通信工程概预算管理系统简介

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通信工程预算说明

一、项目概述

通信工程是指利用通信技术和设备，建立和维护通信网络以实现信息传递的工程。通信工程预算是对通信工程项目所需的成本进行评估和安排的过程，它包括材料费用、人工费用、设备费用、运输费用、安装费用以及其他间接费用等。

二、常见费用项及估算方法

1.材料费用

通信工程所需的材料费用包括电缆、光纤、天线、服务器等，估算方法一般是根据通信工程设计图纸和所需材料清单，查询市场价格并乘以所需数量计算得出。

2.人工费用

通信工程所需的人工费用是指工程师、技术人员和劳动力的工资、福利和保险费用等，估算方法一般是根据工程的规模和工期，参考当地通信工程人工费用标准计算得出。

3.设备费用

通信工程所需的设备费用是指通信设备和相关配套设备的购买费用，估算方法一般是根据通信工程设计要求，查询市场价格并乘以所需数量计算得出。

4.运输费用

通信工程所需的运输费用是指将材料和设备从供应商运送到工程现场

的费用，估算方法一般是根据材料和设备的重量、体积和运输距离等因素，查询物流公司的运输报价计算得出。

5.安装费用

通信工程所需的安装费用是指将通信设备和相关配套设备安装到工程

现场的费用，估算方法一般是根据设备的类型和数量，参考当地通信工程

安装费用标准计算得出。

6.其他间接费用

通信工程所需的其他间接费用包括项目管理费用、质量管理费用、工

程保险费用等，估算方法一般是根据工程的规模和风险程度，参考行业标

准或以往类似项目的经验计算得出。

三、预算编制步骤

1.收集项目信息

收集通信工程项目的设计图纸、技术规范、设备清单以及相关合同和

通信工程概预算讲解

审核项目：项目名称、项目内容、项目预算等
审核标准：是否符合国家法律法规、行业标准、企业标准等
审核方法：采用现场审核、资料审核、专家评审等方式
调整原因：由于设计变更、材料价格波动等原因导致预算超出预期
调整依据：根据实际工程量、材料价格、人工成本等因素进行合理调整
调整程序：由施工单位提出申请经监理单位审核业主单位批准
实例二：某通信工程预算审核中发现设计不合理经调整后优化了设计方案。
实例四：某通信工程预算审核中发现设备选型不当经调整后更换了设备。
PRT SIX
自动计算工程量：根据设计图纸自动计算工程量提高工作效率
材料价格管理：实时更新材料价格确保预算准确性
成本控制：实时监控项目成本确保项目预算不超支
进度管理：实时监控项目进度确保项目按时完成
软件名称：Excel
功能：数据整理、分析、图表制作
应用实例：通信工程预算数据整理、分析、图表制作
软件名称：Project
功能：项目管理、进度控制、资源分配
应用实例：通信工程项目管理、进度控制、资源分配
优点：操作简单易于上手
缺点：更新速度较慢可能跟不上行业发展
缺点：价格较高成本较高
优点：功能全面满足多种需求
按照预算编制阶段分类：初步设计预算、施工图预算、竣工结算等
国家法律法规：如《中华人民共和国预算法》等

通信工程概预算

• (一)按投资用途分类 • 按照投资的用途不同，建设项目可以分为生产性建设和非生产性建设
两大类。
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任务1通信建设项目管理
• 1.生产性建设 • 生产性建设是指用于物质生产或为满足物质生产需要的建设，包括工
业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设和地质资源勘探建设。 • 上述运输邮电建设、商业和物资供应建设两项，也可以成为流通建设。因为流通过程是生产过程的继续，所以将“流通过程”列入生产建设中。 • 2.非生产性建设 • 非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设，包括住宅建设、文教卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设和其他建设。
• 三、通信工程建设程序
• 在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划、施工准备、施工图设计、施工招标或委Biblioteka Baidu、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。
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任务1通信建设项目管理
• 通信行业建设项目其建设过程也如此，具体过程见图2-2。 • (一)立项阶段 • 1.项目建议书 • 各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业
为的灾害等原因已全部或部分报废，而后又投资恢复建设的项目。不论是按照原来规模建设，还是在恢复同时进行扩建的，都算恢复项目。 • (5)迁建项目:是指原有企业和事业单位由于各种原因迁到另外的地方建设的项目。搬迁到另外地方建设，不论其建设规模是否维持原来的规模，都是迁建项目。

通信工程概预算

通信工程概预算的作用
• 为通信工程项目的投资决策提供依据，确保项目投资的有效性和合理性。 • 为通信工程项目的资金筹措提供依据，确保项目资金的充足和及时到位。 • 为通信工程项目的成本控制提供依据，确保项目成本在预算范围内。
通信工程概预算的分类与特点
通信工程概预算的分类
• 按照通信工程项目的性质，可以分为移动通信工程概预算、固定通信工程概预算等。 • 按照通信工程项目的规模，可以分为大型通信工程概预算、中小型通信工程概预算等。 • 按照通信工程项目的阶段，可以分为通信工程设计概预算、通信工程施工概预算等。
通信工程概预算的规范化
• 为了确保通信工程概预算编制的合理性和准确性，需要制定统一的概预算规范和标准。 • 规范化可以提高概预算编制的质量和效率，为通信工程项目的投资决策和成本控制提供更有力的支持。
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通信工程概预算的定额应用与调整
通信工程概预算的定额应用
• 通信工程概预算的编制过程中，需要根据定额对各项费用进行估算。 • 定额的应用有助于确保概预算的准确性，为项目投资决策和成本控制提供依据。
通信工程概预算的定额调整
• 随着通信工程技术的不断发展，定额需要不断进行调整和完善。 • 定额调整需要根据实际情况和市场需求，对定额进行调整和优化。

通讯工程概预算介绍及费用定额和预算编制方法

材料费
指施工过程中实体消耗的直接材料费用与采备材料所发生的费用总和。材料费= 主要材料费+辅助材料费
材料原价
运杂费
主要材料费
运输保险费
采购及保管费
采购代理服务费
取消供销部门手续费
新增采购代理服务费
4
材料费
⒈材料原价：供应价或供货地点价。 ⒉材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库（或指定堆放地点）所发生的费用。
26.81
26
规费
住房公积金：指企业按照规定标准为职工缴纳的住房公积金。
住房公积金=人工费×相关费率
费用名称
工程名称
住房公积金
社会保障费 ➢⒈养老保险费：指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。 ➢⒉失业保险费：指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。 ➢⒊医疗保险费：指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。社会保障费=人工费×相关费率
费用名称社会保障费
工程名称各类通信工程
计算基础费率(%)
人工费
（三）工地器材搬运费：指由工地仓库（或指定地点）至施工现场转运器材而发生的费用。
工地器材搬运费=人工费×相关费率
工地器材搬运费费率表
工程名称
计算基础
通信设备安装工程(新增) 通信线路工程
人工费 (技工费)
费率（%） 1.3

通信建设工程概预算管理与实务PPT课件

及时了解设备材料市场价格动态，合理预测价格走势。
03 通信建设工程概预算实务
概预算审查
概预算审查的必要性
审查方法
确保概预算的准确性和合理性，控制工程成本，预防超支和浪费。
对比审查法、重点审查法、全面审查法等。
审查内容
工程量、定额套用、取费标准、材料价格等是否符合相关规定和实际情况。
概预算调整
05 通信建设工程概预算的未来发展
新技术与新方法的运用
人工智能技术
利用AI算法和大数据分析，提高概预算编制的准确性和效率。
BIM技术
在通信工程设计中引入建筑信息模型（BIM）技术，实现工程量
自动计算和成本优化。
云计算技术
利用云计算平台，实现概预算数据的集中存储、共享和高效处理。
概预算管理的数字化转型
预算。
生产能力指数法
利用生产能力指数，根据已完工程的造价数据估算出拟建工程的概预
算。
编制注意事项
熟悉相关法律法规和政策
确保概预算的编制符合国家法律法规和政策要求。
准确计算工程量
工程量的计算要准确无误，避免漏算和重复计算。
合理套用定额
选择合适的定额进行概预算的编制，确保结果的准确性。
注意市场动态
标准化表格
统一概预算编制使用的表格和格式，提高数据的一致性和可比性。

通信工程概预算课件：工程信息设置

工程属性设置

根据此工程的已知条件,进行工程设置。在这里特别注意“施工调遣里程”,“材料运距”，“设备运距”以及材料设备需要计取的一些其他费用，如果计取，在选项打对勾，这些费用将会出现在表四中。

图7-29基本信息设置

图7-30工程信息设置

工程设置

智能化的工程设置,一催完成全部设置.

生产准备指标：I ------- 元/

人

表二健项）

Γ计取局领材料费Γ主材不打折

P r计取税金（M料费+机械费）

Γ计算表二税金时才解光爱电裳费用

Γ计取特殊地区施工增加费

表五甲魄项）

Γ√计取监理费厂成立筹建机构

机械调遣总吨位：I --------

,确定I X取消I

图7-32设置选项设置

通信工程概预算 5.1 信息通信建设工程概预算文件构成

信息通信建设工程概预算文件构成
C目录 ONTENTS
01 基本概述 02 编制说明
03 概预算表格及填写
01 基本概述
1 基本概述
概述信息通信建设工程概预算文件由概预算编制说明和概预算表格组成。
02 编制说明
2 编制说明
（1）工程概况和概预算总价值的介绍。主要说明工程项目的规模、用途、概预算总价值、产品品种、生
3 概预算表格及填写
工程建设其他费概预算表（表五）甲：供编制国内工程计列的工程建设其他费使用
专业代码-5甲
根据《信息通信建设工程费用定额》相关费用的计算规则、工程项目具体要求填写
安全生产费增值税税率11% 勘察设计费增值税税率6% 建设工程监理费增值税税率6%
3 概预算表格及填写
进口设备工程建设其他费概预算表（表五）乙：供编制进口设备工程所需计列的工程建设其他费使用
3 概预算表格及填写
建设项目总概预算表（汇总表）：供编制建设项目总概算（预算）使用
填写具体工程的相关内容
根据编制阶段明确填写 “概”或“预”
专业代码-总
填写各工程对应的总表（表一）编号
填写各单项工程名称
填写各工程概算或预算表（表一）对应的费用合计，费用均为除税价
填写第 Ⅳ—Ⅸ栏的各项费用之和
3 概预算表格及填写
建筑安装工程费用概预算表（表二）：供编制建筑安装工程费使用

通信工程概预算介绍 PPT

——通信工程概预算表格组成
而对应的概预算表格一般由表一至表五组成。如下所示：
建设项目总概（预）算表（汇总表）工程概（预）算总表（表一）

建筑安装工程费用概（预）算表（表二）
建筑安装工程量概（预）算表（表三）甲建筑安装工程机械使用费概（预）算表（表三）乙建筑安装工程仪器仪表使用费概（预）算表（表三）丙国内器材概（预）算表（表四）甲（需要安装的设备表）国内器材概（预）算表（表四）甲（国内主材表）工程建设其他费概（预）算表（表五）甲单项工程总费用汇总表与各预算表之间的关系如下图所示：表二：算建设安装工程费（工日由表三计算出，设备及主材由表四计算出）；表四算设备及主材费；表五算建设其他费。
——通信工程建设流程图
——通信工程概预算流程图
通信建设工程概算、预算的编制，应按相应的设计阶段进行。当建设项目采用两阶段设计时，初步设计阶段编制设计概算，施工图设计阶段编制施工图预算。采用一阶段设计时，应编制施工图预算，并列预备费、建设期利息等费用。建设项目按三阶段设计时，在技术设计阶段编制修正概算。如下所示：
说明
本解读与对比说明
本解读与对比为“451定额” 定额修编内容解读、 451定额” 与“75定额”进行对比分析，以及其变化带来施工、设计和监理等费用变化的情况。
公共部分的解读与对比，详见《新版概预算对比与解读》。

通信工程概预算介绍

米条
米条
0.29
0.02
TSW1-035
TSW1-036 TSW1-089
室内放绑软光纤(15m以下)
室内放绑软光纤(15m以上) 室内天花板内布放软光纤布放监控信号线室外放绑软光纤
条
条 10米条 10米条 10米条
0.4
0.7 0.7 0.3 1 新增新增新增细化
TSW1-055
光纤分配架内放绑跳纤
——通信工程建设流程图
——通信工程概预算流程图
通信建设工程概算、预算的编制，应按相应的设计阶段进行。当建设项目采用两阶段设计时，初步设计阶段编制设计概算，施工图设计阶段编制施工图预算。采用一阶段设计时，应编制施工图预算，并列预备费、建设期利息等费用。建设项目按三阶段设计时，在技术设计阶段编制修正概算。如下所示：
TSW1-008 安装落地式电源分配架(柜)、箱 TSW1-009 安装壁挂式电源分配架(柜)、箱
2.13 TSW1-008 1.38 TSW1-009
TSW1-010 安装架顶式电源分配架(柜)、箱
TSW1-012 安装落地式室内有源综合架(柜) TSW1-013 安装嵌墙式室内有源综合架(柜) TSW1-014 安装落地式室内无源综合架(柜) TSW1-015 安装嵌墙式室内无源综合架(柜) TSW1-016 安装室内墙挂/嵌墙式综合机箱(有源) TSW1-017 安装室内墙挂/嵌墙式综合机箱(无源)

通信工程概预算介绍

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第一节概述
第二节预算定额和概算定额
第三节通信建设工程费用定额
第三章通信建设工程概预算的编制
第一节通信建设工程类别的划分
第二节通信工程概预算的编制
第三节实例介绍
2019/7/28
内部交流
14
第二章建设工程定额
概述
在生产过程中，为了完成某一单位合格产品，就要消耗一定的人工、材料、机具设备和资金。由于这些消耗受技术水平、组织管理水平及其他客观条件的影响，所以其消耗水平是不相同的。因此，为了统一考核其消耗水平，便于经营管理和经济核算，就需要有一个统一的平均消耗标准。
所谓定额，就是在一定的生产技术和劳动组织条件下，完成单位合格产品在人力、物力、财力的利用和消耗方面应当遵守的标准。
2019/7/28
内部交流
15
第二章建设工程定额

通信工程概预算软件操作方法

通信工程概预算软件是一种用来对通信项目进行初步预算的辅助工具。通信项目本身具有复杂性和技术性，在项目的开展过程中，难免会遇到诸多问题，包括资金短缺、人员不足等等，此时对于通信工程的预算显得尤为重要。通信工程概预算软件能够辅助通信工程师进行初步预算，具有极高的效率，准确性和可靠性。

通信工程概预算软件操作方法

一、安装软件

通信工程概预算软件可以在官方网站上进行下载，将下载的文件进行安装，安装完成后会在电脑桌面上出现一个快捷方式。启动该快捷方式便可进入软件的界面。

二、开启新项目

打开软件后，首先需要开启一个新的项目，可以在主界面上方的菜单栏中找到“新建”，点击后便可以输入项目名称、编号、负责人等信息，以便管理项目和查询项目信息。

三、输入项目数据

在新建项目后，需要输入项目的各项数据，包括项目的规模、时间、人员、物料等。在这些数据的输入过程中，需要特别注意各项数据的准确性和完整性，以保证后续的预算结果的有效性。对于通信项目的预算，需要考虑多个方面，包括技术

难度、物料价格、人员工资等等，因此对于各项数据的输入需要详细仔细地进行。

四、进行预算

在输入完项目数据后，便可以进行预算工作。通过软件提供的各项功能模块，可以对项目进行初步预算。在预算过程中，需要考虑到诸多因素，包括项目投资总额、设备购置费、材料费、人力成本等等。通过对这些因素的细致计算和分析，得出一个初步的预算结果。

五、调整预算

初步预算结果需要进行调整。调整过程中，需要考虑到各项数据的变化，例如物料价格波动、人员需求变化等等。通过对项目进行再次分析，对预算进行调整以使其更为准确。

通信工程概预算

项目管理

是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物

❖建设项目：

按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。

单项工程：

建设项目的组成部分，具有单独设计文件、建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程；

单位工程：

单项工程的组成部分。具有独立的设计文件，能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程；分部工程：

分项工程：

注：1、一个建设项目由一个或几个单项工程构成。

2、一个单项工程由一个或几个单位工程构成。

3、一个单位工程由一个或几个分部、分项工程构成。

建设项目分类

（一）按照投资的用途不同分类

●1、生产性建设2、非生产性建设

（二）按照投资的性质不同分类

●1．基本建设

（1）新建项目

（2）扩建项目

（3）改建项目

（4）恢复项目

（5）迁建项目

●2．技术改造

（三）按建设阶段不同分类

1．筹建项目

2．本年正式施工项目(本年新开工、续建、建成投产项目.)

3．本年收尾项目

4．竣工项目

5．停缓建项目

（四）按建设规模不同，建设项目可划分为

大中型和小型两类。

建设程序

是指建设项目从项目建议、可研、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。

建设程序及内容

在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。

通信工程概预算管理系统简介

《通信工程概预算管理系统》

（TLGYS-bj1.0）简介

通信建设工程概算、预算编制是通信工程建设中进行项目投资控制和造价管理的主要手段和关键环节，使用工程概预算编制和管理软件可以大大缩短编制时间，提高工作效率，规范概预算的编制，减少差错，促进了工程设计质量和设计水平的提高，进而为企业取得更好的经济效益和社会效益。

2008年5月工业和信息化部下发了工信部规[2008]75号文件《关于发布〈通信建设工程概算、预算编制办法〉及相关定额的通知》，通知要求自2008年7月1日起全部通信行业的工程概预算编制及管理工作，实施新版定额和编制办法。

北京市通信行业协会联合北邮通太信息技术研究中心于2008年10月正式推出《通信工程概预算管理系统》（TLGYS-bj1.0），该系统专业化程度高，针对性强。自2008年8月推出试用版以来，全国邮电、广电、铁路和油田等近千名新老用户进行了试用，根据有效反馈意见，开发人员反复修改，目前该系统运行稳定、操作方便，用户反响良好。

该系统的开发依托于北京邮电大学的科研力量，并吸收了北邮通太信息技术研究中心集10年概预算开发和国家甲级设计院工作的经验。系统同时支持工信部规[2008]75号和原邮电部1995[626]号定额，并新增了器材价格更新、新闻发布等网络管理功能，使得软件更加实用，实现了概预算编制工作的平稳过渡。

系统的操作采用完全开放的界面，所见即所得，可充分运用在通信工程建设的每个环节（如下图），不仅保证了工程预算的安全准确性，更为相关管理工作提供了规范和高效的科学管理模式。

2024通信工程概预算软件操作方法

简介：

通信工程概预算软件是一种辅助工具，用于对通信工程项目进行预算和管理。通过使用该软件，可以方便快捷地进行通信工程项目成本预估和控制。本文将介绍如何操作通信工程概预算软件。

步骤一：软件安装

2.找到安装包所在文件夹，双击打开。

3.按照安装程序的指引，选择安装路径和其他设置项，点击"安装"按钮。

步骤二：新建预算项目

1.打开通信工程概预算软件。

2.点击"新建项目"按钮，进入新建项目页面。

3.输入项目基本信息，如项目名称、项目经理、项目编号等。

4.选择项目类型和项目特性，并设置其他相关配置参数。

5.点击"确定"按钮，完成新建预算项目。

步骤三：项目预算设置

1.在预算项目界面，点击"预算设置"按钮，进入预算设置页面。

2.设置项目的预算阶段、控制周期和负责人等参数。

3.在预算表格中，输入预算项目的各项费用和数量。

4.根据需要，可以添加和删除预算项目中的行，并进行费用计算和统计。

5.点击"保存"按钮，完成项目预算设置。

步骤四：成本分析和调整

1.在预算项目界面，点击"成本分析"按钮，进入成本分析页面。

2.在成本分析页面中，系统将根据预算设置显示各项预算费用。

3.可以根据实际情况，对预算费用进行调整和修改。

4.在成本分析页面，可以进行预算费用的统计和分析，并生成相关的报表。

步骤五：项目跟踪和控制

1.在预算项目界面，点击"项目跟踪"按钮，进入项目跟踪页面。

2.在项目跟踪页面中，可以查看预算费用和实际费用之间的差异，并进行进度和成本的跟踪。

3.可以通过对比预算费用和实际费用，发现项目的差异并进行调整和控制。