中国采购与招标网12
中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册-供应商分册
中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册（招标采购为例）供应商分册2014年11月目录1供应商注册信息流程 (1)1.1供应商注册 (1)1.1.1供应商注册流程 (1)1.1.2角色操作入口一览 (1)1.1.3功能概述 (1)1.1.4注意事项 (2)1.2供应商信息维护 (2)1.2.1业务流程 (2)1.2.2角色操作入口一览 (3)1.2.3功能概述 (3)1.2.4注意事项 (4)2供应商参与项目 (4)2.1投标管理 (4)2.1.1业务流程 (4)2.1.2角色操作入口一览 (5)2.1.3功能概述 (6)2.1.4注意事项 (6)2.2评标管理 (7)2.2.1业务流程 (7)2.2.2角色操作入口一览 (7)2.2.3功能概述 (7)2.2.4注意事项 (7)2.3定标管理 (8)2.3.1业务流程 (8)2.3.2角色操作入口一览 (8)2.3.3功能概述 (8)2.3.4注意事项 (9)2.4合同管理 (9)2.4.1业务流程 (9)2.4.2角色操作入口一览 (9)2.4.3功能概述 (9)2.4.4注意事项 (10)第二部分操作手册 (10)1简述 (10)1.1登录网址 (10)1.2登录方式 (10)1.3注册方式 (12)2供应商信息维护 (13)2.1供应商通用信息维护 (13)2.2供应商扩展信息 (14)2.2.1综合实力信息 (14)2.2.2财务信息管理 (15)2.2.3联系人信息 (17)2.2.4税率信息 (18)2.2.5资质信息 (18)2.3电子证书管理 (19)3投标管理 (20)3.1项目报名 (20)3.2投标应答 (22)3.2.1购买标书与下载标书 (22)3.2.2分项报价 (24)3.2.3投标应答 (25)3.2.4招标文件澄清 (29)4评标管理 (30)4.1.1澄清管理 (30)5定标管理 (31)5.1查看中标结果 (31)5.2废标管理 (32)6合同管理 (33)6.1供应商确认 (33)中国移动电子采购与招标投标系统—操作手册第一部分流程手册1供应商注册信息流程操作角色：供应商1.1供应商注册1.1.1 供应商注册流程1.1.2 角色操作入口一览未注册供应商需要在系统中注册后才能进入ES系统进行招投标操作。
中国采购与招标网网站介绍
中国采购与招标网的优势地位
中国采购与招标网的优势地位－政府支持优势
2000年7月1日，国 家发展和改革委员会 （原国家计委）根据国 务院授权，指定中国采 购与招标网为发布招标 公告的唯一网络媒体。 任何依法必须招标项目 的招标公告，都必须在 中国采购与招标网上直 接发布或抄送发布。
中国采购与招标网的优势地位－政府项目优势
中国采购与招标网的历史沿革
中国采购与招标网依托国家政府的政策支持和国信公司强大的业务模式和特色业务 支持，在参与中国发展建设和政府采购项目的投标人及业主心中赢得了广泛的信心与认 同，已经成为国内招投标和公共采购领域最具权威性、最有影响力的电子商务网站和咨 询服务提供商。所涉及行业包括电力、汽车、机械、IT、能源环保、地产、建筑等35个！
➢ 网站的访问量专业、稳定，蕴藏无限商机
专业信息平台，受众的点击稳定
➢ 连锁公关效应，让您的政府关系顺畅无阻
中国采购与招标网由国家发展和改革委员会主管,具有政府背景和支持,各地的政府采 购中心，地方发改委、建委等其他政府机关,会经常性浏览本网站。在本网投放品牌、产 品宣传广告，将会提高贵公司在这些政府机关面前的专业曝光率,扩大企业在政府中的影 响,提高企业的知名度,对于公司今后产品的市场销售和政府采购项目的参与会有相当的帮 助!
采招网独家承办中国发展和改革委员会专家库的建设工作；中国招投标协会网络 建设工作（并且任理事单位）；承办中国招投标协会每年的年会工作；承办发展和改 革委员会法规司的法规和信息化管理及其他方面的培训工作等等…
几年的政府项目使采招网积累了大量的政府工作关系和渠道，并且积累了丰富的 项目建设和会议组织的经验。
中国采购与招标网的历史沿革－集团业务模式互补
国信集团业务项目简介
中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南
中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南 为帮助中国移动供应商熟练应用中国移动电子采购与招标投标系统，顺利完成电子投标操作，现以公开招标项目为例（邀请招标与比选项目适用），按照供应商投标步骤制定本操作指南，望广大投标人认真研读。
一、价格部分投标第１步：供应商打开离线投标工具，导入在中国移动电子采购与招标投标系统上下载的以“．ｂｉｄｄｉｎｇ”结尾的投标文件。
导入成功后，开始价格部分投标，具体操作如下： 第２步：点击价格部分前的“”图标，展开价格部分，点击分支下的“投标人信息｜分项报价”选项。
第３步：在右侧页面如实填写投标人基本信息。
第４步：点击【保存】按钮进行信息保存。
第５步：点击【浏览】按钮选择存放在本地计算机的分项报价表文件。
第６步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。
第８步：在右侧页面填写包总价及明细报价。
第９步：点击【保存】按钮进行信息保存。
第１１步：插入ＣＡ证书，请确保安装最新ＣＡ证书驱动程序，确保证书助手能够正常检测到ＣＡ证书。
第１２步：点击上方横排菜单中的【加密】按钮。
在弹出的密码输入框处输入ＣＡ证书加密密码，并点击【确定】按钮进行加密，成功后系统会给出提示。
第１３步：点击上方横排菜单中的【提交】按钮，将本地加密后的数据正式向服务器端提交，成功后系统会给出提示。
注意事项： （１）提交投标文件时需连通互联网，建议使用中国移动网络以保证网络传输速度。
（２）提交成功后可通过“查询投标结果”查看投标文件提交结果，同时“价格部分”图标颜二、商务部分投标商务部分需上传商务部分的电子投标文件，具体操作如下： 第１步：点击左侧标包下的商务部分。
第２步：在右侧页面点击【浏览】按钮，在弹出的文件选择框中找到要上传的文件，然后点击【打开】按钮。
第３步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。
第４步：点击左侧的商务部分，呈现被选中状态，点击上方横排菜单中的【加密】按钮进行加密，输入用户名和密码后，系统给出消息提示。
中国电子采购招投标
中国电子采购招投标摘要中国电子采购招投标是指在互联网基础上开展的采购活动，包括政府采购、企业采购等各类采购方式。
本文将围绕中国电子采购招投标的概念、特点、流程、优势及发展趋势等方面进行全面分析。
一、概念中国电子采购招投标是指利用互联网技术进行采购信息发布、供应商报价、评标、合同签订等一系列采购流程的方式。
通过互联网平台实现全流程信息公开、标准化操作，提高采购效率，降低成本。
二、特点1.信息透明度高：采购信息在互联网上公开发布，供应商可在平等条件下进行竞争。
2.便捷高效：采购流程自动化，降低了人力成本，提高了采购效率。
3.降低成本：减少了中间环节，优化了资源配置，降低了采购成本。
4.规范化管理：标准化流程、操作规程，减少了采购风险，提高了管理效率。
三、流程1.信息发布：采购单位在电子招标平台上发布采购信息，包括需求描述、竞标条件等。
2.供应商报名：供应商在招标平台进行注册，提交相关资料。
3.投标：供应商根据采购需求提交电子投标文件。
4.评标：采购单位对投标文件进行评审、比较，确定中标候选人。
5.成交：中标候选人与采购单位进行商务谈判，签订合同。
四、优势1.降低成本：减少了中间环节，优化了资源配置，降低了采购成本。
2.提高效率：电子化流程提高了采购操作的效率，减少了人为干预。
3.信息透明：采购信息公开透明，确保公平竞争。
4.规范管理：标准化操作流程，减少了行政干预，降低了法律风险。
五、发展趋势1.智能化：人工智能技术、大数据分析将被应用到电子采购招投标中，实现智能化、个性化服务。
2.整合化：不同采购平台间将实现信息互联，促进采购资源整合与共享。
3.专业化：电子采购平台将逐渐专业化，满足不同行业、不同需求的采购要求。
中国电子采购招投标是一种发展趋势明显、优势显著的采购方式，将在未来越来越多地应用于政府采购、企业采购等领域。
如能合理利用其优势，必将为中国的经济发展带来更多帮助。
参考资料1.《电子采购与招标技巧》，XXX，XXX出版社，20XX年。
中国移动电子采购与招标投标系统-操作手册-资格预审-供应商分册_V2.0
中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册（招标采购资格预审为例）供应商资格预审分册2015年02月目录第一部分流程手册 (2)1供应商参与项目 (2)1.1资格预审应答管理 (2)1.1.1业务流程 (2)1.1.2角色操作入口一览 (2)1.1.3功能概述 (3)2.1.4注意事项 (3)2.2资格预审结果管理 (4)2.2.1业务流程 (4)2.2.2角色操作入口一览 (4)2.2.3功能概述 (4)2.2.4注意事项 (4)第二部分操作手册 (4)1简述 (4)1.1登录网址 (5)1.2登录方式 (5)1.3注册方式 (7)2资格预审应答管理 (8)2.1资格预审报名 (8)2.2供应商电子证书 (10)2.2.1电子钥匙申请 (10)2.3资格预审应答 (13)2.3.1购买资格预审文件与下载资格预审文件 (13)2.3.2资格预审应答 (14)2.3.3资格预审文件澄清 (16)3资格预审结果管理 (18)3.1查看资格预审结果 (18)第一部分流程手册1供应商参与项目操作角色：供应商1.1资格预审应答管理1.1.1 业务流程供应商参与资格预审1.1.2 角色操作入口一览1.1.3 功能概述◆供应商资格预审报名通过点击【资格预审应答管理】-【资格预审报名】进入资格预审报名，选择要添加的资质业绩、默认联系人等信息；◆供应商资格预审报名完成，项目经理对报名信息确认无误后，进入【资格预审应答】环节；◆有资格预审文件费用的采购项目，需【购买标书】，经招标方（代理机构）项目经理确认后可以下载资格预审文件。
如果参与的项目无标书费用，项目报名信息确认通过后点击“购买资格预审文件”即自动确认；◆点击【资格预审应答】进入投标应答页面，将需要上传的附件进行加密生成“.enc”的加密文件。
再将加密文件上传。
2.1.4 注意事项1)项目报名中需要添加资质信息，在报名前需要维护资质信息，以免报名时无可选择的资质信息；2)无论资格预审文件是否收费，都要进行购买资格预审文件的操作，并且必须在资格预审文件购买开始时间至资格预审文件购买截止时间内购买。
中国联通采购与招标网操作手册电子招投标部分
中国联通采购与招标网操作手册电子招投标部分
中国联通采购与招标网
操作手册
（电子招投标部分）
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1. 供应商招投标操作 ....................................... 错误!未定义书签。
1.1. 下载招标文件 ......................................... 错误!未定义书签。
1.2. 上载投标文件 ......................................... 错误!未定义书签。
1.3. 开标信息 ................................................. 错误!未定义书签。
1. 供应商招投标操作
1.1. 下载招标文件
【功能概要】
供应商联系人经过中国联通采购与招标网，参加网上招投标。
下载招标文件，回标以及唱标。
【操作角色】
项目联系人
【操作流程】。
中国采购与招标网网站介绍
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中国采购与招标网网站介绍
•中国采购与招标网的优势地位
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中国采购与招标网的优势地位－政府支持优势
• 2000年7月1日，国 家发展和改革委员会 （原国家计委）根据国 务院授权，指定中国采 购与招标网为发布招标 公告的唯一网络媒体。 任何依法必须招标项目 的招标公告，都必须在 中国采购与招标网上直 接发布或抄送发布。
中国采购与招标网的历史沿革－集团业务模式互补
• 中国采购与招标网与国信集团业务关系
• 中国采购与招标网为国信集团子公司，独立运营网络项目及其他业务
• 国信集团简介
• 国信招标有限责任公司是经原国家发展计划委员会批准成立的综合性招标代理机构。 公司北京首都创业集团有限责任公司、新产业投资股份有限公司和国家发展和改革委员 会基建物业管理中心等5家单位共同出资组建，注册资金5000万元人民币。中国招标投 标协会会长（原国家计委常务副主任）叶青担任公司董事长。
• 中国采购与招标网是会员制网站，会员收费以年为单位，我们在第一时间为会员企 业提供国家和地方建设项目、国际金融机构和外国政府在华贷款项目等各类项目招标信 息，适时提供政府部门和企业的采购资讯、各行业采购分析报告。每年有近30万个项 目的招标采购信息在本网发布，项目金额达8万亿元。
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中国采购与招标网的历史沿革
• 中国采购与招标网依托国家政府的政策支持和国信公司强大的业务模式和特色业务 支持，在参与中国发展建设和政府采购项目的投标人及业主心中赢得了广泛的信心与认 同，已经成为国内招投标和公共采购领域最具权威性、最有影响力的电子商务网站和咨 询服务提供商。所涉及行业包括电力、汽车、机械、IT、能源环保、地产、建筑等35个！
查找项目信息的主要途径和方法
查找项目信息的主要途径和方法集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-目的：1、掌握项目查找，筛选及落实的方法2、掌握搜索项目信息的途径和技巧，提高搜索效率3.通过拓展项目信息，积累人脉资源，布置销售网络过程和方法：1、通过介绍查找项目信息的主要途径，需要落实的项目细节，自主探究掌握搜集和利用项目资源的方式方法2、通过实际上网操作，具体查找项目，并收集相关信息。
查找项目信息的主要途径和方法一、通过招标网站及搜索引擎查找项目信息1.在本区域内，通过正规的招标网站查询项目信息例如：中国采购与招标网；中国电力物资采购网；华电物资采购网等。
2．在各个国内招标网站查询项目时，重点关注项目招标信息，采购信息等，项目类型主要以能源化工为主，其他还要涉及到冶金矿产原材料，水利桥梁，铁路交通，市政环保等；风电100%的跟踪到位，国家级重点项目：船舶，飞机制造，工矿煤炭项目针对性涉及。
在不同区域.能源分配具体分配的侧重点各有不同，利用现有资源网站.全面笼罩项目信息。
3.在具体项目招标内容中，我们要重点落实以下几个方面：(1)项目名称：了解项目投资方信息，项目类别(火点.风电.水电等)，机组容量，一期还是二期等；（2）招标人：了解项目具体业主，联系方式，负责人，邮箱等；（3）项目进度：通过项目不同标段落实查找不同时期的进度和招标内容；通过电话向用户及设计院落实项目进度；（4）设计院信息：项目主设及联系方；（**项目升压站设计招标，中标公告等）；（5）招标内容：了解招标进度，项目招标批次，具体设备明细等；（6）项目建设周期，资金来源，投资比例；（7）招投标截止日期，开标时间，地点；（8）招标机构及联系方式；（9）相关附件：例如资质要求，投标相关表格，设备明细等。
4.对于正规招标网站上面的VIP项目及项目招标内容不完整的情况下，我们可以通过百度，google等搜索引擎进行项目具体情况的查询，或者在项目的投资方官方网站进行查询。
中国联通采购与招标网-操作手册(电子招投标部分)
中国联通采购与招标网操作手册（电子招投标部分）文档作者：创建日期：确认日期：当前版本：审批人文档控制-创建 - 增加 - 修订 - 删除目录文档控制 (2)1. 供应商招投标操作 (4)1.1. 下载招标文件 (4)1.2. 上载投标文件 (9)1.3. 开标信息 (12)1. 供应商招投标操作1.1. 下载招标文件【功能概要】供应商联系人通过中国联通采购与招标网，参加网上招投标。
下载招标文件，回标以及唱标。
【操作角色】项目联系人【操作流程】1.项目联系人登录电子招标后点击“下载招标文件”，下载并保存该文件。
2.项目联系人将文件下载并保存后点击确认签名按钮。
3.项目联系人上传已下载的招标文件,确保文件下载完整。
4.完成确认签名。
【操作说明】系统路径：电子招标——〉下载招标文件操作步骤：第一步：登录中国联通采购与招标网，输入项目联系人的账号和密码，点击登录按钮。
系统显示界面如下：第二步：插入iPASS数字证书，点击“电子招标”按钮，输入证书密匙，进入“电子招标”界面。
查看并选择相应的招投标项目。
第三步：选择投标项目后，点击“下载招标文件”，弹出确认函对话框，点击“同意”按钮，进入操作界面。
第四步：下载招标文件：在采购文件附件列表中，点击“下载文件”按钮，将文件保存至本机。
第五步：确认签名：对已下载的标书进行确认签名，点击“确认签名”按钮，弹出相应对话框后点“浏览”选择本机保存的文件，再点击“确认签名”。
第六步：完成招标文件的下载与签名后，签名状态显示为“已签名”。
【注意事项】数据准备：无系统配置：无异常处理情况：无业务规范：1. 所有文件均已签名后才能上传投标文件。
1.2. 上载投标文件【功能概要】供应商联系人通过中国联通采购与招标网，进行网上投标。
【操作角色】项目联系人【操作流程】1. 项目联系人点击“上载投标文件”，添加附件上传投标文件。
2. 项目联系人填写唱标信息（未显示则无需填写）。
3. 完成投标文件与唱标信息的保存并提交。
中国采购招标导航网会员权益
中国采购招标导航网会员权益
供应商权益
供应商权益服务项目
每日更新各类招标信息-条每日更新50-条每日新增-条每日新增国际、国内企业采购、集团采购机会-次全程追踪报道
项目各关键执行点招标前1-3个月通知非公开项目招标前6-12个月通知
辅助企业在项目操作过程中了解情况
提供部分项目标书下载每个项目仅推荐一家企业，推荐项目不向其他会员提供仅被推荐企业独享业主单位概况及项目概况及项目负责人联系方式设计单位概况及部分承接项目概况及项目设计师联系方式
初级会员
中级会员
高级会员
会员
元/年元/年元/年
一个行业
五个行业
全行业
元/
年
全省
招标公告信息服务
招标预告中标公告采购信息
项目独家预告拟在建项目特约项目查询标书下载进入邀标预选名单业主单位库查询设计单位库查询代购标书
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× × × ×
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× ×
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独家商业机会发掘
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× ×
客服中心为客户提供标书代购服务
元/行业元/行业元/行业元/行业
把你订阅的信息定时发送到指定邮箱
将企业信息收入此数据库中，便于采购商查询，并向采购业主推荐。
中国移动采购与招投标网
中国移动采购与招投标网一、引言1.1 背景中国移动作为中国领先的通信运营商之一，每年都要进行大量的采购活动和招投标工作，以满足公司业务发展的需求。
为了更高效地管理采购和招投标流程，中国移动建立了专门的采购与招投标网站。
1.2 目的本文将介绍中国移动采购与招投标网的基本情况、运作机制、优势特点以及对公司经营管理的重要意义，以帮助更多人了解这一平台，提高采购和招投标工作的效率和透明度。
二、中国移动采购与招投标网概述2.1 网站名称中国移动采购与招投标网2.2 网站定位中国移动采购与招投标网是中国移动公司内部专门用于管理采购和招投标流程的平台，旨在实现采购过程的规范化、透明化和效率化。
2.3 主要功能•采购管理：发布采购需求、查询供应商信息、制定采购计划等。
•招投标管理：发布招标信息、接收投标文件、评审投标等。
•合同管理：签订合同、履行合同、管理合同变更等。
三、运作机制3.1 信息发布中国移动采购与招投标网定期发布公司采购需求和招标信息，供应商和投标方可在平台上查看并响应。
3.2 投标流程供应商可通过注册账号，查看招标信息，递交投标文件，参与评审和签订合同。
整个过程在平台上进行，实现了信息的数字化流转。
3.3 评审与监督中国移动设立专门的评审团队对投标文件进行评审，并保证整个招投标过程的公平、公正和透明。
同时，平台还设置监督机制，确保采购活动合规进行。
四、优势特点4.1 降低成本通过中国移动采购与招投标网，公司可以更快速地找到满足需求的供应商，有效降低采购成本，提高采购效率。
4.2 透明化平台上公开的信息和操作流程可以让所有参与方了解整个采购/招投标过程，实现透明化操作，提升合作信任度。
4.3 规范化中国移动采购与招投标网严格执行公司的采购政策和流程，使得采购活动更为规范化，有助于降低风险。
五、企业管理的重要意义5.1 提升效率中国移动采购与招投标网的建立可以大大提升采购和招投标工作的效率，缩短采购周期，降低公司的运营成本。
中国联通采购与招标网-操作手册(电子招招投标部分)
中国联通采购与招标网操作手册（电子招投标部分）文档作者：创建日期：确认日期：当前版本：审批人文档控制-创建 - 增加 - 修订 - 删除目录文档控制 (2)1.供应商招投标操作 (4)1.1.下载招标文件 (4)1.2.上载投标文件 (8)1.3.开标信息 (12)1. 供应商招投标操作1.1. 下载招标文件【功能概要】供应商联系人通过中国联通采购与招标网，参加网上招投标。
下载招标文件，回标以及唱标。
【操作角色】项目联系人【操作流程】1.项目联系人登录电子招标后点击“下载招标文件”，下载并保存该文件。
2.项目联系人将文件下载并保存后点击确认签名按钮。
3.项目联系人上传已下载的招标文件,确保文件下载完整。
4.完成确认签名。
【操作说明】系统路径：电子招标——〉下载招标文件操作步骤：第一步：登录中国联通采购与招标网，输入项目联系人的账号和密码，点击登录按钮。
系统显示界面如下：第二步：插入iPASS数字证书，点击“电子招标”按钮，输入证书密匙，进入“电子招标”界面。
查看并选择相应的招投标项目。
第三步：选择投标项目后，点击“下载招标文件”，弹出确认函对话框，点击“同意”按钮，进入操作界面。
第四步：下载招标文件：在采购文件附件列表中，点击“下载文件”按钮，将文件保存至本机。
第五步：确认签名：对已下载的标书进行确认签名，点击“确认签名”按钮，弹出相应对话框后点“浏览”选择本机保存的文件，再点击“确认签名”。
第六步：完成招标文件的下载与签名后，签名状态显示为“已签名”。
【注意事项】数据准备：无系统配置：无异常处理情况：无业务规：1. 所有文件均已签名后才能上传投标文件。
1.2. 上载投标文件【功能概要】供应商联系人通过中国联通采购与招标网，进行网上投标。
【操作角色】项目联系人【操作流程】1. 项目联系人点击“上载投标文件”，添加附件上传投标文件。
2. 项目联系人填写唱标信息（未显示则无需填写）。
3. 完成投标文件与唱标信息的保存并提交。
中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南
中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南 为帮助中国移动供应商熟练应用中国移动电子采购与招标投标系统，顺利完成电子投标操作，现以公开招标项目为例（邀请招标与比选项目适用），按照供应商投标步骤制定本操作指南，望广大投标人认真研读。
一、价格部分投标第１步：供应商打开离线投标工具，导入在中国移动电子采购与招标投标系统上下载的以“．ｂｉｄｄｉｎｇ”结尾的投标文件。
导入成功后，开始价格部分投标，具体操作如下： 第２步：点击价格部分前的“”图标，展开价格部分，点击分支下的“投标人信息｜分项报价”选项。
第３步：在右侧页面如实填写投标人基本信息。
第４步：点击【保存】按钮进行信息保存。
第５步：点击【浏览】按钮选择存放在本地计算机的分项报价表文件。
第６步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。
第８步：在右侧页面填写包总价及明细报价。
第９步：点击【保存】按钮进行信息保存。
第１１步：插入ＣＡ证书，请确保安装最新ＣＡ证书驱动程序，确保证书助手能够正常检测到ＣＡ证书。
第１２步：点击上方横排菜单中的【加密】按钮。
在弹出的密码输入框处输入ＣＡ证书加密密码，并点击【确定】按钮进行加密，成功后系统会给出提示。
第１３步：点击上方横排菜单中的【提交】按钮，将本地加密后的数据正式向服务器端提交，成功后系统会给出提示。
注意事项： （１）提交投标文件时需连通互联网，建议使用中国移动网络以保证网络传输速度。
（２）提交成功后可通过“查询投标结果”查看投标文件提交结果，同时“价格部分”图标颜二、商务部分投标商务部分需上传商务部分的电子投标文件，具体操作如下： 第１步：点击左侧标包下的商务部分。
第２步：在右侧页面点击【浏览】按钮，在弹出的文件选择框中找到要上传的文件，然后点击【打开】按钮。
第３步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。
第４步：点击左侧的商务部分，呈现被选中状态，点击上方横排菜单中的【加密】按钮进行加密，输入用户名和密码后，系统给出消息提示。
中国招投标公共服务平台_企业报告(代理机构版)
平均节支率
6.2%
同比增长：-78.3%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
Hale Waihona Puke 本报告于 2023 年 08 月 25 日 生成
1 / 22
1.2 代理项目趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
交通安全设施精细化提升工程
3
深国际义乌智慧综合物流港项目二 义乌深国际综合物流 期（电商产业园）室外配套及景观 港发展有限公司
绿化工程
4
钢材 2-山西六建集团有限公司第四 分公司襄汾县天悦府住宅小区建设 项 目 1# 、 2# 、 3# 、 12# （ 住 宅
山西六建集团有限公 司
楼）、S-1#（配建）、...
88.4
公示
2022-11-28
9
安装材料 2-山西六建集团有限公司 山西六建集团有限公 第四分公司兴县残疾人康复中心、 司
86.5
综合服务中心建设项目结果公示
2022-11-24
10
安装材料 1-山西六建集团有限公司 山西六建集团有限公 第四分公司兴县残疾人康复中心、 司
70.6
综合服务中心建设项目结果公示
1.4 大额项目列表
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
1
苏州吴江 WJ-J-2022-001 号地块项 深圳市市政工程总公 目基坑围护工程中标公告 司
(2022-10-28)
2
运城北高速公路管理有限公司 G5 京 运城北高速公路管理 昆高速侯禹段 K786+500-K808+208 有限公司
千里马和中国招标网对比
千里马与中国招标网各维度对比1．背景对比千里马：千里马招标网在有关部门和各界专家的指示和指导下，积极响应《中华人民共和国招标投标法》，为优化公共招投标市场而孕育诞生！致力于为招投标中介机构（招标代理机构、咨询机构、建设单位、设计单位）、各类供应商、采购商以及海内外机构提供项目招标、采购、招商等信息的发布与查询。
中国招标网：中国招标采购领域的最佳资讯和交易网站，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供应商提供强大的专业招标采购信息查询和相关服务。
总结：此两个网站基于的来源不同，千里马主要是中介机构供应商，而中国招标网还多了一个各级政府机构，但是在正式使用中信息获取的速度还有待考察。
2．免费级会员权益对比两者没有区别，都只可以浏览信息，不能做进一步操作，可以指定关键字，带有关键字的招标信息会发送至预留的邮箱，千里马多了一个功能，免费查看7天前完整的招标公告和变更3．招标内容对比经过这几天的观察，基本内容一致，有少许出入，这个并不妨碍，查看招标信息标题均为免费，可以结合起来使用。
4．起步费用对比：千里马中国招标网单看价格起点，中国招标网比较高一点。
5．以起步价格为例，单项对比共有项：可见基本信息是共享的，邮件提醒，招标代理查询，一对一服务也为同有的。
独有项：千里马：可以下载部分招标文件（5份封顶），工程交易中心查询，政府采购中心查询，短信提醒，移动客户端APP中国招标网：在线报名，招标类历史数据库查询，移动招标网，供应商认证，中国招标网认证6．第二阶梯收费增加项：千里马：增加项目信息包括：精选项目和前期项目，可以专盯5个项目，供应商认证，宣传推广服务包括：首页企业展厅和首页优秀供应商一个月，展会现场宣传和中标喜讯1次中国招标网：增加项目信息包括：拟在建项目和审批项目，可以下载招标文件，招标类项目类历史数据库查询，可以专盯5个项目，标书代购（22城市）5次，关键词广告1个单元，供应商口碑榜，供应商中标榜，企业展厅广告1个月，名企访谈1次由此可见：第二阶梯的中国招标网比千里马获得的权益更多综上所有对比下来：公司背景渠道，内容，收费权益都是中国招标网更胜一些。
查找项目信息的主要途径和方法
目的：1、掌握项目查找，筛选及落实的方法2、掌握搜索项目信息的途径和技巧，提高搜索效率3. 通过拓展项目信息，积累人脉资源，布置销售网络过程和方法：1、通过介绍查找项目信息的主要途径，需要落实的项目细节，自主探究掌握搜集和利用项目资源的方式方法2、通过实际上网操作，具体查找项目，并收集相关信息。
查找项目信息的主要途径和方法一、通过招标网站及搜索引擎查找项目信息1.在本区域内，通过正规的招标网站查询项目信息例如：中国采购与招标网；中国电力物资采购网；华电物资采购网等。
2．在各个国内招标网站查询项目时，重点关注项目招标信息，采购信息等，项目类型主要以能源化工为主，其他还要涉及到冶金矿产原材料，水利桥梁，铁路交通，市政环保等；风电100%的跟踪到位，国家级重点项目：船舶，飞机制造，工矿煤炭项目针对性涉及。
在不同区域.能源分配具体分配的侧重点各有不同，利用现有资源网站.全面笼罩项目信息。
3. 在具体项目招标内容中，我们要重点落实以下几个方面：(1) 项目名称：了解项目投资方信息，项目类别(火点.风电.水电等)，机组容量，一期还是二期等；（2）招标人：了解项目具体业主，联系方式，负责人，邮箱等；（3）项目进度：通过项目不同标段落实查找不同时期的进度和招标内容；通过电话向用户及设计院落实项目进度；（4）设计院信息：项目主设及联系方；（**项目升压站设计招标，中标公告等）；（5）招标内容：了解招标进度，项目招标批次，具体设备明细等；（6）项目建设周期，资金来源，投资比例；（7）招投标截止日期，开标时间，地点；（8）招标机构及联系方式；（9）相关附件：例如资质要求，投标相关表格，设备明细等。
4. 对于正规招标网站上面的VIP项目及项目招标内容不完整的情况下，我们可以通过百度，google等搜索引擎进行项目具体情况的查询，或者在项目的投资方官方网站进行查询。
在使用搜索引擎查找项目资料时，运用适当的技巧能够提高搜索的效率。
水利工程案例题练习题06
, 案例分析题(共5题。
(一)、(二)、(三)题各20分。
(四)、(五)题各30分)(一)背景资料某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如下图(单位：天)。
合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元/天;如工程工规延误，支付违约金标准为10000元/天。
当工程施工按计划进行到第110天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。
为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：方案一：修复设备。
设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天;方案二：调剂设备。
B工作所用的设备能满足E工作的需要，故使用B工作的设备完成E工作未完成工作量，其它工作均按计划进行;方案三：租赁设备。
租赁设备的运输安装调试时间为10天。
设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350元/天。
问题1.计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差，并指出施工网络进度计划的关键线路。
2.若各项工作均按最早开始时间施工，简要分析采用哪个施工调整方案较合理。
3.根据分析比较后采用的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划并用双箭线标注关键线路(网络进度计划中应将E工作分解为E1和E2，其中E1表示已完成工作，E2表示未完成工作)。
答案：(一)1.(6分)计划工期为450天(2分)，E工作的总时差为15天(2分)，关键线路为A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)(2分)。
2.(8分)分析：方案一，设备修复时闻20天，E工作的总时差为l5天，影响工期5天，且增加费用(1×5)=5万元。
(2分)方案二，B工作第125天末结束，E工作将推迟l5天完成，但不超过E工作的总时差(或计划工期仍为450天，不影响工期)，不增加费用(2分)。
方案三，租赁设备安装调试l0天，不超过E的总时差(或不影响工期)，但增加费143 750元(350元/天×125天=43750元)。
(2分)三个方案综合比较，方案二合理(2分)。
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主要业绩
企业性质
资质等级
质保体系
财务状况（3年财务报表）
2.2、招标范围
本次招标范围为铁路专用线工程、路基及桥涵、通信信号及电力工程、轨道工程、站场工程及附属施工、安装调试及试运营等全过程监理任务。
序号 招标编号 工 程 名 称 备注
招标内容：
辽宁大唐国际阜新煤制气项目铁路工程施工监理第二次资格预审公告
1．招标条件
本招标项目为辽宁大唐国际阜新煤制气项目，招标人为大唐能源化工有限责任公司，建设资金来自自有资金和银行贷款，招标代理机构为中国水利电力物资有限公司（北京国电工程招标有限公司）。项目已具备招标条件，现对铁路工程施工监理进行公开招标，于2010年10月27日至2010年11月2日在中国采购与招标网()和（）上发布了资格预审公告，因报名单位不足三家，按照相关法律规定发布第二次资格预审公告，邀请有兴趣的潜在投标人（以下简称申请人）提出资格预审申请。
3.8、各申请人需在提出资格预审申请的同时登录该地址：，进行信息的网上录入，如有疑问请发邮件至
caorui@，业主方将以最快的速度回复。（涉及本条相关问题请以如下方式联系：大唐能源化工有限责任公司招标与技术管理中心
6.2 逾期送达或者未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人不予受理。
7．发布公告的媒介
本次资格预审公告同时在中国采购与招标网()和（）上发布。
资信等级
其它附件材料（扫描电子版）
招标代理：北京国电工程招标有限公司
业主名称：大唐能源化工有限责任公司
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8．联系方式
招标代理机构：中国水利电力物资有限公司（北京国电工程招标有限公司）
邮 编：100045
联 系 人：路凯惠、沙峰
3.2、在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有相应的资格和能力。
3.3、具有完善的质量保证体系及其质量认证证明。
3.4、申请人具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。
单位注册地址 注册资本金
委托代理人电话 委托代理人手机
传真 委托代理人邮箱
企业简介（字数在300字之内，含人员构成）
2．项目概况与招标范围
2.1项目概况
本项目是利用内蒙古东部地区丰富的褐煤资源，拟在辽宁省阜新市建设日产1200万Nm3/d煤制气项目。本项目已于2010年3月获得国家发改委核准，目前项目建设正在进行中，计划2013年建设投产。
招标人：大唐能源化工有限责任公司
地址：辽宁省阜新市经济开发区中华路164号辽宁大唐国际阜新煤制气有限责任公司筹备处
联系人：吴琦
电话：0418-2289701
2010-11-08
招标编号：CWEME－1010FX-SG01
招标编码：CBL_20101108_5882349
开标时间：2010-12-10
招标公告附件----报名表
(预审报名时提交纸质版和电子版)
拟投标标段编号及名称 投标单位名称
法定代表人 委托代理人
5.2 资格预审文件每套售价500元，售后不退。
6．资格预审申请文件的递交
6.1
递交资格预审申请文件的地点：阜新市阜新中林国际酒店（中国辽宁阜新市中华路168号，电话：0418-2288888，具体会议室见大厅水牌），截止时间2010年11月20日9：00整
所属行业：能源化工
标讯类别：国内招标
资金来源：其它
投资金额：万元
所属地区：辽宁
电话：010-59350940/59350917 传真：010-59350964 E-mail:
caorui@）
4．资格预审方法
电 话：010-51967909、7620
传 真：010-51967755
电子邮件：lukaihui@、shafeng@
3.5、投标人必须具备铁路工程监理甲级资质。
3.6、总监理工程师必须是高级职称且具备注册监理工程师证书；监理工程师必须是中级职称以上且具备监理工程师证书，试验检测工程师需要具备试验检测工程师证书。
3.7本项目不接受联合体的资格预审申请。
中国采购与招标网
信息发布热线：86-010-82744233、入会咨询：86-010-82743196
客服热线：86-010-8274315
辽宁大唐国际阜新煤制气项目铁路工程施工监理第二次资格预审公告
1 CWEME－1010FX-SG01 铁路工程施工监理
详细招标范围以招标文件为准。
3．申请人资格要求
3.1、本次资格预审要求申请人在法律上和财务上独立并能合法运作，具有法人地位和独立订立合同的权力。
本次资格预审采用合格制。
5．资格预审文件的获取
5.1
请申请人于2010年11月8日至2010年11月12日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午8:30时至11:30时，下午14:00时至17:00时（北京时间，下同），在北京市西城区复兴门外大街地藏庵南巷1号电研大厦C座401室持单位介绍信和个人身份证原件购买资格预审文件。