管控还需“因地制宜,对症下药”

标， 具有非 常重要的意义 。目前 ， 潍柴
动 力已 经建 立了生 产到 营销 、服务 等
系统 ， 打通 了彼此之 间的集成通道 ， 要 实 现整个 集 团的管 控 ，还需 要更 多地
潍柴集团信息化 工程部部 长 曹志月
加精 益 、深入 的优 化 。在集 团管 控方
面 一 方面对 原有 存量 的业务 深入 应 用 ，另外 一些 增量 的业务 ，如 集 团兼 并重 组 ，新厂 的建 设等 ，如何 在 集 团 各分 子公 司管 理水 平参 疵 差不 平 的情 况 下 。实 现规模 的标 准 化模板 化 ，也
界 ５０ ， ０ 强 要实现 这样 的 目标 ． 信息 化
建 设是最重 要的工程 之一 。０ 来 ， ２年 潍
业务 的深 化是 相互 促进 、相 互支 撑 的
关 系。
柴 动 力伴 随着 中国制 造业信 息化 的 发
游有 ５ ０多家供应 商 （ ０ 如果 加上重庆地 区就有上千 家供 应商 ） ，其下游 延伸 到 所销售的每一个分公 司、销售 网点 ．形
嘉 陵通过 自主开发 全面 实施贯 彻企 业 上 下 游 的 整 体 数 字 化 管 理 系 统 ，到 供应链管理注重企业核心竞争力的 构建 ，随着摩托车 、汽 车行业发展 ，尤 其是竞争 白热化 的阶段 ． 业竞争不再 企 是简单 的企业产 品竞争 ， 而已经完全拓 展到基于研 发到供应到生产到营销 的一 ２ ０ 年末 初步形成 了４ 管理 系统 ， ０９ ｓ 以 及 区域分 销 商分销 系统 ． ＲＰ Ｅ 系统 ． 企
应链 管理使企 业成本 下降 ２ ％左右 ． ０ 供 应 链 的节点企业 增值 效率提 高 １ ％ 以 ５ 上， 供应链节点企业按 时缴获提高 ４ ％ ５ 以上。定单到交货组织周期具备了一个 相应的竞争优势 ， 从而提高 了企业整体 的管理水平 ，提升 了企业 的竞争能力 ，
最 终 也 为嘉 陵提 供 了比 较 强 有 力 的一 体
展 ，也 从 工 具 应 用 阶 段 逐 步 过 渡 到 信
还 将 引 入 云 计 算 即 ” 个 中心 ，五 大 一
息集成 从集 团管控走 向服务化 。 息 信
化 对实现 企 业集 团企业 的整 个战 略 目
平台”中最 重要的数据中心 ，成为数据 集成的主线 。 另外 ，实 现集 团管 控 ，还 要对 之 前 已有 系统 支 撑的各 方面 业务 进行 更
成了一个覆盖产业链 的 Ｉ Ｔ系统 。
门的协 同 ．以及 精细化 管理 。第三 ． 实 现配 件 的批次 管理 ，生产 定单 和车 架 号 的管理 实现零 部件 到 整个 整车 的 管理 管控 ，同时 实现产 品到市 场 中的 追溯 和查询 。第 四 ．利用 Ｉ Ｔ系统 进行
在豪 爵Ｉ Ｔ系统建设过 程中 ， 大长江 有一套完整 的经验 ，就是五统一 ，即统
业总部 系统 ，有 效提 高 了嘉 陵对供 应
链各个 环节 的管理 。 同时 ，嘉陵全面实施 了Ｅ Ｐ系统 ， Ｒ
化管控模式 。
因此 ，要 推动摩 托 车企业 向产业 链 的高端 发展 首 先要做 高 附加值 的 产 品；同时 ，随着制造业 向精益化 、智 能化 、 绿色化 、 服务化 和集约化方 向发
江 门市 大 长 江 集 团 有 限 公 司 Ｅ ？部 门 经 理 Ｒ
一
全面 的质量 管控 。大 长江 的 Ｑ ＭＳ系统
能够 对产 品从 生产 前 的外部 质 量 的检
验 ，制 造 过 程 中 的 质 量 控 制 以 及 售 后
规划 （ 包括 Ｉ Ｔ建设 有长 期规 划 中期
廉 解 生
一
规划 、 近期规划 ， 使整个 Ｉ Ｔ工作有条不 紊） 、统一 的Ｉ Ｔ基础架 构、统 一的Ｉ Ｔ编 程语言 、 统一的 Ｉ 数 据编码 ， Ｔ 以及统一 的Ｉ Ｔ管理模式 。 要 实现五 统一 ，首 先要规 范企 业 的基础 数据 。 其次 ． 实现 多系统 、多部
系列 的 实 践 证 明 ，企 业 的 发 展
服务 的过程 进行全程 管理 。 第五 ． 设计 变更 、生产 变更和服 务变 更。第六 ． 做
好 系统 的运 维 ，为领 导决 策层 提供 了
需 要 Ｉ 的支 持 ，而 Ｉ 发 展 也 促 进 了 Ｔ Ｔ的 企 业 的 变革 。
在大长江 ． Ｉ Ｔ系统贯穿整个产品生 命 周期 的全过程 ， 豪爵Ｉ Ｔ系统的上游上
展 ， 托车企 业必须顺应 趋势转型 ， 摩 信
核 心 竞 争 力 的 提 升 ，取 决 于 企 业 内 部 供 应 链 以及 整 合 ， 此 从 ２ ０ 年 开 始 ， 因 ０６
建立 了科学完善 的采购管理体 系；三是
建 立 了集 成 一 体 化 的生 产 物 流 体 系 ：四
是建立与业务高效 集成 的一体化财务管
理体 系。
通 过 对 统 计 数据 的分 析 ， 字 化 供 数
３０ 中 制 业 息 ２１年１月 国 造 信 化 ０ １ ２
各 方面 的企业 资源 ，有效 利用 系统 资 源进行 相应 的决策 。
个全方位的竞二是
基于 这种 考虑 和应 对竞 争 的一 种 策略 ．嘉陵 开始 思考如 何利 用先 进 的信 息化 系统 先 进信息 化手 段 ，使 供 应链环 节更 高效 为企业 服务 。企 业
要 进 行 深 化 。 因此 ，集 团 管 控 和 各 层
在Ｓ ＯＡ架 构的基础 上 ，实现更 高层面
的集成 。
十 二五 期 间 ，潍柴 动力集 团力 争 业务销售 收入超过 ２ ０ ０ ０亿 ．进入世
由于之 前系统之间的集成众多 ， 更 多层面上是基于 中间系统和系统 中间的 相互传递 而基于Ｓ ＯＡ￣ 务商建成决策 Ｅ 智能集 团管 控 ，将成为 十二五 ”期 间 实现集 团管 控的必要基础 。 这一过程 中