2015年工作思路及要点汇报

活动。 物流从业人员素质。
做好卷烟 仓储工作
配送中心 2015 五、2015 年一季度重点工作 重点工作任务 一季度
完成三县区 送货工作
做好 分拣工作
五、2015年一季度重点工作
启动应急预案 预备应急物资 提前租赁车辆
加大检查力度 做到“五结合”
一是万无一失保安全
分拣员两班作业 班子成员、安保 部轮流职守
五、2015年一季度重点工作
一线分拣员工时刻保持战 斗状态
明 确 分 工
二是集中精力忙春供 后勤保障提前准备，确保
及时到位
机关人员轮流排班，等候 跟车送货通知
谢谢！
推进共性技术研究 加强关键环节创新 自主核心技术成果
三、工作要点
客户服务
有起点 没终点
探索服务方式创新
践行“3+2”工作法 构建和谐畅通物流链
三、工作要点
打造专业物流团队
三、工作要点
感恩型企业
学习型企业
创新型企业 构建物流企业文化
感恩文化
中心特点
人才“走出去，请进来” 继续丰富文体活动
2014年的各项活动，凝 一方面组织人才外出学习 四、意见及建议 聚了团队，营造了氛围。建议 先进技术与管理理念，一方面 2015年继续开展类似的集体 邀请人才前来培训，有效提升
卷烟配送中心
2015 年工作思路及要点汇报
捋顺 管理机制
配送中心 重点完成工作
2014
提升 服务水平
加强 技术创新
整合 物流资源
改革的红利在哪里
大物流
发展的潜力在哪里 一、工作思路
追赶的目标在哪里
一是全年物流生产各环节安全零事故
二是创新管理模式，节约物流成本
二、工作目标

三是提升员工专业素质，激发员工创造力
平桥
光山中转站 整合物流资源 三、工作要点 信 阳市
二号库
固始中转站
三号库
浉河 一号库
罗山
三、工作要点
临时用工标准
仓储管理制度
配送管理制度
线路优化标准
实施精益化管理 完善管理制度 制定管理标准
行车损耗标准
分拣管理制度
服务管理制度
车辆油耗标准
三、工作要点
配送 中心
专业 机构
促进技术设备创新 建立长期合作关系