2010年装置大检修总结1

最后，在施工过程中实现动态的预算管理， 最后，在施工过程中实现动态的预算管理， 因为石油化工装置检修工程施工内容的不 可预见性， 可预见性，工程内容和施工措施经常发生 变化，因此， 变化，因此，动态的预算管理相对于检修 来讲尤其重要。如果没有动态的预算管理， 来讲尤其重要。如果没有动态的预算管理， 就很难做到以收定支， 就很难做到以收定支，各项费用的支出失 去了标准，极易造成成本的增加， 去了标准，极易造成成本的增加，所以大 检修计划预算要根据工程内容的变化和施 工措施的变化及时调整， 工措施的变化及时调整，按照要求的程序 控制各项费用，以达到节支的目的。 控制各项费用，以达到节支的目的。
另一方面，是装置在未停车之前其设备 另一方面， 内部磨损情况不明， 内部磨损情况不明，只能够按照设备运 行时间及工艺参数的变化来预测要检修 的内容， 的内容，并且炼化装置工艺介质易燃易 如果处理措施不当， 爆，如果处理措施不当，会给工程施工 带来不可估量的损失。因此， 带来不可估量的损失。因此，石油化工 装置检修工程施工存在着很大的风险， 装置检修工程施工存在着很大的风险， 所以搞好安全工作也是保障经济效益的 重要手段。 重要手段。
而采取的措施也会导致投入的增加。 而采取的措施也会导致投入的增加 。 例 某一部位进行排空， 如 ， 某一部位进行排空 ， 周围区域严禁 有明火，焊接工序就不能进行， 有明火 ， 焊接工序就不能进行 ， 或者采 取特殊的防护措施才能进行。 取特殊的防护措施才能进行 。 如果这种 情况频繁出现， 情况频繁出现 ， 就会造成投入的大量增 从以上情况看出， 加 。 从以上情况看出 ， 我们要及时向业 主单位提出调整合同价（或增加签证） 主单位提出调整合同价 （ 或增加签证 ） 的要求。 的要求。
其次，在工程开工之前，要根据编制的 其次，在工程开工之前， 施工计划预算， 施工计划预算，把每一项预算费用包括 人工费、机械费、 人工费、机械费、材料费等各项费用内 容，按照不同的项目分解到相关的专业 口，由各专业口按照预算费用和工程的 总体计划安排制订工程施工费用支出计 并通过方案的优化， 划，并通过方案的优化，压缩各项费用 的开支。 的开支。
3 万吨甲乙酮 7.58 3.76 16.06 27.40
表三
单位： 单位：万元
项目 人工费 主 材 材料费 耗 材 气 体 机械费 合计
300万吨重催 万吨重催 计划 26.25 36.34 10.47 1.64 59.56 134.26 实际 40.86 36.33 8.38 1.33 36.23 123.13
一、精心编制、紧盯现场，做到计划 精心编制、紧盯现场， 内不漏项，计划外有记录。 内不漏项，计划外有记录。
装置检修是装置运行一定的周期以后所 进行的检查、修理、及完善， 进行的检查、修理、及完善，业主需要 在短时间内完成检修并投入生产， 在短时间内完成检修并投入生产，以求 得最大的效益。 得最大的效益。 2010年装置检修工程的特点是 工期短、 年装置检修工程的特点是:工期短 年装置检修工程的特点是 工期短、 专业化程度高、工程量不明确、 专业化程度高、工程量不明确、不可预 见因素多、受环境影响因素多。 见因素多、受环境影响因素多。
例如300万吨外取热器、甲乙酮水合 万吨外取热器、 例如 万吨外取热器 反应器等
因上述两项检修工程的工期属于非正常 的施工工期，施工部署包括投入的人力、 的施工工期，施工部署包括投入的人力、 机械以及工序的安排随时都可能根据工 程的进度情况大幅调整， 程的进度情况大幅调整，使得施工单位 的投入成本也发生很大的变化。 的投入成本也发生很大的变化。
结束语
由此可见， 由此可见，我们要吸取这次大检修好 的经验，总结出需要改进的方面， 的经验，总结出需要改进的方面，紧紧 围绕一个“ 要考虑好各种细节， 围绕一个“算”字，要考虑好各种细节， 紧密主动配合施工， 紧密主动配合施工，做好以后此类装置 大检修经济管理工作。 大检修经济管理工作。
二、加强预算管理，实现以收定支， 努力降低成本，争取最大效益。
针对炼化装置检修工程的特点：工期短， 针对炼化装置检修工程的特点：工期短， 工程量大，工序交叉施工频繁， 工程量大，工序交叉施工频繁，在没有 周密的部署和安排，工期就会稍纵即逝， 周密的部署和安排，工期就会稍纵即逝， 没有可以挽回的余地，所以， 没有可以挽回的余地，所以，对于经营 管理来讲， 管理来讲，首要任务就是要加强工程预 算管理， 算管理，对于工程所需的每一笔投入要 心中有数。 心中有数。
加强大检修预结 算管理， 算管理，提高施 工企业经济效益
2010年大检修预决算总结 年大检修预决算总结
前
言
2010年, 在维护保运十分繁忙的时候， 年 在维护保运十分繁忙的时候， 由于其他分公司人员外移， 由于其他分公司人员外移，所以公司决定 将炼油和化工的重要装置--300万重催和甲 将炼油和化工的重要装置 万重催和甲 乙酮检修任务交给保运分公司， 乙酮检修任务交给保运分公司，这是分公 司自成立以来第一次承担300万重催检修。 万重催检修。 司自成立以来第一次承担 万重催检修 在没有任何大装置检修经验的情况下， 在没有任何大装置检修经验的情况下，分 公司和工区领导精心组织， 公司和工区领导精心组织，全体参战员工 上下一心，圆满的完成了检修,下面就围绕 上下一心，圆满的完成了检修 下面就围绕 本次大检修的“经济账”做一简单总结。 本次大检修的“经济账”做一简单总结。
炼油化工装置检修工程， 炼油化工装置检修工程，合同价 的调整主要集中在以下几项内容
1、检修工程内容发生变化，可以调整合 、检修工程内容发生变化，
同价。装置停止运行以后， 同价 。 装置停止运行以后 ， 其内部情况 往往和停车前得预测存在很大差别， 往往和停车前得预测存在很大差别 ， 发 生这些变化以后， 生这些变化以后 ， 我们要及时要求业主 单位调整检修计划。 单位调整检修计划 。 这些变化引起的费 用调整， 用调整 ， 施工单位要及时编制预算报业 主单位审批，作为调整合同价的依据。 主单位审批，作为调整合同价的依据。
200 150 100
45.12 185.93
134.26
50 0
27.4
26.94 18.59 4.51 6.14 1.49 11.72
主营业务收入
总成本
上级管理费
税金
利润
成本费用统计
表二 单位： 单位：万元
项目 人工费 材料费 机械费 合计
300 万吨重催 26.25 48.45 59.56 134.26
三、加强结算管理，努力做到应 加强结算管理， 得尽得。 得尽得。
石油化工装置检修工程， 石油化工装置检修工程，由于其具有 的特殊性， 的特殊性，工程承包合同往往采取非 固定总价结算的承包方式， 固定总价结算的承包方式，工程施工 内容的变化可以进行合同价调整， 内容的变化可以进行合同价调整，因 特别加强结算的管理， 此，特别加强结算的管理，充分利用 合同条款，做到应得尽得。 合同条款，做到应得尽得。
另外，预算员按照合同要求， 另外，预算员按照合同要求，及时收集 整理合同价调整的有关原始资料， 整理合同价调整的有关原始资料，完善 签证手续， 签证手续，及时向业主单位提出调整预 算的要求。事后再提出调价要求、 算的要求。事后再提出调价要求、补充 签证手续，是结算管理的大忌，应力争 签证手续，是结算管理的大忌， 避免， 避免，确保应得尽得。
四 、单项工程核算 表一
项目 主营业务收入 总成本 上级管理费 10% 税金 3.3% 利润 300 万吨重催 185.93 134.26 18.59 6.14 26.94
单位： 单位：万元
3 万吨甲乙酮 万吨甲乙酮 45.12 27.40 4.51 1.49 11.72
300万重催与 万吨甲乙酮对比 万重催与3万吨甲乙酮对比 万重催与
3万吨甲乙酮 万吨甲乙酮 计划 7.58 1.91 0.82 1.03 16.06 27.40 实际 8.67 1.91 0.66 0.43 12.73 24.40
表一与柱状图清楚的反映炼油与化工装置 的收入与利润， 的收入与利润，尤其是柱状图更能能够清楚 说明这两项工程中的差异。 说明这两项工程中的差异。表二只是片面说 明了300万重催和 万吨甲乙酮工程发生的成 万重催和3万吨甲乙酮工程发生的成 明了 万重催和 本费用。 本费用。 表三将两项工程的实际量提出与计划量作对 比，工区在这次检修中自己投入的人工费用 都超出了预算量，以上分析只是预测300万 都超出了预算量，以上分析只是预测 万 重催和3万吨甲乙酮工程在最后结算时的理想 重催和 万吨甲乙酮工程在最后结算时的理想 状态。 状态。
综上所述， 综上所述，可以看出我们这次大检修 预结算的几点不足
1、事前准备不够充分。由于这2套装置 事前准备不够充分。由于这 套装置 事前准备不够充分 都是先上月检维修计划， 都是先上月检维修计划，后又出独立计 造成预算有点混乱。 划，造成预算有点混乱。 2、在检修过程中，对某一些项目实际 、在检修过程中， 施工过程掌握不够。 施工过程掌握不够。 3、垫料情况和后补计划有出入 、垫料情况和后补计划有出入。
3、施工措施的调整导致合同价的调整。为了 、施工措施的调整导致合同价的调整。
追求更大的经济效益， 追求更大的经济效益，业主往往对检修工程 施工工期一再压缩， 施工工期一再压缩，这样势必要求施工单位 采取特殊的措施以确保工期， 采取特殊的措施以确保工期，比如短时间内 投入大量的劳动力和管理人员、 投入大量的劳动力和管理人员、大批的机械 设备；采取延长工作时间抢进度； 设备；采取延长工作时间抢进度；采用先进 的超出常规的技术和设备争取更多时间。 的超出常规的技术和设备争取更多时间。这 些措施都会导致投入的增加， 些措施都会导致投入的增加，施工单位要按 照程序向造价单位提出合同价的调整。 照程序向造价单位提出合同价的调整。
2、 施工环境的影响导致成本的增加 。 装 、 施工环境的影响导致成本的增加。
置检修改造工程一般工期很短， 置检修改造工程一般工期很短 ， 施工过 程中存在着大量的工序交叉作业， 程中存在着大量的工序交叉作业 ， 某一 工序的施工往往会对其他工序的施工造 成严重的影响， 成严重的影响 ， 如果这种影响超出了正 常的范围， 常的范围 ， 其对整体工程施工会造成降 使得工程投入增加； 效 ， 使得工程投入增加 ； 或者为了减少 这种影响
首先， 首先，在工程开工之前根据检修计划安 排的施工内容和合同规定的结算方式做 好检修计划预算，并分解到每一个单项， 好检修计划预算，并分解到每一个单项， 甚至子项目工程。在工程施工过程中， 甚至子项目工程。在工程施工过程中， 如果发生工程量的变化和施工方案的变 化，在工序开工之前要及时编制补充预 并让业主方签字认可， 算，并让业பைடு நூலகம்方签字认可，使预算和工 程施工保持同步。 程施工保持同步。