 称晋升制度，青年教师培养制度、科研奖励制度、教学管理制度等，今后必须进一步规范、完 善这些制度。
以教学管理制度为例，要做到：第一，加强教研室活动，定期检查教案，定期检查教学进 度，试讲制度等，保质保量完成教学任务。
第二，定期交流教学经验，及时解决教学中出现的问题，进一步提高教师教学业务水平。
第三，加强教学档案管理。
加强教学档案管理是提高教学质量的重要环节， 是课程建设的重要工作之一， 对教学日历、 考试试卷、教研室活动记录、课程建设规划等进行规范，确保课程的建设向健康方向发展。
第四，完善课程考核方法为了促进学生学习能力的提高，考试考虑采用笔试、口试相结合 (课堂提问、作业)，学生的平日成绩与考试成绩相结合，学习专业知识与培养学生表达能力相 结合。