房建施工现场安全管理工作探析

房建施工现场安全管理工作探析

作者：孔令林

来源：《城市建设理论研究》2013年第14期

【摘要】经济的发展、社会的进步，使得全国的建筑市场有了快速的发展。越来越多的施工企业加入到这个行业之中。在赶工期的时候，往往会忽略到安全的问题，很多的危险隐患威胁着人员的生命。因此，安全问题是现场施工管理的重要内容。文章对目前建筑施工现场安全管理工作存在的问题进行了分析，并提出了一些解决的措施。

【关键词】房建工程施工现场安全管理

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

伴随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也在不断的加快，已经成为国民经济的重要组成部分之一，关系着人们的生活水平高低，尤其是民用建筑物直接关系到人们的住房问题。因此，对民用建筑施工管理中的安全管理问题分析具有十分重要的意义，关系到民用建筑物的质量好坏。

二、当前房建施工现场安全生产管理工作存在的主要问题

1、建筑企业安全生产投人不足，现场安全防护设施不能满足施工要求

从三方面分析，第一是企业认为安全投入没有效益，不进行投入，造成现场的安全防护不到位，设备老旧，甚至是劣质的防护产品充斥其中，特种作业人员上岗没有上岗证，自身的自我保护意识不强，甚至存在着违章施工、冒险施工的现象，施工中危险隐患无处不在。另一方面是，企业没有进行全面的安全投入。企业为了在工程的投标中有加分的优势，将精力都投入到争创文明工地，就会将原来工地中的安全投入转移到现在的工地之中。第三方面是一味追求工程成本低，以缺少资金等理由不进行安全工作的资金支出。

2、建筑企业教育培训不到位，工人缺乏自我防护意识

在我国的大部分施工企业的人员使用，多是随处招来的农民工，这些人文化水平低，安全意识匮乏，安全技术素质也普遍偏低。归其原因，主要是对他们的培训不到位，有的企业甚至连起码的岗前培训都没有。从对伤亡事故的数据统计来看，大部分的伤亡人员都是这些人。

3、建筑市场存在管理空白点

从目前情况来看，大部分具有一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已经成为纯管理型的企业。虽然它们具有很高的的管理能力和水平，但是却没有技术过硬的劳务施工队伍。因此这些公司会在工程中标后，会把工程任务全部分包给有关的专业队伍，公司只派几个技术人员到现场进行配合管理工作。人员配备本身就严重不足，在分管安全的专业人员就更加少了。在这种情况下，要按有关规定做好施工现场的安全管理、文明施工显然是困难重重。

4、安全设施投入不足

面对激烈的市场竞争，不少建筑商为了拿到工程而不惜恶意压价，就忽略掉安全生产的投入经费。中标之后，对安全生产的器材更是能省则省，从而导致施工现场十分混乱，也增加了安全隐患。

5、施工企业整体素质亟待提高

当前，施工队伍整体素质参差不齐，一些好的队伍，从工程开工就能以高起点、高标准的目标要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。但也有不少工地，哪怕事先已经通知要来检查，可是到了现场一看，还是存在很多问题。有些问题还是在以前的检查中曾反复强调要整改的，结果是今天改了，明天又反复。

三、房建施工现场安全管理的对策分析

1.提高施工安全性和完善施工条件

从一定程度上来说，施工现场的条件好坏在项目施工安全管理中也是影响工程施工安全性的重要因素之一。所以，无论是中标企业还是承包企业有应该具有安全意识，根据施工现场的实际情况，不断的完善施工条件，严格按照相应的安全管理法律法规进行安全隐患的防范工作，为施工技术人员创造出良好的工作环境，确保施工能安全的进行。

2. 完善企业自身的评价体系和建筑工程施工管理体系

（一）针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。

（二）建筑工程施工企业要根据施工方案以及企业自身情况，完善的施工管理体系，以此保障施工安全管理与质量管理的科学实施。通过根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点进行完善的管理体系保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统

管理方式中照搬施工管理体、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。

3.提高对安全管理工作重要性的认识程度和安全意识

总所周知，建筑工程施工过程中往往是高空作业而且施工的条件较为恶劣，建筑施工一直以来都被视为高危险工作，出现安全事故的可能性较大。因此，对中标企业和建筑商的安全管理人员的知识水平要求较高，他们必须明确自身多必须承担的责任和义务，确保施工工作的安全完成。相关的研究表明，出现安全事故的建筑工程都存在以下问题：

（一）上级领导对于建筑工程施工安全管理的漠视，根本没有对此进行监督管理；

（二）安全管理人员的工作不到位，刘玉表面文章，应付了事。这是造成建筑施工工程出现事故的两个最主要的原因。针对上述两个方面，企业的高层首先应该提高自身对安全施工的认识，给予它相应的重视，并建立安全责任承担机制，做到分级安全责任落实到位，加强对项目施工过程中的监督和检查力度，提高各个环节工作人员的安全意识。

4.抓好材料的质量管理

一是掌握材料的相关信息。选择优秀的供货厂家。随时掌握材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，并择优选择厂家，就能得到质量好、价格低的材料资源，从而确保工程的质量，减少工程的造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

二是合理组织材料的供应，保证施工的正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，制定科学的计划、调度体系，加快材料的周转周期，尽量减少材料的占用量，保质、保量、按期地满足建设的需要，是提高供应的效益、保证正常施工的关键环节。

三是合理地组织材料使用，降低材料的损失。正确按照定额的计量使用材料，加强在运输、仓库、保管流程中对材料的管理和发放工作。健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是保证材料质量、降低材料使用的重要措施。

四是加强材料的检查和验收。严把材料质量关，对用于工程的主要材料，进场时必须要有正式的出厂合格证的材质化验单。凡是不具备或者通过检验证明有影响的时候，应进行补充检验。由于运输、安装等原因造成的构件质量问题，也要分析研究，在处理鉴定之后方能使用。材料质量的抽样和检验的方法，要符合《建筑材料质量标准与管理规程》，并且能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还要适当增加采样的数量。

四、结束语