咨询公司策划案
咨询服务策划书3篇
咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，越来越多的企业开始寻求专业的咨询服务来提升自身的竞争力和实现可持续发展。
本策划书旨在为提供专业的咨询服务，帮助企业解决在战略规划、市场营销、人力资源、财务管理等方面遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
二、服务内容1. 战略规划咨询：协助企业制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的战略决策提供依据。
2. 市场营销咨询：帮助企业进行市场调研、分析和定位，制定市场营销策略，提高企业的市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源咨询：为企业提供人力资源管理方面的咨询服务，包括组织架构设计、岗位评估、薪酬体系设计、绩效考核等，提高企业的人力资源管理水平。
4. 财务管理咨询：为企业提供财务管理方面的咨询服务，包括财务报表分析、预算管理、成本控制、风险管理等，提高企业的财务管理水平。
三、服务流程1. 项目启动：与企业进行沟通，了解企业的需求和问题，签订咨询服务合同，成立项目团队。
2. 数据收集与分析：通过问卷调查、访谈、资料分析等方式，收集企业的相关数据和信息，进行深入分析和研究。
3. 方案设计：根据数据分析结果，结合企业的实际情况，设计切实可行的解决方案，并与企业进行沟通和讨论。
4. 方案实施：协助企业实施解决方案，提供必要的培训和指导，确保方案的顺利实施。
四、团队介绍五、服务优势1. 专业性：团队成员具有丰富的咨询经验和专业知识，能够为企业提供专业的咨询服务。
2. 针对性：根据企业的实际情况和需求，提供针对性的解决方案，切实解决企业的问题。
3. 创新性：团队成员具有创新思维和创新能力，能够为企业提供创新性的解决方案。
4. 保密性：严格遵守保密协议，保护企业的商业秘密和知识产权。
5. 性价比高：提供高性价比的咨询服务，为企业节省成本。
六、收费标准根据服务内容和服务时间的不同，收费标准也有所不同。
具体收费标准将在与企业签订咨询服务合同后确定。
心里咨询公司策划书3篇
心里咨询公司策划书3篇篇一心里咨询公司策划书一、执行摘要本策划书旨在规划一家专业的心理咨询公司，为客户提供高质量的心理咨询服务。
通过深入的市场分析、精准的服务定位、全面的营销策略和高效的运营管理，我们致力于成为行业内的领先者，为客户提供全方位的心理健康解决方案。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们对心理健康重视程度的提高，心理咨询市场需求不断增长。
2. 竞争态势：目前市场上心理咨询机构众多，但专业水平参差不齐。
3. 目标客户：包括个人、家庭、企业等各类有心理咨询需求的群体。
三、服务定位1. 服务内容：提供包括个人心理咨询、婚姻家庭咨询、儿童青少年心理咨询、企业心理咨询等多元化的服务。
2. 服务特色：注重个性化、专业化和定制化，根据客户需求提供定制化的解决方案。
3. 技术优势：运用现代心理评估和干预技术，提高服务质量和效果。
四、营销策略1. 品牌建设：打造专业、可信赖的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：通过建立专业网站、社交媒体等网络平台，进行线上推广。
3. 合作联盟：与相关机构、企业建立合作关系，共同开展市场推广活动。
4. 公益活动：组织心理健康公益讲座、咨询活动，提高公众对心理健康的认知度。
五、运营管理1. 团队建设：建立一支高素质、专业化的心理咨询师团队。
2. 服务流程：制定标准化的服务流程，确保服务质量和效果。
3. 质量控制：建立完善的质量控制体系，对服务过程进行全程监控和评估。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 初始投资：包括场地租赁、设备购置、人员招聘等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、场地租赁、设备维护、营销推广等方面的费用，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场需求和价格定位，预计公司在[X]年内实现盈利。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求可能存在波动，需要及时调整营销策略。
咨询类企业策划书3篇
咨询类企业策划书3篇篇一咨询类企业策划书一、企业概述我们计划成立一家专业的咨询类企业，致力于为各类客户提供高质量、多元化的咨询服务。
通过深入的行业研究、专业的分析和创新的解决方案，帮助客户在复杂多变的市场环境中取得竞争优势和实现可持续发展。
二、市场分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。
无论是新兴企业的战略规划，还是成熟企业的业务优化，都需要专业的咨询支持。
我们的目标市场将涵盖各个行业的企业、政府机构和非营利组织等。
通过对市场的深入调研，我们发现目前市场上存在部分咨询企业服务不够全面、缺乏个性化等问题，这为我们提供了切入市场的机会。
三、服务内容1. 战略咨询：为客户提供全面的战略规划、市场定位和竞争策略等方面的咨询。
2. 管理咨询：包括组织架构优化、人力资源管理、流程再造等。
3. 财务咨询：协助客户进行财务规划、投资分析和风险管理。
4. 市场营销咨询：制定营销策略、品牌推广和市场调研。
5. 技术咨询：针对特定技术领域提供专业建议和解决方案。
四、团队组建招募一支由具有丰富行业经验、专业知识和创新能力的咨询顾问团队。
团队成员将包括各个领域的专家，以确保能够为客户提供全方位、高质量的服务。
同时，注重团队的培训和发展，不断提升团队的专业水平和服务能力。
五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高企业知名度和品牌形象。
2. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
3. 与相关行业协会、机构建立合作关系，拓展客户资源。
4. 为客户提供优质服务，通过口碑传播吸引更多客户。
六、运营管理建立完善的项目管理体系，确保每个咨询项目都能按时、高质量完成。
注重客户关系管理，及时响应客户需求，提高客户满意度。
同时，加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
七、财务规划制定合理的财务预算，包括启动资金、运营成本、收入预测等。
确保企业在运营初期能够保持资金的稳定，并逐步实现盈利。
合理规划资金使用，为企业的发展提供有力保障。
咨询行业产品策划书3篇
咨询行业产品策划书3篇篇一《咨询行业产品策划书》一、行业背景与市场分析随着经济的不断发展和竞争的日益加剧，企业对于专业咨询服务的需求持续增长。
咨询行业涵盖了战略规划、管理咨询、市场调研、技术咨询等多个领域，具有广阔的市场空间。
目前，市场上存在着众多的咨询公司，但产品同质化现象较为严重，缺乏独特的价值主张和创新的服务模式。
二、产品概述我们计划推出的咨询产品将聚焦于为企业提供定制化的解决方案，以帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
产品将整合多领域的专业知识和经验，包括但不限于行业洞察、数据分析、战略规划、组织优化等。
通过深入了解客户需求，提供针对性的建议和实施计划。
三、产品特点与优势1. 高度定制化：根据每个客户的独特情况和需求，量身打造解决方案。
2. 跨领域专业团队：汇聚了来自不同领域的专家，能够提供全面的视角和综合的解决方案。
3. 数据驱动决策：利用丰富的数据资源和先进的分析工具，为决策提供有力支持。
4. 持续跟进与优化：在项目实施后，持续关注效果并进行优化调整。
四、目标客户群体主要面向中大型企业，尤其是那些处于转型期、面临重大战略决策或希望提升运营效率的企业。
涵盖制造业、服务业、金融等多个行业。
五、产品定价策略采用基于项目复杂度和价值的定价模式，根据客户需求和项目规模进行灵活定价。
同时，提供不同档次的服务套餐，以满足不同客户的预算和需求。
六、市场推广策略1. 建立专业的品牌形象，通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。
2. 参加行业展会和研讨会，展示产品优势和案例成果。
3. 与相关行业协会和机构合作，扩大影响力。
4. 提供免费的咨询讲座和研讨会，吸引潜在客户。
七、运营与实施计划1. 组建专业的项目团队，包括项目经理、咨询师等。
2. 建立完善的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。
3. 加强与客户的沟通与合作，及时反馈项目进展。
4. 定期对团队进行培训和知识更新，保持专业水平。
八、风险评估与应对措施1. 市场竞争风险：持续创新和提升服务质量，突出产品特色。
心理公司咨询策划书3篇
心理公司咨询策划书3篇篇一心理公司咨询策划书一、策划书概述本策划书旨在为心理公司提供全面的咨询策划方案，帮助公司在市场竞争中脱颖而出，提高品牌知名度和市场份额。
二、市场分析1. 目前市场上的心理咨询机构众多，竞争激烈。
2. 消费者对心理咨询的需求不断增加，但对心理咨询机构的选择仍存在一定的疑虑。
3. 市场上的心理咨询机构服务内容和质量参差不齐，缺乏专业的品牌形象和服务标准。
三、目标群体1. 个人客户：包括有心理困扰、情感问题、职业发展困惑等需要寻求帮助的个人。
2. 企业客户：包括需要提供员工心理健康服务、团队建设、领导力培训等服务的企业。
3. 学校客户：包括需要提供学生心理咨询、心理健康教育等服务的学校。
四、服务内容1. 个人心理咨询：提供包括情绪管理、人际关系、婚姻家庭、职业发展等方面的心理咨询服务。
2. 企业心理咨询：为企业提供员工心理健康评估、心理健康培训、团队建设、领导力培训等服务。
3. 学校心理咨询：为学校提供学生心理咨询、心理健康教育、心理咨询师培训等服务。
4. 心理评估：提供包括智力评估、人格评估、职业倾向评估等方面的心理评估服务。
5. 心理治疗：提供包括认知行为疗法、精神分析疗法、家庭治疗等方面的心理治疗服务。
五、营销策略1. 网络营销：通过建立公司网站、开设公众号、发布心理咨询相关文章等方式，提高公司的网络曝光率和知名度。
2. 合作营销：与企业、学校、社区等机构合作，开展心理健康讲座、心理咨询活动等，扩大公司的影响力。
3. 口碑营销：通过提供优质的心理咨询服务，树立公司的品牌形象，赢得客户的口碑和信任。
4. 事件营销：通过举办心理健康活动、公益讲座等方式，提高公司的知名度和社会影响力。
六、盈利预测1. 预计在策划书实施后的第[X]年内实现盈利。
2. 盈利主要来自于个人心理咨询、企业心理咨询、学校心理咨询、心理评估、心理治疗等服务的收费。
七、风险评估1. 市场竞争风险：心理咨询市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和品牌形象，以吸引客户。
咨询活动策划书主题3篇
咨询活动策划书主题3篇篇一《咨询活动策划书主题》一、活动背景随着社会的发展和人们对知识、信息的需求不断增加，咨询服务行业日益壮大。
为了更好地满足客户需求，提升我们的专业形象和服务质量，特策划此次咨询活动。
二、活动目的1. 提供专业的咨询服务，帮助客户解决问题。
2. 增强与客户的沟通与互动，了解客户需求和反馈。
3. 提升公司的知名度和美誉度。
4. 拓展客户群体，增加业务量。
三、活动主题“专业咨询，助力成长”四、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地址]五、活动参与人员公司专业咨询师、客服人员、市场推广人员六、活动流程1. 客户签到入场。
2. 开场致辞，介绍活动目的和流程。
3. 主题讲座：由资深咨询师进行相关主题的讲解。
4. 现场咨询：客户根据自身需求与咨询师进行一对一或小组咨询。
5. 互动环节：设置问答、抽奖等活动，增加参与度。
七、宣传推广1. 线上宣传：通过公司网站、社交媒体、电子邮件等渠道进行推广。
2. 线下宣传：在相关场所张贴海报、发放传单等。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 宣传推广费用：[X]元。
3. 咨询师费用：[X]元。
4. 礼品费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
九、注意事项1. 确保活动现场的秩序和安全。
2. 咨询师要以专业、热情的态度服务客户。
3. 及时收集客户反馈，以便改进后续活动。
十、效果评估1. 通过客户满意度调查评估活动效果。
2. 统计活动期间的业务量增长情况。
篇二《咨询活动策划书主题》一、活动背景随着社会的发展和人们需求的多样化，咨询服务在各个领域的重要性日益凸显。
为了更好地满足人们对于专业咨询的需求，我们计划举办一次咨询活动。
二、活动目的1. 提供一个集中的咨询平台，让参与者能够获取多领域的专业建议。
2. 促进咨询行业的交流与合作。
3. 提升公众对咨询服务的认知和理解。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地址]四、活动主题“专业咨询，开启智慧未来”五、活动内容1. 邀请各个领域的知名咨询专家，涵盖金融、教育、健康、职业规划等。
金融咨询公司品牌策划书3篇
金融咨询公司品牌策划书3篇篇一金融咨询公司品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[金融咨询公司名称]2. 品牌定位：专业、可靠、创新的金融咨询服务提供商3. 品牌目标：成为行业内领先的金融咨询品牌，为客户提供优质的金融解决方案二、市场分析1. 目标客户：个人投资者、企业客户、金融机构等2. 市场需求：随着金融市场的不断发展，客户对专业金融咨询服务的需求日益增长3. 竞争态势：分析竞争对手的优势和劣势，找出市场空白和机会三、品牌策略1. 品牌形象塑造：设计专业、简洁、富有现代感的品牌标识打造统一的品牌视觉形象，包括网站、宣传资料、名片等2. 品牌传播：制定品牌传播计划，包括线上和线下渠道利用社交媒体、金融媒体、行业展会等进行品牌推广3. 品牌口碑建设：积极参与社会公益活动，提升品牌形象四、产品与服务策略1. 产品与服务定位：根据目标客户需求，提供个性化的金融咨询服务涵盖投资咨询、理财规划、风险管理等领域2. 产品与服务创新：不断推出新的金融咨询产品和服务，满足客户多样化需求引入先进的金融科技，提升服务效率和质量3. 客户服务体验：建立专业的客户服务团队，提供及时、高效的服务关注客户反馈，不断优化服务流程五、营销策略1. 定价策略：根据市场情况和产品与服务价值，制定合理的价格体系提供灵活的定价方案，满足不同客户需求2. 促销策略：推出优惠活动、折扣等促销手段，吸引客户与合作伙伴联合推广，扩大品牌影响力3. 渠道策略：建立线上线下相结合的营销渠道，方便客户获取服务与金融机构、企业等建立合作关系，拓展客户资源六、团队建设1. 招聘与培训：招聘专业的金融咨询人才，组建高素质团队定期进行培训和学习，提升团队专业水平2. 团队激励：设立合理的薪酬体系和激励机制，激发团队成员积极性七、财务预算1. 品牌建设费用：包括品牌设计、宣传推广、市场调研等费用2. 人力资源费用：员工薪酬、培训费用等3. 运营费用：办公场地租赁、设备采购、水电费等4. 其他费用：如税费、保险费等八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整品牌策略和产品与服务2. 竞争风险：不断提升品牌竞争力，保持领先地位3. 法律法规风险：遵守相关法律法规，规范经营行为篇二金融咨询公司品牌策划书一、品牌背景随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，金融咨询公司需要建立一个强大的品牌来吸引客户、树立专业形象并在市场中脱颖而出。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一商业咨询公司策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新和发展，以保持竞争力。
商业咨询公司作为专业的服务机构，可以为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业解决各种问题，实现可持续发展。
本策划书旨在介绍我们商业咨询公司的服务内容、优势和实施计划，希望能够与您的企业建立合作关系，共同创造美好未来。
二、公司简介我们是一家专业的商业咨询公司，拥有一支高素质的咨询团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们致力于为客户提供高质量的咨询服务，帮助客户实现商业目标。
我们的服务内容包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等领域。
三、服务内容1. 战略规划：帮助客户制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
2. 市场营销：为客户提供市场调研、市场定位、营销策略制定等服务，帮助客户提高市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源：为客户提供人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等服务，帮助客户提高人力资源管理水平。
4. 财务管理：为客户提供财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等服务，帮助客户提高财务管理水平。
5. 信息化建设：为客户提供信息化规划、信息系统建设、信息安全管理等服务，帮助客户提高信息化水平。
四、优势1. 专业团队：我们的咨询团队由行业专家和资深顾问组成，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
2. 丰富经验：我们已经为众多企业提供了咨询服务，积累了丰富的实践经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
3. 创新思维：我们注重创新思维和方法，能够为客户提供独特的解决方案，帮助客户实现突破和创新。
4. 客户导向：我们始终以客户为中心，深入了解客户需求，为客户提供个性化的咨询服务，确保客户满意度。
5. 合作伙伴关系：我们与国内外众多知名企业和机构建立了合作伙伴关系，能够为客户提供更广泛的资源和支持。
五、实施计划1. 项目启动：与客户进行沟通，了解客户需求，签订咨询合同，成立项目团队。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
造价咨询公司策划书3篇
造价咨询公司策划书3篇篇一《造价咨询公司策划书》一、公司概述造价咨询公司致力于为客户提供专业、准确、全面的造价咨询服务。
我们将凭借丰富的行业经验、专业的团队和先进的技术手段，在建筑、工程等领域为客户提供高质量的造价管理解决方案。
二、市场分析随着建筑行业的不断发展，对造价咨询服务的需求日益增长。
无论是工程项目的前期规划、招投标阶段，还是施工过程中的成本控制以及竣工后的结算审核，都离不开专业的造价咨询。
我们的目标市场主要包括建筑企业、房地产开发商、政府机构等。
同时，市场竞争也较为激烈，我们需要通过提供优质服务、树立良好品牌形象来突出重围。
三、服务内容1. 工程项目造价估算与预算编制。
2. 招投标文件编制及协助招标工作。
3. 施工过程中的造价跟踪与监控。
4. 工程变更与索赔管理。
5. 竣工结算审核。
6. 提供造价信息咨询与培训服务。
四、团队建设打造一支高素质、专业能力强的团队是公司成功的关键。
我们将招聘具有造价工程师资格证书的专业人员，以及具备丰富实践经验的技术人员。
同时，定期组织内部培训和外部学习交流，不断提升团队的专业水平和服务能力。
五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。
2. 与建筑企业、房地产开发商等建立长期合作关系。
3. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
4. 提供优质服务，以口碑传播带动业务发展。
六、运营管理1. 建立完善的质量管理体系，确保服务质量。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强客户关系管理，及时响应客户需求。
4. 严格财务管理，合理控制成本。
七、财务规划制定合理的财务预算，包括前期投入、运营成本、收入预期等。
通过不断拓展业务、提高服务质量，实现公司的盈利目标，并保持稳定的财务状况。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断提升自身竞争力来应对。
2. 政策风险：关注政策变化，及时调整经营策略。
九、发展规划短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
最新咨询公司营销策划方案(7篇)
最新咨询公司营销策划方案（7篇）最新咨询公司营销策划方案篇一一、市场分析随着社会的发展和经济的不断增长，咨询业在市场上的需求日益增加。
咨询业主要包括管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等领域，市场潜力巨大。
然而，由于竞争激烈，如何提高品牌知名度和市场份额成为咨询公司面临的挑战。
二、目标市场我们的目标市场主要包括中小企业和创业者。
这部分客户群体通常需要更多的管理、财务和人力资源方面的专业指导和帮助。
三、营销策略1.品牌定位我们将以“专业、高效、贴心”为品牌定位，强调我们的专业性、高效性和服务贴心度，以此来吸引客户。
2.线上推广通过建立网站、社交媒体平台等线上渠道，发布专业的咨询文章、案例分享和行业资讯，提高品牌知名度和行业影响力。
3.线下推广参加行业会议、展会等活动，与客户面对面交流，建立信任和合作关系。
同时，可以举办专业的咨询讲座、研讨会等活动，展示公司的专业能力。
4.合作伙伴与相关行业的合作伙伴建立合作关系，共同开展推广活动，扩大客户群体。
5.客户关系维护建立客户档案，定期进行客户回访和满意度调查，了解客户需求和意见，及时调整服务策略，提高客户满意度。
四、营销预算根据营销策略的具体实施方案，制定合理的营销预算，包括线上线下推广费用、活动费用、合作伙伴费用等。
五、营销效果评估定期对营销活动的效果进行评估，包括品牌知名度、客户数量、市场份额等指标，及时调整营销策略，提高营销效果。
六、风险控制在营销过程中，要及时发现和解决问题，避免出现负面影响，保障公司形象和市场地位。
七、总结通过以上的营销策划方案，我们将提高公司的品牌知名度和市场份额，吸引更多的客户，实现公司的长期发展目标。
同时，我们将不断优化营销策略，提高营销效果，确保公司的持续竞争力。
最新咨询公司营销策划方案篇二一、市场定位我们的工程咨询服务公司致力于为客户提供专业、高效的工程咨询服务，涵盖建筑、土木、环境等多个领域。
我们的客户主要包括建筑公司、设计院、政府机构、房地产开发商等。
咨询公司销售渠道策划书3篇
咨询公司销售渠道策划书3篇篇一一、引言随着市场竞争的加剧，咨询公司需要不断拓展销售渠道，以提高市场份额和业务增长。
本策划书旨在为咨询公司制定一套全面的销售渠道策略，以满足客户需求，提高销售效率，增强公司竞争力。
二、目标市场1. 企业客户：包括各类大中小型企业，涵盖不同行业和领域。
2. 政府机构：各级政府部门和事业单位。
3. 非营利组织：各类慈善机构、社会团体等。
三、销售渠道分析1. 直接销售：通过公司销售团队直接与客户联系，进行销售和咨询服务。
优势：能够直接了解客户需求，提供个性化服务，建立长期合作关系。
劣势：销售成本较高，覆盖范围有限。
2. 合作伙伴销售：与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同推广咨询服务。
优势：扩大销售渠道，降低销售成本，提高品牌知名度。
3. 网络销售：通过公司网站、社交媒体等网络平台进行销售和推广。
优势：覆盖范围广，成本低，能够快速传播信息。
劣势：需要建立专业的网络营销团队，提高网站流量和转化率。
4. 参加展会和活动：参加各类行业展会、研讨会等活动，展示公司实力和服务，与客户进行面对面交流。
优势：能够直接接触潜在客户，提高品牌知名度，建立业务联系。
劣势：参展成本较高，需要精心策划和组织。
四、销售渠道策略1. 优化直接销售团队：加强销售培训，提高销售技巧和专业水平；建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
2. 拓展合作伙伴关系：积极寻找合作伙伴，建立互利共赢的合作模式；加强合作沟通和协调，确保合作顺利进行。
3. 加强网络营销：优化公司网站，提高网站流量和转化率；利用社交媒体等平台进行推广，增加品牌曝光度；开展网络广告投放，提高精准度和效果。
4. 积极参加展会和活动：制定参展计划，精心策划展位和展示内容；组织专业团队参加活动，与客户进行深入交流；收集客户信息，跟进潜在客户。
五、销售渠道管理1. 建立销售渠道评估机制：定期对销售渠道进行评估和分析，了解渠道效果和存在问题，及时调整和优化渠道策略。
咨询公司品牌策划书3篇
咨询公司品牌策划书3篇篇一咨询公司品牌策划书一、品牌背景与目标随着市场竞争的日益激烈，咨询公司需要打造独特且具有影响力的品牌，以吸引更多优质客户并在行业中脱颖而出。
我们的目标是通过精心的品牌策划，提升公司的知名度、美誉度和客户忠诚度，树立专业、可靠、创新的品牌形象。
二、品牌定位1. 目标客户：聚焦于中大型企业，涵盖多个行业领域，包括但不限于金融、科技、制造业等。
2. 核心价值：提供高质量、定制化的咨询服务，以专业知识和创新思维为客户创造卓越价值。
3. 品牌个性：展现专业严谨、富有洞察力、积极进取的形象。
三、品牌策略1. 品牌名称与标识：设计一个简洁、易记且具有独特性的品牌名称和标识，能够准确传达公司的核心理念。
2. 品牌传播：建立专业的网站，展示公司的服务、案例和专家团队。
利用社交媒体平台进行内容营销，分享行业见解和专业知识。
参加行业展会和研讨会，提升品牌曝光度。
与媒体合作，发布高质量的公关稿件。
3. 品牌体验：确保为客户提供优质的服务体验，从咨询项目的启动到交付，都要注重细节和客户满意度。
建立客户反馈机制，不断改进服务质量。
四、品牌推广计划1. 短期计划（1-3 个月）完成品牌名称、标识和网站的设计与上线。
制定社交媒体推广计划，开始发布内容。
2. 中期计划（3-6 个月）参加重要的行业展会和活动。
与部分媒体建立合作关系。
持续优化品牌传播策略，扩大品牌影响力。
根据客户反馈不断完善品牌体验。
五、品牌评估与调整定期对品牌的知名度、美誉度和客户满意度进行评估，根据评估结果及时调整品牌策略和推广计划，以确保品牌始终符合市场需求和客户期望。
篇二《咨询公司品牌策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，咨询公司需要建立一个强大而独特的品牌形象，以吸引客户并在行业中脱颖而出。
本品牌策划书旨在为[咨询公司名称]制定一套全面的品牌策略，提升公司的知名度、美誉度和竞争力。
二、市场分析1. 行业现状：对咨询行业的发展趋势、市场规模、主要竞争对手等进行分析，了解行业的整体情况。
咨询服务策划书3篇
咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于专业的咨询服务需求日益增长。
为满足客户需求，提升服务质量，我们制定了本咨询服务策划书。
二、服务内容1. 市场调研与分析：深入了解客户所在行业的市场动态、竞争态势和潜在机会，为客户提供全面的市场调研报告。
2. 战略规划与咨询：基于市场调研结果，为客户制定切实可行的战略规划，包括业务发展方向、竞争策略等。
3. 组织架构优化：协助客户优化组织架构，提高运营效率，降低管理成本。
4. 流程再造与优化：对客户现有业务流程进行评估，提出优化建议，提高流程效率和质量。
5. 人力资源管理咨询：提供人力资源规划、招聘与选拔、绩效考核等方面的咨询服务，帮助客户提升人力资源管理水平。
6. 财务管理咨询：包括财务战略规划、预算管理、成本控制等方面的咨询服务，助力客户实现财务管理目标。
7. 信息化咨询：为客户提供信息化战略规划、系统选型与实施、数据管理等方面的咨询服务，推动企业数字化转型。
三、服务流程1. 需求分析：与客户进行深入沟通，了解其需求、目标和预期。
2. 方案设计：根据需求分析结果，制定个性化的咨询服务方案。
3. 实施与执行：按照方案要求，为客户提供专业的咨询服务。
4. 监控与调整：在服务过程中，密切关注项目进展，及时调整方案以确保达成预期目标。
5. 项目验收：对服务成果进行评估，确保客户满意后完成项目验收。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支由行业专家、资深顾问组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 丰富案例：成功服务过众多知名企业，积累了丰富的行业经验和成功案例。
3. 定制化服务：根据客户的具体需求，提供量身定制的咨询服务方案，确保方案的针对性和有效性。
4. 优质客户体验：以客户为中心，关注客户需求，提供优质、高效的服务，确保客户满意度。
5. 保密性：我们承诺对客户提供的信息严格保密，确保客户商业机密安全。
五、服务承诺1. 我们将严格按照服务流程为客户提供专业、高效的咨询服务。
投资咨询公司策划书3篇
投资咨询公司策划书3篇篇一《投资咨询公司策划书》一、引言随着经济的不断发展和市场的日益复杂，投资咨询行业迎来了广阔的发展机遇。
本策划书旨在规划和构建一家具有竞争力的投资咨询公司，为客户提供专业、精准的投资咨询服务，助力客户实现财富增值和商业成功。
二、公司定位1. 目标客户群体主要面向个人投资者、企业投资者、金融机构等，提供包括投资策略制定、市场分析、项目评估、风险管控等全方位的投资咨询服务。
2. 核心竞争力（1）专业的团队：拥有一支由经验丰富、专业素质高的投资顾问、分析师、金融专家组成的团队，具备深厚的行业知识和丰富的实践经验。
（2）精准的分析：运用先进的分析方法和工具，对市场趋势、行业动态、企业财务等进行深入分析，为客户提供准确可靠的投资建议。
（3）个性化服务：根据客户的不同需求和风险承受能力，量身定制个性化的投资方案，确保客户利益最大化。
（4）优质的客户服务：建立完善的客户服务体系，提供及时、周到、专业的服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
三、业务范围1. 投资策略咨询为客户制定长期、中期、短期的投资策略，包括资产配置、行业选择、个股推荐等。
2. 市场分析与研究对宏观经济、行业发展、市场趋势等进行深入研究和分析，为客户提供投资决策的参考依据。
3. 项目评估与投资建议对各类投资项目进行评估，包括项目可行性、风险评估、收益预测等，为客户提供投资建议和决策支持。
4. 企业融资咨询协助企业进行融资规划、融资方案设计、融资渠道拓展等，提高企业融资成功率。
5. 金融培训与教育开展各类金融培训课程，提升投资者的金融知识和投资技能。
四、市场分析1. 行业现状投资咨询行业市场规模不断扩大，竞争日益激烈，但同时也存在着服务水平参差不齐、专业人才短缺等问题。
2. 市场需求随着投资者对投资咨询服务的需求不断增加，特别是个人投资者对专业投资建议的需求日益迫切，市场潜力巨大。
3. 竞争优势本公司将通过提供专业、精准、个性化的服务，打造差异化竞争优势，在市场中脱颖而出。
咨询公司创立策划书3篇
咨询公司创立策划书3篇篇一《咨询公司创立策划书》一、前言随着经济的不断发展，企业对专业咨询服务的需求日益增长。
为了满足市场需求并提供高质量的咨询服务，我们计划创立一家具有创新性和专业性的咨询公司。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]咨询公司2. 公司定位：成为行业内领先的综合性咨询公司，为客户提供全方位、高质量的咨询服务。
3. 公司使命：通过专业的咨询服务，帮助客户实现业务增长和持续发展。
4. 公司愿景：成为客户信赖的首选咨询合作伙伴。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
2. 市场需求：企业在战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等方面都需要专业的咨询指导。
3. 市场竞争：目前市场上已存在一些知名的咨询公司，但仍有较大的市场空间可供新公司进入和发展。
四、服务内容1. 战略咨询：包括企业战略规划、竞争战略制定等。
2. 管理咨询：涵盖组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
3. 营销咨询：如市场调研、品牌策划、营销策略制定等。
4. 财务咨询：涉及财务规划、成本控制、投资分析等。
五、团队组建1. 招聘具有丰富咨询经验和专业知识的顾问。
2. 培养和发展内部人才，提供持续的培训和学习机会。
3. 建立高效协作的团队文化。
六、营销策略1. 通过网络、社交媒体、行业会议等渠道进行品牌推广。
3. 提供优质的服务，以口碑赢得市场。
七、运营管理1. 建立完善的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。
2. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 注重知识管理和创新，不断提升公司的核心竞争力。
八、财务规划1. 制定合理的预算，控制成本。
2. 预测收入和利润，确保公司的可持续发展。
3. 寻求合理的融资渠道，以支持公司的发展。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和专业水平，突出自身优势。
十、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
咨询公司的策划书3篇
咨询公司的策划书3篇篇一咨询公司策划书一、策划书名称项目策划书二、活动背景[背景介绍]三、活动目的、意义和目标1. 活动目的[目的 1][目的 2]……2. 活动意义[意义 1][意义 2]……3. 活动目标[目标 1][目标 2]……四、资源需要1. 人力资源[列出所需的人力资源，包括负责人、工作人员、志愿者等] 2. 物力资源[列出所需的物力资源，如场地、设备、材料等]3. 财力资源[列出所需的财力资源，如预算、赞助等]五、活动开展1. 宣传推广[宣传方式 1][宣传方式 2] ……2. 活动流程[活动时间 1] [活动地点 1] [活动内容 1] [活动时间 2] [活动地点 2] [活动内容 2] ……3. 现场布置[布置方案 1] [布置方案 2] ……4. 活动收尾[收尾工作 1] [收尾工作 2] ……六、经费预算1. 场地费用[场地租赁费用] [场地布置费用] ……2. 餐饮费用[餐饮采购费用] [餐饮服务费用] ……3. 交通费用[交通租赁费用] [交通补贴费用] ……4. 物资费用[物资采购费用][物资制作费用]……5. 其他费用[其他费用 1][其他费用 2]……七、工作人员安排1. 活动总策划[姓名 1][职责 1]……2. 活动负责人[姓名 2][职责 2]……3. 其他工作人员[姓名 3][职责 3]……八、注意事项1. 安全问题对活动现场进行安全检查，确保活动场地的安全性。
为参与人员提供必要的安全培训和指导。
制定应急预案，应对突发事件。
2. 人员安排确保工作人员数量充足，分工明确，能够有效地组织和管理活动。
对工作人员进行培训，提高其服务意识和工作能力。
合理安排工作人员的休息时间，确保其工作状态良好。
3. 时间管理严格按照活动流程进行安排，确保各项活动按时进行。
提前做好各项准备工作，避免因拖延而影响活动进程。
合理安排活动间隙时间，让参与人员有足够的休息时间。
4. 物资准备提前检查和准备所需的物资，确保物资的质量和数量符合要求。
咨询公司的策划书3篇
咨询公司的策划书3篇篇一《咨询公司策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于专业咨询服务的需求不断增加。
本咨询公司旨在为客户提供全方位、高质量的咨询解决方案，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
二、公司简介我们是一家专注于[具体领域]的咨询公司，拥有一支经验丰富、专业素质高的咨询团队。
公司秉承“客户至上、专业专注、创新进取”的理念，致力于为客户提供最优质的咨询服务。
三、服务内容1. 战略咨询：协助企业制定长期发展战略，明确战略目标和方向。
进行市场调研和竞争分析，为企业战略决策提供依据。
设计战略实施计划，确保战略的有效执行。
2. 运营管理咨询：优化企业内部流程，提高运营效率和管理水平。
协助企业建立完善的绩效管理体系，激励员工积极性。
提供供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
3. 市场营销咨询：制定市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
进行市场定位和目标客户分析，精准营销。
协助企业开展营销活动策划和执行。
4. 人力资源咨询：进行人力资源规划，优化人力资源配置。
设计薪酬福利体系，吸引和留住人才。
提供培训与发展、绩效管理等方面的咨询服务。
四、服务流程1. 项目启动：与客户签订咨询合同，成立项目团队，了解客户需求和背景。
2. 调研分析：进行深入的市场调研和内部分析，收集相关数据和信息。
3. 方案设计：根据调研分析结果，设计针对性的咨询方案。
4. 方案实施：协助客户实施咨询方案，提供培训和指导。
五、团队优势1. 专业团队：公司拥有一支由行业专家、资深咨询师组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 跨学科背景：团队成员涵盖了管理、经济、金融、市场营销、人力资源等多个学科领域，能够为客户提供综合性的咨询服务。
3. 客户导向：始终以客户需求为导向，注重与客户的沟通和合作，确保咨询方案的可行性和有效性。
六、案例分析[列举公司成功实施的咨询项目案例，包括项目背景、咨询内容、实施效果等，以展示公司的实力和经验]七、价格策略我们根据咨询项目的复杂程度、工作量和服务内容等因素，制定合理的价格方案，确保客户能够获得高性价比的咨询服务。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一《商业咨询公司策划书》一、公司概述商业咨询公司致力于为各类企业提供专业、全面、深入的咨询服务，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展和竞争优势。
我们的团队由经验丰富、专业素养高的顾问组成，具备跨领域的知识和技能，能够为客户提供定制化的解决方案。
二、服务内容1. 战略规划：协助企业制定长期发展战略，包括市场定位、业务拓展、资源配置等。
2. 组织架构优化：评估企业现有组织架构，提出改进建议，以提高运营效率和管理水平。
3. 市场营销策略：制定市场营销方案，包括品牌推广、渠道建设、客户关系管理等。
4. 人力资源管理：提供人力资源规划、招聘与培训、绩效考核等方面的咨询服务。
5. 财务管理咨询：协助企业进行财务分析、预算编制、成本控制等。
6. 项目管理：帮助企业有效管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 行业研究与分析：深入研究特定行业，为企业提供行业动态、竞争态势等信息。
三、市场分析1. 目标客户群体：包括中小企业、大型企业、创业公司等。
2. 市场需求：随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂，对专业咨询服务的需求不断增长。
3. 竞争态势：行业内存在一定数量的竞争对手，但我们将通过差异化的服务和卓越的专业能力来脱颖而出。
四、营销策略1. 品牌建设：通过专业形象塑造、优质服务口碑传播等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 参加行业展会和活动：展示公司实力，拓展客户资源。
4. 客户关系维护：与客户保持良好沟通，提供持续的优质服务，以提高客户满意度和忠诚度。
五、团队建设1. 招聘优秀的顾问：具备丰富的行业经验和专业知识。
2. 培训与发展：定期组织内部培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
六、运营管理1. 项目管理流程：建立完善的项目管理体系，确保项目顺利进行。
2. 质量管理：严格把控服务质量，确保客户满意度。
3. 财务管理：合理规划财务预算，控制成本，确保公司的盈利能力。
咨询类企业策划书3篇
咨询类企业策划书3篇篇一咨询类企业策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方提供全面的企业策划服务，包括但不限于市场调研、竞争分析、战略规划、品牌建设等方面的建议和方案。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，制定详细的策划方案，并与甲方进行充分的沟通和讨论，确保方案的可行性和有效性。
3. 乙方将协助甲方实施策划方案，提供必要的指导和支持，确保方案的顺利执行。
二、服务期限本协议的服务期限为[具体服务期限]，自本协议签订之日起计算。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体支付期限]内，将服务费用支付至乙方指定的银行账户。
3. 乙方应在收到服务费用后，向甲方开具正式的发票。
四、双方的权利和义务1. 双方应保守对方的商业秘密和机密信息，不得向第三方披露。
2. 双方应积极配合对方的工作，提供必要的协助和支持。
3. 甲方有权对乙方的服务进行监督和评估，提出合理的建议和意见。
4. 乙方应按照本协议的约定，按时、按质、按量地完成服务内容。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议的约定，该方不承担违约责任，但应及时通知对方，并提供相关证明文件。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除应经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若一方违反本协议的约定，另一方有权解除本协议，并要求对方承担违约责任。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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咨询公司策划案 Last revision date: 13 December 2020.宁波ＸＸＸＸ管理咨询公司总体战略策划全案第一部分总体战略理念一愿景拥有大境界、大理念的高智慧精英团队,成为人力资源管理咨询业界的翘楚,成为跨国咨询公司中的强手.二使命积聚精英、锤炼精英,服务企业与人才,共创中华盛世.三核心价值观我们创造激情燃烧的岁月------创新服务,创新生活四企业精神诚信待人终生学习创新服务敬业报国五ＸＸ公司风格精英意识精品服务追逐光速迅速超越六经营宗旨对客户: 精准匹配共享增值对股东: 忠诚到责高效回报对员工: 终生学习成就精英对社会: 光复传统融合中西树立品质、理念标杆七客户服务总理念：满意客户感动客户人才服务理念：我们将为您精心打造每一级人生阶梯企业人力资源服务理念：精准匹配，永续服务；业绩跟踪，卓越品质．八总的文化理念:大家文化.我们传承中国传统的家文化理念，我们的血脉相连来自共同的价值观和共同的事业.“大家文化”―一指气度〖品牌形象――大家风范〗二指氛围〖内部家庭式氛围－大家庭氛围〗三指利益分享〖大家利益共享〗品德理念:爱国家爱佳英爱他人爱自已爱学习—五爱教育第二部分战略分析一外部环境〖PEST〗分析〖一〗宏观环境分析中国在改革近三十年来取得了巨大的成就，初步树立了国际范围内的大国形象．但正如中央有关领导所说的，改革进入深层次阶段、攻坚阶段．在这一阶段，我国除了能源短缺、贫富差距拉大、环境问题外，突显的尖锐问题是从国家到企业甚至公民的价值观体系缺失、人才紧缺、产业升级、制度创新以及管理理念、管理模式的升级和整合阶段．这些对于关心国家大事和经济领域动态的人士来说已是常识，不再详述．〖二〗行业环境分析经过十余年的发展，管理咨询行业在国内已经初具规模。
管理咨询行业能够拥有50%以上的客户群体（当然另外半块蛋糕被国际咨询公司所占）．《告》说〖因为缺少２００６年度的资料，只能用２００５年的，但总体走向不会有太大的差异〗．但管理咨询行业进入门槛低，大量劣质服务充斥咨询市场，已成为管理咨询行业发展的一大障碍．据有关资料反映．在１９９９年我国与咨询有关的注册企业就有１３万家，而同期美国的咨询公司只有１３００家．有人估计国内现有的咨询公司不下于２０万家．我们不考虑竞争态势，只要看到这样的数字就不能不令人吃惊．但我们还需要从客观和理性的角度来分析咨询市场．l 管理咨询的市场需求：１．高竞争意味着高咨询需求．激烈的市场竞争环境，使国内大多数企业产生内忧外患的焦虑，企业的经营者要带领企业，面向复杂多变的市场，往往会束手无策，众多的企业亏损严重，效率低下，就是明证。
让管理咨询公司来充当企业经营的高参和“外脑”，这是市场的需要。
２．管理咨询行业给企业转型、产业升级、重组与兼并予以指导．市场上不断演绎着企业的转型、重组与兼并活动的新闻，对于企业家而言，如何计算分析风险成本，就要借助于管理咨询行业的指导，这样可以起到事半功倍的效果。
３．管理咨询行业推动企业不断追求效率最大化．管理咨询是生产力，它能够产生效益。
管理咨询公司利用自己的智慧，获得报酬，在这项管理咨询活动中，咨询公司必然要为客户着想，想客户之所想，急客户之所急，服务第一，想方设法为企业寻找发展中的问题，提供解决方案，并力求见效。
这就是管理咨询能够成为一个行业，并且得以生存和发展的一个前提。
l 管理咨询业数据分析自1999年以来，管理咨询行业在国内逐渐兴起。
到2004年，管理咨询市场渗透率达到50.9%，每年平均增幅为9.36%，如图1图1-2：至2004年管理咨询行业市场渗透率2004年，东部、南部和北部沿海地区的客户数量占到了管理咨询市场客户总体的62%，其中以东部沿海地区客户比例最高，成为管理咨询市场的热点地区。
如图2图2-1：2004年管理咨询市场客户数量区域分布比例2004年，沿海地区的企业实施咨询服务的总次数同样最多。
尤其是东部沿海地区和北部沿海地区，占整个市场的比例达到26%和20%，如图2-2。
图2-2：2004年地区咨询次数分布图图3：2004年管理咨询客户地区分布资料来源：新华信正略钧策调研2004年电子制造行业客户比例最高，达到了45.2%，比2003年电子制造业客户比例提高了11.2%，说明电子制造业对咨询行业的依赖性比较强、认可度比较高；机械设备制造行业2004年客户绝对数量最高，一年内有83家客户采购了咨询，比2003年采购咨询的客户数量增加了38家，机械制造行业的咨询市场空间很大，值得关注。
如表3-1。
l 热门职业与人才缺口l 国内高薪职业排行〖来源:中华英才网〗第一，销售人才稳居榜首优秀的销售人员月薪可达万元以上。
上榜理由：好的销售人才每个行业都非常抢手。
营销人才约占所有招聘职业类别的10%至15%.第二，房地产稳居收入前三甲房地产从业人员月薪在8000-10000元左右。
上榜理由：随着奥运概念和世博概念的渐渐清晰，房产业越烧越热。
未来4到5年北京市将投资2800亿元用于奥运工程等。
今年建筑及房地产业人才缺口达6.4万人。
第三，金融行业魅力不减金融行业经理人，月薪7000元左右。
上榜理由：外资银行不断进入，合资基金公司逐渐增加，银行和基金对人才的需求增加较快，人才的争夺也十分激烈。
第四，物流业“钱途”愈来愈好运输／物流行业经理人，月薪7000元左右。
上榜理由：目前，我国物流人才供不应求，用人单位对物流职业认证的品牌、培训质量、教学优势和证书的含金量都很关注。
第五，IT业复苏回暖人才势头难挡计算机行业经理人，月薪6000元以上。
上榜理由：我国软件业发展势头强劲，计算机人才的需求每年将增加100万。
第六，咨询业行情走高，MBA有优势资深顾问月薪在8000元左右。
上榜理由：咨询机构注册登记数量猛增，咨询业人才奇缺，高学历的咨询人员更是大受欢迎。
第七，网络游戏业人员奇缺但潜力巨大月薪约8000元，少有人问津。
上榜理由：到2006年，中国网络游戏用户总数将达到4490万，网络游戏的市场规模将超过80亿元，有望成为全球最大的网络游戏软件市场。
第八，医药人才骤然升温平均月薪可达4500元。
上榜理由：人口的老龄化和生活的日益富裕，将使医疗卫生成为21世纪初最赚钱的职业之一。
第九，网络传媒职位需求增加平均月薪在4000-5000元，高的有1万元以上。
上榜理由：网络技术的飞速发展，促使了网络编辑职位的需求增加。
第十，教师成了职场上的“香饽饽”高校教师月薪5000元以上。
上榜理由：如今教师平均工资，尤其是大学教师工资已成倍增长，成为“高收入者”。
l 2006热门职业及薪酬〖来源:中华英才网〗软件工程师薪酬水平：年薪6-15万元。
职业前景：软件工程师将呈两极分化趋势，高端软件工程师和复合型人才是200６年职场中的宠儿。
系统集成工程师薪酬水平：年薪8-20万元。
职业前景：随着我国信息化建设的深入，用户的要求不断提高，系统集成人才一直是IT人才链上的软肋。
所以，未来系统集成工程师应该是一路走高的职业。
融资/资本运作薪酬水平：此类高端金融人才属于职场金领一族，月薪少则6000元，多则30000元不等。
职业前景：融资工作经验是此类人才的就业本钱，尤其是具有跨国外资公司融资工作经验并熟悉大型金融机构的融资业务，有较强的团队管理和外语交流能力的从业者是俏中之俏。
保险经理人薪酬水平：指具有一定客户群的保险经理人，此类人才需求平均年薪二三十万元。
职业前景：精通各险种、具备法律、金融、财务等知识的此类人才在2006年的职场还有较大的上涨空间。
中/西医师薪酬水平：年薪6-15万元。
职业前景：医药领域的发展势头十分红火。
随着人们对健康和保健的关注度越来越国内国国内十大高薪职业排行国高，此类人才的需求长年稳定。
生物制药薪酬水平：由于医学工程师覆盖的领域比较多，用人单位的情况和每个人的学历、能力也不同，所以这一职业的薪资有很大的弹性，一般大学毕业生月薪在3 000元左右。
职业前景：具有将生物、医学与工程技术相结合的综合能力。
尤需具备两方面技能：其一是新品研发，其二是仪器操作。
生物医学工程领域、生物技术领域、生物信息领域、医疗卫生部门等相关单位对该类人才也都有强大的需求。
职业教育薪酬水平：目前总体薪酬水平不低，尤其是在一些特色的职业学校，优秀的职业教育的老师月薪超过7000元。
职业前景：职场对掌握某一项具体技能的实用型人才需求较旺，这就刺激了职业教育的发展。
未来有丰富教学经验的职业学院教师发展空间十分宽广。
报关薪酬水平：熟练掌握报送流程的从业人员平均都保持月薪4000元左右的水平。
职业前景：未来几年内，就业市场对报关员的需求将有数十倍的增长。
报关员的工资涨幅一般在年10%～20%以内。
物流经理/主管/专员薪酬水平：物流经理的平均年薪大约在7万元左右。
职业前景：我国正处于物流人才需求的高峰期。
在未来7至10年内，国内物流业中高级人才严重匮乏，缺口高达600多万，可以预计物流行业的高端人才非常热门且颇为紧缺。
旅游/导游薪酬水平：年度底薪3万-5万元。
职业前景：随着2008年北京奥运会、2010年上海世博会的申办成功，中国的国际化开放式旅游概念已经形成，旅游业正朝着世界先进水平迅速发展，对人才的需求也空前高潮。
〖三〗宁波市区域市场分析总体上来讲,宁波是一个相对发达的中等城市.在产业格局上,以服装纺织、家电、模具和文具为主导,形成了品牌和OEM共生的业态, 但在总体上仍以OEM为主导. 在管理体制上,除个别企业,如奥克斯等大牌外,仍在沿用最为传统的师傅带徒弟式传帮带的作坊式管理模式. 这在最初的创业阶段无疑仍有积极意义的.但企业发展到一定规模,最初的创业主导者无法以个人的力量控制局面,再加之市场的全球化、跨国公司大规模入侵、人民币币值大幅上扬,劳动力成本提高、市场竞争态势空前激烈,国内企业生存环境面临前所未有的挤压和困惑.这使我想起了莎士比亚的深沉的经典疑问“生存还是死亡?”,不再是一句台词,而是活生生的抉择.管理理念的更新、企业文化的建设和宣导、管理流程的优化和管理制度的科学性以及强有力的执行体系建构,成为宁波企业管理层的热门话题,向管理要效益,从管理角度构建和提升企业的核心竞争力成为宁波企业最为紧迫的任务.我们不妨对之进行一下简单的归纳:1.管理理念严重滞后,仍停留在作坊式管理的层级,对之相当留恋,没有形成一种引进高端人才的心胸与机制.2.宁波企业管理者总体层级只停留在二级以下的层次,而且二级层的管理者人数也极为稀少.管理水平落后于其他城市.3.宁波管理咨询界还没有为企业整套解决方案的能力,大多是做一些基础性的培训与咨询业务,也就说缺少领头羊式的人物.4.薪酬激励体系决策随意性大,缺少市场调查,即使了解市场也很不情愿地与市场行情相配套,只能选择低层次的人才.即使引进了空降兵也不能很好地利用,只好听之任之.高端人才的离职率居高不下.5.部分企业领导者因为学历不高、同时忙于处理业务和大量的事务性工作,而对本行业和企业管理理念缺少深层次的分析,在行业竞争过程中时时处于被动局面.总的来说,宁波企业面临全面的战略规划、产业升级、管理理念和制度创新的困扰.这对管理咨询行业来说无疑是进入的最佳时机.二ＳＷＯＴ分析〖一〗优势分析1.ＸＸＸＸ公司的投入力度相对较强.宁波市咨询业界是以小打小闹为主体.其中有相当一部分的夫妻老婆店.因为财力不足而无法开展系列项目的公司颇多.2.拥有广泛的人脉资源.从业界、新闻界、企业界和政府方面,都拥有一定的优势.据了解宁波咨询业大多是外地人才到宁波来开创事业的,对此他们可能相对较弱.3.拥有一支比较精干的团队.我司虽开办时间短,但因机缘和创业者的胆识,形成了一支能开发产品、能带领团队、指挥一方的人才.4.有高凝聚力、重创新的企业文化.这事实上是企业生存和发展的根本.5.有全国性的平台支持---人才中国网,对于异地资源调配和行业信息的了解有较大的优势 .〖二〗劣势分析1.我们是新进入者,对企业的各方面需求还缺少深入全面的了解.2.仍需建立一支专家团队共同开发产品以及推广活动.3.因为产品丰富、涉及面广、团队人员多,易造成财务上的困扰.4.我们需要时间,从开发产品、落实产品、推广产品和团队的完善需要大把的时间.〖三〗机遇分析上面对宁波市场的分析中已提到,这里就不再详述了.〖四〗挑战分析宁波总体上的各类人力资源服务机构达到一百多家,都有自已的一方小天地.宁波本身的蛋糕并不大,同样我们能看到的,别人照样能看到.近几年的竞争态势绝不会弱.挑战将会来自更高层级的权威.所以我们在加大宣传力度的同时,更要注重核心竞争能力的培养.三竞争对手分析宁波的管理咨询公司以专业化的为主,主要包括招聘〖猎头〗、培训和资格认证等,没有形成为企业提供整套解决方案的公司.猎头公司主要有宁波猎头、南北猎头,卡斯达管理咨询等等,主要是以高端人才为主,但在业内并未形成品牌知名度和美誉度.培训机构比较有影响的是影响力和新东方,但不知何因没有形成更好的气候,因为它们的总部在国内是响当当的.资格认证除了官方的人才中心和劳动技能培训中心外,比较有实力的是美国认证协会浙江代理中心、宁波大学管理学院和万里学院的职业经理人培训.其他的没有形成影响.而且有趋向疲软之势.网络招聘一块主要有全国性代理的以前程无忧、智联招聘为主,宁波地方的有宁波人才网、东方经理网、宁波人力资源网、people258和免费人才网为主导.比较权威和有点影响力的有宁波人才网、前程无忧和p eople258,但并无绝对优势.人力资源外包模块在宁波还处于萌芽状态,主要是为企业做个制度,或为外企提供一点劳资方面的咨询,并未进行系统全面的开发.四核心竞争能力的培养1. 企业文化建设.建立高凝聚力、高效运作的团队和高激励的制度保障是企业长盛不衰的秘诀.形成这样的氛围需要高层管理的倡导与推动,更需要民主化管理和全体员工的共同努力.2. 更为专业化、高层次的管理和业务团队是企业成功的能力保障.3. 强调全员学习,形成学习型组织.把学习作为对员工绩效管理的一个重要部分来抓.作为员工要不断地提高自身的知识水平、业务技能以及思维模式的改善.4. 对每一位员工进行职业生涯规划.学会自我管理.明确第一阶段的业务目标和个人发展目标.进行有效的目标管理和时间管理.五目标客户群定位企业规模：中型中上中下企业行业目标群：ＩＴ企业房产企业制造业〖家电、模具、文具服装纺织〗服务业人力资源管理金融业人才职业主要目标群：ＩＴ行业工程师营销人员中高层管理人员高级蓝领技工第三部分总体战略定位一长期战略目标：十年．成为国内高影响力的人力资源咨询品牌，并开拓跨国业务．二中期战略目标：三年．打造成为宁波市数一数二的人力资源服务品牌，形成强大的、国内有相当影响力的咨询团队三年度战略目标：上半年完成基础业务平台，完善内部管理体系，落实系列业务推广措施．下半年，所有业务走向全面盈利，力争全年产生一定的盈余．第四部分组织结构与职能战略一组织结构定位：运营系统组织架构总经理业务一部〖网络〗业务二部〖猎头〗业务三部〖外包〗业务四部〖培训〗运营总监策划部行政人事部客服部财务部技术部主管１，２主管１．２主管１．２主管１．２主管１．２根据业务开展状况和公司财务状况和人力资源配置状况逐步推进．二人力资源战略总体战略是塑造精英、吸纳精英．公司将建立内部能力素质模型．要求在岗人员迅速提升业务能力与管理能力．公司建立学习型组织，共同学习、互相促进，并把学习成绩纳入绩效考核指标体系．对于不能跟上公司整体发展要求的员工，我们将不得不予以辞退．主要以培养员工骨干为主,同时根据公司业务需求不断吸收新血．精英团队组成：名誉高级顾问团队；核心团队〖能全面或部分业务开拓能力，并在行业领域内有占有领先技能的员工〗；骨干团队〖能带领一支队伍或在某方面业绩特别优秀者〗；操作层精英〖知识丰富、业务技能突出，并能很好地完成本职工作者〗.另外要充分利用社会资源,组建兼职队伍.三财务战略〖略〗四资源整合战略1.上下其手.有选择地加盟全国性的比较有知名度的培训产品.组织国内比较权威的专家、学者到宁波讲课.2.内外兼修.咨询公司应成为企业管理的典范．成为我们服务的企业的样板，但可相互学习，共同促进．我们积极推进无边界管理，以开放性的思维，企业与企业之间、员工与员工之间展开全方位的交流．3.左右逢源．政府资源、媒体资源的运用．与各种协会、培训机构的联合．4.自我修炼．开放心态，兼容并蓄．建立咨询手册、培训教材与案例库、咨询案例库、人材库、人才测评系统、能通用能力素质模型库、法律咨询服务资料库．硬件包括培训教室〖亦可租用〗、投影仪、电脑、课桌椅、车辆等等．第五部分业务运营战略一业务模块战略布局初创期的经营战略：以高端为先导〖层次高、理念高、技术高〗，以全方位多层次推广为根基，以形成品牌认知度和影响力为主线，在短期内达到整体性的覆盖，铸就品牌美誉度．二ＸＸＸＸ公司系列项目之网络招聘业务运作方案〖另案〗三ＸＸＸＸ公司系列项目之猎头服务运作方案〖另案〗四ＸＸＸＸ公司系列项目之人力资源外包代理总体方案〖另案〗五ＸＸＸＸ公司系列项目之培训项目操作整体方案〖另案〗。