浅谈工程量清单计价模式对建筑工程造价的有效控制
浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制
下 个方 面 的一 ｒ 作： １ ） 加 强施 过程 中 的质量 捡查 。 ２ ） 加强 对施工 技术 资料 的检查 。３ ） 把好 程 质 检 验 关 。在检 验工 程质 量 时 ， 应 对 发现 的质 量 问题 严 肃 处理 ， 决 不姑 息 养奸 。特别 是对 一 些严 重影 响 质 量问题 的安全 隐患 ， 必须 从严处 理 ， 重 新返 工 再 检 验， 还不 合格 ， 冉 返Ｔ ， 直 至合 格 。必 须坚 持上 道 序 合格 才能进 人下 道工序 的施 工原 则 。
因此 ， 设 计 质量 对 整个Ｔ 程 建设 的效 益是 至 关重 要
程 承包 合 同价为 目标 ， 在 这一 阶段 节 约 的余地 已
经很 小 ， 但 浪 费 的 可能性 却 很 大 ， 所 以要 做 好 这 一 一
阶段 的造价 控制工 作， 注重施 工组 织设 计 的编制 ：
完成 丁程 量 的计量 Ｔ作 ； 严 格按 照规 定 和合 同约 定 拨付 ｒ 程进度款 ： 严格 控 制 Ｔ 程变 更 ， 及 时处 理 施
注重招标 文件 及丁程 量 清单编 制 ］ ＿ 作。 招标 义
件作 为 整 个 招投 标 过 程 乃 至 丁程 项 目实施 全 过 程 的纲领 性 文件 ， 是 整个 工程 造价 控 制 的关键 。编制
一 一 一 一 一 一 一
查 隐蔽验 收记 录。落实 变更 洽商 ， 按 竣 丁图纸 、 设计
优选及设备选型 ： 推行 限额 设 计 ： 运 用 价 值工 程 优
化设计 ； 重视 设计 概预算 的编制 与审查 等 。
２ ． ３招 投 标 阶 段 工 程 造 价 控 制
计量 以及 办理竣 工结算 等 ｌ ｒ 作。 这 一 阶段是 程 实
工程量清单计价模式下的工程造价控制
浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制摘要：随着我国经济的发展，建设项目日益增多，传统的计价模式已无法满足现代建筑企业的需要，工程量清单计价模式逐渐成为控制工程造价的重要措施。
关键词：工程量清单；造价管理；模式；控制工程造价管理在工程建设中占有重要组成部分，在工程量清单计价模式下，使项目投资控制贯穿于工程项目建设的全过程中，并且在各个阶段采取不同的控制方法，以加强对工程造价的管理。
一、工程量清单计价的基本概念工程量清单计价方法，是建设工程招标投标中，招标人或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自己报价的计价方式。
工程量清单计价：是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。
工程量清单计价采用综合单价计价。
综合单价：是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。
二、工程造价的计算方法建设部第l07号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和建标[20031206号文件]关于印发《建筑安装工程费用项目组成的通知》中的《建筑安装工程计价程序》规定，工程造价有以下两种计算方法：工料单价法：工程造价=直接工程费+措施费+间接费+利润+税金，其中直接工程费是人工、材料、机械的消耗量与相应价格的乘积。
综合单价法：工程造价=分项工程的工程量×分项工程的综合单价，其中分项工程的综合单价为全费用单价，而全费用单价是经综合计算后生成的，包括直接工程费、间接费、利润、税金（措施费也可按此方法生成全费用价格）。
不管采用那种方法计算工程造价，都包括人工费、材料费、施工机械使用费（即直接工程费），而其他措施费、间接费、利润、税金都是在直接工程费的基础上直接或间接计算出来的。
因此，工程造价成本的控制，重点是直接工程费的控制，即生产成本的控制。
浅谈工程量清单计价模式下对工程造价的控制与实行的作用
浅谈工程量清单计价模式下对工程造价的控制与实行的作用作者：蒋青青郦雷斌来源：《城市建设理论研究》2013年第14期摘要：本文阐述了工程量清单计价的基本概念的基础上，着重叙述在工程量清单计价模式下，工程实施各阶段的造价控制方法与实行工程量清单计价的作用。
关键字：工程造价清单计价控制中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：一、引言工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。
它体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据，是招标文件不可分割的一部分。
而工程量清单计价是建设工程招投标中。
招标人或其委托具有资质的中介机构按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式工程量清单计价也是指投标人完成由招标人提供的32程量清单所需的全部费用。
二、工程量清单计价模式下的造价管理2.1 工程量清单的管理;要保证工程量清单的准确性，必须要有统一的编制工程量清单的依据，其组成包括下列几个方面：工程施工设计图纸及其说明、设计修改、变更通知等技术资料；施工现场地质、水文、地下情况的有关资料；省一级建设行政主管部门颁发的统一工程量计算规则、工程消耗量标准、说明、工程项目划分及计量单位；招标文件及其补充通知、答疑纪要。
编制的工程量清单应以实体消耗费用为主，工程计价时，消耗量标准及其计算内容、方法和说明必须严格按定额执行。
属于施工技术措施和施工组织措施方面的脚手架、垂直运输工程、超高补贴、土方放坡系数、临时设施费、材料二次运输费、优质优价增加费、赶工措施等非实体消耗费用。
在工程招标文件中，以“宗”或“项”形式出现，由投标单位自报费用，除合同约定以外，一般不允许调整。
浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制
浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制摘要：在本文中，笔者对工程量清单计价模式下的工程造价管理进行了分析，对控制工程造价的要素进行了阐述，对在工程量清单下造价的管理模式进行了研究，并以此为基础着重指出了有关投标前的重要阶段以及工程造价控制的方法，希望可以给从事工程量清单计价模式下工程造价的技术人员一些借鉴。
关键词：工程量清单计价模式造价控制招投标1工程量清单计价模式下的造价管理清单计价模式下的造价管理是一个全面的、动态成本管理的全过程。
为了有效地控制工程造价，项目投资控制贯穿在项目建设的全过程中。
在各个阶段采用不同的成本管理和控制方法控制项目成本，根据动态的影响力获得理想的效果。
1、投资决策阶段工程造价的控制对项目的技术和经济进行决策，对完成后的建设项目的成本和经济效益控制具有重要的影响。
为达到有效控制工程造价，应该实行建设项目法人责任制。
对市场要有充分的了解进行预测后，再进行投资决策。
金融资本的投入，投资各方必须做到资金的及时到位，并且要有一个全面的公文性的正式承诺，以确保该项目被批准后能够按照施工计划如期开工。
对于外部条件，必须进行仔细的研究，尤其是应根据工程施工位置、施工区域的水文地质、土地的情况、供水、供电、周边交通、环保等项目要进行建设投资的合理性、科学性的评估，同时，要选择最适合的投资方案并得出结论性意见或建议，总之，认真做好这方面的造价控制，是建筑项目能否取得良好收益的关键。
2、设计阶段的工程造价控制关键是要在项目控制工程造价设计阶段就作出投资决定。
虽然设计费用在所有项目成本里只占到约百分之一，但设计对项目的影响程度却要高达近百分之八十。
正因为这样，设计质量的优劣对整个项目建设的有效性是至关重要的。
在进行设计时，在充分满足使用的前提下，设计合理的就会使该项目成本造价大大降低，反之则会造成成本造价增加。
在设计阶段控制工程造价，应对所应用的技术是否具有经济性，以及当地的经济状况应使用哪种技术都要进行研究分析，在设计的时候一定要遵循合理的、科学的最优的设计，在设计内容中要对工程的预算编制和审查作为重点进行考虑，最终使设计能以最优的造价达到符合标准的要求。
浅谈基建工程清单报价模式下工程造价的控制
随 着 我 国 改 革 开 放 的 进 一 步 发 展 ， 国 颁 布 了 我 国 家 标 准 《 筑 工 程 量 清 单 计 价 规 范 》 ＧＢ５ ５ ０ 建 （ ０ ０ —
２ ０ ）并 开始 实 施 建筑 工 程工 程 量 清单 计 价 办法 。 ０３ ， 清 单 报价 是 国际 上普 遍 采 用 的建 筑工 程 计 价 模式 ， 是 实 现 “ 府 宏 观 调 控 ， 业 自主 报 价 ， 场 竞 争 形 政 企 市 成 价 格 ” 工 程 造 价 计 价 改 革 的 一 项 重 要 措 施 ， 国 的 以 家 标 准 的 形 式 颁 布 强 制 性 计 价 标 准 ， 现 与 国 际 通 实 用 模 式 相 一 致 。 着 建 筑 市 场 的 走 出 去 ， 极 参 与 国 随 积 际竞 争 ， 开拓 国际市 场 利 用我 国劳 动力 市 场 的优 为 势 ， 造 了 公 开 、 平 、 正 的 市 场 竞 争 环 境 创 了 创 公 公 开 工 程 造 价 管 理 的 新 局 面 ， 控 制 工 程 造 价 ， 高 投 资 为 提 的 经 济 效 益 ， 下 了 良好 的 基 础 。 打 １ 定 额 计 价 模 式 的 利 弊 长 期 以 来 ， 国基 本 建 设 工 程 投 标 计 价 ， 是 依 我 都 据 国 家 或 各 地 区 的 工 程 预 算 定 额 进 行 预 算 、 底 编 标 制 及 工 程 结 算 的 审 核 。 由 于各 地 区 的 经 济 技 术 发 展 不 平 衡 ， 在 着 经 济 发 达 地 区 和 经 济 欠 发 达 地 区 的 存
２ ２ 采 用 综 合 单 价 计 价 ．
部 和 西 部 ， 达 的 沿 海 开 放 地 区 和 欠 发 达 的 中 西 部 发 地 区 之 间 也 存 在 着 较 大 的 差 距 。预 算 定 额 是 依 据 正 常 的 施 工 条 件 、 量 评 定 标 准 和 安 全 操 作 规 程 编 制 质 的 。 代 表 了 建 筑 行 业 的平 均 生 产 力 水 平 ， 不 代 表 它 而 各 个 施 工 企 业 在 建 设 某 个 具 体 建 筑 产 品 时 发 生 的 实 际 水 平 。这 种 定 额 计 价 模 式 是 不 符 合 市 场 经 济 规 律 的 ， 会 直 接或 间接地 制约和 影 响生产 力 的发展 ， 也 难 以 准确 客 观 实际 地 反映 各 个施 工 企业 的现 实 状 况 。 不 能 全 面 客 观 地 体 现 施 工 企 业 技 术 装 备 ， 理 能 力 管 和劳 动生 产率 。 额 计价 在基本 建设 工程 竣工 结算 ， 定 工 程 计 价 等 方 面 的 这 些 弊 端 ， 能 真 正 反 映 各 个 施 不 工企业 的 全面素 质 和生产 技术水 平 。 ２ 工 程 量 清 单 计 价 模 式 的 优 点 它 与 定 额 计 价 模 式 不 同 的是 在 工 程 建 设 招 投 标 时 ， 招标 人 或其 委 托 的 中介 机 构按 照 《 价 规 范 》 由 计 规 定 的 统 一 项 目编 码 计 价 规 则 计 价 的 ， 为 招 标 文 作 件 的 组 成 部 分 ， 变 了 以 往 各 投 标 单 位 自行 计 算 工 改 程 数 量 而 导 致 竞 争 起 点 不 ～ 致 ， 目组 成 不 一 致 ， 项 计 价 不 一 致 ， 料 品 牌 不 一 致 ， 算 方 法 不 一 致 等 诸 多 材 计 因 素 。 统 一 工 程 量 清 单 的 条 件 下 ， 据 自 己 所 在 企 在 根 业 的 实 际 情 况 和 针 对 不 同 的 项 目 工 程 的 特 点 ， 针 有
浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制(1)
浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制作者：刘涛张金平来源：《科技与企业》2013年第13期【摘要】工程量清单主要从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面，探讨在项目施工管理中，对工程造价的控制提出新的思路。
本文主要阐述了工程量清单计价的基本概念，着重叙述在工程量清单计价模式下，在工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工决算阶段的工程造价控制方法。
【关键词】工程量清单；工程造价；控制方法一、工程量清单计价1.工程量清。
工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称及相应数量等的明细清单。
它是按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工作的全部项目和内容，依照统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制，计算拟招标工程的工程数量的表格。
它包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
2.工程量清单计价。
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
3.工程量清单计价方法。
工程量清单计价是在建设工程招标投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人报价，经评审合理低价中标的工程造价计价模式。
4.工程量清单计价采用综合单价计价。
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费及利润，以及一定范围内的风险费用。
二、工程置清单计价模式的特点通过制定统一的建设项目工程量清单计价方法，达到规范计价行为的目的。
这些规定和办法是强制性的，工程建设各方面都应该遵守。
主要体现在，一是规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按国家规范规定执行；二是明确工程量清单是招标文件的组成部分，并规定了招标人在编制工程量清单必须做到项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则等统一。
浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制
解释， 澄清有关问题 ， 并 最终 确 定 合 理 的 合 同价 打 下 了 良 好 的 基 础 。 １． ４ 施工 阶段 的造价 管 理 施 工 阶 段 的造 价 管 理 主要 是 以 施 工 图 预 算 或 施 工 合 同价 款 为 目标 进 行 控 制 ， 在 这个阶 段出现浪费 的可能性是非 常大的 ， 想 要 降 低 成 本 就 必 须 要做 好 这 个 阶 段的 造 价控制 ， 必 须 把 重 点 放 在 编 制 施 工 组 织 设 计、 工 程 勘 察 工 作量 已经 完 成 、 资 金 的合 理 拨 付和方法这 些工作上来 ， 严 格 按 照 法 规 和 合同对控制 的变化进行管 理 ， 及 时 处 理
垫！ § Ｑ： １ 皇
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工 程 管 理
浅 论 工 程 量 清 单 计价 模 式 下 的 工 程 造价 控 制
林建 丹 蔡 业成 （ 瑞安市 瑞扬 工程造 价咨询有 限公 司 浙 江瑞 安 ３ ２ ５ ２ ０ ０ ） 摘 要： 在本文 中， 笔者对工程量 清单计价模 式下 的工程 造价 管理进 行 了 分析 ， 对控 制工程造价 的要素进行 了阐述 ， 对在工程 量清单下造 价 的管理模 式进行 了 研究。 井以此 为基 础着重指 出 了有关投标 前的重要阶段 以及工程造价 控． ｊ 的方法 ， 希 望可以给从 事工程量清单 计价
模 式 下 工 程 造 价 的 技 术 人 受一 些 借 薹 。
关键 词 ： 工程量清单 计价 模式 建价控 制 招投 标 中图 分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ － ３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ （ ｂ ） 一 ０ １ ５ ０ — ０ １
浅谈建筑工程造价的有效控制
。 。
建筑 科 学
浅 谈 建 筑 工程 造 价 的 有 效 控 制
闰 英 琳 （ 宁省沈 阳市东 陵区住宅 小区管 理办公室 沈 阳 辽
１０ １ ） １ ０ ５
摘 要： 合理确定和有效控 制建 筑工程的遣价 ， 工程建 设管理的重要任 务， 是 也是 顺利推进工程 实施和提 高建 筑企业投资效益的重要保证 。 工程造价控 制是一 个复 杂的过程 。 本文 结合建 筑工程 实际 ， 对工程 造价控 制存在 的突 出问题 ， 针 就有效控 制工程 遣价提 出了对 策建议 。 关键 词 ： 筑工程 工程管理 造价控 制 建 中 图分 类号 ： ４ ７ Ｆ ０ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ Ｏ ０ （） ０ ４ ０ １ ７ — ７ １ ２ １ ） ３ ａ一０ ８ — １
第 建 在 做 工程 造 价 是 建 筑 工 程 中 的一 个 核 心 问 规模 与 冒算 的 费 用 。 三 ， 立设 计 激 励 机 本 。 制 定过 程 中 ， 到 既能 激 发 职 工最 大 题 。 一定 意 义 上 讲 ， 筑 行 业 的 竞 争 主要 制 。 优 秀 的 工 程 设计 ， 给 予精 神 和 物 质 积 极 性 ， 紧 宽 适 度 ， 合 理 ， 能 够 争 取 从 建 对 应 又 既 又 激励 设 计 机 构 拿 出 高 质 量 的 设 计 成 达 到 。 次 ， 行成 本 差 异 考 核 办 法 。 谓 其 实 所 是 价 格 的 竞 争 ， 保 征 施 工 工 期 和 质 量 的 奖励 ， 在 前 提 下 ， 效 地 控 制 工程 造 价 ， 有 实现 成 本 的 果 。 四 ， 行 限 额 设 计 。 额 设 计 是 工 程 成 本 差 异 ， 是 工 程 的 实 际成 本 和 标 准 成 第 实 限 就 或 之 工 最 小 化 和 效 益 的 最 大 化 ， 企 业 在 市 场 竞 建 设 过 程 中有 效 的 控 制 方 法 ， 是 控 制 投 本 （ 者预 算 成 本 ） 间 的差 额 。 程 项 目在 是 也 尽 由于 种 种 原 因 ， 生 的 实 际成 本 发 争 中取 胜 的 关 键 。 我 国 建筑 工 程 造 价 控 资规 模 的 有 效 措 施 之 一 。 快 组 织 有 关 部 施 工 期 间 ， 从 制 的现 状 来 看 ， 然 企 业 普 遍 重 视 工 程 造 门 按 建 筑 的不 同 类 型 和 规 模 ， 订 出适 宜 与 预 算 成 本 和 企 业 制 订 的标 准 成 本 不 符 ， 虽 制 产 生 不利 差异 和 有 利 差 异 。 过 考 核 ， 时 通 及 价 问题 ， 采 取 了 一 系列 行 之 有 效 的 控 制 的 限 额 设 计 标 准 。 并 发 现 “ 异 ” 反馈 信 息 。 本 差 异 相应 分 为 差 ， 成 措施 ， 总体上看 ， 但 建筑 工 程 造价 还 存在 着 材 些 突 出 问题 ， 要表 现 为 ： 主 一是 工程 造 价 ２ 夯实一个基础—— 招投标作为工程 造 直 接 人 工 费成 本 差 异 、 料 差 异和 机 械 使 把 用 费 用 差 异 。 次 ， 立 项 目成 本 责 任 制 ， 再 建 模式落后 。 工程 造 价 还 处 在 由 传 统 的 定 额 价控制的基础
浅谈工程量清单计价模式下工程造价的有效控制
求短视行 为 ， 只求先 启动 、 先做 大、 保政绩 ； 为 了保证项 目的 程量清 单 ， 而 投标人视 自身 的技术、 管理 水平和 劳动生产 率 以及 经济性又盲 目而不 切实际的削减投 资， 不考虑项 目实施 的可行 市场价格进行 自主报价 。业主单位为 了有效控 制工程造价 ， 在
策阶段 、 设计阶段、 招投 标阶段 、 工建设阶段等 ， 施 环环相 扣 ， 一 造价下最优 的投入产 出比。长期 以来 ， 因项 目技术人 员缺乏基
着不慎 ， 将央及整个工程项 目的总造价 。现将 自己工作 中各阶 本 的经济观念 ， 使设计成果 的经济性得不到充分体现 为此 ， 应 段总结的一些经验 点滴 汇总如下， 供商榷于各专业设计人 员的头脑 中， 通 过设 计阶段 开展 限额设 计优化 设计方案 ， 高设计 质量 ， 提 做到
、
前 期 决 策 阶 段 ： 足 余 量 打
长期 以来 ， 们普遍 都注重施 工阶段 的造 价管 理 ， 人 而轻 视 技术与经济 相统一。 同时 ， 工程造 价管理 人员在设计过 程 中也 前期投资决策阶段 的项 目投 资估算 。但事实上 ， 前期投资估 算 要加强与设 计人 员的沟通与交流 ， 极参 与设计项 目多方案 的 积 的偏差是真正造成投 资效益低下、三超现象屡禁不止 的根源 。 投入产 出分 析， 能动地 影响方案 设计， 以保证造价 的有效控制 。 前期工程 造价 管理的失误 也往往成 为后期施 工阶段 的技术变 此外 ， 强对工程 概算 的程 序管理 ， 加 业主 单位要建 立健全项 目 更和投 资超额 留下活 口。在投资决策阶段， 工程控制的难点是 ； 概算在 设计 单位 自审 、设计单位 与业主 单位共 同组织专 家会 第一， 此阶段业 主往往 更追求 眼前项 目能上 马， 而对 后续工程 审 、 业主 单位 审定的三级 审查机制 ， 确保 概算 能真实反 映设计 建 设阶段可能遇到 的困难估 计不足， 资偏 小； 投 第二 ， 目模型 图纸 的 内容和标 准 ， 项 避免重 大失误 的发 生 ， 避免不 必要 的经济 还没 有 ， 方案没有 完全定 型 ， 算 的精 度难 以保 证； 估 第三 ， 估算 损失 。设计人 员也要切实提高工程设计质量 ， 使设计 图纸符合 所依据 的数据库信息相对 陈旧， 以及 时反 映市场真正 的价格 设计深度的要求 ， 难 这对于提高设计概算 的质量也是很必要 的。 水平 ， 从而加剧估算 的偏差。针对上述情况 ， 我们应各个 突破 ， 核心在于将投 资打足 ，确保项 目投 资决策的稳健和科学 性 ， 杜 三、 招投标 阶段 ： 程序规 范 工程项 目招投标 是确 定工程合 同造价 、 择优选 择施工单位
浅谈工程量清单计价模式下工程造价的控制
施工图的质量和设计深度是编制工程量清单的正确性及高水
平的可靠保证 。要保证工程量清单编制的准确 性，要求施工 图设计齐全并达 到一定深度 。设计质量、设计深度达不到 国 家要求，图纸工程做法及要求不 明确 ，直接影响工程量清单 编制的准确性，从而影 响投标报价 的合理性，带来 日后 的工
改变 了以工程预算定额为计价依据 的计 价模 式，逐步形成 了
“ 市场形成价格，企业 自主报价 ”的新格局。
公 正和 诚实信用 ”的原则下充分竞争 ；投 标人的 自主报价真
实 反映了企业的综合实力和管理水平 ，强化了优胜劣汰的竞
争。 Байду номын сангаас
（ ）工程 量 清单计 价 的优 点 三
Ｉ 有利于招投标工作的科学 管理。 ． 实行工程量清单招标 ，
三 是建立 工程现 场签 证制度。应首先 界定签 证的范围，哪些
项 目是 合 同 内 的 ，哪 些项 目是合 同 外 的 ；哪 些 工 作 内容 已在
计价依据和工程变更处理原则等 ，招标文件要尽可能详细描
述工程 的实际情况，针对工程要求提出详细的细则，条款要
求严谨 、明确，不得漏项或与实际工程不符，尽量减少 甲乙
【 作者简介 】张荣华 （ ９１ ） １８ 一 ，男，广 东人 ，广 东药学院助理 建筑工程 师，从事基建工程审计。
．．
１． ４．
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造 价的控制 。在编制招标 文件时，要明确采用何种计价办法 、
变 更项 目，要先计算造价后变更 ，使 工程造价事前得 以控制 ；
量负责 ，承担 量的风险 。投标人根据企业 实际情 况，结合 市
工程量清单计价对工程造价的联系与影响
工程量清单计价对工程造价的联系与影响1. 引言1.1 工程量清单计价对工程造价的重要性工程量清单计价对工程造价的重要性体现在多个方面。
工程量清单计价是评估工程造价的基础，只有通过准确编制工程量清单并进行合理计价，才能得出准确的工程造价。
工程量清单计价是实现工程项目预算控制的重要手段，通过对工程量清单计价的精细管理，可以及时发现成本偏差并采取相应措施，从而避免工程造价超支。
工程量清单计价也是工程项目合同管理的基础，通过明确工程量清单中的计价内容，可以有效地规范工程项目合同的签订和执行过程，保障各方利益。
工程量清单计价在工程造价管理中起着至关重要的作用，是确保工程项目顺利进行、控制成本的关键环节。
在工程项目的各个阶段都应该重视工程量清单计价工作，确保其准确性和全面性，以实现最终的工程造价目标。
1.2 工程量清单计价的定义工程量清单计价的定义是指根据工程项目设计图纸和技术规格要求，按照一定的计价规则和方法，对工程项目中所需要的各种材料、工程量、设备和施工工艺等进行详细的分类、排序和定量计算，最终形成一个清晰明确的工程量清单。
这个清单包含了项目中每一项工程量的名称、单位、数量和单价等信息，可以作为工程造价计算、预算编制以及施工合同签订的依据。
工程量清单计价是工程造价管理的基础，也是项目预算编制和成本控制的核心内容之一。
1.3 工程造价的概念工程造价是指在工程建设过程中，用于支付各项工程任务所需的全部费用。
它是建筑工程项目执行中的一个重要概念，包括土地成本、设计费用、施工费用、设备费用、材料费用、劳动力费用、管理费用、利润等各项支出的总和。
工程造价的确定是工程建设的一个重要环节，它直接影响到工程项目的进度、质量、安全以及投资效益。
工程造价的核心是对工程项目的各项费用进行全面、科学、合理地估算和控制，以确保工程项目能够按照预期的要求完成并取得预期的经济效益。
在工程项目开展之初，通过对工程量的清单计价，可以对各种费用进行详细的核算和预算，为工程造价的控制和管理提供有效的依据。
工程量清单计价模式下对工程造价的控制
情况 ， 采取“ 实计 算 ， 据 分项包 干 ， 总量 控制” 的原则核定 及控制费 情况 ， 并要 对资金运作 中存在 的问题都要提 出相应的扭转措施 。 用开支 的。 目前 ， 各级一般都是根 据历年 管理费 用的开支 情况进 ４ 期末 工 程成本 考核 与 奖罚— — 成本 管理 的事 后控 制 行数 理统计 分析 ， 级核定 费用 定额 ， 逐 并按 规定要 求上交 。上级 工程成本考核 分为 季度考 核 、 年度 考核 、 目竣 工考 核 。应 项 机构管理 费 ， 一般情况下 ， 占项 目工程 中标价 格的 ８ 应 ％左右 。 由项 目部上级机构组 织有关 人员 对项 目部 的成 本管 理情况 进行 税金一般 是按照投标 中标合 同价 格实际计人 数额提取后 ， 根 考核 ， 核算 各种 项 目预 算成 本 和实 际成 本 。对项 目完成 上 交费 据工 程施工 进度 ， 由企 业统一 掌握 交纳 。税 金应 上交 国家 ， 但它 用， 降低责 任成 本时 ， 其降 低额 的一 定 比例 用来 奖励项 目部 有关 也是工程成本 的一 个组成部分 。 人员 。相反 ， 对项 目完成上交费用 ， 责任成本 亏损 时 ， 亏损 额 的 按
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２２ ・ ７
第３ ４卷 第 １ ８期 ２ ０ ０８年 ６月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ ＴＥＣＩ ＇ ＵＲＥ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ． ８ １３ １
Ｊｎ ２ ０ ｕ ． ０８
文 章 编 号 ：０９６ ２ （０ ８ １ —２ ２０ １ ０ —８ ５ ２ ０ ）８０ ７ —２
工程量清单计价 。这种 计价 模式 是借 鉴 国际 上通行 的工 程量 清
单计价方法 ， 并结 合我 国建筑市场 的特点形成 了 “ 政府宏 观调控 ， 市场竞争形成价格 ” 的有 中国特 色的计价模 式 。这种 计价模 式开
浅谈工程量清单计价模式下工程造价的控制与管理
工现场实 际情 况， 按 企业或建设行政主 管部 门发布 的消耗量 定 了重 做 。这 些 既 不利 于 工 程造 价 控 制 也难 以控 制 工 程 进度 ， 所 以 额， 以及各 生产要素的市场价格， 在充分考虑投标风险、 市场竞争 对工程设计变更调整时需尽量提早。 状况的基础上， 自主形成投标价格， 经评审低价 中标的工程计 价 方式。中标的工程 量清 单报价 ， 将作为合同文件 的组成部分 ， 以
在这模式下加强工程造价的管理， 更具有十分重要的现实意义。
１ ． 工 程 量 清 单 计 价 模 式
量， 从而 降低 工 程 造 价 ； 设计精细 ， 设计错误率低 ， 缩 短 了施 工 图 纸 的审 核 时 间 ， 以满 足 工 程 量清 单编 制 的需 要 。及 时 调 整 管 理 ，
工程 量清 单计 价 是 指 发 包 人 按 照 相 关 规 范 和 设 计 文 件等 资 同样 对 工 程 造 价 控制 有 重 大 意 义 。通 常 一 套 工程 图纸 设 计 好 后 料， 编制拟建工程的实物量清单： 投 标 人 根 据 该 实 物 量清 单和 施 需 要 调 整 或 修 改 ， 有 的甚 至 部 分 施 工 完 了还 要 改 ， 施 工方 只 能拆
固定总 手段 ， 合理 的确定工程造价的管理方法来有效的控制造价。建设 合同。工程量清单计价模式的施工合 同一般有 固定单价 、 价 和 可调 价 格三 种 形 式 。对 于 不 同形 式 的 施工 合 同 ， 清 单 的运 用 工 程 造 价 白始 至 终 都 贯 穿于 建 设 项 目的全 过 ， 从 决策 标 阶 段直 到
招标方、 投标方重复计算工程量 ， 克服 由于工程量计算误差， 能节
评标 中应注意在审查投标单位报价时， 不能只看总造价不看
工程量清单计价模式下的工程造价控制
浅议工程量清单计价模式下的工程造价控制摘要：工程量清单计价模式是我国工程造价计价方式的一项重大改革;施工过程是控制工程造价的重要阶段。
本文阐述在新的计价模式下,我国施工企业在投标与合同签订阶段、施工过程中及竣工结算等各个阶段在加强成本控制所采取的方法和措施,以对保证企业有较高的利润。
关键词：工程量清单计价；工程造价；投标策略；竣工结算中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：2008年工程量清单计价规范开始实施,对施工企业的投标报价提出了新的挑战。
随着工程量清单计价模式的不断完善，施工单位应与时俱进地按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系和编制企业定额，作为自身参与市场竞争的计价依据，进一步提升企业竞争优势，在激烈的竞争中谋求生存和发展。
并对工程量清单计价方式下如何有效地控制工程造价进行了分析。
1对投标报价的控制工程量清单招投标适应了市场经济发展的需要，对招投标机制的完善和发展起到了积极的推动作用。
但仍需要从较深层研究和探讨如下几个问题，主要表现在价格的制定和管理上。
投标报价是竞争的核心，但在清单的计价方式上，仍难以从计划经济模式中脱胎出来，存在着与市场竞争机制和价格调节机制不相一致的地方。
1.1系统掌握清单计价理论（1）工程量清单计价实行“量价分离”的市场计价模式，施工单位根据招标文件统一提供的工程量清单，结合企业自身特点及综合实力自主报价。
（2）工程量清单计价方法采用综合单价，包含人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。
（3）投标报价的形成过程，基本包括前期准备工作、投标询价、投标估价、确定投标报价4个阶段，14个环节。
（4）评标一般采用合理低价中标法。
（5）工程结算时调整的内容：对项目工程量的变化和单价的变化进行调整，对于具有综合单价的计价，只对工程量变化部分进行调整。
1.2投标报价的编制要点施工单位在投标阶段就应开始对造价进行控制，重视并做好投标报价工作。
工程量清单计价下建设项目工程造价控制措施探讨
由于 工 程 量 清 单 计价 模 式 为较 新 的 计 价 模 式 ， 算 公式 ： 计 总
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图 １ 工程项 目各阶段投资造价 的影 响分析 曲线
报 价＝ 工程量 × ∑（ 综合单价） 措 施项 目费＋ ＋ 其他项 目费， 计算 其
将更 大， 也延误 了时机 。正 因如此 ， 因家投资管理部 门也加大了 对投 资决策 的管理 ，要求工程项 目前期决策必须委托专业咨询 机构进行论证 、 评估 ， 也提出对 大型投 资项 目既要关注项 目的建 设业绩 ， 要注重工程项 目投入运营后的实际经济效益。 更
３２ 认 真做 好 方案 的技 术 论 证 ．． ２ 工程 项 目在 广 泛 深 入 调 研 的基 础 上 ，有 满 足 经 济 效 益 的前
（） １ 满足 了竞 争 的需 要 ；
３ ． 充分认识 工程前期决策的重要性 ．１ ２ 建设单位要充分认识到工程前期决策 的重要性 ，工程建设 前期项 目论证不 到位 ， 资决策失误 ， 直接影 响投 资效益 ， 投 将 甚
至 带 来 巨 大损 失 。如 果 投 资 决 策 仅 为 了立 项 上 马 ， 启 动 、 做 先 先
论工程量清单计价模式下的工程造价控制
论工程量清单计价模式下的工程造价控制摘要: 下文将以如何运用工程量清单计价模式有效地控制工程项目的造价、提高项目的经济效益展开了一些阐述。
实行工程量清单计价模式,就是为了保证和提高投资的经济效益和社会效益,推进工程量清单计价模式已经刻不容缓。
关键词:工程量清单；计价模式；工程造价Abstract: with how to apply the mode of valuation effectively control project cost and improve the economic benefit of project launched some in this paper. Implementing the quantities bill valuation model, in order to guarantee and improve investment economic and social benefits, promote the mode of valuation is urgent.Key words: the quantities bill; Pricing mode; Project cost1前言工程量清单计价是国际上普遍采用的工程造价计价方式,实行工程量清单计价同时也是深化工程造价管理改革的重要举措,是推进建设工程市场化、国际化的重要途径。
建设领域的市场化和国际化趋势越来越明显,目前在建筑领域已全面推广使用工程量清单计价模式。
在工程量清单计价模式日益推广的今天,关于工程量清单计价的重要性,在招投标、建筑施工单位方面应用的研究都有较多而全面的深入分析,但对于建设单位(业主)在应用工程量清单计价的过程中,如何切实保障自身的利益,避免建设项目出现三超情形,已成为亟待解决的问题。
2工程量清单的计价模式工程量清单计价是指建设工程在施工发包和承包计价活动中,按国家统一规定的工程量清单格式、计算规则和计价方法,确定工程造价的方式。
浅谈工程量清单计价模式下工程造价控制措施
—
定企业 最低成本价提供一定依据， 同时也 可避免 出 现施 工单位 盲 目 压 价 或 串标现 象的发 生。 二要 制定 指导价 。招标单位可 以在招标文件 中规定。 指导价为投 标 单位 对各项 目 报价 的最高 限价： 以任投标单位 自由报价。 也可 但规定 在总报价 低于标底时， 目报价均不得高于指导价， 各项 从而将不 平衡报
一
１ 、对传统 定额依赖性过强。 背离 工程量 清单计价初衷 。在 目前 情况下， 许多单位在编 制招标文件 、控 制价 、工程量清单报价时都是 通过传统定额来完成的， 甚至评标办法都是基于传统定额指定， 一些工 程建设单位． 特别是房地 产开发 类发包商。 还在使用平米包干价 、定额 计价等计价方 法。所谓清单计价， 只是换 了—个形式， 与定额计价并无 实质 区别． 在控制投资节 约成本方面较传统计价模式并 没有显著优势。 不 能真正有 效形成竞争 。 ２ 、招标控制价的编制中不能客观反映工程合理造价， 主观因素影 响较大． 有些发包方 为降低造价， 授意造价咨询 公司降低工程取费标 准， 将正常工程取 费类别降低 ． 导致公布 的招标控制价较低 中标价更低． 最 终导致投标 单位恶 性竞 争。 ３ 、招标文件编制不规范 、工程量清单技术特征描述 不清、合同 中部分 条款不明确 ． 使得投标单位 为避 免废标承担过度风险． 为工程建 设实施过 程中埋下 隐患 。 ４ 、工程量清单计价模式配套的企业定额信息匮乏。企业定额基 础数据的 匮乏正 是工程量 清单计 价不能摆脱传 统定额束缚 的根 本原 因。在 目前国内建筑市场中． 施工企业素质参 差不齐， 部分施工企业没 有编制企业定额的 条件 。有些施 工企业 有编制企业定额的条件。 但是 这些企业管理过于粗放． 基础数据的 匮乏制约 了其 编制企业 定额的能 力。企业定额如何 编制以适应工程量清 单 自主报价要求． 还有很多的 工作要 做 。 ５ 、工程造价主管部 门造价信息数据库 尚未健全 。主要体现在发 布的工程造价信息 滞后． 发布的人工价格信息 、材 料价格 信息 、机械 价格信息 与市场价 格信 息存在一 定的差异． 如何适 应工程量清单计价 模式 的造价 管理． 换需做大 量的工作 。 ６ 、清单计价模式对招标代理机构相关人 员、工程造价人 员、项 目管 理人员 、项 目经理综合 素质提 出了更 高的要求 。 ７ 、工程造价专业人员匮乏． 特别体现在工程建设实施 过程 中许多 的发包方 、施工方 、监理方无专业人员主管造价工作， 变更 、签证 、 索赔 、认价等工作 无人管理． 全部拖到结算阶段 导致结算难 的现 象。 例如工程 变更弓 起的原工程量清单 中没有的清单项， Ｉ 新的综合单价不 能在过程 中确认， 新增主材价格 不能 在过程 中确认， 承包商提出的工程 索赔过程 中不予 批复。这 些因素导致 了结算过程争议过多． 结算困难． 很 多的工程 结算时 间比工期还要长 。
工程量清单计价模式下对工程造价的控制
事人不完成合同工 作 , 都必 须在合 同中 找到 相应的 依据 , 依 据合 同和事实对索赔进行 处理是 其公 平性的 重要 体现。在 不同 的合 同条件下 , 这些依据很可能是不 同的。如因为不 可抗力导 致的索 赔 , 在国内#建设 工程施工 合同 文本∃ 条 件下 , 承包 人机 械设 备损 坏的损失 , 是由承包人承担的 , 不能向发包人索赔 ; 但在 FI DIC 合 同条件下 , 不可抗力事件一般都 列为业主承 担风险。 2) 处 理索赔 必须坚 持合理性的原则。既要考虑到国 家的有关规 定 , 也 应当考 虑到工程的实际情况。如 承包 人要求 发包 人按照 机械 台班 计算 停工的损失 , 显 然 是不 合理 的 , 因 为机 械 停工 不发 生 运行 费用 。
3. 2 对施工阶段的工程签证单进行复核
∀ 272 ∀
第 34 卷 第 18 期 2 0 0 8 年 6 月
山
西
建
筑
SHA N XI
AR CH IT ECTU R E
V ol. 34 N o. 18 Jun. 2008
文章编号 : 1009 6825( 2008) 18 0272 02
工程量清单计价模式下对工程造价的控制
屠尚奎
摘 要 : 阐述 了实行工程量清单 计价是工程造价改革 的需要 , 也是与国际建筑市场 接轨的需要 , 通过对建设工 程招标阶 段、 施工阶段 、 竣工结算阶段所进行的深入分析 , 提出了相应的工程造价控制措施 。 关键词 : 工程量清单 , 造价控制 , 竣工结算 中图分类号 : T U 723. 3 工程量清单计价是国际上普遍采用的 计价模式 , 已经 形成了 完善成熟的运作模 式和 法律 法规、 规章 制度 , 在 国际工 程承 包中 被普遍采用。为 了与 国际接 轨 , 我国 建设部 于 2003 年 7 月 1 日 颁布实施了 GB 50500 2003 建设工程工 程量清 单计价 规范 , 推行 工程量清单计价。这种计 价模 式是借 鉴国 际上 通行的 工程 量清 单计价方法 , 并结合我国建筑市场的 特点形成了 政 府宏观调 控 , 市场竞争形成价格 的有中国特色 的计价模 式。这种计价 模式开 创了我国工程预结算工作的新局面 , 彻底打破以 前以定额 为依据 的繁琐的计价模式 , 有 利于 降低 建设工 程造 价 , 提高资 金的 使用 效益 , 同时也对业主进行工程造 价控制提出 了新的思 路。以下就 工作中的一 些体会谈谈在 工程 量清单 计价 模式 下如何 有效 的控 的各上级机构为组织施工生产经营活动 所发生的各 种管理费 用。 主要包括管理人员基本 工资、 工资 性津贴、 职 工福利费、 交通差旅 费、 办公 费、 职工教 育经费、 行政 固定资 产折旧 费和修 理费、 技术 开发费、 保险费、 业务招待费、 投标费 、 上级 管理费、 固定资产 占有 费等各项费用。 上级机构管理费 , 一般是根据 上级机构设置情况 及人员组成 情况 , 采取 据实计算 , 分项包干 , 总量控制 的原则核 定及控制费 用开支的。目前 , 各级一般都是根据 历年管理费 用的开支 情况进 行数理统 计分析 , 逐 级核定 费用定额 , 并 按规定 要求上 交。上级 机构管理费 , 一般情况下 , 应占项目工程中标价格的 8% 左右。 税金一般是按照投 标中标合同价格实际 计入数额提取后 , 根 据工程施 工进度 , 由 企业统 一掌握交 纳。税金 应上交 国家 , 但它 也是工程成本的一个组成部分。 文献标识码 : A 制工程造价。
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浅谈工程量清单计价模式对建筑工程造价的有效控制
摘要：本文结合笔者工程经验，围绕建筑工程造价这个共同目标，就如何做好工程量清单计价报价，如何有效进行工程投资控制，使项目建设顺利实施进行了以下初步的探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程造价；工程量清单计价；监督；控制
TU761.6
近年来，随着我国加入WTO，改革开放不断深入, 建筑市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业面临着前所未有的挑战。
特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使施工企业经济效益下滑，再加上国际上大型的建筑集团向国内渗透，严重危及我国的建筑施工企业的生存和发展。
多年以来，我国工程投资控制的依据是定额，其基本特征是：价格=定额+费用+文件规定。
工程招标标底编制、投标报价均以此作依据，承发包双方共用一套定额和费用标准确定投标报价和标底价，已不能适应市场经济的需要，束缚了招标承包制的发展。
工程量清单报价采用综合单价形式。
其中综合单价包括工程直接费、间接费、利润和应上缴的各种税费等，各施工单位根据市场的人工、材料、机械价格行情、自身技术实力和管理水平投标报价，价格具有多样性，反映了工程的个别成本，更适合工程的招投标。
实行工程量清单招标，提高了招投标工作的透明度，可以做到“公开、公平、公正和诚实信用”。
1．建设单位应认真审查招投标工程量清单及施工单位的投标费用
工程量清单的编制对控制造价尤为重要，首先发包方应组织相关专业人员依据图纸和有关标准，对工程量清单的内容进行审查。
虽然标准上有明确要求，但在实施过程中由于工程量清单编制人员的水平、经验差异，往往编制内容不够完整。
因此，在编制招标文件时，要对照图纸及合同条件逐项审查、复核工程量清单，并结合现场情况和以往类似工程项目的资料，认真研究工程量清单是否有明显不足或计算错误与漏项，在实际施工过程中是否存在工程量可能增减的项目等。
真正做到分部分项齐全、数量准确。
为确保招标工程量准确，建设单位除自行审核工程量清单外，在招标文件上还应明确施工单位复核工程量清单。
若施工单位没有复核，则工程量清单编制一旦有重大偏差，施工单位应分担部分责任。
此外，还应审查施工单位的投标工程量清单是否响应招标文件要求，及时发现处理可能出现的重大偏差。
工程量清单的招标模式中淡化了标底的作用，标底只起参考性作用，有人甚至认为可以不设标底，所有施工单位均结合工程具体情况和企业实力进行自主报价。
因此对报价的准确性要求就更高了。
现今招投标市场的基本状况是：建设单位要求短工期、高质量、低投入地完成发包工程量；要求施工单位信誉好、技术力量强，报价低，甚至越低越好。
而施工单位在中标后的合同实施过程中总是希望高效率、高收入、低投入地完成承包工程量。
建设单位的要求和施工单位的希望总是很矛盾，而这
种矛盾主要由施工单位不断地调整自身策略来协调。
施工单位在普遍低价竞争状态中为改变恶性竞争，往往运用一些不平衡报价的技巧，获取收益。
例如把工程量清单里先完成的工作内容的单价适度地调高，后完成的工作内容的单价相应地略微调低，实现早期收益；利用招标工程量清单中的数量偏差，故意调整相应单价，以获取更多盈利机会，实现额外收益；对实施性可能小的施工方案报低价，对实施性可能大的报高价，最终实现盈利等等。
建设单位应通过审查发现这些情况，及时提出相应措施。
2．设计单位应严格控制设计变更
在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况，或建设单位提出的改变要求，或某些施工工艺要求、材料代用等，引起设计变更。
设计单位在作出设计变更前，应认真研究招标和投标文件，有多种变更方案可供选择时，宜尽可能采用与招投标文件要求一致或相近的方案，便于计量，减少重新定价和增加造价。
3．施工单位应合理确定工程各项投标费用，加强施工管理
投标时，施工单位应根据施工图纸、企业的技术、人员优势、施工设备配备情况、管理水平等精心确定施工方案，方案的资源配置优化有利于合理控制现场费用和施工技术措施费用。
应根据自身的材料采购渠道、企业的财务状况及市场信誉确定能够体现企业价格优势的人工、材料、机械，根据企业定额、工程量清单计算规则及相应的工作内容合理确定消耗量指标。
报价书编制完成时，还要根据企业单位指标和有经验人员的意见对报价进行评审，当有些指标超过经验范围时，要重新审核，避免出现失误。
根据近期投标策略，适当提高或降低管理费和利润水平，以增加中标概率。
中标后，施工单位应加强在工程量清单计价模式下的施工管理。
一个工程，并不是中了标就铁定盈利，即使投标报价中所含利润再多，如果没有完善的施工管理，要想获利也是非常困难的，甚至劳而无获直至赔本。
因此，应在施工中依据工程量清单牢牢控制各项费用。
实施工程量清单报价的工程，其成本要素的管理重点，就是在既定收入的前提下，控制材料费、人工费和机械费等成本支出。
材料费是成本要素控制的重点，整个施工期间应随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料，建立自己的材料供应基地。
采购材料时在保证材料质量前提下应货比三家。
在施工过程中合理布局，减少损耗率。
控制人工费用支出的前提条件，是对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测。
及时同工程量清单报价中的用工数量对比，找出问题，加以修正。
机械费其控制指标主要是用量的控制。
注意日常维护以延长使用寿命，提高设备利用率，少做无用功。
淘汰更新或维修改造效率低下的机械设备，力争高效
节能，降低成本。
4．监理单位应严格控制施工中的变更和工程签证
在建设施工过程中，由于甲方提出的新要求、或是施工单位鉴于施工方面的考虑、亦或是用户的一些要求等因素都会导致变更工程的设计，要求设计人员对方案进行调整或优化，这样一来，就会造成事先准备的材料用不上或用不完，工程量也会随之发生变化，从而提高了工程的总造价，因此，监理单位应从以下几个方面对这些问题进行有效控制，降低工程造价：一是建设单位不能随意变更设计方案，如果变更，增加的一切费用由其自己承担；二是施工单位在施工中提出的签证，如对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等需要办理工程签证的，必须经监理工程师审核同意并签字认可，特别是工程量清单不包括的施工内容，应及时对工程量清单造价进行修正，以防止低价中标、高价索赔；三是如果方案必须变更的，要尽量提前变更，减少损失，变更时，须由设计单位、建设单位、监理单位和施工单位共同协商，提出合理方案，在保证质量和安全的前提下有效地降低工程造价。
5．结束语
综上所述，工程量清单计价模式是和市场经济体制相适应的一种计价模式，也是社会发展的必然趋势，工程量清单计价规范贯彻了建设部在工程造价体制改革中“控制量、指导价、竞争费”的原则，实现了“在国家宏观控制下，由市场形成价格的管理机制”。
这与建立和完善的建筑市场竞争机制相一致，并能充分调动施工单位加强管理，提高施工技术，降低工程成本的积极性。
而且对于业主来说可以更好地、更有效地将建设工程造价控制在一个合理的范围内，从而更好地促进施工合同地履行，最终得到一个质量合格，投资在合理范围内最小的建筑产品。
围绕建好工程这个共同目标，齐抓共管，才能有效控制工程造价，使项目顺利实施，发挥综合效益。
参考文献：
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