【绩效考核面谈】 绩效考核面谈沟通模板
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期:员工姓名:员工职位:绩效考核周期:XXXX年度第X季度参会人员:员工绩效考核面谈内容:一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中,员工在设定的绩效目标方面表现如何?是否达到或超过了预期目标?请陈述实际情况,并给出解释或原因。
2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何?是否积极主动地与团队成员合作,并给予帮助与支持?员工的团队意识和沟通能力如何?3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何?是否按时保质完成工作任务?是否能够高质量地解决问题和处理工作事务?二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目,并对其进行肯定和赞扬。
2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中,是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动?是否有提升自身能力和专业技能?请举例说明。
三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现,能否指出其强项和优势?同时,请提出员工需要改进的方面和行为,并给出具体建议。
2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标,能否讨论和制定一份合理的职业发展计划,并给予指导和建议?四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责,能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标,并确保其符合公司和团队目标?五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决?2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题?请员工提出,并提供解答或建议。
六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结,并给予肯定和鼓励。
2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢,并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。
员工绩效沟通辅导面谈内容填写模板
员工绩效沟通辅导面谈内容填写模板
**1. 开场**
- 感谢员工的参与和时间
- 说明面谈的目的和期望
**2. 工作表现回顾**
- 回顾员工在考核期内的主要工作任务和目标
- 强调工作成果和亮点,给予肯定和鼓励
- 指出需要改进的方面,提出具体的建议和期望
**3. 问题与挑战探讨**
- 询问员工在工作中遇到的问题和挑战
- 共同探讨解决问题的方法和策略
- 提供必要的支持和资源
**4. 职业发展规划**
- 了解员工的职业发展兴趣和目标
- 讨论与员工职业发展相关的培训和学习机会
- 提供指导和建议,助力员工职业成长
**5. 反馈与建议**
- 鼓励员工提出对工作、团队或公司的反馈和建议
- 认真倾听并记录,表达对员工意见的重视
**6. 设定下一阶段目标**
- 与员工共同明确下一阶段的工作目标和关键绩效指标
- 讨论达成目标的具体行动计划和时间节点
**7. 鼓励与支持**
- 表达对员工的信任和支持
- 鼓励员工继续努力,取得更好的业绩
**8. 结束语**
- 总结面谈内容,确认员工对沟通内容的理解
- 感谢员工的配合,表达对未来工作的期待
在面谈过程中,要保持积极的沟通氛围,注重倾听员工的意见和想法,给予员工充分的表达机会。
根据面谈的实际情况,可以适当调整和扩展以上内容,确保面谈具有针对性和实效性。
如有其他需求,请随时告诉我。
员工绩效面谈范文(共13篇)_1
员工绩效面谈范文(共13篇)考核指标的SMART原则S:(Specific)------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable)------可量化的。
一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。
目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将导致标准的模糊,一定是要数字化的。
没有数字化的指标,是不能随意考核的,一考核就容易出现误差;A:(Attainable)-----可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。
比如对销售经理的考核,销售收入2000万,要求亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。
指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;R:(Realist)------实际性的、现实性的,而不是假设性的。
现实性的定义是具备现有的资源,且存在客观性、实实在在的;T:(Timebound)-----有时限性的,目标、指标都是要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。
如要求2000万的销售额,单单这么要求是没有意义的,必须规定在多长时间内完成2000万的销售额,这样才有意义。
员工绩效面谈范文第2篇1.考核结果的等级考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级:优秀、良好、称职、基本称职、不称职。
具体界定如下:等级优秀良好称职基本称职不称职考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下2.考核结果的应用绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。
主要采用以下形式进行:(1)绩效考核结果为“优秀”的员工,给予职位晋升或奖金元的奖励;(2)绩效考核结果为“良好”的员工,给予奖金元的奖励;(3)绩效考核结果为“称职”的员工,不作任何调整;(4)绩效考核结果为“基本称职”的员工,不作任何调整,但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工,给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。
[企业管理]绩效考核面谈表(标准范本)
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案,可供你直接使用,或者按照实际需求进行适当修改套用,实用便捷!一份好的范本,将极大的提高你的工作效率,欢迎使用!。
绩效面谈表范文
绩效面谈表范文一、背景介绍绩效面谈是企业中常见的一种管理工具,通过面谈的形式对员工的工作绩效进行评估和反馈,以达到激励员工和改进工作的目的。
绩效面谈通常以一种结构化的方式进行,包括绩效评估、目标设定、反馈和改进计划。
本文档提供了一个绩效面谈表的范文,方便企业参考和使用。
二、绩效面谈表1. 员工信息•姓名:•职位:•部门:•绩效面谈日期:2. 绩效评估请在以下各项后面打√,评定员工在每项指标上的表现。
指标评分出勤率工作质量工作效率团队合作创新能力问题解决其他3. 目标设定根据绩效评估的结果,和员工共同商讨并设定下一个绩效周期的工作目标。
3.1 主要目标•目标1:•目标2:•目标3:3.2 详细行动计划•目标1:–行动计划1:–行动计划2:•目标2:–行动计划1:–行动计划2:•目标3:–行动计划1:–行动计划2:4. 反馈和改进计划4.1 绩效评估反馈根据绩效评估的结果,对员工的表现进行反馈,明确所取得的成绩以及需要改进的方面。
4.2 改进计划针对需要改进的方面,制定具体的改进计划和措施,帮助员工提升自身能力和工作表现。
5. 绩效面谈记录记录绩效面谈的日期、参与人员、主要内容和达成的共识。
三、结语绩效面谈是一种重要的管理工具,能够帮助企业评估和激励员工,提升整个团队的工作效能。
通过合理设定目标、及时反馈和制定改进计划,员工和企业都能够受益。
使用本文档提供的绩效面谈表范文,可以规范和简化绩效面谈的过程,提高效率和准确性。
员工年度绩效面谈范文(实用35篇)
员工年度绩效面谈范文(实用35篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工年度绩效面谈范文(实用35篇)员工年度绩效面谈范文第1篇第一条、工作绩效考核。
绩效面谈模版及面谈技巧
绩效面谈表注:1、此表格面谈双方各一份,面谈开始前可以根据情况填写部分信息,面谈后要整理备案。
2、面谈前上级必须要对面谈内容做好准备,把握下属关键KPI等绩效完成情况。
3、一般每次面谈时间在10~30分钟之间。
绩效面谈的技巧㈠积极倾听的技巧1、使用目光接触。
2、展现赞许性的表情和恰当的面部表情。
3、上级不要多说。
4、避免中间打断员工的谈话。
5、复述下属关键话语。
6、避免分心的动作或举动。
㈡、表达的技巧1、提一些开放性的问题,尽量少问那些用“是”或“不是”就可以回答的问题,而应该尽可能问一些开放性的问题,这样有利于员工充分展现自己的内心所想,把谈话主动权下放。
①表示对对方的兴趣。
②调动对方的主动性,使对方感到舒服。
③使员工拔除戒备心理。
2、做出适当的反应①可以展现你已经盟誓别人所说的话。
如果你的反应是正确的,别人会更有兴趣说下去;如果你的反应不正确,那么他人就会对你纠正,反复下去,最终达到相互了解。
②通过双方相互对对方做出反应,谈话会越来越找到共同的感觉,在共同的感觉的基础上趋向于达成协议的气氛。
③反应是避免争议的好办法。
3、恰当地提问①使管理者得到关于员工的工作和想法的更多的信息。
②给员工以信任的感觉,有利于最终达成共识。
③建立员工与管理者之间良好的关系,使沟通更加和谐。
㈢、恰当的体态语言㈣、其它有用的技巧1、寻求员工的建议。
2、善于解释给员工听3、勇于承认自己的错误。
㈤、结束面谈的技巧1、使对方很清楚面谈即将结束。
2、结束时不要偏离主题。
3、在面谈达到高潮时以友好的方式结束,并且为以后的面谈留下机会。
年度绩效面谈记录范文(实用17篇)
办公室根据每阶段的考核工作计划,发出员工考核通知,列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。
考核程序如下:1.本人自评:员工首先进行自我评估,按照考核量表要求打分;2.上级评议:部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总,把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见,然后在规定时限内提交办公室。
4.办公室根据部门考核结果进行审批,并填写考核结果运用意见。
5.提交考核管理委员会主任(总经理)审批。
6.办公室把员工考核结果单下发员工个人,同时,进行考核资料归档。
年度绩效面谈记录范文第2篇1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类,每类考核权重不同,不同部门类的员工,其考核标准权重也不同,着重工作业绩考核。
每类考核内容下分若干个考核指标,具体见各类人员考核量化表。
2.考核标准考核标准按分层分类考核。
员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类,并专门设计考核标准和量表。
两类员工考核权重比例如下表:部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注:1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括:经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括:办公室、信息管理部、物业管理中心。
1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。
在交流的过程中,对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事,向他们详细地介绍了20xx 年的考核表的形成过程;通过解释,从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看,最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的;此次沟通过程中,采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
绩效考核面谈沟通模板
沟通面谈的问题、目的,及最后后果
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为字符添加下划线Ctrl+U
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绩效沟通记录表(面谈)
补充:
面谈人签名:
员工签名:
注:⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员(经理、主任、主管)填写,注意填写内容的真实性; ⑵该表每月10日交至人力资源部门; ⑶具体内容可根据实际情况适当增删,不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标,并使两者达成一致)
工作评估:(对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估,什么做得好、什么商需 改进;讨论工作现状及存在的问题)
改进措施:(讨论工作优缺点;在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
绩效反馈面谈模板及面谈准备
Confidential员工绩效反馈面谈模板考评区间:年月日~年月日中心:部门:绩效面谈日期:年月日面谈主管:2、C、D级员工还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档:由HR Partner保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
面谈前准备一、管理者应做的准备1.确定一个共同适宜的谈话时间;2.选择一个不受干扰的谈话地点,并通知对方;3.收集员工资料,准备面谈提纲;4.通知被面谈者准备问题,包括工作所遇到的困难和所需要的支持。
二、计划好采用的方式(亲切、和谐,友好、亲密、愉快)告知部分----说服型、员工诉说时----倾听型、问题解决型、混合型三、事先准备好发问内容及方式⏹直接提问或限定提问⏹是非问题⏹引导性的问题⏹无限制问题⏹重复的问题⏹深入调查的问题⏹假设的问题四、面谈的步骤1:开场需要创造和寻求舒适的、开放的气氛,使被面谈者心情放松,保障自由轻松的交流。
预先安排,因人而异,在整个面谈过程中需要不断分析面谈的氛围2:员工自评简要汇报评估周期的工作完成情况和能力素质提高情况,并对自己评估的分数和依据进行说明。
上级要注意倾听,对不清楚之处及时发问,但不做任何评价。
3:上级评价业绩评价:指出成绩和不足;能力评价:指出优势和劣势。
根据事先设定的目标衡量标准进行评价;成绩和不足方面要呈现事实依据;先说成绩再说不足。
4:讨论绩效表现、制定改进计划探讨问题产生的原因;记录员工不同意见并及时反馈。
从有共识的地方开始谈起,注意不要形成对峙的局面;关注绩效标准及相关绩效事实。
5:讨论所需支持及员工发展计划讨论所需要资源和支持;员工谈自己的职业规划或培训需求,及管理的建议;上级给予发展的建议。
不要给予不切实际的承诺;承诺的事情事后一定要兑现。
6:重申下阶段考评内容和目标确认下阶段的工作目标,阶段成果,目标达成时限。
注意目标的可衡量性和可行性。
7:确认评估结果整理面谈记录并备案;双方签字确认。
给员工鼓励并表达谢意。
绩效考核面谈范文
绩效考核面谈范文
尊敬的领导:
您好!很高兴能有机会和您进行绩效考核面谈。
在过去的一年里,我在工作中取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挑战。
我很希望能够借此机会和您分享我的工作情况,并听取您的意见和建议,共同探讨未来的发展方向。
首先,我想和您分享一下我在过去一年里取得的一些成绩。
在工作中,我努力完成了领导交给我的各项任务,并且取得了一些积极的成果。
比如,在项目管理方面,我成功地完成了公司安排的多个重要项目,为公司创造了可观的经济效益。
在团队合作方面,我和同事们密切合作,共同完成了一些困难的任务,取得了令人满意的成绩。
在个人能力方面,我也不断学习和提升自己,取得了一些专业技能的进步。
但是,我也清楚地意识到,在工作中还存在一些不足和问题。
比如,在沟通协调方面,我有时候处理事情不够果断,导致工作进展缓慢。
在团队合作方面,我也意识到自己需要更加主动地和同事们进行沟通和协调,以便更好地完成工作。
在个人能力方面,我还需要不断学习和提升,以应对日益复杂的工作环境。
在未来的工作中,我会继续努力,不断提升自己的工作能力,为公司创造更多的价值。
我会更加注重团队合作,主动和同事们进行沟通和协调,共同完成公司交给的各项任务。
我也会不断学习和提升自己的专业技能,以适应公司日益复杂的经营环境。
最后,我想再次感谢您对我的工作给予的肯定和支持。
我会认真对待您提出的意见和建议,努力改进自己的工作方式,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢!
此致。
敬礼。
绩效反馈面谈模板及面谈准备
绩效反馈面谈模板及面谈准备一、绩效反馈面谈的重要性绩效反馈面谈是组织管理中非常重要的一环,旨在评估员工的绩效表现并提供针对性的反馈和指导。
通过绩效反馈面谈,领导可以与员工共同探讨工作成果、发展需求和目标设定等方面,为员工提供指导和支持,促进员工的成长和发展。
二、绩效反馈面谈模板1. 评估员工绩效表现在绩效反馈面谈中,首先需要评估员工的绩效表现。
根据具体情况,可以采用以下评估指标进行评估:•目标达成情况:评估员工在过去一段时间内目标的完成情况,包括目标完成的时间、质量和效果等方面。
•工作质量:评估员工工作的准确性、专业性和一致性等方面。
•团队合作:评估员工在团队中的积极性和合作能力,包括与同事的关系、共享信息和解决问题的能力等方面。
•自我发展:评估员工对自己的学习和发展的投入程度,包括参加培训和自我学习的情况等方面。
2. 提供具体反馈和指导在评估员工的绩效表现后,需要向员工提供具体的反馈和指导,帮助其优化和改进工作表现。
在提供反馈和指导时,可以采用以下模板:•肯定成绩:首先,向员工肯定其取得的成绩和突出表现,鼓励和激励员工继续保持良好表现。
•指出改进空间:然后,指出员工表现中存在的改进空间和不足之处,明确具体问题和原因。
•提供建议和解决方案:最后,针对员工的不足之处,提供具体的建议和解决方案,帮助员工改进工作表现。
3. 设定发展目标和计划绩效反馈面谈的另一个重要内容是设定员工的发展目标和计划。
可以通过以下方式进行目标设定:•明确目标:与员工一起讨论并确定未来一段时间内的工作目标,确保目标具体、可衡量和可实现。
•制定行动计划:与员工一起制定行动计划,明确具体的行动步骤和时间节点,帮助员工实现目标。
•提供支持和资源:在目标设定过程中,需要提供必要的支持和资源,帮助员工顺利实现目标。
三、绩效反馈面谈准备为了确保绩效反馈面谈的顺利进行,领导需要提前做好一些准备工作。
1. 收集绩效数据和评估材料在面谈之前,领导需要收集和整理员工的绩效数据和评估材料,包括绩效报告、工作记录和客户反馈等。
绩效面谈范文(必备3篇)
绩效面谈范文(必备3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!绩效面谈范文(必备3篇)绩效面谈范文第1篇实施原则客观性:考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况,考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
绩效考核面谈记录范文
绩效考核面谈记录范文一、面谈基本信息。
面谈日期:[具体日期]面谈时间:[开始时间]-[结束时间]面谈地点:[地点]员工姓名:[员工名字]部门:[部门名称]职位:[职位名称]面谈人:[面谈者名字(通常是上级领导或人力资源部门人员)]二、面谈内容。
(一)开场寒暄(轻松幽默的方式)(二)绩效考核结果概述。
面:行嘞,那咱们就开始聊聊工作上的事儿。
你也知道,咱们前段时间做了绩效考核,整体来说呢,你有不少闪光点,但也有一些地方可以再提升提升。
你先看看这个考核结果(递出考核结果文件)。
员:(接过文件,仔细查看)嗯,领导,我大概看了一下,有些地方我也知道自己做得不是特别好。
(三)工作成果与亮点(以鼓励为主,口语化表达)面:咱先说说好的方面哈。
你看这个项目(具体项目名称),你做得那叫一个漂亮!就像一个超级英雄拯救了世界一样。
你当时提出的那个创意点子,真的是让整个项目都活起来了。
而且在执行过程中,你那股子认真劲儿,团队里的小伙伴都对你竖起大拇指呢。
还有啊,你和其他部门沟通协调的时候,就像个小外交官,把各种关系都处理得妥妥当当的,这可不容易啊。
员:谢谢领导的夸奖,我当时就是觉得这个项目很有挑战性,就想把它做好,也多亏了团队里大家的帮助。
(四)不足之处与改进建议(诚恳、具体且实用)面:不过呢,咱也得说说不足的地方。
你看这个任务(指出具体任务),你在时间管理上有点小问题哦。
就像一个厨师做菜,食材都准备好了,结果火开得太慢,最后菜上桌的时间就晚了。
以后啊,你可以试着做个详细的任务计划,把每个步骤需要的时间都预估一下,这样就能更好地把握进度了。
还有啊,在面对一些突发问题的时候,你有时候会有点慌,这就像开车突然遇到个大坑,你不能光踩刹车呀,得想办法绕过去或者填平它。
你得多积累一些应对突发情况的经验,比如说参考一下之前类似的案例,或者多向老同事请教请教。
员:领导,您说得对。
我在做那个任务的时候确实没安排好时间,当时就感觉手忙脚乱的。
如何开展有效的绩效面谈(5篇)
如何开展有效的绩效面谈(5篇)第一篇:如何开展有效的绩效面谈如何开展有效的绩效面谈情景1:差十分钟下班,李某正收拾,整理一天的文件,准备下班后去幼儿园接孩子,经理张某走了进来。
张某:李某,你现在不忙吧?李某:什么事?张经理。
张某:考核结果你也知道了,我想就这件事和你谈一谈。
李某:就现在吗?张某:就现在。
我今晚还有个应酬,得抓点儿紧了。
哎,那些个厂家的销售代表非要一起吃个饭,真是没办法。
李某:(看了一下表,已经下班了),张总,我下班后还有点事……张某:小李,你这就不对了,我也有事,还是公事。
别罗嗦了,赶紧到我办公室里来。
快点!情景2:总经理的办公室,办公桌上文件堆积如山,李某心神不宁地在张某对面坐下。
张某:李某,我们开始吧!成绩考核结果你也看到了……情景:电话铃响起,张某拿起了电话,“喂,谁?啊,吴总呀,饭桌你们已订下了,好好,客随主便,几点开始?好!一定。
”张某:(通话用了五分钟,放了电话,笑容满面的脸重新变的严肃起来),刚才我们谈到哪里了?李某:成绩考核结果。
张某:喔,你上一年的工作嘛,总的来说还过得去,有些成绩还是可以肯定的,成绩只能说明过去,我就不多说了。
我们今天主要谈谈不足。
李某,这可要引起你充分重视呀,尽管你也完成了年底指标,但你也与同事共处、沟通和保持客源方面还较欠缺,以后得改进呀。
李某:可是,您说的“与同事共处、沟通和保持客源方面还欠缺”具体指什么?情景:电话铃再次向起,张某接起电话:“啊,吴总呀,是7:00吗?什么,改成6:00了?不不,我没事,好好,就这样。
”张某:李某,员工应该为领导分忧,可你非但不如此,还给我添了不少烦恼!这你应该很清楚!李某:我……张某:年轻人嘛,应该多学习,多悟!回去好好反思一下,看以后如何表现!李某:我全年的工作都按指标完成得没问题,没有功劳也有苦劳吧!可考结果……张某:考核结果怎么了?李某,别看我们公司人多,谁平时工作怎么样,为人处事如何,我心理可是明镜似的。
专业绩效面谈记录
专业绩效面谈记录日期:[日期]时间:[时间]地点:[地点]与会人员:1.绩效评估者:[姓名]2.绩效被评估者:[姓名]记录人:[姓名]会议目的:评估绩效,讨论过去一段时间内绩效表现,并制定未来发展计划。
会议记录:1.开场白绩效评估者开场介绍了会议目的,重申了评估的重要性,并提醒绩效被评估者准备相关材料。
2.过去绩效表现绩效评估者就过去一段时间内绩效表现进行了回顾和讨论。
以下是讨论的主要内容:-完成的任务和项目:绩效被评估者详细介绍了他/她在工作期间完成的任务和项目情况,包括目标、进展和成果。
-工作质量和效率:绩效评估者向绩效被评估者提出了一些问题,评估他/她在工作质量和效率方面的表现。
绩效被评估者积极回应,解释了一些挑战和解决方案,并提供了相关数据和证据支持。
-团队合作和沟通:绩效评估者和绩效被评估者讨论了其在团队合作和沟通方面的表现。
绩效被评估者强调了自己积极参与团队活动和良好的沟通能力,并提到了一些取得的成果和解决的问题。
3.成就和进步绩效评估者鼓励绩效被评估者分享自己在过去一段时间内取得的重要成就和个人进步。
绩效被评估者列举了一些例子,并强调了自己的学习和发展过程。
4.强项和待提升之处绩效评估者和绩效被评估者共同讨论了绩效被评估者的强项和待提升之处。
绩效被评估者认识到自己在一些方面需要进一步提升,包括技能的培养、情绪管理和时间管理。
5.制定发展计划绩效评估者与绩效被评估者一起制定了未来的发展计划。
以下是计划的主要内容:-培训和学习机会:绩效被评估者将积极参与相关的培训和学习机会,以提升自己在专业领域的专业知识和技能。
-自我管理:绩效被评估者将寻找适当的方法来改善自己的时间管理和情绪管理能力,并提高自己的工作效率和生产力。
-团队合作:绩效被评估者将寻找更多的团队合作机会,并积极参与和支持团队成员的工作。
-绩效目标:绩效评估者和绩效被评估者一起设立了明确的绩效目标,并制定了达成这些目标的行动计划。
绩效考核面谈沟通模板
是否真诚地给出他的慎重建议?
6
其他问题
:
综合评估
肯定该员工的成绩,说明该员工的发展潜力,以及他的努力方向。
上司主管(沟通人)签字:
被考核人意见
说明这一沟通的收获,以及对上司主管的交流意见的认同程度。
被考核人意见签字
上司审核意见
说明这表是不是认真填写的,有无敷衍导致的雷同沟通表。
1:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2:绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
隔级上司签名:
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名:
日期:
备注:
说明:
绩效考核面谈沟通模板
沟通对象姓名
沟通对象任岗名称
沟通实施人姓名及岗位名称
沟通对象年度考核成绩
沟通对象成绩的等级
加、扣分项目统计
项目名称
项目内容
加/扣分
面谈准备清单
1.预约地点
2.预约时间
3.考核表
4.佐证材料
5.同事评价要点
奖惩增减分统计
得分特征
说明主要的得分项和失分项
沟通面谈的问题、目的,及最后后果
序号
面谈问题内容
要达到的目的
年度绩效面谈【范本模板】
通过咨询和学习别人的经验提高自己
4。加强本部门员工之间的交流,及其他部门间沟通协调
通过平时工作和业务往来,加强同事之间的协作协调,学习有效管理方法
5。
6.
年度绩效考核等级:□优秀□良好□合格□待改进□不合格
感谢员工在考核期内取得的工作成果,并勉励之!
面谈人签字
被面谈人签字
备注:1、空白编号处如有补充,请填写。
年度绩效面谈表
被面谈人姓名
部门
职务
面谈人
面谈时间
面谈地点
年度绩效沟通
主要成绩/进步
(业绩、能力、态度)
1
能服从部门安排,按时完成本职工作
2
工作积极主动,合理安排工作计划,主动性和执行力较强
3
与部门员工相处和谐,具有团结协作精神
4
在工作实践中让自己得到了锻炼和提高
5
6
有待改进方面
(业绩、能力、态度)
1
加强自己的专业知识和技能学习
2
对自己工作的方式、方法进行改进和优化
3
对工作中遇到的问题思考不够深入,经验不足
4
5
6
员工业自己的专业知识和操作技能学习
通过学习SOP专业知识
2.对自己工作的方式进行改进和优化
对自己的工作进行逐渐整理改进
3.加强自己思考能力和处理问题的经验
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面谈问题内容
要达到的目的
最后的效果
1
在这一年中所取得的成绩,包括量化指标说明的业绩,和不能量化工作贡献
让下属岗位员工下年有信心创造出更好的绩效
说明下属岗位员工的信心是否被激发
2
在这一年的工作中存在的不足,包括能量化的业绩差距,和工作中发生的失误
让下属员工明白自身存在的问题
说明下属岗位员工接受认同的程度
绩效考核面谈沟通模板
沟通对象姓名
沟通对象任岗名称
沟通实施人姓名及岗位名称
沟通对象年度考核成绩
沟通对象成绩的等级
加、扣分项目统计
项目名称
项目内容
加/பைடு நூலகம்分
面谈准备清单
1.预约地点
2.预约时间
3.考核表
4.佐证材料
5.同事评价要点
奖惩增减分统计
得分特征
说明主要的得分项和失分项
沟通面谈的问题、目的,及最后后果
让下属员工感到被尊重,同时获得好的建议。
是否真诚地给出他的慎重建议?
6
其他问题
:
综合评估
肯定该员工的成绩,说明该员工的发展潜力,以及他的努力方向。
上司主管(沟通人)签字:
被考核人意见
说明这一沟通的收获,以及对上司主管的交流意见的认同程度。
被考核人意见签字
上司审核意见
说明这表是不是认真填写的,有无敷衍导致的雷同沟通表。
3
下属岗位员工的潜力和优势,以及这种潜力和优势对履行好职责的作用
激发下属岗位员工在下年确立更高的目标要求
说明下属岗位员工认同的程度
4
询问下属岗位员工在工作和学习上的要求,以及能给予的建议、承诺。
让下属员工形成完成更高目标的信心和热情
是否承诺更高的工作目标了?
5
征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议和提升单位部门业绩的思路