【绩效考核面谈】绩效考核面谈沟通模板

绩效考核谈话记录范文

绩效考核谈话记录

日期：XXXX年XX月XX日

地点：公司会议室

参与人员：

•考核者：李经理

•被考核者：张员工

记录内容：

1.开场与介绍：

李经理：张员工，你好，感谢你今天能抽出时间来进行这次绩效考核谈话。

张员工：李经理，你好。

2.工作表现概述：

李经理：首先，我想对你过去一年的工作表现做一个概述。你在项目中的表现一直很出色，与团队成员的沟通也非常顺畅。但在某些细节上，如报告提交的时间，还存在一些不足。

张员工：是的，我意识到了这个问题，并正在努力改进。

3.具体案例分析：

李经理：例如，在上次的XX项目中，你的工作进度有些滞后，导致整个团队的工作都受到了影响。你能分享一下当时的情况和原因吗？

张员工：那次确实是我的问题。我高估了自己的工作效率，并且没有及时向团队报告进度。我以后会更加注意这个问题。

4.改进建议：

李经理：很好，我很高兴看到你愿意承认并改正错误。我建议你制定一个详细的工作计划，并定期与团队分享进度。这样，我们可以及时发现问题并共同解决。

张员工：好的，我会采纳你的建议，并确保在未来做得更好。

5.未来发展与期望：

李经理：你对未来有什么发展计划或期望吗？

张员工：我希望能在公司中扮演更重要的角色，承担更多的责任。同时，我也希望提高自己的技能和能力，为公司创造更大的价值。

李经理：非常好，我相信你有能力实现这些目标。公司也会为你提供必要的支持和培训。

6.总结与结束：

李经理：今天的谈话很愉快，我希望你能认真考虑我们的讨论内容，并付诸实践。如果你有任何问题或需要帮助，随时都可以找我。

张员工：感谢你的指导和支持，我会努力工作的。

员工绩效考核面谈表谈话内容范文

面谈日期：

员工姓名：

员工职位：

绩效考核周期：XXXX年度第X季度

参会人员：

员工绩效考核面谈内容：

一、总体评价

1. 绩效目标达成情况

在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。

2. 工作态度与团队合作

员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？

3. 工作质量与效率

员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？

二、亮点与成就

1. 工作突出表现

请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。

2. 个人发展与成长

员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。

三、改进建议

1. 强项与需要改进的地方

根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。

2. 职业发展规划

根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？

四、绩效目标制定

1. 下一个周期绩效目标

基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？

五、沟通与建议

1. 沟通交流

是否有任何沟通和交流问题需要解决？

2. 员工关切

员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。

六、总结与感谢

1. 总结

对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。

绩效面谈范例

背景介绍：

绩效面谈是组织中一种重要的管理工具，它为员工和管理者提供了一个机会，共同评估个人的工作表现、设定目标，并讨论达成共识的方法。本文将提供一个绩效面谈的范例，旨在帮助组织更好地进行绩效评估及管理。

1. 约定面谈时间和地点

在进行绩效面谈之前，首先需要安排一个合适的时间和地点，以确保双方都能全神贯注地参与讨论。推荐在员工和经理双方都觉得舒适和方便的地点进行面谈，例如会议室或办公室。

2. 开场白

经理在绩效面谈开始时应该先行致欢迎辞，表达感谢和赞赏，营造轻松和积极的氛围。例如：

"感谢你参加这次绩效面谈，我很高兴有机会和你一起回顾过去一年的工作表现，并制定未来的目标。"

3. 自我评估

员工在绩效面谈中有机会自我评估自己的工作表现。这一环节可以让员工展示他们的观点和对自己工作的认识，同时也为管理者提供了一个了解员工自我认知的渠道。例如：

"我认为我在过去的一年中，对工作的投入和积极性都比较高，努

力完成了指派的任务，同时也积极提出了一些建设性的想法和建议。"

4. 评估工作表现

接下来，管理者需要结合绩效指标和具体工作任务，对员工的工作

表现进行评估。这个过程应该客观、公正，并基于实际数据和事实。

管理者可以提出一些关键问题，来引导讨论，例如：

- "在你的岗位上，你认为自己最出色的工作是什么？"

- "你觉得有哪些方面可以进一步改进和提升？有没有遇到什么困难？"

- "是否有其他的项目或任务你觉得可以承担并展示你的能力？"

5. 目标设定

在考虑未来目标时，员工和管理者可以共同制定一些明确的目标和

绩效面谈对话范例

绩效面谈是管理者和员工之间进行定期沟通和反馈的重要环节，它可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并改进，同时也是管理者了解员工工作状况、给予肯定和指导的机会。下面是一段绩效面谈的对话范例，旨在展示一个充分交流和有效沟通的模式。

面谈时间：2022年10月20日

参与人员：张经理、李员工

张经理：李员工，你好。感谢你参加这次绩效面谈。首先，我想和你一起回顾过去一年的工作，你觉得自己在工作中有哪些亮点？

李员工：张经理，您好。在过去一年的工作中，我努力完成了各项任务，并且在项目管理方面取得了一些进展。我注意到了组内同事之间的合作问题，并主动提出并推动了一些改进措施。此外，我也积极参与了公司组织的培训活动，提升了自己的专业能力。

张经理：非常好，你的积极主动和责任心让我印象深刻。除了亮点，你认为自己在工作中还存在哪些需要改进的地方呢？

李员工：我觉得我在时间管理方面还有待提高。有时候会因为过于专注于某个任务而导致其他任务的延误，我会尽量改进这一点。另外，我希望能更加主动地与同事沟通合作，以促进团队的整体效能。

张经理：你的反思很中肯，我相信只要你保持努力，一定能在这些方面有所突破。在过去一年中，你有没有遇到过一些困难或者挑战？

李员工：是的，我遇到了一个较为复杂的项目，需要与不同部门的人员合作，沟通和协调工作较为困难。不过，通过与同事的密切配合和主动解决问题的态度，最终我们成功地完成了任务。

张经理：非常好，你在困难面前能够保持积极的态度和团队合作精神，这是一个优秀员工的重要品质。接下来，我想和你一起讨论一下未来的发展方向。你对自己的职业规划有什么想法？

绩效考核面谈

在我们平凡的日常里，大家都知道绩效考核吧，以下是店铺为大家收集的绩效考核面谈，希望能够帮助到大家。

绩效考核面谈 1

(一)评估，给人有一种高高在上的感觉，好像由主管扮演上帝，对部属评头论足，在这种气氛下，双方都不自在，因此彼此沟通很难。面谈，则给人一个互相了解，彼此沟通的机会，这种气氛下，讨论工作表现、绩效成果时，比较容易被主管与部属接受。

(二)主管在考核面谈中，如何确认部属的工作目标是达成了?

如果在设定工作内容及工作目标时，主管与部属均能参与，同时设定绩效标准时，能尽量的做到“量化”，而且部属对此标准承诺并无误解的话，则工作目标是否达成应很容易认定，主管与部属也不会有任何争议才对。

对于一些特殊事件，将平时已有详细记载则面谈时针对事件来做讨论，而不涉及人身攻击，则面谈气氛应有建设性的。

(三)如何使主管在批评部属工作表现时不会让部属感到，主管是在扮演“上帝”的角色?

在面谈中，批评是难免的，但如何做到“就事论事，不伤和气”的地步时，可用下列七种步骤：

叙述可观察到的行为，如人物、部门、时间、行为等，千万不涉及意图，或猜想等主观的认定。尤其不要用一些修饰的字眼来批评部属，如“不积极”或“不用心”等句。

叙述此项行为所造成的影响，此行为与个人职责/目标、部门职责/目标之间的关连。一方面让部属了解问题所在及重要性，另一方面让部属感到主管对其问题的了解及关切，并愿意与他共同来解决。

听听部属的意见或解释，听听部属说明为什么会发生这些问题，他用什么方式去处理，他对如何避免这些问题以后再度发生的建议是什么?

员工绩效沟通辅导面谈内容填写模板

**1. 开场**

- 感谢员工的参与和时间

- 说明面谈的目的和期望

**2. 工作表现回顾**

- 回顾员工在考核期内的主要工作任务和目标

- 强调工作成果和亮点，给予肯定和鼓励

- 指出需要改进的方面，提出具体的建议和期望

**3. 问题与挑战探讨**

- 询问员工在工作中遇到的问题和挑战

- 共同探讨解决问题的方法和策略

- 提供必要的支持和资源

**4. 职业发展规划**

- 了解员工的职业发展兴趣和目标

- 讨论与员工职业发展相关的培训和学习机会

- 提供指导和建议，助力员工职业成长

**5. 反馈与建议**

- 鼓励员工提出对工作、团队或公司的反馈和建议

- 认真倾听并记录，表达对员工意见的重视

**6. 设定下一阶段目标**

- 与员工共同明确下一阶段的工作目标和关键绩效指标

- 讨论达成目标的具体行动计划和时间节点

**7. 鼓励与支持**

- 表达对员工的信任和支持

- 鼓励员工继续努力，取得更好的业绩

**8. 结束语**

- 总结面谈内容，确认员工对沟通内容的理解

- 感谢员工的配合，表达对未来工作的期待

在面谈过程中，要保持积极的沟通氛围，注重倾听员工的意见和想法，给予员工充分的表达机会。根据面谈的实际情况，可以适当调整和扩展以上内容，确保面谈具有针对性和实效性。如有其他需求，请随时告诉我。

员工年度绩效面谈范文(实用35篇)

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

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绩效面谈内容怎么写范文(精选4篇)

一般包括《员工绩效面谈表》、《员工的总结报告》和《员工的绩效

成绩》。

绩效面谈之前要确保这些资料都已经准备好，并且对内容都已经熟悉

了解，不然等到被问到项信息材料时想不起来，那样给会给员工不重视的

感受，影响面谈的效果。

要提前与相关员工约好绩效面谈时间与地点，方便员工安排好工作并

做好面谈准备。

管理者在面谈前需要做好面谈布局，可以把整个面谈进程分成四个步骤：开场（Open）、回顾（Review）、讨论（Discuss）、结束（Close），简称ORDC法则。

针对不同绩效结果的人员面谈的重点：

S：P4，负责品类的运营规划，有4个下属；

A：M4，品类运营总监，S的直接上级。

A拟订了面谈计划，准备了S的绩效评估表及必要的报告等资料，并

安排S回顾自己年度工作总结报告，接下来预约S进行考核面谈。

S：“好的，我会准备好的。”

A：（准备好相关资料）“S你好，请坐。你的工作总结和绩效评估

表的内容我都仔细看过了，公司很重视年度绩效评估，我希望通过这次交

流能对你这个年度有一个客观的评价，当然，更重要的目的是发现问题、

总结经验，以便于你更好地开展明年的工作。我们的面谈也会围绕这些方面，你觉得OK吗？”

S：“好的，我明白你的意思，正好我对明年的工作有些想法，希望

借此机会和你沟通沟通，听听你的建议。”

A（微笑）：“太好了，那我们开始吧，你先谈谈今年的工作情况吧。”

S：“那我就先回顾一下我的工作……”

（画外音）：（S用了5分钟时间汇报完了自己的工作）。

A：（较为认可S的工作汇报，并对工作的几个方面进行了表扬）

绩效考核面谈记录内容_共10篇 .doc

★绩效考核面谈记录内容_共10篇

范文一：绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表员工：游思琪职位：人力资源部经理部门：人力资源部主管：吴庚霖职位：副总经理部门：管理层评估期间：2014.5月—2014.10月谈话日期：2014年10月10日

1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。

2、工作中需要改进的地方?还缺少些管理能力。

3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。

4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。

5、下阶段工作计划：制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。

6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训

员工签名：游思琪

主管签名：

吴庚霖

备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。

范文二：绩效考核面谈记录表绩效考核面谈记录表

员工：职位：部门：直属领导：职位：部门：评估期间：谈话日期：年

月

日

1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：

2、工作中需要改进的地方?

3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）

4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法、培训计划及个人发展计划）

5、下阶段工作目标：

6、所需支持：（包括但不限于参加培训、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属增加辅导他人的机会、召集相关模块部门讨论工作改进提出工作建议梳理工作流程……）

绩效面谈基本话术

绩效面谈是一种管理工具，经理和员工可以在此过程中讨论员工的工作表现、目标达成情况、职业发展以及共同设定未来目标等。下面是一些绩效面谈基本话术的示例：

1. 寒暄和建立良好氛围：

- 您好！欢迎参加绩效面谈。希望您过去的时间一切顺利。

- 感谢您抽出时间参加绩效面谈。我们来一起回顾一下过去一段时间的工作。

2. 引入讨论关键点：

- 让我们谈谈您在过去一段时间内取得的成就和突出表现。

- 我们来看一下您的目标达成情况以及面临的挑战。

3. 对员工的表现给予肯定：

- 您在某个项目中的出色表现得到了全体团队的认可，真的非常棒！

- 您在困难情况下处理问题的能力令人钦佩。

4. 探讨员工的职业发展：

- 我们讨论一下您对个人职业发展的愿望和目标。您有什么计划或期望？

- 我们如何能够帮助您实现您的职业目标？您对培训、学习或挑战有什么需求？

5. 共同设定未来目标：

- 让我们一起设定下一个工作周期的目标，以确保我们在正确的轨道上。

- 您对未来有哪些期望和目标？我们可以一起制定实现这些目标的行动计划。

6. 总结面谈内容并提供反馈：

- 让我们回顾一下我们讨论的重点，并确保我们对您的期望和目标有一致的认识。

- 我们将会关注您在接下来的工作中的进展，并提供适当的支持和指导。

7. 结束面谈并展望未来：

- 非常感谢您参与这次绩效面谈。您的工作对我们团队非常重要。

- 我们期待您在未来继续取得成功，并与您共同实现更大的目标。

请根据实际情况灵活运用这些话术，并始终保持与员工之间的开放和互动，以促进有效的绩效管理和个人发展。

绩效面谈记录表范文

绩效面谈记录表

员工姓名：XX 部门：XX 面谈日期：XX

一、工作成效

1. 从开展工作至今的工作成果和业绩:

XX员工在过去一年内表现出色，在所负责的项目中取得了显著的工作成果。他完成了超过预期的工作任务，并且提前完成了所有的项目目标。

2. 每个员工项目的完成情况及具体表现:

XX员工在项目A中表现突出，他在规定的时间内顺利完成了项目A，并且提供了高质量的工作成果。在项目B中，他发挥了很好的主动性和创新性，在团队中的表现也得到了其他成员的认可。

二、问题和困难

1. 经过讨论，双方认为需要解决的问题和困难:

尽管XX员工在工作中取得了很好的成绩，但在某些方面还存在一些问题和困难。他在时间管理方面需要更好地规划自己的工作，并且在与同事的沟通中需要更加积极主动。

2. 双方就这些问题和困难达成的共识和解决方案:

双方都认识到这些问题的存在，并且达成了共识：XX员工将加强时间管理，制定详细的工作计划，并及时汇报工作的进展情况。他也会积极与同事沟通，并寻求合作机会，以便更好地

完成工作任务。

三、发展和培训

1. 所有需要的培训和发展机会:

根据员工的职业发展规划，我们计划为XX员工提供一些培训和发展机会。他将参加一系列的专业培训课程，提高自己的专业能力，并积极参与学习和知识分享的活动。

2. 目前的发展情况和计划:

目前XX员工已经参加了一些培训课程，并在工作中应用了所学的知识和技能。根据他的发展计划，我们计划在接下来的一年内，为他提供更多的机会和资源，以支持他的进一步成长和发展。

四、未来目标

1. 个人和团队的发展目标:

绩效考核面谈范文

尊敬的领导：

您好！很高兴能有机会和您进行绩效考核面谈。在过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。我很希望能够借此机会和您分享我的工作情况，并听取您的意见和建议，共同探讨未来的发展方向。

首先，我想和您分享一下我在过去一年里取得的一些成绩。在工作中，我努力完成了领导交给我的各项任务，并且取得了一些积极的成果。比如，在项目管理方面，我成功地完成了公司安排的多个重要项目，为公司创造了可观的经济效益。在团队合作方面，我和同事们密切合作，共同完成了一些困难的任务，取得了令人满意的成绩。在个人能力方面，我也不断学习和提升自己，取得了一些专业技能的进步。

但是，我也清楚地意识到，在工作中还存在一些不足和问题。比如，在沟通协调方面，我有时候处理事情不够果断，导致工作进展缓慢。在团队合作方面，我也意识到自己需要更加主动地和同事们进行沟通和协调，以便更好地完成工作。在个人能力方面，我还需要不断学习和提升，以应对日益复杂的工作环境。

在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司创造更多的价值。我会更加注重团队合作，主动和同事们进行沟通和协调，共同完成公司交给的各项任务。我也会不断学习和提升自己的专业技能，以适应公司日益复杂的经营环境。

最后，我想再次感谢您对我的工作给予的肯定和支持。我会认真对待您提出的意见和建议，努力改进自己的工作方式，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

此致。

敬礼。

绩效考核面谈表样板

绩效考核面谈表

年月日

1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

如何履职尽责：

1、热爱本职工作:正所谓:“干一行爱一行"，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。

2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。

3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。

4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。

5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快

乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。

6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好—件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。

员工年度绩效面谈范文(实用35篇)

第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认

为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考

核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每

月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

绩效面谈范文(必备3篇)

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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绩效面谈表范文

绩效面谈是一种管理工具，用于评估员工在工作中的表现和成就，并为他们提供反馈和发展建议。下面是一份绩效面谈表范文，供参考：

员工姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX

评估周期：XXXX年度

评估人：XXX

评估日期：XXXX年XX月XX日

评估内容：

1. 工作目标和成就

在过去的工作周期内，员工是否达到了既定的工作目标？在实现目标的过程中，员工取得了哪些成就？是否有超出预期的表现？

2. 工作态度和团队合作

员工在工作中的态度如何？是否积极主动、认真负责？在团队合作中，员工是否能够有效地与同事合作，共同完成任务？

3. 专业知识和技能

员工在专业知识和技能方面的表现如何？是否持续学习和提升自己

的能力？是否能够应对工作中的挑战，解决问题？

4. 创新能力和领导潜力

员工在工作中是否具备创新能力？是否能够提出新的想法和解决方案？是否具备一定的领导潜力，能够带领团队或者承担更多的责任？

5. 发展需求和规划

员工在工作中是否有哪些需要改进的地方？是否需要进一步的培训

和发展？员工未来的职业规划是什么？公司能否提供相应的支持和

发展机会？

评估结果：

综合评价：（优秀、良好、一般、需要改进）

总体评价：（对员工的总体评价）

发展建议：（根据评估结果提出具体的发展建议）

员工确认：

员工是否对以上评估结果和发展建议进行确认，并提出自己的看法和建议？

领导确认：

领导是否对以上评估结果和发展建议进行确认，并提出自己的看法和建议？

备注：

（其他需要补充的内容）

以上是一份绩效面谈表的范文，希望能够对您的工作有所帮助。在进行绩效面谈时，需要注意公平、客观、具体和可操作性，以便为

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