对搞好市政工程管理内部控制审计的几点思考
对搞好工程管理内部控制审计的几点思考
对搞好工程管理内部控制审计的几点思考作者：张曦颖来源：《活力》2013年第15期[关键词]工程管理；内部控制；审计随着城市化进程不断加快和区域经济迅猛发展，固定资产投资规模快速增长，工程管理的水平和结果直接影响到工程资金使用的安全性及经济性，而当前工程审计普遍存在重造价审计轻工程管理内部控制审计的现实状况一直未得到有效解决，使得工程项目审计的质量和效果大打折扣，这里笔者结合实践，简要谈谈当前应如何加强工程管理内部控制审计。
一、工程管理内部控制审计现状目前多数工程项目审计的范围大多局限于造价审计，对工程管理内部控制基本不触及，一定程度上消弱了审计的力度和效果；审计人员总认为工程领域专业性太强，对工程管理内部控制方面也关注度不够，影响了审计结论的科学性。
以上原因也造成了对工程管理内部控制审计研究不够，工程管理内部控制审计未能形成一个完整的审计指标体系，不能按照审计指标体系的范围进行审计、比较、评价，所以在现阶段工程管理内部控制审计方式、方法、标准、成果运用还有待不断探索和发展。
二、工程管理内部控制审计的意义工程管理情况和内部控制水平是影响工程造价和工程效益的关键。
加强和重视工程管理内部控制审计十分关键。
工程管理内部控制审计是在风险控制理论指导下，应用管理审计和内部控制审计方法，对工程管理内部控制的充分性、执行性和有效性进行审计、分析和评价，发现工程管理内控方面存在的问题和控制薄弱点，提出解决问题的方法和建议。
深化和搞好工程管理审计具有深远的意义。
首先，加强工程项目管理内部控制审计，通过对工程项目的管理内部控制审计，可以在很大程度上避免重复建设、建设投资效益低下、建设过程效率不高等问题，能够及时发现、揭露和纠正项目建设中存在的问题，堵塞工程管理中的漏洞，从源头防止建设资金的损失、浪费，保证工程建设质量，使有限的经济资源发挥最大的效益。
其次，将审计延伸到项目决策、招投标、实施、验收、财务竣工决算的全过程，通过工程管理内部控制审计，搜集和占有大量翔实的具有说服力的资料，可以做出客观公正的评价。
浅析市政施工企业内部控制
Ｔ 生 产 任 务 、 项 经 济 技 术 指标 的 完 成 ， 要 通 过 班 组 实 现 的 ． 各 都 ． 因 此 对 班组 建设 不能 忽 视 。要 加 强 班 组 建 设 ， 宽 要 抓 班 组 首 长 配备 。 事 业 心 强 ， 一 定 技 术 业 务 素 质 ， 管 理 、 负 责 、 把 有 会 肯 有 创 新 精 神 的选 拔 到 班 组 长 岗 位上 来 ， 给 予 一 定 权 限 ， 并 以其 在 班 组 中 发挥 作 用 。其 二 ， 配 备 工管 员 ， 有 一 定 Ｋ ， 作 认 要 把 Ｔ 真 ． 事 公 道 ， 群 众 拥 护 的人 用 为 工 管 员 ， 他 仃 进 行 技 术 业 办 受 对 】 务 培训 ， 以适 应 管 理 工 作 的 要求 。 过 加 强 班 组 建 没 工作 ， 企 通 使 业 的各 项 基 础 Ｔ 作 形 成 纵 横 管 理 的 网络 。 （） ３ 健全 市 政 施 工 企 业 内部 控 制 制 度体 系 ， 范 市 政 施 工 规
（ ） 造 良 好 的 内 部 控 制 环 境 １营
企 业 内 部 行 为
三 、 何加 强 市政 施 工 企 业 内部 控 制 如
市 政 施 ＿ 业 内 部 控 制 活 动应 涵盖 公 司 所有 营运 环 节 ， 丁企 包 括但 不限于 ： 销及货款 收付管理 、 同管理 、 定资产管理 、 购 合 固 存 货管 理 、 资金 管理 、 融 资 管 理 、 外 担 保 管 理 、 投 对 财务 管理 、 信 息 披 露 管 理 、 力 资 源 管 理 和 信 息 系 统 管 理 等 。本 文 主 要 从 以 人 下 一 些 方 面 进 行 探讨 。
审 计广 角
浅析 市政施工企业 内部控 制
市政工程审计存在问题及建议
市政工程审计存在问题及建议摘要：技术的全面发展促使当前市场与资金之间的关系更加密切，市政工程在发展过程中需要面对较为复杂的市场环境，面临各种考验。
为此，企业应加强对市政工程审计工作的重视程度，借助合规并合理的审计，有效扩大自身企业发展优势，确保可在市场竞争激烈的大环境下获得稳定发展，加强对风险防控，优化管理水平，以适应当前激烈的竞争环境。
关键词：市政工程；审计；提升措施1市政工程审计工作重要性通过审计可以充分发挥出企业审计职能，在预防保护措施方面进行优化，将企业自身的管理职责逐渐转向相应的专项工作岗位，以保证企业在发展过程中可以合理地应对发展风险，最大程度降低风险带来的经济损失。
因而企业制管理决策层可以通过其审计机构的优势对企业自身的内部工作进行相应的分配，合理地降低其成本，以促使整体的效益提升。
通过审计工作还可以促使企业实现自身的发展平衡，保证各环节得到合理的控制，从整体上发现企业在运营发展过程中存在的缺陷以及问题，进而为后续的各阶段的审计工作开展提供强有力的决策，以提高其决策质量，保证企业对自身经营状况进行明确，做出合理的发展决策[1]。
2市政工程审计工作存在的不足2.1审计意识相对较低现阶段市政工程审计工作均存在诸多问题，如部分工作人员审计意识较低，其主要的原因在于传统理念因素影响，造成部分工作人员对市政工程审计价值了解不足，未能明确其作用，在市政工程工作开展过程中，单纯以市政工程财务、业务活动的监管为基础，呈现出明显的工作单一性，在各环节落实过程中出现形式化，造成审计工作难以有序地开展，致使审计价值未得到体现[2]。
2.2市政工程审计岗位设置相对较为单一市政工程审计工作方法呈现出传统性，因为对于审计工作来说，其实属于一项独立的监管工作，是市政工程管理的重点内容。
但现阶段由于我国企业内部审计相关体系与要求不完善，造成相应的内部审计内容缺失，虽然成立相应的审计部门，但未能结合自身实际情况进行优化，造成整体的审计工作质量相对较低，选择的审计工作方式呈现出单一性，甚至部分企业单纯套用其他企业的审计方案，造成内部审计质量，缺少整体的规范性。
关于内部控制审计的几点思考
序、 法规 的遵循 及资产的安全 、 经济和有效 ｌ 生， 内部控制体 系的
合理与否直接影响了企业预期 目标 的实现 。而审计的本质则是 评价和控制 ， 即是对 控制 的健全性 和有效性进行评价 ， 以确保 、
担 的责任和义务 ， 要求建立和保持一套完整 的与财务报告 相关
的 内部控制 系统和程序 ， 并要求审计师对管理层 的内控报 告出 具鉴证报告 ， 以达到内部和外部双重监控的 目的。 基于市场经济的共通性 ， 重新审视安然事件 引起 的公司治 理、 财务报告制度 、 注册会计师行业管理体 制 、 注册会 计师 独立
剔除潜在风险 。同时内部审计也是 内部控 制的重要组成部分 ，
它可 以对企业 内部控制系统的合理性 、 完善性 以及遵循性 进行
科学的评价与评估 ， 从而保证了内部控制系统 的有效 Ｉ 生。
三、 提 高 内部 控 制 审 计 的效 率 。 降低 企 业风 险
１ 、 优 化 内部控 制 的设 计 结 构 ， 保 持 审计 的 独 立 性
制发挥最大效用 ， 内部监督措施的到位与否将具有决定性的意
义， 缺乏严格的监督 ， 最严 密的内部控制 制度也没有任何意义 。
会计信息是企业 管理者 以及相关信 息使用 者进行 决策的 重要依据 ， 因此 ， 不管是哪个层次 ， 对会计信 息的质量都有很高
的要求 。随着对风险防范的意识越来 越强 ， 企业 如何 能够更好 地做到趋利避害 ， 防范和 控制 风险 ， 已是每 个企业家 、 管理者所 必需考虑的重要问题 。信 息技术的应用增加了企业内部控制的
≯
企 业 经 黧
■ ■■
【 摘 要 】 随 着 经 济 全球 化 进 程 的加 快 ， 市 场 竞 争 越 来越 激
市政工程中企业内部控制的细节探讨
市政工程中企业内部控制的细节探讨摘要：现有的市政工程管理中存在诸多问题，这些问题的存在或多或少给工程带来不好的影响，尽管相关部门针对市政工程管理中的问题采取了诸多措施，希望通过这些措施加强对工程的管理，目前已经采取措施的工程管理水平明显有所提高。
市政部门重视工程管理程度影响整体施工的质量，施工的质量高，才可以保证后期市政工程利益最大化。
对现有的市政工程进行研究可以发现，市政工程中现存在较多的问题，只有解决这些问题，市政管理工作才能更上一层楼，对现在市政管理中存在的隐患进行分析，结合市政工程的实际情况提出应对措施，优化现有的市政管理方案。
关键词：市政工程；企业内部控制；细节探讨1.市政工程管理内部控制目前我国已经建立专门的行政管理部门，其职能是对市政工程项目进行直接管理，简单地说，管理的人员包括整个市政项目的管理部门、承包项目的各个施工单位、参与整个施工工程的工作人员。
做好内部管理从而达到整个市政工程的目标，内部控制目标是整个市政部门在符合各个与市政管理部门相关的制度下所制定的目标，该目标能够使各个参与到施工的单位进行有效的经营，同时还可以避免由施工带来的各项风险，让市政甲方的经济效益最大化，最终使得市政项目达到好的效果。
但是内部控制管理并不简单，这需要对企业的各项细节非常了解，这些细节最终呈现的结果，直接决定了市政项目目标的完成情况，企业在举行一些活动的时候也有内部控制管理的身影，这样既能够保障企业举行活动的效果，又能够管理好活动的实施。
市政工程制定内部控制管理是为了提前规避企业项目在各个环节运用中所出现的问题，这个问题如果不能够得到解决，那么便会影响到市政工程最终施工的质量与效率，在实际的市政工程中，还需要注意到施工的安全问题。
因此，在建立内部管理制度后，通过该制度的实施，管理人员对施工项目进行管理的时候，也可以规避相应的风险，保障每个运行环节的安全，最后对项目进行检核，进而达到项目管理的目的。
对搞好工程管理内部控制审计的几点思考
、
工 程 管 理 内部 控 制 审 计 现 状
目前 多 数 工 程 项 目审计 的 范 围 大 多 局 限 于 造 价 审 计 ，对 工 程 管 理 内部 控 制
基 本 不 触 及 ，一 定 程 度 上 削 弱 了 审计 的
工 项 目管 理 内部 控 制 进 行 审计 ．可 以 从
中发 现 管 理 和 内部 控 制 存 在 的 问题 和 漏 洞 ，及 时 与 建 设 单 位 和施 工单 位进 行 沟
为 主 要 目标 。 要 搞 好 工 程 管 理 内部 控 制 审 计应 做 好 以下 几 点 ：
一
进行控制。 从 审计 实 践 看 ， 在 工 程 招 投 标
过 程 中 ，施 工 单 位 往 往 采 用 故 意 压低 报
价等手段 ， 以 图 中标 ， 到 工 程 施 工 阶段 千 方 百 计 提 出变 更 ． 以达到 “ 挽 回损失 ” 的
程 变 更 控 制 程 序 和 该 制 度 内 容 是 否 完
整。 四 是需 要 取 得 的 资 料 清单 。 该 风 险 点 提供 的资料清 单为工 程变更控 制程 序 。
工 程 建 设 项 目审 计 必 须 逐 渐 向 管 理、 内部 控 制 延 伸 ， 以促 进 建 设 单 位 加 强
审 计 பைடு நூலகம் 能 形 成 一 个 完 整 的 审 计 指 标 体 系 ，不 能 按 照 审 计 指 标 体 系 的范 围进 行
通， 提 出建设性 的管理意见 ， 达成共 识 ．
促 进 建 设项 目完 善 管 理 和有 序进 行 。 三 、深 化 工 程 管 理 内部 控 制 审 计 的
对 策
程财 务竣 工 决 算 分 成若 干 个 阶 段 ．并 在 每个 阶段 设 立 若 干个 风 险 点 。 然 后 设 立
关于加强行政事业单位内部控制与内部审计的几点思考
关于加强行政事业单位内部控制与内部审计的几点思考【摘要】在时代以及社会主义市场经济飞速发展的大背景下，内部控制问题越来越受到社会各界的关注和重视，良好的内控机制是行政事业单位得以长足发展的重要保证。
而内部审计是内部控制的重要组成部分，发挥着对内部控制执行情况进行监督和评价等的作用。
在最新的历史形势下，如何科学合理的加强行政事业单位的内部控制与内部审计，逐渐成为备受关注的热议话题。
【关键词】内部审计内控制度内审目标人员素质内部控制和内部审计是单位治理的内在需求，内部审计是内部控制的重要手段，促使内部控制的可持续实施。
同时，内部控制是企事业单位治理的核心内容，二者之间的默契配合为行政事业单位的发展提供了重要的发展活力。
然而，从目前的发展现状分析来看，我国行政事业单位内部控制与内部审计还存在如下一些问题：缺乏有效地内部控制制度、单位负责人对内控的重要性认识不足、内部审计机构设置不到位等，诸如此类的一系列问题都有待及时地解决和完善，才能真正地为行政事业单位的长足发展奠定扎实的基础。
以下几点将对此作出比较具体性的说明。
一、建立健全内部控制制度科学合理的制度是顺利的进行内部控制的重要保障，更是行政事业单位得以长足发展的重要基础。
具体来说，首先，基于事业单位资金与经费管理的特殊性，事业单位要想建立比较完善的制度，需要在结合已经出台的内部控制制度的基础上，根据自己的实际发展情况以及自身的管理特色，制定合理的授权审批制度、国有资产管理制度以及财产保管制度等，并且将每一个部门、每个员工的职责权限都要做一个清晰明确的说明，保证各项工作细节都有相关的制度作为奠基。
其次，控制的最好基础是预算，财政预算是以数量、金额和其他价值形式综合的反映单位未来业务的具体计划，为单位整体目标的实现提供一整套的财务收支计划。
行政事业单位要根据自己的实际发展情况以及市场经济的发展要求，进行适时的预算调整，并且在与标准的预算进行对比的前提下去分析预算差异的原因，保证预算计划的可持续的执行性。
对市政市容行业内部会计控制的几点建议
未 能做 到专款专用 ， 巧立 明日， 占资金 ， 挤 挪作 他用等现象。
票据管理不够严格到位 ，部分单位未按规定建立票据 的购 、 领、 、 用 核销 台帐 ， 对使用后票据未 能及时办理交验 、 销， 核 容易 导致收入不入帐 ，私设小金库等问题 。 二、原 因分析 １ 内部控制意识淡薄 。 、 单位领导缺乏对 内部会计控制知 识的基本了解 ，内部意识淡薄 ，重事业发展 ，轻内部管理 ， 对建立健： 单位内部 控制抱着有没有无所滑的态度 ， 单位 的 内部会计控 制制度相关 人员在 制定时生搬硬 套 ， 没有从 自身 实 际情况 出发 ，制定好 的内部会计控制制度也是流于形式 ，
Ｘ 嚣 ａｋ ｉ ｉ ｇ ｅ ｉ 娃ａ
对政容生部计翩几建 市市行内会控的点议
赵 燕
市政市容行业主要 是负责市政基础没施维护 、 环境卫牛 管理 、 市容环境综合整治 的方针 、 策和法律 、 政 法规 、 章。 规 统筹 、 协调和对我市城市建设和市容市貌进行科 学规划 、全
只是 “ 印在纸 Ｊ ， 挂在墙
去 了它应有 的作用 。
， 以应付有关部 ｆ的检查 ， Ｊ 失
２ 内部控 制制度不 健全 ， 、 财政部制定的 《 企业 内部控制
簿 中重视明细分类帐 ， 忽视 街查 帐，重视金额 记载 ，忽视事 巾记载 ，会计报表 中重视会计报表的提供 ， 视财务情 况的 忽 分析 ，很少利用财务会计信息研 究单 位管邢中存 在的问题 ， 对一些超出预算的项 日不分 析超出预算 的原因等等 。 ２、 不重视财务管珲 单位存在资产管理混乱 ， 不重视实 物资产管 理 ，末按规定 建 定期 财产盘点制度 ，未能对购
市政建设工程公司内部控制存在的问题及对策建议
2019年第18期（总第234期）管理论坛市政建设工程公司内部控制存在的问题及对策建议郑静（莒县市政工程有限公司，山东日照276500）摘要：伴随着社会经济的全面快速发展以及城市化进程的不断加快，市政工程的开展规模越来越大，全面加强市政建设工程公司内部控制，不仅能够整体规范市政建设工程公司的经营活动，也能够整体提升市政建设工程公司的核心竞争力。
现阶段市政建设工程公司内部控制中存在着比较明显的问题，为整体优化内部控制成效，应该运用科学合理的解决对策，整体提升市政建设工程公司内部控制水平。
关键词：市政公司；内部控制；问题；对策市政建设工程公司在经营上有着自身独特的特点，施工场所并不固定，并且容易受到地形条件和自然环境的影响，施工的要求很严格，各项施工指标都要严格达到国家的标准等等。
在市政建设工程公司的经营与发展过程中，应该落实科学的内部控制管理，全面优化内部控制的整体水平，综合提升内部控制的整体效益，不断规范市政建设工程公司的经营活动，整体优化市政建设工程公司的核心竞争力。
现阶段市政建设工程公司在内部控制过程中存在着较为明显的问题，这在很大程度上影响着内部控制管理成效，也制约着市政建设工程公司的健康持续发展。
一、市政建设工程公司内部控制存在的问题（一）内部控制意识不高受市政建设工程公司的经营性质以及长期发展经验影响，在实际运行以及项目开展过程中，公司领导层以及基层人员等普遍缺乏内部控制的意识。
在部分领导人员看来，内部控制应该纳入财务管理体系，由财务部门来进行具体的内控管理。
在部分基层人员看来，内部控制是一项系统化、专业化的工作，与自身没有实际的关联性。
因此，从宏观层面来看，市政建设工程公司的内部人员普遍缺乏内部控制的科学意识，也缺乏内部控制的科学认知，这在很大程度上制约着市政建设工程公司内部控制的整体成效。
此外，相比企业对内部控制的充分认知以及相对严谨的环境，市政建设工程公司在内部控制过程中，整体内控环境相对比较松弛，这在很大程度上影响着内部控制的整体成效。
市政工程项目内控管理存在的不足及对策
市政工程项目内控管理存在的不足及对策作者：李红菊来源：《行政事业资产与财务》2018年第16期摘要：本文结合《企业内部控制基本规范》中对于内部控制的相关规定，分析了目前市政工程项目中较为突出的几点内部控制问题，针对每一个问题结合《规范》中相应的规定提出了解决的办法，并对各种解决办法做了详细的阐述，最后得出市政工程项目应该完善内部控制以赢取广阔发展前景的结论。
关键词：市政工程项目；内部控制；对策一、概述市政工程项目由于业务周期长、涉及项目多等特性，内部控制措施的完善与否在企业长远的发展过程中显得尤为重要。
为了在当下越来越激烈的市场竞争环境下生存，各市政工程项目应该严格按照国家发布的《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）及其相关文章进行内部控制系统建立。
自《规范》发行以来，经过市政工程项目在实际工作中不断经验积累，内部控制系统的建立已经较为完善，但是仔细寻找，依然能够发现在市政工程项目的内控措施中存在许多漏洞。
为了内部控制系统能够真正促进市政工程项目不断发展，各企业应该针对目前系统中存在的各个问题进行有针对性的处理解决，建立更加完善的内部控制系统，为企业今后长远的发展规划提供源源不断的动力。
二、市政工程项目内控措施现状1.工程项目的实施规范性问题在工程项目的实施过程中，部分市政工程项目特别是中小市政工程项目还存在违规分包或转包工程项目问题。
在分包过程中不按公司制度规定，不投标或投标流于形式，甚至分包给无资质、不经考察的单位，存在不合法转包问题。
在材料采购或工程设备租赁等方面，应招标未招标或违反内部规定开展物资采购业务。
在合同变更方面，未取得业主批复认可，面临大额资金损失。
在重大事项方面，未经董事会批准大额借入高息融资，给企业造成极大的资金安全风险；未经批准对外投资担保，造成重大或有事项或造成投资风险。
例如，某基础设施建设项目因市政建设的需要按时投入了使用，但竣工决算工作并没有及时完成。
基础设施建设项目在完成后，如果相关的财务决算工作节奏较慢，就会影响确定固定资产相关手续办理，进行导致基础设施搁置的问题。
关于完善市政工程管理内部控制的思考
关于完善市政工程管理内部控制的思考摘要：随着工程行业的高速进步，施工单位愈来愈多。
若想落实好市政工程建设任务，就应处理好内部控制机制构建与全面预算管理工作。
只有将建设和未来发展的方向清晰确定，把工程造价和施工成本控制在合理限度内，方可保证工程施工活动的有序开展，提升综合建设水平。
不过就具体状况来看，市政工程建设单位在处理各方面事务的过程中尚存在一定的不足，有关人员需要实行合理、科学的安排、调配与管控，保证预算支出被把控在预期范围内，落实好施工准备工作，改良内部控制机制，充分体现预算编制与执行的关键作用，避免不必要的成本开支，提高企业经济效益。
关键词：市政工程；工程管理；内部控制审计全面预算管理工作是当前市政工程建设中的主要管理方式，对于促进建设企业发展有着重要意义。
企业需要综合考察自身实际发展状况，充分发挥全面预算管理在工程管理中的优势。
1市政工程管理内部控制审计的职能1.1鉴证职能这是工程管理内部控制审计最基本也是最首要的职能。
主要是指当委托人将财务会计职能之外的众多管理责任委托给受托人时，审计的鉴证职能就会产生向外拓展的现象，这时委托的信息也相应的会变成管理信息。
这时审计的管理师就要发挥自身的职能，对工程项目的资金来源和使用状况进行评价分析，对项目获利能力、管理政策和业绩等进行研究，然后相应的要对委托人的管理责任的履行状况提出自己的意见。
1.2评价职能是工程管理内部控制审计最重要的职能，在进行评价之前必须开展一定的审核检查工作，在了解具体的情况之后对被审计的工程项目进行评价。
例如对工程内部管理制度的评价，保证其完整性和可实施性；评价内部控制管理技术，保证内部各种数据和资料的合理性和各级管理者的执行性等1.3建设职能工程管理内部控制审计本身就是一种具有建设性的面向未来的工程管理内容。
审计的集中点就在于对工程管理的计划和方针以及相关控制制度和目标的决策过程进行审计，最终的目的是为了找出工程项目中存在的问题以及今后发展的潜力，从而可以及时有效的提出解决对策和应对措施。
市政工程企业内部控制问题及对策
市政工程企业内部控制问题及对策摘要：内部控制指的是一个单位的内部管理控制体系，它渗透到了公司的所有业务活动中，凡是有公司的经济活动和经营管理，都必须有与之相对应的内部控制体系。
文章从市政工程公司内部控制的重要意义入手，对其工作中出现的一些问题进行了剖析，并针对这些问题，提出了一些改进措施，旨在使其更好地发挥作用。
关键词：市政工程企业；内部控制；存在的问题；建议1内部控制对市政工程企业的重要性作用在企业的日常经营过程中，内部控制工作属于一项系统、复杂的工作。
要想让企业的经营活动能够顺利地开展，就必须要有一个强大的内部控制。
通过一个行之有效的内部控制，能够确保资金的规范化使用，从而避免出现企业盲目使用资金的情况，这对企业合理地利用内部资源有很大帮助。
但是，因为不同的企业具有不同的性质和特点，所以，内部控制的重要性作用也会有很大的差别。
市政工程公司的运营具有自己的特殊性，其主要特点是：建筑工程的选址具有随机性、受地势、自然环境等因素的影响较大；在建设方面，对建设项目的要求非常严格，建设项目的每一项指标都要严格符合国家规定；在建筑设计中应考虑到材料、装饰和设计等多个方面的因素；建设投资大，建设周期长。
所以，对市政建筑企业进行内部控制是非常有必要的[1]。
首先，市政建筑公司的资金安全得到保障。
因为在建设项目的过程中，市政施工企业要投入大量的资金，而且它的施工周期很长，所以，要确保资金的使用的安全性，就必须要建立起一套行之有效的内部控制体系，来对资金的使用进行监控。
可以对物资采购、结算、使用等方面的资金进行预测，并对其进行审计。
这样就可以避免因为资金使用不当而造成的财务风险，从而保障了市政施工企业的财务安全。
其次，对政府有关政策的落实也有一定的帮助。
通过内部控制工作，能够让市政工程企业对环境保护部门、土地使用部门、税务部门等部门的法规有一个深入的了解，从而能够确保在市政工程企业中，能够严格地执行国家的相关政策。
关于市政工程管理企业如何加强资金的内部控制的分析与探讨
关于市政工程管理企业如何加强资金的内部控制的分析与探讨【摘要】市政工程管理企业作为市政基础设施建设和运营管理的主要承包方，资金管理至关重要。
本文以加强资金的内部控制为主题，从内部控制的概念和重要性入手，分析了市政工程管理企业现有资金内部控制存在的问题，并提出了加强资金内部控制的关键措施，包括建立健全的财务管理体系和加强财务监督和审计。
研究发现，加强资金内部控制可以有效防范各类风险，确保企业健康发展。
结语部分总结了本文的核心观点，展望未来市政工程管理企业加强资金内部控制的重要性，并指出了未来研究的方向。
通过本文的研究，将有助于市政工程管理企业提升资金管理水平，实现可持续发展。
【关键词】市政工程管理企业, 资金内部控制, 内部控制概念, 资金管理, 财务管理, 财务监督, 审计, 财务管理体系, 市政工程管理企业, 内部控制问题, 控制措施, 总结分析, 未来展望1. 引言1.1 研究背景市政工程管理企业是承担城市基础设施建设和维护的重要机构，其资金管理与内部控制对于企业的稳健运作和可持续发展至关重要。
由于市政工程管理企业通常涉及较为复杂的资金流动和项目管理，存在资金管理风险较大的情况。
在当前社会经济环境下，市政工程管理企业面临诸多挑战，如资金缺口、项目变更、成本控制等问题。
如果资金内部控制不严谨，很容易导致企业资金的流失和混乱，进而影响企业的正常运营和发展。
加强资金内部控制已成为市政工程管理企业的当务之急。
针对市政工程管理企业如何加强资金的内部控制，需要深入分析其内部控制的概念和重要性，以及目前存在的问题和挑战。
探讨如何通过建立健全的财务管理体系、加强财务监督和审计等关键措施，有效提升资金管理的效率和透明度，确保企业资金的安全和稳定管理。
这些问题将成为本文的关注重点，希望通过深入分析和讨论，为市政工程管理企业提供有效的内部控制解决方案，推动企业的可持续发展。
1.2 研究意义市政工程管理企业作为公共服务机构，承担着城市基础设施建设和维护的重要责任，资金的使用和管理直接关系到城市的发展和居民的生活质量。
关于搞好市政工程管理内部控制审计的几点思考
55关于搞好市政工程管理内部控制审计的几点思考刘永娜 中交三公局第二工程有限公司摘 要：众所周知，市政工程项目的投资较大，且规模也相对较大，需要多方参与其中。
所以，在市政工作中，市政工程不仅是重点管理对象，同时也是管理方面的难点。
另外，市政工程管理标准与后果会直接影响其资金用途安全与经济程度。
为此，对于工程审计而言，应当积极采取强化管理的方法，进而完善内部控制审计，促进市政工程进一步发展。
关键词：市政工程管理 内部控制审计 完善 思考一、内部审计概念分析对于《内部审计实务标准》对内部审计的定义，可以简单概括为，内部审计属于独立且客观的一种咨询活动，而主要的目的就是为了增加价值，对组织运作予以有效地改进。
其中，需要利用系统化与规范化的方式，对风险管理以及控制管理有效性进行相应的评价与改进，以保证组织目标的有效实现。
另外，对于《内部审计责任》政策的颁布，内部审计主要是在组织内部，对业务活动进行检查并且向管理部门提供所需服务，属于独立性的评价活动。
由此可见，是以计量与评价其他控制有效性的方式发挥作用的一种控制。
内部审计业务流程二、市政工程项目设计的具体内容工程造价是市政工程项目中的主要对象，而其最终的目的则是为了节省工程项目的成本，节约建设的资金。
与此同时，会严格审查市政工程基建建筑面积与设计情况，查看其是否与施工设计标准相吻合。
另外，在整个过程中，项目是否存在改动或者是对建筑规模扩充等问题也同样需要进行审查，同时还需要对取费准则进行相应的审查。
在市政工程中，建筑安装工程造价呈现出逐年递增的趋势，针对设计图纸、市政工程量的核算规划以及建筑物的详细图纸，对已经存在结果的市政工程量核算规划予以全面审查。
其中，主要的内容就是工程项目工程量的漏洞情况或者是重算与错算的情况。
在实际审查的时候，应当积极发现重点，并且予以计算与严格审核，特别是要关注市政工程量尺寸数据产生以及具体的计算方式。
另外，在审查市政工程定额单价的过程中，尤其是使用方式，具体的内容就是套用、换算与填充单价这三种。
对搞好市政工程管理内部控制工程造价的几点思考
对搞好市政工程管理内部控制工程造价的几点思考摘要：基于市政工程管理内部控制造价工作的全面开展，能够对市政工程管理内部控制工作实现全面化以及系统化的评价操作，而后根据评价结果制定合适的应对措施，确保市政工程管理工作的有效开展。
本论文通过对市政工程造价工作进行概述，分析了市场工程中存在的问题，并且提出了市场工程管理内部控制造价的相关措施，旨在为市场工程管理工作人员提供参考的依据。
关键词：市政工程管理，内部控制，造价一般来说，市政工程的建设规模相对较大，并且投资力度比较强，需要多方参与共同完成工程的施工建设。
作为城市市政工作的一部分，市政工程在管理以及实施方面一直存在一定的难度。
由于市政工程的管理工作对于市政工程资金的使用过程当中的安全方面以及经济方面存在不同程度的影响，因此，需要市政工程内部控制造价工作执行阶段，注重对市政工程管理的管理力度。
基于此种方式，实现市政工程管理工作有序的开展，确保城市能够稳定快速地发展。
1 市政工程造价工作概述通常情况下，市政工程造价工作主要作用对象为工程施工成本，借助于管理方式实现市政工程施工建设成本达到最低值，进而提高市政工程资金利用效率。
假设市政工程基础设施建筑项目的方案造价内容与实际的建筑项目施工标准之间存在一定的差异，需要对其进行深入的审查操作。
由于市政工程的施工建设在不断进行，因此，工程造价的金额也在不断增加。
为了确保市政工程的资金利用效率，需要基于工程施工造价方案、工程量的核算规则、施工设备的使用情况等一系列内容进行造价分析，并且对已经制定完成的市政工程量计算表的内容进行确定，避免其内容当中存在一定的漏洞或者计算错误的问题。
工作人员在造价分析过程当中应当明确每次工作的重点内容，而后根据具体的重点内容，编制可控的工程造价书。
值得注意的是，造价分析过程当中应当遵循实际的市政工程施工建设规律。
市政工程编制工程造价书阶段，需要做以下三个方面的审查。
第一，工程定额单价套用、换算以及子目补充运用方法的审查。
市政工程企业内部控制策略探讨
市政工程企业内部控制策略探讨摘要：在我国市政工程是一个全面工程，它在城市发展中的作用是不可替代的。
而在市政工程中企业内部控制又有着十分重要的意义，所以如何做好市政工程的企业内部控制是保证工作是否可以顺利开展的必要条件。
但在我国市政工程企业内部控制还属于一个初期发展阶段，在企业内部控制过程中还存在着一定的不足。
所以，企业要根据企业自身实际情况，并借鉴国内外先进企业的内部控制经验，解决在市政工程企业内部控制开展过程中出现的这些问题。
通过科学合理的办法让企业内部控制高效化、精准化，最终保证市政工程能够顺利开展，保证我国市政工程企业内部控制可以成为市政工程的一把有力武器。
关键词：市政工程；企业内部；控制策略；探讨1市政施工企业内部会计控制现状当前，我国市政施工企业的内部会计控制制度建设还不完善，使得企业内部会计控制效果不好，仍存在一些问题。
1.1对工程缺少事前预测内部会计控制包含了事前、事中、事后整体的控制过程，然而在实际工作之中，企业在经济利益的驱使之下，为了得到低价中标，只是对粗略的平均项目成本考虑在内。
等中标之后，才对工程项目进行全面的质量控制和成本核算，使得很多的市政施工企业只有在工程完成之后进行分析和核算，一般是缺少对工程前期的预测部分，没有进行提前的科学计划，使得质量控制之下的成本预测较为滞后，企业在盈利预测上也是较为困难，对于企业的经营也是非常不利的。
1.2市政施工企业内部会计控制难度大市政施工项目本身的特点是：点多面广，施工面呈现出多样性，施工环境也是较为复杂；施工地点较为分散，一般在闹市之中，而且为了减少对城市正常生活的影响，政府对于工期的要求较为紧张，管理上不集中；工程项目的技术含量比较高，而且新技术和新材料出现的频繁，而且进货渠道的多样性使得材料价格也是发生变化，很难控制施工成本。
由于这些因素的出现使得市政施工企业内部会计控制的难度增加了很多，因为效率的问题，企业经常将内部会计控制放在经营管理之外。
论行政事业单位内部控制审计的实践问题
论行政事业单位内部控制审计的实践问题随着经济社会的发展，行政事业单位在社会生活中扮演着至关重要的角色。
为了保障行政事业单位的正常运转和资产安全，内部控制审计成为必不可少的一环。
在实践中，内部控制审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将从实践的角度探讨行政事业单位内部控制审计的实践问题，并提出相应的对策和建议。
一、内部控制审计存在的问题1.内部控制标准不统一随着行政事业单位的不断增多和发展，各个单位在内部控制标准的建立上存在差异。
有的单位对内部控制标准的认识不够深入，导致内部控制标准不够规范和完善。
这就给内部控制审计带来了困难，因为无法按照统一的标准进行审计，导致审计结果的可比性受到影响。
2.人员素质不高在行政事业单位内部控制审计过程中，审计人员的素质直接影响着审计工作的质量。
当前一些行政事业单位内部控制审计人员的专业素质和业务水平不高，导致了审计工作的不规范和不严谨。
在审计过程中，容易出现盲目性和片面性，导致审计结果的不准确。
1.加强对内部控制标准的统一管理为了解决内部控制审计中存在的问题，可以加强对内部控制标准的统一管理。
可以通过建立统一的内部控制标准体系，制定一揽子的内部控制标准，强化对各行政事业单位内部控制标准的统一管理和管理。
这样可以有效提高审计工作的效率和准确性，保障审计结果的可比性和真实性。
2.加强内部控制审计人员的培训和交流为了提高内部控制审计的质量，可以加强内部控制审计人员的培训和交流。
可以通过组织内部控制审计人员的培训班、研讨会等形式，提高审计人员的专业素质和业务水平，增强审计人员的审计能力和水平。
可以加强内部控制审计人员之间的交流和合作，形成审计人员之间的经验共享和资源共享，提高审计工作的效率和质量。
3.加强对内部控制制度的监督和管理为了保障内部控制审计的质量，可以加强对内部控制制度的监督和管理。
可以通过建立内部控制制度监督管理机制，加强对内部控制制度的监督和管理，强化内部控制制度的执行和落实。
如何完善市政工程管理内部控制
如何完善市政工程管理内部控制摘要：为进一步加大对于市政工程管理内部控制的力度，提升市政工程施工的整体质量，确保市政工程的社会效益与经济效益。
本文主要分析目前市政工程管理内部控制中存在的问题，探讨相应的优化方案，相关结论与建议可为相关管理单位提供借鉴。
关键词：市政工程；工程管理；内部控制1市政工程管理内部控制内部控制主要是指项目的相关管理部门、施工单位、工作人员等统一执行且实现内部监督与控制目标的全过程。
内部控制目标主要指合理情况下，确保工程项目的相关管理部门与单位日常生产与经营能够符合国家法律法规，确保工程项目施工的管理部门与承建单位资产运营的安全性，减少财务的风险，,提升工程项目甲方与乙方的经济效益与管理有效性。
内部控制管理主要体现在企业日常业务与活动实施的过程当中，其直接决定了企业制定的战略目标的有效实现。
市政工程的内部控制是针对项目中各个环节有可能存在的风险实施有效的管控，将内部管理渗透于工程立项、设计、招标、施工以及竣工验收等各个环节，通过管理机制，实现管理人员对项目质量、安全、进度的有效把控，确保各个阶段中资金运行的安全，达到项目实施的高效性。
2市政工程管理内部控制存在的问题2.1工程质量欠缺控制管理有效机制目前有一定规模的市政项目基本都是通过招投标来确定施工单位的，部分项目存在违规分包、转包、挂靠等问题，中标单位将项目转给其他较小规模的施工企业或班组实施，这些企业或班组有些是挂靠投标，有些是转包甚至是层层转包过来的，他们普遍存在规模小、管理人员素质偏低等问题，同时管理链条更长，从而导致工程质量和工期得不到有效保障，项目的业主方在此过程中管理与监督手段不多，欠缺控制管理的有效机制。
2.2施工过程中的风险意识薄弱，风险评估重视不足部分市政工程管理部门与单位在管理与控制工程项目施工过程时，并未充分认识到工程施工潜在的可能风险因素，缺少对风险的完整识别、评估以及预测有效手段，也没有形成一套行之有效的安全施工规范流程，或虽有规范流程但在现场施工中没有严格遵守，项目的业主方对工程项目承建方的不规范操作行为监管力度也不够，这些都为工程施工埋下了安全隐患，如时有发生的有限空间作业人员死亡事故，就是因为各方对施工存在的风险认识不足、没有严格按照安全施工流程作业而造成的。
市政工程企业内部控制中的问题与策略分析
市政工程企业内部控制中的问题与策略分析摘要:现如今,我国是城市化进程快速发展的新时期,市政工程项目大多属于政府投资的民生项目,其建设顺利与否及质量符不符合要求,系关政府形象和民众切身利益。
在此背景下,加强市政工程企业内部控制尤为重要。
由于市政工程企业内部控制涉及方方面面,而且起步相对较晚,因此在实施过程中,还存在缺乏专业支撑、缺乏足够重视、缺乏监督力度、缺乏风险评估和缺乏规章制度等“五缺乏”问题。
在全面分析这些问题的基础上,提出市政工程企业内部控制策略,必须在提高人员专业素养、提高内部控制意识、提高监督管理力度、提高风险评估能力、提高制度执行效果等“五提高”上下功夫,以此促进内部控制规范化、精准化和高效化,为市政工程企业高标准、高质量、高效率运营提供坚实的保障。
关键词:城市化进程;市政工程;企业管理;内部控制引言随我国技术水平的不断提高,市政工程的开展也变得更加多样化和复杂化,而如何做好市政工程企业内部控制在整个市政工程中占有重要地位。
但是市政工程企业内部控制在我国还处于初期发展阶段,在前进的道路上,不可避免的会产生一些问题,如何及时解决问题并让企业内部控制更加全面性的展开就变成了每个企业迫切想要解决的问题。
1内部控制存在的主要问题1.1缺乏对内部控制的重要性认识市政工程企业长期以来实行的是事业性质的编制,在日常经营上只注重生产,忽视了日常的财务管理,缺乏了对内部控制的重要性认识,一些市政工程企业的人员简单的将内部控制工作认为是财务部门的工作,和自身并没有多大的关系,更没有参与到相关内部控制制度的建设当中去。
1.2企业内部控制监管体系相对落后在企业内部实施内部控制工作在当前仍处于摸索的过程中,在此过程中会遇到相当大的阻力与弊端。
许多市政工程企业在实施具体工程的过程中,对于内部控制工作中的监管体系运作上并不合格。
在旧体制下产生的老化的管理理念与体系对当前内部控制人员的影响较大,导致其只将重点放在资金的注入与流出的监管上,对于其他影响因素却视而不见,造成内部控制的局限性增加,对企业发展产生了消极影响。
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对搞好市政工程管理 内部控制 审计的几点思考
陈 红
（ 郑 州市市政 工程 管理 处 ， 河南 郑 州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 在 工 程 的全 过 程 中 ， 工 程 管 理 内部 控 制 审 计 时 对 其 的全 程 的 审 计 ， 对 工 程 管 理 内部 控 制 的 全 面 性 、 实 施 性 和 效果 性 的 评 价 ， 给 出 审 计意 见 ． 改进 和 完备 工 程 管理 。 下 文 中 对 市政 工程 所 有 过 程 管理 进 行 探 析 的基 本 上 ， 对 市 政 工 程 管 理 中 的每 一 个 关 节 的风 险 点进 行 分 析 和 划 分 类别 ， 找 到风 险 点之 后 进 一 步 的 组 建 市 政 工 程 管理 中控 制 审 计 的评 价 系统 ， 对 审 计 项 目方 案 的设 定 、 审 计 实行 过 程 和 审 计 结 果 的使 用进 行 探 究 ． 尝试 对 市政 工程 管理 内部 控 制 审计 项 目的展 开 来 分 析 。 对 市 政 工程 管 理 中控 制 审 计 做 出参 考 的 方 法 ， 加 速 市 政 工 程 管 理 内部 控 制 审 计 项 目的 实行 ， 提 升 市政 工 程 管理 标 准 和 市政 工 程效 益 ， 将 审计 的价 值 提 升 出来 。 关键 词 ： 市政工程： 内部 控 制 ； 审 计
理中控制方面有的问题和较弱的环节 ， 给 出对 问题 解 决 的 方 法
和意 见 ， 对 市政工程 中的缺点进行完 善 ， 方 式 市 政 工 程 会 出 现
的资 金 浪 费 和 损 失 ， 确保 工程 质量 ， 对 市 政 管 理 制 度 逐 步 完备 ，
加 速 市 政 工 程 管 理 制 度 的实 际实 行 ． 对 市政 工 程 管 理 的 效 率 和
业 让 自己 的 财务 部 门兼 职 负责 税 收筹 划 工作 。 这 样 ， 房 地 产 企 业 就 需 要 为 这个 专 门 的税 收筹 划部 门 配 备专 业 的 工 作 人 员 ， 并
制 定 具 体 的 税 收 筹 划 方 案 或措 施 让 他们 具体 实 施 。首 先 ， 房 地
产企业需要建立不同部门间的沟通机制 ， 让税 收筹划部门可 以
留 ，但 是 对 市 政 工 程 管 理 中控 制 审 计 的 研 究 还 没 有 探 析 透 彻 ， 对 市 政 工 程 造 价 和 效 益 来 讲 影 响 最 大 的是 市 政 工 程 管 理 状 况
和 对 内部 控 制 标 准 。在 风 险 控 制 理 论 的引 导 下 ， 市 政 工 程 刮 泥
济 发 展 中起 到 支 柱 性 作 用 的房 地 产 企 业 来 说 ， 它 们 如 果 还 想 通
过 传 统 的 偷 税 或 漏 税 手 段 来 进 行 节 税 的话 ，负 面效 应 是 巨大 的， 甚至会带来意想不到的后果 。 因此 ， 房 地 产 企 业 应 该 尽 快 适 应 现 代 企 业制 度 的 发 展 要求 ， 并 认 真 理 解 与 严 格 遵 守 新 税 收法 律法规 ， 树 立 起 正 确 且 可 行 的税 收 筹 划 观 念 。我 们 的 国 家 机 关
施， 解 决 目前 房 地产 企业 面 临 的税 收筹 划 实 际 问题 。 ， （ １ ） 树 立 起 科 学 的税 收 筹 划 观 念 。我 国市 场 经济 体 制 日益 完善 ， 税 收 法律 法 规 也 在 不 断 的 完 善 之 中 。作 为 在 我 国 国 民经
负 责 房 地 产 企 业 的税 收筹 划 工 作 ， 而 不 是像 目前 不 少 房 地 产企
此熬过进行提高 。
１ 市 政 工 程 审计 内容
市政 工程 审计 将 工程 造 价作 为 主要 的对 象 ． 目的是 减 少 工 程成本 ， 节省建设资金 。 对 市 政 工 程 基 建 的建 筑 面 、 设 计 情 况是 不 是 符 合 设 计 和 施 工 设 计 的基 本 标 准 进 行 审 查 。 在 这 一 过 程 中， 有 没 有 对 项 目进 行 改 动 、 对 建 筑 规 模 有 没 有 扩 充 等 等 一 系 列 的问 题 。 审查 的编 制 表 明 和取 费 的准 则 。 建 筑 安 装 的 工 程 造 价 是 在 市 政 工 程 中逐 步 递 增 的趋 势 ， 依 据 设 计 的 图纸 、 规定额 和市政工程 量核算规划 、 专 业 设 备 资 源
内部 控 制 审计 使 用 管 理 审计 和控 制 审 计 的方 式 ， 这 样 做 之 后 工
程 管 理 内部 控 制 具 有 了全 面性 和有 效 性 。 进 而 找 到 市 政 工 程 管
格。 这就使得房地产企业面临着更为复杂的涉税环境 。 因此 ， 房 地产企业要想做好税收筹划工作 ， 就 必 须 给 出针 对 性 的应 对措
０ 前 言
市 政 工 程 通 常 的特 点 是 投 资 大 、规 模 大 和 多 方 的参 与 ， 在 市 政 工 作 中市 政 工 程 它 既是 管 理 的重 点 对 象 ， 也 是 管 理 中 的难 点。 市政 工 程 管 理 的标 准 和后 果 是 能 够 直 接 的对 市 政 工 程 资 金 用 途 的安 全 性 和经 济 性 进 行 左 右 影 响 的 ． 工 程 审 计 时 对 市 政 工 程管理强化 的有效方法 ， 只有 这 样 ， 才 能 更 好 地 加 强 市 政 工 程 管 理 的 内部 控 制 审 计 工 作 ， 有 效 地 推 动 市 政 工 程 的稳 健 发 展 。 现 在 的市 政 工 程 审 计 一 直 是 在 市 政 工 程 造 价 审 计 上 做 停
更 为 准 确 且 及 时 的掌 计 出合