7控制
Windows 7用户帐户控制详解
Windows 7用户帐户控制详解
用户帐户控制(UAC)——曾经在Vista中饱受批判的一个功能。
只要系统稍作改变，它就会频繁弹出对话框来寻求用户的许可，因此它成为了Vista中最受痛恨的一个功能。
另外使用UAC对一个程序进行判断有时候也很复杂。
而且微软在仅为UAC提供两个选项：开启UAC或者关闭UAC，许多用户常常因为忍受不了UA C的折磨而选择关闭。
那么UAC 在Windows 7里有了什么样的改变呢？
在Windows 7中，微软让用户可以选择UAC的通知等级，另外还改进了用户界面增加了相关的信息和提示。
Windows 7安装完成之后会创建一个受保护的管理员账户，但是带来的是与Vista不同的UAC设置：
默认的情况下，仅在程序作出改变时才会弹出UAC提示，用户改变系统设置时不会弹出提示。
新的UAC图标也有所改变，看起来比Vista里面的舒服些：
Windows 7下的UAC设置提供了一个滑块允许用户设置通知的等级，你可以选择以下4种选项：
以下是当你运行一个知名公司发布的程序时所弹出的UAC提示(蓝色)：
以下是运行不知名公司发布的程序所弹出的UAC提示(黄色)：
你可以看到用户可以直接对UAC进行设置，以减少那些自己不想看到的通知窗口出现的频率。
总体来说Windows 7下的UAC 体验与Vista下的相比有了重大改进，需要用户点击的次数(默认设置)明显减少。
UAC的终极目标就是让用户能够控制系统的改变，并且减少弹出通知的次数以免干扰用户的体验。
内部控制7委托型控制与直接型控制12-17
在Google独特的企业制度当中，20%的人认为“员 Google独特的企业制度当中，20%的人认为“ 工自由时间” 最为人称道 ， 这一制度让Google 的 工自由时间 ” 最为人称道， 这一制度让 Google的 员工最大限度地把工作变成一种乐趣。 Google公 员工最大限度地把工作变成一种乐趣 。 Google 公 司的工程师上班时间没有特别限制， 司的工程师上班时间没有特别限制 ， 想什么时候 来都可以， 但他（ 来都可以 ， 但他 （ 她 ） 们中的大多数每天会在公 司待十三四个小时， 会在公司跳舞、 司待十三四个小时 ， 会在公司跳舞 、 唱 K 、 跑步 或者打牌游戏等， 想干什么都可以 ， 只要不违法 。 或者打牌游戏等 ， 想干什么都可以， 只要不违法。 在 Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班， Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班， 更像是在一个大学或研究机构做有趣的研究。 更像是在一个大学或研究机构做有趣的研究 。 公 司可以从这些自由员工的大脑中， 司可以从这些自由员工的大脑中 ， 源源不断地提 取新的创意和新的商业计划
南开大学 程新生 等 9
二、委托型控制的关键点
授权不能是无止境的，授权而不是弃权。 授权好比是放风筝，你可以把风筝线放得 很长，让风筝飞得很远，但风筝线要一直 拿在手中。只有对那些必要的事项才授权， 掌握好授权的度。企业出现的一些管理问 题就是因为授权过度，权力界限不清引起 的。在授权的同时，明确各自的责任，责 任和权力并存
南开大学 程新生 等
11
（二）防止权力滥用或授权不当、执行不力 授权但没有实施反馈控制，可能会出现下属滥用权力的问 题。在旧社会的衙门里，县令总是在更换，可衙役是长期 服务的。县令可以依法定罪，定罪是明的，但衙役执行是 暗的，如县令让衙役责打犯人30大板是明的，衙役打这30 暗的，如县令让衙役责打犯人30大板是明的，衙役打这30 大板可轻可重，是暗的。这种授权的结果是具有可操纵性 的，如果县令没有亲自观察或派人观察，衙役可能置犯人 于死地、犯人也可能毫发无损。管理者向执行者下达任务， 执行者也按照管理者的要求做了，但结果可能完全不同， 需要对执行者的行为进行控制。委托型控制应该进行抽查， 确保受托人行为不偏离预定轨道，并对任务的具体情况和 进度等达成一致，受托人要定期汇报工作的进展情况等
(工业过程控制)7.比值控制
为防止异常情况对系统造成损害，需 设计安全保护措施，如联锁、紧急停 车等。
控制参数的整定
确定控制参数
根据控制目标和工艺要求，确定合适的控制参数，如比例系 数、积分时间等。
整定控制参数
通过实验或仿真，调整控制参数，以达到最佳的控制效果。
05
比值控制系统的调试与优化
系统调试
硬件设备检查
确保所有硬件设备如传感器、执行器、控制 器等都已正确安装并正常工作。
03
程的稳定和排放达标。
比值控制的重要性和优势
提高产品质量和产量
通过精确控制物料比例，可以 稳定生产过程，提高产品质量
和产量。
节能降耗
合理地控制物料比例可以降低 能耗和物耗，提高生产效率和 经济性。
减少环境污染
通过精确控制反应过程，可以 减少副反应和废弃物的产生， 降低对环境的污染。
提高生产安全
比值控制可以减少人工操作和 人为误差，降低生产事故的风
参数整定
根据实际工艺需求，对控制器参数进行整定， 以获得最佳的控制效果。
软件配置
根据比值控制需求，对控制软件进行配置， 包括输入输出信号、控制算法等。
模拟测试
在调试过程中，通过模拟测试来验证比值控 制系统的功能和性能。
系统优化
01
控制策略优化
对比值控制算法进行优化，以提高 系统的响应速度和稳定性。
求进行。
调节阀的安装位置和方式应合理 选择，以保证调节的准确性和可
靠性。
03
比值控制策略
固定比值控制
总结词
固定比值控制是一种简单的比值控制策略，通过设定固定的比例来控制两个或多 个输入流之间的输出比例。
详细描述
固定比值控制通常用于工业过程中需要保持恒定比例的场合，例如气体混合、液 体配料等。通过设定固定的比例系数，可以确保输入流之间的输出比例保持不变 。这种控制方法简单易行，但缺乏灵活性，无法应对输入流变化的情况。
win7用户帐户控制(UAC)是什么
win7用户帐户控制(UAC)是什么UAC的设计目的UAC功能最初的设计目的是为了解决需要管理特权的应用程序问题，让最终用户配置为本地管理员。
最开始的时候，UAC被称为LUA(最小特权用户访问)，但是由于发现并不只是解决这个问题时被立即改名了。
最终的产品UAC是一个平安相关的技术，目的在于保护操作系统文件以及注册表，防止恶意软件、病毒和代码试图更新电脑保护区域。
该恶意软件试图添加、修改删除操作系统的关键部件以在不被发现的情况下控制计算机。
UAC运行方式(Vista和Windows 7的)UAC都是以类似的方式运作，在windows7中有一些Vista没有的功能，在下文中我们将讨论到。
UAC的工作就是在例行功能中去除用户执行的应用程序、任务、功能或者行动的“特权〞。
其实UAC适用于这两种不同的模式：属于本地管理员组成员的用户以及不属于本地管理员组成员的用户。
如果看看vista系统的UAC功能的运作方式，我们就能比照出其与windows 7的不同。
我们需要审视这两种运作模式，首先，让我们看看非管理员登录的情况，在这种情况下，用户没有管理权限凭证来登录，这样当要求管理权限时所有应用程序、任何或者功能将无法运行。
当启用UAC功能时(默认情况下会弹出确认对话框)，会弹出对话框让用户输入管理权限帐户用户名和密码。
当输入这些信息时，只有UAC功能标记的和要求的应用程序、任务或者功能能够有管理权限操作。
显示UAC弹出确认对话框。
接下来，我们需要调查Vista系统的UAC在“管理员〞已登录的情况，在这种情况下，当用户使用管理员权限登陆时，UAC根本上会取消所有管理权限，只到有任务需要管理权限为止。
这样做的话，应用程序、病毒、恶意软件、蠕虫等就不能使用登录凭证修改操作系统文件和注册表。
如果看看属于域管理员组成员的用户帐户登录后的验证令牌，我们就能够清楚地看到“管理特权〞已经被取消。
清楚地显示了域管理组SID已经将令牌设置为“拒绝〞。
7质量控制信息化管理制度
7质量控制信息化管理制度
1. 简介
质量控制信息化管理制度是为了保证产品或服务质量，在信息化环境下进行规范管理的一套制度。
该制度的目标是提高生产或服务质量的一致性和可控性，以满足客户的需求和期望。
2. 质量策略
质量策略是制定质量目标和达成策略的基础。
在质量控制信息化管理制度中，应明确制定质量策略的原则和方法，确保质量目标的合理性和可行性。
3. 质量管理过程
质量管理过程是质量控制的核心，包括质量计划、质量审核、质量评估等环节。
在质量控制信息化管理制度中，应制定详细的质量管理流程，明确各个环节的责任与要求。
4. 质量指标与评价
质量指标与评价是对产品或服务质量进行衡量和评估的依据。
在质量控制信息化管理制度中，应明确制定相关的质量指标，并建
立评估方法和标准，以实现对质量的监控和改进。
5. 质量培训与沟通
质量培训与沟通是确保质量控制信息化管理制度有效实施的关键。
应制定培训计划，提高员工对质量管理制度的理解和应用能力；同时，建立良好的沟通机制，促进团队的协作与配合。
6. 质量风险管理
质量风险管理是为了预防和应对可能影响产品或服务质量的风险。
在质量控制信息化管理制度中，应制定质量风险管理策略，明
确相关的风险识别、评估和应对措施，以降低因质量问题造成的损失。
7. 持续改进
持续改进是质量控制信息化管理制度的基本要求。
应建立改进
机制，通过不断的自我评估和改进活动，实现质量管理的持续提升。
以上是关于7质量控制信息化管理制度的简要介绍，该制度的实施将有助于提高产品或服务的质量，增强竞争力，并满足客户的需求和期望。
第五章 5-7 控制范围
第五章项目范围管理
5.7.控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。
在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。
5.7.1.范围变更的原因
造成项目范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化，例如：
●政府政策的问题。
●项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏。
●市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。
●项目执行组织本身发生变化。
●客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）称为范围蔓延。
在信息系统集成项目中，变更是不可避免的，控制范围过程依赖于范围变更控制系统，范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制，审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。
5.7.2.范围变更控制的工作
在整个项目周期内，项目范围发生变化，则要进行范围变更控制，范围变更控制的主要工作如下：
1)影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。
2)判断范围变更是否已经发生。
3)范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处
理。
7种有效方法控制企业成本费用
7种有效方法控制企业成本费用一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。
西门子STEP7如何控制和监视变量西门子plc
西门子STEP7如何把握和监视变量 - 西门子plc利用语句表、梯形图和功能块图表进行操作员监控属性组态依据下述过程，您可以使功能块参数能适用于操作员监控，并将所需要的O、C和M属性安排给用户程序中的相关实例DB或者共享数据块。
您必需已经创建了一个STEP 7项目、一个S7程序和一个功能块。
基本步骤给功能块参数安排系统属性当您使用语句表、梯形图和功能块图表来组态操作员监控属性时，必需首先将"s7_m_c"系统属性安排给功能块中您期望监控的全部参数。
可如下操作：打开功能块(FB)。
在变量声明表中选择预备进行监控的参数。
使用鼠标右键，选择菜单命令对象属性。
在"参数属性"对话框的"系统属性"栏中，输入"s7_m_c"字符串，在空白行的"数值"栏中输入"true"。
如需要，请输入参数的其它系统属性。
可在在线挂念中找到完整的系统属性列表。
单击"确定"退出对话框。
对期望进行监控的全部参数重复本步骤。
给数据块安排WinCC属性要给功能块的背景数据块或共享数据块安排WinCC属性，可进行如下操作：在SIMATIC管理器或LAD/STL/FBD编辑器中，创建一个或者多个和已有的功能块相关联的背景数据块或共享数据块。
在SIMATIC管理器中选择一个数据块。
选择菜单命令"编辑特殊对象属性操作员监控"。
在"操作员监控"对话框中，激活"操作员监控"复选框。
选择"常规"选项卡。
此处显示数据块的名称，显示格式犹如WinCC中所示名称(S7程序名称_DBno.或S7程序名称_DB符号名)。
如必要，请在"注释"框中输入数据块的附加信息。
现在，选择"WinCC属性"选项卡，编辑各数据块的WinCC属性。
周三多管理学课件第七章控制
周三多管理学课件_第七章_控制第 7 章控制6 3>. 1 控制概述6 . 2 控制的过程与类型6 . 3 控制的技术与方法【学习目标】1.了解控制的概念及其与计划的关系。
2.明确控制的目的及导致控制更加重要的因素。
3.熟悉控制的过程、类型及关键控制点的使用。
4.掌握行为控制法、预算控制法、生产控制法等控制方法。
引言麦当劳公司以经营快餐闻名遐迩。
1955年，克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅，其菜单上的品种不多，但食品质量高，价格廉，供应迅速，环境优美。
连锁店迅速发展到每个州，至1983年，国内分店已超过6000家。
1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。
到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1／5。
在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。
目前，在全球拥有超过3万家连锁店，其中在中国有700家。
麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。
它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制的。
它撤消了在法国的第一批特许经营权，因为他们尽管盈利可观，但未能达到在快速服务和清洁方面的标准。
麦当劳的各分店都由当地人所有和经营管理。
鉴于在快餐饮食业中维持产品质量和服务水平是其经营成功的关键，因此，麦当劳公司在采取特许连锁经营这种战略开辟分店和实现地域扩张的同时，就特别注意对各连锁店的管理控制。
如果管理控制不当，使顾客吃到不对味的汉堡包或受到不友善的接待，其后果就不仅是这家分店将失去这批顾客及其影响人光顾的问题，还会波及影响到其他分店的生意，乃至损害整个公司的信誉。
为此，麦当劳公司制定了一套全面、周密的控制办法。
麦当劳公司主要是通过授予特许权的方式来开辟连锁分店。
其考虑之一，就是使购买特许经营权的人在成为分店经理人员的同时也成为该分店的所有者，从而在直接分享利润的激励机制中把分店经营得更出色。
特许经营使麦当劳公司在独特的激励机制中形成了对其扩展中的业务的强有力控制。
win7系统控制面板个性化设置的方法
随着XP系统"退役"时间的越来越临近，越来越多的用户选择使用win7系统，然而从XP一路走来的用户们，对win7系统很陌生，听说WIN7蕴藏着很多强大的功能，隐含了很多个性技巧，如何个性化设置呢？今天电脑特别版就与大家分享WIN7系统控制面板个性化设置吧。
一、巧妙利用查看方式，找回熟悉页面
对于刚接触win7控制面板的用户们，用起来可能不习惯，那如何找回以往较熟悉的页面呢，具体如下：
个性化设置控制面板查看方式的方法：点击控制面板右上角查看方式旁边向下的箭头，显示查看方式菜单，从中可选择"大图标"、"小图标"的方式查看。
以大小图标查看时，可以显示所有控制面板项，这就让大家"找回"了熟悉的页面，从中很轻松找到需要使用的功能。
二、通过地址栏导航快速查找
在win7控制面板页面，可以通过地址栏导航快速查找相应的选项或程序。
在地址栏每类选项右侧向右的箭头，即可显示该类别下所有程序列表，从中点击需要的程序即可快速打开相应程序。
三、通过搜索快速查找程序
在win7系统中，控制面板页面还提供了搜索功能，方便用户快速查看需要的功能选项。
操作时，可以控制面板右上角的搜索框中，输入关键词(如键盘)，即可显示相应的搜索结果，方便用户从中选择相应的功能操作。
通过以上对win7系统控制面板个性化设置的讲解，希望给新的WIN7用户们在平时操作系统的过程中增添方便。
管理学第七章控制
平衡记分卡控制
1．平衡记分卡控制的内涵 ❖ 平衡记分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面
构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为“平衡记分 卡”.采用平衡记分卡作为控制工具的优点主要体现在以下几个方 面。 （1）平衡记分卡将企业的战略置于核心地位。 （2）平衡记分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和 个人的目标联系起来。 （3）平衡记分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一。 2．平衡记分卡的控制指标 （1）财务方面 （2）客户方面 （3）内部经营过程 （4）学习和成长
平衡记分卡控制
3．平衡记分卡的控制作用 ❖ 成功的平衡记分卡控制制度是把企业的战略和一整套财务和非财务性
评估手段联系在一起的一种手段。平衡记分卡可以阐明战略并在企业 内部达成共识；在整个组织中传播战略；把部门和个人的目标与这一 战略相联系；把战略目标与战术安排衔接起来；对战略进行定期和有 序的总结；利用反馈的信息改进战略。因此，从某种意义上来说，平 衡记分卡不仅仅是一种控制和业绩评价手段，而是一个战略管理方法。
图7-3 平衡计分卡框架
管理控制的应用
1．控制的层面 ❖ 企业有三个层面的控制，即三个主要的管理层面：高层管理者
的战略规划、中层管理者的战术计划和基层管理者（主管）的 运作计划。 （1）由高层管理者实施的战略控制。 （2）由中层管理者实施的战术控制。 （3）由基层管理者实施的运作控制。 2．控制的对象 ❖ 多数组织都要使用的4种对象是物资、人力、信息和财务资源， 这些是需要管理者合理配置和有效控制的稀缺资源。 （1）物资资源。 （2）人力资源。 （3）信息资源。 （4）财务资源。 （5）运营管理。
管理控制的过程要素
2．选择控制的重点 ❖ 美国通用电气公司关于关键绩效领域（key
Panasonic FP7 可编程控制器说明书
“节省”松下PLC代理商 0532-******** QQ:11297007501台产品即可实现所有便利P L C E V O L V I N GFP7控 制＋安 全信 息7大[节省]，为制造现场谋福利为改变制造现场的状态，FP7加强了控制、信息功能和安全功能。
使用便利性得到进一步提高，FP7实现了大幅进化。
FP7得以进化。
轻松扩展模拟量功能[省]空间、[省]成本自由扩展串行通信[省]空间、[省]成本超快的启动速度业内超高级别的16Mpps对于已设定的活动，通过触发，将数据文件从FP7传输至PC 。
LANLANWeb 服务器最大256连接[省]工作监控将远程发来的信息收集到Web 服务器内。
可通过浏览器来阅览数据。
[省]工作监控无需专用软件，利用浏览器，即可对FP7进行监控控制。
[省]工作监控通过邮件从FP7发送记录数据等。
将设备的工作状况告知管理者和使用者。
[省]工作监控最大连接数达到256连接。
除PLC 等控制机器和PC 等信息机器外，还可与众多机器简单地实现通信。
[省]编程时间控制强化信息强化能以较低的成本在CPU 单元中简单地扩展模拟量功能，还可削减安装面积。
对应串行端口4ch 。
自由组合通信插件。
最多对应32端口。
利用脉冲输出单元，实现1μs 的启动速度。
可实现业内超快的马达控制。
业内超高级别的计数速度，满足高精度、实时控制的需求。
HTTP 客户端❶ 模拟量插件❷串行端口 RS232C、RS485❸Ethernet 端口CPU脉冲输出单元转位工作台启动速度1μsEND4ch编码器最多对应8台、最多32端口！●加强了应用对应能力●对应差动、5V/12V/24V●16Mpps差动输入 2相4倍频时FTP 客户端模拟量插件WEB 服务器串行通信单元脉冲输出单元高速计数器邮件功能应用程序必须在短时间内完成…。
缺少查明原因的手段，调试要耗费较长时间…。
无法掌握当地工厂的工作情况，只能亲自去收集信息…。
7工作机制控制建设—权力制衡机制
内部把握工作机制内部把握机制建设包括：经济活动的决策、执行、监视实行有效分别；建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监视机制。
一、经济活动决策、执行、监视实行有效分别。
进展经济活动组织架构和岗位设置，既要听从“九定方案”规定要求，在现有编制内依据内部把握的要求设计，又要从单位经济活动特点动身，建立联合工作机制。
决策、执行和监视相互分别机制侧重点为：〔一〕过程分别：决策〔授权审批〕、执行、监视过程分别。
〔二〕岗位分别：申请与审批，审批与执行，执行与监视、决策与监视分别、会计记录与财产保管、财产保管与清查稽核等岗位相分别。
二、建立健全议事决策机制。
单位重大经济事项实行班子集体决策制度，防范“一言堂”或者“一支笔”造成的决策风险和腐败风险。
〔一〕重大经济业务事项内容纳入本制度的重大经济事项包括：1.年度财务预算、决算;2.超过一千元的支出；3.经济安排方案，主要是指职工劳保、奖金及福利待遇安排等；4.非正常经济(资产)损失的处置;5.对外捐赠资金、资产;6.单位根本建设投资；7.资金筹集等其他经济业务重大事项。
〔二〕重大经济事项决策原则1.科学、依法、民主、集体决策的原则。
重大事项必需集体争辩后按规定程序报批，坚决制止校长独断专行的决策行为。
2.专家询问和评估的原则。
对专业性、技术性较强的重大事项，必需进展专家论证、技术询问、决策评估。
3.公示原则。
坚持政务公开、透亮特别是涉及教职工切身利益问题的决策，必需进展公示广泛听取教职工意见。
4.谁决策、谁负责的原则。
实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。
参与决策有关人员在集体争辩时应明确个人意见〔同意、反对、弃权〕。
5.财务室充分论证的原则。
财务人员依据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排状况、自有资金状况、资金筹措力量、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进展审核。
〔三〕集体决策的程序集体决策实行校长会、教代会的形式,由校长负责主持,财务负责人参与,必要时有关负责人列席参与〔会议列席人员由校长确定〕。
7 控制系统的输出 教案 五年级下册信息科技信息科技
教学过程
提问导入
回顾唤醒siri的三个环节：输入、计算、输出，今天我们先从输入入手，进一步了解控制系统。
揭示课题：控制系统的输出
新课讲授
控制系统获得外界输入之后，一般都会产生一定的输出，输出可能是一个信号、一个动作，也可以是一个数据结果。
图文举例各种各样的输入
水龙头控制系统——出水量
声控灯控制系统——灯亮
电动门控制系统——门开与关
电烧水壶控制系统——水开，灯灭
高速收费结算控制系统——车牌和金额数据
连一连：以下控制系统的输出结果是什么？
在一个控制系统
中，输出的类型是
多种多样的。
提问？输入的口令
不同，语音助手的
回答是一样的吗？
根据控制系统的运行状态，可以调整输入数据或者输入状态来影响输出结果。
说一说，空调系统以下运行状态的输出结果。
输入输出
制冷模式
制热模式
根据控制系统的运行状态，可以吧系统控制系统分解为几个步骤或者几个环节来分析过程中的输出结果。
课堂练习：完成下发的练习。
课堂小结：
今天我们一起深入了解了控制系统的输出环节，输出是控制系统执行操作后得出的结果，可以是感受到明显变化的，如发出声音、开启设备等，也可能是我们看不到的，像是系统之间传递的一个数据。
STEP 7 - PID 控制
123B词汇表，索引A5E00447392--01用于S7-300和S7-400的标准软件PID控制用户手册SIMATICii用于S 7-30和S 7-40的标准软件-P I D 控制本手册包括了保证人身安全与保护本产品及相连设备所应遵守的注意事项。
这些注意事项在手册中均以三角形警告符号加以突出，并根据危险等级标识如下：!危险表示如果不采取适当的预防措施，将导致死亡、严重的人身伤害或财产损失。
!警告表示如果不采取适当的预防措施，可能导致死亡、严重的人身伤害或财产损失。
!当心表示如果不采取适当的预防措施，可能导致轻微的人身伤害或财产损失。
注意提醒您注意有关产品、产品使用的特别重要的信息，或者是文档的特定部分。
安装和操作设备/系统时，一定要结合本手册进行。
只有合格人员才允许安装和操作该设备。
合格人员是指被授权按照既定安全惯例和标准，对线路、设备和系统进行调试、接地和标记的人员。
请注意如下事项：!警告本设备及其部件只能用于产品目录或技术说明书中所描述的范畴，并且只能与由西门子公司认可或推荐的第三方厂商提供的设备或部件一起使用。
只有正确地运输、保管、设置和安装本产品，并且按照推荐的方式操作和维护，产品才能正常、安全地运行。
SIMATIC R 和SINEC R 是SIEMENS AG 的注册商标。
本文档中的其它一些标志也是注册商标，如果任何第三方出于个人目的而使用，都会侵犯商标所有者的权利。
我们已检查过本手册中的内容与所描述的硬件和软件相符。
由于差错在所难免，我们不能保证完全一致。
我们会定期审查本手册中的内容，并在后续版本中进行必要的更正。
欢迎提出改进意见。
技术数据如有改动，恕不另行通知。
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大三女生被控制7个月成性奴
大三女生被控制7个月成性奴9月13日，一名22岁女孩跑到山东省临沂市兰山公安分局义堂派出所求助，称想要回家。
民警将其安置好等待家人期间，发现女孩是个大学生，但眼角青紫红肿，走路一瘸一拐，民警感觉异常。
但女孩不愿多谈，经过一天的开导，民警惊讶得知，这个来自东北某高校的大三学生竟然被黑龙江一名男子顾某某非法拘禁控制达数月之久，沦为性奴。
据了解，嫌疑人和女大学生网聊相识，并编造大量谎言取得女孩信任，然后将女孩带离学校，并以不听话要杀掉女孩家人、网上发布其裸体视频为要挟，将女孩控制虐待至今。
15日下午，小红被家人带走，而顾某某也因涉嫌非法拘禁罪和强奸罪被警方刑事拘留。
综合网上相识“我信任他，还想赚钱给他治眼”15日，确认折磨自己数月的顾某某被警方控制后，这个22岁女孩小红(化名)才放松下来，面对记者，青紫的眼睛顿时涌出泪水，她哭诉着自己遭受的非人折磨。
小红的家在东北农村，高三时结识了一个自称叫李俊的网友。
李俊自称是军人。
今年1月，已是东北某高校大三学生的小红突然发现李俊在QQ上留言：我在部队受伤了，见义勇为导致右眼失明，已经退伍了。
天真无邪的小红顿时坐不住了，几天交流下来，小红对这个见义勇为的退伍兵产生了好感，而李俊也声称自己在大连经商，两人定好了见面的时间。
寒假结束前，小红2月22日提前到校，这天，李俊称已经到了大连。
相见后，小红一阵心酸，李俊1米8的个头，聊天时一直捂着失明的右眼，偶尔有行人走过，他都低下头来。
看着见义勇为受伤的李俊沦落得如此自卑，天真的小红眼睛湿润了。
“你太可怜了，我快毕业了，我信任你，我要赚钱给你治眼。
”热情的小红把李俊带回学校附近安顿下来。
当晚，小红在宾馆被李俊强奸。
失去自由“我想回家，可根本出不了大门”2月26日，李俊约小红去文身，遭到拒绝。
“文个小的留作纪念，还能洗掉的。
”被劝说心动的小红发现上当时，她的臀部已被文上了一个叫“顾XX”的名字，且十分醒目。
此时，小红才知道李俊的真名叫顾某某，她生气地返回了校园。
STEP7中PID控制的实现方法
STEP7中PID控制的实现方法作为一家专业的环保公司，依斯倍致力于工业废水处理一站式解决方案，拥有众多污水处理的项目案例。
依斯倍工程师也有多年相关的PID工作经验，遇到过也解决过各式各样的问题。
那么今天依斯倍电气工程师就教大家用STEP 7中的模块实现PID的控制方法。
本文讨论的功能模块（SFB41/FB41，SFB42/FB42，SFB43/FB43）仅仅是使用于S7和C7的CPU中的循环中断程序中。
该功能块，定期计算所需要的数据，保存在指定的DB中。
CONT_C块与PULSEGEN块组合使用，可以获得一个带有比例执行机构脉冲输出的控制器。
控制系统的属性由技术过程和机器条件决定，因此，必须选择最适用的系统控制器。
借助于“PID参数设置”工具，可以很方便的调试功能块SFB41/FB41，SFB42/FB42的参数。
在Windows操作系统中，选择start>SIMATIC>STEP 7>PID Control Parameter Assignment,调用“调试PID参数用户界面”。
在最开始的对话框中，你既可以打开一个已经存在的SFB41/FB41“CONT_C”或者SFB42/FB42“CONT_S”的背景数据块，也可以生成一个新的数据块。
由于SFB43/FB43，“PULSEGEN”没有参数设置的用户界面，必须在STEP 7中设置它的参数。
可以使用控制器作为单独的PID定点控制器或在多循环控制中作为级联控制器、混合控制器和比例控制器使用。
控制器的功能基于带有一个模拟信号的采样控制器的PID控算法,如果必要的话,可以通过脉冲发送器(PULSEGEN)进行扩展,以产生脉冲宽度调制的输出信号,来控制比例执行机构的两个或三个步进控制器。
SFB1/FB1“CONT_C”(连续控制器)用于使用连续的I/O变量在SIMATIC S7控制系统中控制技术过程。
可以通过参数打开或关闭PID控制器,以此来控制系统。
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直接控制
着眼于培养更好的主管人员，从而防止 出现管理不善而造成的不良后果
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一 位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不 知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人 才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治 轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于 病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷
二、控制过程
1.确立标准 2.衡量绩效 3.纠正偏差
1．确立标准
制定标准要解决两个问题： 一是控制范围大小；二是控制的标准要求 常用的定量标准有四种： 时间标准、货币标准、实物量标准、综合标准 一项好的标准应符合四个要求： 简明通俗易懂； 可行； 适用； 易于操作。
2.衡量绩效
衡量绩效关键的一条是把握有关工作信息的及时性、 可靠性和有效性。 在一般情况下，产生偏差的原因有三： 一是计划脱离实际； 二是计划内容虽切合实际，但在实施中出现了新情 况，新问题； 三是计划内容切合实际，实施中也未出现较大的新 情况，但组织指挥不善。
3．纠正偏差
常见的纠正偏差的方法有： 改进工作绩效；修订标准 改进工作绩效： ①调整原计划 ②建立预警机制 ③改进组织工作
三、控制的类型
（一）根据纠正措施的作用环节不同分为： 现场控制、反馈控制、前馈控制
（二）根据主管人员改进将来工作的方式不 同分为：
间接控制、直接控制
现场控制
在活动进行过程中实行的控制，也称做 同步控制
药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说：“你说得好极了。” 【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜 大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重 大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
案例分析:关于"文件核算制"
据某报报道：每年2月，是机关文印室最繁忙的时期，但H 市S区政府文印室今年并不紧张----区政府新设的"文件核 算制"削平了往年的"文山"高峰。该区规定，每打印一份文 件，8开纸收费8元，16开纸收费4元，加印一张双面8开收 费一角，单面8开收费7分，16开纸对半收价。文印费由批 准打印的部门从该部门业务费中开支，节约有奖，超支自 负。此令一出，各部门反映强烈，"文山"不推自倒。 对上面的报道进行分析，试回答下面问题： 1、S区政府的作法是否真正有效？ 2、请结合本问题分析制定控制标准应依据的原则。
采取前馈控制的关键是在实际问题发生 之前就采取管理行动
是期望用来防止问题的发生而不是出现 问题时再补救，因此需要及时和准确的 信息
信息流向
纠正措施
输入
过程
输出
前馈控制 预计问题
现场控制 当问题发生 时对其纠正
后馈控制 问题发生后 加以纠正
控制类型
间接控制
着眼于发现工作中出现的偏差，分析产 生的原因，并追究其个人责任使之改进 未来工作
是控制工作的基础，一个主管人员的管 理水平和管理能力常常通过这种工作表 现出来
反馈控制
控制作用发生在行动之后，也称做事后 控制
是控制工作的主要方式
主要缺点在于：管理者获得信息时损失 已经造成 优点在于：为管理者提供了关于计划的 效果究竟如何的真实信息
前馈控制
在实际工作开始之前实行的控制，也称 做事前控制
一、控制
控制是指保证实际工作及其结果能与计划和目标 一致而采取的一切管理活动。 控制的关键在于获取控制信息和实施控制 控制的实质： 1．控制过程实质是一个信息传递过程 2．控制的内在机制是反馈过程 3．控制是促进系统正常运行的手段
互动话题:
请列举出你身边的控制现象?
控制的结果如何?
哪些是有效的?
(162) 4 (20) (15) 116
-15
+68
检查后可能出现两种偏差结果：
顺差——实际结果优于控制标准。说明被控对象取得良
好业绩，应总结经验。若顺差太大，说明原定目标或标准
不合理，应予修正
逆差——实际执行效果劣于控制标准。说明被控对象业
绩不好，须查明原因，若偏差在控制范围内，可不采取措 施，若偏差较大，需要迅速采取纠正措施
一、控制的内涵和实质 二、控制的过程 三、控制的类型 四、控制的有效性问题
管理故事
课堂测试
思考题
没有规矩不成方圆，没有控 制就来自有管理。——主讲教师的话
引例
引例
经过长达15年的精心准备，耗资15亿美元的哈勃 太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是， 美国国家航天局仍然发现望远镜的主镜片存在缺 陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平 坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无 法象预期那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的 实验和许多观察项目无法进行…… 哈勃望远镜的例子说明了,在一个组织机构中,如 果没有控制将发生什么。
规则七：每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令 人惊奇的是，在这一制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用 科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥 不相同，他确定无疑将享用那份最少的。
点评：
权利集中会导致腐败，制度决定行为。当 企业到了一定规模后，老板可以撒手，但 有三个宗旨：一、掌控人事；二、掌控财 务；三、老板的大思路不能改变。 有效的控制会带来有效的管理，一个好的 控制制度，不仅会符合人的天性，实施的 成本也很低。
管理故事：分粥给管理带来的启示
从前有7个和尚住在一起,他们每天的饭就是一大桶粥.可粥每天都不 够吃.分粥成了他们很头痛的一件事.于是大家发挥聪明才智，试验了 很多种办法，多次博弈后形成了以下诸种规则：
规则一：指定一个人负责分粥事宜，成为专业分粥人士。很快大家发 现，这个人为自己分的粥最多，于是又换一个人。结果，总是主持分 粥的人碗里的粥最多最好。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐 败，在这碗稀粥中体现得一览无余。 规则二：指定一个分粥人士和一名监督人士，起初比较公平，但到后 来分粥人士与监督人士从权力制约走向“权力合作”，于是分粥人士 与监督人士分到的粥最多。这种制度失败。 规则三：谁也信不过，干脆大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于 承认了个人有为自己多分粥的权力，同时又给予了每个人为自己多分 粥的机会。虽然看起来平等了，但是每人在一周中只有1天吃得饱而 且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这一制度造成了资源浪费。
偏差分析:
王经理是是一个东部某地区的啤酒分销商。他的公 司在每个月的第一周准备上一份上月按品牌分类的 销售量表。表8-1中显示了7月份的定额标准和实际 销售量。 表 7月份销售数据
品牌 定额标准
单位：百箱
%
实际销售量 超出（欠缺）
青岛 绿牌 蓝带 百威 哈啤
1075 630 160 80 170
913 634 140 65 286
管理故事：分粥给管理带来的启示
规则四：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。这位品德尚属上乘 的人开始还能公平分粥，但不久以后他就有意识地为自己和溜须拍马 的人多分。大家一致认为，不能放任其腐化和风气的败坏，还得寻找 新制度。 规则五：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督 与制约机制。公平基本上做到了，可是由于监督委员会经常提出各种 议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。此制度 效率太低。 规则六：对于分粥，每人均有一票否决权。这有了公平，但恐怕最后 谁也喝不上粥。