工程量清单计价模式下如何进行工程管理
工程量清单计价模式下的工程造价控制与管理
以及 施 工 措 施 的消 耗 量 和 相应 的 价 格 权 利 交给 施 工 企 业 ，有 利
图 １ 工 程 ■ 淆 单计 价 方 式
１ ． ３ 工 程量 清 单计价 模式 的特 点
① 工程 量清 单的报价 比较贴近市场， 这种报价模式体现 的主
于建筑产 品快速在市场 中形成价格 ， 反映它真实的价值 。
已完 工 的 工 程 项 目， 总 结经验 ， 以 便 今 后 项 目管 理 中 ， 知道 采 取 什么方式 、 措 施， 注 意 那 些 问题 ， 让 建 设 项 目工 期 最 短 、 造 价 最 合
１ ． ２ 工程 量 清单计 价 的方式
工程量清单 的计价方式指的是在建设工程 的招标和投标 中， 招标人依据 国家标准 、统 一的工程量计算 的规 则来提供所有 的
直接影 响到建筑工程投资及其经 济利益 。自从我国加入 ＷＴ Ｏ以 模 式 ， 就 能 够 在 建 设 工 程 项 目的每 个 阶段 有 效 的 控 制 工 程 造 价 。 项 目招标 的时候 ， 可 以依据施 工图纸准确的计 后， 普遍 的采用 工程量清 单计价模式 ， 工程量清单计价模式 现 已 在项 目前期阶段， 从而有 利于把控 工程造价 ， 最大程度 控制 、 节 约 投 资 成 为 建 筑 业 必 然 的 发 展 趋 势 ，在 此 模 式 下 增 强 工 程 造 价 管 理 与 算 工 程 量 ， 控制 ， 更具有重要的现 实意义 。
绍 了工程量清单计价模式的一些基 本概 念、 采用工程量清单计价模式的意义 ， 阐述 了工程 量清单计价模式存在 的问题 ， 并
工程量清单计价模式在工程管理中的应用与改善
工程量清单计价模式在工程管理中的应用与改善摘要：工程量清单计价是一种符合建设市场竞争规则、市场经济发展需要，符合国际惯例的计价模式，是建筑市场改革和发展的必然趋势。
由于目前我国市场经济体制还不完善、法律制度还不健全以及建筑市场主体不很成熟的现状,工程量清单计价模式在我国的推行过程中,暴露出了一些问题。
下面就工程量清单计价模式对工程管理的影响以及完善清单计价改进措施进行分析。
关键字：措施管理影响中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：工程量清单计价模式在国外应用和发展已经有上百年历史，在这百年中已经形成了一套比较成熟的理论和方法体系。
我国于1996年开始在部分地区进行工程量清单计价模式的应用与研究，经过总结与发展，2003年建设部以规范形式正式规定工程量清单计价模式开始全国实行。
在这10年的发展过程中，工程量清单计价已经得到了广泛应用，它在工程造价的确定以及控制方面发挥出了重要的作用。
我国工程量清单计价模式的建立和发展，给工程管理带来了新的思路和契机。
清单计价模式为工程管理提供更为全面的基础数据和依据，以下将从清单计价模式对工程管理的影响进行分析。
一、工程量清单计价模式对工程管理的影响1、工程量清单计价对合同拟定与签订的影响定额计价与清单计价表现的不同之处包括合同的拟定与签订，目前一些单位缺乏自己的企业定额，所以工程造价人员就根据国家或地方老的定额体系来计算清单项目的单价，这样报出来的清单项目的单价不能真实反映企业自身的技术水平以及经济实力，也不能准确的评估项目所需要的费用，为后续工程进展以及竣工结算埋下了一些隐患。
另外，一些招投标人员没有充分认识到清单合同是典型的单价合同，这样的单价合同一经签订，在工程进展过程中不能有所变动，投标人会承担所有的风险，这样会给合同实施带来一些障碍。
工程量清单报价需要报价人员根据施工方案以及资源进度安排来拟定清单单价以及工程数量，但是有些人员却忽视了这一点，他们把清单报价与项目所采用的施工方案、施工组织设计以及资源配置计划分离开来，这样不仅使清单单价与工程实际情况相脱节，另外也影响到了清单单价的真实性，给工程造价管理工作带来一些麻烦。
工程量清单计价模式下的工程造价控制
浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制摘要：随着我国经济的发展，建设项目日益增多，传统的计价模式已无法满足现代建筑企业的需要，工程量清单计价模式逐渐成为控制工程造价的重要措施。
关键词：工程量清单；造价管理；模式；控制工程造价管理在工程建设中占有重要组成部分，在工程量清单计价模式下，使项目投资控制贯穿于工程项目建设的全过程中，并且在各个阶段采取不同的控制方法，以加强对工程造价的管理。
一、工程量清单计价的基本概念工程量清单计价方法，是建设工程招标投标中，招标人或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自己报价的计价方式。
工程量清单计价：是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。
工程量清单计价采用综合单价计价。
综合单价：是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。
二、工程造价的计算方法建设部第l07号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和建标[20031206号文件]关于印发《建筑安装工程费用项目组成的通知》中的《建筑安装工程计价程序》规定，工程造价有以下两种计算方法：工料单价法：工程造价=直接工程费+措施费+间接费+利润+税金，其中直接工程费是人工、材料、机械的消耗量与相应价格的乘积。
综合单价法：工程造价=分项工程的工程量×分项工程的综合单价，其中分项工程的综合单价为全费用单价，而全费用单价是经综合计算后生成的，包括直接工程费、间接费、利润、税金（措施费也可按此方法生成全费用价格）。
不管采用那种方法计算工程造价，都包括人工费、材料费、施工机械使用费（即直接工程费），而其他措施费、间接费、利润、税金都是在直接工程费的基础上直接或间接计算出来的。
因此，工程造价成本的控制，重点是直接工程费的控制，即生产成本的控制。
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制一、工程量清单计价模式工程量清单计价模式是一种工程造价核算模式，它是以工程量清单为依据，按照实际使用的材料、施工工艺和施工条件等因素计算出工程造价的一种方式。
在工程量清单计价模式中，施工单位需要编制详细的工程量清单，将工程项目中各项工程量进行统计和计算，并根据实际情况确定施工材料的消耗量和施工工艺的具体要求，最终得出工程造价，并对其进行控制。
二、施工单位对工程造价的控制1. 合理编制工程量清单在工程量清单计价模式下，施工单位需要合理编制工程量清单。
编制工程量清单需要充分考虑工程项目的实际情况，包括材料消耗量、施工工艺要求、施工条件等因素，确保工程量清单的准确性和合理性。
只有在工程量清单编制的基础上，才能对工程造价进行有效的控制。
2. 确定合理的材料消耗量在工程量清单计价模式下，施工单位需要根据实际情况确定合理的材料消耗量。
通过合理的材料消耗量的确定，可以有效控制工程造价，避免因为材料浪费或不足而导致工程造价的增加。
确定合理的材料消耗量也可以提高施工单位的经济效益。
3. 控制施工工艺要求4. 防范工程造价风险施工单位需要积极防范工程造价风险，及时发现并解决工程项目中可能存在的工程量差错、造价蓝图审查失误以及工程量清单计价模式下可能出现的其他问题，避免这些问题导致工程造价的增加。
只有在有效的工程造价风险防范下，才能确保工程造价的控制。
5. 加强成本管理施工单位需要加强成本管理，对工程造价进行精细化管理。
包括对施工材料的成本、劳动成本、设备成本等方面进行严格的管理和控制，确保工程造价在合理范围内。
除了上述几个方面外，还包括对人员的合理管理、设备的合理配置、工期的合理安排等。
这些都是施工单位在工程量清单计价模式下对工程造价进行控制的重要方面。
三、结语工程量清单计价模式是一种有效的工程造价核算模式，在施工单位对工程造价的控制中起着重要的作用。
但要实现对工程造价的有效控制，施工单位需要做好上述方面的工作，同时也需要充分发挥专业团队的作用，确保工程量清单计价模式下的工程造价控制得到有效的实施。
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究【摘要】工程量清单计价模式是一种常用的工程项目成本管理方法，本文从定义、基本理论、应用、影响因素和管理方法等方面对其进行了探讨。
研究发现，工程量清单计价模式能够有效地帮助工程项目实现成本控制与管理，提高工程项目的运作效率和经济效益。
在实际应用中，仍然存在一些影响成本管理的因素，需要引起重视。
未来的研究方向包括进一步探讨工程量清单计价模式在不同类型工程项目中的适用性，以及结合新兴技术和方法进行成本管理的深化研究。
通过本文的工程项目成本管理研究，可以为相关领域的从业者提供指导与借鉴。
【关键词】工程量清单计价模式、工程项目成本管理、研究背景、研究意义、基本理论、应用、影响因素、成本管理方法、总结、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景工程量清单计价模式是工程项目成本管理的一种重要方法。
随着社会经济的发展和技术的不断进步，工程项目日益复杂，成本管理也变得愈发重要。
在过去的实践中，工程量清单计价模式已经被广泛运用，并取得了一定的成效。
随着市场环境和管理需求的变化，工程项目成本管理也面临着新的挑战和机遇。
研究工程量清单计价模式下的工程项目成本管理，不仅可以帮助企业更好地控制成本，提高竞争力，还可以促进项目的可持续发展。
深入研究工程量清单计价模式在成本管理中的应用，探讨影响工程项目成本管理的因素，并提出相应的管理方法，对于提升企业的竞争力和效益具有重要意义。
本文将围绕工程量清单计价模式下的工程项目成本管理展开研究，探讨其定义、基本理论、应用情况以及成本管理方法，旨在为相关领域的研究提供参考和借鉴，为未来的研究方向提供一定的启示。
1.2 研究意义工程量清单计价模式在工程项目成本管理中扮演着非常重要的角色。
通过对工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行研究，可以有效提高工程项目成本管理的效率和准确性，从而降低工程项目的总体成本，并确保工程项目的顺利实施和成功交付。
深入研究工程量清单计价模式下的工程项目成本管理，有助于揭示工程项目成本管理中存在的问题和挑战，为相关企业和组织提供有效的解决方案和管理策略。
工程量清单计价模式下工程造价的管理
这个 阶段要清楚准确 的计算工程量 ， 必须 ： （） １统一计算规则 。统一计算规则是指统一计算各 种实体 量 的方法 ， 按照基坑维护 ， 土方开挖 ， 混凝土 ， 砖砌体 ， 饰面 ， 金
符合我 国国情 的工程计价模式和合 同管理方法 已迫在眉ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
而Ｂ 模式的价格因素则包括两方面 ： Ｑ 一是市场信息价格 ，
随时浮动 ； 二是项 目单价 为综合单价 ， 了风险因素。另外 ， 加入 业主承担了过去承包商在工程 量上 的风险 ， 单价合 同的订立使 承包商承担了价格浮动的风险 ， 同时也关系到变更和索赔 的管 理 ， 资控制提 出了更高的要求 。 “ 为投 实行 量价分离” ， 后 承包商 可 以针对 自 身情况对 工程报价 ， 有利于市场公平竞争 ， 但在 目
（） １对清单认识 不足
我 国推广清单计价模式的时间不长 ， 企业定额也没有普遍 形成 ， 因此对很多企 业而言脱离定额计价实行清单操作存在困 难； 另一方面 ， 企业对清单模式不熟悉 ， 往往依赖定额项 目。 （） ２ 规范条款不完善 《 建设 工程 工程量清单计价规 范》 Ｇ ５ ５０ ２０ ） （ Ｂ ０ ０ — ０ ３ 中虽然 已经提 出了统一 的计算规则和项 目列表 ， 因其通用性显得过 但 于简单 ， 单价费用包含的工作 内容也不具体 ， 在清单列表上 ， 对 项 目也没有详细的工作 内容说 明。
摘 要 ： 使 用 清单 计 价 模 式 的 必 要 性 出发 ， 析 了 目前 国 内清 单 计价 模 式存 在 的 ｆ题 。 讨 了 清 单 计 价 模 式 对 工程 项 从 分 ＊ 探 ｌ
目投 资控 制的 影 响 ， 并重 点 指 出如 何 在 工程 项 目各 个不 同的 阶段 通过 清单 计 价 的 方 式 来 控 制 工 程 项 目投 资 成 本 ． 低 工 降
工程量清单计价模式下工程施工成本控制
工程量清单计价模式下的工程施工成本控制摘要：本文作者根据自己的工作实践，阐述了在市场经济的发展和工程量清单计价规范等新的法规、规范实施的形势下，工程施工成本控制的原则及方法。
关键词：工程量清单；成本控制；当今我国建筑施工企业市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。
随着工程造价改革的深入和完善，工程量清单报价形式带来的风险，要求施工企业必须加强在施工过程中对工程项目成本的全面控制管理，才能将风险降低到最低点。
1施工项目成本控制的概念施工项目成本是施工企业的主要生产成本，一般以项目的单位工程成本作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
在工程项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期快、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。
因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。
1.1施工项目成本的构成工程施工项目指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
由直接成本和间接成本所组成。
在工程量清单计价模式下主要由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费等费用项目组成。
1.2施工项目成本控制的的组织形式目前，施工项目管理基本上采用项目法施工管理的方式，一般施工企业都建立工程项目经理部管理工程项目，实行项目经理负责制，因此便形成了公司——项目经理部——施工班组的三级管理体制。
施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，项目经理部是工程项目实施的主体，是工程项目施工成本控制的主体和核心。
1.3施工项目成本控制的的对象和内容施工项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、材料、机械消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。
工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析
工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析工程量清单计价模式下的工程项目成本管理分析工程量清单计价模式是一种广泛应用于工程项目成本管理的计价方法，通过对工程项目各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的精细化管理。
本文将就工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行分析，包括如下三个方面：一、工程量清单计价模式的基本原理二、工程项目成本管理的目标和方法三、工程量清单计价模式下的工程项目成本管理的应用一、工程量清单计价模式的基本原理工程量清单计价模式是以工程量清单为基础，通过对工程项目所涉及的各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的管理与控制。
该模式将工程量清单作为计价的核心工具，以工程量清单所规定的标准进行施工，从而实现对工程项目成本的精细化管理与控制。
二、工程项目成本管理的目标和方法工程项目成本管理的目标是实现工程项目成本的精细化控制，为工程项目的顺利实施提供良好的投资保障和经济效益。
要实现这一目标，需要采用一系列的方法和手段，包括：(1)拟定合理的预算方案，明确工程项目的投资预期和成本控制目标。
(2)对工程项目涉及的各个环节进行精细化管理，包括工期控制、质量管理、风险控制等方面。
(3)加强与相关方的沟通与协调，确保工程项目的顺利实施和质量保障。
(4)采用先进的技术手段，提高工程项目的效率和质量，降低成本。
三、工程量清单计价模式下的工程项目成本管理的应用工程量清单计价模式是一种高效的工程项目成本管理方法，可以通过对工程项目涉及的各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的精细化管理和控制。
具体的应用包括：(1)确定施工过程中所需的资源类型和数量，包括人力、物资、设备等方面。
(2)控制工程项目的进度和质量，推动施工进程，提高施工效率，降低成本。
(3)优化工程项目的资源配置，按需分配资源，避免资源浪费和低效使用。
(4)及时发现和管理工程项目中的风险和问题，防范潜在风险，确保施工进程的顺利实施。
清单计价下工程施工
清单计价下工程施工一、工程施工前的准备工作1、组建施工团队：确定项目经理、项目总监、施工员等职责，并进行适当的培训，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
2、编制施工计划：根据项目要求和工程量清单，确定施工的具体时间节点和工期，制定详细的工程施工计划。
3、准备施工材料和设备：根据工程量清单中所列的材料和设备，提前采购和储备，确保施工过程中不会因为材料和设备的短缺而延误工期。
4、组织现场施工：根据施工计划，合理布置施工队伍和设备，分工明确，确保施工过程的顺利进行。
5、安全施工：提前进行安全培训和安全演练，确保施工过程中的安全问题能够及时处理和解决，减少安全事故的发生。
二、工程施工中的各项工作1、基础工程：根据施工图纸，确定基础的位置和尺寸，进行基础的挖掘和浇筑，确保基础的稳固性和承载能力。
2、结构工程：根据结构设计要求，进行建筑结构的搭建和施工，包括梁柱墙板等构件的安装和连接。
3、建筑装饰工程：根据装修设计，进行墙面、地面、天花板等装饰的施工，包括瓷砖贴面、油漆涂装、壁纸贴面等工作。
4、暖通工程：根据暖通设计，进行管道、风管、设备等的安装和调试，确保室内温度和空气流通的舒适性。
5、电气工程：根据电气设计，进行电线、开关、插座等设备的安装和电路连接，确保电气系统的安全和稳定。
6、给排水工程：根据给排水设计，进行水管、下水管等设备的安装和连接，确保供水排水系统的正常运行。
7、其他附属工程：根据需要，进行围墙、绿化、道路等附属工程的施工，确保整个工程的完整性和美观性。
三、工程施工后的验收工作1、完成验收：根据工程量清单和施工图纸，对完成的工程进行验收，确保各项工程符合设计要求。
2、整理档案：整理施工过程中的各种资料和文件，包括合同、施工图纸、材料清单等，建立完整的档案档案。
3、计算费用：根据清单计价的原则，按照工程量清单中所列的各项工程量和单价，计算出每个工程量的费用，并进行汇总。
4、结算款项：根据计算出的费用，与发包方进行结算，确认施工款项的支付，完成工程的收尾工作。
工程量清单模式下的工程造价管理
浅议工程量清单模式下的工程造价管理崔宁 保定市工程建设造价管理站摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制建设的不断深化，定额计价模式下的工程造价管理已经难以适应当前市场经济的发展需求，更难以全面地展示企业的技能、管理水平以及整体实力，甚至建筑产品的价格与实际市场情况相脱节，这对于建筑市场的可持续发展非常不利。
本文将对工程量清单模式下的工程造价管理问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：工程量；清单模式；工程造价管理；研究1 工程量清单模式工程量清单模式，可以有效地反映出当前建筑市场所遵循的经济规律，它将人力资源、施工材料以及各种机械设备的损耗确定权完全交给了工程项目的施工企业，这对于市场价格的形成具有非常重要的作用。
通过工程量清单模式，可以有效地反映出建筑产品的真实价格，同时还可以实现通过市场机制来决定工程项目的造价。
工程量清单模式以政府及相关部门在一定范围内所确定的工程量清单为原则和方法，同时还给企业自身留下了一个自主报价的空间，并将市场竞争过程中所形成的计价纳入其中，这对于实现企业成本的的精心管理具有非常重大的意义。
2 工程造价管理过程中存在的主要问题目前来看，工程造价管理过程中仍然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：①当前工程造价管理部门对于定规则和当裁判的职责执行能力还有待进一步提高，因为还不能真正适应当前建筑市场的实际发展需求。
尤其是近年来，建筑工程项目建设事业的发展可谓突飞猛进，很多的新材科、新技术以及新工艺（节能和节水环保材料、设备）大量涌现，而当前工程量计价手段或者方式尚难跟上发展的需求；②虽然当前我国建筑工程造价信息管理水平有了很大程度的提高，但仍然难以跟上市场经济的发展变化，尤其是工程造价的相关信息质量、数量以及时效等，有待进一步的加强和提高；③缺乏对工程造价的全过程控制，甚至还存在着只将工程造价管理停留在预算及结算阶段，整个控制过程不连贯，经常出现脱节现象。
工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施
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（ 安达 市 建设 工程 造价 管理 站 ， 安达 １ ０ ５ ４ ０） １ （ ｎ ａ ｔ ｏ ｓｒｃｉｎＣ ｓ Ｍａ ａｅ ｎ ｔｔ ｎ， ｎ ａ１ ０ Ｃ ｉａ Ａ ｄ ｙＣ ｎｔ ｔ ｏｔ ｎ ｇｍｅ ｔ ａｉ Ａ ｄ ５ ４ ０， ｈｎ ） Ｃｉ ｕ ｏ Ｓ ｏ １
清 单 有 误 时 才 允 许调 整 。 但调 整 也 不 是 无 限制 的 ， 按 照 风 险 分 担 应 在 或 一 才 工 程 量 清 单计 价是 表 现 拟 建 工 程 的 分 部 分 项 工 程 项 目、 施 项 的原 则 ， 合 同 中 约定 当 工程 量 超 过 （ 低于 ） 定 范 围 ， 能 调 整 。 措 目、 其他项 目名称和相应数量 的明细清 单。工程 量清单计价 由投标 在 施 工 合 同 中还 应 该 约 定 综 合 单 价 的调 整 范 围和 调 整 方 法 ， 即 人 依 据 招 标 人 提供 的 工程 量 清 单 ， 标 文 件 、 计 图 纸 资 料 ， 合 工 当实际完成 的工程量超 出或少于清单工程量一定 幅度后 ， 出或减 招 设 结 超 应按 一 定 的 比例 做 出相 应 的下 调 或 上 程项 目和 建筑 市场实 际情 况 ， 根据 企业 自身管理 水平 ， 并考 虑各种 少 部 分 的工 程 量 的综 合 单 价 ， 风 险 因素 而确 定 的 自主 报 价 ， 工 企 业 以盈 利 为 目 的 ， 好 工 程 造 浮 。 施 工 中发 生 合 同 价 款 的 调 整 ， 施 做 在 大部 分 是 由于 工 程 变 更 引 起 的 ， 也要在合 同中约定。比如： 工程量清单漏项或 价 控 制 管 理 是 取 得 经济 效 益 的保 障 。 此 ， 工 程 造 价 管 理 中 ， 制 综合单价需要调整时 ， 因 在 编 企业定额 ， 做好投标报价 、 工合 同签订、 工以及竣工结算等几个 设 计 变 更 引起 新 的工 程 清 单 项 目，其 相 应 综 合 单 价 该 怎样 确 定 ： 施 施 由 阶段 的 工 作 非 常 重 要 。 于 工 程 量 清 单 的 工 程 数 量 有 误 或 设 计 变 更 引起 工 程 量 的增 减 ， 该 又 １合 理 编 制 制 订 有 竞 争 力 的 施 工 企 业 定 额 怎样确定等等。 工 程 量 清 单计 价模 式 ， 求 施 工 企 业 按 照个 别成 本 来 确 定 投 标 要 ４ 施 工 阶段 的工 程 造 价 控 制与 管 理 施 工 阶 段 是 建 设 资 金 投 入 最 多 而 构 成 工 程 实体 的 阶段 ， 许 多 是 报 价 ， 映施 工 企 业 的实 际 消 耗 量 和 技 术 管 理 水 平 。 合 理 最 低 价 中 反 标 的推行 ， 使施工企业在投标报价时 ， 既要考虑能够 中标 ， 又要考虑 结 算 依 据 形 成 的过 程 。因此 ， 施 工 阶段 既 要 重视 控 制 工 程 造 价 、 在 降 能够获得 赢利 ， 此 ， 因 中标 难 度 越 来 越 大 ， 中标 价 越 来 越 低 ， 随 而 低 施 工 成 本 ， 要 重 视 结 算 证 据 的保 全 ， 别 是 设 计 变 更 和 现 场 签 伴 又 特 来 的却 是 材 料 价 格 上 涨 、 人 工 资 上 涨 等 情 况 。 为 施 工 企 业 ， 在 证资料。 工 作 要 ４ １加 强 施工 管理 ， 低 施 工成 本 工 程 项 目的 成 本 控 制 是 整 个 ． 降 低标价与高成 本的夹缝 中生 存 ， 必须不 断地提 高经营管理 水平和技 是企业获得经济效益和社会效益 的源 术水平 ， 方设法挖掘企业 内部潜 力， 想 核算施工成本 ， 编制代表 自身 施工过程 中的一个重要内容 ， 泉 。施 工 企 业 应 合 理 组 织 施 工 ， 约成 本 ， 管理 要 效 益 ， 节 向 以经 营 管 实 力水 平 的企 业 定 额 。 企 业 定 额 是 施 工 企 业 按 照 国 家有 关政 策 、 法 规 以及 相 应 的施 理 为核 心 ， 以节 约成 本 为 目的 。控 制 人 工 费 ， 用计 件 工 资 ， 高 生 采 提 建立完善的材料采购和 工 技 术 标 准 、 收 规 范 、 工 方 法 等 资 料 ， 据 自身 的 技 术 装 备 水 产工人 的技术水平和班组 的组织管理水平。 验 施 根 平 、 产 工 人 技 术 操 作 水 平 、 业 施 工 组 织 管 理 水 平 以 及 可 能 挖 掘 收 发 制 度 ， 料 采 购 应 通 过 市 场 调 查 ， 比三 家 ， 生 企 材 货 实行 限 额 采 购 加 的潜 力 ， 自行 编 制 的 供 企 业 内 部 进 行 经 营 管理 、 本核 算 和 投 标 报 强 现 场 管 理 ， 理 堆 放材 料 ， 少材 料 的 二 次 搬 运 和 损 耗 ； 行 限额 成 合 减 实 价 的企 业 内部 文 件 。 领料 ， 免返工 ， 少浪费。 避 减 ４２变 更 管 理 在 施 工 过 程 中 ， 重 视 对 变更 程 序 、 更 价 款 的 ＿ 应 变 ２ 投 标 报 价 阶段 的 工 程 造 价 控 制 与 管 理 首 先 ， 认 真 研 究 招 标 文 件 ， 分 了解 其 内容 和 要 求 ， 细 阅读 确 定 ， 及 变 更 工程 量 的 验 收 和 计 量 。 正 确 计 量 因工 程 变更 而 引起 要 充 详 以 工 施 工 图 ， 中找 出 问题 及 疑 问 ， 招 标 方 咨 询 。 其 次 ， 编 制 投 标 书 的工 程 量 变化 ， 程 变 更 的 资 料 要 有相 关人 员签 字认 可 。 从 向 在 ４３签 证 管 理 现 场 签 证 是 承 发 包 双 方 在 合 同履 行 过 程 中对 合 ． 中核 对 清 单 工 程 量 非 常 重 要 。目前 一 些施 工 企 业 在 投 标 报 价 时 不核 从 是 对招 标 人 提 供 的 工 程 量 清 单 是 否 正 确 ， 关 心 报 价 。 因为 工 程 量 的 同 文件 的 内容 进 行 补 充 修 改 ， 而 达 成 的 补 充 性 合 同 文 件 ， 工 程 只 多少 对 施 工 企 业确 定 综 合 单价 有 一 定 的 影 响 ， 常 投 标 人 在 报 价 时 造 价 的组 成 部 分 。 通 对于现场签证 ， 明确签字责任人和签证权 限， 级把关 ， 要 分 限额 会采 用不平衡报价 的策略 ，即工程 数量小 的分项 工程报价 适 当降 并 准 低 ， 程 数 量 大 的 分 项 工 程 报 价 适 当提 高 加 上 招 标 文 件 中 常 常 签 证 ， 严 格 现 场 签 证 单 的 管 理 。 现 场 签 证 必 须 做 到 客 观 性 、 确 工 再 及 规定 ， 只有工程量误差超过一定 的幅度 ， 才允许工程量调 整 ， 施工企 性 、 时 性 。 ４４施 工 索
工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析
工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析1. 简介工程量清单计价模式是工程项目成本管理中常用的一种方法。
该模式通过对工程项目的各项工程量进行计量，并根据相应的价格进行计价，从而确定项目的成本。
本文将对工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行分析，包括该模式的优势、限制以及应用方法。
2. 优势2.1 明确工程项目成本来源工程量清单计价模式通过对项目中各项工程量进行清单的编制，将项目成本划分为不同的工程量单元，从而明确项目成本的来源。
这种明确性有助于管理者对项目成本的把控和掌控，可以更加准确地了解项目的成本结构和变化情况。
2.2 便于成本的控制和分析工程量清单计价模式下的成本管理可以通过对清单中每个工程项的价格进行监控和控制，确保项目成本不超过预算。
此外，该模式还能够提供详细的工程成本分析，包括对每个工程量单元的成本构成、费用变动等进行分析，帮助管理者更好地了解项目成本状况，并作出相应的调整和决策。
2.3 适用范围广工程量清单计价模式适用于各类工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
不同工程项目的特点和需求可以通过对工程量清单的编制和计价进行灵活调整，从而适应不同项目的成本管理要求。
3. 限制3.1 对数据准确性要求高工程量清单计价模式依赖于对工程项目的各项工程量进行准确的测量和计算。
因此，对数据的准确性要求较高，包括工程量的测量方法、计量单位的选择以及价格的确定等。
如果数据错误或者不准确，就会对项目成本的计算和管理产生较大的影响。
3.2 可变因素的影响工程项目中存在许多不确定因素，如工程量的变动、价格的波动、项目需求的调整等。
这些可变因素会对工程量清单计价模式下的成本管理造成影响，可能导致成本计算的不准确和成本控制的困难。
因此，在实际应用中，需要灵活应对各种变化，及时调整和更新工程量清单。
3.3 仅适用于一般工程项目工程量清单计价模式适用于一般工程项目，但对于复杂的工程项目，如大型基础设施工程、高新技术项目等，可能无法完全满足其成本管理的需求。
工程量清单计价模式下工程造价的管理
工程量清单计价模式下工程造价的管理工程量清单计价模式是目前建筑行业比较常见的一种计价模式，其特点是需要详细列出工程所需的材料、设备、劳务及其他相关费用，通过计算其数量和单价，得出工程总造价。
那么在工程量清单计价模式下，如何进行工程造价的管理呢？首先，要进行合理的造价控制。
工程量清单计价模式下，每项工程都需要列出详细的清单和费用，因此开支很容易被追溯和统计。
在项目进行中，一定要严格管理材料、设备和劳务等费用，保证不超预算。
其次，需要进行科学的成本分类管理。
在工程量清单计价模式下，所有的开支都需要归入不同的费用类别。
为了方便管理和控制，要对每个类别的费用进行单独的跟踪和分析，因此要制定科学的分类标准，并按照标准对所有费用进行分类管理。
再次，要注重工程质量的控制。
由于工程量清单计价模式下，每项工程均有详细清单，施工人员可按照清单进行操作和管理，从而确保工程质量。
管理者要对施工过程中的技术要求、工艺流程、质量验收等环节进行监管和检查，确保施工过程符合要求，保证工程质量。
最后，要注重成本效益的平衡。
在工程量清单计价模式下，要考虑到工程造价和工程效益之间的关系。
管理者需要协调各项费用，尽量提高工程效益，同时注意控制成本，保证工程造价在合理范围内。
例如，在选择施工材料时，要在价格和性能之间做出平衡，确保施工材料的质量和成本控制之间的平衡。
综上所述，在工程量清单计价模式下，要进行合理的造价控制，进行科学的成本分类管理，注重工程质量的控制，并注重成本效益的平衡，确保工程能够按照预算和规划正常开展，同时为客户提供高质量的服务。
工程量清单计价模式下工程造价控制与管理措施分析
露塑曼凰．工程量清单计价模式下工程造价控制与管理措施分析杨月悦(大连宜华建设集团有限公司，辽宁大连l16000)￡}窝要]本文以工程量清单计价模式为核心，介绍了工程量清单计价的概念和优点，阐述了在工程量清单计价模式下，各阶段的工程造价控刳与管理的措施，并指出我西造价管理的发展方向。
[关键词】工程量清单计价；工弗造价；控制与管理传统的工程预算定额计价模式，可作为市场竞争的参考价格，却不能充分反映出参与竞争施工企业的实际消耗和技术管理水平，不利于充分发挥企业的积极性、能动性，提高企业素质竞争能力，也体现不出竞争市场所需求的“公开、公正、公平”的原则。
因此建设工程工程量清辎懒范的实施是我国建设工程造价改革的重大举措，它标志着我国工程造价改革管理进^了实质性改革阶段，我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。
在这种工程置清年计价模式下，如何加强工程造价管理，有效地控制造价，是—个值得探讨的问题。
一．工程量清单计价概念和优点工程量清单计价是指发包人按照健设工程工程量清单计价规；莳和设计文件等资料，编制拟建工程的实物量清单。
投标人根据该实物量清单、招标文件、谲寸-施工图纸，工程项目和建筑市场实际情况，按企业或建设行政主管部门发布的消耗量定额，以及各生产要素的市场价格，在充分考虑投标风险、市场竞争状况的基础上，自主形成投标价格，经评审中标的工程计价方式。
中标的工程量清单报价，将作为合同文件的组成部分，以及其后支付工程进度款和办理竣工结算的依据。
工程量清单计价的实施，有利于招投标工作的科学管理，可以避免招标方、投标方重复计算工程量，克服由于工程量计算误差所带来的负面影响：有利于业主对投资的控制，并能促进施工企业加强管理，提高竞争意识，营造平等竞争、优胜劣汰的环境：此外还有利于投标人在“公开、公平、公正和诚实信用“的原则下充分竞争，投标人的自主报价真实反映了企业的综合实力和管理水平，强化了优胜劣汰的竞争。
工程量清单计价模式在工程管理中应用与完善
工程量清单计价模式在工程管理中的应用与完善【摘要】工程量清单计价作为国际通用的工程造价计价方式，是一种先进、成熟的管理模式和方法，也是大多数国家所采用的工程计价方式。
鉴于此，本文对工程量清单计价模式在工程管理中的应用与完善进行了探讨。
【关键词】工程量清单；定额；造价一、工程量清单计价应用于工程管理中的意义所谓工程量清单计价，是指在建筑工程招标投标活动中，招标人按照国家统一的工程量计算规则，按照招标文件提供的详细的、完整的、准确的工程量明细清单，依据市场行情和本企业实际情况进行的自主投标报价。
随着我国市场经济的不断深化和发展，传统的定额计价模式已经远远滞后于建筑市场的发展，建筑行业采用工程量清单计价模式势在必行。
其意义主要有：1、工程量清单计价采用综合单价。
综合单价包含了工程直接费，间接费，利润和税金。
不象以往定额计价中先计算定额直接费，再计算价差，然后再计算各项费用，最后汇总。
相比之下，工程量清单计价显得简单明了，更适合工程的造价管理。
2、采用统一工程量清单，施工企业可将经济、技术、质量和进度等因素经过科学测算，细化到综合单价的确定中，并对工程造价中波动较大的因素比如建筑材料价格及具体工程的施工措施费和管理费，实行自主报价，符合市场规律。
3、工程量清单模式下，要求施工企业强化竞争意识，敢于竞争，扬长避短这不仅是技术装备等方面的竞争，同时也是先进的施工工艺方面的竞争，进而充分体现施工企业的优势、特点和自主性科学管理对促进和提高施工企业能力和经营管理水平具有重要作用。
4、工程量清单由招标人负责统一提供，有效的保证了投标单位竞争基础的一致性，减少了由于投标单位编制投标文件时出现的偶然性技术误差而导致投标失败的可能，充分体现招投标公平竞争的原则。
5、实行工程量清单招标充分发挥招标人工程量清单的作用，避免了投标人重复计算工程量，节省大量的人、财、物，同时缩短招标时间、提高功效。
二、工程管理中完善工程量清单计价模式的措施1、提高施工企业财务人员素质合理工程项目造价是施工企业的生命线。
工程量清单计价模式下的合同管理
工程量清单计价模式下的合同管理随着市场经济的发展和工程建设领域的不断扩展，工程量清单计价模式作为一种新型的工程造价管理模式，在工程建设领域中得到了广泛应用。
然而，合同管理作为工程建设项目管理的重要组成部分，其在工程量清单计价模式下的应用和管理却显得尤为重要。
本文将就工程量清单计价模式下的合同管理进行探讨，以期为相关领域的实践提供一定的参考。
在工程量清单计价模式下，合同管理的重要性不言而喻。
有效的合同管理能够保证工程项目的顺利实施，确保各方权益得到充分保障。
合同管理能够协调各方关系，减少纠纷和冲突，从而降低项目成本，提高项目整体效益。
合同管理还能推动行业规范发展，促进工程建设领域的持续繁荣。
在工程量清单计价模式下，合同管理的流程主要包括以下几个方面：合同签订阶段：在项目立项初期，建设单位与承包单位应遵循公平、公正、透明的原则，签订详细的合同条款。
合同中应明确工程量清单计价方式、材料供应、施工内容、质量标准、工期要求、付款方式、质保期等内容，以确保双方权益得到保障。
合同变更阶段：在项目建设过程中，往往会因为各种原因导致合同变更。
此时，合同管理团队应及时收集变更依据，分析变更原因和影响，并按照合同约定进行变更申报和审批。
对于重大变更，应重新签订补充协议，确保工程造价的合理控制。
合同终止阶段：在项目完成或终止时，合同管理团队应组织对合同执行情况进行全面审查和评估，总结经验教训，并将合同执行情况反馈给各方，为日后的项目建设提供借鉴。
为了更好地说明工程量清单计价模式下的合同管理，我们选取了一个实际工程项目进行案例分析。
该项目在建设过程中，由于设计变更导致原有合同中的部分工程量清单项目发生变化。
在合同变更过程中，双方经过友好协商，重新签订了补充协议，并对原合同中涉及的工程量清单进行了相应调整。
此举有效地解决了合同变更问题，保证了项目的顺利进行。
通过以上案例分析，我们可以看出，在工程量清单计价模式下，合同管理是工程项目成功的关键因素之一。
工程量清单计价模式下的工程管理
第11卷第7期中国水运V ol .11N o.72011年7月Chi na W at er Trans port J ul y 2011收稿日期：5作者简介：田承水，淄博市自来水公司。
工程量清单计价模式下的工程管理田承水，武春霞（淄博市自来水公司，山东淄博255000）摘要：工程量清单计价模式下的工程管理是一个系统工程管理，它以招投标文件、施工合同为依据，以每一项清单综合单价的组成为单元，通过合理选择合同类型，严格控制施工签证，科学实施设计变更，正确处理工程量及综合单价的调整，实现工程质量、进度、安全、投资的有效控制。
关键词：工程量清单；合同；综合单价；投资控制中图分类号：TU 71文献标识码：A文章编号：1006-7973（2011）07-0129-02建设工程工程量清单计价是指建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程量清单，投标人依据工程量清单、拟建工程的施工方案，结合自身实际并考虑风险后自主报价的工程造价计价模式。
工程量清单计价模式下工程管理的要点是：在准确把握工程风险范围、综合单价的组成及措施费用计取的基础上，合理选择合同类型、准确把握签证内容及时机、科学实施设计变更、正确处理工程量及综合单价的调整，防范和控制各类施工索赔，实现工程质量、进度、安全、投资的有效控制。
现结合我公司建设的淄博市城乡同源同网饮水安全供水工程暨引太入张工程，就工程量清单计价模式下的工程管理，谈一下自己的见解。
淄博市城乡同源同网饮水安全供水工程暨引太入张工程由输水涵渠、净水厂、输配水干管三部分组成，整个工程要穿越近60个自然村（镇）、15条河流、4处铁路、43条村级及市级公路，需新建日供水能力13万立方米的净水厂一座、修缮加固输水涵渠31公里、敷设输配水干管26公里，工程概算总投资近3.7亿元，是淄博市政府积极响应国家“扩内需、保增长、促民生”的号召，为“科学开发供水水源、全面优化供水结构、提高供水安全度、实现城乡供水一体化”而实施的“民心工程”，本项目采用工程量清单计价模式进行工程造价的确认与投资控制。
在工程量清单计价模式下如何做好工程造价管理工作
成孔后 ， 必须认真清孔 ， 冲孔 时间应根据孔 内沉渣情况 而定 ， 冲孔后要及时灌注混凝土 ， 避免孔底沉渣超过规范规
定。 灌注混凝土前认 真进行孔径测量 ， 准确算出全孔及首次 身 的工程造价管理 工作 ，在 不违反 合 同条款精 神的前提 下， 争取承包商利 益的最大化 。从 以下 几个 方面结合 工作 混凝 土灌注量 。 混凝土浇注过程 中 ， 应随时控制混凝 土面的 实 际， 探讨 一下如何 做好 日常的工程造价管理工作 。 标高 和导管的埋深 ， 提升导管要准确可靠 ， 并严格遵守操作 做好造价管理人员配备 规程 。 严格确定混凝 土的配合 比， 混凝土应有 良好的和易性 建设单位发包工程 时 ， 一般是把建设项 目作为一个 整 和流动性 ， 坍落度应满足灌注要求 。 在地下水活动较大的地 体 进行发包 （ 有些大 型项 目因建设 规模较 大 ， 分为几个标 段， 事先要用套管或水泥进行处理 ， 止水成功后 方可灌注混 段 ）那么必然会涉及 多个专业 ， 土建 、 ， 如 市政 、 安装 、 园林 凝土 。混 凝土从导管 内灌入 ， 要求灌注过程连续 、 快速， 准备 绿化 等 ， 因每个造价管 理人员 的专 业背 景不 同 ， 业务精通 灌注的混凝土要足量 ， 在灌注混凝士过程中应避免停电、 。 停水
《 建筑 工程施 工发 包 与 承 包 计 价管 理 办 法 》 建设部 １７号令 ） （ ０
颁布实 施 已近五年 了，
在松散易坍的土层 中 ， 适当埋深护筒 ， 用黏土密实填封 护筒 四周 ， 使用优 质泥浆 ， 提高泥浆 的比重和黏度 ， 持护 保 筒 内泥浆水位 高于地下水位 。 搬运和 吊装钢筋笼时， 应防止 变形 ， 安放要对准孔位 ， 避免碰撞孔壁 。 成孔后 ， 待灌时间一 般不大于 ３ 时 ， 小 并控制混凝土 的灌 注时间， 在保证施 工质
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浅谈工程量清单计价模式下如何进行工程管理摘要：本文就提出随着《建设工程工程量清单计价规范》的实行，投标企业在新的计价模式下，如何根据企业的实际情况，从投标报价，合同管理和风险防范三方面进行工程管理。
关键词：工程量清单计价投标报价合同管理风险防范前言工程量清单报价是由投标企业根据招标文件和有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究制定出投标策略，提出更有竞争力的报价。
投标报价对投标企业竞标的成败和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。
建筑工程的投标报价，是各投标企业综合素质的较量，竞争的不仅仅是价格，更是深层次的施工技术、工程质量、信誉品牌、服务、公共关系及人才的竞争。
投标企业在应用《计价规范》的过程中，必须认真对待工程投标报价、合同管理和风险防范，具体表现在：1 工程投标报价投标报价是应用《计价规范》的重要阶段，通常在工程量清单计价环境下，实行的是合理低价中标的原则。
对于投标企业来说，必须根据施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设计，对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑，保证报价不低于企业成本价为原则确定投标报价。
工程量清单计价的最大特点是把招投标双方推向市场，一旦投标时单价确定下来，就不可调整，任凭市场价格涨落，风险自担，这就要求投标企业能够及时地询价，进行风险预测，了解国家宏观调控的政策，重视历史经验数据积累和分析，掌握适时信息，从而预测各种资源价格的变化趋势，从而预留必要的风险费来控制风险损失，这就要求投标企业在投标前必须从以下几方面引起重视：1.1认真研究招标文件、合同条款和核对工程量清单（1）核对是否有清单工程量与实际工程量不符的情况工程量清单是由发包人提供，发包人应对其偏差负责，在结算时允许调整。
但在实际操作过程中，由于发包人为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内（比如3%）不得调整；或者规定在开标前投标企业自己应复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。
这样发包人就把工程量清单编制的责任和风险又全部推给了投标人。
如果投标企业不能摆脱工程量清单的责任，发包人就可以随时以投标人报价里包含了所有工程风险为由来强加给投标企业，投标企业将不得不额外承担不应由自己来承担的工程量风险。
（2）核对是否有工程量清单缺项的情况虽然在《计价规范》中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应的综合单价可由投标企业提出，经发包人确认后作为结算的依据。
”如果投标企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向发包人提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，发包人会以本工程实行的是固定总价合同加以推脱，拒接签证。
1.2以企业定额为基础进行成本预测和报价对于投标企业来说，在进行投标报价时首先要进行成本预测。
而成本预测是根据实际市场价格和企业的定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价。
（1）建立企业定额的重要性①它是实施工程量清单计价法的需要：工程量清单计价法要求投标企业根据发包人提供的工程量清单，按照本企业的施工水平、施工机械装备情况、管理水平、设备材料的进货渠道及所掌握的价格情况等，对招标文件中的工程量清单进行报价。
这就要求投标企业在投标报价时应根据自己的实力，以企业内部定额来报价。
②它是促进建设市场有序竞争的需要：投标企业在投标过程中，必须通过对单位工程成本、利润进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业内部定额确定人工、材料、机械等要素的投入与配置情况，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定投标价。
这样，就能将企业的精力引导到如何提高自身的实力和竞争力上来，而不是花在如何搞关系如何进行权钱交易方面。
从而大大避免投标过程中弄虚作假、幕后交易等不正当的行为，促进了建设市场的有序竞争。
③它是投标企业在竞争中生存和发展的需要：工程量清单计价模式下，项目的价格是通过竞争确定下来的，而竞争的基础就是企业自身的消耗量和企业的管理水平。
（2）采用策略进行投标报价投标企业常采用一些报价策略以降低、避免或转移风险：①不平衡报价：将工程量清单中有些先做的工程量的单价调整得比正常水平略高，另一些后做的工程量的单价调整得比正常水平略低，这样可以使投标企业中标后可以在合同履行前期就能够收回比正常报价所能得到的更多的工程款。
②开口升级报价：将工程中一些风险大，花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定，这样大大降低了总报价，以最低价吸引业主，取得与发包人商讨的机会，而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。
③多方案报价：在报价单中注明，如果发包人修改某些苛刻的、对投标企业不利的、风险大的条款，则可以降低报价。
按不同的情况，分别提出多个报价供发包人选择，这在合同谈判中用的更多。
2 加强合同管理和建立风险防范意识2.1影响工程结算方面的合同条款的问题处理：（1）合同条款关于工程结算时合同价款及调整的方式的约定通常有三种形式：一是固定价格的方式；二是可调价格的方式；三是成本加酬金的方式。
投标企业中标后，在通常情况下允许有一段时间的工程量清单核对过程，我们应抓住这段时间，根据设计施工图纸和《计价规范》的五个附录，对照投标时的工程量清单进行核对，发现是否存在清单漏项的情况。
例如：施工图纸表达出的工作内容，在《计价规范》的某个附录中有相应的“项目编码”和“项目名称”，但本清单并没有反映出来，这就属于清单漏项。
（2）应注意是否存在由于计费基数、清单项目或数量的变化、材料价格变化引起工程量的变化问题。
例如：①由于分部分项工程量清单发生变化，引起措施费由于计费基数的变化而改变。
如由于混凝土数量的变化引起措施项目中模板工程量的变化，再如由于分部分项工程量清单和措施费的变化，引起规费和税金因计算基数的变化发生改变。
②在施工合同履行的过程中，可能会由于材料价格发生变化或工程造价部门调整价格等，引起承包价格变化。
对于这些因数，投标企业应当利用合同订立这个阶段对合同条款进行认真研究，采取相应的防范措施和解决办法，利用合同条款中的“合同价款及调整”等条款加以约定，从而可避免结算时承担本可以避免的风险。
2.2合同履约阶段的管理和风险防范本阶段是投标企业签订施工合同和竣工结算的阶段。
投标企业应当根据《合同法》和《计价规范》中有关工程结算的原则来处理，同时及时做好索赔工作。
（1）做好投标报价交底和合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，让项目经理部的管理人员了解合同范围和投标策略，在履约过程中制定针对性的措施。
密切关注合同范围内工程量增减给企业带来的利润变化及合同范围外的签证。
杜绝大包大揽，不过问经济效益的盲目行为。
（2）项目经理部应认真做到以下几点：①认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数；制定先进的、经济合理的施工方案。
②落实先进的技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
③组织均衡施工，加快施工进度。
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
④加强对人的管理，人是生产中最活跃的因素，要合理安排，防止窝工，要建立科学的奖罚制度，提高人员的积极性，提高工作质量。
⑤降低材料成本。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。
⑥提高机械利用率和完好率。
机械费用一般占到工程成本的10%左右。
项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和利用率。
同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。
（3）做好工程施工中的变更管理：在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或由发包人提出的要求改变某些施工做法、材料代用等的情况，此时应根据施工图纸和施工现场实际情况，在新施工方案的基础上对工程量清单进行修正。
变更或签证是工程量清单工程造价中所不包括的内容，工程造价人员应及时地编制变更及签证后的工程造价。
加强设计变更和工程签证工作是投标企业经济活动中的一个重要组成部分，是对工程量清单计价的有效补充。
（4）及时认真做好工程竣工结算：工程结算是工程合同履约的最后阶段，一要认真核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，二要落实设计变更签证，并按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。
竣工结算的重点是：核算实际完成工程量和调价依据，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一一对应，审核竣工结算汇总金额。
应按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算工程量，使工程造价结算确切、合理、真实体现工程的实际造价。
（5）进行风险转移，把一些工艺复杂、不熟悉领域的或风险比较大的工程分包出去，这样就可以把这部分的风险转嫁分包单位；另一方面可以通过买保险的方式将一部分风险转嫁给保险公司。
（6）有效地应用索赔，为企业争取更多的经济利益。
工程索赔贯穿于投标企业的全过程，应当注意及时性，资料完整性和技巧性的原则。
对于涉及工程量变化，设计误差，加速施工，施工图变化，不利自然条件或非投标企业的原因引起施工条件和工期延误等的情况进行相应的费用和工期的索赔。
3 结语总之，《工程量清单计价规范》的执行贯穿于施工的全过程，投标企业应该认真研究，熟练掌握，了解市场价格信息，积极研究制定适合本企业的“企业定额”，认真研究和运用好施工合同，同时制定相应的风险防范措施，只有这样，投标企业才能尽快适应工程量清单计价这种新的计价模式，才能在新的建筑市场环境中处于不败的地位。